季度個人工作述職報告

　　隨著個人素質(zhì)的提升，需要使用報告的情況越來越多，寫報告的時候要注意內(nèi)容的完整。那么一般報告是怎么寫的呢？以下是小編為大家整理的季度個人工作述職報告，歡迎閱讀與收藏。

季度個人工作述職報告1

　　20xx年第三季度，我生技科在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司的工作重點，根據(jù)公司的生產(chǎn)目標(biāo)及管理理念，緊抓生產(chǎn)、強(qiáng)化管理，降低本錢，提升效益�，F(xiàn)將本季度工作總結(jié)匯報如下：

　　1、電石生產(chǎn)情況：

　　生產(chǎn)電石XX噸

　　2、生產(chǎn)管理日漸完善，各車間漸漸完成標(biāo)準(zhǔn)化管理

　�。�1）生產(chǎn)技術(shù)管理：

　　本季度我部門制定并監(jiān)督各電石爐嚴(yán)格執(zhí)行了電石爐生產(chǎn)運行規(guī)程，強(qiáng)化了對配料、配電系統(tǒng)的管理，完成了各崗位操作標(biāo)準(zhǔn)的制定和實施。

　　（2）裝備管理：

　　本季度電石市場行情總體不錯，生技科依據(jù)1X、2X、4X電石爐的爐況及主輔裝備的運行情況，制定了季度檢修方案，對電石爐上的全部裝備制定了保養(yǎng)及維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)。同時，主動的調(diào)整三臺爐子的爐況，保證了三臺爐子的正常運行，并監(jiān)督3X電石爐的`安裝進(jìn)度及其他輔助車間的安全運行。

　�。�3）生產(chǎn)技術(shù)攻關(guān)：

　　針對生產(chǎn)過程中的電石質(zhì)量、裝備技改、電石爐爐況的掌握等重大決策問題，組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行針對性的協(xié)商與解決。

　　3、生產(chǎn)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理

　　（1）通過制訂結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、合理高效的巡檢路線，嚴(yán)格執(zhí)行裝備巡檢“四定”（定路線、定地點、定工程、定標(biāo)準(zhǔn)），做到“五到”，即跑到、看到、聽到、聞到、摸到，不得漏點、漏項或漏查裝備。把一切事情做細(xì)、做嚴(yán)，順當(dāng)完成了生產(chǎn)系統(tǒng)的安全運行。

　�。�2）發(fā)惹事故后，按規(guī)定成立事故調(diào)查組，明確其職責(zé)與權(quán)限，進(jìn)行事故調(diào)查。查明事故發(fā)生的時間、經(jīng)過、原因及直接經(jīng)濟(jì)損失等。并依據(jù)有關(guān)證據(jù)、資料，分析事故的直接、間接原因和事故責(zé)任，提出整改措施和處理建議，編制事故調(diào)查報告。

　　第四季度，我部門將立足實際，堅持創(chuàng)新，本著“精、細(xì)、嚴(yán)、實”的工作方針，使整個生產(chǎn)運行過程有序推動。通過協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，按時解決生產(chǎn)中顯現(xiàn)的問題。

季度個人工作述職報告2

　　進(jìn)入這個部門已經(jīng)三個月了，回憶這一季度來，我在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫忙下，嚴(yán)格要求自己，根據(jù)銀行的要求，仔細(xì)做好自己的本職工作�，F(xiàn)將三個月來的工作狀況總結(jié)如下：

　　一：強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)

　　努力提升業(yè)務(wù)技能水平，強(qiáng)化自身風(fēng)險管理意識。一季度來，我能夠仔細(xì)學(xué)習(xí)各項金融法律法規(guī)，專心參與行里組織的各種學(xué)習(xí)活動，不斷提高自己的理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能。幾個月的學(xué)習(xí)對我行的業(yè)務(wù)學(xué)問有了按部就班的.了解，“反假幣”學(xué)問宣揚的同時進(jìn)步深化了對我行的業(yè)務(wù)品種熟知，同時在這個過程中也自我認(rèn)知業(yè)務(wù)學(xué)問不精通獨特是信貸業(yè)務(wù)的掌控度不高，在以后的工作中還得強(qiáng)化這方面的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，多看看制度匯編，專心向營業(yè)部請教業(yè)務(wù)技能訣竅，以便在應(yīng)對客戶時能夠很好的顯示出我們的業(yè)務(wù)水平。

　　二：強(qiáng)化客戶營銷，增加客戶群體

　　只有不斷開發(fā)優(yōu)質(zhì)客戶，擴(kuò)展業(yè)務(wù)，增加存款，才能提高效益。經(jīng)過幾個月的錘煉已經(jīng)勇于把自己推銷出去，由于客觀上地域、人際條件的限制及主觀上個人能動性不夠高業(yè)績一向不顯著，深知我的業(yè)績一向影響著整個部門的進(jìn)展，自己的擔(dān)子很重，而自己的技能、營銷潛力和閱歷與其客戶經(jīng)理業(yè)績都有必需的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)總結(jié)，怎樣才能夠更好的做好銀行工作，不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，能夠比擬沉著地處理日常工作中顯現(xiàn)的各類問題，仔細(xì)努力貫徹到實際工作中去。專心提高自身各項業(yè)務(wù)素養(yǎng)，爭取工作的主動性，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，職責(zé)心，增加自己的信念，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

　　三：存在的問題和今后努力方向

　　在幾個月的學(xué)習(xí)錘煉過程中，發(fā)覺自己存在一些問題和缺乏，主要表此刻：

　　第一，業(yè)績技能水平還不夠嫻熟，有些很好的客戶資源，本來有合作的可能性，但自己卻不能很好的有針對性的為客戶制定業(yè)務(wù)方案。

　　第二，現(xiàn)有的客戶資源，沒有能夠很好的深挖細(xì)刨，對于自己有目標(biāo)的客戶群體也一向沒有找到適合的介入時機(jī)。

　　第三，有些工作做的不夠過細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)不是非常到位。

　　四季度已經(jīng)步入，針對以上突出的問題，我將爭取努力做到以下幾點：

　　第一，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提升技能，只有具備完善的業(yè)務(wù)技能水平，開展業(yè)務(wù)才能夠得心應(yīng)手，游刃有余。

　　第二，在做好本職工作的同時，專心營銷，更新觀念，爭取以良好的心態(tài)和職責(zé)心，做出較好的業(yè)績回報招行。

　　第三，詳情確定成敗，今后我將努力完善工作詳情，扎實根本功，實實在在，專心做事，反復(fù)磨練自己，戒掉惰性，勤以思索學(xué)習(xí)，勤于去開拓新客戶。

　　第四，增加部門、同事、銀企之間等合作意識，強(qiáng)化團(tuán)結(jié)，不斷改善，力爭做好銀行工作。

季度個人工作述職報告3

　　倉庫，是一個后勤部門，他供應(yīng)物資，保管物資，并以合理的手段促使物資的正常流通。我們的工作目的，就是為物資的流淌設(shè)定合適的軌跡，并使之順軌而行。若不然，就會像沒了交通規(guī)章的十字路口，雜然無章且事故頻發(fā)。所以，我們的一切工作，都是沖著規(guī)章（或流程）而去的。

　　回憶一下，這三個月我的工作內(nèi)容是些什么，有沒有成效。

　　第一項工作就是梳理流程。了解倉庫的工作范圍和一些操作步驟，隨后在一周內(nèi)制定出了倉庫的作業(yè)流程和管理制度。后面又補(bǔ)充了包裝部的流程和制度，明確了包裝的工作職責(zé)。共有以下幾個內(nèi)容：倉庫作業(yè)流程圖，倉庫管理制度，倉庫--包裝作業(yè)流程，包裝部工作職責(zé)及管理制度，包括流程中需要用到的單據(jù)和表格。

　　第二項，對整個倉庫進(jìn)行重新規(guī)劃和區(qū)域分配，貨架重排，分區(qū)編號，商品分區(qū)域擺放。這項工作主要是為了后面的商品定位做準(zhǔn)備。

　　第三項，為全部在售商品申請條碼（共有約一千三百多個SKU），然后就是建條碼檔案，打印并貼好條碼貼紙。

　　第四項，五月下旬對倉庫進(jìn)行了一次盤點，歷時一天。盤點數(shù)量三萬兩千多。數(shù)據(jù)已錄入系統(tǒng)，讓系統(tǒng)庫存有了根本的原始數(shù)據(jù)。當(dāng)然后面除了一個狀況，讓這次盤點變得毫無意義-----天貓后臺商品加上條碼后和系統(tǒng)中原有數(shù)據(jù)不吻合，只好去除系統(tǒng)數(shù)據(jù)，重新下載了。

　　其他就沒有太多需要總結(jié)的了。結(jié)束了么？!對于目前的倉庫來說，事情遠(yuǎn)沒有這么簡潔，可以說工作才是剛剛起步。

　　以下是我們目前面臨的`一些比擬嚴(yán)峻的問題：

　　首先是我們的同事們業(yè)已習(xí)慣了從前的工作方式-------口頭傳遞消息、五檔出入庫或是單據(jù)不標(biāo)準(zhǔn)等。或許這種方式能為我們帶來便利，但卻有極大的隱患，會成為公司進(jìn)展的阻礙。這需要些時間才能讓同事們認(rèn)可我們的流程，然后順應(yīng)按規(guī)章做事，漸漸的把一些根本的工作原則變?yōu)橐环N習(xí)慣!

　　其次，倉庫內(nèi)貨品的整理是每一個公司倉庫工作中的重中之重。目前我們的整理幾乎陷于停滯。整理的重要性，還沒有能夠引起同事們的重視!如今倉庫還有一物多位的現(xiàn)象也有多重商品互相摻雜，還有許多沒有包裝!

　　再次，商品庫存數(shù)據(jù)不清不楚，對庫存分析和選購都難以起到擁有的參照作用。

　　最終，商品的檢驗尚無一個明確的標(biāo)準(zhǔn)，也缺乏一個完好的質(zhì)檢體系。

　　綜上所述，我們的工作能概括成四點。

　　1，制定規(guī)章（或流程）

　　2，按規(guī)章做事

　　3，檢驗或改進(jìn)規(guī)章

　　4，處理突發(fā)大事。

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