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項目管理和組織實施方案
篇一：組織實施方案
組織實施方案
第一節(jié)、項目管理方案和實施方案概述
在項目開展前制定出一個切實可行的方案，才能向用戶提供一個符合現(xiàn)在需求的質(zhì)量優(yōu)良的系統(tǒng)，更應(yīng)為未來的維護和升級提供最大的便利、盡量節(jié)約資金。 我公司作為專業(yè)的多媒體設(shè)備產(chǎn)品供貨商及集成商，擁有ISO9000認證，堅持“以人為本、共同發(fā)展”的企業(yè)理念，經(jīng)過多年來實際工程的磨練，培養(yǎng)并且引進了一批成熟的技術(shù)設(shè)計人員和項目管理人員群。同時，不斷探索工程實施的模式，組建整體作戰(zhàn)的“聯(lián)合艦隊”，實現(xiàn)了將由本公司自己設(shè)計、自己工程安裝的身體力行的工程模式轉(zhuǎn)變?yōu)椴粩嗉訌娮陨砑夹g(shù)實力、質(zhì)量保證體系和向外輸出項目管理模式的頭腦智慧型的模式，以控制項目成本、靈活整合組織，以在充分發(fā)揮資源的同時，大力開發(fā)社會資源優(yōu)勢，極大提高了承接項目的能力。 現(xiàn)將有關(guān)我司工程管理的主要內(nèi)容作一介紹：
1.1項目管理
在項目實施過程中，一方面需要與客戶單位進行協(xié)調(diào)，另一方面還要制定出最佳的工程進度計劃，控制進度。在不同工程階段下資源的配置、組織與協(xié)調(diào)、質(zhì)量安全生產(chǎn)是我公司在項目管理中的重點：
1、 人力、財力、物力資源的調(diào)配
2、 設(shè)計、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)的進度監(jiān)管
3、 設(shè)計、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管
4、 設(shè)計、施工、服務(wù)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管
5、 對遵守法律法規(guī)的管理
1.2商務(wù)管理
取得合同以后，需要及時跟供應(yīng)廠商并發(fā)出定單；合格的產(chǎn)品、充足的供給、及時的貨期是商務(wù)管理的核心。
1、合同、商品定單等文件的管理
2、設(shè)備供應(yīng)商的制度
3、商品貨期的制定與控制
1.3安裝管理
在安裝設(shè)備過程中，除了要求安裝流程和技術(shù)符合規(guī)范以外，其中也涉及其他專業(yè)的管理內(nèi)容，工程的安裝管理之所以必不可少，關(guān)鍵在于它的協(xié)調(diào)和組織的作用，我公司將會采取有效的措施在以下幾個方面切實作好施工管理工作：
1、 設(shè)備材料的管理（材料審批、驗收制度、倉庫管理）
2、 安裝的進度管理（進度計劃、進度執(zhí)行）
3、 安裝的質(zhì)量管理（驗收制度、成品保護）
4、 安裝的安全管理
5、 安裝的組織管理
6、 工程的文檔管理
第二節(jié)、項目組織結(jié)構(gòu)保證
2.1項目組織結(jié)構(gòu)
在項目的實施過程中，公司指定用戶方面的項目負責人員，主要是對用戶采購的總負責人進行接口，協(xié)調(diào)客戶的資源，解決項目中需要配合的問題，推進項目的進度。
項目的總負責人，從項目實施隊伍組建之日起，就承擔了將合同范圍內(nèi)的各項任務(wù)全面完成的重要職責。項目總負責人須做好日常資源管理工作，并直接控制項目管理計劃的各個要素。
總體計劃分以下幾個方面：
項目執(zhí)行——對以下幾方面工作提供指導(dǎo)：總體方案設(shè)計；設(shè)備配置確認；產(chǎn)品質(zhì)量和項目進度保證；設(shè)備安裝、調(diào)試及測試；設(shè)備驗收及培訓(xùn)等。
項目檢查——審核項目進展狀態(tài)，必要時調(diào)集各種備用資源，確保項目按計劃進度實施。
項目協(xié)調(diào)——與各級單位進行協(xié)調(diào)，解決組織接口及技術(shù)接口問題；定期主持整個項目專題協(xié)調(diào)會，及時解決項目中出現(xiàn)的相關(guān)問題。
項目管理人員，熟悉項目所需的材料、設(shè)備規(guī)格，負責材料、設(shè)備的進出庫，保證項目設(shè)備的完整。要求熟悉項目特點、技術(shù)特點與產(chǎn)品特點，并熟悉相關(guān)技術(shù)執(zhí)行標準和驗收標準，負責協(xié)調(diào)項目設(shè)備檢驗與驗收工作。具有項目管理方面的工作經(jīng)驗及責任心，協(xié)助項目經(jīng)理負責組織方案的實施、協(xié)調(diào)和管理工作。
項目實施工程師，具有豐富項目實施經(jīng)驗，作為主要人員參加過大中型項目和應(yīng)用工程的實施。根據(jù)項目的產(chǎn)品安裝調(diào)試要求，配置產(chǎn)品專業(yè)工程師組成產(chǎn)品實施組的工程師名額視各階段項目任務(wù)的需要增減，具體負責本產(chǎn)品的配置設(shè)計、安裝、調(diào)試、測試等任務(wù)；同時對項目實施過程中出現(xiàn)的進度等問題，及時上報項目經(jīng)理。
項目協(xié)調(diào)和售后人員，協(xié)調(diào)人員要求與采購中心及時溝通，調(diào)整機器價格、型號變更，配置升級，簽合同，還要做好與客戶協(xié)調(diào)工作，了解客戶使用機器情況；售后人員要求處理客戶投訴、報修等工作，并且定期做好回訪。
2.2項目管理機構(gòu)圖
第三節(jié)、針對本項目的詳細實施計劃
確認中標后，我們將依據(jù)標書內(nèi)確認的組織機構(gòu)按用戶的要求在用戶提供正常的進場條件下按時進場，先勘測場地，然后合理布線、設(shè)備進場，投影機在按裝的過程中我們先與用戶溝通，共同協(xié)調(diào)安裝的思路，盡我們的能力最大滿足用戶的需求。
若要增加其它設(shè)備，需要根據(jù)情況再集成，我方將與用戶溝通落實方案。本企業(yè)將指派專業(yè)的工程技術(shù)員到現(xiàn)場進行安裝，安裝完畢后將由本企業(yè)指派的總負責人進行抽查驗收，然后再由用戶驗收，驗收之后請見我們售后服務(wù)承諾。我們將不定期上門進行回訪，交付之前對用戶進行必要的技術(shù)培訓(xùn)，若有技術(shù)方面的要求，我們將盡力支持，每階段的投入人數(shù)原則上以按期完工為標準，總?cè)藬?shù)為10人，請見本項目人員情況表，我們將以企業(yè)的信譽、實力及優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，使用戶成為我們永遠的朋友！
3.1實施原則
根據(jù)投影機安裝重點是施工方案與施工方法，做到資源整合及優(yōu)化。保障本次項目實施尊遵循科學工作者性、合理性、穩(wěn)定性、先進性、最大的方便性為原則。按照用戶提供的有關(guān)工程資料的內(nèi)容為設(shè)計施工方案中必要條件。
施工宗旨：保質(zhì)、優(yōu)質(zhì)、安全、按期完成！
3.2項目實施保證
1、保證按承諾時完成
2、保證產(chǎn)品質(zhì)量
3、保證施工質(zhì)量
4、保證安全、文明施工
5、保證嚴格按照ISO9001質(zhì)量認證體系
6、保證一次驗收合格
第四節(jié)、項目人員安排情況和項目實施計劃表 項目小組人員組成和工程人員安排
4.1項目小組
學校項目要和學校技術(shù)人員共同合作進行，計劃建立以下小組：
（1）、項目領(lǐng)導(dǎo)小組：由用戶和我公司領(lǐng)導(dǎo)組成，對項目有最高領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。
�。�2）、項目負責小組：由雙方共同組成，其中用戶一方應(yīng)具有用戶代表的職責，
我方由項目經(jīng)理擔任組長。
�。�3）、工程部：負責電腦設(shè)備的送貨及安裝，由工程部經(jīng)理擔當。
�。�4）、系統(tǒng)測試小組：負責硬、軟件的獨立測試，以確定是否符合需求，由呂棟
副總經(jīng)理擔任組長。
�。�5）、文檔支持小組：負責管理和協(xié)助整理項目文檔，由銷售部經(jīng)理擔任組長。
4.2人員安排一覽表
篇二：養(yǎng)護管理組織實施方案
養(yǎng)護管理組織實施方案
第一章 編制說明 .............................................................................................................. 2
第二章 管理技術(shù)措施 ...................................................................................................... 2
第三章 安全文明生產(chǎn)情況 ............................................................................................ 10
第四章 應(yīng)急搶險方案 .................................................................................................... 12
第五章 員工技術(shù)培訓(xùn)計劃 ............................................................................................ 14
第六章 綠化帶白蟻防治方案 ........................................................................................ 14
第一章 編制說明
1.1編制依據(jù)
本綠化管理方案編制依據(jù)為：
1.南方工廠B區(qū)室外綠化服務(wù)招標項目招標文件。
2.現(xiàn)行國家有關(guān)城市綠化管養(yǎng)規(guī)范、規(guī)定及標準。
3.我單位現(xiàn)有的管養(yǎng)能力、技術(shù)水平和以往經(jīng)驗。
1.2編制說明
本綠化管理方案在編制時，本著力創(chuàng)一流質(zhì)量，服務(wù)社會，服務(wù)深圳市民，服務(wù)深圳園林事業(yè)，我單位將部署各項管養(yǎng)技術(shù)措施的提出及應(yīng)用、設(shè)備材料的投入等各個方面著手，結(jié)合我單位積累多年的園林工程施工和管養(yǎng)經(jīng)驗，力求做到措施具體，方法實用，效果顯著，以達到一流的綠化管養(yǎng)水平和綠化效果為宗旨。
第二章 管理技術(shù)措施
日常養(yǎng)護管理工作嚴格按照招標文件及養(yǎng)護合同所規(guī)定的綠化養(yǎng)護服務(wù)標準的工作要求執(zhí)行。
綠化養(yǎng)護服務(wù)內(nèi)容包括：園區(qū)喬灌木、草坪類、竹類、花卉類、水生植物等所有室內(nèi)外植物（不含植物租擺）的修剪、整形調(diào)整、澆灌排澇、施肥及土壤改良、病蟲害防治、中耕、除草、補植改植、防護、土壤檢驗檢測、防污染、綠化垃圾清理等；負責對園區(qū)綠化的定期評估，提出補植和改植方案及綠化補植改植實施；承擔新增綠化類改植工程（不涉及土建）的實施，負責方案編制、施工圖及工程施工；負責與園林綠化、環(huán)保、街道辦事處等相關(guān)政府機構(gòu)的接口聯(lián)絡(luò)工作；華為公司安排的其它與綠化有關(guān)的培訓(xùn)指導(dǎo)、業(yè)務(wù)檢查及專項任務(wù)等。
2.1養(yǎng)護部署
2.1.1按季節(jié)性養(yǎng)護總體計劃
一月份：做好本年度的綠地養(yǎng)護工作計劃安排，包括藥劑、肥料、機具設(shè)備等材料的采購及損壞草坪的補種，對地被植物割去已枯黃的地上病枯枝。
二月份：加強早春草坪的管理，檢查草坪萌芽芽返青情況。本月正是春節(jié)前后，公共綠地游人量多，為使地被早春正常生長，要做好地被的保護管理工作，以減少損失。進行喬、灌木綠籬的冬季修剪，剪去病枯枝。
三月份：全面檢查草坪土壤的平整狀況，對草坪的低洼處適當增添薄層肥鋪平，如發(fā)現(xiàn)有成片空禿的質(zhì)量差的草坪，要及時補種。隨氣溫回升，一些蟲害開始活動，如蚜蟲、地老虎等注意防治。如施春肥，促進地被花蕾的形成和發(fā)育。本月是臨安的雨季，注意做好綠地排澇工作。
四月份：綠地進行迅速生長階段應(yīng)設(shè)置明顯標志，防止過度踩踏，損傷嫩芽，開始第一次剪草。由于該季節(jié)草坪長勢較快，應(yīng)增施一次含氮肥料，來滿足草坪生長需要。春季雜草生長比較快，要及時噴灑除草劑。此月份是防治病蟲害的最佳季節(jié)，應(yīng)噴灑石硫合劑等藥物，殺滅或防治病蟲害的發(fā)生。加強地被植物的管護，及時清理枯枝殘株。對杜鵑等地被植物進行磷酸二氫鉀和礬肥水施肥，改善土壤ph值，防止黃化。
五月份：本月是廊坊市的干旱季，應(yīng)繼續(xù)注意抗旱。本月是草坪植物進入旺盛
生長時期，因此要及時修剪，對修剪間隔天數(shù)不做硬性規(guī)定，視實際情況而定。加強地被植物病蟲害防治工作，要進行防旱澆水，中耕除草、苗木扶正、剝芽等工作，對早春開花的灌木進行整形修剪。
六月份：地被進入夏季養(yǎng)護管理階段，應(yīng)加強杜鵑花等春花木本地被施花后肥，為孕育明年的花蕾做準備。采集春花種粒，去謝花，保持地被群落的觀賞效果。注意蚜蟲、紅蜘蛛的發(fā)生量，及時打藥殺滅。對綠籬進行生長季修剪，繼續(xù)剝芽，剔除草坪雜草，對高大苗木進行扶架及樹冠的修剪工作。
七月份：重點是進行常規(guī)修剪，繼續(xù)使用除莠劑，對草坪中的惡性雜草進行防除。對綠地結(jié)合澆水施肥，增加噴霧次數(shù)，提高空氣濕度，減少葉子莠蔫。搞好防高溫工作。繼續(xù)防治蚜蟲、紅蜘蛛和植物病害工作。
八月份：草坪管理同七月份，本月是使用除莠劑和氨肥的最后月份，剪草間隔時間長，留草高度升高2－3cm。本月要加強土壤和空氣的管理，經(jīng)常澆水和噴水，及時清理謝花。
九月份：草坪養(yǎng)護同八月份，施完全肥或磷質(zhì)肥料以促進草坪草根群強大，增加其抗病力和越冬能力，對秋花地被進行施肥，繼續(xù)防治蚜蟲等病蟲害工作。
十月份：使用殺蟲劑，對地被進行整理，去除長枝、豎向枝，加大覆蓋面積。 十一月份：對苗木進行整形修剪，進行越冬防寒，清除積草和秋季落葉、枯枝， 做好機具保養(yǎng)和檢修，安排專業(yè)隊伍培訓(xùn)，提高養(yǎng)護人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平。
十二月份：繼續(xù)對苗木進行修剪，做好全年工作總結(jié)，制定第二年養(yǎng)護工作計劃。
2.1.2日常養(yǎng)護和實施
1、養(yǎng)護主管應(yīng)在每月做好每月的工作計劃與上月的工作總結(jié)，每季度做好季度工作報告,內(nèi)容包括季度工作總結(jié)、季度工作計劃、問題與方案等，每年度做好年度綠化養(yǎng)護計劃方案及工作總結(jié)，并經(jīng)業(yè)主及物管公司審定后組織技術(shù)人員和專業(yè)組開展工作。
2、現(xiàn)場技術(shù)管理人員按月計劃制定每周和每日工作安排，組織各專業(yè)小組落實工作計劃和任務(wù)。
3、現(xiàn)場技術(shù)人員根據(jù)每日工作量（包括人工工作量、機械使用情況、材料使用量等），做好現(xiàn)場記錄。
4、處理好場部管理層、現(xiàn)場管理層與業(yè)主及物管公司之間的工作關(guān)系（見工作流程表）。不斷總結(jié)、摸索和創(chuàng)新管養(yǎng)經(jīng)驗和技術(shù)。
工作流程表
備注：
① 發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場未能解決的應(yīng)及時匯報；
�、�、技術(shù)管理人員根據(jù)現(xiàn)場存在問題檢查發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時解決和技術(shù)指導(dǎo)； ③、技術(shù)管理人員根據(jù)綠化管養(yǎng)中存在需要場部領(lǐng)導(dǎo)決定解決的問題，應(yīng)及時上報場部；
�、堋霾繉G化管理的安排或場部傳達公園單位新的工作任務(wù)布置；
�、�、現(xiàn)場養(yǎng)護人員對于突發(fā)事故在報請場部同時急需報請公園單位；
�、�、場部隨時接受深圳市公園管理中心及相關(guān)公園單位隨機現(xiàn)場檢查或在公司管理層人員參與下進行檢查和指導(dǎo)。
⑦、場部領(lǐng)導(dǎo)向深圳市公園管理中心及相關(guān)公園單位請示和協(xié)調(diào)工作；
�、唷� 深圳市公園管理中心及相關(guān)公園單位安排布置的工作任務(wù)或有關(guān)管養(yǎng)技術(shù)要求。
5、接受業(yè)主及物管公司指導(dǎo)、監(jiān)督和管理，及時匯報、協(xié)調(diào)、解決工作難點和有關(guān)問題，對深圳市公園管理中心及相關(guān)公園單位布置的任務(wù)即時安排完成，認真對所管轄綠地進行自檢、自查、自我整改完善。
2.1.3獎勵和扣罰
1、我公司每月按公司有關(guān)條款給予適當獎勵或扣罰，促進員工管養(yǎng)水平的提高。
2、對管理水平不斷提高的員工，經(jīng)場部考核后，給予不同等級的獎勵和提升工資。
3、對紀律散漫、管理水平滯后的員工，則采取一定比例的淘汰解雇。
2.1.4人員調(diào)配計劃：
1、員工工作任務(wù)安排：
此養(yǎng)護工程，我們將以個人的勞動能力結(jié)合實際情況，在崗綠化養(yǎng)護人員B1、B2標段各11人，共22人。每個員工主要負責自身崗位上一切日常養(yǎng)護工作任務(wù)。
2、技術(shù)管理人員工作分工：
1)按片安排園林技術(shù)專職人員，為日常工作做好技術(shù)指導(dǎo)。尤其是某些技術(shù)要求高的工序(如整形修剪、化學除草等)，技術(shù)管理人員務(wù)必現(xiàn)場指導(dǎo)，并對綠地管理現(xiàn)場存在問題即時協(xié)調(diào)解決。
2)根據(jù)綠地情況及時調(diào)整人力、機械等的配置和安排，并根據(jù)當時工作進度做好次日工作安排計劃。
3）各專業(yè)小組根據(jù)自身工作職責按時按質(zhì)完成工作任務(wù)。綠地保潔組應(yīng)做到綠地上垃圾在早上4：00開始保潔，6∶00前保潔好并清運好；綠地養(yǎng)護組應(yīng)確保綠地養(yǎng)護工作正常開展，巡察組及突擊組應(yīng)對綠地上突發(fā)情況（如車輛事故損壞綠地、水管破漏水等）及時處理。
2.2管理技術(shù)措施
2.2.1保潔、清潔
1) 綠地保潔工作：在規(guī)定的保潔時間內(nèi)（其中特級、一級、二級綠地為每天的4：00-24：00，三級綠地為每天的6：00-21：00，相鄰林地為每天的8：00-18：00）保持綠地清潔無垃圾雜物，產(chǎn)出垃圾當天清運；保持綠化設(shè)施的清潔，及時清理亂涂寫、亂張貼、亂懸掛等。
2) 垃圾清運工作：管養(yǎng)范圍內(nèi)的所有垃圾的清運工作，以及由于臺風、暴雨等不可抗力因素所增加的垃圾清運任務(wù)。清除垃圾雜物后要注意保潔。歸堆后的垃圾雜物和籮筐等器具擺放在隱蔽的地方，垃圾必須袋裝化，清運時間為早9:00前或晚20:00后，保證日產(chǎn)日清。綠地要求一有垃圾，十分鐘內(nèi)揀拾干凈。
2.2.2管養(yǎng)要求
植物管養(yǎng)總體要求：
1)灌溉、施肥工作：根據(jù)植物生長需要加強淋水和施肥。根據(jù)不同樹木品種和不同環(huán)境條件進行適期適量的灌溉，應(yīng)保持土壤中的有效水分。對水分和空氣濕度要求較高的樹種，須在清晨或傍晚進行灌溉或?qū)δ承┨厥饷缒具M行葉面噴霧處理。喬木應(yīng)每年施肥一次，采用穴施或環(huán)施法，有機肥或復(fù)合肥均可。灌木及草本植物每年春、冬季最少應(yīng)施一次有機肥，每年5--6月應(yīng)追施一次復(fù)合肥，入冬前或花期前后應(yīng)施一次磷、鉀肥。各級綠地每平方米每年投放的肥料不得低于以下標準：一級管養(yǎng)復(fù)合肥0.55斤、蘑菇肥0.55斤、花生麩0.3斤；二級管養(yǎng)復(fù)合肥0.4斤、蘑菇肥0.4斤、花生麩0.2斤；其他管養(yǎng)復(fù)合肥0.2斤、蘑菇肥0.2斤、花生麩0.1斤；復(fù)合肥要求N:P:K=15:15:15, 有機肥只限于花生麩、腐熟的糞肥、草木灰。
2)整形修剪工作：根據(jù)植物的生長發(fā)育要求、景觀要求、安全要求及防風要求等，對植物進行有計劃的定期修剪和不定期修剪。對公園樹木的枯枝及死樹進行清理，并做好樹木的支撐加固工作。
3)中耕除雜草工作及草坪復(fù)壯工作。喬木、灌木下的大型野草必須鏟除，特別對樹木危害嚴重的各類藤蔓。中耕除草應(yīng)選在晴朗或初晴天氣，土壤不過分潮濕的時候，樹木根部附近保持土壤疏松，以不影響根系生長為限。
4)補植：及時補齊缺株苗木、修補黃土裸露，對老化植物進行更新改造，并對草本、球莖、宿根花卉一年內(nèi)（即合同期限內(nèi)）需翻種一次。
2.2.2.1草坪的管養(yǎng)要求
篇三：經(jīng)營管理組織實施方案
為規(guī)范管理，逐步實現(xiàn)管理標準化、規(guī)范化，辦事程序化，確保本院進入持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展軌道，特制定本方案。
一、本方案擬按現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式，結(jié)合醫(yī)院特點制定。
二、本方案為保持本院工作連續(xù)性，以不打亂現(xiàn)有格局為前提，提出本初步方案，作為向現(xiàn)代化企業(yè)（醫(yī)院）管理模式過渡，為今后深化改革，與國際接軌打基礎(chǔ)。
1、指導(dǎo)思想
以市場為導(dǎo)向，以科技為先導(dǎo)，以“誠信、濟民”服務(wù)為根本，以滿足人們?nèi)找嬖鲩L的需要，保障社會效益前提下，求得經(jīng)濟技術(shù)效益最大化。
2、辦院方針
堅持“服務(wù)質(zhì)量第一，保障人民生命健康第一”的經(jīng)營方針，切實維護病員合法權(quán)益；在內(nèi)部實行以人為本，以德為先，以服務(wù)為前提，樹立“濟民醫(yī)院為人民”的經(jīng)營理念。一切為了人民的健康，時時刻刻為病人著想，堅持做到“病人至上，服務(wù)至上�！�
3、辦院宗旨：
關(guān)注健康，促進提高全民健康水平。
4、核心理念：誠信濟民 誠信：以誠待人、務(wù)實守信 濟民：實惠于民、求得人心
5、商業(yè)信條：信譽第一,說到做到，承諾兌現(xiàn)，不打折扣；誠信務(wù)實，濟民長久，不圖一時。
6、服務(wù)宗旨：
仁愛行醫(yī)，真誠待人。急病人所急，想病人所想；給病人以愛，幫病人所求；解病人所難，慰病人之心。
7、企業(yè)精神：團隊、協(xié)作、創(chuàng)新、奉獻
〃團隊精神：提倡集體英雄主義，講究集體榮譽感，維護濟民整體形象。〃協(xié)作精神：倡導(dǎo)分工合作，優(yōu)勢互補，全院上下一盤棋，團結(jié)奮進。 〃創(chuàng)新精神：緊跟時代，與時俱進，克難奮進；創(chuàng)新求發(fā)展，學習求進步。 〃奉獻精神：從我做起，小事做起，吃苦耐勞，樂于奉獻。
8、大局觀念：立足當前，著眼長遠，顧全大局，維護集體。 從濟民根本利益和長遠發(fā)展出發(fā)考慮問題，對待病人，處理問題。
9、做事原則：誠信務(wù)實、嚴細認真、不求虛名、但求務(wù)實。
10、工作作風：細致、認真、高效
〃細致：對人對事對病人觀察細致，判斷仔細；診斷用藥、護理手勤心細 〃認真：工作嚴肅認真，時刻牢記“責任”、“使命”、“誠信濟民”�！ǜ咝В汗ぷ鞑煌涎樱煌普�，日事日畢，講求時間效益；對病人牢記“時間就是生命”。
11、人格魅力：謙虛謹慎，胸懷坦蕩，尊重他人，相互信賴。
12、職業(yè)道德：誠信為本 取信于人 醫(yī)德高尚
誠信為本：寧可人負我，不可我負人；光明正大做事，清清白白做人。
取信于人：寧可失金錢，不可失信譽，不謀私，不損人，不誤事。
醫(yī)德高尚：熱情和藹，仁愛關(guān)懷，不論尊卑，一視同仁， 耐心答疑，專業(yè)指導(dǎo)， 科學診斷，謹慎用藥，盡心護理，全程跟蹤。
13、行為規(guī)范：
A、禮儀：微笑相迎，點頭致意，熱情接待，禮貌迎送。
B、形象：衣冠整潔，著裝整齊，男不留長發(fā)，女不化濃妝。醫(yī)務(wù)人員一律著統(tǒng)一工裝上班。對外表現(xiàn)出濟民整體素質(zhì)形象。
C、語言：輕聲細語，語調(diào)柔和，語氣親切感人，杜絕高頻噪聲。對內(nèi)對外，一切使用文明禮貌用語。
“您好，請問您有什么事？需要幫忙嗎？”“我能為您做點什么？”
忙的時候：“對不起，請稍候。”
商量工作的時候：“對不起，打攪一下，有件事請幫幫忙�！坝屑滦枰С�，請幫幫忙�！�
來客接待的時候：“請，這邊走”；“請隨我來”；“請進、請坐、請用茶”
送客的時候：“請慢走�！�
對病人不要說“再見”。
D、服務(wù)：
〃態(tài)度“ 對病人耐心解答疑問，冷靜對待責難； 慎重處理問題，細心診斷病情。
〃心理 ”多一點同情，少一點諷刺； 多一點理解，少一點埋怨；多一份熱情，少一份冷漠； 多一份責任，少一點推諉。
作為醫(yī)護人員，對病人做到“四盡一心”。 “盡職、盡責、盡心、盡力，奉獻愛心”
準則：“五不” 不欺生；不以貌取人； 不亂加價加項； 不違犯承諾、設(shè)置障礙； 不頂撞病人。
14、標語口號
〃打造特色專科品牌，建設(shè)誠信濟民醫(yī)院“；
〃走進濟民、走進健康家園，享受誠信濟民服務(wù)、保您一生平安”；
〃感受溫馨服務(wù)、塑造健康人生“；
〃濟民騰飛，從我做起，從現(xiàn)在做起”；
〃品牌是基礎(chǔ)、品質(zhì)是核心、服務(wù)是保障“；
〃同心同德、團結(jié)奮進、創(chuàng)建一流誠信濟民醫(yī)院”；
〃以一流的團隊、一流的設(shè)備、一流的管理，創(chuàng)造一流的效益“。
三、經(jīng)營戰(zhàn)略
1、總體戰(zhàn)略：
夯實基礎(chǔ)，內(nèi)引外聯(lián)，穩(wěn)健經(jīng)營，持續(xù)發(fā)展 ，夯實基礎(chǔ)：
A、強化基礎(chǔ)管理，實現(xiàn)管理標準化、規(guī)范化，辦事程序化；
B、硬件設(shè)施配套完善；
C、不斷提高人力資源整體素質(zhì)，形成團隊核心競爭力。
現(xiàn)代企業(yè)競爭的核心是人才之爭。誰擁有一流的人才隊伍，誰就掌握了決勝的主動權(quán)。對濟民而言，更是如此。
目前，擺在我院面前的首要任務(wù)是努力提升人力資源整體素質(zhì)。走專家辦院路線，各醫(yī)務(wù)科室主力必須是具有一定理論水準和豐富的臨床實踐經(jīng)驗的專家；是中高級復(fù)合型的人才。只有這樣才能適應(yīng)當今醫(yī)療市場競爭的需要，才能在競爭中占主動。
篇四：養(yǎng)護管理組織實施方案
養(yǎng)護管理組織實施方案
（一）管理技術(shù)措施（作業(yè)計劃）：
1、管理技術(shù)措施：為了更好地搞好這些工作，做到科學利用、合理安排、提高效率，我公司將設(shè)公園綠地綠化管養(yǎng)項目經(jīng)理部，并成立綠化清潔管理隊，專門管理公園綠化工作。工作程序是①首先編制計劃：由項目經(jīng)理部根據(jù)有關(guān)技術(shù)標準及甲方的要求，編制月生產(chǎn)計劃，報公司和甲方批準，綠化管理隊根據(jù)每月生產(chǎn)計劃及場地的具體情況，編制每周生產(chǎn)計劃并報項目經(jīng)理部批準。②執(zhí)行計劃：項目經(jīng)理部和綠化管理隊根據(jù)批準后的每周和每月計劃，按照園林管理有關(guān)標準及甲方要求進行作業(yè)。③監(jiān)督：公司派出相關(guān)人員根據(jù)周及日計劃以及管理技術(shù)標準進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)違章情況及時制止糾正，并將情況記錄通知有關(guān)部門處理。④檢查總結(jié)再計劃 每周由項目經(jīng)理部組織檢查每周計劃執(zhí)行情況，并將檢查結(jié)果記錄做相關(guān)記錄，為下一輪計劃作依據(jù)。
2、綠化養(yǎng)護日常工作計劃
綠地管理養(yǎng)護內(nèi)容包括草坪、灌木、喬木、垂直綠化、懸掛綠化等綠化、綠化設(shè)施（包括衛(wèi)生設(shè)施、噴灌系統(tǒng)、噴泉、水體、護欄、園林建筑及小品、園道、宣傳牌、綠地鋪裝、花基、護樹設(shè)施、燈光設(shè)施、監(jiān)控設(shè)施等）及公廁的養(yǎng)護和維護管理。主要按以下月份安排開展綠化養(yǎng)護工作，具體作業(yè)計劃如下：
一月份綠化工作：①修剪樹木、整理樹形。②冬季是控制越冬病蟲害的有利時機。在蟲害較嚴重的地點，清理、挖掘棲息在枯枝落葉、土壤等處的蟲蛹、蟲繭，并集中銷毀。③清理落葉集中處理，還可以減少越冬的病原菌。 及時維護防寒和清理白色污染，并加強巡視。
二月份綠化工作：①繼續(xù)進行樹木冬季修剪，滅除越冬蟲卵、蟲繭、蟲蛹及
減少病菌菌量。②二月越冬樹木易發(fā)生生理干旱，要及時檢查、修復(fù)、加固防寒設(shè)施。③做好春季植樹的準備工作。對灌溉設(shè)施進行檢修維護，為春季澆水做好準備。④修剪：繼續(xù)完成修剪工作，按照修剪的規(guī)范要求去做，要注意生產(chǎn)垃圾及時清運。安排當年枝條上開花灌木的修剪工作。⑤加固防寒風障，防止大風破壞，清除樹木白色污染，保證園區(qū)的整潔和樹木的正常生長。
三月份綠化工作：①修剪：將花壇、灌木進行重剪，以便于松土、施肥。②施肥：根據(jù)修剪情況，施有機肥料、花生麩等以改善土壤，對于喬木和單株灌木進行對角施肥，以有機肥為主，有機肥料和無機肥料相結(jié)合。③ 澆水：施肥后，及時淋水。④清理草坪，摟除枯草，打孔通氣，下旬開始追肥促進草坪返青。⑤注意觀察和防治病蟲害。⑥清理綠地衛(wèi)生，清除草坪綠地內(nèi)的枯草、敗葉。
四月份綠化工作：①做好樹木、綠籬和花灌木的補植工作。②生長勢弱的綠地植物可按三月份的用量再次施肥。③修剪草坪和綠籬，喬灌木及時去除雜亂萌蘗，以保持優(yōu)良樹形，減少水分、養(yǎng)分浪費。④注意觀察和防治病蟲害。
五月份綠化工作：①本月是大多數(shù)植物枝、葉速長期和開花期，需水量很大，應(yīng)防止干旱，及時灌水。②對花灌木進行花后修剪及枝條更新。③草坪澆水、修剪。④注意觀察和防治病蟲害。
六月份綠化工作：①對弱樹結(jié)合澆水施追肥。②雨季前對淺根樹木和樹冠過大的樹木進行修剪，防止倒伏；及時去除樹木干枯死叉、過密枝等。③加強草坪觀察管理，適當控水控肥，注意防止病害的發(fā)生蔓延。④加強草坪修剪養(yǎng)護工作。⑤注意觀察和防治病蟲害。
七月份綠化工作：①本月氣溫高，雨量集中，抓好防澇、防暴風雨和臺風的工作。②做好樹木等的排澇和防臺風工作。③注意控制草坪高度，及時清除雜草
及病蟲害防治。
八月份綠化工作：①加強樹木養(yǎng)護管理，繼續(xù)進行夏季修剪。②繼續(xù)抓好草坪的修剪和病蟲害的防治工作。③注意觀察和防治病蟲害。④做好防臺風工作，加固喬木。
九月份的綠化工作：①做好綠籬和草坪的修剪工作，清除綠地內(nèi)雜草，促進越夏草坪的恢復(fù)，確保綠地整潔和綠草如茵的園林景觀。②做好節(jié)日期間擺放花壇的日常養(yǎng)護。③注意觀察和防治病蟲害。
十月份綠化工作：①及時修剪樹木干枝死枝。拔除綠地雜草。②消滅越冬蟲源，及時清理落葉。③10月上旬對草坪施肥，下旬進行草坪全年最后一次修剪。④注意觀察和防治病蟲害。
十一月份綠化工作：①對樹木、草坪、綠籬等灌凍水，澆足澆透后封堰，確保樹木安全越冬。②對不能露地過冬的樹木及時采取防寒措施，確保其安全過冬。③做好冬季樹木修剪。
十二月份綠化工作：①開始進行落葉樹木的越冬整形修建工作，去掉過密枝、重疊枝、病蟲枝等。②消滅越冬害蟲，清理被害樹的病蟲殘體，樹干涂白等。
�。�1）、植物養(yǎng)護
�、俨莸兀汗芾順藴适巧L旺盛、平整雅觀、四季常綠、無坑洼積水和裸露。主要措施有：a）除雜草 生長季節(jié)（4-10月）每月除雜草3次，非生長季節(jié)1-2次，要求連根拔除。b）修剪修邊 臺灣草5cm，大葉油草、假儉草10cm，蟛蜞菊30cm以上須安排修剪，4-5月、8-9月路牙各修邊一次，將長出路牙的草去掉。c）填坑洼平整草地 對因市政工程等各種原因造成破壞的草坪應(yīng)立即進行填平。d）補植 對因市政工程、交通事故、人為踐踏等造成的裸露地，及時密植草地。
e）淋水、施肥 草地淋水以冬季少雨季節(jié)為主，對長勢不良及保綠草地進行適當施肥。
②灌木花壇：花壇管養(yǎng)要求完整無殘缺、長勢旺盛、修剪整齊美觀、有藝術(shù)美感。主要措施有：a）松土、除雜草 對尚未郁閑花壇，生長季節(jié)每月松土一次，除雜草二次，非生長季節(jié)每月松土和除雜草一次，并與5-6月和9-10月進行修邊。b）修剪 一般2-3月份重剪一次，保留30-50cm，以促進側(cè)枝發(fā)芽，以后根據(jù)生長情況和造型每月修剪1-2次，開花灌木如勒杜鵑、雙夾槐注意保留花芽。c）施肥 2-3月份結(jié)合重剪、松土以撒施基肥為主，以后根據(jù)生長情況結(jié)合松土，雨天追施復(fù)合肥，一般每二個月1-2次。d）補植 對因市政工程、交通事故、養(yǎng)護不當造成的死苗要及時補植，力求品種、規(guī)格與原來一致。e）淋水 補植、施肥需加強淋水，一般情況下1-3天淋水一次。
�、劬G籬：要求長勢旺盛、無斷層、面平、邊直且棱角分明，有藝術(shù)美感，無雜草、寄生藤，無垃圾和枯葉堆積。主要措施有：a）松土除雜草 對未郁閑綠籬每月松土除雜草2次，郁閑綠籬每月清除雜草寄生藤2-3次，養(yǎng)護面每月松土除雜草二次，并與5-6月和8-9月各修邊一次。b）修剪整形 保持0.7-0.8m，上面平整、邊角整齊，線條流暢，新枝10cm以上即修剪，一般生長季節(jié)每月修剪3次，非生長季節(jié)2次（勒杜鵑修剪時注意保留花芽）。c）施肥 對未郁閑綠籬生長季節(jié)結(jié)合雨天每月追肥一次。d）補植 對綠籬缺株斷層，要及時用盆苗補植。e）淋水 施肥、補植后，需加強淋水，冬季干旱季節(jié)3-5天淋水一次。
�、軉棠荆阂箝L勢旺盛，無缺株、死樹、樹形美觀，修剪適度，下緣線整齊，景觀效果好。主要措施有：a）修剪 每月修剪一次，主要修蔭枝、下垂枝、側(cè)緣線以及下緣線，下緣線高1.8-2.5m，但對于枯枝、死樹隨時清理，開花植物應(yīng)在
花芽萌動前進行，喬木整形要與周圍環(huán)境協(xié)調(diào)，以增強園林美化效果。b）施肥 一般在2-3月和8-9月，采用對角埋肥，肥穴規(guī)格30cm x 30cm x 40cm，施肥量根據(jù)樹木種類和生長情況而定，一般2-3kg/株，施肥種類采用復(fù)合肥與花生麩等基肥相結(jié)合。c）補植 對因市政工程、交通事故、病蟲害等原因造成死亡的樹木，應(yīng)及時清走，補回與原樹種種類相同、規(guī)格基本一致的植株，并加強管理。d）防臺風 每年臺風前（6-7月份）要對喬木合理修剪，加固護樹樁或支架，臺風后立即扶樹、護樹、清理斷枝、落葉。e）加護樹樁（板）和綁帶 對護樹樁、護樹板受到損壞或歪斜須及時進行扶正、加固或更換，同時每年將護樹綁帶放松1-2次，以防止橡皮帶嵌入樹皮內(nèi)。f）松土、整理養(yǎng)護穴 新植喬木（1-3年）及棕櫚科植物保留植穴直徑80cm，每年進行1-2次松土、培土，3年以上喬木根已扎深可不保留植穴并回填土（棕櫚科植物除外）。g）淋水 新種喬木及施肥時，要保留足夠的水分。新補植喬木，1周內(nèi)每天淋水1次；棕櫚科植物在冬季（11月到次年2月）須2天淋水1次，其他喬木冬季3-5天淋水1次。
�、莨艠涿镜酿B(yǎng)護和管理：要求生長優(yōu)良，枝繁葉茂；管養(yǎng)科學，撫育精心，保護珍品。主要措施有：a）修剪 古樹的整形修剪既很重要，但又必須得小心操作。對一般古樹的修剪，主要是將弱枝、病蟲枝和枯死枝進行縮剪或是剪出，這樣既可改變古樹的根冠比，集中供應(yīng)養(yǎng)分，有利于發(fā)出新枝，又能減少病源、蟲源。對名貴的古樹，應(yīng)少整枝，少短截，以輕剪、疏剪為主，基本保持原有的樹形為原則。對樹勢過于衰老的珍貴古樹，最好不要修剪，因人為修剪帶來的損傷，很難愈合，會受到病菌的侵襲，枝干會腐爛或出現(xiàn)空洞，對樹木的生長影響很大,應(yīng)小心對待。在對古樹的修剪過程中,不能碰傷樹干和枝條，剪口不能有拉傷，要求平整、光滑，剪后及時用"愈傷涂膜劑"進行涂抹，保護好剪口。 對特
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