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領(lǐng)導(dǎo)工程工作會議上的講話
導(dǎo)語：工程會議上領(lǐng)導(dǎo)該怎么講話?請看小編帶給你的領(lǐng)導(dǎo)工程工作會議上的講話范文大全。
同事們好。
我來得比較晚，前面的發(fā)言我沒聽到，所以無法針對具體問題提出什么建議。
我這次到項目上來主要是解決一些具體問題，聽說大家要開會，高總讓我講幾句，我就想到哪說到哪。
第一是計劃。
我在6月13號在集團(tuán)專門召開了一次會議，主要是計劃問題，參加會議的有各項目公司工程副總、工程部和成本部經(jīng)理。
當(dāng)時我羅列了項目建設(shè)需要做的計劃，并做了比較全面的說明。
6月15號，我給各項目公司總經(jīng)理、工程副總、工程部和成本部經(jīng)理在網(wǎng)上發(fā)了《項目開發(fā)計劃》模板。
作為項目上的工程副總，就是王總這個位置，計劃管理應(yīng)該是他最重要的工作，當(dāng)然還有別的工作，但計劃，是最重要的，是提綱挈領(lǐng)的。
那么計劃有哪些呢?簡單的講，要做項目開發(fā)進(jìn)度計劃、成本計劃、招標(biāo)采購計劃。
我給大家傳的那份進(jìn)度計劃模板是目前被采用最多的，我認(rèn)為是最實用的。
通過這個模板，你能很容易的梳理出項目建設(shè)的全過程，只有了解了項目建設(shè)全過程，才能再做別的。
前幾天我讓集團(tuán)的劉工到各項目上對大家作了講解，我想大家應(yīng)該會用了。
我想強(qiáng)調(diào)的是，一定要引起大家的重視，連個進(jìn)度計劃都做不出來或做不好，這個工程還怎么做呢?項目進(jìn)度計劃由誰來做，我想應(yīng)該由土建主管執(zhí)筆。
因為里面大部分內(nèi)容或關(guān)鍵線路是與土建有關(guān)的，別的專業(yè)工程師配合，做好之后工程部經(jīng)理梳理一下，工程副總對進(jìn)度計劃負(fù)總責(zé)。
開發(fā)計劃做出來后就要馬上做成本計劃。
我想大家應(yīng)要明確老板需要知道什么，老板最關(guān)注的是這個項目要投多少錢、他有沒有這么多錢，然后他要知道能賺多少錢。
他要權(quán)衡目前的設(shè)計能不能達(dá)到他所期望的利潤。
如果達(dá)不到期望利潤，我們要馬上調(diào)整規(guī)劃設(shè)計，調(diào)整物業(yè)比例，比方說如果住宅賺不到那么多錢，是不是增加商業(yè)網(wǎng)點的面積、
是不是要調(diào)整寫字樓的面積等等，還有別的考慮，比如我的建筑檔次，是精裝修還是粗裝修、毛坯房，我的環(huán)境景觀需要花多少錢，等等。
這些事情一定要在項目開工前確定下來的。
對各個項目，我在6月15號明確要求于7月3日報到我這里，可是沒有一個人上報。
這可能是大家對這個問題重視不夠，我就在這里再強(qiáng)調(diào)一下。
你忙活了一年兩年，最后發(fā)現(xiàn)是在賠錢，你這些工作還有什么意義嗎?我昨天召集你們工程、銷售、財務(wù)、辦公室的分管副總和部門經(jīng)理開了個會，
對我提供給你們的《項目成本計劃》模板進(jìn)行了講解，再次明確了里面的內(nèi)容由誰來填。
有了進(jìn)度計劃和成本計劃，我們就要去做招標(biāo)采購計劃。
為什么要做招標(biāo)采購計劃呢?因為甲供材和指定分包比較多，根據(jù)進(jìn)度計劃你要做出各種分項工程的進(jìn)場計劃，但一個分項工程的進(jìn)場，
要經(jīng)過招標(biāo)過程，要有預(yù)付款，要有加工制造的時間，你如果不能精確預(yù)計這些時間，到時候就要耽誤工作，耽誤工期。
當(dāng)然還有別的計劃，我在6月13號曾做過講解。
第二個問題我想講講會議。
在一個項目公司，我們要有哪些會議，這些會議應(yīng)該怎么開。
當(dāng)然我這只是建議性的，僅供大家參考。
第一個會議是公司例會，由總經(jīng)理召集，公司全體人員、如果人員太多就是骨干人員參加，每周一次，雷打不動。
一個公司的事情，各個部門之間互相聯(lián)系，他們之間會有溝通，但這種溝通有時是無效的，口頭說一下，轉(zhuǎn)過頭就忘。
特別牽扯到責(zé)任問題，私下里更難說出來。
所以，要有每周例會，在會議上，每個部門、每個專業(yè)介紹自己工作的進(jìn)展情況和下一步的打算，列出需要配合的部門和內(nèi)容。
通過公司例會，要形成一致意見，找出解決問題的具體辦法。
會后立刻形成書面的會議紀(jì)要，發(fā)到每個與會人的郵箱，讓他們看看有沒有記錄錯誤，有些人可能會提出更成熟的想法。
修改后，大家要根據(jù)會議紀(jì)要的內(nèi)容開展工作。
第二個會議是監(jiān)理例會，我想我們的每個工地都是正常開的。
監(jiān)理例會要有總監(jiān)主持，往往會變成由甲方主持，這是錯誤的。
監(jiān)理會在每次例會后發(fā)會議紀(jì)要。
我們現(xiàn)在的會議有點問題。
我們在這兒開會，工地上的工人6點半就已經(jīng)干活了，在施工中會有很多的事情要解決，如果我們的人不在現(xiàn)場，就會耽誤工程。
所以，第三個會議就是現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，要在現(xiàn)場開。
現(xiàn)場協(xié)調(diào)會在一開始可以每周一次，因為施工單位少，基本上就是總包單位。
但主體封頂后，會有大量的甲分包項目進(jìn)場，現(xiàn)場會有大量的協(xié)調(diào)工作，這時應(yīng)該每天開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，甲方、監(jiān)理、各個施工單位參加。
在會上一定要協(xié)調(diào)問題，不能你說什么就是什么，你如果處理得不合理，他下去之后還是不干。
會議時間要好好考慮一下，一般情況下施工單位會上工很早，我們的會最好一上班就開，會上要著重解決問題，時間要短。
你這個會開過后施工單位要去安排他的工作，你不能因為開會讓那么多工人在工地上等。
那么我們自己的這種碰頭會就要少，每周一次，可以放在晚上。
多去解決問題，少去務(wù)虛。
第三我想談?wù)劚O(jiān)理問題。
我國實行工程監(jiān)理制的初衷是專家來管工程，而不要外行管工程。
所以，從這個意義上來講，我們的監(jiān)理工程師都應(yīng)該是專業(yè)上的專家，至少是很懂行的。
我們要對得起這個稱號。
對于監(jiān)理，我一是尊重，二是倚重。
我首先尊重大家的專業(yè)知識，尊重大家的職責(zé)，其次是尊重大家的人格。
我對監(jiān)理絕不像有些甲方那樣，因為我們是平等的主體，包括承包單位，我們都是平等的。
除了主體資格平等，我們的人格更平等。
我希望我們的人對監(jiān)理一定要尊重。
倚重，就是依靠監(jiān)理把工程管好。
我們的監(jiān)理規(guī)劃、國家的監(jiān)理規(guī)范，都說明了監(jiān)理的職責(zé)范圍——三控兩管一協(xié)調(diào)，現(xiàn)在還有安全管理。
我希望我們的監(jiān)理，除了質(zhì)量管理外，還要自覺的抓好進(jìn)度、成本。
特別是協(xié)調(diào)問題，我們更要倚重監(jiān)理，因為我們甲方的人絕大部分是外地的，而監(jiān)理是當(dāng)?shù)氐摹?/p>
對于當(dāng)?shù)氐某邪�、供�?yīng)商和政府部門你們更熟悉，請協(xié)助做好這些協(xié)調(diào)問題。
作為監(jiān)理，工作的彈性很大，但我希望你能認(rèn)真地做起來。
如果稀里糊涂，你就是在虛度青春年華。
我們每一個做專業(yè)的人，都希望自己在專業(yè)上有一技之長，都不希望讓別人看不起。
目前有這么好的項目做著，如果認(rèn)真的管理、認(rèn)真的學(xué)習(xí)與鉆研，這個項目下來，我們在能力和資歷上都會有很大的提高和積累。
你的能力提高了，資歷又很好，下一步是不是可以升得更高、賺錢更多呢?只有能力、資歷上去了，才會有更高的社會地位和收入。
第四個方面我想談?wù)劻鞒獭?/p>
我目前做的最主要的工作之一是流程建設(shè)。
這一兩個月來，我編制了幾個流程，且在以后會陸續(xù)下發(fā)別的流程。
大家別以為這些流程是我編制的，我是參考了最好的流程文件。
許多公司都有流程，我看過一些，但我選擇了自認(rèn)為最好的，然后在這個基礎(chǔ)上結(jié)合我的經(jīng)驗，結(jié)合我們公司的部門設(shè)置，結(jié)合目前的情況——最新的規(guī)定進(jìn)行了修改。
我最先發(fā)給大家的是招標(biāo)采購流程，有些同事給我發(fā)回了修改意見，我看了看，應(yīng)該沒什么問題，我只要在原稿上改幾個字詞就可以了。
本來修改兩個流程是我這個星期的計劃內(nèi)工作，如果不到這兒來今天應(yīng)該發(fā)給大家了。
但不要緊，關(guān)鍵的東西沒有改，大家可以按照我那個文件執(zhí)行。
過去的工作，為了維護(hù)工作的連續(xù)性，還按照你們原來的辦法做，但新的總包項目、新的指定分包項目一定要按照這個流程進(jìn)行招標(biāo)。
如果有特殊原因確實不能招標(biāo)，要你們高總跟我討論。
我起草的第二個流程是工程款撥付流程。
在這兩個流程里我都給了一些表格，大家按照表格的內(nèi)容和順序填寫就行了。
前幾天我發(fā)了工程驗收流程，這里面對各方的職責(zé)劃分的比較清楚，特別是監(jiān)理，我寫得很清楚，希望我們的監(jiān)理能真正負(fù)起責(zé)來。
第五個方面是我們的工作態(tài)度。
今天我講的可能比較長，不過快了啊。
因為與大家很少交流，我就把想到的都提出來。
工作態(tài)度我提出兩條，第一是謙虛，第二是刻苦。
我不是說我們公司的人哈，我想說說這個行業(yè)。
自從有了甲方乙方，也就是三十年前開始，很多甲方就不懂裝懂，胡亂指揮，以為自己是甲方就亂發(fā)脾氣，對施工方很不尊重。
這些甲方的行為、語言往往成了大家茶余飯后的笑料，成了很多人很多年喝酒時的笑話，很丟人顯眼。
你越是不懂裝懂，越是被人看不起，當(dāng)甲方就那么了不起啊?但是如果我們謙虛，我們跟施工單位能認(rèn)真地、心平氣和地探討質(zhì)量問題、技術(shù)問題，我們就會有進(jìn)步，也不會被人看不起。
因為在建筑領(lǐng)域，每一個人的知識都只能是一小部分，大家都是只有一小部分，你在這方面懂得多一些，他在那方面懂得多一些，有些東西不懂是很正常的，誰也不會笑話誰。
所以我很強(qiáng)調(diào)謙虛，也很強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)。
過去還好一點，過去的建筑很簡單，沒多少東西，甲方只要會檢驗就行了。
一共八大分部，一個分部一張表，檢查的時候?qū)χ頇z查就行了，如果只是檢查質(zhì)量，初中生就能干了，根本不用大學(xué)畢業(yè)。
但是現(xiàn)在不行了，現(xiàn)在的建筑復(fù)雜得多，甲方分包項目也很多，我們的人管理的方面比施工單位的人還要廣泛，我們要比施工單位的施工員、技術(shù)員、項目經(jīng)理更內(nèi)行才行。
昨天我跟你們陳經(jīng)理、王總聊天，提到了外墻涂料。
我們來看看外墻涂料，我們懂什么呢?我們在這里比價格，他23，他25，還有21的，但我們知道外墻涂料更細(xì)致的東西嗎?價格的高低意味著什么嗎?
價格為什么會有這么大的差別嗎?外墻涂料的施工，牽涉到基層處理、底漆、膩子、面漆。
你在過程管理中注意到那些方面了?基層的要求，比如污染、灰塵、平整、垂直，要達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)?還有含水率。
我們說要刷底涂，但底涂是干什么用的呢?膩子要柔性膩子，什么是柔性膩子?膩子刷過要打磨，怎么打磨?面涂是兩遍，你看過他們刷了幾遍了嗎?刷涂料還有天氣的要求，
都是些什么要求?我們光看到了價格，你知道這些價格是怎么來的嗎?用不同的品牌會是不同的價格，但同一種品牌的價格就一樣了嗎?有些人檢查的時候只看桶上印的商標(biāo)，
你知道同一廠家的涂料價格會差別很大嗎?我們現(xiàn)在只是指定了品牌，也許這個品牌的涂料有50塊錢一公斤的，還有20塊錢一公斤的，另外你知道一公斤能刷幾平方嗎?
一個企業(yè)生產(chǎn)的底涂、膩子、涂料會有幾十種，你光看施工單位的報價、綜合單價，誰的價格低就給誰，別人說包出去的價格比你更低你還特別丟人，但用的是一種東西嗎?
如果你能對涂料了解到這個程度，你就能分析出對方是怎么回事，說不定對方的涂料根本不合格。
我們了解到這個程度還不行，還是不如刷涂料的內(nèi)行，如何往涂料里兌水，如何偷掉底涂，他的膩子根本不用柔性膩子，可能用的是石膏、滑石粉等別的摻料，加上些膠胡亂攪拌出來的。
我們?nèi)绻涣私膺@個，只是去看觀感，好嘛，齊不齊一把泥，全都不錯。
但半年以后呢?一年以后、兩年以后、三年以后呢?半年以后裂縫了，一年以后褪色了，兩年以后起皮了。
干活的人跑了，他一走了之，可我們跑不了。
所以，我們懂了以后再招標(biāo)，就不會這么讓人笑話了。
有些刷涂料的就是一個觀點，不管你定多少錢，我一平方就掙你7塊錢，你給我50塊錢，我掙你7塊錢，你給我20塊錢，我還掙你7塊錢。
問題出在哪里?全出在材料上，全出在質(zhì)量上。
我在另一個工地上發(fā)現(xiàn)他們沒刷底涂，你知道一遍柔性底涂多少錢嗎?還有我們的真石漆，我就不多談了。
考慮到這些，我下一步的工作就是針對我們的項目，從設(shè)計上、施工工藝上、驗收程序和重點上進(jìn)行總結(jié)，把這些研究透。
把這個工作做下來，我們的工程管理人員才能真正會做工程管理，才能真正管好。
我現(xiàn)在談的是工作態(tài)度，一是謙虛，第二就是刻苦。
目前我們的人都是外地來的，外地來的有個好處，那就是晚上沒事干，又不受干擾。
你如果在家我不好說，家庭里的事都要管，還要看電視。
但你現(xiàn)在在這里，吃過晚飯就沒事了，如果11點睡覺，從六點半到十一點，用來學(xué)習(xí)和鉆研，會有多大的收獲?所以，大家要刻苦一點。
我們這些工程管理人員，一個人在外地，家里的事情照顧不到，完全打亂了家庭生活;還有我們的監(jiān)理，不管什么時候，工地上有事就要往工地跑，比如工地上要打混凝土，你要去驗鋼筋，不管多晚要去旁站，把生活節(jié)奏都打亂了。
對于大家的付出，我表示感謝，也表示理解。
但我們的付出一定會有回報，一方面是精神上的，第二個方面是金錢上的，我們會有工資和獎金，最重要的是通過我們的工作與學(xué)習(xí)，我們有了積累，積累的經(jīng)驗、能力、資歷，全方位的得到了提高。
我今天就講到這里，謝謝大家!
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