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幼兒園園長任職的講話稿
隨著社會不斷地進步，我們都跟講話稿有著直接或間接的聯(lián)系，講話稿包括人們在工作場合當眾發(fā)表的口頭講話文稿，和參加各種社會活動所發(fā)表的講話文稿。那么問題來了，到底應如何寫好一份講話稿呢？下面是小編精心整理的幼兒園園長任職的講話稿，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
幼兒園園長任職的講話稿1
尊敬的各位領導、姐妹們：
大家好！
我接受縣教育局的委托，于xxxx月25日來到縣幼兒園擔任園長職務。深感責任重大，它飽含著縣局領導的重托，也飽含著全縣人民的殷切希望。既然擔起了這幅擔子，就要很好的擔當起相應的責任和義務，切實履行好職責，干好工作，勤奮學習，不斷努力，不負眾望，不辱使命。
參加工作二十多年，但在縣城干工作是第一次，從使領導崗位十多年，但當幼兒園園長是第一次。上任至今，通過座談、走訪、觀看、商議、反復征求意見和建議，初步了解了幼兒園的基本情況。
縣幼兒園服務于33各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，開設大、中、小三個年級13個教學班，400多幼兒。有教職工42人，其中黨員9人，保教保育人員26人、全托10人、行政人員6人。大本畢業(yè)2人、大專22人、中專及高中畢業(yè)1xxxx人。幼兒園是一個特殊的群體，教師隊伍比較專業(yè)化、年青化、統(tǒng)一化，而且人人有專長、個個有愛好，敬業(yè)精神強、業(yè)務素質(zhì)高，是一個朝氣蓬勃、積極向上、永葆年青的.整體。
基礎建設方面不易樂觀�？h幼兒園地處偏背，面積小，空氣沉悶，噪音大，校舍陳舊，條件差，特別是：
�、�、部分教室遇雨就漏，墻壁脫皮掉土，東樓、南樓急需修繕修建。
�、凇⒃罘吭O備簡陋，灶具缺少、破損，400多人的灶勉強維持。急需改造。
�、邸鶐熒嫌茫旱胤叫∏殷a臟，同樣急需改造。
�、堋⒔淌�、托室的桌凳、床柜大部分陳舊、破損需要更換。
�、荨⒂變和婢�，室內(nèi)無有，室外大部分成為擺設，只能看，不能使用——危險。
�、蕖⒂盟^為困難，全園400多人生活及衛(wèi)生用水就靠5個水龍頭在排隊使用，若遇停水，便發(fā)生水荒，特需打一眼井。
不管是歷史的造就還是后來的客觀原因，總歸是現(xiàn)實存在，要徹底改變幼兒園的硬件設施建設，必須付出相當大的努力。我們雖然在保教保育方面有得天獨厚的優(yōu)勢、強勢，但目前由于社會力量辦學競爭力越來越大，學生家長自主擇校的要求越來越高，存在生源緊，難招收。因此我們要加大整改力度，全面提高辦學質(zhì)量。在我任職期內(nèi)：
1、一切事情從我做起，當好排頭兵，勤政廉潔，處事公正，干事認認真真、踏踏實實，做人大大方方、堂堂正正。
2、建立一個務實、創(chuàng)新，事事起表率作用的領導班子，建設一支工作能力強，業(yè)務素質(zhì)高的保教保育隊伍
3、抓常規(guī)管理、務實效，守規(guī)章制度出實績。嚴格落實考評方案。人人樹立“園衰我恥、園興我榮”的信念。
4、節(jié)約開支，加強硬件設施建設，盡快改變幼兒園的育人環(huán)境。
5、抓好安全教育不放松，做到事事有專人管理，事事責任到人負全責。
幼兒園園長任職的講話稿2
各位領導、各位老師：
大家好!
經(jīng)過近兩周的考察反思，我對幼兒園園長工作由開始的茫然到鎮(zhèn)靜,又由鎮(zhèn)靜到思考,最后到?jīng)Q定挑起這副擔子和大家一起共創(chuàng)蒙幼美好明天。說心里話對我來說確實是一件很不容易的事情。經(jīng)這段時間的了解和考察，我發(fā)現(xiàn)了我們園的老師都有過和孩子們在一起的歡樂，有過挑燈夜戰(zhàn)的刻苦，有過成功的喜悅，有過拼搏的酸甜，有過奮進的苦辣。辛勤的汗水最后換來了累累的碩果，我們的老師都得到了鍛煉和提高。工作還是那末有熱情、有干勁，也都非常敬業(yè)，聽到這些更加使我增添了干好園長工作的信心和勇氣。決定了!和大家一起在這片神圣的土地上耕耘和付出。決不辜負局黨委和政府黨組的信任，不辜負所有關注蒙幼發(fā)展的熱心人士囑托，不辜負給我園大力支持的所有孩子家長的希望。要對得起自己良心，對得起那些天真、活潑、可愛的孩子們，因為他們是祖國未來、是民族的希望。所以我們要對祖國的未來和民族的希望負責做好各項工作。為了便于工作上的了解和溝通首先做一下自我介紹
一、自我介紹
我1956年出生，蒙古族，中學高級教師，大專學歷，19歲高中畢業(yè)參加教育工作，23歲調(diào)入前郭縣第二中學(現(xiàn)松原二中)，工作7年后，到30歲調(diào)到前郭縣蒙中，一直在蒙中工作了20xx年。先后擔任過班主任、
數(shù)學教師、數(shù)學組組長、年級組組長、政教主任、工會主席、初中業(yè)務校長、高中業(yè)務校長、支部專職書記等職務。任職年限：中層領導3年，校級領導20xx年。任職期間工作如何我就不說了，如果有成績的話，也只能說明過去，而且大家最關注的不是我的過去而是我的現(xiàn)在和將來。下面我就談談我的思路和想法。
二、工作思路和想法
(一)我心目中的園長。
“一個好園長就是一所好幼兒園”。特別是起點很高的國辦園園長，對于整個松原學區(qū)的幼教工作起著舉足輕重的作用。俗話說：“榜樣的力量是無窮的”，園長的表率作用十分重要。要求教師做到的，自己要先做到;要求教師不做的，自己堅決不做。理想的幼兒園是一個溫馨的家園、美麗的花園，要作為這樣幼兒園的園長，首先自己應該有較高的綜合素質(zhì)和組織管理能力，用崇高的人格魅力來影響全體教工。要具備：
1、一顆對教育事業(yè)的忠心，一種愛崗敬業(yè)的奉獻精神。有了這一條，才能帶出一支好隊伍，帶出一個好園風，才能在工作中有所創(chuàng)造，有所成就，有所發(fā)展。
2、一顆對教師們的真心。管人要管心，管心要知心，知心要關心，關心要真心。有人說教師的工作最難做，但我認為教師的工作又最容易做，只要相信教師，尊重教師，理解教師，真心真意地為教師著想，為他們排憂解難，教師同樣會理解和支持我們的工作。
3、一棵對幼兒園的愛心。就是要愛幼兒園，愛事業(yè)、愛教師、愛幼兒，把他們當作自己的親屬和朋友。
4、一棵對工作的清心。俗話說：公生明，廉生威。這就是說公正處理事情就會明白，廉潔自律就會有威信。
5、還要有一顆平常心。有一種榮辱不驚的胸懷，豁達大度的境界，不斤斤計較，在榮譽面前不輕狂，在失敗面前不灰心，以自己的人格來教育教師，感染教師，影響教師。
(二)我的辦園目標
1、三年內(nèi)在省級示范園基礎上，打造成熔鑄本色、凝聚特色、風貌出色的省一流幼兒園。(力爭進入十強)
2、拓展生源，提高入園率，促進辦園效益。(創(chuàng)造條件)
(三)我的工作原則是
工作上總攬不包攬;決策上果斷不武斷;工作作風上集中不集權。
(四)我的工作策略是(用人原則)
任人唯賢，權力下放(倒出更多的經(jīng)歷謀劃發(fā)展)。班子成員各司其職，放下包袱，真抓實干，重人之德，用人之才，頌人之功，容人之短，記人之恩。做事要光明磊落，坦蕩無私。
用人原則是：不聽別人怎么說，也不管多大官跟我說，永遠堅持我的觀點：行則用不行決不講究用，要用人品能力都第一的人。好的推薦提拔，不行的還原淘汰。不拘一格降人才。看人首先看人品，請大家放心，我決不能讓又臭又硬又蠻又野連小學生都不如的甚至連潑婦都不如的人逞能，在這么好的省級示范園興風作浪，一條魚腥一鍋湯。所以我考察用人要做到：人品要可靠，思維要超前，業(yè)務要過硬，工作有創(chuàng)新。
(五)常規(guī)工作任務：安全，服務， 辦一流的幼兒園需要一流的`教師隊伍，名園要有名師支撐。我認為園長應有“以人為本”的現(xiàn)代管理思想，要掌握好了解人、說服人、關心人、使用人的本領。形成適合幼兒園管理特點的用人機制(定編定崗分流富余人員)、競爭機制(優(yōu)勝劣汰)、激勵機制(獎罰機制)、約束機制(每個人都受園里的總體約束)等，把制度管理和彈性管理有機結合，為廣大教師創(chuàng)設一個有利于他們施展才華的環(huán)境，用各種方式、各種手段從根本上調(diào)動教師的熱情、干勁和工作積極性，一句話：工作論英雄，工作都干好了，啥都有了，待遇也就上去了，給你錢你還罵領導嘛，不會吧!積極性的調(diào)動方式很多。但目的就一個：變"要我干"為"我要干"。爭先恐后干工作。還要重視教師的培養(yǎng)，通過繼教學習、在職進修、校本培訓、參觀學習等手段，不斷促進教師提高業(yè)務水平，采取"請進來，走出去"的方式，讓教師獲取新信息，通過給教師壓擔子、鋪路子、給法子等措施，使教師迅速成長起來。
2、辦園效益。
質(zhì)量是辦園的生命線(而這個質(zhì)量服務和特色的質(zhì)量)，這是幼兒園一切工作的出發(fā)點和歸宿，更是提高幼兒入園率的基本保障。改革開放把教育推上了市場經(jīng)濟的舞臺，每個園長都應該明確：幼兒教育不屬于義務
教育。如果說經(jīng)費困難和幼兒園創(chuàng)收是我們這個處于社會主義初級階段，那種窮國辦大教育的特有國情的話，那么，這種情況還將延續(xù)相當長一段時間。我們要想辦法創(chuàng)造條件。現(xiàn)在，公立和私立幼兒園的競爭已經(jīng)十分嚴峻，作為園長必須從根本上改變傳統(tǒng)的"關門辦學"、"等、靠、要"思想，樹立強烈的經(jīng)濟意識、效率意識，求真務實，善于化緣，善于用好明天的錢、別人的錢，有了錢，就可以出效益，有了經(jīng)濟效益，才能促進發(fā)展，才能競爭出活力，競爭出效益。應此，要想方設法，多渠道籌措資金，極力改善辦園條件，積極探索辦特色班、寄宿制幼兒園的新路子，努力做到辦園條件"人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我新"。
3、拓展幼兒生源。
要提高與私立幼兒園的競爭力，除了提高辦園質(zhì)量外，形象和宣傳從某種意義來說顯得更為重要，對于這一點，我的思路是："內(nèi)治"和"外援"。所謂"內(nèi)治"，就是帶領教師苦干實干，上好每一節(jié)課，帶好每一個孩子，練好每一個節(jié)目，繪好每一張畫，搞好每一次活動，清理好每一地段的衛(wèi)生，拿多一些的獎狀。練好了內(nèi)功，這就為爭取"外援"打好了基礎。看你好了，工作干上去了，從領導要錢就好要了，有了贊揚，大款的贊助就有希望。所以我們每逢"五一節(jié)""六一節(jié)""國慶""元旦"等重大節(jié)日，排好一臺精彩文藝節(jié)目以向社會展示幼兒園的教育教學質(zhì)量，贏得廣泛的信賴。同時還舉辦繪畫、珠心算、手工展、開放課等，請家長及姐妹單位來園參觀指導，成立家長會，聘請園外輔導員等增強辦園透明度。當然，每學年開學之前的大力宣傳及動員工作和家長開放日活動對于提高辦園知名度和拓展生源也是十分有效的。
另外，在幼兒園招攬生源方面有特殊貢獻者，園里重獎。這筆款決不從結構工資中拿。原來的獎罰制度仍照常執(zhí)行。
4、創(chuàng)辦特色園。
學校辦學靠學生成績名養(yǎng)一方，而幼兒園靠服務質(zhì)量求生存，靠特色辦園求發(fā)展。所以我們的幼兒園就不能老是停留在一個水平上，要保持常新常青，始終給人耳目一新的感覺，制度不斷健全，設施不斷完善，課程不斷改革創(chuàng)新。要想做到"先一步、高一等、優(yōu)一層"，唯一的出路就是改革創(chuàng)新。面對各個私立園的激烈競爭，我們幼兒園要想真正爭得這支隊伍領頭羊的位置，就必須辦出自己的特色教學，當我們珠心算選手在世界獲得銀銅雙牌、幼兒園被省里評為優(yōu)秀選手培訓基地時，錢就好要了，園就好辦了。同樣可以辦一個馬頭琴班、舞蹈班、小提琴班、古箏班、鋼琴班、美術班等等辦出名來我們就名利雙收了(單位和個人雙利)。
動腦筋想辦法何愁找不到自己的教學特色，我們可以引領我們的教師進行這方面的搜集與編排，進行課程資源開發(fā)，再進行個別班的試驗，我們只要開發(fā)和綜合利用這些得天獨厚的社會、自然資源，我們又怎么會害怕我們的教學質(zhì)量會落人一籌。
三、工作安排及希望
1領導分工：
園級領導
張春明 負責園全面工作;側重抓好后勤工作、安全保衛(wèi)工作。 李曉紅 負責教育教學業(yè)務工作;考勤工作和衛(wèi)生工作。
董淑華 負責黨支部、工會工作;師德工作;
中層領導
教導處 暫時仍實行大組長四人輪流帶班制;配合協(xié)助業(yè)務園長完成教導處各項工作。具體工作任務由李園長安排。
王艷華 協(xié)助主管園長具體抓好食堂工作和財會工作以及珠心算選手培訓工作。
以上領導工作分工雖然非常明確但分工不分則，分工不分家，更多的工作還要齊抓共管。
其他人員分工原則上基本不變，仍執(zhí)行原工作職責，個別調(diào)整的人員是經(jīng)過昨天園里班子會反復研究決定的，這個決定一會由李曉紅園長代表班子公布。
2建議和要求
1)樹立蒙幼榮辱觀。園存我存，園榮我榮，園興我興，園衰我恥。人人樹立我與蒙幼互利互盈、榮辱與共的思想觀點。幼兒園發(fā)展靠大家，同樣我們每一個人的成長、獲利也離不開幼兒園。特別是面臨內(nèi)改的幼兒園，優(yōu)勝劣汰指日可待。如何站穩(wěn)腳跟這是我們每個人都該思考的問題。
2)堅持思想�？茖W管園是領導的事，而 誰都有上進心，誰都想蒙幼好。光想不行，需要去做，咋做?首先是服務，以服務質(zhì)量求生存嗎!服務不是幾個人的事，是我們每個人的事，把服務環(huán)節(jié)的每一件事都重視起來，做到細致入微，做到孩子非常滿意，這對幼兒成長尤為重要。哪怕是對幼兒的一絲微笑，一聲問好，一次撫摸，甚至是一個微小的服務動作，還是為幼兒清除一片垃圾，端一次水，送一次飯都會在幼兒心靈深處埋下服務光榮的種子�；丶揖蜁图议L說老師如何如何好。我們所有老師對每個幼兒都這樣做，效果就是優(yōu)質(zhì)服務產(chǎn)生經(jīng)濟效益。
4)增強安全責任意識。安全第一，安全重于泰山，誰都把安全時刻放在心上，孩子的安全誰的班誰負責，層層簽責任書，做保證。誰出問題誰主管誰負責。
5)考勤。仍執(zhí)行原考勤制度。請假程序：2小時以內(nèi)帶班組長準假，2小時以上1天以內(nèi)，主管園長負責準假;1天到5天園長負責準假;5天以上由教育局人事科準假。零散假月累計計算滿8小時為一天。病假住院必須有住院病例。其他方面執(zhí)行原制度。
6)領導帶班、值日、值宿
領導帶班實行日帶班制，周一到周四分別是：張春明、李曉紅、董淑華、王艷華 周五四個大組長輪流，順序是高淑艷、敖紅霞、黃紅艷、張宇光。周六、周日也由以上領導負責，每人一天。有長托時領導住校。
帶班職責按原規(guī)定執(zhí)行。負責簽到、記校務日志、午餐時清點缺席幼兒等事宜。
教師值日，只負責周六周日，每人一天，按輪流表執(zhí)行。以后見園周工作計劃揭示板。遲到、早退、離崗、無故不值一律按制度執(zhí)行。
男教師值宿，五人輪流，值宿與帶班交接，交接時間：早7：30 晚5：00
7)教師坐班;嚴格執(zhí)行原坐班制度。帶班領導不定期進行檢查，發(fā)現(xiàn)不在崗，一律按離崗處理。教師沒課時一律回教研室辦公。決不允許仨一幫倆一伙開小會，嘮閑話。
8)例會。實行周立會制。領導例會周五，教師例會周一，內(nèi)容是總結上周工作，總結要細，要有針對性，一定要弘揚正氣，壓制邪氣。樹立工作第一意識。部署下周工作要具體，要到位。
9)后勤工作。后勤工作是教育教學工作的保證。各環(huán)節(jié)必須周密安排，科學管理，分工明確，責任到位。管好一草一木，增收節(jié)支。
重點是食堂工作，食堂是社會和家長最為關注的焦點，它的好壞直接影響生源，所以要求工作人員做到一切工作都讓幼兒滿意，讓家長放心。把孩子們吃好當作我們食堂工作的重要標準之一。每頓飯都達到飯菜可口，色、香、味俱全。食堂衛(wèi)生總保持清潔，按規(guī)定定期消毒。如發(fā)現(xiàn)老鼠、蟑螂等立即消滅。食堂管理的具體工作交給傅老師負責，園長分工由我負責，王艷華主任主管。要做到經(jīng)常深入，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。賬目要清，一日一結。用好有限的伙食費，辦好最好的伙食。不浪費一粒米，一滴油，要精打細算，過好日子。
清點備品。改善辦學條件，從政府到教育局到我們自己投入都很大，內(nèi)部設施改善基本到位，但我們對設施的維護不好，出現(xiàn)了很多損壞現(xiàn)象。如不落實管理責任，將會造成更大的損壞。因此要登記備品。落實責任。
10)抓好學習。政治學習由黨支部負責。時間：單周周五，重點進行職業(yè)道德建設學習、討論、實踐。必須把正氣樹起來。這個任務非常艱巨，希望各個部門配合董書記完成這項任務。
業(yè)務學習。有李園長負責。時間雙周周五。內(nèi)容：最前沿幼兒教育理論與實踐。進行最有效的園本培訓。探索幼兒教師專業(yè)化成長最佳途徑。在各級大賽中獲得好名次。名園有名師支撐。先有名師，后有名園。同時一定要強化自學。
總之，一位優(yōu)秀的園長需要有審時度勢的能力。在市場經(jīng)濟條件下，辦好幼兒園院長要有如下本是： 一是在教師中創(chuàng)設有效的激勵機制，營造人才脫穎而出的環(huán)境，確立幼兒園各項工作的最佳績效;二是要盯緊市場、社會及家長的需要，家長、社會的需要就是幼兒園生存發(fā)展的生命線;三是要政府的政策、制度，為幼兒園的發(fā)展“保駕護航”。 以上是我們班子的總體意見。望同志們在實際工作中遵照執(zhí)行。當然，這所有的一切都只是我們共事征途中，剛要邁下的第一步，展望未來，任重而道遠，我們大家一起將以“托起明天的太陽”為己任，在這塊綠色的園地里，辛勤播種，在麗日藍天下收獲四季花香。
幼兒園園長任職的講話稿3
尊敬的x園長、x園長、x園長，親愛的朋友們：
大家晚上好!今天我能成為市直幼兒園的新任園長，是黨組織多年培養(yǎng)的結果，是全體老師信任支持幫助的結果，我非常感謝黨組織和大家對我的信任和重托!我x年分到市直幼兒園，在大家的幫助下，從一名普通的老師，一直到班主任、教研組長，再到走上領導崗位，帶著太多的不舍和遺憾離開市直，去了實驗，這一走就是20xx年!今天當我重新回到這里，見到很多熟悉的老同事、老朋友，真得就像回到娘家一樣，倍感親切和溫暖!感謝組織給了我再次向大家學習、為大家服務的機會! 我心中一直有個疑惑：我們園的環(huán)境條件并不是最好，甚至有的兩個孩子睡一張床，為什么生源反而是最多呢?今天跟隨x園長到各班各崗位看了一圈之后，我找到了答案：是大家一起用甜美的微笑，熱情的服務，用心的工作，辛勤的奉獻，彌補了環(huán)境條件的不足，贏得了社會和家長的信任和贊揚!所以我要感謝老一屆的園長領導班子：德高望重的'x園長、穩(wěn)重老練的x園長、親切能干的x園長，你們都是，乃至河南省幼教界的知名專家，擁有豐富的工作經(jīng)驗和管理智慧，你們把畢生的心血都奉獻給了我們的幼教事業(yè)!在你們的帶領下，在全體員工的共同努力下，市直幼兒園的各項工作都達到了歷史發(fā)展時期的最好水平，我為能在這個最好時期接過這個班，感到萬分的榮幸!“一個好園長，就是一所好的幼兒園”。x園長用她特有的人格魅力和卓越的管理才能充分印證了這個道理。
作為市直幼兒園的新任園長，我在此向大家莊嚴宣誓，鄭重承諾：我一定會虛心向老園長學習管理經(jīng)驗，牢記x園長的囑托：一個單位搞得好不好，關鍵看一把手行的正不正!要樹正氣，講原則，用好人，建園風!我一定要繼承和發(fā)揚我園的優(yōu)良光榮傳統(tǒng)，努力做到德才兼?zhèn)�，任人唯賢，用實際行動回報黨組織對我的信任和重托!絕不辜負大家對我的期望!我會認真發(fā)揮園長的橋梁引領作用，努力成為上級領導的得力助手、廣大教職工的知音朋友;帶領團結好全體教職員工，嚴格按國家規(guī)定的有關法律、政策、方針依法辦園，主動積極開展幼兒園各項工作，努力提高幼兒園保教質(zhì)量和教師專業(yè)素養(yǎng);統(tǒng)籌考慮幼兒園各項經(jīng)費的合理使用，督促財會人員規(guī)范做好收支帳及管好物品，最大化的謀取教職員工的權益和福利，作好市直幼兒園的當家人，時刻接受上級領導、社會、家長和同志們的監(jiān)督和檢查。 我愿我用全部的激情和智慧，和全體教職員工一起，積極奉獻、求真務實、團結協(xié)作、開拓創(chuàng)新，共同譜寫市直幼兒園更加美好的新篇章。請大家相信我!并全力支持我的工作!
謝謝大家!
幼兒園園長任職的講話稿4
尊敬的崔園長、胡園長、王園長，親愛的朋友們：
大家晚上好!
今天我能成為市直幼兒園的新任園長，是黨組織多年培養(yǎng)的結果，是全體老師信任支持幫助的結果，我非常感謝黨組織和大家對我的信任和重托!我86年分到市直幼兒園，在大家的幫助下，從一名普通的老師，一直到班主任、教研組長，再到走上領導崗位，帶著太多的不舍和遺憾離開市直，去了實驗，這一走就是13年!今天當我重新回到這里，見到很多熟悉的老同事、老朋友，真得就像回到娘家一樣，倍感親切和溫暖!感謝組織給了我再次向大家學習、為大家服務的機會!我心中一直有個疑惑：我們園的環(huán)境條件并不是最好，甚至有的兩個孩子睡一張床，為什么生源反而是最多呢?今天跟隨崔園長到各班各崗位看了一圈之后，我找到了答案：是大家一起用甜美的微笑，熱情的服務，用心的工作，辛勤的奉獻，彌補了環(huán)境條件的不足，贏得了社會和家長的信任和贊揚!
所以我要感謝老一屆的園長領導班子：德高望重的崔園長、穩(wěn)重老練的胡園長、親切能干的王園長，你們都是周口，乃至河南省幼教界的知名專家，擁有豐富的工作經(jīng)驗和管理智慧，你們把畢生的心血都奉獻給了我們的幼教事業(yè)!在你們的帶領下，在全體員工的共同努力下，市直幼兒園的各項工作都達到了歷史發(fā)展時期的最好水平，我為能在這個最好時期接過這個班，感到萬分的榮幸!“一個好園長，就是一所好的'幼兒園”。
崔園長用她特有的人格魅力和卓越的管理才能充分印證了這個道理。作為市直幼兒園的新任園長，我在此向大家莊嚴宣誓，鄭重承諾：我一定會虛心向老園長學習管理經(jīng)驗，牢記崔園長的囑托：一個單位搞得好不好，關鍵看一把手行的正不正!要樹正氣，講原則，用好人，建園風!我一定要繼承和發(fā)揚我園的優(yōu)良光榮傳統(tǒng)，努力做到德才兼?zhèn)洌稳宋ㄙt，用實際行動回報黨組織對我的信任和重托!絕不辜負大家對我的期望!我會認真發(fā)揮園長的橋梁引領作用，努力成為上級領導的得力助手、廣大教職工的.知音朋友;帶領團結好全體教職員工，嚴格按國家規(guī)定的有關法律、政策、方針依法辦園，主動積極開展幼兒園各項工作，努力提高幼兒園保教質(zhì)量和教師專業(yè)素養(yǎng);統(tǒng)籌考慮幼兒園各項經(jīng)費的合理使用，督促財會人員規(guī)范做好收支帳及管好物品，最大化的謀取教職員工的權益和福利，作好市直幼兒園的當家人，時刻接受上級領導、社會、家長和同志們的監(jiān)督和檢查。我愿我用全部的激情和智慧，和全體教職員工一起，積極奉獻、求真務實、團結協(xié)作、開拓創(chuàng)新，共同譜寫市直幼兒園更加美好的新篇章。請大家相信我!并全力支持我的工作!
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