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價(jià)值管理的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理
價(jià)值管理的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理
摘要：在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的現(xiàn)代社會中，各種各樣企業(yè)的成立，使企業(yè)未來的發(fā)展道路上面對著強(qiáng)烈的競爭和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
在企業(yè)發(fā)展的道路上加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是關(guān)鍵。
加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作既可以確保企業(yè)有穩(wěn)定而又持續(xù)的資金流，又可以讓企業(yè)財(cái)務(wù)資源達(dá)到最優(yōu)化。
本文就企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理進(jìn)行了深入研究，用事實(shí)論證了靠提升企業(yè)價(jià)值管理來加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的全新理念。
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo);企業(yè)的價(jià)值管理;財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理
新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的高速發(fā)展和對社會經(jīng)濟(jì)的不斷滲透，信息化成為時(shí)代的主流。
隨著現(xiàn)代社會的發(fā)展，在適者存活不適者被淘汰的自然法則下，競爭賽上演的激烈無比。
我們的企業(yè)團(tuán)體又怎能在這個(gè)社會中被置之身外呢。
為了適應(yīng)當(dāng)今社會的發(fā)展，讓企業(yè)能持續(xù)的發(fā)展下去，那么企業(yè)就應(yīng)該站在戰(zhàn)略的高度加強(qiáng)對企業(yè)的管理。
實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理將會給企業(yè)帶來一個(gè)持續(xù)發(fā)展的未來，能讓企業(yè)更具有優(yōu)勢和實(shí)力，同時(shí)也大大的提升了企業(yè)長期獲利的能力。
在這個(gè)過程中，確保穩(wěn)定而又持續(xù)的資金供應(yīng)是重要前提。
在企業(yè)中，只有流動的資金才能創(chuàng)造出最大的價(jià)值，所以正常的資金流是企業(yè)正常運(yùn)作的基礎(chǔ)保障。
財(cái)務(wù)工作的實(shí)質(zhì)是對資金運(yùn)動的管理。
因此就需要我們的企業(yè)把財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理放在財(cái)務(wù)工作的首要位置，從而實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)資源的合理分配與管理。
所以說財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的重心工作。
一、財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的含義
財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略是企業(yè)成長道路上的重要環(huán)節(jié)。
財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略根據(jù)企業(yè)內(nèi)外的財(cái)務(wù)管理實(shí)況為企業(yè)未來的發(fā)展和資源的配置、籌集做出了明確的規(guī)劃。
它很好的體現(xiàn)了企業(yè)戰(zhàn)略在財(cái)務(wù)中的應(yīng)用與實(shí)行。
財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的實(shí)施需要財(cái)務(wù)工作的支持、配合與補(bǔ)充。
通過對風(fēng)險(xiǎn)的評估和對財(cái)務(wù)可信性的分析工作，可以幫助企業(yè)做出正確的決策，也可以幫助企業(yè)在競爭環(huán)境中準(zhǔn)確的定位。
企業(yè)要走出一條符合自身發(fā)展的路，就必須得經(jīng)過財(cái)務(wù)戰(zhàn)略工作仔細(xì)的分析和比較。
只有走對了路，企業(yè)才能健康良好的發(fā)展下去。
二、明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)以及戰(zhàn)略選擇
就企業(yè)而言，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)當(dāng)然是追求長期盈利的能力，企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容與我們企業(yè)的戰(zhàn)略管理方案應(yīng)該是相互聯(lián)系、協(xié)調(diào)一致的。
一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略管理性目標(biāo)是要賺取更多的投資收益。
如果企業(yè)不能創(chuàng)造出客觀地投資收益的話，那么這個(gè)企業(yè)將無法立足在這個(gè)社會上。
收益是企業(yè)存活下來的基礎(chǔ)保障。
所以追求長久的盈利能力是每一個(gè)企業(yè)都不會轉(zhuǎn)變的總的目標(biāo)方向。
總的目標(biāo)只有唯一一個(gè)，而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路卻有千萬條。
如何正確的選擇企業(yè)的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略方向是至關(guān)重要的。
世界上影響轟動的財(cái)務(wù)重大案件：美國最大的天然氣采購公司安然公司的破產(chǎn)很值得我們思考。
用別人的成敗來深思、總結(jié)，并以此時(shí)刻警醒自身是每個(gè)企業(yè)的學(xué)習(xí)任務(wù)。
雖然安然公司的破產(chǎn)有著“逐日結(jié)算制”的暗箱操作，但與公司在資本投資戰(zhàn)略方向上的失誤也是有著直接影響的。
安然本來是一個(gè)傳統(tǒng)的石油天然氣行業(yè)，卻由于安然決策者急功近利的發(fā)展知識經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)科技，使得建立的電子商務(wù)平臺中的寬帶部門成為了安然虧損最嚴(yán)重的一個(gè)部門。
由于安然盲目放棄了自己的主營業(yè)務(wù)，使得公司失去制約，走向了衰亡的道路。
事實(shí)說明了在財(cái)務(wù)管理工作中企業(yè)就必須得找準(zhǔn)自身的管理戰(zhàn)略方向，這樣才能讓企業(yè)少走“歪路”。
不盲目，不被利益沖昏頭腦，正確選擇財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略是關(guān)鍵。
三、對加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的研究
1.把企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略工作按不同的時(shí)間段進(jìn)行合理科學(xué)的規(guī)劃
為了增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的可行性，可以在企業(yè)的長期發(fā)展過程中將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和短期的財(cái)務(wù)計(jì)劃中劃分出一個(gè)區(qū)間，及長期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、中期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、短期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。
其中中期企業(yè)戰(zhàn)略能夠讓財(cái)務(wù)戰(zhàn)略工作持續(xù)、穩(wěn)定、長久的進(jìn)行，有著連接作用。
在這三個(gè)組成部分中，最重要的就是長期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃，因?yàn)樗笇?dǎo)者短期戰(zhàn)略工作和長期戰(zhàn)略工作。
而且長期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃工作是著眼于全局性和長期性深思之上的。
做好企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分期工作將會更好的指導(dǎo)企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展。
2.協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和其它職能戰(zhàn)略關(guān)系
企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)中，資金起著不可忽視的作用，它貫穿著各個(gè)不同的職能部門。
要使資金這個(gè)重要的后盾力量不阻礙企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略成功的實(shí)施，各個(gè)部門的全力配合是必不可少的。
在實(shí)際工作中傳統(tǒng)的職能部門的劃分，使得各個(gè)部門形成了一種各自為證的不良風(fēng)氣。
轉(zhuǎn)變這種目前狀況也是刻不容緩的。
企業(yè)可以通過建立戰(zhàn)略協(xié)調(diào)組織或者任命高層管理人員來負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作，這樣有利于加強(qiáng)各部門的溝通和提高各個(gè)職能部門的創(chuàng)造性和積極性。
各個(gè)部門的全力配合將是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略工作實(shí)施的保證。
四、結(jié)論
為了企業(yè)的長期穩(wěn)定的發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理是我們企業(yè)走向強(qiáng)盛道路上勢在必行的任務(wù)。
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理的思想是一致的，都從科學(xué)合理的角度對企業(yè)資源進(jìn)行了合理規(guī)范的管理。
將企業(yè)價(jià)值的最大化作為企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)，通過企業(yè)的人文力量將戰(zhàn)略思想滲透到財(cái)務(wù)工作中，讓一切工作落實(shí)到實(shí)處。
在企業(yè)的財(cái)務(wù)工作中制定一個(gè)合適的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃，并不斷改善和完善企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略工作才是讓企業(yè)走向強(qiáng)盛的正確途徑。
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