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述職報(bào)告

煤礦區(qū)隊(duì)長(zhǎng)述職報(bào)告

時(shí)間:2023-10-21 10:54:56 述職報(bào)告 我要投稿
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煤礦區(qū)隊(duì)長(zhǎng)述職報(bào)告

  隨著個(gè)人的文明素養(yǎng)不斷提升,越來(lái)越多的事務(wù)都會(huì)使用到報(bào)告,報(bào)告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無(wú)誤的。寫起報(bào)告來(lái)就毫無(wú)頭緒?以下是小編收集整理的煤礦區(qū)隊(duì)長(zhǎng)述職報(bào)告,歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。

煤礦區(qū)隊(duì)長(zhǎng)述職報(bào)告

煤礦區(qū)隊(duì)長(zhǎng)述職報(bào)告1

  我叫xx,現(xiàn)任綜采二區(qū)區(qū)長(zhǎng),時(shí)刻牢記安全第一的生產(chǎn)方針,不斷創(chuàng)新發(fā)展,開拓進(jìn)取,在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,帶領(lǐng)廣大干部員工認(rèn)真觀測(cè)落實(shí)上級(jí)指示精神,加強(qiáng)員工思想政治學(xué)習(xí),強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),為企業(yè)發(fā)展做出了新貢獻(xiàn),現(xiàn)在我就今年以來(lái)的工作匯報(bào)如下:

  一、不斷學(xué)習(xí),提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。

  面對(duì)政治經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)的變化,礦黨政積極組織開展了各項(xiàng)主題教育活動(dòng),工區(qū)班子充分利用學(xué)習(xí)日,組著學(xué)習(xí)討論,管理干部每人寫心得體會(huì)、決心書,認(rèn)清形勢(shì),明確目標(biāo),思想上同上級(jí)組織保持高度一致,受到了廣泛好評(píng)。我們綜采二區(qū)被xx市工會(huì)評(píng)為”20xx年xx市工人先鋒號(hào)”。

  二、團(tuán)結(jié)協(xié)作,確保完成工作任務(wù)。

  今年以來(lái),面對(duì)復(fù)雜多變的`井下現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,按照礦上級(jí)部門要求,積極出主意、想辦法,合理安排生產(chǎn)工序,充分調(diào)動(dòng)勞動(dòng)組織。嚴(yán)格按照我礦管理干部考核標(biāo)準(zhǔn)要求自己,以身作則,月月超額完成下井指標(biāo),深入現(xiàn)場(chǎng)”一區(qū)兩個(gè)工作面”,先后完成了xx工作面的調(diào)采工作面改造,增添溜子、支架65節(jié)。xx工作面削減面溜、支架69節(jié)及xx運(yùn)輸信息沿空留巷充填試驗(yàn)并取得成功,得到集團(tuán)公司的好評(píng),組織召開了集團(tuán)公司巷道充填現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。4月份進(jìn)入xx工作面后精心組織調(diào)采機(jī)頭143米,削減溜子23節(jié),多回采煤炭資源兩萬(wàn)多噸,出色完成了工作面的初采初放任務(wù)。進(jìn)入5月份我們工作不懈怠,通過(guò)嚴(yán)管理、細(xì)分工,創(chuàng)新管理模式,積極打造質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作面,于5月20日成功召開了我礦”xx”現(xiàn)場(chǎng)會(huì),受到了礦黨政及與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià),為我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作出了新貢獻(xiàn)。

  三、始終堅(jiān)持安全第一思想,不斷強(qiáng)化安全管理。

  作為工區(qū)主要負(fù)責(zé)人,我時(shí)刻牢記自己是本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,堅(jiān)持”安全第一,生產(chǎn)第二”的安全理念,不斷完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。充分利用班前會(huì)、安全學(xué)習(xí)日。帶頭學(xué)習(xí)并認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)上級(jí)文件、安全指令;學(xué)習(xí)分析典型事故案例并結(jié)合實(shí)際,舉一反三,認(rèn)真查找安全上的隱患,提高廣大干部員工安全意識(shí),積極協(xié)調(diào)安排外出人員的安全培訓(xùn)和學(xué)習(xí),堅(jiān)持特殊工作持證上崗,不斷提高施工人員的操作水平。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,及時(shí)排查現(xiàn)場(chǎng)安全隱患,建立安全隱患、工程質(zhì)量追溯制度,對(duì)安全事故、低標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)絕不放過(guò)。既為員工創(chuàng)造了一個(gè)良好的工作環(huán)境,又使員工養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣,以此來(lái)提高員工的安全意識(shí)和自保互保能力。通過(guò)嚴(yán)抓細(xì)管,積極整改落實(shí),今年以來(lái)我們工區(qū)杜絕了輕傷以上人身事故,實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

  四、加強(qiáng)內(nèi)部管理,狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,促進(jìn)工作全面提升。

  年初,我們就將今年定為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化提升年,要通過(guò)內(nèi)部管理、各項(xiàng)制度的嚴(yán)格落實(shí)兌現(xiàn),打造”四個(gè)質(zhì)量”的提升。工區(qū)內(nèi)部根據(jù)實(shí)際每月至少召開一次管理人員會(huì)議,專門研究工作中出現(xiàn)的新問(wèn)題,集思廣益,嚴(yán)格分工制度。抓好各項(xiàng)工作,加強(qiáng)班組建設(shè),健全體制管理,創(chuàng)新工作現(xiàn)場(chǎng)管理模式,充分調(diào)動(dòng)管理人員的積極性、責(zé)任感和緊迫感,嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理,要求員工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活,通過(guò)質(zhì)量驗(yàn)收,嚴(yán)格落實(shí)兌現(xiàn),增強(qiáng)質(zhì)量認(rèn)識(shí)。通過(guò)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理、工程質(zhì)量有了很大提高,員工質(zhì)量意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng),操作水平進(jìn)一步提高。

  雖然工作取得了一些成績(jī),但我深知我們的工作還存在很大不足,距新形勢(shì)、新發(fā)展還有一定差距,我認(rèn)為還有以下幾點(diǎn):

  一是對(duì)上級(jí)文件精神貫徹落實(shí)還不夠;

  二是各項(xiàng)制度落實(shí)有時(shí)還不到位;

  三是發(fā)展創(chuàng)新還需要進(jìn)一步增強(qiáng)。

  在下半年的工作中,我要嚴(yán)格要求自己,不斷進(jìn)取,充分發(fā)揮模范帶頭作用,為企業(yè)發(fā)展再立新功。

煤礦區(qū)隊(duì)長(zhǎng)述職報(bào)告2

  各位區(qū)科領(lǐng)導(dǎo)你們好!現(xiàn)就本人一年來(lái)的學(xué)習(xí)和工作情況向大家匯報(bào)一下。一年來(lái),認(rèn)真履行防突隊(duì)長(zhǎng)崗位職責(zé),緊緊圍繞公司、礦兩級(jí)職代會(huì)確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),堅(jiān)持以人為本,抓安全、促效率,立足崗位,積極進(jìn)取,扎實(shí)工作,有力地促進(jìn)本隊(duì)各項(xiàng)工作的穩(wěn)定發(fā)展;很好地完成區(qū)里下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。通過(guò)學(xué)習(xí),本人的理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)也有所提高。

  一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),提高理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。今年按照礦、區(qū)的學(xué)習(xí)安排,認(rèn)真學(xué)習(xí)了”三個(gè)代表”重要思想和黨的十八大會(huì)議精神,及集團(tuán)公司、礦兩級(jí)職代會(huì)精神。學(xué)習(xí)中,認(rèn)真研讀,反復(fù)理解,深化學(xué)習(xí)效果,通過(guò)不斷的學(xué)習(xí),增強(qiáng)了我的政治意識(shí)和責(zé)任意識(shí),使我更深刻認(rèn)識(shí)到,要適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度和公司大發(fā)展的發(fā)展要求,必須不斷地加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),樹立正確的人生觀,提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力,努力把自己鍛煉成為一個(gè)政治過(guò)硬、業(yè)務(wù)熟練、作風(fēng)優(yōu)良的管理者。

  二、抓管理機(jī)制,提高工作效率。一年來(lái),在隊(duì)里部分職工工作崗位上安全意識(shí)差、工作拖拉、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)、思想上存在著”干好干壞一個(gè)樣”等消極認(rèn)識(shí)的現(xiàn)狀。為了扭轉(zhuǎn)這種局面,激發(fā)大家的工作熱情和進(jìn)取精神,在區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下,我在全隊(duì)敲響了”不換思想就換人\”的警鐘和采取了制度嚴(yán)管等措施,先后有兩名職工在安全生產(chǎn)中,由于工作不負(fù)責(zé)、安全工作不到位,給安全工作造成被動(dòng)局面,被當(dāng)面寫出書面檢查和停工學(xué)習(xí)。同時(shí),按照”公開、公正、公平”的原則制定管理制度,讓職工之間相互討論,選出適合本隊(duì)工作特殊的管理制度。這一做法有效的增強(qiáng)了職工的自我認(rèn)識(shí),激發(fā)職工的工作主動(dòng)性。今年在開采2x7工作面時(shí),工作面抽放牌板有x塊未填寫,被我及時(shí)查出,并在班前會(huì)上對(duì)此事做出了處理和批評(píng),他本人也認(rèn)識(shí)很好,主動(dòng)承認(rèn)錯(cuò)誤,并接受處理。

  三、是加強(qiáng)材料管理,合理分類,跟蹤材料使用走向,嚴(yán)把材料管理關(guān)。為了把材料消耗控制在計(jì)劃指標(biāo)內(nèi),我和職工群眾討論制定和完善了材料管理制度,從而避免了材料的流失和浪費(fèi)。

  四、是搞好職工隊(duì)伍建設(shè),與職工群眾打成一片,凝聚起一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的`戰(zhàn)斗集體。對(duì)全隊(duì)人員的思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)、上存在的主要問(wèn)題進(jìn)行了教育整頓,保持了一個(gè)好的工作作風(fēng),創(chuàng)造了一個(gè)好的工作環(huán)境。今后的努力方向:

  1、提高自身素質(zhì),為適應(yīng)現(xiàn)代化礦井的需要打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

  2、嚴(yán)格執(zhí)行區(qū)科領(lǐng)導(dǎo)決定,維護(hù)職工團(tuán)結(jié),帶好隊(duì)伍。

  3、虛心接受職工的建議和意見,集思廣益,搞好區(qū)隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。

  4、廉潔自律,維護(hù)廣大職工群眾的利益,做職工群眾的知心人。

  5、發(fā)揚(yáng)密切聯(lián)系群眾的工作作風(fēng),認(rèn)真履行崗位職責(zé),與職工同甘共苦,使今后的工作能夠更進(jìn)一步。

煤礦區(qū)隊(duì)長(zhǎng)述職報(bào)告3

  我叫xx,現(xiàn)任煤五礦掘進(jìn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng),進(jìn)入以來(lái),時(shí)刻以一名黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,帶領(lǐng)全隊(duì)工人認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)指示和指令,加強(qiáng)職工思想政治教育,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理,確保掘進(jìn)任務(wù)的超額完成,為五礦的發(fā)展做出了一份應(yīng)有的貢獻(xiàn),現(xiàn)在我就一年來(lái)的工作向領(lǐng)導(dǎo)和同志們述職如下,敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。

  一、強(qiáng)化團(tuán)結(jié)協(xié)作能力,確保任務(wù)超額完成。

  在生產(chǎn)工作中,嚴(yán)格按照礦、區(qū)的指示貫徹落實(shí)執(zhí)行,在思想和行動(dòng)能夠同礦黨政保持高度一致。嚴(yán)格按照礦領(lǐng)導(dǎo)干部樹形象的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,以身作則,保證月月超額完成礦規(guī)定的下井指標(biāo),深入現(xiàn)場(chǎng)了解情況和生產(chǎn)進(jìn)度。在任務(wù)緊,生產(chǎn)條件差的情況下,主動(dòng)打圓班在現(xiàn)場(chǎng)指揮作業(yè)(如過(guò)斷層、作交叉點(diǎn)、拐機(jī)等環(huán)節(jié)),抓進(jìn)度、抓質(zhì)量、保安全,和職工同甘共苦,不搞特殊化。并結(jié)合我隊(duì)施工的實(shí)際情況,制定出一套相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制,開創(chuàng)性的完成上級(jí)交給的生產(chǎn)任務(wù)。在帶領(lǐng)五礦的掘進(jìn)隊(duì)先后完成了11011上下順槽、盤頭巷等的掘進(jìn)工作。實(shí)際總進(jìn)尺5xx米,超計(jì)劃xx米,工程質(zhì)量基本全部達(dá)到合格。尤其是12-1月份我們用了12天的時(shí)間完成了盤頭巷64米的掘進(jìn)任務(wù),比上級(jí)制定的時(shí)間提前了3天。這一年為我礦的采掘接替做出貢獻(xiàn),也多次受到礦領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)。

  二、始終堅(jiān)持安全第一的思想,進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理。

  作為一隊(duì)之長(zhǎng),在安全管理上,我始終堅(jiān)持安全就是職工財(cái)富的理念,把安全工作放在第一位,為實(shí)現(xiàn)隊(duì)安全生產(chǎn)制定出了相應(yīng)的制度和措施。

  一是充分利用班前班后會(huì)帶頭學(xué)習(xí)并認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)上級(jí)的安全文件、安全指令,把上級(jí)的安全會(huì)議精神不折不扣地傳達(dá)到工人當(dāng)中去。

  二是學(xué)習(xí)分析有關(guān)典型的事故案例,并結(jié)合本隊(duì)施工中存在的具體情況,舉一反三,認(rèn)真查找安全上存在的不安全因素,做到小隱患不過(guò)班,大隱患不過(guò)天。

  三是建立了班組賞罰管理制度,把“三違”人員的處罰與班組的經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤。做到對(duì)“三違”人員的處理決不心慈手軟,對(duì)”三松”現(xiàn)象決不姑息遷就。以此來(lái)提高職工的安全意識(shí)和自保、互保能力。通過(guò)嚴(yán)抓細(xì)管工作的落實(shí),近一年來(lái)我們?nèi)?duì)杜絕了輕傷以上人身事故,“三違”創(chuàng)歷史最好水平,實(shí)現(xiàn)了隊(duì)安全生產(chǎn)。

  三、狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,施工高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)巷道。

  質(zhì)量是安全的前提和保證,要想搞好安全工作,必須抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,為工人創(chuàng)造一個(gè)良好的'工作環(huán)境。在抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理上,要求技術(shù)員具體負(fù)責(zé)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,并帶領(lǐng)礦工上線上尺,嚴(yán)格要求礦工按措施施工,上標(biāo)準(zhǔn)崗,干標(biāo)準(zhǔn)活。其次,我硬起手腕把好質(zhì)量關(guān),對(duì)不合格的一律推倒重來(lái)。返修了過(guò)去存在的多處不合格巷道。

  總之,一年來(lái)雖然工作上取得了一些成績(jī),但自身在管理上仍有許多不足,離領(lǐng)導(dǎo)的期望和要求還有一定差距,回顧過(guò)去,認(rèn)為還有以下幾個(gè)方面的問(wèn)題:

  一是有時(shí)對(duì)上級(jí)的文件精神貫徹落實(shí)還不夠;

  二是對(duì)職工的情感教育不夠耐心細(xì)致;

  三是工資改革力度還不夠大;

  四是管理還不夠精細(xì)。

  在明年的工作中,認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十六大精神和“三個(gè)代表”重要思想,揚(yáng)長(zhǎng)避短、解放思想、開拓進(jìn)取、求實(shí)創(chuàng)新,不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托和信任,為企業(yè)繁榮發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

煤礦區(qū)隊(duì)長(zhǎng)述職報(bào)告4

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、職工代表:

  大家好!

  我叫宋,現(xiàn)擔(dān)任綜掘二隊(duì)安全生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)職務(wù)。現(xiàn)就一年來(lái)的工作述職如下,請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)職工代表們?cè)u(píng)議。

  一、以安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)為第一要?jiǎng)?wù)

  安全生產(chǎn)是煤礦各項(xiàng)工作的重中之重。自年初開始我就多措并舉、扎實(shí)有效地開展各項(xiàng)安全監(jiān)管工作,取得了全年無(wú)一起安全事故的好成績(jī)。在安全生產(chǎn)管理過(guò)程中,認(rèn)真推行了《安全隱患排查獎(jiǎng)勵(lì)制度》、《交接班隱患反饋制度》和《班組長(zhǎng)班后自查制度》,通過(guò)制度規(guī)范員工行為,杜絕習(xí)慣性違章。

  20xx年1月份、10月份榮獲文明生產(chǎn)第一名,本年度我隊(duì)在水煤控制方面沒有出現(xiàn)失誤,針對(duì)材料碼放、管路布置、巷道淤泥、積水的處理等都嚴(yán)格按照調(diào)度室規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。工作面現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)材料及工具擺放嚴(yán)格執(zhí)行隊(duì)內(nèi)管理制度,有物有牌、同類材料嚴(yán)禁多堆放置,生活垃圾及時(shí)處理。

  為了搞好文明生產(chǎn)工作,我隊(duì)著重從員工思想教育入手,利用各種會(huì)議加大文明生產(chǎn)宣傳力度,強(qiáng)化自身意識(shí),并堅(jiān)持在每周三安全例會(huì)上,總結(jié)上周文明生產(chǎn)情況,布置下周工作計(jì)劃,只有員工從思想上感受到了文明生產(chǎn)的利害關(guān)系,才能在工作中按章操作。

  我隊(duì)每班利用班前會(huì)對(duì)前天的各項(xiàng)工作要進(jìn)行總結(jié)、分析,從而使全體員工在思想上能夠保持一致,保證了文明生產(chǎn)工作能夠落實(shí)到位。對(duì)井下的各個(gè)材料點(diǎn)和每段巷道的管理明確到人。另外我隊(duì)還實(shí)行了井下交接班制度,實(shí)行了反饋落實(shí)制度,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)6S情況進(jìn)行落實(shí)處理。

  二、充分利用班前會(huì)和周三安全例會(huì),提升全體員工安全意識(shí)。

  認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)上級(jí)相關(guān)安全生產(chǎn)文件精神和“三大規(guī)程”,在提高員工安全意識(shí)的同時(shí)規(guī)范了員工的作業(yè)工序流程;在隊(duì)內(nèi)建立事故隱患登記臺(tái)帳,每月進(jìn)行一次再分析,并舉一反三地結(jié)合本人工作實(shí)際情況延伸分析,從而達(dá)到提升全體員工安全意識(shí)的目的,明確自己的安全防范重點(diǎn),并在有隱患存在時(shí)進(jìn)行自我約束。

  三、嚴(yán)抓工程質(zhì)量,保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)

  嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程執(zhí)行,嚴(yán)格實(shí)施工作面交接牌制度和交接班反饋表制度。從切割成型到錨網(wǎng)支護(hù),再到預(yù)緊力、錨固力驗(yàn)收做到了層層把關(guān),人人有責(zé),在軟煤區(qū)中采取了打超前錨桿,全長(zhǎng)錨固,加強(qiáng)錨固效果。在安全檢測(cè)方面也加大力度,確保在支護(hù)質(zhì)量上的萬(wàn)無(wú)一失,對(duì)于重復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題嚴(yán)格按照隊(duì)內(nèi)工程質(zhì)量管理辦法,對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行落實(shí)考核,從而在班與班之間形成了“上一班為下一班負(fù)責(zé),下一班為上一班把關(guān)”的'良好氛圍。

  前事不忘后事之師,總結(jié)過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),不斷完善以及提高自我,是為了不再重蹈覆轍,在今后的工作中再有所建樹。新的一年新的開始,將面對(duì)更多的挑戰(zhàn)與考驗(yàn),對(duì)于20xx年的工作特制訂以下工作規(guī)劃:

  一、前半年主要以零星工程為主,沒有正常工作面,針對(duì)這一點(diǎn)我隊(duì)將在管理及處罰力度上制定更加嚴(yán)格的考核制度,確保這一時(shí)段的生產(chǎn)工作中不出現(xiàn)失誤。

  二、在每日的班前會(huì)及正常生產(chǎn)工作中通過(guò)學(xué)習(xí)與思想教育,努力提高員工的責(zé)任意識(shí)、危機(jī)意識(shí)、安全意識(shí),培養(yǎng)職工對(duì)于團(tuán)隊(duì)的榮辱觀與責(zé)任感,使其真正參與到班組管理與建設(shè)中來(lái)。

  三、經(jīng)常到其他連隊(duì)、科室借鑒學(xué)習(xí),以彌補(bǔ)自身存在的缺陷與不足,不斷完善自我,以便在以后的工作中更加得心應(yīng)手。

  綜掘二隊(duì)

  20xx年1月14日

煤礦區(qū)隊(duì)長(zhǎng)述職報(bào)告5

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:

  我叫楊xx,現(xiàn)年44歲,現(xiàn)任中心炮掘一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、黨支部書記。我在神東公司工作多年,先后在上灣煤礦掘進(jìn)隊(duì)、連采隊(duì),榆家梁煤礦連采隊(duì)工作,并先后擔(dān)任班長(zhǎng),副隊(duì)長(zhǎng)等職務(wù)。20xx年四月,公司“四大中心”之一的開拓準(zhǔn)備中心成立后,參與組建中心第一支專業(yè)化炮掘隊(duì)伍,并調(diào)任隊(duì)長(zhǎng)一職。在新的崗位上能牢固樹立求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),2年多來(lái),順利的完成了公司和中心下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),現(xiàn)將20xx年上半年的工作向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下:

  一、安全方面

  “安全第一,預(yù)防為主”是煤礦安全生產(chǎn)的總體方針,對(duì)于區(qū)隊(duì)來(lái)講,永遠(yuǎn)都要把“安全生產(chǎn)”當(dāng)作頭等大事來(lái)抓,從區(qū)隊(duì)成立至今每次班前會(huì)我首先講的都是安全,告訴員工要遠(yuǎn)離“三違”,規(guī)范操作,并向員工認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)管理制度及安全標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化安全管理,明確安全職責(zé),真正做到把安全生產(chǎn)放在首位。

  在全隊(duì)所有員工的共同努力下,我隊(duì)上半年安全生產(chǎn)零事故,圓滿完成中心年初下達(dá)的安全生產(chǎn)無(wú)事故指標(biāo)。

  二、生產(chǎn)方面

  在中心領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,通過(guò)我隊(duì)全體人員的共同努力,20xx年上半年我隊(duì)超額完成了中心年初下達(dá)的`各項(xiàng)工作任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo),其中完成巷道進(jìn)尺500余米,完成工程量7000立方米;完成砼底板6600余米,完成工程量5050立方米;上半年共完成總工程量12050立方米,超額完成生產(chǎn)任務(wù)133%,是中心所有區(qū)隊(duì)里掘進(jìn)最快、完成任務(wù)最多的隊(duì)伍。

  4月份,寸一礦生產(chǎn)任務(wù)特別緊張,要求我隊(duì)6個(gè)班生產(chǎn)(3個(gè)班掘進(jìn)、個(gè)班砼底板),但中心勞務(wù)工又不足,只給我隊(duì)從砼底板二隊(duì)派來(lái)1個(gè)班的人馬,在緊急情況下,我隊(duì)合理組織生產(chǎn),全隊(duì)齊心協(xié)力,從已有班組中根據(jù)每個(gè)人的特點(diǎn)合理分配人員,組建成6個(gè)班,在克服一切困難的情況下,不僅圓滿完成生產(chǎn)任務(wù),還得到了礦里和中心的一致好評(píng)。

  總結(jié)

  上半年,細(xì)心和毅力是我成功的主要因素,本身炮掘工程就是比較繁瑣、比較瑣碎的工藝,在加上4月份是6個(gè)班生產(chǎn),相當(dāng)于倆個(gè)區(qū)隊(duì)的管理,如果不嚴(yán)格要求自己,不努力提高自己的管理和業(yè)務(wù)水平,是肯定做不出這樣的成績(jī),但也還有很多不足之處,我要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),查找差距,不斷更新觀念,轉(zhuǎn)變管理作風(fēng),加強(qiáng)科學(xué)技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí),提高自己和團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)能力。抓好各項(xiàng)規(guī)章制度和考核兌現(xiàn),為實(shí)現(xiàn)中心“20xx年安全生產(chǎn)無(wú)事故“的奮斗而努力工作。

  我的述職完了,不當(dāng)之處,請(qǐng)大家批評(píng)指正。

  匯報(bào)人:xx

  時(shí)間:20xx年6月7日

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