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淺談強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理的問題畢業(yè)論文
還在因?yàn)閷懖怀稣撐亩鵁⿶绬�，小編給大家整理了一篇工商管理畢業(yè)論文，希望大家喜歡。
一、財(cái)務(wù)預(yù)算的基本概述
財(cái)務(wù)預(yù)算就是以貨幣形式表現(xiàn)，反映企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)，控制企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，保障企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的各種具體預(yù)算的有機(jī)整體。它包括營運(yùn)收支預(yù)算、資本性收支預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算和資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算是由企業(yè)的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)討論通過的企業(yè)未來一定時(shí)期經(jīng)營決策和目標(biāo)規(guī)劃的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)說明和責(zé)任約束依據(jù)，它是現(xiàn)代企業(yè)組織運(yùn)用現(xiàn)代管理理論和方法，在科學(xué)經(jīng)營預(yù)測與決策的基礎(chǔ)上，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，以市場為導(dǎo)向，以經(jīng)營利潤為目標(biāo)，以現(xiàn)金流量為中心，對(duì)一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)資金的取得和投放、各項(xiàng)收入和支出、企業(yè)經(jīng)營成果及其分配等財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行的計(jì)劃和規(guī)劃運(yùn)行，確保企業(yè)理財(cái)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有效管理機(jī)制。它是企業(yè)全面預(yù)算的一部分，搞好企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算，能使企業(yè)回避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)順利發(fā)展。
二、財(cái)務(wù)預(yù)算管理中存在的問題
(一)缺少健全的財(cái)務(wù)預(yù)算管理組織
首先，我國大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理上認(rèn)識(shí)不足，缺乏整體觀念，沒有將組織經(jīng)營的各單位、部門和相關(guān)階段有機(jī)的結(jié)合起來，財(cái)務(wù)預(yù)算工作只安排在財(cái)會(huì)部門，這種缺乏整體觀念的預(yù)算管理，往往難以發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算的控制作用，致使財(cái)務(wù)預(yù)算管理缺乏操作性。其次，由于認(rèn)識(shí)的不中導(dǎo)致很多實(shí)行預(yù)算管理的企業(yè)并沒有設(shè)立專門的預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)，財(cái)務(wù)預(yù)算管理的人員就由企業(yè)由財(cái)務(wù)部門兼任，有的企業(yè)由計(jì)劃部門兼任。這樣財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作就沒有組織保障，當(dāng)財(cái)務(wù)預(yù)算出現(xiàn)問題時(shí)，沒有一個(gè)權(quán)威機(jī)構(gòu)來進(jìn)行協(xié)調(diào)和仲裁，對(duì)于預(yù)算管理各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，也沒有一個(gè)具體機(jī)構(gòu)來辦理，從而造成預(yù)算管理出現(xiàn)斷層和漏洞，影響財(cái)務(wù)預(yù)算管理的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
(二)財(cái)務(wù)預(yù)算的編制與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略脫鉤
企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是一致的，財(cái)務(wù)預(yù)算就是為了更好的預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，更好的實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。但是，很多企業(yè)缺乏明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，財(cái)務(wù)預(yù)算的目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是不一致的，結(jié)果很多企業(yè)缺乏遠(yuǎn)見，很多企業(yè)在編制財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，一方面，由于我國企業(yè)目前還處在戰(zhàn)略管理的初步階段，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部競爭環(huán)境沒有充的認(rèn)識(shí)，對(duì)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略定位不準(zhǔn)確，而大多企業(yè)在在編制財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)忽視市場調(diào)研與預(yù)測，忽視對(duì)市場環(huán)境的分析，而且，財(cái)務(wù)預(yù)算編制方法多采用固定預(yù)算，因此，企業(yè)編制的財(cái)務(wù)預(yù)算往往缺乏彈性，缺乏對(duì)市場的應(yīng)變能力。另一方面是企業(yè)(www.starlunwen.com)多注重企業(yè)短期活動(dòng)，忽視企業(yè)長期戰(zhàn)略目標(biāo)，使短期的預(yù)算指標(biāo)與企業(yè)的長期戰(zhàn)略目標(biāo)不相適應(yīng)，各期編制的預(yù)算銜接性差，預(yù)算的執(zhí)行無助于企業(yè)長期戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使得預(yù)算管理難以取得預(yù)期的效果。
(三)財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行過程缺乏監(jiān)督控制，執(zhí)行結(jié)果缺乏考核與激勵(lì)
企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理要達(dá)到應(yīng)有的效果，除了編制科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算外，還必須有有效的措施和手段保證財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行。目前，由于在執(zhí)行過程中缺乏監(jiān)督控制導(dǎo)致一些企業(yè)預(yù)算執(zhí)行的力度不夠，同時(shí)預(yù)算執(zhí)行的程序不夠規(guī)范。有些臨時(shí)性費(fèi)用開支不在預(yù)算項(xiàng)目之內(nèi)，容易造成超預(yù)算支出，使預(yù)算管理形同虛設(shè)，隨意性較大;有些預(yù)算項(xiàng)目太籠統(tǒng)，缺乏必要的支出理由，給核算造成困難。
三、強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理的對(duì)策分析
(一)健全企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理組織
首先，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的重視程度。企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算能否得到很好的貫徹，需要領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的重視程度，從自身做起，這樣才能對(duì)員工起到榜樣的作用，使他們認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算的重要性，這樣營造一個(gè)有利于財(cái)務(wù)預(yù)算的環(huán)境。預(yù)算管理涉及到企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，需要企業(yè)的不同部門和員工參與和執(zhí)行。而員工最自己負(fù)責(zé)的部分是他們最熟悉的，他們對(duì)這部分是最有發(fā)言權(quán)的，他們的意見對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算來說是最重要的。因此，財(cái)務(wù)預(yù)算應(yīng)該在領(lǐng)導(dǎo)帶頭堅(jiān)持、在全體員(www.starlunwen.net)工集體擁護(hù)的情況下得到嚴(yán)格的執(zhí)行。
其次，建立預(yù)算管理組織體系。為順利地進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理，保證預(yù)算管理效果，企業(yè)首先結(jié)合相應(yīng)的政策法規(guī)，成立預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)，如財(cái)務(wù)預(yù)算委員會(huì)或總經(jīng)理辦公會(huì)，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的具體事宜，并確定企業(yè)法人代表為第一責(zé)任人，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。
(二)編制財(cái)務(wù)預(yù)算，注重與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合
以戰(zhàn)略目標(biāo)為指導(dǎo)，以完善制度為重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)預(yù)算管理與戰(zhàn)略管理相結(jié)合。企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理是對(duì)未來的一種管理，其目標(biāo)應(yīng)該以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)。沒有戰(zhàn)略意識(shí)的財(cái)務(wù)預(yù)算就是企業(yè)的短期行為，就會(huì)失去正確的目標(biāo)和方向，不可能增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢(shì)。首先，財(cái)務(wù)預(yù)算管理過程必須是圍繞企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施、控制而采取一系列措施的全過程。企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理從屬于企業(yè)的戰(zhàn)略管理，而不是簡單的企業(yè)預(yù)測的戰(zhàn)術(shù)和方法。企業(yè)的戰(zhàn)略導(dǎo)向、戰(zhàn)略目標(biāo)將直接決定預(yù)算模式的選擇，決定預(yù)算重點(diǎn)及其需要從哪方面進(jìn)行重點(diǎn)保障，決定預(yù)算目標(biāo)如何具體確定。財(cái)務(wù)預(yù)算只有這樣定位，即定位在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)之上，才會(huì)有生命力。
(三)完善企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理機(jī)制
首先，建立與財(cái)務(wù)預(yù)算管理執(zhí)行的監(jiān)督機(jī)制，預(yù)算的執(zhí)行與監(jiān)督是緊密聯(lián)系的，有力監(jiān)督是有效執(zhí)行的重要保證。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行過程的監(jiān)督與控制，應(yīng)定期對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行定性和定量的分析。加大監(jiān)督力度，增強(qiáng)監(jiān)督的客觀、公正和獨(dú)立性，預(yù)算監(jiān)督工作由預(yù)算管理委員會(huì)協(xié)同企業(yè)內(nèi)審部門共同完成。內(nèi)審部門不參與預(yù)算的編制，只對(duì)預(yù)算的執(zhí)行過程與結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督，直接對(duì)預(yù)算管理委員會(huì)負(fù)責(zé)。內(nèi)審部門一方面可以借助企業(yè)的財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)在預(yù)算執(zhí)行過程中對(duì)各二級(jí)單位實(shí)施突擊審查，另一方面可以在期末根據(jù)財(cái)務(wù)部門匯總結(jié)果實(shí)施定期審查。
其次，企業(yè)還應(yīng)建立有效的考核和激勵(lì)機(jī)制。通過對(duì)企業(yè)各環(huán)節(jié)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的考評(píng)，檢查企業(yè)各環(huán)節(jié)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的履行情況并實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)管理人員及員工進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算的積極性，從而保證企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作的有效實(shí)施。在財(cái)務(wù)預(yù)算期末，對(duì)各部門預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核。企業(yè)應(yīng)成立一個(gè)具有權(quán)威性的考核組，研究并建立一組適于本企業(yè)實(shí)際的、易操作的考核指標(biāo)，并制定一個(gè)可操作的考核獎(jiǎng)懲辦法。在考核的結(jié)果上制定激勵(lì)機(jī)制，讓預(yù)算執(zhí)行者在預(yù)算執(zhí)行前就明確業(yè)績與獎(jiǎng)勵(lì)之間的關(guān)系，知道什么樣的業(yè)績將會(huì)得到什么樣的獎(jiǎng)勵(lì)，使個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)的總目標(biāo)緊密地聯(lián)系在一起，以此引導(dǎo)員工自覺約束自己的行為，激勵(lì)他們努力工作，增強(qiáng)組織歸屬感完成或超額完成預(yù)算目標(biāo)，鼓勵(lì)員工盡可能編制科學(xué)準(zhǔn)確的預(yù)算方案。只有這樣，財(cái)務(wù)預(yù)算管理才能高效、高質(zhì)量地運(yùn)行。
參考文獻(xiàn)
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