某某商場年度公司工作報告

　　在人們素養(yǎng)不斷提高的今天，報告的使用頻率呈上升趨勢，我們在寫報告的時候要注意語言要準確、簡潔。為了讓您不再為寫報告頭疼，下面是小編為大家收集的某某商場年度公司工作報告，歡迎大家分享。

　　根據(jù)集團董事會確立的建設(shè)公司20xx年工作目標和各項經(jīng)濟技術(shù)指標的目標分解，建設(shè)公司經(jīng)營班子繼續(xù)團結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，以“堅持以項目管理為中心，推行項目責任承包為核心，健全和完善項目責任承包的實施細則和管理辦法”為主題工作思路，全體員工發(fā)揚開拓、務(wù)實、創(chuàng)新、奉獻的企業(yè)精神和實事求是、真抓實干的工作作風，使建設(shè)公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實現(xiàn)了全年工作目標，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。

　　一、建設(shè)公司20xx年度主要工作業(yè)績：

　　主要完成經(jīng)濟指標

　　全年實現(xiàn)營業(yè)收入：萬元，比去年同期增長%；上繳稅收：萬元，比去年同期增長%；實現(xiàn)利潤總額：萬元，扣除企業(yè)所得稅后凈利潤萬元，比去年同期增長%，順利完成全年計劃指標。

　�。ㄒ唬┓�(wěn)拓業(yè)務(wù)，穩(wěn)增效益，在董事會領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，不斷開拓新的業(yè)務(wù)區(qū)域，目前已初見成效。

　　1、20xx年度經(jīng)營工作的基本情況：在原有武漢分公司、西安分公司的基礎(chǔ)上，20xx年又開拓了成立了青海分公司、內(nèi)蒙古辦事處及新疆辦事機構(gòu)，經(jīng)營工作頂著激烈的竟爭壓力迎難而上，主動出擊，積極溝通客戶，及時把握市場變化的脈搏，注意分析、積累和總結(jié)經(jīng)驗，積極參加公開招標及邀請投標活動，業(yè)務(wù)拓寬至陜西、青海、新疆、內(nèi)蒙等地，使公司爭取到了更大的業(yè)務(wù)空間，其中西安分公司今

　　年中標總承包項目個，合同中標價近億元；目前，青海分公司中標總承包工程個，合同中標價為萬元，通過青海承包模式的推行，新的一年一定會有新的突破；新疆、內(nèi)蒙等地的工程項目正在積極聯(lián)系洽談中，預(yù)計20xx年度可爭取到1-2個較大樓盤的總承包工程。據(jù)統(tǒng)計，20xx年簽訂的工程合同價款約億元。

　　2、20xx年度建設(shè)公司的當年在建工程項目共計個，其中：已竣工項目３個；目前在建工程11個，分別是x

　　3、20xx年全年完成工作量萬元，其中：x

　�。�、應(yīng)收款回收情況20xx年共回收工程款x萬元。其中：x應(yīng)收帳款回收率為x%。

　　５、合同管理及物資采供方面:共簽訂經(jīng)濟合同x余份，其中：對外工程承包合同x份，內(nèi)部工程分包合同x份，材料采供合同x份，共編制投標文件x套（份），辦理工程各類分包結(jié)算總金額近x元。參加工程招標活動x次，編制工程決算x個項目，辦理工程項目決算審計x個。

　�。ǘ�）以項目施工管理為重點，加大力度，提高整體素質(zhì)和管理水平

　　1、嚴抓質(zhì)量安全和文明施工，確保文明施工安全生產(chǎn)和施工創(chuàng)優(yōu)。在工程施工管理中，緊緊圍繞公司“干一項工程、樹一座豐碑、以優(yōu)質(zhì)工程回報社會”的質(zhì)量方針，在保證創(chuàng)優(yōu)工作的同時，時刻緊緊把住“質(zhì)量安全生命線”，積極開展安全生產(chǎn)周和百日安全無事故活動，抓好部門和項目例會制度、日志制度、業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度等的有效落實，毫不松懈地抓好項目施工管理工作。20xx年x均被評為x安全

　　文明施工現(xiàn)場，x還被評為AAA級（國家）安全文明標準化誠信工地，x還被評為湖北省建筑工程安全文明施工現(xiàn)場和湖北省建筑結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程。建設(shè)公司同時還被評為湖北省建設(shè)工程安全管理優(yōu)秀企業(yè)，湖北省建筑優(yōu)秀企業(yè)。

　　2、項目管理繼續(xù)推行責任承包并且取得了較大突破，x。x3、通過ISO質(zhì)量認證體系20xx版的換版和環(huán)境管理體系、職工健康安全管理體系的評審、認證工作。目前三證均已拿到，同時以此評審、認證為契機，對公司各部門、各項目部的規(guī)范化管理工作進行了一次檢查和輔導(dǎo)，加強了員工的規(guī)范化工作意識，為公司持續(xù)、完善規(guī)范化管理奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　4、加強工程項目資金使用的管理為加強對各工程項目的監(jiān)控管理，保證施工進度和資金劃撥的均衡適度。通過對照工地的安全、質(zhì)量、進度、文明施工等相關(guān)管理制度執(zhí)行情況對項目部的領(lǐng)款進行審批，做好資金使用登記，嚴格掌控工程款項支出流向，在加強資金管理、規(guī)避經(jīng)營風險工作中取得了一定的成效。

　�。ㄈ�）加強內(nèi)部管理，理順關(guān)系，健全制度。

　　1、進一步完善、健全公司內(nèi)部的各項管理制度。針對公司的管理實際，配合集團相關(guān)部門擬訂了《春節(jié)加班工資和補貼計發(fā)管理辦法》、《目標/任務(wù)與績效管理辦法》、《集團會議紀律》、《建設(shè)公司財務(wù)報賬程序》、《空調(diào)使用管理辦法》、《集團“內(nèi)部往來”的管理規(guī)定》、《駕駛員薪酬考核辦法》、《員工健康體檢制度》等，

　　進一步完善、健全公司內(nèi)部的各項管理制度，以制度管人，按制度辦事，使企業(yè)管理進一步走向規(guī)范化。

　　2、加強學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)為有效提高員工技能，塑造多才干、復(fù)合型的員工，公司加強企業(yè)培訓(xùn)工作的策劃性和針對性，組織員工進行業(yè)務(wù)、管理、法律、科技等多方面知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，進一步提高了員工隊伍的綜合素質(zhì)。為便于員工在工作與實踐中不斷學(xué)習(xí)，不斷思索，創(chuàng)出新意，保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

　　3、為加強管理、規(guī)避風險、集思廣益，組織召開多種多樣、注重實效的管理會議。公司根據(jù)業(yè)務(wù)管理工作需要，召開了各部門聯(lián)席座談會、部門與項目部的工作討論會議、季度及月度工作總結(jié)會等各種會議，探討新的工作方法及工作思路，使項目部與各職能部門、基層員工和公司領(lǐng)導(dǎo)層之間建立良好的溝通平臺，實現(xiàn)了有效溝通協(xié)調(diào)。高效、務(wù)實的推進工作開展，會議的及時性和務(wù)實有效性等得到員工們的一致認同。第四季度，多次就“如何推進項目及部門責任承包”等專題召開了管理研討會，與會人員共同探討在公司改革道路上存在的問題，并能夠在探討中拿出切實可行的、符合公司實際的操作方案，有力的推進了項目責任承包的進程。

　　4、保證并不斷加強公司軟實力。通過公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門的努力，順利辦理了五大員換證。企業(yè)資質(zhì)的增項及提升也已提到了議事日程并著手開展相關(guān)準備工作，為提高企業(yè)參與競爭的綜合實力及公司進一步拓展業(yè)務(wù)奠定堅實的基礎(chǔ)。

　　5、以人為本，加強人力資源管理。進一步健全人力資源庫管理辦法，搜集人才資源信息，為項目部用人提供人才資源信息儲備。積極參入各相關(guān)省市的人力資源招聘活動，與相關(guān)人力資源推廣機構(gòu)建立了長期有效的合作機制，為公司人力資源信息庫不斷輸入新鮮血液，最大程度上為公司的人才需求提供保障。辦理了公司專業(yè)技術(shù)人員的職業(yè)資格證書及繼續(xù)教育證書年度驗證和復(fù)驗工作。進一步健全勞動合同工作流程，完善簽約、解約等工作，完成新一輪勞動合同簽約的準備，做好年度考核考評。

　　6、財務(wù)部門加大財稅信息溝通工作力度，及時掌握國家稅收政策，充分發(fā)揮了部門的職能作用。通過多方努力，進一步加大力度，積極爭取，x。

　　二、存在的問題、不足及原因分析：

　　1、生產(chǎn)任務(wù)：20xx年實際完成產(chǎn)值為x萬元；距離年初董事會目標仍有一定的差距。究其原因：一是x市場沒有達到年初的預(yù)期，全年基本沒有工程。二是受資金的制約，無法滿足建筑市場承接工程必須打保證金的游戲規(guī)則，至使總承包規(guī)模上不去。三是在建的工程進度緩慢、由于諸多問題影響，屢屢不能達到預(yù)期進度目標。上述原因造成今年任務(wù)完成情況不夠理想。

　　2、隊伍建設(shè)工作：建設(shè)公司20xx年隊伍建設(shè)雖有一些改進，增加了部分工程技術(shù)專業(yè)管理人員，但因為本年度新新開工總承包項目較往年有大幅增加，致使公司原有的工程技術(shù)管理人員相應(yīng)有些捉襟見肘，導(dǎo)致個別項目部在開工初期沒有達到預(yù)期效果，同時現(xiàn)有的工

　　程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)尚待提高。建立長效的“以人為本”的企業(yè)文化，從而讓更多更好的人才為本企業(yè)服務(wù)。企業(yè)是人的集合體，它的存在與發(fā)展是人創(chuàng)造的。只有“依靠人，為了人，尊重人，塑造人”企業(yè)才能更好的向前發(fā)展。當今企業(yè)之間的競爭實質(zhì)上是人才的競爭，而人才競爭的基礎(chǔ)是企業(yè)文化。因此在企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)強化以人為本的意識，使企業(yè)成為全體員工都具有使命感和責任感的共同體。要結(jié)合企業(yè)的特點和發(fā)展的走勢把企業(yè)文化建設(shè)溶于各項活動之中，使員工在工作、學(xué)習(xí)、生活的各個層面，都能汲取企業(yè)文化所帶來的營養(yǎng)，為構(gòu)筑一流的企業(yè)，雕塑凝聚力極強的戰(zhàn)斗群。企業(yè)要做到惟才是舉，積極營造有利于人才成長的良好環(huán)境，構(gòu)建一個人才成長的平臺。積極創(chuàng)新人才機制，努力做到用事業(yè)造就人才、用環(huán)境凝聚人才、用機制激勵人才、用法制保障人才。全面、準確地識別和評價人才，公正、公道地對待人才，選好人才，用好人才，使人才更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)

　　3、安全生產(chǎn)沒能做到警鐘長嗚。今年雖然沒有發(fā)生大事故，小事故卻時有發(fā)生，說明項目安全管理上還有很大的改進空間。

　　4、加強項目實施階段的分包管理。項目實施階段的分包管理是一個動態(tài)的管理過程，實質(zhì)是監(jiān)督合同的執(zhí)行情況，努力促使合同雙方按合同要求認真完整地履行合同義務(wù)。通過合同交底，使現(xiàn)場管理人員明確分包合同的施工范圍、雙方的合同義務(wù)，為分包單位的工作提供必要的保證，監(jiān)督分包合同的實施。不定期的對分包單位合同執(zhí)行情況進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)合同實施情況與預(yù)定目標的偏差，以便即

　　使采取措施，達到項目目標。

　　5、現(xiàn)場文明施工管理工作在本年度雖然取得了一些國家、省、市級的榮譽，但不代表我們的安全管理工作就無懈可擊，在實際工作中隨意性、放任性、松散性等現(xiàn)象還時有發(fā)生，尚需進一步的加強。

　　6、工程款回收力度不大，相關(guān)部門和人員在認識上還應(yīng)提高。工程款回收項目經(jīng)理是第一責任人，并不等于把這項工作承包給了項目經(jīng)理，樹立為項目服務(wù)的思想，積極主動配合項目找業(yè)主收款，是十分重要的管理內(nèi)容。

　　7、經(jīng)營管理、成本控制、計劃管理的作用還沒有充分的體現(xiàn)。今年雖然沒有出現(xiàn)大的經(jīng)營失誤，但經(jīng)營管理、計劃管理的基本作用在企業(yè)綜合管理中的力度還不大，作用還沒有充分發(fā)揮。一是計劃管理、成本控制、現(xiàn)場簽證、竣工資料等方面的工作差距較大；二是成本控制工作，目前僅僅是啟動了成本核算、成本分析這一個方面的工作，成本控制是一個系統(tǒng)工程，要引起各級管理人員的高度重視。成本控制要從計劃管理著手，從控制采購成本、堅持詢價制度、現(xiàn)場驗收、實測實量、限額領(lǐng)料制度、保管、消耗、盤存清倉等各個環(huán)節(jié)全方位著手，特別是項目管理人員要清醒，做好施工全過程、各個環(huán)節(jié)的成本跟蹤控制工作；三是工程竣工資料內(nèi)容不完善、不細致，給工程決算審計工作造成了被動；四是對內(nèi)、外的溝通工作的接口還不夠暢通。

　　三、20xx年的初步工作打算：

　　20xx年，我們將進一步解放思想，實事求是，堅守卓越基本理

　　念，堅定企業(yè)發(fā)展方向，堅持變革創(chuàng)新，全面推行責任承包，加速激活機制，加快企業(yè)發(fā)展。新的一年里，建設(shè)公司的發(fā)展及生產(chǎn)經(jīng)營活動的開展，要始終堅持在公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，依靠廣大干部職工，群策群力，扎實工作，將仍然以“四化”建設(shè)為目標，抓住機遇、冷靜思考、揚長避短，把各項工作落到實處。

　　(一)、20xx年總體工作思路是：

　　繼續(xù)堅持以項目管理為中心，全面推行責任承包為核心，健全和完善責任承包的責、權(quán)、利。公司在項目管理方面，要以控為主、以管為輔，做到控管結(jié)合。要全面實施目標管理，充分調(diào)動責任承包的積極性，充分體現(xiàn)責、權(quán)、利的有機結(jié)合。

　　一是全面推行項目責任承包不動搖，嚴格履行項目承包責任書的各項責、權(quán)、利，以調(diào)動項目經(jīng)理及項目管理班子成員的責任感和積極性，以形成項目管理的層層目標責任制，承包要做到即包盈、也包虧，不斷提高建設(shè)公司項目管理的社會效益和經(jīng)濟效益。

　　二是隨著項目責任承包工作的全面開展和繼續(xù)深入，充分發(fā)揮公司各部門的監(jiān)督、控管、服務(wù)職能，堅持以項目管理為中心來改善、轉(zhuǎn)變公司的管理，全面為項目服務(wù)，幫助項目部建章立制，完善項目部的管理辦法、分配及獎罰辦法、考核辦法，使項目責任承包活動在正確的軌道上運行。

　　三是要杜絕以包代管的錯誤傾向與苗頭，全力協(xié)調(diào)內(nèi)、外部的關(guān)系，為項目責任承包創(chuàng)造良好的外部環(huán)境和內(nèi)部條件，全力支持服務(wù)項目責任承包。

　　四是隨著項目責任承包工作的規(guī)范和完善，公司、各職能部門的責任目標承包要落到實處，同時，要轉(zhuǎn)變觀念，帶頭自覺信守合同；在村料采購供應(yīng)、勞動工資、人事管理、工程分包等方面要逐步引入市場競爭機制，要確立合同關(guān)系，進而全面實現(xiàn)目標。

　　五是隨著總承包業(yè)務(wù)不斷拓展的具體情況，逐步推行區(qū)域責任承包的模塊化管理模式，防止管理上的責任缺位發(fā)生。

　　(二)、經(jīng)濟技術(shù)指標

　　1、產(chǎn)值：全年完成建安產(chǎn)值突破x億元大關(guān)，在市場占有率。上要有新高度。具體為：x。

　　2、實現(xiàn)利潤突破x萬元。

　　3、安全生產(chǎn)無重大安全事故發(fā)生，平均負傷頻率控制在x‰以內(nèi)。

　　4、合同履約率通過加強和改善管理實現(xiàn)履約率為x%。

　　5、單位工程合格率為x%；x省級（長安杯）安全文明示范工程；適時把握工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動的開展，對滿足基本評選條件的工程做到早準備、早申報，力創(chuàng)魯班獎。

　　6、顧客滿意度在去年的基礎(chǔ)上再增加兩個百分點，達到x%。20xx年，我們進一步緊密團結(jié)在以x董事長為核心的董事會周圍，順應(yīng)新形勢的要求，與時俱進，進一步挖掘潛力，不斷拓展市場生存發(fā)展的空間，不斷尋求新的經(jīng)濟增長點，在探索奮進中走出建設(shè)公司的創(chuàng)新改革之路，譜寫出建設(shè)公司發(fā)展的嶄新篇章！

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