企業(yè)營銷方案
為了確保事情或工作科學有序進行，通常需要提前準備好一份方案，方案是在案前得出的方法計劃。我們應該怎么制定方案呢？以下是小編整理的企業(yè)營銷方案，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)營銷方案1
摘要:在我國社會經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，對生態(tài)環(huán)境破壞嚴重，使得低碳經(jīng)濟發(fā)展應運而生，不僅可以降低空氣中二氧化碳的排放量，還可以提高生態(tài)環(huán)境�；诖�，就低碳經(jīng)濟背景下企業(yè)網(wǎng)絡營銷方案進行探究，以期為企業(yè)發(fā)展提供參考依據(jù)。
關鍵詞:低碳經(jīng)濟;企業(yè);網(wǎng)絡營銷方案
0引言
隨著全球變暖速度的加快，發(fā)展低碳經(jīng)濟逐漸成為全球性的共識，也逐漸成為市場發(fā)展的主要方向�；诖耍P者就對低碳經(jīng)濟的含義進行闡述，并探討低碳經(jīng)濟背景下企業(yè)網(wǎng)絡營銷方案，以期提高企業(yè)網(wǎng)絡營銷工作質量，推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
1低碳經(jīng)濟的概念
低碳經(jīng)濟是由外國引進來的一個全新的概念，是指在可持續(xù)發(fā)展理念的指導下，國家通過科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)轉型、開發(fā)新能源、制度創(chuàng)新等多種方法減少能源消耗，可以將溫室氣體的排放減少到最低，從而實現(xiàn)國家經(jīng)濟發(fā)展和生態(tài)環(huán)境保護的雙贏，促進國家的快速發(fā)展。隨著我國社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，科學技術不斷進步，對環(huán)境的破壞也逐漸嚴重，在此種情況下，低碳經(jīng)濟作為一種新型的經(jīng)濟模式，可以對我國環(huán)境破壞情況起到延緩的作用，延緩國家全球變暖的步伐，提升資源的使用效率，促進國家的.快速發(fā)展。在低碳經(jīng)濟背景下，對企業(yè)網(wǎng)絡營銷工作也產(chǎn)生的巨大的挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)需要在低碳經(jīng)濟背景下創(chuàng)新網(wǎng)絡營銷方案，從而提高企業(yè)經(jīng)營效益。
2低碳經(jīng)濟背景下企業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡營銷方案的必要性
2.1提高網(wǎng)絡營銷增長點
隨著低碳經(jīng)濟時代的帶來，發(fā)展低碳經(jīng)濟模式逐漸成為各個企業(yè)的主要方向，在此種情況下，企業(yè)要想保證網(wǎng)絡營銷方案質量，就需要創(chuàng)新網(wǎng)絡營銷方案，讓網(wǎng)絡營銷方案與低碳發(fā)展模式相吻合，能夠適應低碳經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，滿足人們對環(huán)保的需求，從而為人們營造一個良好的形象，提高網(wǎng)絡營銷增長點。
2.2幫助企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展
現(xiàn)階段，企業(yè)市場競爭激烈，在此種情況下，企業(yè)要想保證自身在網(wǎng)絡營銷市場的競爭力，就需要創(chuàng)新網(wǎng)絡營銷方案，在低碳經(jīng)濟理念下制作一個全新的網(wǎng)絡營銷方案，將網(wǎng)絡上的各種資源合理利用，從而提高自身在網(wǎng)絡上的競爭優(yōu)勢，幫助企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
2.3為企業(yè)網(wǎng)絡營銷發(fā)展提供可能性
通常情況下，創(chuàng)新網(wǎng)絡營銷方案可以為企業(yè)網(wǎng)絡營銷發(fā)展提供可能性，具體主要體現(xiàn)在以下兩個方面:一方面在計算機網(wǎng)絡技術快速發(fā)展的背景下，使得計算機處理能力越來越強，應用范圍也變得越加廣泛，在此種情況下，就為企業(yè)網(wǎng)絡營銷工作提供了基礎;另一方面在信用卡普及的今天，越來越多的人們開始使用信用卡進行消費支付，在此種情況下，企業(yè)就需要運用網(wǎng)絡營銷方案推動信用卡，從而提高工作效率，降低經(jīng)營成本。
3低碳經(jīng)濟背景下企業(yè)網(wǎng)絡營銷方案的創(chuàng)新策略
3.1注重產(chǎn)品
在低碳經(jīng)濟背景下，人們更加喜歡無污染、低耗能的產(chǎn)品，在此種情況下，企業(yè)經(jīng)需要通過網(wǎng)絡與廣大消費者進行溝通，了解廣大消費者的需求，根據(jù)消費者需求選擇網(wǎng)絡營銷產(chǎn)品，這樣不僅可以滿足消費者需求，還可以提高企業(yè)經(jīng)營效益，推動企業(yè)快速發(fā)展。
3.2注重產(chǎn)品價格
價格是人們最為關注的問題，企業(yè)要想保證網(wǎng)絡營銷情況，就需要在低碳經(jīng)濟背景下，創(chuàng)新網(wǎng)絡營銷方案，加強對產(chǎn)品價格的關注，具體可以從以下兩個方面展開:一方面企業(yè)需要通過網(wǎng)絡對同行企業(yè)的產(chǎn)品價格進行關注，并制定一個自動調節(jié)價格的系統(tǒng)，讓此系統(tǒng)可以根據(jù)競爭情況調整產(chǎn)品營銷價格，保證企業(yè)核心競爭力;另一方面企業(yè)需要根據(jù)不同消費者對價格的接受能力，使用“覺察價值”對營銷產(chǎn)品進行定價，從而保證產(chǎn)品價格能讓消費者接受，提高企業(yè)網(wǎng)絡經(jīng)營效益。
3.3增加促銷環(huán)節(jié)
促銷是一種營銷手段，可以刺激消費者進行消費。因此，在低碳經(jīng)濟背景下，企業(yè)要想保證網(wǎng)絡營銷方案質量，就需要在網(wǎng)絡營銷方案中增加促銷環(huán)節(jié)，具體主要表現(xiàn)在以下兩個方面:一方面企業(yè)需要通過網(wǎng)絡向消費者有目的的宣傳消費知識、消費觀念等內容，進而引導消費者進行消費，提高網(wǎng)絡營銷方案質量;另一方面企業(yè)需要深入挖掘每一位消費者的內心需求。在低碳經(jīng)濟背景下，培養(yǎng)消費者的低碳消費觀念，在網(wǎng)絡上與消費者進行雙向溝通，從而保證網(wǎng)絡營銷發(fā)展情況，促進企業(yè)快速發(fā)展。
3.4增加銷售渠道
在低碳經(jīng)濟背景下，企業(yè)要想實現(xiàn)快速發(fā)展，就需要根據(jù)市場具體情況，對營銷渠道進行增加，在營銷過程中采用內外結合的方案，這樣不僅可以將企業(yè)營銷渠道成本降低，還可以保證網(wǎng)絡營銷過程中不會產(chǎn)生大量的資源浪費，從而提高企業(yè)網(wǎng)絡營銷質量。
4結語
在低碳經(jīng)濟背景下，企業(yè)要想保證網(wǎng)絡營銷工作質量，就需要樹立正確的營銷意識，在低碳經(jīng)濟理念下創(chuàng)新網(wǎng)絡營銷方案，保證所制定的營銷方案與我國可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略相吻合，從而提高企業(yè)網(wǎng)絡營銷工作質量，提升企業(yè)經(jīng)營效益，推動企業(yè)快速發(fā)展。
參考文獻:
[1]馮彩云,淺析我國中小企業(yè)網(wǎng)絡營銷的現(xiàn)狀及對策［J］.低碳世界，20xx(5):273－274．
[2]李艷菊,貿易類企業(yè)電子商務網(wǎng)絡營銷問題研究［J］.價格月刊，20xx(4):55－57．
[3]藍海燕,蘭海鵬.基于碳交易的供應鏈運作研究進展［J］.中國流通經(jīng)濟，20xx，31(2):73－79．091
企業(yè)營銷方案2
自醫(yī)藥招商模式運作以來醫(yī)藥企業(yè)往往在產(chǎn)品價格上做文章，竭力把價或買斷價定得很低，10扣左右的產(chǎn)品比比皆是。拉大產(chǎn)品價差，吸引經(jīng)銷商/商的合作。隨著20xx年醫(yī)藥產(chǎn)品質量頻頻亮紅燈，低品質的產(chǎn)品安全隱患改寫了醫(yī)藥招商的潛規(guī)則。價格，質量、服務、品牌等因素越來越受到消費者、經(jīng)銷商和商的重視。新的招商規(guī)則已逐漸被廣泛接受。如：終端推廣、臨床學術外包，甚至招商流程外包等，受到越來越多的醫(yī)藥商業(yè)的關注�！俺纱笫抡弑剡\作于細”、“聞道有先后、術業(yè)有專攻”在新形勢下越來越多的醫(yī)藥企業(yè)面對著開發(fā)成本居高不下、借勢而為應該說是中小型醫(yī)藥企業(yè)得以生存、發(fā)展的上上策。如何對招商的區(qū)域進行精細化管理，主要從如下幾個方面著手：
一、招商產(chǎn)品的篩選與產(chǎn)品設計
1、對產(chǎn)品精準定位與分析
通常一個完整的產(chǎn)品概念由四部分組成：
�、� 消費者觀點：從消費者角度提出的有關問題；
�、� 利益點：說明產(chǎn)品能為消費者提供哪些好處；
�、� 支持點：解釋產(chǎn)品是怎樣解決消費者觀點中所提出的問題的；
④ 總結：將上述三點的精髓用概括的語言表達出來。
產(chǎn)品定位: 產(chǎn)品定位中的利益——特點分析是形成產(chǎn)品概念的最好來源，但產(chǎn)品概念包含的內容比產(chǎn)品定位更廣，通常它有四方面的內容：
①“它做什么”，即它提供什么利益給消費者；
�、凇八鞘裁础�，即保證產(chǎn)品利益得以實現(xiàn)的產(chǎn)品特點；
③“它為誰服務”，即產(chǎn)品的目標顧客；
④“它對于消費者意味著什么”，即產(chǎn)品的個性、形象等。
在確保產(chǎn)品無質量隱患的同時，產(chǎn)品力是產(chǎn)品得以長線銷售的基礎，充分挖掘產(chǎn)品的特性和特點，提煉出產(chǎn)品賣點。
不僅如此我們須對招商的產(chǎn)品做深入的研究分析：目前該類產(chǎn)品的市場容量、市場份額、同類產(chǎn)品在品類市場中占有率，競爭品種的銷售情況及操作空間設計，從而判斷該類產(chǎn)品是否有市場潛力。另外產(chǎn)品是否是品牌產(chǎn)品，從而決定制定不同的操作空間。
2、設計個性化的營銷方案
產(chǎn)品的定位上要打差異化，招商的方案上同樣要有獨特性，為招商產(chǎn)品設計個性化的營銷方案十分必要。鎖定目標客戶，制藥企業(yè)對不同的商、分銷商、醫(yī)藥終端的資源服務和市場推廣策略。制定合理的銷售目標，明晰經(jīng)銷、區(qū)域和經(jīng)銷、權限。有力保障商權限。傳統(tǒng)的招商只是產(chǎn)品之間的買賣關系，方案營銷將是利益共同體之間價值鏈分配合理、責權對等的有力保障，是保證產(chǎn)品營銷的各個環(huán)節(jié)集中資源、集中目標的有力措施！
二、確定招商目標、策略、模式、規(guī)劃
1、招商目標管理
醫(yī)藥企業(yè)為了快速回籠資金，緩解成本壓力，從而通過招商來快速建立營銷網(wǎng)絡，占領市場、從而達到了鍛煉隊伍，總結經(jīng)驗，提煉市場運作模式的目的。從全局和長遠的角度看，采用招商策略不僅僅是企業(yè)進行產(chǎn)品快速拓展的手段，從而也有效的規(guī)避企業(yè)運作風險，但同時一定要設立一個合理的目標：
�。�1）.質化目標：品牌建設目標是對現(xiàn)有的品牌進行未來的規(guī)劃，當前主要傳播什么樣的品牌概念，它為未來的品牌鋪墊什么樣的基礎。
�。�2）.量化目標：制定切實可行的銷售額目標、首批回籠資金目標、網(wǎng)絡目標、終端目標、市場份額目標、利潤目標。目標制定切勿好高騖遠，一定要符合SMART原則（明確的、可衡量、有挑戰(zhàn)性的、可實現(xiàn)的、有時間限制的）。
2、精細化招商策略管理
在醫(yī)院的專業(yè)商，在業(yè)界有人稱他們?yōu)樘胤N部隊。他們憑借著強勢的分銷資源（網(wǎng)絡、人脈、隊伍、資金，）他們需要特色品種；廠家介紹推薦品種，當藥企業(yè)面臨暫時資金不足、網(wǎng)絡不全、隊伍不理想，你可以借力社會資源，借力于醫(yī)院專業(yè)商；
�。�1)整體規(guī)劃招商體系:對現(xiàn)有招商策略進行規(guī)劃，確定自己的.目標招商群、選擇恰當?shù)恼猩谭绞?、制定恰當?shù)恼猩陶�。招商不能僅僅是在賣產(chǎn)品，是在推廣盈利機會和企業(yè)方案，制藥工業(yè)與醫(yī)藥商業(yè)之間只有優(yōu)勢互補，各取所需，才能完成產(chǎn)品的營銷全過程！商是產(chǎn)品營銷的中間環(huán)節(jié)，是通路，不是最終的消費者。找到合適的商是產(chǎn)品銷售的開始，而不是藥品銷售的結束。
（2）渠道建設工作的重心下移：制藥企業(yè)有義務協(xié)助商進行產(chǎn)品的分銷工作，建立專業(yè)的醫(yī)院終端推廣管理、指導模式 ，培訓、指導、提高商的推廣能力和專業(yè)水平。建立健全的二級分銷體系：盡量在每個一級商無法直供貨物的區(qū)域直接設立二級商，建立二級聯(lián)銷體系，盡量避免二級商的再調撥。企業(yè)的銷售人員直接對二級商進行銷售、促銷、服務和管理，保證二級商的充分利益，同時維護價格秩序和物流秩序。
�。�3）終端上量的微觀分析：分析招商產(chǎn)品的產(chǎn)品力、評估預期和潛在風險，進行品種篩選競品策略、招商政策制定、市場規(guī)模、區(qū)域限制、終端開發(fā)、渠道（商）情況調查制定目標、政策組織保障目標終端的產(chǎn)品結構與銷量分析、銷售模式與政策、商業(yè)渠道分析、區(qū)域差異分析、臨床學術分析只至分析到目標科室與處方醫(yī)生。真正做到穩(wěn)操勝券。
三、精細化招商的控制管理：
醫(yī)藥企業(yè)銷售渠道的建立首先是選擇渠道資源，然后是爭取終端資源，而爭取渠道資源的基本原理是保障經(jīng)銷商/商的短期利益、預期利益和風險、期望利潤，而對經(jīng)銷商/商基本管理手段是：溝通、利潤控制、庫存控制和營銷方案控制、掌握盡可能更多的終端客戶資源等。
1、招商關鍵控制點：以商的擁有的真正終端為基本劃分單位，盡量以有終端資源的商為主。不要盲目以地理區(qū)域劃分，要充分考慮今后的可控性，避免“養(yǎng)虎為患”。另外考查商的實力看他是否真正具備省代的實力和操作能力。招商過程中區(qū)域指標劃分要對等，避免區(qū)域商過大，適時進行拆分。充分考慮企業(yè)自身擁有的資源。
2、商/經(jīng)銷商的篩選與分類：
3、商/經(jīng)銷商評價量表
4、商／經(jīng)銷商選擇權重量表
5、首批提貨量及醫(yī)院進貨要求：年銷售協(xié)議指標的10-15%為首批進貨量，在招標之后的20天內，對目標醫(yī)院進行醫(yī)院采購。由于“一品兩規(guī)”的政策、醫(yī)院資金的有限性、競爭產(chǎn)品的排他性等條件的限制，時間和速度將是藥品進醫(yī)院的關鍵要素，所以“商業(yè)先行”，即在沒有招標之前，就開始招商工作的實施。.
6、保證金制度：商需向企業(yè)交付一定的保證金（市場保證金、指標保證金、招投標保證金、竄貨保證金）最晚在簽訂合同5日內以電匯或匯票、現(xiàn)金的形式支付公司 、簽訂合同時交納保證金數(shù)額的 10%為市場定金 ，合同期滿或合同終止，公司根據(jù)情況全部或部分保證金退還，附帶利息。
7、 商/經(jīng)銷商考核與激勵：考核分為定量和定性兩種，定量考核：包括按銷售指標完成情況、醫(yī)院開發(fā)情況（地區(qū)、醫(yī)院、科室、醫(yī)生）人員配備情況，客戶丟失率：分銷商數(shù)量、終端醫(yī)院數(shù)量。定性考核：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃，企業(yè)文化建設、團隊建設、團隊凝聚力、團隊戰(zhàn)斗力。對于經(jīng)商/商激勵包括：銷量完成返利獎 、渠道維護獎 、價格信譽獎 、合理庫存獎 、經(jīng)銷商協(xié)作獎 、市場開拓獎。
8、 商/經(jīng)銷商培訓與市場支持：由于商／經(jīng)銷商群體時間緊、工作忙， 對未來的判斷與把握能力相對弱一些， 信息閉塞，對信息渴求，管理經(jīng)驗相對較少。制藥企業(yè)為商／經(jīng)銷商提供培訓支持；除此之外還會提供企業(yè)品牌塑造、 專業(yè)學術推廣支持、 醫(yī)學雜志論壇、 醫(yī)學營銷培訓等。為商和經(jīng)銷商的銷售隊伍提供更多提升技能的機會和個人發(fā)展的空間。
9、售后服務：設立全國咨詢專線，幫經(jīng)銷商回答患者咨詢 。并設立產(chǎn)品服務專員，接受經(jīng)銷商及患者投訴，及時提供后續(xù)廣告策劃及最新市場操作成功經(jīng)驗。為經(jīng)銷商每月發(fā)放《醫(yī)藥新視點》，傳達各地成功市場操作經(jīng)驗，進行全方位營銷指導。 每年舉辦一次全國營銷交流會，邀請知名營銷專家授課，加強信息的交流。
10、政府事務管理：政府事務管理通常包括三大內容：招、投標、物價管理、醫(yī)保申報管理。主要的工作就是及時掌握招標政策的新動向，預測招標帶給企業(yè)的機會與挑戰(zhàn)。充分對招標信息的收集與處理。并為支持客戶展開投標活動、醫(yī)保和物價事務管理。特別是與商及時進行招標信息的主動收集與溝通，投標標準化資料準備和投標的支持，信息反饋過程。全過程進行過程管理與控制。
隨著20xx年以來政府不斷加大反商業(yè)賄賂的力度，一些新法律法規(guī)不斷健全完善。國家大力倡導陽光招標采購，特別是處方管理中推行“一品兩規(guī)”，使處方藥營銷進入一個新的轉折點。處方藥營銷模式從帶金銷售逐步轉向學術推廣，已成必然趨勢。廠家在與商合作中，從價值鏈整體統(tǒng)籌，合理分工，明確定位，深入開展學術推廣活動，改變醫(yī)生處方習慣，是處方藥醫(yī)院銷售上量的根本路徑。從區(qū)域到目標醫(yī)院，從粗放管理到精細化管理，根本目的是使處方藥銷售醫(yī)院精耕細作，掌控市場，實現(xiàn)雙贏。
點評：高普才
一、必須明確并理解招商的概念：
1、經(jīng)濟學角度看招商：企業(yè)按照共享社會資源、做自己最專長事的專業(yè)化分工原則，與資本、管理和網(wǎng)絡資源豐富的市場中間商，建立雙贏的戰(zhàn)略合作伙伴關系。是運營成本更低、運作更靈活、效率更高、在競爭中更具優(yōu)勢的新型分銷合作模式。把通路創(chuàng)新打造成企業(yè)競爭的核心優(yōu)勢。
2、廣義的招商概念：為了更充分的利用社會散存資源開拓市場，并向市場提供商品和服務，把處于價值鏈不同環(huán)節(jié)各自經(jīng)營的生產(chǎn)商、經(jīng)銷商、零售商通過構建一種相對穩(wěn)定的謀求雙贏的伙伴關系，如同一個虛擬的企業(yè)，以實現(xiàn)優(yōu)勢互補、風險共擔、利益共享的戰(zhàn)略聯(lián)盟，人們習慣把這種通路伙伴聯(lián)盟關系的構建簡單稱為招商，包含通路規(guī)劃、建設、運行及通路管理等系統(tǒng)工作。
3、 狹義的招商概念：選擇適合企業(yè)發(fā)展，符合公司渠道網(wǎng)絡建設要求的通路伙伴——經(jīng)銷商這一企業(yè)活動的簡稱。
二、 招商不僅僅是產(chǎn)品的銷售，而是建立利益共同體。
招商的初級階段是產(chǎn)品的買賣關系，中級階段上升到合作伙伴關系，高級階段提升到戰(zhàn)略合作關系。只有精細化管理，才能實現(xiàn)利益共同體的目的：
1、松散的利益關系變成緊密型戰(zhàn)略伙伴關系
2、平行關系變成垂直的、利益一體化的關系
3、簡單的合同型契約關系變成管理型、合作型、公司型關系
4、較長、較混亂的渠道網(wǎng)絡變成扁平化、清晰化的網(wǎng)絡渠道
5、簡單的無序放射狀網(wǎng)絡分布變成網(wǎng)絡分布合理，容易達成信息共享、物流暢通、風險共擔、效益共享的理想狀態(tài)
三、招商是“雙刃劍”，弄不好就變成“找傷”
任何一種營銷方式都不是萬能的，有優(yōu)勢的同時，一定有它的劣勢：
1、容易出現(xiàn)市場的短期行為，只為近期利益，不去維護品牌形象。
2、市場的深度分銷及精耕細作不足，管理粗放。
3、醫(yī)藥企業(yè)的銷售工作會產(chǎn)生致命的惰性和依賴性。
4、市場信息短路，不能夠及時發(fā)現(xiàn)問題。
5、只是注重產(chǎn)品的銷售指標，忽視消費者研究。
6、由于經(jīng)銷商的自身發(fā)展與醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展不均衡，忠誠度低。
7、醫(yī)藥企業(yè)與經(jīng)銷商的目標不一致，對市場開發(fā)的預期不對等，沖突不斷。
企業(yè)營銷方案3
九層之臺，起于壘土。
營銷也是如此，就好比一場浩大的建筑工程，從設計到完成，都需要充分考慮到環(huán)境的沖擊、時間的考驗、財政上的運轉、工程上的延誤……一個環(huán)節(jié)出了差錯，整棟高樓將頃刻坍塌。Kyle Tibbitts貼心地總結了一套方法，來幫助全體營銷人達到終極目標——保證產(chǎn)品及公司效益的可持續(xù)增長。
你一定聽說過馬斯洛需求層次理論，那你知道全棧營銷人需求金字塔嗎？下面就將此理論與案例結合帶來的深入解讀。
第一層：創(chuàng)造好產(chǎn)品
產(chǎn)品是一切的基礎，在所有的營銷戰(zhàn)中無一例外。只有發(fā)揮工匠精神，對工作充滿熱情，生產(chǎn)出符合用戶需求的好產(chǎn)品，才能屹立不倒。在過去，品牌商家要想和客戶建立關系，不得不耗費巨大的代價——廣告。
而今天，產(chǎn)品即廣告，營銷也融于產(chǎn)品。狹義上，一個好產(chǎn)品能夠成就一個好品牌；根本上，是一個好品牌能成就一個全新的營銷方式，一場別開生面的市場格局。
Kyle把產(chǎn)品的孕育比做成種子萌發(fā)的過程：水、光照、土壤、時間，缺一不可，也不可亂了順序。產(chǎn)品不好，會影響甚至毀滅一個品牌。就好像播種前，我們得篩出次等種子。
Facebook擁有數(shù)百名設計師，谷歌甚至更多，而在蘋果，核心的軟件產(chǎn)品設計團隊僅僅是一個擁有100人的小型團隊：他們大多是多面手，既懂用戶需求與營銷，也能獨立制作精致的icon和可靠的用戶界面。因此，蘋果并非僅僅是營銷上有優(yōu)勢，而是在產(chǎn)品設計的階段就置入了用戶需求和營銷伏筆，從功能、頁面、設計上無不如此。能把用戶需求與產(chǎn)品設計結合，這樣創(chuàng)造出的好產(chǎn)品，營銷也會更精準、省力。
第二層：抓住忠誠用戶
100個腦殘粉>10000個路人粉。產(chǎn)品夠好，在進入市場之初就能吸引關注，而營銷的核心和關鍵是忠誠客戶。捕獲眼球、獲得好感只是第一步，就如同杰弗里吉特默所言“客戶的滿意沒有價值，客戶的忠誠才是無價之寶�！痹缙�，營銷人必須主動、不間斷地培養(yǎng)用戶信任：關心客戶需求并及時做出有效反應；與客戶建立一種真誠互利的伙伴關系；不管挖掘新的客戶服務方式。贏得了忠誠用戶，等同于擁有了口碑、免費廣告和潛在消費者。
從一開始，Strikingly就專注于找到一百個“忠實粉絲”，篩選的方法很簡單，就是問用戶：“如果明天沒有Strikingly的產(chǎn)品了，你會有何種感受？”如果一個人回答自己的生活將受到很大影響，而且也愿意幫助網(wǎng)站的維持，那這個人就是忠實粉絲。幾個創(chuàng)始人把最早的20xx多個用戶都加了Facebook，每天和他們聊天，還請他們出來喝咖啡，成為真正意義上的朋友。作為全棧營銷人的你，有這樣的意識和執(zhí)行力嗎？
第三層：戰(zhàn)略性組合渠道
準備迎接不斷的失敗，也擁抱成功的曙光——而這就是星星之火。
影響品牌營銷有兩類因素，一是企業(yè)外部環(huán)境所造成的機遇和挑戰(zhàn)，二是企業(yè)主觀控制的戰(zhàn)略組合；這其中可能包括合伙經(jīng)營（partnerships），付費用戶獲�。╬aid user acquisition），（應用商店優(yōu)化）app store optimization，（搜索引擎優(yōu)化）SEO，（促銷活動）promotions，（內容營銷）brandedcontent，（電郵營銷）email，公共關系（PR）。
不斷進行調整和優(yōu)化，時間就會說出答案——何種渠道更適合自己的品牌。
20xx年3月，一款從英倫音樂中汲取靈感的男士香水Burberry Brit Rhythm在中國登陸。Burberry通過大數(shù)據(jù)研究分析發(fā)現(xiàn)，目標人群的興趣點以音樂、時尚為主，多數(shù)是品牌忠誠度較高的用戶，于是提出了解決方案：通過PC端和手機百度的品牌專區(qū)實現(xiàn)品牌需求鎖定，以地標廣告實現(xiàn)品類需求鎖定，充分利用百度音樂頻道的聚眾效應和影響力上線音樂專題和音樂頻道首頁內容位推廣，同時基于手機百度的無線網(wǎng)盟方圓定位實現(xiàn)時尚地標鎖定，最終，每日限量3000份的`小樣20分鐘內熱力告罄。
第四層：讓營銷自動化
讓技術縮短時間，讓自動化取代勞動力。品牌實現(xiàn)營銷自動化的過程是令人興奮的——這是一個非常振奮的轉變：營銷自動化大大減少了市場營銷和營銷人員的時間，讓銷售更具有效性，也讓市場活動策劃本身更富有邏輯性。在過去的幾年中，營銷自動化已成為海外主流商業(yè)中的重要環(huán)節(jié)和CMO決策的關鍵詞。
Radius是由 Facebook的第一個實習生Darian Shirazi創(chuàng)建的企業(yè)營銷自動化平臺。它可以圍繞大數(shù)據(jù)分析技術為客戶展開 B2B 營銷自動化服務。Radius的“智慧云（Intelligence Cloud）”可以對客戶的眾多渠道（社交媒體、合作伙伴數(shù)據(jù)、銷售系統(tǒng)數(shù)據(jù)、政府公開數(shù)據(jù)等）的數(shù)據(jù)進行分析，再利用不同的模型為客戶制訂營銷策略。
第五層：統(tǒng)籌全局
所有塔層的穩(wěn)定堅固，意味著盈利的開始。優(yōu)秀的產(chǎn)品，忠實的擁躉，完善的策略，自動化的營銷——經(jīng)過這四層，營銷人終于來到了金字塔的頂端，指數(shù)化增長的收入觸手可及。
這是最美妙的一層：基礎已經(jīng)牢靠，這意味著允許更多資金和資源的投入；組織需要壯大，這意味中更多的人力和財務資本需要被充分利用。這也是最危險的一層：最大的風險在產(chǎn)品上出現(xiàn)（第一層），停止了創(chuàng)新的步伐意味著金字塔底端開始裂縫，傲慢的姿態(tài)暗示著整棟建筑的瓦解和品牌的死亡。
所以，在金字塔頂端更考驗營銷的統(tǒng)籌全局能力。每一個環(huán)節(jié)，從產(chǎn)品的創(chuàng)新、渠道的不斷優(yōu)化、用戶的持續(xù)積累，都需要全面統(tǒng)籌與把控。如果你在這樣的情況下，仍然可以保持風度翩翩、巋然不倒，那幺恭喜你，一名優(yōu)秀的營銷人。
企業(yè)營銷方案4
一、春節(jié)期間推出“吉祥迎春”套票：
套票包含以下服務：
（1）、餐飲： 600元/桌，（含服務費、僅限1、2、17樓餐廳）
�。�2）、客房： 208元/間。天
（3）、娛樂： 12：30—17：30贈送包房5小時：17：30—02：00贈送包房3小時，并可消費價值128元的商品。
全套服務價格888元。
二、客房：
1、自大年三十至正月十五每天推出20間特惠標準間188元/間。天
2、凡是入住特惠標準間者，均獲得精美春節(jié)禮品一份。
三、餐飲：
1、大年三十推出“如意”年夜飯：
588元/桌 、688元/桌、888元/桌
提前預定年夜飯，贈送禮品一份。
2、春節(jié)期間宴會廳推出春節(jié)套餐：
良朋相聚宴：699元/桌
金玉滿堂宴：799元/桌
富貴吉祥宴：899元/桌
四：溫馨服務、陽光娛樂：
�。�1）三樓歌舞廳配有一流的音響設備及專業(yè)的dj技師，能容納50—100人，是同學聚會、生日party、小型舞會的最好去處。春節(jié)期間包場5折優(yōu)惠。
�。�2） 名煙專柜匯聚國內外上百種暢銷名煙，品種齊全、價格適中，是節(jié)慶禮品的`首選。
（3） 茶藝吧禮品茶七折優(yōu)惠，可提供代存茶品服務。
五、在情人節(jié)當天推出“親密愛人”燭光套餐
套餐 360元（包括餐飲：200元、客房208元）無服務費，客房含雙份早餐。
提前一周預定者，可免費在臨沂廣播電臺點歌一首
提前三天預定者，可獲贈精美巧克力一盒
餐飲企業(yè)春節(jié)營銷方案7
一：春節(jié)酒店的布置及裝飾；
1、主景點布置:
大廳外:考慮到酒店大堂比較小，不能擺大氣的裝飾，今年準備在大廳外空地做一個三米高的城堡及風車裝飾(木工制作)，在酒店大門處放一個春老人，增加春節(jié)氣氛。(包括周邊裝飾一起費用預算xx00元).
大堂:大堂準備擺兩個景點:一是總臺前做一個長城雪景圖(木工制作，費用預算1000元)；二是在客梯前空地做一個<哈里波特和魔法屋>(用泡木雕，費用預算500元).
二樓樓梯口:放一顆精美的春樹。(費用預算200元)
咖啡廳:以氣球和裝飾燈，噴繪為主體裝飾物.(500元)
大廳內外柱子:以燈和噴繪做主體裝飾物(800元)
2、其他:
四樓多功能廳晚會場地及走廊，三樓電梯口，二十一樓電梯口，二樓大廳及包房，客房走廊以及其他各營業(yè)區(qū)盡量用去年的存品，估計仍須采購物品9000元.
3、禮品:主要是春節(jié)當晚在各營業(yè)區(qū)及晚會現(xiàn)場所發(fā)的禮品和在客房常客，商務客人所送的禮品，預計禮品費用xx00元.
以上共計預算費用xx000元.
二：春節(jié)主題活動安排：
1、狂歡夜自助大餐
時間：20xx年2月18日、29日18：00――20：00
地點：四樓多功能廳，二樓大廳
規(guī)模：四樓260人/場，二樓160人/場
內容：大型自助餐，綜合性文藝節(jié)目，大型抽獎活動。(獎品以贊助為主)
氣氛布置：熱烈、明亮、歡快
票價：比去年提高，今年以提高票價，控制人數(shù)為原則.
二樓:------元/張兒童票半價(無套票)
四樓:------元/張兒童票半價
套票:------元/張(兩大一小)
節(jié)目安排：由娛樂部負責，中間穿插抽獎活動，市場營銷部負責節(jié)目審核和總協(xié)調。動力部在二樓安裝電視同步播放器，同時播放四樓晚會節(jié)目及抽獎活動，四樓抽獎對二樓同時有效.
2、燭光晚宴：
時間：20xx年12月28日、29日19：00――22：00
地點：21樓旋轉餐廳
規(guī)模：80――100人
內容：燭光晚宴、家庭套餐。適合家庭、情侶。
氣氛布置：全場燭光，放輕音樂，強調安靜祥和，浪漫溫馨氣氛。
票價：xxxxxxxxxxxx元/張兒童票半價xxxxxxxxxxxxxx元/張(兩大一小)
(以上演員及主持人費用由娛樂部另呈領導批示)
三：KTV狂歡春晚晚場
時間：20xx年2月28日、29日19：00――24：0024：00――凌晨7：00
地點：四樓歌舞廳
規(guī)模：所有包房
內容：1、包房價格上漲
小包房：晚場580元/場(送啤酒4瓶，大果盤一份，大碟兩份，.清茶免費)，晚晚場380元/場(清茶免費)。
中包房：晚場1280元/場(送啤酒12瓶，大果盤二份，大碟八份，清茶免費)，晚晚場580元/場(清茶免費)。
大包房：晚場xx80元/場(送啤酒24瓶，大果盤三份，大碟十二份，清茶免費)晚晚場880元/場(清茶免費)。
四:客房禮品放送:春節(jié)當晚給�？�，重要商務客人以及外賓送春禮物.用傳統(tǒng)的春老人襪裝好送到房間，給客人驚喜。
五:酒店整體氣氛布置
1、給各營業(yè)區(qū)發(fā)春小姐服裝，由春小姐為客人服務，給小朋友發(fā)禮品。
2、安排兩名春天使迎賓.
3、整個酒店安排兩名春老人和小丑發(fā)禮品。
4、酒店提供照相留影服務。(自助餐客人)
六、廣告宣傳
1、在電視臺，交通頻道及晚報作廣告宣傳(費用已含在全年廣告費用預算中)
2、印制宣傳單1000份(費用財務另呈領導批示)
3、印刷賀卡送客戶(費用銷售部另呈領導批示)
4、大堂廣告，大廳外橫幅，電梯廣告宣傳。
七、春節(jié)各項工作安排
1、1月10日――12月3日拉贊助，12月5日到位擺置大廳。
2、1月xx日大堂及電梯廣告到位.
3、2月1日具體布置方案制出，物品采購到位，開始裝飾。
4、2月2日春票、賀卡、宣傳單。
5、各部門2月2日開始賣春票，并各媒體上廣告。
6、2月6日景點布置完畢。
7、2月8日送賀卡。
8、2月12日核定娛樂部節(jié)目。
9、2月xx日下發(fā)晚會備忘錄。
10、2月16日下發(fā)服裝。各部門相關工作及人員安排到位.
11、2月14、xx日作好晚會各項工作。
企業(yè)營銷方案5
任何策劃都要事先做好方案才能夠實施，網(wǎng)絡營銷也不例外。好的網(wǎng)絡營銷策劃方案，包含著對許多細節(jié)方面的處理。也就是說，前提要有一個明確的出發(fā)點，并且要有在網(wǎng)絡環(huán)境下企業(yè)所具有的優(yōu)勢、機會和威脅。在有了明確的策劃出發(fā)點和依據(jù)的基礎上，對網(wǎng)絡營銷的目標市場進行篩選及選定，選擇好這些以后要開始對產(chǎn) 品進行市場定位，最后對各種具體的網(wǎng)絡營銷策略進行設計與整合。
任何一次成功的網(wǎng)絡營銷案例都不是一朝一夕可以完成的，是需要做好充分的準備，還需要系統(tǒng)的知識作為基礎，對于企業(yè)來說更是如此，下面來看看為你詳細的介紹七招學會制作網(wǎng)絡營銷方案。
明確任務
做網(wǎng)絡營銷策劃方案，首先我們就需要確定企業(yè)的任務和目標。這個任務和目標是對企業(yè)的決策行為和經(jīng)營活動起著指導和鼓舞的作用，讓員工能夠清楚的知道自己即將需要干什么。企業(yè)的任務是企業(yè)所特有的，也包括了公司的總體目標、經(jīng)營范圍以及關于未來管理行動的總的指導方針。區(qū)別于其他公司的基本目的，它通 常以任務報告書的形式確定下來。
明確網(wǎng)絡營銷目標
第一步完成了任務確定，那么接下來就是明確網(wǎng)絡營銷的目標制定，而網(wǎng)絡營銷目標和計劃的制定將以這些基本目標為指導。表述合理的網(wǎng)絡營銷目標，應當對具體的營銷目的.進行陳訴，如“利潤比上年增長15%”，“品牌知名度達到40%”等等。網(wǎng)絡營銷目標還應詳細說明達到這些成就的時間期限，還有沒有達到這個期限我們該如何的進行下一步。
企業(yè)優(yōu)勢分析
除了企業(yè)的任務、遠景和目標之外，企業(yè)的資源和網(wǎng)絡營銷環(huán)境是影響網(wǎng)絡營銷策劃的兩大因素。作為一個網(wǎng)絡營銷的戰(zhàn)略工具，我們需要了解企業(yè)有哪些優(yōu)勢，與其他的同行有什么不同點。正確的評估到企業(yè)的優(yōu)勢，能夠更好的來引導挖掘營銷機會。
網(wǎng)絡營銷定位
什么是定位，那就是找到企業(yè)產(chǎn)品的需求人群，這樣才不會盲目。為了更好地滿足網(wǎng)上消費者的需求，增加企業(yè)在網(wǎng)上市場的競爭優(yōu)勢和獲利機會，從事網(wǎng)絡營銷的企業(yè)必須做好網(wǎng)絡營銷定位。網(wǎng)絡營銷定位是網(wǎng)絡營銷策劃的戰(zhàn)略制高點，營銷定位失誤，必然全盤皆輸。只有抓準定位才有利于網(wǎng)絡營銷 總體戰(zhàn)略的制定，定位好了，之后的事情都可以迎刃而解。
網(wǎng)絡營銷工具--平臺的設計
網(wǎng)絡營銷有定位，有了任務，有了分析，那么這個時候我們就需要一個平臺。所說的平臺，是指由人、設備、程序和活動規(guī)則的相互作用形成的能夠完成的一定功能的系統(tǒng)。完整的網(wǎng)絡營銷活動需要五種基本的平臺：信息平臺、制造平臺、交易平臺、物流平臺和服務平臺。
網(wǎng)絡營銷組合策略
這是網(wǎng)絡營銷策劃中的主題部分他，它包括4P策略——網(wǎng)上產(chǎn)品策略的設計;網(wǎng)上價格策略的設計;網(wǎng)上價格渠道的設計;網(wǎng)上促銷策略的設計，以及開展網(wǎng)絡公共關系。策略的組合能夠很好的將一次網(wǎng)絡營銷按照計劃完成，單仁資訊在給企業(yè)做分享的時候，也有提及到。
網(wǎng)絡營銷策劃書
形成網(wǎng)絡營銷策劃書面形式，這個是至關重要，前面的都做的很好，但是我們沒有書面的寫出策劃書，這樣會在執(zhí)行的時候執(zhí)行不到位或者就是忽略了一些環(huán)節(jié)。而就在單仁資訊網(wǎng)絡營銷培訓中，就有制作網(wǎng)絡營銷策劃書，目的就是為了更好的指導企業(yè)做好網(wǎng)絡營銷策劃和執(zhí)行。
網(wǎng)絡營銷策劃是需要一個很好的布局和實施，每一個環(huán)節(jié)都很重要，也希望對于我們的企業(yè)或者個人來說，能夠起到一點點啟發(fā)。做好網(wǎng)絡營銷策劃，需要我們親力親為，這樣才會有自己的一套思路和技巧，這樣就會真正的成為自己的財富。
企業(yè)營銷方案6
活動主題：低價風暴全民瘋搶(親，你買了嗎?)活動時間：11月9日-11月11日活動內容：
11日11日10時起，全場5折銷售，低價風暴，席卷全城!
活動二購物有禮幸運隨行(11月9日-11月11日)凡活動期間在____購物的顧客，單張水單金額滿11元，均可參加抽獎活動。
一等獎1名品牌智能手機一臺價值1111元二等獎2名__超市購物卡一張價值111元三等獎6名真空保溫杯一個價值60元四等獎20名心相印卷紙一提價值30元參與獎名精美禮品一份價值2元
活動三一個人的節(jié)日雙倍的甜蜜(11月11日)購物滿11元1元贈2個棒棒糖(2元/個，200份)購物滿111元11元贈2盒巧克力(25元/盒，40份)(甜蜜有限，禮品送完為止。)活動費用預計:
1、抽獎刮刮卡預計成本1000元，獎品成本8000元，總計9000元。
2、雙倍甜蜜活動，活動預計成本1500元。3、海報及廣告宣傳費用5000元。此次活動預計總體費用15500元。
(注：活動7000元可由商家分攤，活動前期將分攤費用與商家談判敲定，方便活動順利開展。)活動宣傳：
1、廣告投放，采用報紙?zhí)崆?-5天投放2期。
2、大型外立面廣告宣傳及超市DM單相結合，做到醒目，吸引顧客。
3、采取超市播音加場外促銷宣傳等方式，加大宣傳力度。
4、采取地貼、吊旗和宣傳指示牌，加上喜慶的音樂營造良好的活動氛圍。
中秋節(jié)是中華民族的傳統(tǒng)佳節(jié)，傳遞著民族深厚的文化，寄寓著人們美好的感情。中秋之夜，皓月當空，清輝灑滿大地，賞月正當其時。
在20__年中秋佳節(jié)即將來臨之際，沙坡頭以奇秀天下的沙漠風光，良好的休閑度假設施，和廣東丹霞山、陜西華山等七家旅游景區(qū)一起被國內資深驢友推薦為“全國七大賞月圣地”。為了將這一網(wǎng)絡事件成功地植入銷售市場，借助沙坡頭已有的品牌知名度和市場影響力，借勢造勢，精心打造沙坡頭“沙漠賞月”的旅游品牌，讓前來沙坡頭旅游的'游客置身于萬籟俱寂的騰格里沙漠，吃月餅、燒烤，品美酒、佳釀，體驗“一輪明月高懸頭頂，只見浩瀚縹緲的銀河……”絕妙意境，浮想聯(lián)翩，流連忘返。景區(qū)策劃系列主題營銷活動，推出集項目娛樂、住宿、餐飲、休閑為一體的中秋節(jié)消費套餐，掀動“中秋節(jié)”參與熱潮，帶動本市及外地來衛(wèi)旅游消費人群的消費熱情，為十一黃金周旅游市場“井噴”提前預熱造勢，進一步樹立沙坡頭休閑度假旅游品牌。
七、活動內容：
1、舉辦酒吧演藝，邀請中衛(wèi)市本土樂隊2—3支激情獻唱。
2、卡拉OK明星秀。
3、觀海樓天文賞月。
4、酒吧化妝舞會。
5、欣賞炫麗沙漠焰火。
6、午夜浪漫影院(通宵經(jīng)典影片連放)。
7、活動現(xiàn)場舉行抽獎，抽中者即可領取精美禮品一份。
80元套餐(1人)：
含冷餐、果盤、月餅一份，自釀黑啤一扎，景區(qū)觀光車上下接送和沙漠巴士或自駕車(海市蜃樓—大漠人家的往返接送)，酒水、燒烤另計。
680元套餐(2人)：
含沙漠酒店(沙景房、天景房、沐浴星空房)住宿一晚(含早餐)，景區(qū)觀光車往返、駱駝往返和沙海沖浪，同時享受80元套餐;酒水、燒烤另計。
凡在活動當日入住沙漠酒店的游客(未購套票者)可享受酒店7折優(yōu)惠，并贈送早餐。
1、上門銷售，由景區(qū)工作人員上門銷售套票。
2、景區(qū)銷售，接待部負責套票銷售。
3、旅行社代售：沙坡頭旅行社為活動票務代售點(每售出一張，旅行社按票面金額10%提成)。
1、在景區(qū)門口放置廣告牌(廣告采用噴繪為主，條幅相結合的形式)。
2、中衛(wèi)電視臺字幕游播廣告投放6天，每天黃金時段播出3次，中衛(wèi)日報刊登四分之一版套紅廣告3期。
3、手機短信群發(fā)(目標客戶群1000人)。
4、沙坡頭網(wǎng)站、探險俱樂部網(wǎng)站首頁設置游標廣告，介紹活動時間，設置活動宣傳專版。
5、印制中秋節(jié)活動宣傳單頁1000份。
1、景區(qū)門口、沙漠酒吧前懸掛橫幅，懸掛燈籠，門口、電瓶車及海市蜃樓各放置噴繪展板。
2、沙漠酒吧懸掛“中秋、國慶”POP廣告、氣球等，酒吧及餐廳室外廊檐懸掛燈籠20個。
3、沙漠酒吧前設置拱門一個及中華柱2個。
4、篝火演藝臺設置音箱、燈光等。
5、觀海樓放置口徑120mm折射天文望遠鏡二臺。
企業(yè)營銷方案7
醫(yī)藥市場運作難度加大，藥企面對市場倍感乏力，多數(shù)企業(yè)缺乏自身優(yōu)勢產(chǎn)品，新藥研究開發(fā)能力和管理能力及經(jīng)濟效益低下。企業(yè)內疾很深，遇上政策寒冬，很有可能危及生命；企業(yè)長期以來養(yǎng)成的頑疾，加上目前惡劣的外部競爭環(huán)境，也很可能從此一蹶不振。然而，企業(yè)面對自身的沉疴痼疾，往往因身在廬山，看不清問題，難以從根本上根除病癥，此時，更需要一個“局外人”來提醒和點撥。筆者從醫(yī)藥企業(yè)面臨的營銷困惑，來窺探企業(yè)借力“外腦資源”，突破發(fā)展瓶頸，促進企業(yè)快速的成長。
一、逆勢博弈智者勝
商場就是戰(zhàn)場，兩軍交戰(zhàn)是勇者勝還是智者勝呢？答案不言而喻是智者，下者用己之力，中者用人之力，上者用人之智，整合外腦資源，創(chuàng)造價值，是目前企業(yè)界、營銷界普遍認同的價值觀。企業(yè)要不斷的獲得發(fā)展，走出自己的發(fā)展之路，就必須有前瞻性的眼光，有超人一等的經(jīng)營智慧；而這單憑企業(yè)有限的智力資源顯然不夠。為了長遠發(fā)展，企業(yè)需要借助于外腦，吸收更為豐富的外部智力資源，在激烈的市場競爭中幫助企業(yè)走得更遠。
新醫(yī)改政策的推動市場擴容給醫(yī)藥企業(yè)帶來了前所未有的機遇，市場新格局也給企業(yè)帶來了挑戰(zhàn)。20xx年是醫(yī)藥企業(yè)適應新環(huán)境、重新定位、調整策略的一年。企業(yè)借力“外腦”資源，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，讓資源最大限度地合理利用，幫助企業(yè)家解決管理和經(jīng)營問題。外腦從行業(yè)的高度，透視市場變化，研究產(chǎn)業(yè)政策和競爭環(huán)境，幫助企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略，搭建運營體系，改進營銷質量，提升銷售業(yè)績。
二、對勢無法把控，機會危機難辨
隨著 “新醫(yī)改”方案在全國試點的逐步推行，醫(yī)藥行業(yè)“游戲規(guī)則”發(fā)生巨大的改變，醫(yī)藥企業(yè)受到降價、招標和新醫(yī)改等因素的影響，機會與危機無所不在。企業(yè)對國家政策的了解和行業(yè)發(fā)展趨勢的.把握至關重要，企業(yè)如果對行業(yè)政策和趨勢把握不準，則不能順勢而為，擇式而動，抓不住機會反而使自己陷入危機困境之中。
09年，北京時代方略企業(yè)管理咨詢有限公司受國家藥監(jiān)局的委托，相續(xù)完成“基本藥物制度對藥品生產(chǎn)和經(jīng)營的影響預判及GSP法規(guī)修訂項目，幫助部分醫(yī)藥企業(yè)了解情況、分析趨勢，找出原因，制定對策。然而，目前很多醫(yī)藥企業(yè)存在著“重業(yè)務，輕政策”的思想，不注重國家政策對企業(yè)發(fā)展的影響，我行我素做市場，使企業(yè)錯失機會而深陷危機。新的政策對市場和企業(yè)即為新的要求，制定符合“新醫(yī)改”形勢下企業(yè)的戰(zhàn)略調整，以適應新競爭環(huán)境的要求，是醫(yī)藥企業(yè)解決生存和發(fā)展問題的首要任務。
三、競爭優(yōu)勢難在，管理升級難行
許多企業(yè)的老總，常有這樣的困惑：渠道缺乏精耕細作，總是忙于或疲于維持；終端管理沒有長線的規(guī)劃；產(chǎn)品的推廣過程缺乏及時有效的管理；整個公司的業(yè)績像是依靠著慣性在支撐和維持著。企業(yè)陷入怪圈“高層怨中層，中層怨員工，員工怨高層”，團隊沒有執(zhí)行力，有制度不按制度執(zhí)行，有方案不按方案操作，有計劃不按計劃落實，遇見問題部門之間相互推責，企業(yè)競爭優(yōu)勢難在，管理升級難行！
外腦資源是由具有豐富經(jīng)營管理知識和經(jīng)驗的專家組成，深入到企業(yè)現(xiàn)場，憑借其豐富的行業(yè)經(jīng)驗和眾多案例的積累，與企業(yè)管理人員密切配合，運用各種科學方法，找出經(jīng)營管理上存在的主要問題，進行定量及定性分析，查明產(chǎn)生問題的原因，提出切實可行的改善方案并指導實施。促進企業(yè)內部運營系統(tǒng)能力與市場運作系統(tǒng)能力之間的平衡，使企業(yè)外部績效的取得都是建立在內部計劃的有效實施，建立在明確的崗位職責，建立在制度化的管理平臺與科學的考核基礎上的，為企業(yè)提供一個可持續(xù)發(fā)展的動力體系。
四、銷售進入困境，市場突破無策
新醫(yī)改改變了醫(yī)藥市場的競爭格局和游戲規(guī)則，傳統(tǒng)的營銷模式面臨嚴峻挑戰(zhàn)，渠道逐漸向社區(qū)和第三終端下沉，市場終端發(fā)生分化，社區(qū)和農村基層市場快速發(fā)展，而城市醫(yī)院的市場壟斷地位將會逐步下降。在此終端分化的基礎上，外資企業(yè)將戰(zhàn)略目標向社區(qū)醫(yī)院和基層市場轉移。企業(yè)以往的成功經(jīng)驗已經(jīng)成為明日黃花；既往的銷售模式已失去昔日的作用；銷售隊伍由于缺乏管理和品牌的支撐，市場份額和利潤逐漸在縮水；營銷創(chuàng)新變得異常艱難，市場運作難度越來越大，企業(yè)陷入銷售困境。
企業(yè)營銷方案8
行業(yè)電子商務的網(wǎng)站也特別多，這么多的網(wǎng)站是很好的資源。比如阿里巴巴、慧聰?shù)鹊刃袠I(yè)電子商務網(wǎng)站，是我們宣傳很好的平臺。注冊后網(wǎng)站會分配給注冊會員一個子頁面，這些子頁面在搜索引擎的權重非常高。利用好子頁面，能給公司帶來非常有效的宣傳效果，宣傳的同時可以留公司網(wǎng)站的鏈接，能給公司網(wǎng)站帶來高權重單向鏈接。對網(wǎng)站排名也是很好的提高。
一、侵入式營銷
“彈出式廣告”，特洛伊木馬和跟蹤軟件等都是通過干擾的方式來獲得用戶關注和數(shù)據(jù)。相關調研顯示，這一類營銷正日見衰退。企業(yè)應該謹慎少用，甚至不用侵入式營銷的方法。消費者將會把企業(yè)與消費者互動的方式與你的.品牌形象聯(lián)系起來，而現(xiàn)今是消費者做主的年代，這點應牢記在心。
二、搜索引擎營銷
很多企業(yè)會請專業(yè)的搜索引擎公司來幫助他們購買關鍵詞廣告，關鍵詞廣告被放置在與廣告內容相關的查詢結果中，以幫助增加相關鏈接的訪問量。目前出現(xiàn)了一個不斷增長、同時倍受爭議的行業(yè)，專門研究搜索引擎營銷的相關技術手段。
三、社區(qū)營銷
在天涯、貓撲、百度等流量較高的社區(qū)或注冊博客宣傳，對于網(wǎng)站的知名度提升效果較好。
四、品牌延伸
我相信你對網(wǎng)站上的橫幅、按鈕或摩天樓廣告模式一定很熟悉了，這個模式由來已久，其依據(jù)是，網(wǎng)絡吸引用戶眼球，因此企業(yè)應在網(wǎng)絡上以使用戶獲得對其品牌的認知。通常情況下，的點擊率都在1%以下，有時網(wǎng)絡廣告是否有效也用流量來衡量。網(wǎng)絡廣告是靜態(tài)的，并不隨網(wǎng)頁上內容的改變而改變。
方案預計效益分析
社會效益
通過網(wǎng)絡營銷這一平臺，更多的旅游團隊，個人或集體，能更加方便快捷的真實了解我們酒店的詳細信息，為其出游或工作解決住宿餐飲問題，其次，網(wǎng)上訂房可以享受到我酒店更多的優(yōu)惠及回饋等，在方便個人的同時也為國家的旅游業(yè)及社會的發(fā)展做出貢獻。經(jīng)濟效益現(xiàn)在在外出差的人越來越多，食宿成為最大的問題。如何不費周折找的舒適的酒店呢？
與以往的酒店的網(wǎng)上訂房不同的是，我們會把酒店的這個布局發(fā)布到網(wǎng)上，客人可以在進入酒店網(wǎng)站后，進入酒店參觀模式，在這個模式中可以選擇自己喜歡的房間。我們會把各個房間的布局和特點都公布于網(wǎng)上，做成立體三維，這樣客人就可以在不用到達酒店的情況下，可以了解到酒店每個房間的情況，根據(jù)自己的喜好進行選擇預定。
網(wǎng)上訂房易于管理，可以詳細地記錄每位旅客入住酒店的消息，易于統(tǒng)計，為酒店提供很多的便捷，也可以為前臺服務員省去麻煩，不用再詳細介紹酒店及其房間的情況�？腿丝梢灾北甲约壕W(wǎng)上預定的房間。其次，可以便于管理客人，例如我們可以為第二次，第三次網(wǎng)上訂房的客人享受一定的優(yōu)惠。
企業(yè)營銷方案9
一。公司背景介紹
康師傅控股有限公司及其附屬公司主要在中國從事生產(chǎn)和飲品、銷售方便面及糕餅�？祹煾悼毓捎邢薰荆偛吭O于中國天津市，主要在中國從事生產(chǎn)和銷售方便面、飲品、糕餅以及相關配套產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營，現(xiàn)任首席執(zhí)行官魏應洲�？祹煾底鳛橹袊称沸袠I(yè)的領導企業(yè)，目前本集團的三大品項產(chǎn)品，皆已在中國食品市場占有顯著的市場地位。
二。市場分析
經(jīng)過公司人員調查，學院有兩個超市，
一是學子超市，
二是經(jīng)惠超市。
相對于學子超市，經(jīng)惠超市處于被動狀態(tài)。由于學子超市的地勢。環(huán)境好，商品的品種多，擺放整齊，各商品分類恰當，同學們很快就能找到所需要購買的商品，而且是各大宿舍的聚集點，同學 們吃飯上課都必須經(jīng)過的地點，因此，學子超市成為同學們習慣性消費的場所。相對于學子超市，經(jīng)惠超市的商品品種少，很多時候想買些商品都買不到，這點讓同學們很懊惱，間接造成很多同學都不愿意來購買商品。學子超市，是一個強大的競爭對手。
三。SWOT分析
S（優(yōu)勢）：我公司主要的優(yōu)勢是銷售人員上門銷售與服務。能于同學們面對面的溝通，使他們能對我公司有一個認知和了解，同時上門推銷方便學生的選購，并且能夠滿足學生的購買欲望。在價格上，與我院學子超市相比基本一致，但有些產(chǎn)品低幾毛錢。同時我公司擁有優(yōu)秀的銷售人員，公司培養(yǎng)出來的精英，這些精英男的帥女的靚，公司可以通過美女。帥哥效應來達成營銷目的。是我公司內部雄厚的資源。
W（劣勢）：目前，我公司的品種少，不足于滿足學生的購買需求，還有公司的宣傳力度不夠，部分消費者不夠了解公司所要銷售的產(chǎn)品。人力推銷費用過高，達不到預期的目的；且我公司的地點范圍太小與偏僻，不利于擴展公司的產(chǎn)品知名度。
O（機會）：我公司擁有一批優(yōu)秀的.銷售人員，利用人員銷售方式，向學生推銷公司的產(chǎn)品。公司的人際關系廣泛，同時我公司擁有自己的供應商，飲料價格比競爭對手低。
T（威脅）： 我們知道相同的行業(yè)面臨著不同的外部威脅你，主要威脅是學院里的學子超市，學子超市的知名度較高，我公司的產(chǎn)品少，無法滿足消費者的需求，所以我們公司產(chǎn)品得不到好的銷售。
四。營銷目標
在短暫的一天中，盡可能的突破銷售目標，鞏固校園地位，并力爭打開校園市場，提高銷售額。擴大學院市場占有率。經(jīng)濟效益目標達到：總銷量為五十件，預計毛利：四十元。
五。營銷策略
1、產(chǎn)品定位
本公司產(chǎn)品主要是以康師傅飲料系列為主。隨著炎熱夏天的到來，冰涼解暑的飲料成為大家的最愛，所以，學院的廣大師生成為我們公司的目標群體。
2、價格策略
公司人員需要對學子超市康師傅飲料系列的價格進行調查，與學子超市相同的產(chǎn)品，公司決定不降低價格，按原價出售，新的產(chǎn)品可以提高價格，但幅度不大，一般。02——05左右。
3、銷售策略
公司決定與消費者進行溝通，通過人際關系提高銷售的數(shù)量，提供優(yōu)惠策略，促進消費者得購買欲望，此方式要針對購買數(shù)量較多的消費者。
4、促銷策略
公司人員親自制作宣傳廣告單貼在各宿舍樓一樓底，也可以通過好友或身邊熟悉的同學幫助我公司宣傳。通過廣大學子整合促銷，我公司在校園里開展主題為“再來一瓶”有獎促銷，消費者只要憑印有“再來一瓶的字樣的瓶蓋，可兌現(xiàn)一瓶礦泉水。促銷獎勵：公司為了提高此活動的銷量或營銷目標而開展一些促銷獎勵，相對于長期目標獎勵。短期促銷更有激發(fā)學生消費積極性�？祹煾甸_展此活動“買10瓶送一瓶。
5、產(chǎn)品服務
我公司在靠近各宿舍樓底下設個銷售攤位，方便同學們的購買，針對于較宅的同學，公司采取上門送貨的方式，讓同學們可以足不出戶就能喝到冰涼甘甜的康師傅飲料。如有過期或者質量劣質的飲料，我公司上門包退。
六。費用預算
企業(yè)營銷方案10
XXXX汽車自XXXX年在XXXX市場投放以來，歷經(jīng)XX年發(fā)展，深受廣大用戶認可，市場銷量與日俱增，現(xiàn)在XXXX市場保有量達到近8000臺。XXXX市XXXX投資發(fā)展有限公司在XX年7月正式代理銷售XXXX品牌汽車。公司投資200萬元興建的標準XXXX4s店于XX年10月26日正式成立，其總占地面積為3000平方米，這是當時XXXX地區(qū)規(guī)模的一家XXXX4s店。經(jīng)營一年以來，銷量急劇攀升，穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)了XXXX市經(jīng)濟型轎車的市場份額XX年元月XXXX汽車以月銷8000臺成為中國車市耀眼的經(jīng)濟型轎車之一，為取得更大突破，XXXX集團特推出系列促銷政策。XX年我公司又獲得XXXX汽車全系列XXXX地區(qū)的經(jīng)銷權，更應力主從XXXX汽車品牌的整體形象出發(fā)作宣傳。以車主名義捐贈希望工程，提升XXXX汽車、XXXX公司社會形象的同時促進XXXX地區(qū)終端銷量。面對競爭激烈的銷售市場，我們更應該切實地做好我們的服務工作，以服務作為生存的根本。只有真真切切的超值服務才能增強企業(yè)產(chǎn)品的美譽度，才能讓產(chǎn)品通過“口”傳播出去直到達成銷售。XXXX4s店的成立，已讓XXXX汽車用戶享受到了標準的4s店優(yōu)質服務，但這遠遠是不夠的。中國汽車市場已進入白熱化激烈競爭局面，不同品牌、不同檔次車型的眾多商家不斷展開鋪天蓋地的廣告和促銷活動爭搶顧客的“眼”。面對如此競爭，我們XXXX品牌應該推陳出新，搶抓顧客的“心”，多開展一些投入少、效果又好的公益性公關活動，爭取一舉多得。
一、市場分析
XX年在中國車市創(chuàng)下輝煌戰(zhàn)果的XXXX汽車，在XX年仍舊保持強勁增長，銷量連破歷史記錄，二月銷量再攀新高，突破10000輛大關。2月份XXXX汽車市場總銷量11438臺，較1月份增長2326臺(25、5%)。本公司XXXX汽車1月份終端銷量78臺，2月份增至151臺，同比增長93、5%。同期競爭車型如長安羚羊(186-173=13臺)，增長7、5%，天汽夏利20、5%(41-34=7臺)等，比較經(jīng)濟型轎車本月銷量，XXXX汽車XXXX市場銷售走勢良好。
二、客戶群體分析
我公司采用數(shù)據(jù)庫檢索，電話訪談，車主座談等方式就資料庫中182名XXXX車主，針對車型、車主性別、年齡、學歷、職業(yè)、用途、是否具有廣泛愛心等因素開展了XXXX用戶調查活動。調查結果經(jīng)統(tǒng)計分析得出：XXXX汽車作為具有卓越性價比的國內經(jīng)濟型家庭轎車，其車主更多集中在家庭年收入為5-8萬之間、25-45歲的男性消費群體;職業(yè)最多為中層管理人員，其次是私營業(yè)主和營銷商務人員;用戶購買XXXX汽車主要出于理性需求，代步成為主導，工作、業(yè)務需要處于其次。其中具有廣泛愛心、經(jīng)常施舍的車主占絕大多數(shù)，多數(shù)客戶反映出在自己生活日漸富裕之后，早有資助貧困孩子上學的愿望，長期以來一直迫于身邊沒有奉獻自己愛心的.平臺而未盡此善舉，表明多數(shù)車主還是擁有愛心，樂善好施，熱心于公益事業(yè)，關注社會發(fā)展的。XXXX為千百萬個充滿愛心的車主朋友搭建關愛之橋。從今年3月開始，凡購XXXX汽車者，XXXX公司均以車主名義出資三百元捐助一名失學兒童。
三、活動策劃思想
我公司以“助失學兒童，祈車主平安”為主題推出優(yōu)惠購車活動。兒童是祖國的未來，祖國的希望，特困品學兼優(yōu)面臨失學的兒童更需要社會的支持和關注，借此為主題策劃活動，一方面在優(yōu)惠車主購車滿足個人物質需求的同時，更讓其為社會奉獻了自己的一份愛心，滿足了其更高的社會需求，從馬斯洛人性需求論的角度來講更易社會接受，同時樹立了汽車品牌、公司良好的社會形象。另一方面捐助貧困地區(qū)失學兒童，為社會教育事業(yè)貢獻。
四、活動意義
通過此次活動對XXXX品牌、XXXX集團、XXXX地區(qū)代理公司——“XXXX”進行新聞公關炒作以達到提升XXXX品牌形象，擴大XXXX公司知名度，提高其美譽度，最終促進市場推廣及售后服務推廣工作，從而創(chuàng)造豐富的社會價值和經(jīng)濟價值。
企業(yè)營銷方案11
[摘要] 提出了營銷安全、房地產(chǎn)企業(yè)營銷安全的概念，并從企業(yè)品牌安全、產(chǎn)品定位安全、產(chǎn)品價格安全、企業(yè)形象安全、企業(yè)資金鏈安全等方面對房地產(chǎn)企業(yè)營銷安全體系進行構建，強調了營銷安全體系的構建對房地產(chǎn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性。
[關鍵詞] 房地產(chǎn)企業(yè) 營銷安全 體系 構建
一、營銷安全
所謂營銷安全從營銷的角度看，是指一個企業(yè)在市場營銷過程中，不會因來自內部或外部因素的沖擊而使企業(yè)營銷受到損失。營銷安全對于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展極為重要，是衡量一個營銷方案成功與否的重要標準。只強調企業(yè)快速發(fā)展而忽視企業(yè)的營銷安全問題對企業(yè)來說是一個災難。上世紀三株、秦池等企業(yè)的衰敗給企業(yè)敲響了警鐘，也使企業(yè)和社會更加關注營銷安全。
二、房地產(chǎn)企業(yè)營銷安全
房地產(chǎn)企業(yè)營銷安全是指房地產(chǎn)企業(yè)在其營銷過程中，不會因來自內部或外部因素的沖擊而使企業(yè)的房地產(chǎn)產(chǎn)品營銷受到損失。在經(jīng)歷了初期的粗曠型發(fā)展后，隨著我國房地產(chǎn)市場的日趨成熟和規(guī)范，消費者對房地產(chǎn)的購買選擇也愈加理性，房地產(chǎn)企業(yè)的各種內外部因素對企業(yè)營銷的影響程度也越來越大。而由于房地產(chǎn)業(yè)高風險與高利潤并存、影響因素多等特點，房地產(chǎn)企業(yè)營銷安全愈加引起重視，構建營銷安全體系對房地產(chǎn)企業(yè)來說已是迫在眉睫。
三、房地產(chǎn)企業(yè)營銷安全體系構建
一個完善的房地產(chǎn)企業(yè)營銷安全體系如下圖所示：
1.品牌安全
(1)品牌定位安全。擺在現(xiàn)有的成功房地產(chǎn)企業(yè)面前的一個問題就是品牌定位的安全問題，即多元化還是專業(yè)化的問題。從理論上講，一個企業(yè)到底是專業(yè)化好還是多元化好尚無定論，專業(yè)化和多元化是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上的兩難選擇。首先，不能堅持所謂的“獨生子戰(zhàn)略”，把全部的力量都放在房地產(chǎn)上，必須走多元化之路，要培育一些新的經(jīng)濟增長點產(chǎn)品。一旦整個房地產(chǎn)市場出現(xiàn)困境，房地產(chǎn)利潤下降后，能有新的產(chǎn)品代替房地產(chǎn)，繼續(xù)企業(yè)的品牌延伸。其次，必須明確房地產(chǎn)產(chǎn)品在房地產(chǎn)企業(yè)當中作為代表性產(chǎn)品的地位，這是多元化的前提。我國企業(yè)大多是幼小型企業(yè)，主營產(chǎn)業(yè)市場占有率不高，核心能力不突出，缺乏實施多元化戰(zhàn)略的能力和資源，專業(yè)化應是其基本戰(zhàn)略。中國房地產(chǎn)業(yè)第一品牌的塑造者--深圳萬科公司，公司成立初主營業(yè)務并不明晰，多元化使企業(yè)無核心競爭力可言，20世紀90年代后期以來公司明確把房地產(chǎn)業(yè)作為主營產(chǎn)業(yè)發(fā)展，把一些非主營業(yè)務剝離出去，企業(yè)專業(yè)化程度不斷提高，公司的核心能力日益增強，核心競爭力日益凸現(xiàn)，專業(yè)化造就了"萬科"的'品牌地位。而萬達的品牌之路則更曲折，著名的房地產(chǎn)企業(yè)大連萬達集團在足球職業(yè)化的初期就投身足球，大連足球取得了巨大的成功，在前期也一定程度地帶動了萬達房地產(chǎn)的快速發(fā)展。但在后期，萬達實質上已經(jīng)成為一個足球品牌而非房地產(chǎn)品牌，萬達集團的售樓電話成為球迷熱線，萬達足球已經(jīng)成為萬達集團在房地產(chǎn)上繼續(xù)發(fā)展的最大阻力，最后萬達集團不得不忍痛割愛，退出職業(yè)足球。退出職業(yè)足球后萬達的曝光率在一定程度上有所下降，但萬達地產(chǎn)的品牌卻更加深入人心。
(2)品牌產(chǎn)權安全。品牌產(chǎn)權安全是指企業(yè)的品牌名稱、商標均為本企業(yè)所有，不存在品牌名稱并不為本企業(yè)真正所有、商標被別人搶注等惡劣現(xiàn)象。
2.產(chǎn)品定位安全
房地產(chǎn)產(chǎn)品定位是站在發(fā)展商或者土地使用人的立場，針對特定目標市場的潛在客戶，決定其所持有的土地，應在何時，以何種方式，提供何種產(chǎn)品和用途，以滿足潛在客戶的需求，并符合投資開發(fā)商或土地所有人的利益。產(chǎn)品定位安全是成功出售房地產(chǎn)的基本條件，產(chǎn)品定位可以分為以下幾種：
(1)象征性定位安全。由于消費水平的不同，通過價值取向的自然選擇，很多物業(yè)無形中形成了高尚住區(qū)、“貴族”住區(qū)、普通住區(qū)等等。房地產(chǎn)開發(fā)商，可以用形成物業(yè)檔次的方法，對居住在小區(qū)的階層給予一定身份的特征——象征性定位。開發(fā)上營造了象征性群體，使消費者通過購買、居住實現(xiàn)歸屬感、自豪感。如香港的半山，北京的龍苑別墅，美國的比夫利山莊，都是這種自然選擇的結果。
(2)功能定位功能定位安全。房地產(chǎn)是具有多功能的產(chǎn)品，從功能劃分來看，一般以寫字樓、商鋪酒店、公寓較多。由于公務、商務活動越來越現(xiàn)代化，用戶要求的不僅僅是有一個辦公場地，對商廈的現(xiàn)代化辦公設施、經(jīng)商行為、發(fā)展?jié)摿σ蔡岢隽艘蟆Ｒ虼�，在銷售寫字樓、公寓等物業(yè)時功能的作用愈顯重要。隨著消費者的日益成熟，對住宅也有了較高的要求。住宅不僅要滿足消費者居住和休息的基本需要，而住宅的外型美觀，配套設施齊全，室內布局合理，居住方便和舒適，住宅面積寬綽，采光良好，對消費者更有吸引力。另外，有些城市推出的商住兩用住宅，也迎合了一些小公司的需求，使這些小公司不僅節(jié)約了另外租用辦公場所的費用，也提高了工作效率。
(3)概念定位安全。銷售的最高境界，不是買產(chǎn)品，而是買概念。通過對房地產(chǎn)合理地賦予特定的概念定位，可有效促進其營銷。一個好的概念可以提升房地產(chǎn)產(chǎn)品的檔次和品位，從而在營銷中達到事半功倍的效果，
3.產(chǎn)品價格安全
房地產(chǎn)營銷最實質的內容是價格控制。價格安全理論要求企業(yè)的價格策略必須以不引起營銷危機為基礎，一切可能導致當前和未來營銷危機的幾個策略都是不安全的營銷策略。價格的有序設置應預先慎重安排，一般的方案是設置這四個價格：開盤價、封頂價、竣工價和入住價，并要有與此價格相適應的銷售比例和以小幅頻漲逐步實施的價格策略。
定價的基本原則為：逐步漸進提高和留有升值空間。價格控制上要嚴格避免以下三種情況：第一種情況是價格在銷售期下調。房價在樓盤開盤以后，基本原則是只升不跌，一旦樓盤價格明顯下調，不僅會嚴重挫傷已購房者的積極性，帶來市場負面效應，而且會使樓盤市場信譽度下降而影響樓盤銷售。第二種情況是價格做空。有些開發(fā)商為了人為的制造人氣，即使在市場實際接受能力較差的情況下，依舊人為提高市場銷售價。而在實際銷售中，又隨意讓客戶還價、打折，出現(xiàn)價格做空現(xiàn)象。第三種情況是價格缺少升值空間。一旦發(fā)現(xiàn)自身樓盤市場出現(xiàn)業(yè)績，便誤認為上市價格太低，過快或過大地上調房價，致使市場應預留的空間失去，盡管從外表形式上非常榮耀，但往往會因此失去市場。一些房地產(chǎn)企業(yè)，就是因為價格上調比率過高，速度過快，使樓盤失去了市場，一旦發(fā)現(xiàn)價格控制事物，再欲下調又無法下調時，變得束手無策。
4.企業(yè)形象安全
隨著社會主義市場經(jīng)濟的逐步發(fā)展、成熟，企業(yè)形象呼之欲出，企業(yè)形象的好壞越來越?jīng)Q定企業(yè)的經(jīng)營成果，形象安全對房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)營銷起著至關重要的作用。這就要求房地產(chǎn)開發(fā)商不僅要提供了功能齊全、質量合格的房地產(chǎn)產(chǎn)品，以供置業(yè)者選擇，還要提供及時、有效的售后服務。而一旦售后服務不到位，不僅會損害置業(yè)者的利益，還將嚴重損害房地產(chǎn)商的總體形象。隨著信息時代的發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)要保持良好的形象，還要求房地產(chǎn)企業(yè)要承擔足夠的社會責任，只有這樣才能得到全社會的認可，其產(chǎn)品也才能獲得消費者的青睞。
5.企業(yè)資金鏈安全
資金鏈是指維系企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營運轉所需要的基本循環(huán)資金鏈條：現(xiàn)金——資金——現(xiàn)金（增值）的循環(huán)，是企業(yè)經(jīng)營的過程，企業(yè)要維系運轉，就必須保持這個循環(huán)良性的不斷運轉。房地產(chǎn)作為一個資金需求量非常大的行業(yè)，資金鏈就是企業(yè)的生命線，對于房地產(chǎn)企業(yè)來說，保持資金鏈安全尤為重要。一旦房地產(chǎn)企業(yè)出現(xiàn)資金周轉不靈，將對產(chǎn)品營銷帶來極大的壓力，一方面降價銷售成為維系資金鏈的必然選擇，另一方面資金鏈的斷裂勢必影響產(chǎn)品的質量和交付日期。在調控已經(jīng)成為常態(tài)的今天，房地產(chǎn)企業(yè)的資金鏈安全更加成為考量企業(yè)競爭力的重要指標。
四、結論
總之，對房地產(chǎn)企業(yè)來說，營銷安全是一個系統(tǒng)工程，涉及到企業(yè)的方方面面。我們必須構建一個完整的房地產(chǎn)企業(yè)營銷安全體系，以保障企業(yè)的快速可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻:
[1]李蔚:論企業(yè)營銷安全.四川經(jīng)濟研究，20xx.3
[2]呂萍等:房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營.中國人民大學出版社，20xx年4月
[3]葉劍平:房地產(chǎn)估價.中國人民大學出版社，20xx年4月
[4]李蔚:長虹得了什么病.企業(yè)管理，20xx.11
[5]李蔚吳峰:忠告海爾.企業(yè)管理，20xx.1
[6]中原龍輝:海爾怎么了？.企業(yè)管理，20xx.4
企業(yè)營銷方案12
現(xiàn)在企業(yè)都注重自己品牌的推廣建設，只要品牌深入人心，還愁產(chǎn)品不好銷售嗎?品牌是企業(yè)的靈魂，所以說品牌推廣成了一件重中之重的事情了。那么企業(yè)該如何策劃一份品牌網(wǎng)絡營銷推廣方案呢?今天方案網(wǎng)小編就和大家一起來探討一下企業(yè)品牌應該如何進行網(wǎng)絡營銷推廣。
利用各種渠道做品牌曝光
網(wǎng)絡推廣的渠道數(shù)不勝數(shù)，按照用戶的接觸方式可以分成主動渠道和被動渠道。主動渠道即搜索引擎(包括電商平臺內部搜索)，用戶使用搜索引擎都是帶很強的目的性，有明確的信息獲取需求，如果信息匹配程度較高，品牌建立，銷售轉換都是水到渠成的事。微信、微博、論壇、自媒體、平臺硬廣等，都是被動渠道，這些渠道一般使用頻度較高，擁有很強的流量，適合做品牌曝光。
注重創(chuàng)意內容的策劃
如果說渠道選擇是網(wǎng)絡營銷的體，那么內容就是網(wǎng)絡營銷的魂。雖然是不同的渠道發(fā)聲，但是傳遞的都是同一個信息，強化用戶同一個印象。許多大品牌讓用戶印象深刻往往不是產(chǎn)品本身，而是一次或多次有創(chuàng)意的內容策劃。內容有軟文、社交媒體、新聞稿、音頻、播客、博客、白皮書、音樂、動畫、圖片、信息圖、在線教學或電視廣播、幻燈片、視頻、研討會、APP、游戲等多種表現(xiàn)形式。
樹立網(wǎng)絡口碑和品牌形象
每個品牌都期望網(wǎng)絡營銷能取得事半功倍的效果，這個效果不是單純銷售額的增長，更是網(wǎng)絡口碑和品牌形象的塑造。對于已經(jīng)形成品牌的公司來說，只需要告訴用戶，我們有什么就足夠了，用戶對其品牌足夠信任，不會再去考慮質量，甚至連價格也不會做過多考慮。
可根據(jù)品牌在互聯(lián)網(wǎng)上的已有信息、行業(yè)大數(shù)據(jù)做全方位品牌診斷和形象分析，需要做品牌形象優(yōu)化的企業(yè)分三種：
�、倬W(wǎng)上信息量非常少的，需要進行內容豐富充實，完善品牌形象;
�、诰W(wǎng)上信息量比較多，但是很雜亂的，口碑較弱的';
�、郯殡S著網(wǎng)絡言論自由化，一些非正常信息泛濫的。目前主要的品牌優(yōu)化集中在搜索引擎信息優(yōu)化、網(wǎng)絡媒體報道、自媒體報道優(yōu)化、網(wǎng)絡口碑等幾個方面。
以上就是小編給大家分享的企業(yè)品牌網(wǎng)絡營銷推廣方案全部內容，這篇文章詳細的說明了企業(yè)品牌網(wǎng)絡營銷推廣的途徑，希望對您有所幫助。如果您還想了解更多的營銷方案，請繼續(xù)瀏覽本欄目的其它一些內容。
企業(yè)營銷方案13
【關鍵詞】醫(yī)藥制造業(yè) 產(chǎn)業(yè)結構變遷 創(chuàng)新
一、問題的提出
20xx年4月6日，歷經(jīng)3年醞釀、爭論的中國新醫(yī)改方案正式對外公布。此次新醫(yī)改能否真正破解醫(yī)療問題的困局，都是社會各界的關注焦點。在整個醫(yī)療體系中，制藥業(yè)是一個關鍵環(huán)節(jié)，如何從根本上控制居高不下的藥價問題，如何解決制藥業(yè)在藥品結構、藥品質量等方面存在的嚴重問題，成為醫(yī)改工作者和社會各界關注的焦點問題。此次的醫(yī)改方案中關于我國醫(yī)藥制造業(yè)的內容主要體現(xiàn)在以下兩個方面。
1、市場供需
本次新醫(yī)改方案提出“堅持公共醫(yī)藥衛(wèi)生的公益性質”的基本原則，同時兼顧醫(yī)藥衛(wèi)生服務的市場性質，基本目標是“實現(xiàn)人人享有基本醫(yī)藥衛(wèi)生服務”。因此，按照新醫(yī)改方案的原則，國家將加大對農村基層的衛(wèi)生投入和相關的政策調整，今后，農村醫(yī)療衛(wèi)生條件將會得到很大的改善，這必然帶動農村藥品市場的擴容，使得我國醫(yī)藥終端用藥結構發(fā)生變化，在很大程度上提高對藥品的需求量，在一定程度上也對藥品質量等方面提出了更高的要求。
2、產(chǎn)品結構的調整
一直以來，藥品是制藥企業(yè)得以發(fā)展的載體和競爭的對象，并且由于醫(yī)藥市場的混亂和政策執(zhí)行的力度不夠，制藥企業(yè)為了企業(yè)利潤，對某些藥品進行盲目的仿制生產(chǎn)，沒有自己的品牌可言。而那些小規(guī)模的企業(yè)更是對一些利潤可觀的產(chǎn)品進行大批量的重復生產(chǎn)，從而使得我國醫(yī)藥產(chǎn)品差異化程度極低，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)大量的低附加值的仿制藥。在全球藥品市場中，處方藥銷售額占74%份額，仿制藥約占6%;而我國自1995年以來上市的新藥中97%為仿制藥，在產(chǎn)品市場結構中占2/3左右，但利潤率卻明顯低于全球仿制藥利潤率的平均水平。到20xx年我國醫(yī)藥產(chǎn)品市場結構中仿制藥比重有所下降，但仍占據(jù)67%的市場份額。
在此次的新醫(yī)改中，國家基本藥物目錄的出臺，將會對整個制藥業(yè)的產(chǎn)品結構進行一次很大的調整。本文立足于新醫(yī)改方案的內容，選擇中國制藥業(yè)作為研究對象，分析新醫(yī)改方案對制藥業(yè)產(chǎn)業(yè)結構變遷會產(chǎn)生怎樣的影響。
二、產(chǎn)業(yè)結構變遷理論
國內外的學者從產(chǎn)品生命周期、提出創(chuàng)新理論、產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢等方面對產(chǎn)業(yè)結構變遷的一般性經(jīng)濟規(guī)律進行了分析。
1、產(chǎn)業(yè)結構變遷的定義
張冰和金戈(20xx)利用制度變遷理論，構建了一個產(chǎn)業(yè)結構變遷的模型，其基本思想是:從微觀層次看，每個企業(yè)都以利潤最大化為目標來選擇其產(chǎn)品、產(chǎn)量，并且不斷地進行著調整;從產(chǎn)業(yè)層次來看，上述調整就表現(xiàn)為一個產(chǎn)業(yè)結構變遷的過程。
本文在分析前人關于產(chǎn)業(yè)結構變遷理論的研究基礎上，分別從微觀和產(chǎn)業(yè)層次總結出產(chǎn)業(yè)結構變遷的定義。文章主要針對產(chǎn)業(yè)結構變遷的微觀層次進行展開和說明。
產(chǎn)業(yè)結構變遷的微觀定義:每個企業(yè)以企業(yè)的利潤最大化為目標，通過企業(yè)的不斷創(chuàng)新(包括技術創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新)，適時調整企業(yè)的產(chǎn)品結構，來達到滿足市場需求的目標，從而實現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化目標。
產(chǎn)業(yè)結構變遷的產(chǎn)業(yè)層次定義:在各個不同產(chǎn)業(yè)中，企業(yè)通過產(chǎn)品設計和生產(chǎn)管理的創(chuàng)新，通過市場的自然選擇過程，使各個不同產(chǎn)業(yè)部門的相對比重發(fā)生變化，滿足經(jīng)濟需要的“更好的”產(chǎn)業(yè)部門隨著時間的推移而不斷發(fā)展，比重增加，經(jīng)濟結構因此發(fā)生了變化。
2、產(chǎn)業(yè)變遷的分類
產(chǎn)業(yè)結構變遷的主體可以是私人企業(yè)，也可以是政府。根據(jù)政府是否作為產(chǎn)業(yè)結構變遷的主體，可以將產(chǎn)業(yè)結構變遷的形式區(qū)分為誘致性變遷和強制性變遷。
誘致性變遷——指現(xiàn)行產(chǎn)業(yè)結構的變遷或者是新興產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)生，是由私人企業(yè)在響應市場獲利機會時自發(fā)進行的，政府一般不加入到這一進程中，而僅僅是保持旁觀者的身份。
強制性變遷——指政府有意識的加入到其中的變遷形式，如政府通過計劃、政策、法律、行政命令等手段創(chuàng)造或改變市場上的獲利機會，從而影響、改變、甚至決定產(chǎn)業(yè)結構變遷的方向和速度。
3、產(chǎn)業(yè)結構變遷的影響因素分析
影響產(chǎn)業(yè)結構變遷的因素很多，如需求結構、技術進步、投資結構、國際貿易、經(jīng)濟體制、創(chuàng)新活動等方面。其中主要的影響指標有以下幾點。
(1)需求。需求是產(chǎn)業(yè)結構變遷的主要動力源。需求拉動圈的變化，為市場供給和技術變化提供了目標和動力，為產(chǎn)業(yè)中企業(yè)之間的分工細化提供了市場容量，為企業(yè)積極進行創(chuàng)新提供了動力。
(2)創(chuàng)新。創(chuàng)新推動產(chǎn)業(yè)結構的高度化變遷，是產(chǎn)業(yè)結構變遷背后的根本力量。
從動態(tài)競爭和效率的觀點看，產(chǎn)業(yè)結構變遷主要不是由于新企業(yè)的進入或已有企業(yè)的推出，而是源于新產(chǎn)品和新流程的采用。新產(chǎn)品和新流程主要產(chǎn)生于企業(yè)的研發(fā)和創(chuàng)新活動，企業(yè)是技術創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新的主體。
熊彼特(Joseph Schumpeter)1912年將創(chuàng)新概念引入經(jīng)濟學，提出了創(chuàng)新理論。他所講的“創(chuàng)新”實際上是一種廣泛意義上的企業(yè)的創(chuàng)新，包括技術創(chuàng)新、市場創(chuàng)新和組織創(chuàng)新等。在產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學中創(chuàng)新研究的重點是技術創(chuàng)新。
(3)政府作用。在強制性變遷形式中，由于政府的有意識加入，通過計劃、政策、法律、行政命令等手段創(chuàng)造或改變市場上的獲利機會，從而影響、改變，甚至決定了產(chǎn)業(yè)結構變遷的方向。在政府的參與中，政府可以根據(jù)自己掌握的信息，對下一步產(chǎn)業(yè)結構進行規(guī)劃和布局，并通過各種產(chǎn)業(yè)政策來引導產(chǎn)業(yè)結構向著政府的目標進行變遷。
總之，在產(chǎn)業(yè)結構發(fā)生變遷的整個過程中，影響其發(fā)展的各個因素之間形成了一個良性發(fā)展的'循環(huán)圈，相互影響、相互作用。
三、新醫(yī)改方案對我國醫(yī)藥制造業(yè)產(chǎn)業(yè)結構變遷的影響分析
新醫(yī)改體制改革的不斷深入和醫(yī)改配套措施的不斷出臺，對我國醫(yī)藥制造業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了一定的促進作用，促進了我國醫(yī)藥制造業(yè)的產(chǎn)業(yè)結構變遷，這主要體現(xiàn)在藥品市場和藥企兩方面。
1、藥品市場的產(chǎn)業(yè)結構變遷
(1)藥品結構變遷。20xx年8月18日《國家基本藥物目錄(基層醫(yī)療衛(wèi)生機構配備使用部分)》(20xx版)正式對外，這標志著我國的基本藥物制度正式啟動實施。新醫(yī)改方案和國家基本藥物制度及國家基本藥物目錄的相繼出臺，無形中把我國的藥品市場分為基本藥物和非基本藥物兩部分。
基本藥物的概念是世界衛(wèi)生組織于1977年提出的，是指能夠滿足大部分人口醫(yī)療保健需要的藥物，應當確�；舅幬镌谌魏螘r候都能夠以充足的數(shù)量、適宜的劑量、可靠的質量、足夠的信息以及個人和社會能承受的價格得到供應。我國出版的20xx版基本藥物目錄包括307種藥物，其中西藥(化學藥品和生物制品)205種，中成藥102種，中藥飲片全部進入基本藥物目錄，自20xx年9月21日起實施。其中，西藥主要是依據(jù)臨床藥理學來分類，而中成藥則主要依據(jù)功能分類。
非基本藥物是指那些沒有進入基本藥物目錄的藥品，如那些高價藥、滋補保健品等。非基本藥物也有其存在和發(fā)展的空間，那些可替代的高價藥，它的需求量會相對的減少，可能被基本藥物中的低價藥品替代;而那些不可替代的高價藥來說，在醫(yī)改初期由于我國基本醫(yī)保水平低，并且一部分高價藥有其一定的治療效果。因此，這些高價藥也有較大的存在空間和利潤空間。
(2)藥品需求量的擴大。新醫(yī)改方案體現(xiàn)出的基本目標是“實現(xiàn)人人享有基本醫(yī)藥衛(wèi)生服務”，另外，隨著新型農村合作醫(yī)療保障制度的實施和“兩網(wǎng)”(農村藥品監(jiān)督網(wǎng)和供應網(wǎng))建設工程的開展，農村藥品市場和城鄉(xiāng)結合部用藥市場逐漸成為中國藥品增長的亮點，市場容量高達500億元。醫(yī)療衛(wèi)生體制改革將保證人人享有基本醫(yī)療衛(wèi)生服務，農村人口和進入城市的農民工將逐漸享有公平的醫(yī)療衛(wèi)生服務，這意味著農村將會是基本藥物使用的主要市場，也將是最大的普藥使用市場。
2、制藥企業(yè)的變遷分析
(1)藥企格局的變化，行業(yè)集中度提高。此次國家基本藥物目錄中藥品的種類縮減至307種，對于有藥品進入基本藥物目錄的企業(yè)來說，有進一步生存和發(fā)展的空間;但對于那些沒有藥品進入基本藥物目錄的規(guī)模小、產(chǎn)品結構單一的中小企業(yè)來說，則面臨著被淘汰或被收購、整合，從而推動行業(yè)集中度的提高。
新醫(yī)療體制改革的不斷深入將對國內制藥企業(yè)產(chǎn)生促進作用，新GMP規(guī)范出臺后，以前的認證評定標準將會被修改，這意味著國家將對制藥企業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督更為嚴格和規(guī)范，整個制藥企業(yè)的管理也將由此上升到一個新的臺階。同時，隨著國家基本藥物目錄的出臺及其后續(xù)政策措施的實施，現(xiàn)有制藥企業(yè)的競爭格局將發(fā)生變化，促使制藥企業(yè)逐漸走向規(guī)�；图s化。
(2)藥企營銷渠道的變化。建國初期到八十年代中期，我國制藥企業(yè)的藥品營銷渠道曾經(jīng)籠罩著濃厚的“計劃色彩”，藥品營銷渠道所依靠的醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)呈現(xiàn)如下特征:實行全國統(tǒng)一規(guī)劃，省以下統(tǒng)一管理，藥品計劃調撥，經(jīng)濟統(tǒng)一核算，渠道銷售實行“三級批發(fā)，一級零售”，層層下達指標，層層調撥，通過醫(yī)院最終到達消費者手中。在此期間，制藥企業(yè)不需要把主要精力集中在藥品營銷上面。
從20世紀80年代中期后的10年時間里，這種“自上而下”的藥品銷售模式伴隨著我國最早一批民營醫(yī)藥商業(yè)公司的出現(xiàn)及藥品流通渠道的多樣化而逐漸減弱，同時也加劇了市場的競爭格局。從此，藥品制造企業(yè)會隨著商的不同而改變藥品的營銷渠道，同時也不斷采用包括廣告在內的各種差異化推廣手段，促使企業(yè)藥品的銷售數(shù)量得到提高。在這一時期，藥品生產(chǎn)企業(yè)為適應這種局勢而不斷擴大自己的銷售隊伍，不斷改進自己的營銷模式。
在現(xiàn)階段我國醫(yī)藥銷售進入集約化階段，醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)大量招聘醫(yī)藥代表，營銷的重點也轉為終端。許多制藥企業(yè)為保證流通渠道的暢通，降低成本，采用參股、收購或成立自己的流通企業(yè)的方式，不再通過諸如藥品商、醫(yī)藥商業(yè)批發(fā)公司等中間商，直接進入藥品的營銷渠道中。也即不再通過分銷的形式，而是通過直銷來減少藥品流通的中間環(huán)節(jié)，進而減少自己的成本。
四、結論
在整個醫(yī)改過程中，制藥業(yè)的改進和發(fā)展在整個醫(yī)療衛(wèi)生體系中是至關重要的一個環(huán)節(jié)。新醫(yī)改對整個醫(yī)藥制造業(yè)產(chǎn)生的產(chǎn)業(yè)結構變遷，將從根本上解決制藥業(yè)以往存在的問題。
參考文獻
[1] 金戈:潮涌現(xiàn)象與政府在產(chǎn)業(yè)結構變遷中的作用[J].亞太經(jīng)濟，20xx(2).
[2] 干春暉:產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學教程與案例[M].機械工業(yè)出版社，20xx.
企業(yè)營銷方案14
一、元宵活動
活動主題：張燈結彩大鬧元宵
活動時間：2月24-2月26日
活動內容：
圍繞賞花燈、吃湯圓、猜燈謎等節(jié)日元素展開活動。
活動一：猜燈謎，贏大獎！
活動期間，在本商場或超市各個樓層懸掛燈謎，凡是進店的顧客都可以參加“猜燈謎，贏大獎”的活動，只要猜中燈謎，即可到服務臺領取相關禮品一份；即使沒猜中也無妨，門店也會贈送一份價值5元的優(yōu)惠券（門店可設置優(yōu)惠券的實用門檻）。
活動二：“歡慶元宵，團員喜樂”
凡是在活動期間，進店消費滿xxx的都可以獲得一份精美的湯圓禮包。數(shù)量有限，先到先得。（也可針對不同消費等級，設置不同的禮品）
活動三：慶團圓吃元宵 美味湯圓大聯(lián)展
在超市設立元宵美食街，突出傳統(tǒng)文化氛圍及新世紀湯圓品種全、質量優(yōu)的特點，推出各式特色湯圓及禮盒，引導顧客佳節(jié)送湯圓，推出部分特價湯圓促銷，拉動銷售。
活動四：做元宵，包湯圓，比比誰家最團圓
活動期間，舉行包湯圓大賽，所有消費者均可參加，安排門店相關員工擔任評委進行評比，決出第一名、第二名、第三名并設置相應的獎項。門店可根據(jù)實際情況設置獎品，需要注意的是獎品要有誘惑，能刺激消費者參與，同時凡參與的消費都可以贈送小禮品。
二、活動宣傳
前期預熱
線下：結合活動主題，設計精美的宣傳海報、宣傳單等物料，制作成易拉寶放置在門口，吸引顧客到店；電話、短信告知老顧客；
線上：如果本身店里流量比較少，店長可以借助一些線上平臺來換取流量的�；蛘呤穷I取優(yōu)惠券的方式，引導顧客進店消費；
1. 以節(jié)氣祝�；蚬�(jié)氣宣傳為主題，利用H5、海報等形式進行傳播；
3. 以湯圓為噱頭，結合助力活動，邀請好友助力，可以免費領取元宵節(jié)湯圓。
后期宣傳
活動中一定要拍照、拍視頻，可以早中晚分別發(fā)朋友圈，內容可以是以下幾點：
① 烘托節(jié)日氣氛：海報、橫幅
�、� 展示活動火爆場面：客流
③ 介紹活動項目或產(chǎn)品
活動氛圍
很多店家會覺得節(jié)日就幾天沒必要花費成本在裝飾店鋪上，這樣的誤區(qū)其實也是為什么店里活動力度很大，但是成交卻不明顯的`原因。
因為沒有讓顧客身臨其境的節(jié)日氛圍，顧客覺得，你這店里的折扣好像每天都會有，也就沒有給顧客立即原地成交的理由。
所以，千萬不要小看活動氛圍，能夠吸引顧客到店是促使成交的第一步，恰當?shù)幕顒臃諊鷦t是給銷售成交起到良好的催化劑作用。
因為大多數(shù)女生在消費時是感性消費居多，誘人優(yōu)惠折扣，再加上濃郁的節(jié)日氛圍，買買買的沖動就有了。
企業(yè)營銷方案15
一、營銷環(huán)境的分析
改革開放以來，市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，經(jīng)濟體制的多元化也推動了教育體制的多元化發(fā)展。社會組織和個人有了相對寬松的環(huán)境舉辦教育事業(yè)。此外市場經(jīng)濟的發(fā)展，對人的素質、學歷的要求越來越高，以及就業(yè)壓力的增大，使得考研成為許多人的選擇，龐大的教育需求進一步促進了考研輔導市場的蓬勃發(fā)展。由于市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人民生活水平的不斷提高，經(jīng)濟實力的不斷增強，使得人民有利足夠的經(jīng)濟實力來參加各種以提高自身素質為目的的培訓。以市場經(jīng)濟的發(fā)展為契機，考研輔導機構也就慢慢演變成一種無法忽視的教育組織。當前社會就業(yè)壓力越來越大，每年高校畢業(yè)生人數(shù)呈增長趨勢。雖然2014 年研究生報名人數(shù)相對于前幾年有所下降，但就整個趨勢來看，研究生報名人數(shù)整體呈上升趨勢。研究生報名人數(shù)的多少就決定了考研輔導機構的潛在消費人群的數(shù)量。就目前的形勢來看，考研輔導機構有大量的消費人群，不僅是面向在校大學生，社會上的的人群也是考研輔導機構應該關注的人群。
但是需要注意的是，社會上考研輔導品牌機構有很多，如何在眾多考研輔導品牌中脫穎而出，就需要考研輔導機構做好各方面工作。
1.同行業(yè)競爭者分析
保定是一個文化底蘊比較濃厚的城市，也有很多高校駐扎在這里，如華北電力大學、河北大學、河北農業(yè)大學，河北金融學院等等，這就使得考研輔導品牌在保定有大量潛在的消費人群。消費人群有很多，同樣，保定的考研輔導機構也有很多，如人大考研、文都考研、領航考研等等，這些考研輔導機構目前在保定來說是做的比較成熟的幾個。這些考研輔導機構招收的學生主要也是河大及新區(qū)、農大華電科院、河北金融學院的學生，因此考研輔導機構在保定的競爭力也是非常大的。其中，人大考研宣傳主要是和黨校的聯(lián)合創(chuàng)辦的考研輔導機構，有法律、物質保障，這一宣傳就大大增加人大考研的招收實力。而領航、文都考研，主要是在各大高校做宣傳工作，就河北大學來說，領航、文都考研每年至少在我校進行兩次宣傳，這就大大提高了這兩個考研輔導品牌的影響力。因此不同的考研輔導機構有不同的力推點，因此做好一個考研輔導品牌必須尋找好自己的一個營銷點。
2.消費者分析
考研輔導品牌的主要對象是在校大學生在再加一些社會人群。在校大學生應該主抓大二大三的學生，但是對于大一的學生應做好宣傳工作，因為有部分同學一進大學就是立志要考研的，這些同學會一進大學就對考研輔導機構進行關注，所以做好對大一學生的宣傳工作誰非常重要的。對于社會上的人群，這類人群一般都是畢業(yè)時沒有考研，到工作后發(fā)現(xiàn)有很多欠缺，知識儲備不夠或者感覺學歷不夠再次想考研。這類人群更加注重該考研輔導品牌往年的考研成果，對于考研費用問題不是關注的重點，因為這類人群畢竟在社會上工作過，儲備了一部分資金，所以考研效果對他們來說是更重要的，想比之下，對于在校大學生考研費用考慮的也比較多，因為在校大學生沒有經(jīng)濟來源，所以在校大學生一般比較傾向于價格稍微較低的輔導機構。
二、消費者購買偏好的分析
1.文化因素
(1)文化
文化是影響人的欲望和行為(包括消費者的購買行為)的基本因素。文化的差異會引起消費行為的差異。中國自古以來是文化氛圍比較濃厚的國家，崇尚禮，重科學，重知識。知識改變命運，這句話是李嘉誠提出來的，在整個人類的發(fā)展史中，知識一直都扮演著最重要的角色，任何一個時代的人都不會忽視學習和知識的重要性。在這個重視知識的時代里，有很多的學生都緊隨時代的發(fā)展脈搏，繼續(xù)學習，終身學習，在不斷的給自己充電。
(2)社會階層
不同的階層對知識的渴求程度不同，對于大學生來說，他們是接受過高等教育的人，對知識的渴望程度會更深，而且對于大學生而言，對考研的需求程度較高;另一部分人群是已經(jīng)畢業(yè)從事工作過的人群，該類人群因為在社會上因知識儲備不夠，需要進一步學習，提高自己的知識儲備。
三、目標市場的分析
1.市場細分
根據(jù)不同的消費人群，確定不同的市場。第一、由于考研輔導品牌的消費人群主要是在校大學生，所以消費需求差別不大。但是根據(jù)不同學生的基礎水平不同，因而可以開設不同等級的考研輔導品牌，如面授班、網(wǎng)絡版、高端班、特訓通關班、魔鬼集訓班。第二可以根據(jù)文理科不同的學生，所報考專業(yè)的不同，開設不同的針對性較強的考研輔導班，如經(jīng)管類，電氣類等等。
2.目標市場的確定
首先根據(jù)保定高校主要集中在北市區(qū)，華電，河大，等等，應該把目標市場定位在這幾所學校，尤其是華電科院和河大新區(qū)，因為一般三本的學生考研比例都比較高，而且這幾所學校的學生的基礎都相差不大。第二，根據(jù)不同專業(yè)的學生開設不同的課程，課堂中不僅講一些課程知識，也可以給學生講一些有關與本專業(yè)相關的報考知識和相關學校招收情況等等。
四、定價分析
1.定價目標
根據(jù)考研輔導品牌的特點，該種品牌旨在為同學們考上研究生為目標，同時獲取盈利。對于任何機構企業(yè)，盈利是企業(yè)發(fā)展的首要目標，但是由于考研輔導機構的'獨特性，必須在提高該機構研究生培訓效果的基礎上，來追求企業(yè)利潤最大化。因此該考研輔導品牌的定價目標是產(chǎn)品質量最優(yōu)化和市場占有率最大化。
2.成本因素
產(chǎn)品成本是制定價格的最低界限。該考研輔導品牌的成本包括固定成本和變動成本。固定成本主要是培訓機構地點建筑的建設成本或者是房租，再加上固定資產(chǎn)的構建成本。變動成本包括支付給老師的工資，和各種水電費，廣告宣傳費等等。
3.市場需求
考研輔導品牌的市場需求是比較高的，根據(jù)需求曲線，價格越高，需求量越少。因此對于考研輔導品牌的特點，價格應合理的定位。再者，如果教師足夠大，根據(jù)邊際效用理論，增加一名學生的同時使成本增加額較少，小于收入的增加額，所以適當?shù)慕祪r會帶來更高的收益。
五、促銷組合分析
促銷組合是企業(yè)為了有效地進入目標市場，實現(xiàn)企業(yè)的目標而對人員推銷、銷售促進、廣告和公共關系等幾種促銷工具的綜合運用。大多數(shù)同學報考考研輔導班主要是針對數(shù)學，因為數(shù)學在考研中是非常重要的額，也是很容易提高的，所以其他科目以數(shù)學為結合，在主推數(shù)學的同時，推出英語和政治，以三者結合起來定價，在報數(shù)學輔導的同時，贈與英語和政治的聽課機會。
1.廣告策略(媒體策略)
廣告一：海文考研三段論廣告目的：本著為學生服務的理念，提升自己的知名度。廣告內容：圍棋八段高手輸給“三段”，這是為什么?廣告中一位年長者號稱圍棋八段，卻在比賽中輸給年輕人，老者疑惑問之幾段，年輕人回答“海文三段”，接著年輕人講解了“海文三段”- - - - 一是認識自我(考不考);二是準確定位(考哪里);三是高效復習(如何考)。最后出現(xiàn)廣告語“海文成就考研未來”。廣告時間：無限制媒體選擇：網(wǎng)絡廣告二：公關廣告(以平面廣告的形式)廣告目的：傳播海文考研企業(yè)文化、理念，吸引消費者。廣告內容：宣傳公司始終將學生放在工作的第一位，時刻以責任為核心，以誠信為準則，以認識自我，準確定位為前提，將每個學生的人生幸福作為海文人奮斗息的終極目標的價值觀。媒體選擇：報紙、路邊燈箱廣告。
2.人員推廣
名師現(xiàn)場解答：海文考研的目標顧客群主要是針對高校中的擁有考研目標的大學生們。海文考研經(jīng)常有各大名師在各個高校進行講座活動，免費為考研學子們解答在考研過程中遇到的問題已經(jīng)傳授考研復習方法，而去聽講座的同學一般都會獲得一些小禮品。校園代理：海文考研為了拓展其知名度，也在各個高校招聘了大學生作為其校園代理，這批校園代理的宣傳也使得海文考研的知名度上了一個層次。
3.銷售促進
(短期刺激措施)目前海文采取的促銷方式有四種：一是推出海文大禮包。凡是購買過海文大禮包或者通過預報名獲得海文大禮包的學員，可以通過大禮包抵消相應的學費。二是團報優(yōu)惠。目前出現(xiàn)了團購熱，海文考研也跟著采取了這種策略，根據(jù)不同人數(shù)的團報，會有相應的價格優(yōu)惠。三是超值套餐。凡是同時報公共課和專業(yè)課的學員，可以享受海文的特惠。四是現(xiàn)場報名。在考研講座現(xiàn)場報名的學員可以獲得相應的優(yōu)惠。
六、調研的手段、方法
實地調查、網(wǎng)上調查、走訪、調查問卷、
【企業(yè)營銷方案】相關文章：
企業(yè)營銷方案11-09
企業(yè)營銷方案范文10-01
企業(yè)營銷策劃方案04-28
企業(yè)網(wǎng)站營銷方案07-09
企業(yè)營銷策劃方案09-30
最新企業(yè)營銷策劃方案11-20
企業(yè)網(wǎng)絡營銷方案08-14
企業(yè)公司營銷策劃方案10-08
企業(yè)營銷策劃方案范文10-01
企業(yè)市場營銷工作方案04-01