成本控制方案【通用12篇】
為了確保事情或工作扎實開展，常常需要預(yù)先制定方案，方案一般包括指導(dǎo)思想、主要目標(biāo)、工作重點、實施步驟、政策措施、具體要求等項目。方案的格式和要求是什么樣的呢？以下是小編整理的成本控制方案，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
成本控制方案 篇1
在現(xiàn)代化生產(chǎn)和制造的背景下，成本控制已經(jīng)成為車間生產(chǎn)和經(jīng)營管理中不能忽視的一個方面。針對車間成本控制的需求，制定一套成本控制方案和措施，是保持企業(yè)競爭力和贏得市場的基礎(chǔ)。本文將從成本控制的意義、成本控制方案的設(shè)置、車間人員的角色定位以及具體控制措施幾個方面，深入探討車間成本控制的方法和實踐。
一、成本控制的意義
成本控制是車間生產(chǎn)和經(jīng)營管理的核心要素之一，無論是在企業(yè)的大局觀上還是在車間的實際操作層面，成本控制都起到至關(guān)重要的作用。首先，成本控制幫助車間管理員和企業(yè)管理層更好地規(guī)劃和制定預(yù)算，合理利用車間資源。其次，成本控制有助于維持企業(yè)的利潤率，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，同時也能夠提高公司的市場競爭力。最后，成本控制有助于車間員工的積極性和創(chuàng)造力，激發(fā)員工源源不斷的工作動力和干勁，為企業(yè)增添生氣和活力。
二、成本控制方案的設(shè)置
制定成本控制方案是車間生產(chǎn)控制的核心內(nèi)容，在方案的制定過程中，應(yīng)該注意以下幾個要點：
1、目標(biāo)設(shè)定。制定具體的成本控制目標(biāo)，確定實際可達成的`目標(biāo)，同時將目標(biāo)分解到各個層面和部門中。
2、細分成本類別。將車間的成本分為不同的類別，并設(shè)計相應(yīng)的控制賬戶和記錄項目。
3、數(shù)據(jù)采集和分析。相應(yīng)的數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)和分析程序可以幫助車間管理層更好地監(jiān)控和把控成本。
4、流程監(jiān)控。通過更好的控制車間的流程，包括原材料采購、制造和生產(chǎn)加工，可以有效地降低車間成本。
三、車間人員的角色定位
要實現(xiàn)有效的成本控制，車間管理者和員工的合作和協(xié)調(diào)是至關(guān)重要的。在實際操作中，應(yīng)該考慮以下幾個角色定位：
1、車間領(lǐng)導(dǎo)。車間領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該制定并執(zhí)行成本控制策略和目標(biāo)，并負責(zé)監(jiān)督和管理整個車間成本控制流程。
2、車間管理員。車間管理員應(yīng)該負責(zé)制定具體的成本控制措施和方案，并負責(zé)協(xié)調(diào)和監(jiān)控車間生產(chǎn)和成本運營管理。
3、相關(guān)員工。車間員工應(yīng)該具有節(jié)約成本和提高效能的意識，定期向管理層提出意見和建議，協(xié)助車間管理員實現(xiàn)更好的成本控制。
四、具體控制措施
1、材料清單的編制。編制材料清單可以幫助車間管理者把控材料的品種、規(guī)格、數(shù)量、單價和庫存等關(guān)鍵信息。同時，材料清單的編制也有助于車間管理員實現(xiàn)定向管理。
2、全程記錄系統(tǒng)。通過建立全程記錄系統(tǒng)，包括在車間生產(chǎn)流程中對生產(chǎn)瓶頸以及材料浪費的監(jiān)控，可以幫助車間管理員發(fā)現(xiàn)并解決成本管控中的關(guān)鍵問題。
3、定期成本分析。定期成本分析可以幫助車間管理員更好地發(fā)現(xiàn)和解決成本管控中已經(jīng)存在或者可能出現(xiàn)的問題。
4、流程優(yōu)化。流程優(yōu)化可以通過不斷完善生產(chǎn)流程和工藝流程等創(chuàng)新手段，實現(xiàn)成本管控的最佳化。
5、人員激勵機制。建立合理的人員激勵機制，包括獎金、福利、培訓(xùn)和晉升等一系列激勵手段，可以更好地調(diào)動車間員工的工作積極性。
總之，車間成本控制是車間生產(chǎn)運營中非常關(guān)鍵的一個方面。對于任何一家企業(yè)而言，規(guī)劃成本控制方案、實施目標(biāo)設(shè)定、實現(xiàn)車間人員的角色定位和制定具體控制措施等操作措施是其科學(xué)管理和運營的基礎(chǔ)和保障。
成本控制方案 篇2
車間成本控制是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個重要環(huán)節(jié)，它不僅能夠有效地控制企業(yè)的生產(chǎn)成本，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，而且還能夠提高企業(yè)的效益和經(jīng)濟效果。針對這一問題，我們需要提出一系列的成本控制方案和措施。
一、采用ABC成本法
為了對車間成本進行科學(xué)合理的劃分，我們可以采用ABC成本法。ABC成本法的核心概念是：將成本劃分為A、B、C三個部分。其中A類成本指的是直接成本，B類成本指的是間接成本，C類成本指的是管理成本。這種劃分方式能夠更加科學(xué)合理地評估車間產(chǎn)生的不同成本。
二、優(yōu)化生產(chǎn)過程
優(yōu)化生產(chǎn)過程是另一個可以控制車間成本的重要手段。通過優(yōu)化和創(chuàng)新，我們能夠減少廢品、降低生產(chǎn)成本和運營成本。同時，還可以增加產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，從而提高生產(chǎn)率和利益。
三、注重效益與質(zhì)量
生產(chǎn)的效益和產(chǎn)品的質(zhì)量同樣可以對車間成本進行有效的控制。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，我們需要結(jié)合現(xiàn)有條件，采取一系列措施，比如提高工人崗位技能，完善管理制度，加強質(zhì)量監(jiān)管。
四、建立動態(tài)預(yù)算
在車間成本控制中，制定合理預(yù)算同樣非常重要。動態(tài)預(yù)算能夠根據(jù)實際生產(chǎn)情況，確定總體預(yù)算和分項預(yù)算，進而準(zhǔn)確把握成本狀況，并動態(tài)調(diào)整。這樣，車間管理人員能夠及時找出不合理的預(yù)算，及時采取措施調(diào)整。
五、引進創(chuàng)新技術(shù)和設(shè)備
引進創(chuàng)新技術(shù)和設(shè)備，可以在節(jié)約成本的同時，提高車間的生產(chǎn)效率和競爭力。比如，采用自動化生產(chǎn)，可以降低勞動力成本和能源成本；采用新型設(shè)備，提升生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量。這對于控制車間成本，提高企業(yè)的.經(jīng)濟效益有著重要意義。
六、加強員工培訓(xùn)
員工是公司的資源，培訓(xùn)員工不僅可以提高他們的技能水平，增強企業(yè)的核心競爭力，而且還可以降低成本。通過員工的技能提高，能夠大大減少損失率和缺陷率，提高車間整體效益和經(jīng)濟效果。
總之，車間成本控制是企業(yè)效益的一個重要環(huán)節(jié)。通過上述措施，我們可以降低成本，提高生產(chǎn)效益，從而提高競爭力和企業(yè)的經(jīng)濟效益。
成本控制方案 篇3
高校學(xué)生食堂是在減免稅收，不計大型設(shè)施折舊（即零租賃）的基礎(chǔ)上實行保本或微利經(jīng)營。采取靈活、有效的成本控制辦法，對保持伙食質(zhì)量穩(wěn)定和改善伙食質(zhì)量，具有積極而現(xiàn)實的作用。
一、食堂成本控制的意義
成本控制是指生產(chǎn)經(jīng)營單位為保證成本管理目標(biāo)的實現(xiàn)，根據(jù)預(yù)先建立的管理目標(biāo)，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中對各種影響成本的因素和條件采取一系列預(yù)防和調(diào)節(jié)措施的管理行為。高校學(xué)生食堂在經(jīng)營過程中，其一：同樣具有食品原料成本、非食品原料成本、損耗及人工成本等諸方面的因素，實行成本控制就是要通過實時、有效地將各種成本比例控制在規(guī)定范圍內(nèi)，并最大限度降低損耗及非食品的原料成本、人工成本等，達到提高伙食質(zhì)量的目的。其二，在一學(xué)年中還要遇到就餐人員總量、學(xué)生食量、伙食結(jié)構(gòu)、原材料價格周期性變化，分析掌握這些變化規(guī)律，在總的預(yù)期目標(biāo)下，通過主動調(diào)節(jié)成本比例，從而達到保證學(xué)生伙食質(zhì)量穩(wěn)定的作用。
二、食堂成本控制的內(nèi)容
高校學(xué)生食堂經(jīng)營成本主要有直接成本（食品原材料消耗），間接按成本（非食品原材料消耗）和人工成本。
1．直接成本主要用于支付食品原材料消耗的費用，包括主食原料成本，副食及輔料成本。主食：米、面，其他雜糧；副食及輔料：食用油、蔬菜、水產(chǎn)、禽蛋、肉食、豆制品、干貨、調(diào)料等等。
2．間接成本主要用于支付非食品類原材料消耗的費用，包括：燃料（煤、柴油、天然氣等）、蒸汽、水、電、衛(wèi)生用具、低值易耗炊具（刀、鍋、鏟等）、耐用炊具折舊（切菜機、蒸飯柜、冰柜、餐具等）、洗滌劑、餐具消毒等等。
3．人工成本主要是用于人員工資福利支出的費用，包括管理人員、廚師、普工、清潔工等人員的工資、各類保險及獎金等等。
三、食堂成本控制的策略
第一，建立成本權(quán)重系數(shù)。各成本要素在經(jīng)營過程中所占比例即為權(quán)重系數(shù)，權(quán)重系數(shù)的確立是成本控制過程中首先要解決的問題，一般來說可以根據(jù)伙食結(jié)構(gòu)、伙食質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和歷年經(jīng)營數(shù)據(jù)綜合評估后確定�？傁禂�(shù)為1，直接成本為W，間接成本為X，人工成本為Y，利潤為Z，那么1=W+X+Y+Z。直接成本和間接成本都可以進一步分解，如直接成本可細化為主食成本E，副食及輔料成本N。主食成本再分為大米G、面粉K、雜糧L等等。根據(jù)管理及伙食結(jié)構(gòu)的需要進行細分。成本系數(shù)的變化影響伙食結(jié)構(gòu)及質(zhì)量，為保持穩(wěn)定，對成本系數(shù)都有一個規(guī)定范圍值，在一個相對時間段內(nèi)保持不變。
第二，及時準(zhǔn)確采集、分析成本信息。要保持月終、年末成本控制在規(guī)定范圍，就要實時采集成本信息，并及時準(zhǔn)確計算出各項成本的比例，利用科學(xué)手段，通過電腦聯(lián)網(wǎng)將食堂銷售情況，各倉庫出貨情況，每天錄入電腦，編制程序軟件自動生成每天各項成本比例，做到每日一結(jié)算分析，及時進行微調(diào)糾正偏差。
第三，建立產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。就是對每一份飯菜，每一個菜品，各種原料的成本比例確定定額和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在生產(chǎn)加工中做到稱量下鍋，銷售時做到定量出售。
第四，訂制食譜，按計劃生產(chǎn)。將每天要做的主、副食在前一天制定出食譜，放在各食堂局域網(wǎng)上，各餐廳加工組根據(jù)食譜種類、銷量、按照產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，擬出原材料需求量報中心倉庫，按量采購和領(lǐng)用�；咀龅疆�(dāng)天出庫物質(zhì)當(dāng)天用完，確保數(shù)據(jù)信息的真實性。
第五，間接成本控制實行節(jié)約有獎。各項間接成本一般來說不能做到每天結(jié)算，采取分項責(zé)任到人，節(jié)約獎勵，超支懲罰的辦法，基本能控制在成本系數(shù)以內(nèi)。
第六，積累物價信息，跟蹤分析，主動調(diào)控。對各類物資在一年四季的價格信息進行收集整理，在采購時進行對比。一是比較單品價格變化，二是比較整體價格變化。若物資整體價格比往年同期跌漲過大時，可能會出現(xiàn)利潤權(quán)重系數(shù)過大或為負數(shù)。這時就要進行售賣價格的調(diào)整，這種調(diào)整一般非常謹慎，只要整體物價不出現(xiàn)長時間綜合性大反差，售賣價格應(yīng)在一學(xué)年內(nèi)保持相對穩(wěn)定。
第七，把握規(guī)律，靈活應(yīng)變。一學(xué)年中，一般來說上學(xué)期就餐人數(shù)總量較大（下學(xué)期畢業(yè)年級外出較多），學(xué)生食量較大，市場原材料充足且價格相對較低一些。而下學(xué)期則相反，在成本控制中可采用先存后用，即上學(xué)期調(diào)低原材料成本系數(shù)，增大利潤系數(shù)，將利潤儲存起來，下學(xué)期適當(dāng)增大原材料成本系數(shù)，調(diào)低利潤系數(shù)，消耗所儲存的利潤，以保持全學(xué)年伙食質(zhì)量穩(wěn)定。
第八．改進工藝，推陳出新，促使成本效益最大化。通過不斷改進烹飪方式，提高加工工藝水平，博采市場原料，不斷推出新品，做到粗料細作、細料精作、一料多作，結(jié)合時令變化用市場上大眾化的原料做出新鮮多樣的'食品，從而達到成本效益最大化，是控制直接成本的重要手段。
四、結(jié)束語
實施成本控制是一種精細化、科學(xué)化的管理手段，能夠有效地克服生產(chǎn)經(jīng)營中的盲目性，起到穩(wěn)定食堂經(jīng)營的作用；高校學(xué)生食堂成本控制，就是要在保本或微利（可控范圍內(nèi)）情況下實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量最優(yōu)化，質(zhì)量是產(chǎn)品的靈魂，沒有質(zhì)量，再低的成本也是徒勞的，成本控制是在質(zhì)量控制下的成本控制，沒有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)成本控制就失去意義；信息的采集和積累是成本要素控制的關(guān)鍵，準(zhǔn)確采集，快速統(tǒng)計分析，有賴現(xiàn)代化手段實施；掌握成本控制的主動權(quán)，對穩(wěn)定伙食質(zhì)量至關(guān)重要。
成本控制方案 篇4
三、改進食品制作工藝。工藝也是一種生產(chǎn)力。食品制作工藝改進、提高后，不僅可以增加產(chǎn)量，而且產(chǎn)品能夠順利銷售，這將大大節(jié)約成本，增加收入，其經(jīng)營收效是顯而易見的。
四、合理購置和使用設(shè)備、設(shè)施。在這方面，首先要求工具設(shè)備、設(shè)施的購置要注意控制�？少I可不買的工具、設(shè)備，買回來后閑置不用，卻要提取折舊，這就無形中增加了食堂的.經(jīng)營成本。其次，有些工具、設(shè)備，要想方設(shè)法提高使用效率。
五、合理使用人力。人浮于事也是一種浪費。食堂工作繁雜瑣碎，時間性強。管理人員要學(xué)會“彈鋼琴”的工作方法，從全盤工作著眼，抓住主要矛盾，合理調(diào)度人力，做到事事有人做，人人有事做。提倡一人多用，充分發(fā)揮員工的聰明才智。通過控制人力編制，也能有效控制成本費用。
菜價是按主材料成本+調(diào)料成本+人工燃料等費用+一定的利潤定的。要搞好食堂管理，主要從以下方面入手：
1、采購進來一定要驗收復(fù)秤，防止作弊，采購驗收單要公布。
2、建立庫存、消耗、收入、成本、費用等賬目，核算盈虧，編制報表公布。3、領(lǐng)導(dǎo)的家屬不要在食堂工作。
4、用于招待的開支要從公司劃帳給食堂。
5、成立伙食管理委員會進行監(jiān)督，代表員工反映問題，提出建議。6、也可考慮進行招投標(biāo)實行承包經(jīng)營（包括外聘）。
成本控制方案 篇5
食堂成本控制的費用，意思要減少流通環(huán)節(jié)，也就是要直接到生產(chǎn)廠家、農(nóng)戶或一手批發(fā)商處進貨，以減免多層盤剝。二是找準(zhǔn)供貨商，在市場經(jīng)濟條件下，相同貨物不同價格是司空見慣的事情，這就要求采購和監(jiān)督做到腿勤眼亮：“貨比三家”，在質(zhì)量相同的前提下，設(shè)法尋找價格適宜的供貨商。三是在同等條件下（質(zhì)量、價格相同），就近進貨，這樣可以減少運輸費用。食堂財務(wù)管理人員需要積極去市場調(diào)研，找到更好的材料供應(yīng)商，把這些信息反饋給食堂承包經(jīng)營者，如果食堂承包經(jīng)營者不采納食堂管理員意見，需提交合理的書面解釋。
杜絕生產(chǎn)過程中的浪費，要求員工不浪費一粒米、一滴油、一根菜。采購人員要有計劃進貨，避免計劃不周造成浪費。倉庫要加強管理，食品、原材料堅持“先進先出”，杜絕食品過期變質(zhì)造成浪費。廚房內(nèi)部有些員工由于節(jié)約觀念淡薄，或工作安排不合理（如配菜失誤、菜譜安排不當(dāng)?shù)龋┒伎赡茉斐衫速M。因此從原料加工、成品生產(chǎn)到窗口售賣，在每一個環(huán)節(jié)相關(guān)管理人員都要跟進以防止浪費。食堂管理員要全面督查這個過程，對發(fā)生浪費現(xiàn)象按照食堂管理處罰細則進行處罰。
食堂需要采購易耗品等的時候，由于要計算進食堂營業(yè)成本，在采購這些物品的`時候，必須經(jīng)過食堂管理人員的同意才能進行購買。如果確實是食堂的必需品，要及時回復(fù)同意，以防止阻礙食堂的正常營業(yè)。如果是可有可無的物品，應(yīng)立即予以拒絕，即使對方購買，也不應(yīng)計入營業(yè)成本。
要搞好食堂成本管理，主要從以下方面入手：
1、 采購進來一定要驗收復(fù)秤，防止作弊，采購驗收單要公布。
2、 建立庫存、消耗、收入、成本、費用等賬目，核算盈虧，編制報表公布。
3、 采購和使用的物品，每天都要進銷登記，精確計算出材料采購成本。
利潤率控制方面：
銷售利潤率=（營業(yè)收入-營業(yè)成本）/營業(yè)收入*100%
營業(yè)收入由于是按照卡機直接計算出來的，所以不需要進行考慮，先行暫定控制銷售利潤率為 %以下，根據(jù)營業(yè)收入和上面計算出來的營業(yè)成本，我們就可以計算出銷售利潤率，如果實際銷售利潤率超過我們核定的利潤率，那我們就在付款的時候自動扣除多余的部分，把這些多余的部分按照一定的比例以補助形式返還給員工。
成本、利潤率控制方法的好處是：
1、由于很多盈利機構(gòu)，會由于各種原因，持有兩種以上的報表，人為的改變采購成本。
�、湃绻麄兂杀緢蟮谋葘嶋H高，會表面降低其利潤率，會讓我們核定的利潤率沒有啟到實際的核定效果，我們可以按照成本核算上面的方法就可以對其提出合理的進貨渠道，降低其采購成本。
�、迫绻麄兂杀緢蟮谋葘嶋H低，會表面降低其采購成本，會讓我們在成本核算上面沒有實際的效果，但是它可以無形中提高虛高的利潤率，我們可以按照利潤率的核定方法，把多余的部分予以去掉。
2、大量減少對飯菜定價等其他程序，提高效率，從根本上解決實際問題。
3、這樣可以讓員工感覺到食堂是福利食堂，不是以盈利為目的的食堂，體現(xiàn)企業(yè)對員工的關(guān)懷，增強員工對企業(yè)的信心。
成本控制方案 篇6
1污水處理廠概況
某污水處理廠以TOT模式運營。公司季度考核中，發(fā)現(xiàn)其運營成本超出預(yù)期設(shè)定，便對其進行分析。該廠規(guī)模為3×104t/d，二級出水標(biāo)準(zhǔn)，以A/O處理工藝為主。污水進廠之后，以柵欄方式，排除大塊固體雜質(zhì)。之后進入提升泵房，依次流經(jīng)細格柵、旋流沉砂池、生化池、二沉池，達標(biāo)后排放尾水。應(yīng)用懸浮風(fēng)機，對生化池進行鼓風(fēng)曝氣。選擇帶式脫水機，對污泥進行脫水處理，然后運送出去。除了該污水處理廠相關(guān)情況外，本人還整合了部分污水廠資料，經(jīng)對比后，對其成本構(gòu)成進行分析，提出針對性的管理及控制方法。
2污水處理廠成本構(gòu)成
20xx年4月-9月，該污水處理廠實際成本為0.426元/噸，成本構(gòu)成比較復(fù)雜。其中，尤以電費、管理費用和人工費用占比最大，每噸水用電為0.165kWh。近年來，該污水處理廠成本呈現(xiàn)下降趨勢，但下降幅度并不是很明顯。通過統(tǒng)計該區(qū)域污水廠運行成本可知，不超過5×104噸的AO工藝污水處理廠運營成本平均為0.42元/噸，在平均水平以下。而部分污水處理廠雖同為AO工藝，都是二級出水標(biāo)準(zhǔn)，但在噸水藥劑費、人工費和管理費方面比較低。經(jīng)對比論證，該污水處理廠無論是噸水污泥處置費，還是噸水管理費用都比較高，尤以管理費用最為明顯[1]。研究結(jié)果表明，該污水處理廠藥劑費和污泥處置費用特別高，人工費和管理費用略高。這種情況下可通過污泥減量、藥劑投加量控制等方式，降低污水處理成本。同時，應(yīng)依據(jù)實際污水處理情況及需求，對人員進行合理安排和調(diào)度，減少加班，以該種方式，實施人工費用控制，采用正確的方式，將年度預(yù)算工作落實到位，以免出現(xiàn)大額預(yù)算外費用。從而對污水處理廠運營成本實施科學(xué)控制，注重設(shè)備管理，節(jié)約用水用電，減少額外成本支出。
3污水處理成本有效管理及控制方法
3.1優(yōu)化污水處理運行工藝參數(shù)
近年來，活性污泥法、AB法、間歇式活性污泥法、氧化溝工藝等在污水處理工藝中應(yīng)用較為廣泛，且極具適用性。開展污水處理工作時，應(yīng)依據(jù)實際水量、水質(zhì)、設(shè)備等，對工藝運行模式進行科學(xué)調(diào)整，確定與之相適應(yīng)的工藝參數(shù)，確保污水處理水量與設(shè)計處理要求吻合。工藝調(diào)整初期，應(yīng)對工藝運行參數(shù)進行準(zhǔn)確記錄，了解數(shù)據(jù)變化情況，以此為基礎(chǔ)繪制工藝參數(shù)變化曲線，并對各季節(jié)水質(zhì)差異進行觀測，實現(xiàn)工藝優(yōu)化并調(diào)整原有工藝參數(shù)，明確污水處理廠運行效果并加以檢測看其是否準(zhǔn)確，對設(shè)備工作時間和運行程序等進行科學(xué)調(diào)整。
3.2降低生產(chǎn)設(shè)備耗能
污水提升泵和表面曝氣機都屬于大功率設(shè)備，耗電量很大，增加了污水處理廠運行成本�？刹捎米冾l調(diào)節(jié)控制，使其適應(yīng)大功率設(shè)備要求，改變以往設(shè)備運行情況，使其對電網(wǎng)無過大沖擊，減少用電量，以免因功率過大或過載原因發(fā)生設(shè)備故障，保護大功率設(shè)備，實施成本控制。針對小功率設(shè)備，取消變頻調(diào)節(jié)控制，避免出現(xiàn)不必要的電能消耗及浪費問題。
3.3延長污水處理設(shè)備壽命，注重設(shè)備維護及保養(yǎng)
污水處理設(shè)備常因使用或管理不當(dāng)而發(fā)生故障，增加了管理及維修費用影響設(shè)備功能，使污水處理廠運營成本增加。因而應(yīng)注重污水處理設(shè)備管理，應(yīng)用自動控制系統(tǒng)對設(shè)備實施監(jiān)測了解其生產(chǎn)運行情況。定期檢查設(shè)備，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行預(yù)防和處理。嚴格控制設(shè)備維修及改造過程，淘汰陳舊設(shè)備，以免增加污水處理費用，提高污水處理工作質(zhì)量及效率[2]。
3.4加強管理機制，提升人員素質(zhì)
污水處理廠應(yīng)依據(jù)自身實際運營及發(fā)展情況，采取競爭機制，對人員進行量化管理，并進行動態(tài)監(jiān)測，按勞分配，競爭上崗。采用完善的工資分配制度，合理調(diào)整員工工資占比。將精細化成本管理方法應(yīng)用到班組建設(shè)中，建立完善的'考核機制，減少不必要的人力資源浪費，提高污水處理廠勞動生產(chǎn)效率，實現(xiàn)運營成本控制。
綜上所述，污水處理成本控制涉及到的相關(guān)內(nèi)容及要素比較多，包括工藝、設(shè)備和電氣自動化等方面的內(nèi)容。應(yīng)依據(jù)實際情況，注重內(nèi)部管理，使出水質(zhì)量達標(biāo)。同時，引進先進污水處理工藝及技術(shù)，實施工藝參數(shù)優(yōu)化，降低生產(chǎn)設(shè)備耗能，延長設(shè)備使用壽命，并對其進行維護和保養(yǎng)，提升人員素質(zhì)，將污水處理成本降到最低。
參考文獻：
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成本控制方案 篇7
工程建設(shè)項目具有一次性和投資巨大等特點，如果成本控制不當(dāng)，經(jīng)濟損失慘痛；反之，如果成本控制恰當(dāng)，經(jīng)濟效益將十分顯著。工程項目全過程大體可分為決策階段、勘察設(shè)計階段、采購階段、施工階段、安裝調(diào)試階段和使用階段。在工程建設(shè)項目成本控制體系中，各個階段都有不同的工作內(nèi)容、任務(wù)要求和具體控制措施。
在實際工作中，通過實施全過程成本管理，有效控制決策階段、設(shè)計階段、施工階段和采購階段的工作質(zhì)量，提高工作效能，對實現(xiàn)工程建設(shè)項目成本控制目標(biāo)至關(guān)重要，原因如下：
1、設(shè)計環(huán)境、條件、標(biāo)準(zhǔn)和能力直接影響設(shè)計方案的優(yōu)劣，而不同設(shè)計方案所涉及的施工組織方案、材料設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)、項目建設(shè)周期可能會有非常大的差異，從而導(dǎo)致項目投資成本相差懸殊。有人說如果設(shè)計方案一旦確定，項目投資成本的70%—80%也就基本確定了，可見設(shè)計方案的優(yōu)劣是影響項目投資成本水平的關(guān)鍵因素。
2、施工合同的變更往往是由于勘察資料不足、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)更改、設(shè)計深度不夠或設(shè)計失誤造成的。變更過多，不但可能導(dǎo)致合同價款的調(diào)整，而且也可能因為結(jié)算方式的差異，不利于對承包商的管理，影響其在施工過程中對施工成本控制的主動性和積極性。
3、由于上游設(shè)計、施工、設(shè)備到貨等工作計劃不足、進度延遲等原因，導(dǎo)致各工程項目施工進度不協(xié)調(diào)，施工方案得不到優(yōu)化，從而額外增加臨時設(shè)施，產(chǎn)生額外成本。
4、能否實現(xiàn)采購過程的有效競爭，讓優(yōu)秀的設(shè)計、施工和設(shè)備供應(yīng)商脫穎而出，進而在工程項目中使用性價比較高的設(shè)計方案、施工方案和設(shè)備材料，也是工程項目成本控制十分關(guān)鍵的因素之一。
以下是某工程項目中幾個成本控制的典型案例，可以印證上述各事項對工程項目成本控制的重要性：
案例一：某項目A擬生產(chǎn)的產(chǎn)品被其他單位生產(chǎn)的更好方案所替代，致使D項目自工程竣工以來從未投入使用。究其原因，當(dāng)屬外部市場條件不可預(yù)見性、決策者對市場環(huán)境的不熟悉導(dǎo)致項目決策失誤，已投入的成本將不可避免地形成損失。此案列反映出項目決策工作的復(fù)雜性，管理決策對工程項目成本控制的重大影響。
案例二：某項目B前期規(guī)劃采用根據(jù)服務(wù)對象分區(qū)建設(shè)的思路，分別在兩個服務(wù)區(qū)各建設(shè)一個子項。但在工程實施過程中，發(fā)現(xiàn)廠區(qū)的各項環(huán)境滿足總體規(guī)劃、分期建設(shè)的條件，因此，更為經(jīng)濟的規(guī)劃方案是建設(shè)一個子項，設(shè)備分期采購安裝、分期投用。但由于部分關(guān)鍵工程已經(jīng)開始施工，最終還是不可避免地導(dǎo)致了土建工程的重復(fù)性建設(shè)。此案例反映出合理的總體規(guī)劃方案對工程項目投資成本控制至關(guān)重要。
案例三：某項目C是為了滿足一個重要的一級里程碑需要而增加的臨時項目，其不少工作涉及到隱蔽工程。該設(shè)計方案在組織招標(biāo)過程中發(fā)現(xiàn)詢價結(jié)果高得連主設(shè)計人自己都覺得離譜。最后通過組織召開設(shè)計方案專家評審會，調(diào)整了原施工圖設(shè)計方案，使工程造價大幅度降低，但同時本已趨緊的進度也因設(shè)計方案反復(fù)變更而更加緊張。此案例反映了不同詳細設(shè)計方案對工程項目投資控制影響重大。
案例四：某項目D因直接關(guān)系到項目開工儀式的舉辦，而初期進度又十分緊張，上游設(shè)計能力和資料條件不足、深度不夠，導(dǎo)致在實際執(zhí)行過程中不斷出現(xiàn)變更。而承包商不斷提出的變更要求又得不到建設(shè)單位及時有力的澄清和回復(fù)，最終導(dǎo)致工程結(jié)算變得十分復(fù)雜，一方面極大地增加大了投資控制管理工作的難度，另一方面也造成現(xiàn)場人力、物力的浪費。這是典型的因設(shè)計工作質(zhì)量不高，項目趕進度增加成本控制風(fēng)險和難度的'案例。
案例五：某項目E在增加道路邊坡安全防護工程時出現(xiàn)設(shè)計變更，考慮到工程質(zhì)量的特殊要求，設(shè)計單位選用了較高標(biāo)準(zhǔn)的材質(zhì)和比較美觀、藝術(shù)的設(shè)計型式。但在材料采購過程中，發(fā)現(xiàn)僅僅材料費用就高達幾百萬元，方案被取消。但此時因為材料采購合同已經(jīng)簽訂且無法退貨，最終不得不購置該批材料，在其他工程項目中消化使用。此案例一方面反映了工程項目設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)要求不統(tǒng)一額外增加項目成本；另一方面也反映了技術(shù)、商務(wù)分離阻礙了及時溝通，最終導(dǎo)致施工方案技術(shù)與經(jīng)濟的不協(xié)調(diào)。
基于以上經(jīng)驗教訓(xùn)，筆者認為，在工程建設(shè)項目管理中，應(yīng)該通過精細化管理，采取以下各項措施，在勘察、設(shè)計、施工和設(shè)備材料供貨等重點環(huán)節(jié)加強成本控制：
1、加強建設(shè)單位、現(xiàn)場施工單位、監(jiān)理單位與設(shè)計單位的溝通，確保設(shè)計方案輸入條件的完整性、正確性和經(jīng)濟性，優(yōu)化設(shè)計方案，以利于設(shè)計方案有的放矢，避免由于設(shè)計人員閉門造車出現(xiàn)設(shè)計方案脫離現(xiàn)場實際的情況，從而導(dǎo)致項目成本失控。
2、推廣設(shè)計方案比選，尤其是投資金額大、受施工現(xiàn)場條件影響較大的技術(shù)性項目，要廣泛開展技術(shù)經(jīng)濟分析和評價，加強技術(shù)業(yè)務(wù)部門、商務(wù)部門和財務(wù)部門之間的橫向溝通，以及施工單位、監(jiān)理單位與建設(shè)單位之間的縱向溝通。必要時借助社會外部專家的力量，在確保滿足使用功能的前提下，開展多設(shè)計方案的比較，規(guī)范重點項目設(shè)計方案比選決策過程，使設(shè)計先決條件、設(shè)計方案比較與決策、詳細設(shè)計方案計算等文檔化，實現(xiàn)設(shè)計全過程的可追溯性管理，以增強決策者的責(zé)任意識和民主意識，合理選擇設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)價值功能理論進行功能分析，提高所采用設(shè)計方案的性價比。
3、規(guī)范和優(yōu)化采購程序，通過市場競爭控制工程建設(shè)項目成本。在實際工作中，要通過嚴格、規(guī)范的采購程序和合適的采購方式，提高采購項目的性價比，讓更多優(yōu)秀的設(shè)計、施工、監(jiān)理和設(shè)備材料供應(yīng)商參與到工程建設(shè)項目成本管理中，為控制工程建設(shè)項目成本作出貢獻。
4、加強項目成本考核。在工程建設(shè)各環(huán)節(jié)中制定切實可行的成本控制目標(biāo)，在各責(zé)任單位和相關(guān)人員的年度績效考核方案中增加成本考核的內(nèi)容和權(quán)重，將工程建設(shè)項目成本控制工作分解落實到日常工作中，并與各級單位和相關(guān)人員的薪酬兌現(xiàn)掛鉤，增強廣大員工的成本控制意識；而對日常成本控制工作中涌現(xiàn)出來的典型人物和事跡，單位應(yīng)通過不同形式予以獎懲，以進一步調(diào)動廣大員工成本控制的主動性和積極性。
成本控制方案 篇8
客房部為了確保酒店經(jīng)營任務(wù)的同時，確保利潤率最高點，按照董事長在成本控制方面要以分計算的指示，并配合整個酒店作好成本控制，我部制定了開業(yè)后成本控制方案：
一、客房易耗品：
1、拖鞋：將退房內(nèi)使用過的拖鞋回收送洗衣房洗滌消毒后重新包裝送回樓層使用。
2、梳子及盒子：將退房內(nèi)使用過的梳子清洗消毒后回收，完好無損梳子盒同時回收。
3、牙膏及牙膏盒：將退房內(nèi)還有大部分的牙膏以及牙膏盒回收，牙膏可配在長包房或部門經(jīng)理值班室（部門經(jīng)理值班室不配拖鞋、火柴等易耗品）。
4、卷紙：將客人使用過的不能繼續(xù)放在客房的卷紙回收，以供PA班組放在公共區(qū)域衛(wèi)生間或員工衛(wèi)生間使用。
5、火柴：所有房間火柴只配15根，對未使用完的火柴進行回收或配在住人房或自用房使用。
6、小香皂：回收的香皂統(tǒng)一由PA或洗衣房收取，主要用于PA公共衛(wèi)生間的使用和洗衣房用來洗滌部分深色輕污的的.工裝或抹布。
7、洗衣房易耗品：打碼紙、罩衣袋實行回收利用。
8、報損布草：實行改制，被套該枕套等。
二、能源：
1、控制長流水：
�。�1）、客房清洗物品、沖衛(wèi)生間、洗抹布嚴禁長流水；
�。�2）、干洗機冷卻水實行重復(fù)利用。
�。�3）、所有布巾實行集中洗滌，在不影響前臺經(jīng)營的情況下，少量布巾不予以洗滌。
2、節(jié)約空調(diào)：所有空調(diào)控制在22℃低檔，查退房時及時關(guān)閉空調(diào)，公共區(qū)域空調(diào)每天固定時間定時開關(guān)，做衛(wèi)生時嚴禁開啟空調(diào)。
3、節(jié)約用電：要做到隨手關(guān)燈，做房按程序及時關(guān)燈，所有空房除了留兩個床頭燈、衛(wèi)生間留筒燈以外，全部燈關(guān)閉，樓層走道壁燈、筒燈隔一盞開一盞。
4、整汽：在熨燙不多時，將大燙機蒸汽關(guān)閉、所有廢氣、蒸汽余水回收利用。
三、辦公用品及其他：
1、辦公室除酒店重要文件和制度以外可用白紙以外，其余全部用廢舊工作表等。
2、除給客人留言外，員工任何時候不得使用白紙、信紙、留言紙，培訓(xùn)時不得使用客房圓珠筆、鉛筆。
3、辦公室、樓層要做好紙、筆的回收工作。
4、任何日常消耗品領(lǐng)用要做到以一換一，并做好記錄。
5、所有酒店員工制服洗滌實行定時換洗。
成本控制計劃與措施
辦公室是一個公司的核心部門，其工作和公司的各科室都有著關(guān)聯(lián)，所以做好辦公室的工作也是很有必要的。為了協(xié)助公司做好節(jié)能減排的工作，辦公室也要做好成本預(yù)算，降低開支，現(xiàn)建議如下：
一、辦公費用節(jié)省
1、節(jié)省辦公費用，公司提倡無紙化辦公、節(jié)約辦公用紙（盡量采用電子文檔保存和傳閱方式、打印文件用紙均兩面使用，減少印錯、印壞甚至印多的文件的浪費現(xiàn)象的出現(xiàn)，單面使用打印紙、為方便閱讀或個人習(xí)慣而經(jīng)常打印文件或者未經(jīng)排版就打印等等，這些大家不經(jīng)意的小動作，都造成了公司資源的浪費。遵循“能不打/復(fù)印就不打/復(fù)印”的原則，盡量減少辦公用紙；需要打印的時候，請先查看你的文件是否是正式文件，如果沒有嚴格的格式要求，同時，通過以下幾個小動作來減少紙張數(shù)量：
�。�1）排版減少頁碼數(shù)量，如縮小頁邊距和行間距、縮小字號；
�。�2）盡可能正、反兩面使用。
2、節(jié)約壓縮辦公經(jīng)費。加強辦公用品管理，實行領(lǐng)用登記制度。在材料印刷方面，可印發(fā)可不印發(fā)的材料不印發(fā)，可多印發(fā)可少印發(fā)的材料少印發(fā)。
3、節(jié)約壓縮電話費用。可保留可撤銷的話機一律予以撤銷，可打可不打的電話不打，可打內(nèi)線可打外線的電話打內(nèi)線，可長可短的電話盡量縮短通話時間，禁止利用公話撥打私人電話。
4、節(jié)約壓縮車輛費用�？捎密嚳刹挥密嚨牟挥密�，可合并用車的不單獨用車，可上高速可不上高速的不上高速。同時加強對車輛燃油費、維修費、過路費的管理，合理計劃出車用車行程，杜絕出現(xiàn)一天重復(fù)跑同一條線路的狀況。
5、節(jié)約壓縮水電費用�？照{(diào)、電燈可開可不開的盡量不開，離開辦公室要隨手關(guān)燈，關(guān)掉空調(diào)、電腦等電器的電源，關(guān)緊水龍頭，遇有損壞及時報修。
6、合理，正確使用辦公資源設(shè)備，愛護公司財產(chǎn)。
7、節(jié)約壓縮接待、出差費用。
8、守時，按時完成工作任務(wù)，不浪費時間、珍惜時間，細心，認真對待工作，減少工作錯誤。
二、日常辦公用品及耗材的管制。
1、建立完善的辦公用品采購計劃，并根據(jù)以往采購記錄和目前各部需求，制定年度費用預(yù)算計劃。
2、實行辦公用品領(lǐng)用登記制度。
3、制定月統(tǒng)計和季度分析報告，找到超預(yù)算領(lǐng)用、超預(yù)算費用支出的原因所在。對浪費現(xiàn)像及時找尋原因及源頭，并給予改善和控制。
4、對各項成本事項進行嚴格考核，全辦人員應(yīng)當(dāng)積極提出合理化建議，對于實現(xiàn)全年節(jié)支目標(biāo)和節(jié)支成效顯著的員工，年終將由辦公室給予獎勵，對于因個人原因控制不嚴、超標(biāo)使用支出的費用，則由個人承擔(dān)。
5、對于本計劃各事項條款若與實際發(fā)生中有不符或不完善的，須及時進行修改和調(diào)整。
成本控制方案 篇9
近年來，隨著市場競爭環(huán)境的日益激烈，經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也日趨蓬勃，建筑商要想在激烈的市場競爭中取得一席之地，必須在擴大經(jīng)營規(guī)模的基礎(chǔ)上，狠抓成本管理工作。具體的工程實施過程中，建筑工程施工項目管理及成本控制嚴重關(guān)系著建筑企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量水平，對企業(yè)的存亡起著至關(guān)重要的影響作用。具體的工程實施過程中，建筑工程施工項目管理及成本控制嚴重關(guān)系著建筑企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量水平，對企業(yè)的存亡起著至關(guān)重要的影響作用。傳統(tǒng)的項目成本管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)現(xiàn)階段的發(fā)展形勢，因此必須建立新的管理模式來有效地控制成本。為此，本文針對建筑工程施工項目管理及成本控制，談幾點看法。
一、工程施工項目成本控制的原則
1.1 全面成本控制原則
全面成本包括全企業(yè)、全員和全過程的成本控制。成本控制的綜合性，成本控制不是獨立的去控制，它只有與安全目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、進度目標(biāo)、相結(jié)合才能體現(xiàn)出它的價值。因為它既涉及到項目組織的各個部門、單位和班組的工作業(yè)績，也關(guān)系到每個職工的切身利益，因此，項目成本控制是一個需要企業(yè)全員集思廣益，共同關(guān)注的環(huán)節(jié)，應(yīng)該做到項目成本控制“人人有責(zé)”。此外，項目成本控制應(yīng)該體現(xiàn)在項目施工的每個環(huán)節(jié)。
1.2 動態(tài)控制原則
動態(tài)控制也叫做中間控制，由于施工項目具有一次性的特點，只有在施工中對項目進行控制，才能實現(xiàn)成本的有效控制，這就要求在開工前要制定成本計劃，修訂各種消耗定額和費用開支標(biāo)準(zhǔn)；施工階段應(yīng)落實各項成本降低措施；所以，基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝飾等主要施工階段是成本控制的重心。
1.3 目標(biāo)管理原則
目標(biāo)管理是貫徹執(zhí)行計劃地方法，它要求把計劃的方針、任務(wù)、目的和措施逐一分解，提出進一步的具體要求，并分別落實到執(zhí)行的部門、單位和個人。實施目標(biāo)管理不僅可以把責(zé)任落實到各人，還能夠通過隨著檢查目標(biāo)的執(zhí)行情況，及時的發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，并采取必要的應(yīng)對措施，使成本控制保證在一個良性的循環(huán)之中。
1.4成本節(jié)約原則
節(jié)約是成本控制的一項最主要的基本原則，節(jié)約就是減少人力、物力、財力的消耗和損失，成本節(jié)約通過主觀努力實現(xiàn)的。
1.5 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則
在項目施工過程中，各相關(guān)人員對成本控制既有權(quán)力也有義務(wù)和責(zé)任，只有堅持責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制原則，充分發(fā)揮激勵機制在成本控制中的作用，定期考評，實現(xiàn)考評與個人利益掛鉤。責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合充分調(diào)動各層員工的積極性，保證成本控制措施落到實處。
二、建筑施工項目成本控制措施
2.1 做好費用控制管理工作
2.1.1 人工費的控制
對人工費的控制：建立完善的績效考評、激勵機制和獎懲制度，做好獎罰分明；對于一線勞動力加大培訓(xùn)力度，提高其技術(shù)水平和紀律性；保證工程的質(zhì)量，一旦出現(xiàn)返工的現(xiàn)象，會增加很多的時間和材料成本，避免這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，能夠減低人工成本。
2.1.2 材料費的控制
建筑工程施工項目中，特別要加強材料費的控制。采購的好壞直接的影響到項目施工的成本高低，采購環(huán)境對采購策略的制定、采購計劃的實施有很重要的影響。所以，有效降低材料成本的根本途徑就是在項目材料管理中充分利用采購環(huán)境。
2.1.3 間接費及其它直接費的控制
對間接費及其它直接費的控制：在施工質(zhì)量、安全得到保障的情況下使用廢舊料及能夠重復(fù)使用的材料；建立一支高效、精干的項目管理隊伍，合理確定管理幅度與管理層次，嚴格控制各項費用的支出。
2.2 做好施工項目的全過程成本控制
2.2.1 項目全員控制
成本控制涉及到項目形成的全過程，成本控制和項目組織中的所有部門和員工都息息相關(guān)，企業(yè)的每一位員工都有責(zé)任和義務(wù)控制成本、只有實現(xiàn)了項目全員控制，才能最大程度的降低項目成本。
2.2.2 動態(tài)控制原則
項目形成的過程中周圍的.環(huán)境是不斷變化的，成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進行的管理活動，必須堅持動態(tài)控制的原則，動態(tài)控制就是將工、料、機投入到施工過程中，收集成本發(fā)生的實際值，將其與目標(biāo)值相比較。
2.3 積極采取技術(shù)措施，降低成本
2.3.1 制定先進可行的施工組織設(shè)計
施工方案：施工方法的確定、施工機器、工具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同，工期就會不同，所需機器、工具也不同。所以，制定先進可行的施工組織設(shè)計是施工單位降低工程成本的主要途徑。
2.3.2 制定科學(xué)的施工計劃
制定科學(xué)的施工計劃是加強建筑工程項目成本控制的第一步。施工計劃主要包括：施工工藝的確定、施工機械器具的選擇等，施工計劃是否科學(xué)合理和項目工期、施工成本有著直接的關(guān)系，所以，制定科學(xué)的施工計劃能夠有效地降低成本。
2.3.3 合理安排現(xiàn)場施工管理
項目現(xiàn)場施工管理主要包括臨時設(shè)施費及現(xiàn)場材料保管、場內(nèi)運輸費用。臨時設(shè)施存在的本身就是為了節(jié)約施工成本，如果沒有進行合理的現(xiàn)場施工，就違背了它存在本身經(jīng)濟適用的原則。堆放材料時最好選擇離建筑物近的地方，這樣能夠減少運輸距離。
2.3.4 加強工程質(zhì)量管理控制
在施工過程中，沒有實現(xiàn)對工程質(zhì)量的有效監(jiān)管，可能出現(xiàn)返工的現(xiàn)象，就會增加很多的時間和財力成本，如果能夠加強工程質(zhì)量管理控制，就可以有效避免這一現(xiàn)象的出現(xiàn)，所以應(yīng)該嚴把工程質(zhì)量關(guān)，使各級質(zhì)量自檢人員定點、上崗、定責(zé)，把施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作真正的落實到這個項目工程中。
2.4 充分利用現(xiàn)代先進手段，實現(xiàn)成本控制
隨著網(wǎng)絡(luò)等先進媒介手段的出現(xiàn)，實施成本控制的過程中也開始越來越多的使用到這些先進的媒介手段，因為能夠及時地發(fā)現(xiàn)和解決掉施工中遇到的問題，并且能夠保證數(shù)據(jù)的真實性，有效減少控制過程中的誤差。
2.5 完善財務(wù)管理制度
完善財務(wù)管理制度能夠進一步加強成本管理和成本控制，這樣才能不斷適應(yīng)市場競爭的形勢，實現(xiàn)成本控制的目標(biāo)，具體應(yīng)做到：①制定科學(xué)的財務(wù)開支計劃；②實行責(zé)任成本核算，定期檢查成本控制責(zé)、權(quán)、利的落實情況，準(zhǔn)確確認債權(quán)債務(wù)和賬款核算。③加強對財務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)工作，提高財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)，保證財務(wù)人員都能各司其職。
2.6 竣工及時做好決算管理
工程完工后，項目部應(yīng)該及時的對施工分包單位進行決算，同時企業(yè)審計部門也應(yīng)該立即對完工項目進行竣工審計。參考審計結(jié)果進行總結(jié)和分析，找出實際成本和計劃成本之間的差距，并分析出原因，實現(xiàn)有效的成本管理。
三、建筑工程施工項目管理及成本控制措施探討
3.1 加強工程項目施工預(yù)算工作
3.1.1 建立成本管理信息系統(tǒng)
實現(xiàn)成本管理的一項重要手段就是信息的產(chǎn)生和使用，特別是成本管理信息的產(chǎn)生和使用，實施成本管理能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理和多元化管理，企業(yè)成本管理的必然要求和發(fā)展趨勢就是建立高效率的成本管理信息系統(tǒng)。
3.1.2 編制施工預(yù)算書
成本控制的好壞和它的預(yù)算書有著直接的關(guān)系，編制科學(xué)的施工預(yù)算書是成本管理的前提條件，現(xiàn)階段很多的施工預(yù)算都是把各種數(shù)據(jù)匯總起來，對過程生產(chǎn)根本起不到指導(dǎo)作用。所以，施工預(yù)算需要改進，總之，施工預(yù)算的編制以“按施工程序，明細到部位”為原則。
3.3 完善合同管理
房地產(chǎn)開發(fā)商管理的一項重要內(nèi)容就是合同管理，它能夠有效地降低工程成本，提高經(jīng)濟效益。
3.3.1 認真分析合同條款
施工單位的首要課題就是實行嚴格的合同管理，所以施工單位應(yīng)該聘請一些有經(jīng)驗的管理人員負責(zé)對合同條款進行監(jiān)管，做好對于合同的每一條條款都心中有數(shù)，堅決杜絕建設(shè)單位因為各種理由對施工單位進行扣款。
3.3.2 組織簽訂合理的分包合同與材料合同
通過公開招標(biāo)投標(biāo)的方式，由公司經(jīng)理組織各相關(guān)部門人員和項目經(jīng)理，與分包商一起協(xié)商合同價格和合同條款，經(jīng)過雙方反復(fù)協(xié)商，最終由公司經(jīng)理簽訂正式的分包合同和材料合同。
結(jié)束語
在今后的建筑工程施工中，必須嚴格開展成本控制管理工作。工程項目施工成本管理在施工企業(yè)經(jīng)濟管理中占有舉足輕重的地位，建筑工程施工項目的成本控制是一個系統(tǒng)的過程。建筑行業(yè)的競爭已經(jīng)處于白熱化狀態(tài)，這便要求企業(yè)不斷的提高自身的競爭水平。因此，要想促進企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，就必須要在施工管理工作中嚴格的進行成本控制工作。加強工程項目成本控制，提高企業(yè)的競爭力，是更好的保證工程整體的質(zhì)量，促進企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展。
成本控制方案 篇10
目前公司的成本費用相當(dāng)大，公司應(yīng)號召全體員工“開源節(jié)流”。一年下來輕輕松松省一百多萬，主要生產(chǎn)成本是在生產(chǎn)過程的各階段、各環(huán)節(jié)發(fā)生的，因此，生產(chǎn)成本控制必須包括生產(chǎn)全過程。
1、產(chǎn)品設(shè)計階段的成本控制，屬于成本的事前控制，設(shè)計階段是決定產(chǎn)品的用途，產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品及零配件的規(guī)格、質(zhì)量要求、產(chǎn)品及零配件的工藝方法所用設(shè)備、工具等，也就決定了生產(chǎn)所需的原材料消耗標(biāo)準(zhǔn)，也決定了所需工種及其工時消耗標(biāo)準(zhǔn)，基本決定了產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中要消耗的工、料、費的水平。要降低產(chǎn)品成本，最根本的途徑是搞好產(chǎn)品的工藝設(shè)計開發(fā)，在工藝設(shè)計開發(fā)中，考慮生產(chǎn)可行性，簡單性，進行技術(shù)經(jīng)濟分析，提出質(zhì)優(yōu)、價廉的產(chǎn)品工藝開發(fā)設(shè)計方案。
�、賹Ξa(chǎn)品設(shè)計進行功能成本分析，消除多余的功能及用途。如：釘珠每年加工費200多萬，有的款是為了釘珠而釘珠。
②對工藝方案進行技術(shù)、經(jīng)濟分析、在保證設(shè)計要求的前提下，采取最經(jīng)濟的方案。
③對物料消耗定額和工時消耗定額進行審核，保證其先進合理。
�、苡涗�、統(tǒng)計、比較分析設(shè)計的試制費用和周期，取消不合理的費用支出和時間花費，記錄、核算和控制設(shè)計的試制成本。
上述的四項內(nèi)容中，1、2表現(xiàn)了我們設(shè)計部門的設(shè)計工作質(zhì)量，決定了以后各階段的生產(chǎn)費用、產(chǎn)品成本。3項作為我們以后各生產(chǎn)工序進行材料核算控制和工時費用核算控制的依據(jù)，4項是設(shè)計階段直接發(fā)生的費用。
2、生產(chǎn)線計劃編制階段的成本控制。是生產(chǎn)部在編制年季度生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃中的成本控制。也是成本的事前控制。生產(chǎn)部在計劃編制階段要確定流水節(jié)拍、節(jié)奏、批量、生產(chǎn)周期、在制品定額等期量標(biāo)準(zhǔn)，要規(guī)定全廠各環(huán)節(jié)、各部門在各時間周期的生產(chǎn)任務(wù)并加以實施，因此，它們直接、間接地影響著人力、物力、財力的耗費與占用。
生產(chǎn)線計劃編制階段的成本控制工作主要是控制計劃不周或失誤帶來的損失，具體是：
�、儆媱澆患皶r造成停工、誤工損失。
�、谏a(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力、生產(chǎn)任務(wù)與技術(shù)準(zhǔn)備、面料、輔料、人力、設(shè)備等生產(chǎn)要素之間，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間在生產(chǎn)的進度、數(shù)量、質(zhì)量、方面協(xié)調(diào)配合不好而造成的損失。
�、塾媱澣狈︻A(yù)見性，造成因欠料、沒期、總量不能控制使生產(chǎn)任務(wù)時松時緊而增加皮費損失。
④作出計劃時缺乏多種方案對比分析，采用了非最佳方案而帶來的損失。
�、萦媱澪茨苓M行優(yōu)化，以縮短周期，降低費用和資金占用。
⑥盲目上線，造成生產(chǎn)時停工而帶來的.損失。
�、哂媱澃才艜r，未能考慮品種的合理搭配和均衡生產(chǎn)而帶來的損失。
生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃是指揮全廠生產(chǎn)技術(shù)業(yè)務(wù)活動的指令，其錯誤和不足，會給公司帶巨大的經(jīng)濟損失。
3、生產(chǎn)現(xiàn)場成本控制。關(guān)鍵要按生產(chǎn)制單、工藝和計劃進行生產(chǎn)，促進生產(chǎn)合理化。
�、侔炊~領(lǐng)料、用料、改進嘜架排料方法，促進原材料綜合利用，實行廢料分類堆放和回收，提高原材料的利用率。如：每件排料、鋪料省2CM，每年生產(chǎn)120萬件，將節(jié)省面料24000米，平均20元/米，一年可節(jié)省40多萬元。
�、诳刂�、記錄并統(tǒng)計廢次品、降低產(chǎn)品的不合格率。
�、圻M行時間動作研究，改進工作方法，降低工時消耗，提高工作效率。
④提高工時和臺時的利用率，減少停工、突擊趕工和加班，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)。
�、萦涗�、統(tǒng)計和控制輔助材料等的消耗。
�、抻涗�、統(tǒng)計和分析設(shè)備的故障損失，控制設(shè)備的故障率和維修費用。
⑦控制在制品、半成品的占用量。
�、喾治龊涂刂圃谥破�、半成品的堆放及流動路線。因此直接、簡接造成工、料、費消耗和資金占用的活動，都應(yīng)在成本核算和控制之列。
4、面料倉、輔料倉及成品庫的成本控制。
①儲存量過大造成資金積壓。
②儲存不足造成不能及時滿足生產(chǎn)需要，造成停產(chǎn)損失。
�、酃芾聿簧圃斐蓛Υ嫖锩�?fàn)�、變質(zhì)、變形、丟失。
�、軒齑婺芰εc任務(wù)不配套造成庫存能力不足或多余。
因此，庫存的成本控制應(yīng)按經(jīng)濟批量采購面料和輔料，及時完成進出庫任務(wù)，按定額實行限額發(fā)料，按規(guī)定的檢查期進行盤存，使庫存量經(jīng)常保持在儲備定額的水平，記錄、統(tǒng)計控制庫存損失，提高倉庫的利用率，倉庫還應(yīng)進一步定出庫存費用率，對庫存費用進行綜合控制。但也不能盲目的追求“零”庫存。
5、銷售部銷售過程中的成本控制，主要對銷售包裝，運輸、廣告、推銷費用、售后服務(wù)、和銷售機構(gòu)等開支進行控制。
因此成本控制公司各部門都應(yīng)加強控制。
成本控制方案 篇11
一、工程項目成本構(gòu)成與相關(guān)影響因素
通常，項目成本主要有直接成本以及間接成本構(gòu)成。其中直接成本是指項目施工中消耗的建筑工程實體的各項費用，主要包括材料費、人工費、施工機械的使用費以及其他相關(guān)的直接費用。間接成本主要指為確保工程的施工前期準(zhǔn)備工作、組織生產(chǎn)以及管理控制順利進行，必須花費的各種費用。這主要包括項目管理人員費用、差旅與交通費用、辦公費用、固定資產(chǎn)使用的相應(yīng)費用、工具器械使用費、工程保修費、保險費用以及其他費用。影響工程項目成本的主要因素主要有施工方案、施工質(zhì)量、施工進度、施工現(xiàn)場管理以及相應(yīng)的施工安全。
二、工程項目成本控制原則
�。ㄒ唬┙�(jīng)濟原則。項目成本控制必須正確處理集體與個人的關(guān)系，長遠利益以及眼前利益的關(guān)系，處理好產(chǎn)量、質(zhì)量以及成本間的關(guān)系。這就要求成本控制所花費的費用不能超過缺少控制時而產(chǎn)生的利益損失，為建立成本控制系統(tǒng)所花費的人力、物力以及財力均不應(yīng)超出所能節(jié)約的成本，這也直接決定了在成本控制中只能對重要領(lǐng)域的關(guān)鍵因素進行控制，對例外情況加以重視，例如對于超出預(yù)算的支出費用，要嚴格按照相關(guān)的審批程序進行，而不能通過降低工程質(zhì)量的方式達到降低成本的目的。
�。ǘ┕�(jié)約資源。作為項目成本控制的基本原則之一，在項目的實施過程中，要努力的實現(xiàn)人力、物力以及財力的節(jié)省，要著重于項目成本的事前預(yù)測以及過程控制，通過優(yōu)化方案，改善工程施工技術(shù)以及工藝水平，提升工程項目管理水平，實現(xiàn)節(jié)約項目的目標(biāo)，防止施工中不必要的浪費。要嚴格執(zhí)行相關(guān)財務(wù)制度以及費用開支標(biāo)準(zhǔn)、控制執(zhí)行成本的開支范圍，限制與監(jiān)督工程各項成本的開支狀況。
�。ㄈ┴�(zé)權(quán)利結(jié)合。在項目施工中的成本控制階段，要做到有責(zé)有權(quán)還有利。對于成本責(zé)任中心的會計師，既要求他們嚴格履行各自的職責(zé)，同時也要賦予其一定的權(quán)力，更好調(diào)動他們的積極性以及主動性，此外對他們要定期進行業(yè)績考核，促使其做到內(nèi)有動力、外有壓力，更加高效履行控制項目成本的責(zé)任。
三、建筑工程項目的成本控制的實施
�。ㄒ唬┦┕で捌陔A段
首先是針對工程實施階段。在這個階段，主要依據(jù)工程的實際情況、招標(biāo)文件、競爭對手的情況以及市場的變動，做好成本的預(yù)測工作，并提出有效的決策建議。待完成中標(biāo)工作后，要及時依據(jù)工程建設(shè)的規(guī)模，建立相對應(yīng)的項目經(jīng)理部。此外還要依據(jù)內(nèi)部定額以及“標(biāo)書”確定工程項目的成本費用，及時送達項目經(jīng)理部。其次，是針對施工準(zhǔn)備期間。主要是嚴格按照設(shè)計圖紙以及技術(shù)資料，認真分析工程施工方法、施工順序、機械設(shè)備類型、作業(yè)組織形式以及技術(shù)措施，同時根據(jù)價值工程原理，設(shè)計出科學(xué)合理的工程施工方案。要嚴格按照企業(yè)所下達的成本目標(biāo)，開展工作。
�。ǘ┦┕るA段
做好施工階段的成本控制，關(guān)鍵在于對成本發(fā)生的全過程進行控制。這就要求做到四個方面的工作：
1、施工方案的優(yōu)化選擇與技術(shù)交底。 方案的優(yōu)化一般包括生產(chǎn)要素的配置、機械設(shè)備的選型、施工方法的選擇以及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟比較等方面的內(nèi)容。優(yōu)化施工方案是降低工程成本的關(guān)鍵因素，依據(jù)最優(yōu)的方案進行施工能夠有效的減低成本，確保工程的質(zhì)量以及安全，實現(xiàn)項目投入少，產(chǎn)出大，經(jīng)濟效益高的目的。
2、編制以及審批實施性施工組織設(shè)計。作為實施方案預(yù)防以及成本預(yù)防的重要途徑的實施性施工組織設(shè)計，是項目施工組織的大綱以及依據(jù)，其內(nèi)容主要包括施工總體方案、技術(shù)方案、工期保證措施與工期計劃、材料供應(yīng)方案與設(shè)備配置方案、安全保證措施、質(zhì)量保證措施、環(huán)境保護以及文明施工措施等等。
3、做好施工成本控制的基礎(chǔ)工作。施工單位應(yīng)該制定完善的相關(guān)的主要基礎(chǔ)工作：財產(chǎn)物資的收發(fā)、轉(zhuǎn)移、領(lǐng)退、清查以及報廢制度；有關(guān)成本核算的各種原始記錄以及相應(yīng)的工程量統(tǒng)計體系。
4、有效控制工程的'材料費、人工費以及相關(guān)設(shè)備的使用費。在項目施工期間，要對材料費、人工費以及機械設(shè)備的使用費進行嚴格把關(guān)，首先可以在單位內(nèi)部廣泛宣傳成本控制的必要性以及重要意義，使全體人員牢固樹立成本控制的意識。因為相關(guān)工作人員的素質(zhì)低、成本觀念淡薄極有可能導(dǎo)致行動的錯位，效率低下的現(xiàn)象產(chǎn)生，使得成本控制達不到一定效果。其次，要嚴格按照施工組織設(shè)計、進度的安排以及工序要求科學(xué)規(guī)劃用工用料以及機械設(shè)備使用的數(shù)量，而且在施工中和清單報價中的相關(guān)數(shù)量對比，發(fā)現(xiàn)問題，并及時整改，采取有效措施。
�。ㄈ┛⒐を炇针A段
主要是要精心安排工程竣工掃尾工作，做到干凈利落。重視竣工驗收工作，保證順利交付使用。對于工程結(jié)算工作要及時完成。在工程保修期間，為控制工程保修費用，就要由項目責(zé)任人任命負責(zé)保修工作的責(zé)任者，并嚴格要求保修責(zé)任人，按照工程的實際情況，制定保修計劃，為控制保修費用提供堅實的依據(jù)。
四、降低建筑項目成本的措施
�。ㄒ唬┰谟行M足業(yè)主要求，同時確保工程質(zhì)量的前提下，相關(guān)施工單位應(yīng)該結(jié)合項目的主客觀條件，認真審核設(shè)計圖紙，提出積極的修改建議。
�。ǘ┰O(shè)計科學(xué)合理的施工方案。一般來說施工方案的主要內(nèi)容包括確定施工方法、安排施工順序、選擇施工機具以及組織流水施工。通常不同的施工方案就會有不同的工期、不同的使用的機具，導(dǎo)致了不同的成本費用，因此要選擇正確的施工方案，這是降低工程項目成本的關(guān)鍵。
�。ㄈ┯行Ъ涌焓┕みM度，組織均衡施工。通常按照時間計算成本的費用，一般可以采取加快施工進度的方式實現(xiàn)明顯的節(jié)約，但是以為的加快施工進度，也會增加相應(yīng)的成本費用，因此就必須根據(jù)實際情況，組織有效的均衡施工，做到快而不亂，避免不必要的損失。
五、小結(jié)
施工項目管理貫穿于施工項目的全過程，是企業(yè)全面成本管理的關(guān)鍵所在。施工中，要嚴格控制與監(jiān)督發(fā)生的各種費用，確保項目目標(biāo)成本的實現(xiàn)。
成本控制方案 篇12
一、公路工程中隧道工程施工成本控制的作用
對于公路施工項目而言，隧道工程是公路工程項目的重要組成部分，再加上隧道工程獨特的施工工藝性和方法，在很多時候每公里的造價遠遠高于普通路基工程的施工成本，新時代的背景下人們越來越關(guān)注隧道工程的施工成本控制，這是公路工程施工過程當(dāng)中最重要的一個環(huán)節(jié)。在實際的工作過程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)，許多施工單位在具體的工作過程當(dāng)中往往為了趕進度而忽略了對成本的控制力度，最終導(dǎo)致無法實現(xiàn)與其所設(shè)定的經(jīng)濟效益目標(biāo)，阻礙了企業(yè)的更好發(fā)展。比如說京承高速公路三期工程，全場為62公里，這其中就有將近10處20座山需要開鑿隧道，并且這些都是屬于控制性的工程項目。我們不難發(fā)現(xiàn)，由于我國的地理條件的差異性，地形地貌大不相同，在很多地區(qū)的公路工程建設(shè)過程當(dāng)中，隧道工程的數(shù)量已經(jīng)占據(jù)了整個工程線路的大頭，做好隧道工程成本控制已經(jīng)成為了耽誤之急。
二、公路隧道工程施工前的成本控制
做好公路隧道工程施工前期的成本控制在新時代的背景下顯得尤為重要，所謂的成本預(yù)控主要指的是在施工準(zhǔn)備階段所開展的成本控制措施，主要包括了兩個方面的內(nèi)容，分別是施工組織設(shè)計和施工方案的優(yōu)化策略。施工組織設(shè)計與施工方案貫穿了整個工程項目施工的全過程，與此同時他也是施工項目的指導(dǎo)思想和重要技術(shù)綱領(lǐng)，因此施工組織設(shè)計及其方案的優(yōu)化也成為了整個成本控制環(huán)節(jié)的重要內(nèi)容。
首先，是工期優(yōu)化。項目工期的長隊對于工程項目的成本而言其重要性是不言而喻的，優(yōu)化工期實際上指的是通過科學(xué)系統(tǒng)的組織安排，尋找到低成本的最短工期的建設(shè)過程。在對工期進行優(yōu)化的過程當(dāng)中，我們可以將工程成本分成兩個方面的內(nèi)容，首先是材料費用，機器設(shè)備等等直接成本，如果說壓縮了工期，毫無疑問將會大幅度的增加人員，機器設(shè)備的投入比例，由于臨時工程增加，那么相應(yīng)的會讓成本增加。其次就是現(xiàn)場管理費用以及場地租賃費用等等間接成本，如果壓縮工期，則這部分間接成本會減少。綜上所述，由于二者具有相反的比例關(guān)系，因此在總成本及直接成本和間接成本以及工期的關(guān)系如下圖所示。在總成本區(qū)縣當(dāng)中，我們可以發(fā)現(xiàn)始終存在一個總成本最低的工期，我們的工作任務(wù)就是尋找到這個最佳工期。
其次，是資源的優(yōu)化。這里我們所提及到的資源主要包括以下內(nèi)容，分別是人力資源，材料設(shè)備，動力工具，資金等等。資源的優(yōu)化主要指的`就是在整個配置的過程當(dāng)中選擇最佳的組合方式。在實際的工作過程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)，我們應(yīng)該利用現(xiàn)有的資源進行整合分析，結(jié)合項目的具體情況選擇最佳的可用資源組合方式，讓他們在最優(yōu)工期的基礎(chǔ)上進行平衡支配與使用。具體工程項目主要涉及到管理人員的選擇，施工隊伍以及具體任務(wù)的分配，機器設(shè)備以及周轉(zhuǎn)材料的投入比例等等。不僅要滿足工程質(zhì)量，進度的要求，另外一個方面我們還需要從經(jīng)濟適用性的角度進行進一步的分析，最終在多套備選方案當(dāng)中選擇最佳的方案。通過對資源的優(yōu)化，可以有效地幫我們實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，淘汰掉不適合本項目的資源，最大限度的減少不必要的浪費，最終實現(xiàn)有效控制項目成本的目標(biāo)。
三、公路隧道施工中的成本控制
公路隧道工程施工中的成本控制主要包括對直接成本和間接成本的控制。而直接成本主要指的是人工費用，材料費用以及及其使用費用等等內(nèi)容。在實際的工作過程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)，他們占據(jù)了將近總成本的90%，是工程成本的重要組成部分。因此，做好直接成本的控制顯得尤為重要。人工費用的控制我們可以采取公費承包的方式，通過設(shè)定具體的目標(biāo)和任務(wù)的方式進行進一步的管理和控制。比如說我們可以對開挖對，機械隊和拌合站采取承包的策略，開挖對具體負責(zé)材料的開挖，鋪底等等內(nèi)容，而機械隊則進行鋼材加工以及機械設(shè)備維修等等內(nèi)容。實行具體的責(zé)任落實制度，做到層層承包，也就是說項目部與作業(yè)隊，作業(yè)隊以及具體的工作任務(wù)組，工作任務(wù)班組與個人都制定層層嚴密的承包任務(wù)書，將員工的收入與項目的進度，質(zhì)量等環(huán)節(jié)聯(lián)系起來。另外一個方面我們還要不斷的改善勞動組織關(guān)系，最大限度的避免浪費現(xiàn)象的發(fā)生，不斷加強對施工人員的技術(shù)和安全培訓(xùn)力度，加強勞動紀律，控制好非施工人員的數(shù)量比例。間接成本主要指的是管理費用，臨時租房，租地等等所產(chǎn)生的費用。做好這部分內(nèi)容的成本控制可以有效地實現(xiàn)科學(xué)的公路隧道施工成本控制目標(biāo)，具體的我們可以將那些可以分解的費用根據(jù)具體的實際情況進行分解實行包干使用制度，嚴格控制好各種非生產(chǎn)性費用的關(guān)系和比例。
四、小結(jié)
本文結(jié)合個人在實際工作過程當(dāng)中的經(jīng)驗總結(jié)，就公路隧道施工成本控制方案展開探討，具體的分析了公路工程中隧道工程施工成本控制的作用，公路隧道工程施工前的成本控制以及公路隧道施工過程當(dāng)中的成本控制。然而由于個人所學(xué)知識以及閱歷的局限性，并未能夠做到面面俱到，希望能夠憑借本文引起廣大學(xué)者的關(guān)注。
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