實施方案4篇（合集）

　　為了確定工作或事情順利開展，時常需要預(yù)先制定一份周密的方案，方案屬于計劃類文書的一種。那么問題來了，方案應(yīng)該怎么寫？以下是小編收集整理的實施方案4篇，希望能夠幫助到大家。

實施方案 篇1

　　為全面完成公司下達(dá)的經(jīng)營創(chuàng)收任務(wù)，確保有線網(wǎng)絡(luò)正常運行，結(jié)合本部門收費、維修、稽查三大工作任務(wù)的行業(yè)特點，現(xiàn)制定以下實施方案：

　　一、 指導(dǎo)思想和工作思路：

　　全面推行企業(yè)化的管理機制，調(diào)動一切可以調(diào)動的因素，實行區(qū)域管理：定區(qū)域、定崗、定員、定責(zé)任定經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，層層簽定目標(biāo)責(zé)任書。完全實行效益工資與工作業(yè)績直接掛鉤，超收獎勵，欠收處罰，能者上，庸者下的激勵機制。完成和超額完成公司下達(dá)的經(jīng)營創(chuàng)收任務(wù)。

　　二、 機構(gòu)設(shè)置及人員職數(shù)安排

　　1、客戶服務(wù)部本部：

　　經(jīng) 理： 1名

　　副經(jīng)理： 1名（兼各管理片站站長）

　　主 管： 名

　　內(nèi) 勤： 1名

　　收費大廳： 名

　　2、按照以區(qū)域為主，接合用戶分布和網(wǎng)改情況，將整個區(qū)域擬分為三個管理片站，即：

　�、� 城北管理站

　　區(qū)域范圍: 人民西路、人民東路、蘇石路、沿郴州大道至石榴灣大橋一線以北地區(qū)。

　　站 長（副經(jīng)理兼）1名

　　副站長（主管兼） 1名

　　員工（含臨聘人員） 名

　�、� 城南管理站

　　區(qū)域范圍: 東到沿國慶路從老汽車站到郴江商貿(mào)城、燕泉河沿南一線，南到城前嶺，西到洛仙嶺，北到人民西路。

　　站 長（副經(jīng)理兼）1名

　　副站長（主管兼）1名

　　員 工（含臨聘人員） 名

　　③ 城東管理站

　　區(qū)域范圍: 東到京廣線，南到環(huán)城南路沿線，西從湘南大酒店到郴江商貿(mào)城、沿燕泉河一線，北到人民東路、蘇石路、沿郴州大道至石榴灣一線。

　　站 長（副經(jīng)理兼）1名

　　副站長（主管兼） 1名

　　員 工（含臨聘人員）名

　　三、 工作職責(zé)：

　　1、客戶服務(wù)部本部：

　�、� 協(xié)助協(xié)調(diào)三個片站完成工作任務(wù)

　　② 管理收費大廳并完成工作任務(wù)

　�、� 負(fù)責(zé)集體戶的收視費征收

　�、� 負(fù)責(zé)可尋址收費控制的相關(guān)工作

　�、� 負(fù)責(zé)用戶咨詢和維修電話的處理

　　⑥ 負(fù)責(zé)各片站用戶收費資料的輸入工作

　�、� 完成公司下達(dá)的其它工作任務(wù)

　　2、各管理片站：

　�、� 負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)有線電視收費工作（不含網(wǎng)改用戶和在冊集體戶的收費），確保完成公司下達(dá)的創(chuàng)收指標(biāo)。

　�、� 負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)光節(jié)點以下有線電視網(wǎng)絡(luò)的日常維護(hù)和維修工作，服從跨轄區(qū)重大突擊搶修工作的統(tǒng)一調(diào)度。

　�、� 負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)有線電視網(wǎng)絡(luò)的稽查，服從跨轄區(qū)突擊稽查工作的統(tǒng)一調(diào)度，配合行業(yè)主管部門的執(zhí)法工作

　�、� 參與網(wǎng)改用戶和新入網(wǎng)用戶的驗收，逐步清點各類用戶的準(zhǔn)確數(shù)量，深入挖掘收費潛力。

　�、� 完成公司下達(dá)的其它工作任務(wù)

　　四、 創(chuàng)收任務(wù)與效益掛鉤

　　實行績效掛鉤的管理辦法，將各片站的費用和個人收入與創(chuàng)收任務(wù)直接掛鉤。根據(jù)這一原則，將各片站的管轄范圍、

　　創(chuàng)收任務(wù)、人員車輛配置、相關(guān)費用、提成標(biāo)準(zhǔn)和獎懲標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定如下:

　　項目單位 創(chuàng)收任務(wù)(萬 元) 人員(個) 車輛(輛) 基本費用(萬元) 維修材料費 (萬元) 收入提成(%) 超收提成(%) 欠收例扣(%)

　　城北站

　　城南站

　　城東站

　　收費廳

　　集體戶

　　合 計

　　說明：1、基本費用、收入提成和超收提成包含了各片站的所有經(jīng)費（基本工資、效益工資、加班費、誤餐費、通訊費、車輛燃料修理費等所有的業(yè)務(wù)費）。

　　2、維修材料費是指 月份至年底維修材料費，超支自負(fù)，節(jié)余的 %獎給各站，保修期內(nèi)的`器材以舊換新不計入成本。

　　3、創(chuàng)收任務(wù)包括了收視費、稽查費、老欠費等。

　　五、財務(wù)管理辦法：

　　1、各站的財務(wù)管理統(tǒng)一由公司財務(wù)部管理，分站核算，建立分類明細(xì)帳。

　　2、星期 將各類收入賬上解公司財務(wù)部，并將上解數(shù)目報送客戶服務(wù)部內(nèi)勤。

　　3、基本工資由各站按公司制定的工資標(biāo)準(zhǔn)審定后由客戶服務(wù)部統(tǒng)一按月上報，審批后發(fā)放，效益工資（提成）根據(jù)完成任務(wù)的情況，按上述程序分季或年底發(fā)給個人。

　　六、考核內(nèi)容和辦法:

　　1、考核內(nèi)容:

　　① 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況。

　�、� 維修成本及其它成本控制情況。

　　③ 服務(wù)質(zhì)量和群眾滿意程度。

　�、� 各部門的團(tuán)結(jié)協(xié)作和服從調(diào)度的情況。

　　2、考核辦法:

　�、� 各管理站、收費大廳、集體戶收費組都要按各自的工作職責(zé)和任務(wù)，制定切實可行的實施細(xì)則，上報客戶服務(wù)部和公司分管副總，作年終考核參考依據(jù)。

　�、� 年終，由客戶服務(wù)部會同公司績效考核小組對各管理站、收費大廳、集體戶收費組進(jìn)行考核。

實施方案 篇2

　　一、工作目標(biāo)

　　轄區(qū)行政村河塘較多，每年放暑假的青少年和兒童居多。同時調(diào)查問卷顯示，近半數(shù)的被調(diào)查居民認(rèn)為涉水是一個重大安全隱患。因此，應(yīng)針對這一現(xiàn)狀持續(xù)開展涉水安全干預(yù)實施項目。目標(biāo)：提高社區(qū)全民涉水安全意識，有效減少溺水事故發(fā)生和傷害。增強居民尤其是兒童的自我保護(hù)意識，并切實加強管理以保障居民的游泳安全。

　　二、工作計劃

　　1.建立健全涉水安全促進(jìn)項目參與小組工作職責(zé)

　　2.建立健全涉水安全促進(jìn)項目參與小組工作協(xié)調(diào)制度

　　3.建立健全涉水安全突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案

　　4.建立與有關(guān)職能部門聯(lián)席會議和信息溝通制度。

　　5.建立涉水傷害監(jiān)測制度

　　6.建立涉水安全促進(jìn)項目活動過程記錄表 包括（項目促進(jìn)前后照片對比）

　　7.安全項目促進(jìn)后征求群眾意見。

　　8.接受上級對社區(qū)涉水安全工作項目創(chuàng)建的.考核、驗收。

　　三、實施方案

　　1.對轄區(qū)各塘、河邊易發(fā)生溺水事故的地段開展事故傷害辨識及其評價，并在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心，相關(guān)村（居）、派出所建立事故傷害監(jiān)測點，針對傷害特點制定相應(yīng)的應(yīng)急處置預(yù)案并開展持續(xù)項目干預(yù)。

　　2.加強監(jiān)控、落實責(zé)任。定期巡查轄區(qū)各河，塘及時排除各類安全隱患。將各河塘統(tǒng)計備案并落實專人監(jiān)控。在每個塘周邊設(shè)置警示標(biāo)識。

　　3.建立轄區(qū)防溺水安全志愿者隊伍，向群眾宣傳安全游泳知識，在轄區(qū)各塘進(jìn)行巡查，及時勸導(dǎo)擅自游泳者。

　　4.加大對企業(yè)職工、社區(qū)居民以及學(xué)生的宣傳教育力度。在夏季等溺亡事故高發(fā)季節(jié)，充分立足于企業(yè)、社區(qū)以及學(xué)校廣播平臺和宣傳展板向企業(yè)職工、社區(qū)居民尤其是青少年宣傳安全游泳知識，分提高其涉水安全意識和自我防范能力。

　　6.成立處置溺水事故專業(yè)應(yīng)急隊伍。以社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心為平臺及時救治各類溺水群眾。并針對群眾定期開展溺水事故自救方法的培訓(xùn)，提高群眾溺水自救能力。

　　7.建立健全社區(qū)涉水安全工作責(zé)任制。

實施方案 篇3

　　一、深基坑工程

　�。ㄒ唬╅_挖深度超過5m（含5m）的基坑（槽）的土方開挖、支護(hù)、降水工程。

　�。ǘ�）開挖深度雖未超過5m，但地質(zhì)條件、周圍環(huán)境和地下管線復(fù)雜，或影響毗鄰建筑（構(gòu)筑）物安全的基坑（槽）的土方開挖、支護(hù)、降水工程。

　　二、模板工程及支撐體系

　�。ㄒ唬┕ぞ呤侥０骞こ蹋喊�括滑模、爬模、飛模工程。

　�。ǘ�）混凝土模板支撐工程：搭設(shè)高度8m及以上；搭設(shè)跨度18m及以上；施工總荷載15kN/m2及以上；集中線荷載20kN/m及以上。

　�。ㄈ�）承重支撐體系：用于鋼結(jié)構(gòu)安裝等滿堂支撐體系，承受單點集中荷載700Kg以上。

　　三、起重吊裝及安裝拆卸工程

　　（一）采用非常規(guī)起重設(shè)備、方法，且單件起吊重量在100kN及以上的'起重吊裝工程。

　�。ǘ�）起重量300kN及以上的起重設(shè)備安裝工程；高度200m及以上內(nèi)爬起重設(shè)備的拆除工程。

　　四、腳手架工程

　　（一）搭設(shè)高度50m及以上落地式鋼管腳手架工程。

　�。ǘ�）提升高度150m及以上附著式整體和分片提升腳手架工程。

　�。ㄈ�）架體高度20m及以上懸挑式腳手架工程。

　　五、拆除、爆破工程

　　（一）采用爆破拆除的工程。

　　（二）碼頭、橋梁、高架、煙囪、水塔或拆除中容易引起有毒有害氣（液）體或粉塵擴(kuò)散、易燃易爆事故發(fā)生的特殊建、構(gòu)筑物的拆除工程。

　　（三）可能影響行人、交通、電力設(shè)施、通訊設(shè)施或其它建、構(gòu)筑物安全的拆除工程。

　�。ㄋ模┪奈锉Ｗo(hù)建筑、優(yōu)秀歷史建筑或歷史文化風(fēng)貌區(qū)控制范圍的拆除工程。

　　六、其它

　　（一）施工高度50m及以上的建筑幕墻安裝工程。

　�。ǘ�）跨度大于36m及以上的鋼結(jié)構(gòu)安裝工程；跨度大于60m及以上的網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)安裝工程。

　�。ㄈ�）開挖深度超過16m的人工挖孔樁工程。

　　（四）地下暗挖工程、頂管工程、水下作業(yè)工程。

　�。ㄎ澹┎捎眯录夹g(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及尚無相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的危險性較大的分部分項工程。

實施方案 篇4

　　一、課題主要研究內(nèi)容

　　1、建立起新型、民主和諧融洽的師生關(guān)系。

　　2、探索自主、合作、探究的學(xué)習(xí)方式。

　　3、拓展教學(xué)資源。需要教師養(yǎng)成良好的資源拓展意識, 教學(xué)中創(chuàng)設(shè)有利于學(xué)生發(fā)展的開放式教學(xué)環(huán)境，通過教學(xué)時空的拓展，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情，使課堂教學(xué)煥發(fā)出新的活力。

　　二、課題研究背景、意義與價值

　　隨著時代的發(fā)展和新課程改革的深入，要求我們學(xué)校和教師必須跟上時代的'步伐，不斷學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識，提高教育教學(xué)藝術(shù)，改進(jìn)教學(xué)方法，提高課堂教學(xué)效率，與學(xué)生建立起新型、民主和諧融洽的師生關(guān)系，才能適應(yīng)教育形勢發(fā)展的需要，促進(jìn)教育環(huán)境的進(jìn)一步優(yōu)化和學(xué)生的健康發(fā)展，促進(jìn)教育教學(xué)質(zhì)量的穩(wěn)步提高。雖然我校經(jīng)過全體教師的不斷努力，課堂教學(xué)水平有了很大的提高。但是，還有部分教師存在著課堂效率不高，浪費教學(xué)資源、學(xué)生課堂興趣不高的現(xiàn)象。為此，進(jìn)行本課題研究有著重要的現(xiàn)實意義。

　　三、課題的研究步驟及研究方法

　�。ㄒ唬�、大致的研究步驟

　　1、通過對課堂運用行動研究案例的研究和分析，引導(dǎo)學(xué)生建立自主、探究、合作的學(xué)習(xí)方式。

　　2、采用隨堂聽課、問卷調(diào)查和個別訪談相結(jié)合的方式,對建立起新型、民主和諧融洽的師生關(guān)系及教學(xué)資源的拓展情況作調(diào)查分析。

　�。ǘ�）、具體的研究方法

　　1、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及教師對課題研究工作全力支持和指導(dǎo)，學(xué)校教科研氛圍濃厚。

　　2、與學(xué)生座談，了解學(xué)生對目前課堂教學(xué)的看法。

　　3、進(jìn)入課堂聽課，了解教師的講課和學(xué)生的聽課情況。

　　4、召開教師座談會，分析課堂教學(xué)。

　　5、與部分教師個別座談。

　　6、請老師們觀看優(yōu)秀課堂教學(xué)案例。

　　7、請本校骨干教師講觀摩課。

　　四、課題預(yù)期的研究成效和成果呈現(xiàn)方式

　　1、與學(xué)生建立起新型、民主、和諧、融洽的師生關(guān)系，促進(jìn)教學(xué)環(huán)境的進(jìn)一步優(yōu)化和學(xué)生的健康發(fā)展。

　　2、及時撰寫日志、研究感悟、觀察日記、教學(xué)反思、教學(xué)案例。

　　3、能深化教師的新課標(biāo)理念，轉(zhuǎn)變課堂教學(xué)方式，增強課堂教學(xué)的有效性，逐步使課堂成為學(xué)生學(xué)習(xí)的樂園，大面積提高教育教學(xué)質(zhì)量。

　　4、及時撰寫教學(xué)反思，研究報告。

　　五、課題研究成員及分工

　　第一階段、準(zhǔn)備階段（20xx.10—20xx.12）成立課題組，明確研究思路，研究實施方案，制定實施計劃；鉆研教材，提升研究水平；收集可供課題研究的材料。承擔(dān)人：尹芬平

　　第二階段、過程研究階段（20xx.1—20xx.3）對所收集的材料進(jìn)行整理，以書面的形式匯總。深入進(jìn)行教學(xué)調(diào)查與課堂觀察，組織“課堂教學(xué)的有效性”研討、交流和展示活動；

　　承擔(dān)人：王先寶

　　第三階段、總結(jié)階段（20xx.4—20xx.6）將所收集和總結(jié)的內(nèi)容運用在課堂的教學(xué)中去。總結(jié)、梳理、匯編“課堂教學(xué)的有效性”教學(xué)研究成果；提出課堂有效教學(xué)評價的政策建議。

　　承擔(dān)人：

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