煤礦區(qū)隊述職報告范文

　　在現在社會，報告使用的次數愈發(fā)增長，我們在寫報告的時候要注意語言要準確、簡潔。在寫之前，可以先參考范文，下面是小編整理的煤礦區(qū)隊述職報告范文，希望對大家有所幫助。

各位領導、全體職工代表同志們：

　　20xx年以來，在公司、礦黨政班子的正確領導下，我隊認真學習“三個代表”重要思想，始終堅持“安全生產，預防為主”的方針，科學組織全隊職工，認真履行崗位職責，團結一心、奮力拼搏，緊密圍繞上級領導班子下達的各項工作任務，全力克服人員少、任務重、條件差的重重障礙，想辦法、謀思路、扎實工作，順利完成了全年各項物料運輸及質量達標任務，實現了安全生產的年度目標�，F將一年來我隊的工作情況介紹如下，敬請批評指正。

　　xx隊于20xx年7月成立，現有職工122人，其中正式工27人，其他全為農民合同制職工。由于建隊時間較短，臨時工較多，我隊一直存在人員雜、底子薄、熟練工難以穩(wěn)定的問題。20xx年以來，我國逐步加大了對煤礦安全生產工作的治理力度，從上到下，安全生產的琴弦日益緊張。我礦雖然已經連續(xù)安全運轉了20xx天，然而隨著我礦開采水平的深入，現場條件的惡化給各項工作均帶來了嚴重的挑戰(zhàn)。一年來，我隊針對安全生產大局，結合本隊實際情況，適時調整工作重心，重點做好了以下幾個方面的工作。

　　一、加強培訓工作，規(guī)范作業(yè)行為

　　員工的操作技術水平高低，是安全運轉的基礎。今年，我隊認真總結了往年培訓工作經驗和不足，積極拓寬培訓形式，認真落實我礦有關培訓的要求，建立健全了一系列行之有效的培訓管理制度，針對部分員工文化水平低、安全意識差、操作水平弱等問題，分重點、有步驟的開展了相關崗位知識、應知應會的培訓工作，并根據日常的班前提問及專項培訓考核驗收情況，對考核不合格者實行罰款、調離崗位等處罰，使員工的理論素質、安全意識和業(yè)務技能全面得到提升，促使員工的安全觀念逐步實現良好轉變，從而有力促進了我隊的安全運轉。今年，我隊員工持證上崗率逐步實現了100%，雙證以上持證率達到20%，滿足了各崗位安全運轉的需要。

　　二、科學組織運轉，強化安全管理

　　第四季度以來，我隊積極響應礦下發(fā)《強化執(zhí)行力活動》以及《關于開展第四季度安全大會戰(zhàn)活動的通知》文件精神，結合本隊實際情況，對區(qū)隊管轄的運輸線重新進行了梳理，對全員職工按專業(yè)和特長重新進行了科學分配，按計劃、有步驟的進行了班組長調整，使一批政治覺悟高、業(yè)務素質好的優(yōu)秀人才走向管理崗位，促使全隊迅速實現一個較強的執(zhí)行體系。在日常管理中，我們重點加強了崗位責任制度的落實，杜絕了各類“崗位病”問題的出現，將有習慣性“三違”特征的人員進行了合理調配，并作為“安全隱患”重點進行思想教育，有效提高了各崗位的安全系數。我們還對現有安全管理制度重新進行了梳理，加強了現場安全管理，重點強化了班、隊長的帶班管理責任，以點帶面強化了網狀責任管理，切實保障了安全運轉。

　　三、完善設備管理，加強材料控制

　　在設備管理方面，我隊對現有設備進行了統(tǒng)計和造冊，進一步健全了設備臺帳，弄清了設備狀態(tài)，明確了責任人，保障了設備的完好率。我隊重點加強了三個方面的工作，一是明確了機電班組的職責和權限，二是對設備隱患排查加強了監(jiān)督考核，三是加強了各種點檢記錄的管理，確保設備信息真實有效。同時我隊還堅持把材料管理放在日常管理工作的重要位置，健全和完善了廢舊材料回收制度，加強了班組領用材料情況的考核，并按照礦職能科室的要求及時將材料考核到班組的材料上網公布，出臺措施鼓勵職工進行廢舊材料設備的修復利用，倡導材料節(jié)約，確保物盡其用。20xx年，區(qū)隊平均每月實現材料費用節(jié)約3000多元。

　　四、創(chuàng)建精品工程，確保質量達標

　　20xx年以來，我隊重點加強了各運輸線重點環(huán)節(jié)的標準化管理工作，精心組織了人員，克服人手少、條件差等困難不利因素，積極做好了三2煤變頻絞車平臺、三2煤組液壓絞車房、一部猴車、-500車場等重點場所的質量達標工作，全年成功實現8次精品工程的創(chuàng)建。今年下半年，隨著二部、三部猴車的投入運轉，我隊人員與任務的矛盾日益突出，尤其是兩部猴車線工作環(huán)境極為惡劣，然而我們通過向自身挖潛，開展思想教育，使全隊人員頑強克服了重重困難，在安全運轉的前提下，完成了二部機頭和機尾的達標工作。我們始終本著花1分錢、收十分效果的原則開展安全質量標準化達標治理工作，確保各運輸線切實實現安全運轉，切實保障兄弟區(qū)隊的人員及物料運輸需要。

　　五、加強班子建設，促進作風轉變

　　今年以來，為了提高區(qū)隊管理水平，我隊加強了班子建設力度，堅持每月召開一次班子民主生活會，總結以往工作不足，研究當前存在問題，尋找班子建設新途徑。10月份，我礦發(fā)起了“強化執(zhí)行力活動”號召，我隊充分利用這次契機，圍繞班子建設，以實現全隊工作作風的徹底轉變?yōu)槟康�，扎實推進了執(zhí)行力建設。我們及時制定了活動方案，加強了組織宣傳，組織全員開展了相關資料的學習，弄懂了執(zhí)行力的含義，明確了提高執(zhí)行力的目的。

　　在活動中，我們與實際工作緊緊結合，上下嚴肅了勞動紀律，全面整頓了工作作風。我們重點要求了班、隊長，各方面都必須率先垂范，帶領職工革陋習，樹新風，同時推出了激勵措施，獎優(yōu)罰劣，鼓勵干部帶頭迅速轉變全隊工作新風氣。舉措推出以后，收到了良好的效果，全隊精神振奮，“三違”人次大幅減少，工作效率大幅提高；我們在日常工作中帶領員工要共同探索科學、合理的工作方法，共同創(chuàng)建了一個高效、有力的執(zhí)行系統(tǒng)。

　　20xx年即將到來，回首以往，成績的取得離不開公司及礦黨政班子的正確領導以及全體xx隊職工的辛勤汗水，瞻望未來，新的挑戰(zhàn)還需要繼續(xù)努力，過去的不足還需要加強彌補。今后的工作中，我們將進一步探索機運隊伍建設的新渠道，在創(chuàng)新中完善，在穩(wěn)定中發(fā)展，努力使我隊在新的一年中取得新的戰(zhàn)果！

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