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淺析本質(zhì)安全型礦井的建設(shè)論文
1 堅(jiān)持以法治礦，不斷強(qiáng)化制度建設(shè)安全管理制度是依法治企、嚴(yán)格管理、強(qiáng)化“雙基”的根本。在過去幾年里徐莊煤礦嚴(yán)格按照國家總局“八個加強(qiáng)、八個提高”的要求，逐項(xiàng)開展對標(biāo)檢查，不斷強(qiáng)化制度建設(shè)，做到有法可依、有章可循，規(guī)范了企業(yè)管理行為。一是建立標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。根據(jù)上級要求對已經(jīng)通過認(rèn)證的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全衛(wèi)生三個體系進(jìn)行全面整合，將安全、生產(chǎn)的全過程納入標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，重新制定了各崗位管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及工作標(biāo)準(zhǔn)。二是完善了安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位責(zé)任制。徐莊煤礦堅(jiān)持把落實(shí)“兩制”作為重要工作來抓，先后三次進(jìn)行修訂和完善，明確了各級管理人員、工程技術(shù)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任和各部門的業(yè)務(wù)保安責(zé)任。三是健全安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案體系。為規(guī)范應(yīng)急預(yù)案管理，制定和完善了安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案體系，編制和發(fā)布了綜合應(yīng)急預(yù)案及8個專項(xiàng)預(yù)案。四是建立了管理人員下井及帶班等制度。給各級管理人員下達(dá)了下井硬性考核指標(biāo)，制定了管理人員下現(xiàn)場、反“三違”、事故聯(lián)責(zé)處理、干部安全述職、領(lǐng)導(dǎo)帶班下井等各項(xiàng)安全管理制度，落實(shí)各級管理人員的安全責(zé)任，強(qiáng)化了現(xiàn)場安全管理。
2 加大系統(tǒng)建設(shè)力度，不斷改善井下安全生產(chǎn)環(huán)境
堅(jiān)持把“一通三防”、采掘系統(tǒng)、機(jī)電運(yùn)輸作為系統(tǒng)建設(shè)的重點(diǎn)，加大資金投入，依靠科技進(jìn)步，不斷對井下各大生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化和改造，努力為職工營造本質(zhì)安全、穩(wěn)定可靠的安全環(huán)境和生產(chǎn)條件，提高安全生產(chǎn)水平。一是堅(jiān)持科技興安，把完善安全生產(chǎn)系統(tǒng)作為技術(shù)攻關(guān)和改造的重點(diǎn)，加大新技術(shù)、新工藝、新材料推廣應(yīng)用力度，逐步解決制約安全生產(chǎn)的突出問題，提高了礦井整體安全水平。二是堅(jiān)持安全高效，對制約生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化，對影響安全的生產(chǎn)工藝進(jìn)行改造，對增加工人勞動強(qiáng)度的瓶頸進(jìn)行治理，進(jìn)一步提升了生產(chǎn)系統(tǒng)的安全保障程度。先后完成了電牽引采煤機(jī)推廣、煤巷錨網(wǎng)錨索支護(hù)新技術(shù)和鋼筋樹脂等強(qiáng)錨桿應(yīng)用等項(xiàng)目。三是加大投入力度，從改造礦井系統(tǒng)和改善安全環(huán)境入手，選用生產(chǎn)效率高、安全性能好的裝備，提高關(guān)鍵設(shè)備的可靠性，保障了系統(tǒng)安全。七年來，礦井先后投入12000余萬元，用于礦井安全基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備建設(shè)與改進(jìn)項(xiàng)目，主要資金重點(diǎn)投在“一通三防”、頂板管理、供電改造、運(yùn)輸提升系統(tǒng)改造等方面。
3 強(qiáng)化隱患治理，及時消除事故萌芽
隱患是產(chǎn)生事故的根源。徐莊煤礦牢固樹立“消滅一處隱患，就是防范一起事故”理念，按照“全面系統(tǒng)，突出重點(diǎn)”的原則，強(qiáng)化對物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素、人的不安全行為排查治理防控，強(qiáng)化對管理缺陷的排查整改，形成了黨政工團(tuán)齊抓共管、群防群治的隱患排查治理長效機(jī)制。礦每月組織一次的的隱患排查，由分管礦領(lǐng)導(dǎo)牽頭、各單位、部門技術(shù)主管參加，有針對、有重點(diǎn)地對薄弱環(huán)節(jié)、特殊地點(diǎn)、重大隱患進(jìn)行分析、排查。礦建立了三級隱患排查治理機(jī)制，按照項(xiàng)目、措施、人員、時間、責(zé)任、資金六落實(shí)的原則，所有A、B級隱患都建立完整的獨(dú)立檔案，做到隱患排查表、任務(wù)下達(dá)書、治理整改措施、跟蹤治理臺帳、驗(yàn)收表五對口，確保了存在隱患及時整治。在隱患治理上實(shí)施安全生產(chǎn)全過程動態(tài)預(yù)控，堅(jiān)持區(qū)隊(duì)干部24小時現(xiàn)場帶班，礦領(lǐng)導(dǎo)、科室管理人員每天分中夜班對重點(diǎn)工程和邊遠(yuǎn)地點(diǎn)進(jìn)行動態(tài)循環(huán)檢查，安全小分隊(duì)不定期進(jìn)行插班檢查，重點(diǎn)檢查現(xiàn)場隱患及排查出的隱患治理情況，對查出的所有問題均落實(shí)責(zé)任限期整改并復(fù)查，對不能保證安全生產(chǎn)的施工地點(diǎn)堅(jiān)決停產(chǎn)整頓，確保將所有隱患消滅在萌芽狀態(tài)，從而有效地切斷事故鏈，防止了事故的發(fā)生。
4 加強(qiáng)現(xiàn)場和班組建設(shè)，增強(qiáng)安全管控能力
班組是現(xiàn)場作業(yè)的主體，是各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)。徐莊煤礦堅(jiān)持把加強(qiáng)班組建設(shè)作為有效控制零打碎敲事故的著力點(diǎn)和切入點(diǎn)，不斷規(guī)范班組基礎(chǔ)工作，積極推進(jìn)精細(xì)化管理，深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動和上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、干部不違章指揮、工人不違章作業(yè)活動，增強(qiáng)了生產(chǎn)現(xiàn)場的管理和控制能力。一是加強(qiáng)班組和班組長的管理。建立健全16項(xiàng)班組管理制度，構(gòu)建四級班組管理網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)把班組長的準(zhǔn)入關(guān)、培訓(xùn)關(guān)和任用關(guān)，強(qiáng)化班組長的安全量化考核，把考核的結(jié)果與個人任用、收入掛鉤，提高了他們抓好安全生產(chǎn)的責(zé)任心和主動性。二是深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動。堅(jiān)持把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為安全工作的基礎(chǔ)，以嚴(yán)把毫米關(guān)的精神，推行動態(tài)達(dá)標(biāo)，堅(jiān)持從嚴(yán)檢查驗(yàn)收，加大獎罰力度，不斷提高現(xiàn)場管理和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。三是深入開展“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，干部不違章指揮、工人不違章作業(yè)”活動。把安全管理規(guī)章制度、操作規(guī)程和作業(yè)規(guī)程轉(zhuǎn)化為工作程序，對所有工作程序?qū)嵭幸?guī)范化管理，進(jìn)行流程再造，規(guī)范每個職工的作業(yè)行為，把上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活貫穿于安全生產(chǎn)的全過程，“三違”行為明顯減少。四是加強(qiáng)現(xiàn)場調(diào)度指揮。推進(jìn)數(shù)字化礦井建設(shè)，強(qiáng)化礦調(diào)度指揮系統(tǒng)，利用信息化手段，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)監(jiān)測監(jiān)控自動化，建成了數(shù)據(jù)、視頻安全生產(chǎn)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，并與中煤集團(tuán)、江蘇省局聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)工況環(huán)境的全面、實(shí)時、有效監(jiān)控，調(diào)度管理職能得到充分發(fā)揮。
5 加強(qiáng)安全文化建設(shè)，不斷提高職工安全素質(zhì)
安全文化是實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的重要手段。堅(jiān)持把推進(jìn)安全文化建設(shè)作為規(guī)范管理行為和作業(yè)行為的重要措施來抓，通過開展安全理念教育、建立安全警示系統(tǒng)、加大安全培訓(xùn)力度等措施，提高了廣大干部職工的安全意識和安全素質(zhì)，逐步實(shí)現(xiàn)了“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，從違章冒險蠻干向主動規(guī)范自我行為的轉(zhuǎn)變。一是積極開展安全理念教育活動。通過營造濃厚的安全文化氛圍，使安全理念成為職工的共識，促進(jìn)了職工安全行為的養(yǎng)成。二是建立安全警示視覺系統(tǒng)。徐莊煤礦在工業(yè)廣場、區(qū)隊(duì)車間、井下場所建立安全視覺識別系統(tǒng)、安全警示標(biāo)識，因地制宜地設(shè)立井下“安全教育園地”，使安全教育真正做到了進(jìn)現(xiàn)場、入崗位、到人頭。三是不斷強(qiáng)化安全培訓(xùn)工作。堅(jiān)持以安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員和區(qū)隊(duì)長、班組長為安全培訓(xùn)的重點(diǎn)對象，把提高安全技能作為培訓(xùn)的首要任務(wù)，采取強(qiáng)制脫產(chǎn)培訓(xùn)、“級星制”、“名師帶徒”等培訓(xùn)模式、嚴(yán)格教考分離等措施，提高了培訓(xùn)質(zhì)量，收到了較好效果。
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