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有關(guān)公司組建方案（精選10篇）
為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案，方案是有很強(qiáng)可操作性的書(shū)面計(jì)劃。那么優(yōu)秀的方案是什么樣的呢？以下是小編整理的公司組建方案，僅供參考，歡迎大家閱讀。
公司組建方案 1
物業(yè)公司的組建方案及管理辦法根據(jù)公司建設(shè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的總體發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)公司研究決定，擬組建物業(yè)管理公司，現(xiàn)擬定組建方案及管理辦法如下：
一、組建物業(yè)公司的目的：
1、遵循“以人為本，以客為先”的管理理念和誠(chéng)信、周到、全程、真情演繹“精心管理，全心呵護(hù)”的服務(wù)理念。以“為客戶提供安全、舒適、優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理服務(wù)，滿足和超越社會(huì)、客戶對(duì)物業(yè)管理不斷再增長(zhǎng)的需求”為企業(yè)使命，形成“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、高效”的企業(yè)作風(fēng)。
2、建立一支懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、精業(yè)務(wù)、肯奉獻(xiàn)、高素質(zhì)、服務(wù)優(yōu)的物業(yè)管理隊(duì)伍。樹(shù)立八個(gè)意識(shí)：集體意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、成本意識(shí)、效益意識(shí)、安全意識(shí)、法制意識(shí)、創(chuàng)優(yōu)意識(shí)。具備八心：安心、事業(yè)心、責(zé)任心、誠(chéng)心、細(xì)心、信心、耐心、愛(ài)心。制定設(shè)備、設(shè)施養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，使物業(yè)“保值”、“增值”。根據(jù)物業(yè)項(xiàng)目的設(shè)備、設(shè)施來(lái)制定不同階段的養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，結(jié)合設(shè)備、設(shè)施特性，以日常養(yǎng)護(hù)為基礎(chǔ)，維護(hù)好所有的設(shè)備、設(shè)施，確保日常的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
3、開(kāi)展多種形式的業(yè)主交流活動(dòng)，提高管理服務(wù)質(zhì)量。圍繞業(yè)主舉辦各種各樣、豐富多彩的聯(lián)誼活動(dòng)，通過(guò)多種方式展現(xiàn)具有特色的開(kāi)發(fā)公司企業(yè)文化和物業(yè)管理的新理念，增進(jìn)與業(yè)主之間的交流和溝通，贏得業(yè)主對(duì)物業(yè)管理工作的理解和支持，促使物業(yè)管理服務(wù)水平的持續(xù)提高。
二、組建物業(yè)公司的思路
�。ㄒ唬┙M建前準(zhǔn)備
1、擬定物業(yè)公司名稱
2、擬定注冊(cè)資本
3、股權(quán)結(jié)構(gòu)及出資方式
4、擬定經(jīng)營(yíng)范圍
�。ǘ┪飿I(yè)管理公司的組建條件
1、企業(yè)名稱的確定；
2、企業(yè)住所；
3、法定代表人；
4、注冊(cè)資本；
5、公司章程；
6、公司從業(yè)人員。
�。ㄈ┪飿I(yè)公司的設(shè)立程序
在組建條件具備以后，申請(qǐng)物業(yè)管理公司的發(fā)起人或發(fā)起單位寫(xiě)出申請(qǐng)?jiān)O(shè)立物業(yè)管理公司經(jīng)營(yíng)資質(zhì)報(bào)告，連同相關(guān)申請(qǐng)資料送交當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)主管部門(mén)審批。收到核發(fā)的批準(zhǔn)文件后，再按有關(guān)規(guī)定向當(dāng)?shù)毓ど绦姓芾頇C(jī)關(guān)辦理企業(yè)注冊(cè)登記手續(xù)，領(lǐng)取企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照，即可對(duì)外營(yíng)業(yè)，并按規(guī)定在30日內(nèi)到房地產(chǎn)管理部門(mén)申辦資質(zhì)備案和資質(zhì)等級(jí)證書(shū)，還要向稅務(wù)機(jī)關(guān)辦理稅務(wù)手續(xù)。
�。ㄋ模┪飿I(yè)企業(yè)資質(zhì)申報(bào)
在取得企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照后，按照規(guī)定申報(bào)企業(yè)資質(zhì)，物業(yè)管理企業(yè)的`資質(zhì)等級(jí)
1)資質(zhì)一級(jí)企業(yè):注冊(cè)資本500萬(wàn)元以上；具有中級(jí)以上職稱的人員不少于30人，企業(yè)經(jīng)理取得建設(shè)部頒發(fā)的物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理崗位證書(shū)，80%以上的部門(mén)經(jīng)理、管理員取得從業(yè)人員崗位證書(shū)；管理兩種類型以上的物業(yè)；管理各類物業(yè)的建筑面積分別占規(guī)定計(jì)算基數(shù)的百分比之和不低于100%；20%以上的管理項(xiàng)目獲得建設(shè)部授予的“全國(guó)城市物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)(大廈、工業(yè)區(qū))”稱號(hào)；具有健全的企業(yè)管理制度和符合國(guó)家規(guī)定的財(cái)務(wù)管理制度；建立了維修基金管理與使用制度。
2)資質(zhì)二級(jí)企業(yè):注冊(cè)資本300萬(wàn)元以上；具有中級(jí)以上職稱的管理人員、工程技術(shù)人員不少于20人，企業(yè)經(jīng)理取得建設(shè)部頒發(fā)的物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理崗位證書(shū)，60%以上的部門(mén)經(jīng)理、管理員取得從業(yè)人員崗位證書(shū)；管理兩種類型以上的物業(yè)；管理各類物業(yè)的建筑面積分別占計(jì)算基數(shù)的百分比之和不低于100%；10%以上的管理項(xiàng)目獲得建設(shè)部授予的“全國(guó)城市物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)(大廈、工業(yè)區(qū))”稱號(hào)，10%以上的管理項(xiàng)目獲得省級(jí)城市物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)(大廈、工業(yè)區(qū))稱號(hào)；具有健全的企業(yè)管理制度和符合國(guó)家規(guī)定的財(cái)務(wù)管理制度；建立了維修基金管理與使用制度。
3)資質(zhì)三級(jí)企業(yè):注冊(cè)資本50萬(wàn)元以上；具有中級(jí)以上職稱的管理人員、工程技術(shù)人員不少于8人，經(jīng)理取得建設(shè)部頒發(fā)的物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理崗位證書(shū)，50%以上的部門(mén)經(jīng)理、管現(xiàn)員取得從業(yè)人員崗位證書(shū)；有委托的物業(yè)管理項(xiàng)目:具有比較健全企業(yè)管理制度和財(cái)務(wù)管理制度；建立了維修基金管理和使用制度。
三、物業(yè)公司的組織形式
�。ㄒ唬┕緲�(gòu)架：
�。ǘ┤藛T編制
總經(jīng)理：xx人
財(cái)務(wù)部：xx人
物業(yè)管理部：xx人
工程管理部：xx人
安全保衛(wèi)部：xx人
環(huán)境清潔部：xx人
（三）職責(zé)、服務(wù)內(nèi)容與工作程序：
物業(yè)管理部：
1、職責(zé)：
為物業(yè)管理和服務(wù)配套配置適合的人力資源
負(fù)責(zé)日常辦公行政事務(wù)
管理物業(yè)檔案和業(yè)主資料檔案
接受和處理業(yè)主報(bào)修、投訴、委托服務(wù)事宜
協(xié)調(diào)各部門(mén)日常運(yùn)作
檢查服務(wù)質(zhì)量，對(duì)不合格服務(wù)采取糾正和預(yù)防措施
負(fù)責(zé)日常物業(yè)管理費(fèi)用收取
2、服務(wù)內(nèi)容：
建立客戶服務(wù)中心，接受業(yè)主報(bào)修、投訴、熱線服務(wù)
根據(jù)業(yè)主需求和實(shí)際情況及時(shí)處理各種問(wèn)題，指令和協(xié)調(diào)各部門(mén)為業(yè)主提供服務(wù)
按檔案資料管理要求，建立物業(yè)檔案和業(yè)主檔案按內(nèi)部管理要求，做好物業(yè)管理日常行政、后勤工作按培訓(xùn)計(jì)劃，組織和落實(shí)培訓(xùn)事宜，并記錄考察結(jié)果做好與業(yè)主的溝通、回訪工作
按服務(wù)質(zhì)量評(píng)定要求和不合格服務(wù)控制，做好服務(wù)質(zhì)量控制工作
按財(cái)務(wù)制度，做好管理費(fèi)收繳和日常費(fèi)用開(kāi)支工作
公司組建方案 2
為徹底轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化，構(gòu)建企業(yè)利益的共同體，新的有限職責(zé)公司嚴(yán)格按“公司法”規(guī)定組建。
一、新公司組建的可行性
1、政策支持。中央和省市都支持、鼓勵(lì)和引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展，并制定了一系列配套的政策措施，市x局領(lǐng)導(dǎo)十分重視和關(guān)心公司未來(lái)的發(fā)展。
2、公司有一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作、銳意改革的領(lǐng)導(dǎo)群眾，有一支熱愛(ài)公司、素質(zhì)較高的職工隊(duì)伍，大家通過(guò)改制，對(duì)入股組建新公司有強(qiáng)烈的愿望并充滿期盼。
3、有原公司的場(chǎng)地、物資基礎(chǔ)及無(wú)形資產(chǎn)。
4、積累了豐富的.經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，有一批商品供銷的專業(yè)人才以及原已擁有的市場(chǎng)占有率。
二、新公司組建形式及股本設(shè)置
1、新公司名稱為：xx有限(職責(zé))公司
法定注冊(cè)地址：xx市xx路xx號(hào)
2、公司主營(yíng)農(nóng)業(yè)機(jī)械及其配件、旅游服務(wù)、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、物業(yè)租賃及管理，兼營(yíng)五金
直至股東人數(shù)滿額為止。
5、發(fā)起人一經(jīng)確定，市局和公司改制領(lǐng)導(dǎo)小組在法律和政策允許的范圍內(nèi)，要用心支持發(fā)起人的工作。發(fā)起人（或發(fā)起代理人）自動(dòng)進(jìn)入公司董事、董事長(zhǎng)的候選人。
6、股東人數(shù)：根據(jù)“公司法”第二十條“有限職責(zé)公司由2個(gè)以上50個(gè)以下股東共同出資設(shè)立”的規(guī)定，結(jié)合新公司的實(shí)際狀況，確定公司股東人數(shù)為49人，超過(guò)49人則采取委托入股的辦法（委托入股按《xx公司委托入股辦法》執(zhí)行）。
7、發(fā)起人確定公司股東人選后，股東補(bǔ)齊股本金，召開(kāi)首屆股東大會(huì)，討論通過(guò)董事會(huì)選舉辦法。
�。ǘ┒聲�(huì)的選舉辦法
新公司依法設(shè)立董事會(huì)，由董事xx人組成，董事會(huì)對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)。
1、董事條件
�。�1）能認(rèn)真執(zhí)行黨的方針、政策和國(guó)家法律、法規(guī)。
�。�2）為人正派，事業(yè)心、職責(zé)心較強(qiáng)；具有必須的經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)和業(yè)務(wù)潛力；在公司以外不經(jīng)營(yíng)與公司相同類型的業(yè)務(wù)。
（3）董事會(huì)組成應(yīng)充分體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)整體優(yōu)勢(shì)，應(yīng)思考個(gè)人綜合素質(zhì)及文化、年齡、事業(yè)、經(jīng)驗(yàn)等多種因素。
�。�4）身體健康。
2、確定董事候選人
股東按統(tǒng)一格式提出書(shū)面申請(qǐng)，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)交足xx萬(wàn)元保證金的均可作為董事候選人。
3、選舉辦法
（1）董事候選人發(fā)表競(jìng)爭(zhēng)演講，解答股東關(guān)心的問(wèn)題。
（2）由股東無(wú)記名投票產(chǎn)生。
（3）采取1股1票的表決形式，不準(zhǔn)委托投票。
�。�4）董事按得票多少依次當(dāng)選。若出現(xiàn)票數(shù)相等，則在票數(shù)相等人員中進(jìn)行補(bǔ)選。
（5）選票選舉董事，人數(shù)超過(guò)xx人的視為無(wú)效票。
�。ㄈ┬鹿臼讓枚聲�(huì)董事長(zhǎng)選舉辦法
董事會(huì)設(shè)董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)，董事長(zhǎng)為公司的法定代表人。
1、董事長(zhǎng)條件
（1）宏觀決策潛力和領(lǐng)導(dǎo)指揮潛力較強(qiáng)，具有控制復(fù)雜局面、駕馭風(fēng)險(xiǎn)的潛力。
�。�2）政策素質(zhì)高、政策性強(qiáng)。
�。�3）負(fù)有強(qiáng)烈的事業(yè)心和職責(zé)感。
�。�4）在股東、董事中具有較高的威望和親和力。
（5）社會(huì)資源比較充足，組織、協(xié)調(diào)潛力強(qiáng)。
（6）身體健康。
2、董事長(zhǎng)人數(shù)
新公司董事會(huì)設(shè)董事長(zhǎng)1人，副董事長(zhǎng)x人，在x名董事內(nèi)產(chǎn)生。
3、確定董事長(zhǎng)候選人
發(fā)起人自動(dòng)進(jìn)入董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)候選人。在董事中如有二人推薦，可在董事中增補(bǔ)董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)候選人x人，再在董事中選舉產(chǎn)生董事長(zhǎng)一人、副董事長(zhǎng)x人。
（四）按公司章程選舉監(jiān)事x名組成監(jiān)事會(huì)，由董事會(huì)提出候選人xDxx名，在新公司全體股東員工中選舉產(chǎn)生。監(jiān)事會(huì)對(duì)全體股東負(fù)責(zé)。
監(jiān)事條件：
除董事、經(jīng)理及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人不得兼任監(jiān)事外，其他股東、職工均可參選監(jiān)事。
�。ㄎ澹┬鹿窘�(jīng)理層的產(chǎn)生
新公司設(shè)(總)經(jīng)理1人、副(總)經(jīng)理x人、財(cái)務(wù)總監(jiān)1人，由董事長(zhǎng)提名，董事會(huì)聘任或者解聘，總經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。根據(jù)公司規(guī)模較小，董事長(zhǎng)可兼任總經(jīng)理。
�。┬鹿救脒x股東，當(dāng)選董事、董事長(zhǎng)的確定
新公司入選股東、當(dāng)選董事、董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)，在董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)選舉結(jié)果公布后兩個(gè)工作日內(nèi)務(wù)必確定是否出任股東、董事、董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)，不愿出任者能夠退還保證金。兩個(gè)工作日后，各項(xiàng)保證金自動(dòng)轉(zhuǎn)為股本金，并按董事、董事長(zhǎng)應(yīng)到位的股本金補(bǔ)足。
公司組建方案 3
一、公司背景：
隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，廣告行業(yè)不斷完善擴(kuò)大。我們創(chuàng)辦廣告公司的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)在于業(yè)務(wù)與手法的創(chuàng)新，這是恒遠(yuǎn)廣告與眾不一樣之處。首先，我司在向市場(chǎng)推出廣告服務(wù)的同時(shí)還供給給對(duì)廣告業(yè)有興趣的xx科貿(mào)職業(yè)學(xué)院在校大學(xué)生實(shí)踐操作的平臺(tái)，我們不以贏利為唯一目的，在社會(huì)實(shí)踐中有所獲得才是我們的真正的追求。
廣告公司的發(fā)展策略，一方面增強(qiáng)了我們的技術(shù)力量，為實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)效益創(chuàng)造條件；另一方面公司的市場(chǎng)行為能夠豐富學(xué)校的教學(xué)資源，它產(chǎn)生的社會(huì)效應(yīng)也將在必須程度上提高我校的知名度，從而構(gòu)成良好的互動(dòng)，促進(jìn)科貿(mào)有關(guān)學(xué)科的發(fā)展。
二、公司描述：
1、公司名稱：xx廣告公司
2、公司LOGO：xx
3、公司性質(zhì)：集制作、代理、策劃、創(chuàng)意、調(diào)查、咨詢?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司。
4、公司宗旨：以幫忙客戶獲取經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益為己任，旨在經(jīng)過(guò)公司科學(xué)、專業(yè)、真誠(chéng)的服務(wù)來(lái)建立客戶與市場(chǎng)的最佳溝通渠道，把客戶有限的資金進(jìn)行最經(jīng)濟(jì)的策劃和設(shè)計(jì)，讓客戶以最低的廣告成本，到達(dá)最佳傳播的效果。
5、公司目標(biāo)：打造代表xx科貿(mào)職業(yè)學(xué)院大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成果的窗口形象。
6、公司服務(wù)：
�。�1）專業(yè)化的廣告服務(wù)為我們的客戶供給詳細(xì)準(zhǔn)確的行業(yè)咨詢服務(wù)，包括數(shù)據(jù)調(diào)查資料，分析結(jié)論，從而使得客戶的投資更科學(xué)、合理，全方位與消費(fèi)者溝通。成立內(nèi)部的研究機(jī)構(gòu)，逐漸開(kāi)創(chuàng)自我的理論架構(gòu)和知識(shí)體系，建立自身文化內(nèi)涵。與媒體成為戰(zhàn)略伙伴，代理和完全買(mǎi)斷媒介的很多廣告版面和時(shí)間，由我們單方向?qū)V告主進(jìn)行廣告媒介的推銷和販賣。
�。�2）個(gè)性化的業(yè)務(wù)服務(wù)是第一家包含為婚禮策劃和營(yíng)造喜慶氣氛業(yè)務(wù)的公司。為客戶供給開(kāi)業(yè)、節(jié)慶、房地產(chǎn)展銷、產(chǎn)品促銷、大型活動(dòng)的策劃，以及向客戶出租活動(dòng)中必須的大型升空氣球、充氣拱門(mén)，卡通人等宣傳造勢(shì)工具。代理聯(lián)系舉行活動(dòng)所需禮儀小姐，和各種文藝節(jié)目。
�。�3）為客戶供給準(zhǔn)確、科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)查，不必客戶東奔西跑，我們?yōu)榭蛻艄┙o完善的效果測(cè)定服務(wù)用戶利益：我們因?yàn)樽陨硖攸c(diǎn)具有業(yè)務(wù)成本上優(yōu)勢(shì)。能夠把客戶所需的廣告預(yù)算降到最低，做到真正的優(yōu)質(zhì)價(jià)廉。
三、目標(biāo)市場(chǎng)：
廣州市場(chǎng)，科貿(mào)學(xué)院周邊市場(chǎng)為目標(biāo)市場(chǎng)。
四、目標(biāo)客戶：
目標(biāo)客戶初期主要定位在科貿(mào)學(xué)院附近的各企業(yè)、商鋪、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)門(mén)面業(yè)主。
五、期初發(fā)展模式：
方案一：與一些廣告裝潢公司聯(lián)系，謀求建立廣告聯(lián)合體。這是因?yàn)椋陨矶即嬖谝?guī)模小，孤立發(fā)展的`特點(diǎn)，有的公司具有媒體代理優(yōu)勢(shì)，有的具備客戶資源，有的具備區(qū)域優(yōu)勢(shì)。我們經(jīng)過(guò)資本運(yùn)作，實(shí)行橫向聯(lián)合，整合資源，降低成本，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。集團(tuán)化是中國(guó)廣告業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的必然選擇。經(jīng)過(guò)各種方式聯(lián)合構(gòu)成強(qiáng)有力的廣告區(qū)域集團(tuán)。經(jīng)過(guò)規(guī)模化經(jīng)營(yíng)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，降低經(jīng)營(yíng)成本。這樣有助于擺脫各小公司單獨(dú)發(fā)展的重復(fù)和徘徊狀態(tài)，從而提升整體服務(wù)水平。這也對(duì)我們公司初期的發(fā)展有相當(dāng)大的幫忙。
方案二：如果聯(lián)合不成功，我們初期只能夠立足學(xué)院周邊，搶占附近各類廣告業(yè)務(wù)，我們以設(shè)計(jì)制作廣告招牌為主，輔之進(jìn)行一些有必須規(guī)模和影響的公關(guān)策劃活動(dòng)，吃掉大型廣告公司所無(wú)暇顧及的零散業(yè)務(wù)，一步步打響名氣。在發(fā)展中拓展長(zhǎng)線業(yè)務(wù)。珍視同客戶的關(guān)系，建立良好的客戶關(guān)系，讓今日的廣告客戶成為明天恒遠(yuǎn)廣告公司的義務(wù)宣傳員。也能夠嘗試邀請(qǐng)客戶參股，共同發(fā)展。
六、公司業(yè)務(wù)：
1、市場(chǎng)服務(wù)：市場(chǎng)調(diào)查、客戶服務(wù)。
2、設(shè)計(jì)制作：廣告平面設(shè)計(jì)、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)、展示制作。
3、企業(yè)咨詢：為客戶供給廣告策劃、公關(guān)活動(dòng)策劃。
4、廣告攝影：產(chǎn)品攝影、工業(yè)攝影、科技攝影、外景攝影等。
5、客戶出租：慶典活動(dòng)的大型升空氣球、充氣拱門(mén)，卡通人等宣傳造勢(shì)工具。
七、成熟后新增業(yè)務(wù)：
1、推出數(shù)字廣告業(yè)務(wù)，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)廣告。年，中國(guó)的網(wǎng)民將突破幾億人大關(guān)，它標(biāo)志著以新技術(shù)為基礎(chǔ)的互聯(lián)網(wǎng)作為新興的主流媒體已經(jīng)走入普通中國(guó)人的經(jīng)濟(jì)與生活，并將以我們難以預(yù)估的速度繼續(xù)增長(zhǎng)，前景廣闊。
2、大力推廣和發(fā)展戶外廣告。引進(jìn)高新技術(shù)的廣告制作項(xiàng)目。
3、婚禮策劃：婚禮策劃和營(yíng)造婚禮氣氛。
八、經(jīng)營(yíng)策略：
1、對(duì)公司的管理。維持經(jīng)營(yíng)效率是公司的主要管理課題，管理者需要致力于管理上的改良、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合、強(qiáng)調(diào)綜合績(jī)效以改善經(jīng)營(yíng)效率。
2、加強(qiáng)公司形象，提高知名度，吸引客戶，同時(shí)借助形象的提升，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，以此為策略的基本方向，讓消費(fèi)者對(duì)便利店產(chǎn)生認(rèn)同感，提高消費(fèi)者的滿意程度。
3、創(chuàng)造區(qū)域優(yōu)勢(shì)。其主要的策略是以區(qū)域型的經(jīng)營(yíng)使其在區(qū)域的相對(duì)規(guī)模變大，在區(qū)域內(nèi)取得較高的競(jìng)爭(zhēng)地位，求的生存的空間，奠定獲利的基礎(chǔ)，再求經(jīng)營(yíng)范圍的擴(kuò)大。
4、善于從投資設(shè)備中挖掘隱藏的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
九、經(jīng)營(yíng)障礙：
1、資金不足導(dǎo)致公司基礎(chǔ)建設(shè)落后。
2、作為新興的廣告公司，處于資金投入期和市場(chǎng)開(kāi)拓初始起步期，是獲得利潤(rùn)十分困難的主要原因。
3、公司團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力需要作進(jìn)一步提升。
4、知名度不高。
十、成本核算：
俗話說(shuō)的好：不打無(wú)準(zhǔn)備之仗。在投資前充分做好各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作可減少后期運(yùn)作中出現(xiàn)意外狀況的概率。資金、人力、場(chǎng)地這三個(gè)環(huán)節(jié)中任何一個(gè)出現(xiàn)問(wèn)題都將直接影響到公司的發(fā)展。我們初期需要投入資金為10萬(wàn)元。人員經(jīng)過(guò)競(jìng)爭(zhēng)選拔后定為12~13人。場(chǎng)地面積：50平方米左右。
十一、組織結(jié)構(gòu)：
由于恒遠(yuǎn)廣告公司屬于知識(shí)比資本更重要的智力行業(yè)，它的建立和發(fā)展需要合理調(diào)動(dòng)整個(gè)科貿(mào)院的各方面優(yōu)勢(shì)資源。
管理部：負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理，進(jìn)度調(diào)配，公司發(fā)展規(guī)劃。
技術(shù)部新聞傳播系與美術(shù)系：負(fù)責(zé)廣告平面設(shè)計(jì)、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)、展示制作。
市場(chǎng)部漢語(yǔ)言文學(xué)與新聞傳播系：負(fù)責(zé)公司的對(duì)外廣告宣傳，形象策劃。提高公司在社會(huì)的知名度。市場(chǎng)調(diào)查，分析研究。
信息部經(jīng)濟(jì)貿(mào)易與管理系及計(jì)算機(jī)與信息科學(xué)系：負(fù)責(zé)與市場(chǎng)外圍信息源聯(lián)系，獲取接觸公司所需的廣告業(yè)務(wù)信息。并采取與其簽訂協(xié)議的方式組成較穩(wěn)定的公司資源。建立公司網(wǎng)站為公司的網(wǎng)上業(yè)務(wù)咨詢服務(wù)、遠(yuǎn)程傳播等建立基礎(chǔ)。
財(cái)務(wù)部經(jīng)濟(jì)貿(mào)易與管理系：負(fù)責(zé)公司的財(cái)政支出、收入業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)規(guī)劃和建立完善的財(cái)務(wù)系統(tǒng)。
培訓(xùn)部合伙廣告公司：負(fù)責(zé)對(duì)公司內(nèi)部人員的技術(shù)和業(yè)務(wù)方面的培訓(xùn)。
攝影部零陵學(xué)院西山攝影協(xié)會(huì)：負(fù)責(zé)公司對(duì)外廣告攝影業(yè)務(wù)。
人力資源部：負(fù)責(zé)完善接觸廣告公司的人事制度。培訓(xùn)公司內(nèi)部人員。
公司組建方案 4
一、指導(dǎo)思想
堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹落實(shí)黨的十七大和省第十次黨代會(huì)、市第八次黨代會(huì)關(guān)于黨的基層組織建設(shè)的重要精神，切實(shí)完成好黨的基層組織建設(shè)年活動(dòng)的各項(xiàng)工作任務(wù)，緊密結(jié)合實(shí)際，積極探索實(shí)踐，努力開(kāi)拓創(chuàng)新，扎實(shí)推進(jìn)全市黨的基層組織先進(jìn)性建設(shè)工程，不斷探索加強(qiáng)基層組織建設(shè)的新途徑新方法，使黨員隊(duì)伍建設(shè)水平有新的提高、基層黨組織活力有新的增強(qiáng)、黨內(nèi)基層民主建設(shè)有新的進(jìn)步、基層黨建工作保障機(jī)制有新的進(jìn)展，全市黨的基層組織建設(shè)取得新的成效。
二、基本原則
1、堅(jiān)持正確方向。要堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，嚴(yán)格執(zhí)行和有關(guān)規(guī)定，始終把握基層黨的建設(shè)的正確方向。
2、堅(jiān)持聯(lián)系實(shí)際。要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，根據(jù)不同地區(qū)、不同領(lǐng)域、不同單位基層組織建設(shè)的工作實(shí)際和特點(diǎn)，有針對(duì)性地提出創(chuàng)新措施和工作要求。
3、堅(jiān)持開(kāi)拓創(chuàng)新。要堅(jiān)持用發(fā)展著的馬克思主義指導(dǎo)實(shí)踐，認(rèn)真研究解決黨的基層組織建設(shè)面臨的新情況新問(wèn)題，探索創(chuàng)新黨的基層組織建設(shè)的方法和途徑，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。
4、堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧。要把基層黨的建設(shè)試點(diǎn)工作融入經(jīng)常性工作中，做到有中長(zhǎng)期規(guī)劃、有階段性部署，與業(yè)務(wù)工作同安排、同檢查，狠抓工作落實(shí)。
5、堅(jiān)持務(wù)求實(shí)效。要深入調(diào)查研究，圍繞試點(diǎn)工作的目標(biāo)任務(wù)，采取有效措施，循序漸進(jìn)，不做表面文章，不搞形式主義，務(wù)求取得實(shí)實(shí)在在的`效果。
三、主要任務(wù)
根據(jù)系統(tǒng)各企業(yè)基層黨的建設(shè)工作情況和特點(diǎn)，明確試點(diǎn)企業(yè)，落實(shí)試點(diǎn)任務(wù)（見(jiàn)附表）。
四、工作要求
各試點(diǎn)企業(yè)開(kāi)展黨的基層組織建設(shè)試點(diǎn)工作要做到：
1、周密部署，有計(jì)劃。要制定詳細(xì)的試點(diǎn)工作計(jì)劃和具體的實(shí)施方案，并嚴(yán)格按計(jì)劃和方案組織實(shí)施。
2、勇于創(chuàng)新，有力度。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流，充分借鑒外地的好經(jīng)驗(yàn)好做法，勇于創(chuàng)新，大膽探索，以改革創(chuàng)新精神抓好試點(diǎn)工作，努力推動(dòng)試點(diǎn)工作取得顯著成效。
3、營(yíng)造聲勢(shì)，有氛圍。要加大試點(diǎn)工作宣傳力度，營(yíng)造良好的試點(diǎn)工作氛圍，推動(dòng)試點(diǎn)工作順利開(kāi)展。
4、力求實(shí)效，有亮點(diǎn)。要緊緊圍繞基層組織建設(shè)中重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題，創(chuàng)造經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)出特色，不斷提高基層組織建設(shè)工作水平。
五、時(shí)間安排
1、5月25日—6月10日，各試點(diǎn)企業(yè)在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，根據(jù)試點(diǎn)工作任務(wù)制定出試點(diǎn)方案，并于6月10日前報(bào)市國(guó)資委黨委黨的基層組織建設(shè)年活動(dòng)辦公室備案。
2、6月10日—10月31日，各試點(diǎn)企業(yè)按照試點(diǎn)方案，認(rèn)真組織實(shí)施，有計(jì)劃有步驟地推進(jìn)試點(diǎn)工作。
3、11月1日—11月15日，各試點(diǎn)企業(yè)做好試點(diǎn)工作總結(jié)，并于11月15日前將試點(diǎn)工作情況書(shū)面報(bào)市國(guó)資委黨委黨的基層組織建設(shè)年活動(dòng)辦公室（市國(guó)資委黨群工作處），并附電子文檔。
4、11月15日—12月31日，總結(jié)試點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn)，積極推廣試點(diǎn)成果，把試點(diǎn)成果轉(zhuǎn)化為制度成果并運(yùn)用于基層黨的建設(shè)工作中。
六、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)
系統(tǒng)各企業(yè)黨組織要加強(qiáng)對(duì)試點(diǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，推動(dòng)各項(xiàng)試點(diǎn)工作任務(wù)的落實(shí)。各試點(diǎn)企業(yè)要認(rèn)真研究和制定試點(diǎn)工作方案，明確目標(biāo)任務(wù)、方法步驟和具體要求，有計(jì)劃、有步驟地推進(jìn)試點(diǎn)工作。對(duì)出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，要認(rèn)真分析研究，采取措施進(jìn)行解決。各試點(diǎn)企業(yè)要于每月底以前向市國(guó)資委黨委黨的基層組織建設(shè)年活動(dòng)辦公室報(bào)送試點(diǎn)工作進(jìn)展情況。
公司組建方案 5
物業(yè)公司的組建方案及管理辦法根據(jù)公司建設(shè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的總體發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)公司研究決定，擬組建物業(yè)管理公司，現(xiàn)擬定組建方案及管理辦法如下：
一、組建物業(yè)公司的目的：
1、遵循“以人為本，以客為先”的管理理念和誠(chéng)信、周到、全程、真情演繹“精心管理，全心呵護(hù)”的服務(wù)理念。以“為客戶提供安全、舒適、優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理服務(wù)，滿足和超越社會(huì)、客戶對(duì)物業(yè)管理不斷再增長(zhǎng)的需求”為企業(yè)使命，形成“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、高效”的企業(yè)作風(fēng)。
2、建立一支懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、精業(yè)務(wù)、肯奉獻(xiàn)、高素質(zhì)、服務(wù)優(yōu)的物業(yè)管理隊(duì)伍。樹(shù)立八個(gè)意識(shí)：集體意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、成本意識(shí)、效益意識(shí)、安全意識(shí)、法制意識(shí)、創(chuàng)優(yōu)意識(shí)。具備八心：安心、事業(yè)心、責(zé)任心、誠(chéng)心、細(xì)心、信心、耐心、愛(ài)心。制定設(shè)備、設(shè)施養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，使物業(yè)“保值”、“增值”。根據(jù)物業(yè)項(xiàng)目的設(shè)備、設(shè)施來(lái)制定不同階段的養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，結(jié)合設(shè)備、設(shè)施特性，以日常養(yǎng)護(hù)為基礎(chǔ)，維護(hù)好所有的設(shè)備、設(shè)施，確保日常的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
3、開(kāi)展多種形式的業(yè)主交流活動(dòng)，提高管理服務(wù)質(zhì)量。圍繞業(yè)主舉辦各種各樣、豐富多彩的聯(lián)誼活動(dòng)，通過(guò)多種方式展現(xiàn)具有特色的開(kāi)發(fā)公司企業(yè)文化和物業(yè)管理的新理念，增進(jìn)與業(yè)主之間的交流和溝通，贏得業(yè)主對(duì)物業(yè)管理工作的理解和支持，促使物業(yè)管理服務(wù)水平的持續(xù)提高。
二、組建物業(yè)公司的思路
�。ㄒ唬┙M建前準(zhǔn)備
1、擬定物業(yè)公司名稱
2、擬定注冊(cè)資本
3、股權(quán)結(jié)構(gòu)及出資方式
4、擬定經(jīng)營(yíng)范圍
�。ǘ┪飿I(yè)管理公司的組建條件
1、企業(yè)名稱的確定；
2、企業(yè)住所；
3、法定代表人；
4、注冊(cè)資本；
5、公司章程；
6、公司從業(yè)人員。
（三）物業(yè)公司的設(shè)立程序
在組建條件具備以后，申請(qǐng)物業(yè)管理公司的發(fā)起人或發(fā)起單位寫(xiě)出申請(qǐng)?jiān)O(shè)立物業(yè)管理公司經(jīng)營(yíng)資質(zhì)報(bào)告，連同相關(guān)申請(qǐng)資料送交當(dāng)?shù)胤康禺a(chǎn)主管部門(mén)審批。收到核發(fā)的批準(zhǔn)文件后，再按有關(guān)規(guī)定向當(dāng)?shù)毓ど绦姓芾頇C(jī)關(guān)辦理企業(yè)注冊(cè)登記手續(xù)，領(lǐng)取企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照，即可對(duì)外營(yíng)業(yè)，并按規(guī)定在30日內(nèi)到房地產(chǎn)管理部門(mén)申辦資質(zhì)備案和資質(zhì)等級(jí)證書(shū)，還要向稅務(wù)機(jī)關(guān)辦理稅務(wù)手續(xù)。
（四）物業(yè)企業(yè)資質(zhì)申報(bào)
在取得企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照后，按照規(guī)定申報(bào)企業(yè)資質(zhì)，物業(yè)管理企業(yè)的資質(zhì)等級(jí)
1)資質(zhì)一級(jí)企業(yè):注冊(cè)資本500萬(wàn)元以上；具有中級(jí)以上職稱的人員不少于30人，企業(yè)經(jīng)理取得建設(shè)部頒發(fā)的物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理崗位證書(shū)，80%以上的部門(mén)經(jīng)理、管理員取得從業(yè)人員崗位證書(shū)；管理兩種類型以上的物業(yè)；管理各類物業(yè)的建筑面積分別占規(guī)定計(jì)算基數(shù)的百分比之和不低于100%；20%以上的管理項(xiàng)目獲得建設(shè)部授予的“全國(guó)城市物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)(大廈、工業(yè)區(qū))”稱號(hào)；具有健全的企業(yè)管理制度和符合國(guó)家規(guī)定的財(cái)務(wù)管理制度；建立了維修基金管理與使用制度。
2)資質(zhì)二級(jí)企業(yè):注冊(cè)資本300萬(wàn)元以上；具有中級(jí)以上職稱的管理人員、工程技術(shù)人員不少于20人，企業(yè)經(jīng)理取得建設(shè)部頒發(fā)的物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理崗位證書(shū)，60%以上的部門(mén)經(jīng)理、管理員取得從業(yè)人員崗位證書(shū)；管理兩種類型以上的物業(yè)；管理各類物業(yè)的建筑面積分別占計(jì)算基數(shù)的百分比之和不低于100%；10%以上的管理項(xiàng)目獲得建設(shè)部授予的“全國(guó)城市物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)(大廈、工業(yè)區(qū))”稱號(hào)，10%以上的管理項(xiàng)目獲得省級(jí)城市物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)(大廈、工業(yè)區(qū))稱號(hào)；具有健全的企業(yè)管理制度和符合國(guó)家規(guī)定的財(cái)務(wù)管理制度；建立了維修基金管理與使用制度。
3)資質(zhì)三級(jí)企業(yè):注冊(cè)資本50萬(wàn)元以上；具有中級(jí)以上職稱的管理人員、工程技術(shù)人員不少于8人，經(jīng)理取得建設(shè)部頒發(fā)的物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)理崗位證書(shū)，50%以上的部門(mén)經(jīng)理、管現(xiàn)員取得從業(yè)人員崗位證書(shū)；有委托的物業(yè)管理項(xiàng)目:具有比較健全企業(yè)管理制度和財(cái)務(wù)管理制度；建立了維修基金管理和使用制度。
三、物業(yè)公司的組織形式
（一）公司構(gòu)架：
�。ǘ┤藛T編制
總經(jīng)理：xx人
財(cái)務(wù)部：xx人
物業(yè)管理部：xx人
工程管理部：xx人
安全保衛(wèi)部：xx人
環(huán)境清潔部：xx人
（三）職責(zé)、服務(wù)內(nèi)容與工作程序：
物業(yè)管理部：
1、職責(zé)：
為物業(yè)管理和服務(wù)配套配置適合的人力資源負(fù)責(zé)日常辦公行政事務(wù)
管理物業(yè)檔案和業(yè)主資料檔案
接受和處理業(yè)主報(bào)修、投訴、委托服務(wù)事宜協(xié)調(diào)各部門(mén)日常運(yùn)作
檢查服務(wù)質(zhì)量，對(duì)不合格服務(wù)采取糾正和預(yù)防措施負(fù)責(zé)日常物業(yè)管理費(fèi)用收取
2、服務(wù)內(nèi)容：
建立客戶服務(wù)中心，接受業(yè)主報(bào)修、投訴、熱線服務(wù)
根據(jù)業(yè)主需求和實(shí)際情況及時(shí)處理各種問(wèn)題，指令和協(xié)調(diào)各部門(mén)為業(yè)主提供服務(wù)
按檔案資料管理要求，建立物業(yè)檔案和業(yè)主檔案按內(nèi)部管理要求，做好物業(yè)管理日常行政、后勤工作按培訓(xùn)計(jì)劃，組織和落實(shí)培訓(xùn)事宜，并記錄考察結(jié)果做好與業(yè)主的溝通、回訪工作
按服務(wù)質(zhì)量評(píng)定要求和不合格服務(wù)控制，做好服務(wù)質(zhì)量控制工作
按財(cái)務(wù)制度，做好管理費(fèi)收繳和日常費(fèi)用開(kāi)支工作做好業(yè)主裝修管理
3、程序：
內(nèi)部管理工作流程圖
對(duì)外服務(wù)工作流程圖
服務(wù)質(zhì)量控制圖
樓宇交付工作程序
為保障業(yè)主（住戶）和開(kāi)發(fā)公司的合法權(quán)益，按售、租合同有關(guān)條款順利進(jìn)行交付工作，特制定下列工作程序：
A、業(yè)主（住戶）憑有效、合法的'租售合同和入住通知書(shū)在物業(yè)管理部客戶服務(wù)中心辦理入伙手續(xù)。
工程部相關(guān)人員陪同業(yè)主（住戶）前往交接。檢查室內(nèi)建筑情況（如墻面、頂面、門(mén)、窗等）；檢查室內(nèi)所有設(shè)備、設(shè)施（室內(nèi)燈、鎖、地坪、天花等）；
查對(duì)水電表的當(dāng)前讀數(shù)并記錄。
B、將上述三項(xiàng)內(nèi)容的檢查結(jié)果填寫(xiě)在《交房驗(yàn)收記錄表》中，由業(yè)主（住戶）與物業(yè)管理公司代表雙方簽字確認(rèn)。
C、對(duì)查驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)通報(bào)給開(kāi)發(fā)公司，在確認(rèn)處理意見(jiàn)后安排落實(shí)整修、調(diào)換、清潔、打掃等服務(wù)工作。由業(yè)主（住戶）認(rèn)證并填寫(xiě)《樓宇維修記錄》。
物業(yè)移交管理程序
加強(qiáng)對(duì)業(yè)主裝修管理
為了維護(hù)全體業(yè)主的合法權(quán)益，確保物業(yè)的安全和整體形象，按照有關(guān)規(guī)定，結(jié)合物業(yè)項(xiàng)目的實(shí)際情況，編制《裝修手冊(cè)》，加強(qiáng)對(duì)業(yè)主的裝修管理工作，規(guī)范裝修管理、裝修審批、建立細(xì)致嚴(yán)密的裝修跟蹤監(jiān)管體系、處理違規(guī)裝修。
A、裝修管理組織：
物業(yè)管理部負(fù)責(zé)裝修管理事宜
安全保衛(wèi)部、工程管理部、清潔部負(fù)責(zé)日常裝修檢查
B、裝修管理：
受理業(yè)主裝修申請(qǐng)并辦理有關(guān)手續(xù)
審核裝修者的相關(guān)資料，宣傳《裝修手冊(cè)》及裝修管理規(guī)定
跟蹤施工情況，做好巡視檢查工作，確保安全施工辦理施工人員出入登記
監(jiān)管施工隊(duì)按規(guī)定及時(shí)清運(yùn)裝修垃圾
裝修安全管理
發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)與業(yè)主溝通、交流，杜絕違章裝修發(fā)現(xiàn)緊急事故，按緊急處理程序及措施進(jìn)行
物業(yè)項(xiàng)目檔案資料管理
檔案是物業(yè)管理的重要組成部分，管理好檔案是物業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，應(yīng)按檔案管理要求建立完善的檔案管理體系，使檔案管理工作在物業(yè)的使用、維修、改造、擴(kuò)建以及住戶裝修等
方面發(fā)揮重要作用。
A、建檔要求：
按建檔流程，完善檔案管理制度
明確建檔內(nèi)容，實(shí)行系統(tǒng)收集、集中管理
對(duì)使用率高的檔案實(shí)行受控制管理
推行現(xiàn)代化、系統(tǒng)化、規(guī)范化、經(jīng)�；芾�
B、建檔流程：
C、檔案分類：
物業(yè)公司管理文件檔案
房屋結(jié)構(gòu)、建筑工程檔案
設(shè)備、設(shè)施檔案
住戶檔案
各項(xiàng)服務(wù)檔案
D、檔案資料受控管理：
為避免檔案資料損壞、遺失，使重要檔案能長(zhǎng)期保存，而又方便經(jīng)常使用，對(duì)使用頻率高的檔案實(shí)行嚴(yán)格控制管理。
E、相應(yīng)文件、資料：
物業(yè)管理服務(wù)合同
管理公約
業(yè)主公約
住戶手冊(cè)
裝修手冊(cè)
有關(guān)政策法規(guī)資料
崗位職責(zé)
員工手冊(cè)
行政管理制度
報(bào)修、投訴、熱線服務(wù)受理有關(guān)規(guī)定
報(bào)修、投訴、熱線服務(wù)處理及回訪制度
檢查制度
服務(wù)質(zhì)量評(píng)定、不合格服務(wù)控制有關(guān)規(guī)定
相關(guān)費(fèi)用收取的財(cái)務(wù)管理制度
F、質(zhì)量記錄：
根據(jù)物業(yè)管理和服務(wù)的實(shí)際需要具體制定。
工程管理部
1、職責(zé)：
確保物業(yè)項(xiàng)目各種公用設(shè)備、設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)及完好按照計(jì)劃對(duì)物業(yè)設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行日常維修保養(yǎng)
為業(yè)主提供無(wú)償或有償?shù)膱?bào)修服務(wù)
2、內(nèi)容：
供電系統(tǒng)
弱電系統(tǒng)
消防系統(tǒng)
電梯系統(tǒng)
給排水系統(tǒng)
監(jiān)控系統(tǒng)
房屋維修養(yǎng)護(hù)
業(yè)主報(bào)修服務(wù)
3、程序：
工程管理部工作流程圖
設(shè)備、設(shè)施維修保養(yǎng)流程圖
根據(jù)年計(jì)劃、月
業(yè)主報(bào)修工作流程
收款
4、工程管理部應(yīng)急預(yù)案
發(fā)生停電事故時(shí)應(yīng)急預(yù)案
發(fā)生漏水事故時(shí)應(yīng)急預(yù)案
供電所一路供電斷開(kāi)時(shí)應(yīng)急預(yù)案
發(fā)生停水事故時(shí)應(yīng)急預(yù)案
發(fā)生電梯系統(tǒng)故障時(shí)應(yīng)急預(yù)案
5、工程管理部相應(yīng)文件
崗位職責(zé)
各種設(shè)備、設(shè)施操作程序
各崗位交接班規(guī)定
設(shè)備、設(shè)施管理總則
設(shè)備、設(shè)施巡檢制度
各種設(shè)備、設(shè)施臺(tái)帳
年度維修保養(yǎng)計(jì)劃
安全操作規(guī)程
裝修工程管理制度
報(bào)修服務(wù)規(guī)程
各項(xiàng)抽查制度
不合格服務(wù)控制有關(guān)規(guī)定
6、質(zhì)量記錄：
根據(jù)物業(yè)項(xiàng)目設(shè)備、設(shè)施管理和服務(wù)實(shí)際具體制定。
安全保衛(wèi)部：
1、職責(zé)：
負(fù)責(zé)物業(yè)項(xiàng)目的安全保衛(wèi)工作
負(fù)責(zé)物業(yè)項(xiàng)目的消防安全工作
負(fù)責(zé)物業(yè)項(xiàng)目的車輛進(jìn)出、停放的管理工作
負(fù)責(zé)物業(yè)項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)主施工裝修安全的管理工作
2、內(nèi)容：
物業(yè)項(xiàng)目?jī)?nèi)、外安全
停車場(chǎng)、停放車輛安全
設(shè)備、設(shè)施區(qū)域安全
消防設(shè)備、設(shè)施正常使用
業(yè)主二次裝修安全
3、程序：
安全保衛(wèi)工作流程圖
安全管理組織示意圖
消防應(yīng)急方案試圖
突發(fā)事件應(yīng)急方案
在發(fā)生突發(fā)事件時(shí)，以最快的速度、最短的時(shí)間內(nèi)掌握事態(tài)狀況，控制事態(tài)的發(fā)展，保證管轄區(qū)域內(nèi)的正常工作，確保業(yè)主的人身安全和財(cái)產(chǎn)安全。
處理程序：
A、一旦發(fā)生突發(fā)事件，當(dāng)班保安應(yīng)立即趕往現(xiàn)場(chǎng)了解情況、確定事態(tài)狀況，然后與中控室聯(lián)系，講清地點(diǎn)、原因及目前狀況。必要時(shí)中控室應(yīng)向110報(bào)警，報(bào)清地點(diǎn)、路名、聯(lián)系電話、目前狀況。
B、應(yīng)立即通知總值班領(lǐng)導(dǎo)及各部門(mén)有關(guān)人員趕赴現(xiàn)場(chǎng)。
C、在崗保安堅(jiān)守崗位，其他保安在主管或值班的帶領(lǐng)下前往現(xiàn)場(chǎng)，在不傷害他人和財(cái)產(chǎn)不受損的情況下，以最快的速度控制事態(tài)的發(fā)展，將突發(fā)事件的損失減少到最低。
D、成立突發(fā)事件指揮部，由現(xiàn)場(chǎng)最高職位者任指揮。
E、根據(jù)事件狀況及時(shí)組織力量，執(zhí)行任務(wù)。
F、配合公安人員和有關(guān)部門(mén)對(duì)事件予以控制和調(diào)查取證。
G、采取外圍警戒：保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，維持秩序，確�，F(xiàn)場(chǎng)勘察。
H、事件結(jié)束后，分析原因，制定糾正/預(yù)防措施，填寫(xiě)《突發(fā)事件記錄表》。
I、物業(yè)管理部、安保主管負(fù)責(zé)驗(yàn)證糾正/預(yù)防措施的落實(shí)結(jié)果。
4、相應(yīng)文件：
崗位職責(zé)
各崗位交接班規(guī)定
各崗位服務(wù)程序
日常工作規(guī)定
中控室管理規(guī)定
巡更保安工作規(guī)定及處理問(wèn)題操作程序
消防安全“三級(jí)”工作管理制度
消防安全檢查制度
消防報(bào)警操作及滅火應(yīng)急方案
突發(fā)事件時(shí)的應(yīng)急方案
停車場(chǎng)管理規(guī)定
各級(jí)抽查制度
5、質(zhì)量記錄：
根據(jù)物業(yè)項(xiàng)目安保管理和服務(wù)實(shí)際具體制定。
環(huán)境管理部：
1、職責(zé)：
負(fù)責(zé)物業(yè)項(xiàng)目區(qū)內(nèi)公共場(chǎng)所、公共區(qū)域的環(huán)境清潔負(fù)責(zé)物業(yè)項(xiàng)目綠化養(yǎng)護(hù)工作
負(fù)責(zé)物業(yè)項(xiàng)目區(qū)內(nèi)蟲(chóng)害消滅工作
負(fù)責(zé)物業(yè)項(xiàng)目區(qū)內(nèi)日常垃圾清運(yùn)工作（不包括建筑垃圾、裝修垃圾）
2、內(nèi)容：
公共場(chǎng)所、公共區(qū)域清潔
設(shè)備、設(shè)施區(qū)域清潔
停車場(chǎng)清潔
周邊衛(wèi)生“三包”區(qū)域清潔
區(qū)域綠化
區(qū)域滅蟲(chóng)
3、程序：
按有關(guān)規(guī)定的清潔標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范程序清潔
按有關(guān)的綠化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范程序綠化養(yǎng)護(hù)
按垃圾房管理規(guī)定進(jìn)行規(guī)范程序垃圾清運(yùn)
按有關(guān)的無(wú)蟲(chóng)害標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范程序滅蟲(chóng)
環(huán)境清潔部工作流程圖
4、相應(yīng)文件：
崗位職責(zé)
環(huán)境清潔工作標(biāo)準(zhǔn)
垃圾房管理制度
垃圾處理及清運(yùn)服務(wù)
綠化管理制度
滅蟲(chóng)工作操作規(guī)范
各級(jí)抽查制度
5、質(zhì)量記錄：
根據(jù)物業(yè)項(xiàng)目環(huán)境管理和服務(wù)實(shí)際具體制定。
培訓(xùn)實(shí)施
根據(jù)制定的管理目標(biāo)，結(jié)合項(xiàng)目的要求，將對(duì)員工進(jìn)行不同階段的崗前、崗內(nèi)、日常培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，使其能夠滿足項(xiàng)目物業(yè)管理和業(yè)主的要求，達(dá)到預(yù)期的目的。
崗位培訓(xùn)：上崗前組織對(duì)管理和服務(wù)員工進(jìn)行的針對(duì)性培訓(xùn)，主要內(nèi)容包括：企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、管理服務(wù)理念、質(zhì)量方針和目標(biāo)、物業(yè)特點(diǎn)、崗位職責(zé)等，經(jīng)考試合格者方能正式入崗。----崗內(nèi)培訓(xùn)：上崗后針對(duì)不同的工作崗位進(jìn)行專題培訓(xùn)，主要內(nèi)容包括：專業(yè)技能、工作技巧等，不斷提高員工的工作技能。
日常培訓(xùn)：根據(jù)實(shí)際工作需要，組織員工參加不同的專題培訓(xùn)，其中：管理人員側(cè)重學(xué)習(xí)企業(yè)管理知識(shí)、管理技巧、管理理念及管理知識(shí)，并組織參觀、考察、學(xué)習(xí)先進(jìn)的物業(yè)管理項(xiàng)目，交流經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短；工程技術(shù)人員參加特種崗位培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)；其他員工根據(jù)崗位需要，參加不同的培訓(xùn)。
培訓(xùn)后跟蹤：?jiǎn)T工進(jìn)行培訓(xùn)后，由管理層進(jìn)行跟蹤，建立個(gè)人培訓(xùn)檔案，日常檢查員工是否按培訓(xùn)后的要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，并將實(shí)際工作能力狀況和工作表現(xiàn)與績(jī)效考核內(nèi)容結(jié)合起來(lái)。
四、物業(yè)管理費(fèi)核算項(xiàng)目：
員工工資
員工福利（四金）
員工餐費(fèi)
勞保用品費(fèi)
培訓(xùn)費(fèi)
辦公費(fèi)
日常通訊費(fèi)
正常水電耗損費(fèi)
公用設(shè)備、公共設(shè)施日常運(yùn)行、維修、保養(yǎng)費(fèi)
環(huán)境保潔費(fèi)
安保費(fèi)
消耗物料、材料費(fèi)
保險(xiǎn)購(gòu)置費(fèi)
稅金
物品折舊費(fèi)
物業(yè)管理費(fèi)及各項(xiàng)服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)另定。
五、近期目標(biāo)及發(fā)展目標(biāo)：
1、近期目標(biāo)：
A、建立一支具有高水平、高素質(zhì)的物業(yè)管理隊(duì)伍。
B、其他日常服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與內(nèi)容：
2、發(fā)展目標(biāo)：
三年內(nèi)除承擔(dān)公司自有物業(yè)項(xiàng)目的物業(yè)管理工作以外，力爭(zhēng)在張家界市場(chǎng)達(dá)到3--4個(gè)物業(yè)項(xiàng)目管理。同時(shí)，建立ISO-9000質(zhì)量管理體系并通過(guò)認(rèn)證。
公司組建方案 6
為認(rèn)真踐行市委、市政府賦予把重慶市的農(nóng)產(chǎn)品賣出去、賣得遠(yuǎn)、賣個(gè)好價(jià)錢(qián)，幫忙農(nóng)民增收的使命。經(jīng)集團(tuán)公司研究，擬由重慶市xx（集團(tuán)）有限公司和重慶市誠(chéng)合供銷資產(chǎn)公司（北碚）合資組建重慶市xx集團(tuán)北碚農(nóng)產(chǎn)品有限公司（以下簡(jiǎn)稱北碚公司），現(xiàn)擬訂方案如下：
一、組建北碚公司的目的
1、完備重慶農(nóng)產(chǎn)品國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。組建北碚公司有利于建立健全我市農(nóng)產(chǎn)品在國(guó)際國(guó)內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)中的經(jīng)營(yíng)體系，提升我市農(nóng)產(chǎn)品品牌的影響力和知名度，擴(kuò)大農(nóng)產(chǎn)品品牌的市場(chǎng)占有份額。為將重慶的農(nóng)產(chǎn)品賣出去、賣得遠(yuǎn)、賣個(gè)好價(jià)格，幫忙農(nóng)民增收供給堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2、推動(dòng)北碚區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。組建北碚公司有利于推動(dòng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)的鏈條不斷延伸，提高附加值。經(jīng)過(guò)延長(zhǎng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條，能夠從農(nóng)產(chǎn)品加工和流通領(lǐng)域獲得利潤(rùn)，增加農(nóng)村新的就業(yè)機(jī)會(huì)，變資源優(yōu)勢(shì)為經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，大大地提高農(nóng)民的收入水平和農(nóng)業(yè)的比較效益。
3、搞活北碚區(qū)農(nóng)產(chǎn)品流通。組建北碚公司將改善過(guò)去在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中存在的重種養(yǎng)、輕流通的思想觀念，高度重視農(nóng)產(chǎn)品加工流通體系的建設(shè)，堅(jiān)持種養(yǎng)加并重，大力推進(jìn)農(nóng)工貿(mào)一體化，以農(nóng)產(chǎn)品加工流通業(yè)的加快發(fā)展推動(dòng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。
二、組建北碚公司思路
1、公司名稱：重慶市xx集團(tuán)北碚農(nóng)產(chǎn)品有限公司（暫定名稱，以工商注冊(cè)為準(zhǔn)）。
2、注冊(cè)資本：600萬(wàn)元人民幣
3、股權(quán)結(jié)構(gòu)：重慶市xx（集團(tuán)）有限公司（以下簡(jiǎn)稱xx集團(tuán)）和重慶市誠(chéng)合供銷資產(chǎn)公司（以下簡(jiǎn)稱誠(chéng)合公司）合資，其中xx集團(tuán)占51%股權(quán)，誠(chéng)合公司占49%股權(quán)。
出資人出資額出資比例出資方式
xx集團(tuán)30651%貨幣
誠(chéng)合公司29449%貨幣、資產(chǎn)合計(jì)600100%
4、出資方式：xx集團(tuán)以現(xiàn)金方式出資；誠(chéng)合公司以現(xiàn)金加資產(chǎn)方式出資，并將榨菜廠注冊(cè)資本173萬(wàn)元，玉泉竹木加工廠供銷社股份77萬(wàn)元，誠(chéng)合公司參股的涉農(nóng)企業(yè)誠(chéng)合公司持有的資產(chǎn)股份約100萬(wàn)元作為注冊(cè)資本出資。
5、經(jīng)營(yíng)范圍：農(nóng)畜產(chǎn)品的種植、養(yǎng)殖、加工、購(gòu)銷；農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料經(jīng)營(yíng)及服務(wù)；電子商務(wù)；工業(yè)品、副食品、日用雜品經(jīng)營(yíng)；投資業(yè)務(wù)及相關(guān)資產(chǎn)收購(gòu)、管理、財(cái)務(wù)顧問(wèn)、投資咨詢服務(wù)；房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)、房屋銷售、物業(yè)管理；組織農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)建設(shè)，倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)；農(nóng)業(yè)機(jī)械、租賃及技術(shù)進(jìn)出口等經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)。
三、北碚公司組織形式
董事會(huì)。董事會(huì)由3人組成，其中：xx集團(tuán)選派2人，誠(chéng)合公司選派1人；董事長(zhǎng)由xx集團(tuán)委派的董事?lián)危麻L(zhǎng)為公司法定代表人。
監(jiān)事會(huì)。監(jiān)事會(huì)由3人組成，其中：xx集團(tuán)委派2人，誠(chéng)合公司委派1人；監(jiān)事會(huì)設(shè)主席1名，由xx集團(tuán)委派的監(jiān)事?lián)巍?/p>
經(jīng)營(yíng)層。經(jīng)營(yíng)層由總經(jīng)理、副總經(jīng)理及財(cái)務(wù)總監(jiān)組成�？偨�(jīng)理由誠(chéng)合公司提名，財(cái)務(wù)總監(jiān)由集團(tuán)公司提名，副總經(jīng)理面向社會(huì)公招，董事會(huì)聘任。
辦事機(jī)構(gòu)。北碚公司擬設(shè)兩科一室，即辦公室、財(cái)務(wù)科、業(yè)務(wù)科。
四、經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向及目標(biāo)
發(fā)展方向：
1、構(gòu)建北碚區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。統(tǒng)籌重慶市區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)，與地處重慶兩翼地區(qū)農(nóng)村為主的農(nóng)產(chǎn)品基地進(jìn)行直接對(duì)接，建立農(nóng)產(chǎn)品收購(gòu)、貿(mào)易產(chǎn)業(yè)化布局。
2、推動(dòng)北碚農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。大力推進(jìn)農(nóng)畜產(chǎn)品種養(yǎng)殖業(yè)務(wù)，合理規(guī)劃、科學(xué)布局、穩(wěn)妥發(fā)展，組織推進(jìn)農(nóng)畜產(chǎn)品加工、收購(gòu)、銷售業(yè)務(wù)。
3、建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品交易市場(chǎng)。建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品交易市場(chǎng)，搭建農(nóng)產(chǎn)品流通平臺(tái)，供給農(nóng)產(chǎn)品倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)，服務(wù)三農(nóng)。
目標(biāo)：
1、三年內(nèi)，與各北碚區(qū)各農(nóng)產(chǎn)品基地、專業(yè)合作社對(duì)接，打造精品農(nóng)產(chǎn)品配送體系，在北碚當(dāng)?shù)亟⑥r(nóng)產(chǎn)品精品連鎖店3-5個(gè)。
2、三年內(nèi)，構(gòu)建區(qū)域農(nóng)產(chǎn)品交易網(wǎng)絡(luò)，建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品三級(jí)或四級(jí)交易市場(chǎng)2-3個(gè)。
3、三至五年時(shí)間，發(fā)展北碚當(dāng)?shù)氐氖卟�、家禽等生產(chǎn)基地（加工配送中心）3-5個(gè)、專業(yè)合作社5-10個(gè)。
4、三至五年時(shí)間，公司資產(chǎn)到達(dá)5000萬(wàn)元，銷售額突破1億元。
五、投資效益分析
1、農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)建設(shè)效益。北碚公司成立后，將進(jìn)取展開(kāi)農(nóng)產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，促進(jìn)地區(qū)產(chǎn)業(yè)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)重慶農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域整合，拓寬集團(tuán)公司業(yè)務(wù)范圍，到達(dá)重慶xx集團(tuán)整體規(guī)模的提升。
2、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)效益。北碚公司在三年時(shí)間內(nèi)，經(jīng)過(guò)區(qū)域型農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，帶動(dòng)北碚農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，可將銷售額提升上1億元，3年后，集團(tuán)能夠經(jīng)過(guò)按年8-10%的`約定分紅實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)。
3、項(xiàng)目資金扶持。北碚公司將進(jìn)取爭(zhēng)取各類國(guó)家項(xiàng)目資金扶持，集團(tuán)公司作為獨(dú)資股東將享有相應(yīng)權(quán)利。
六、風(fēng)險(xiǎn)分析及防范
1、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。農(nóng)產(chǎn)品范圍寬泛，新組建北碚公司經(jīng)營(yíng)存在無(wú)定位、無(wú)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
為此，研究北碚公司組建后首先確定主營(yíng)農(nóng)產(chǎn)品，著力打造核心經(jīng)營(yíng)品種，在成功經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上再進(jìn)行穩(wěn)健拓展。
2、資金安全風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資金安全是貿(mào)易型企業(yè)最大的生存風(fēng)險(xiǎn)。為此，北碚公司在經(jīng)營(yíng)中原則上采取采購(gòu)帳期經(jīng)營(yíng)，防止資金安全風(fēng)險(xiǎn)。
3、品牌風(fēng)險(xiǎn)。由于集團(tuán)公司目前沒(méi)有構(gòu)成自我的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，也沒(méi)有產(chǎn)品品牌，北碚公司在經(jīng)營(yíng)中存在為別人做嫁衣的風(fēng)險(xiǎn)。為此，采取品牌共有、自創(chuàng)等方式推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)，確保經(jīng)營(yíng)持續(xù)長(zhǎng)效。
七、工作安排
﹙一﹚成立農(nóng)產(chǎn)品公司籌備組
1、籌備組的主要任務(wù)：
�、僬匍_(kāi)參控股企業(yè)及預(yù)備會(huì)，達(dá)成投資共識(shí)；
②組織填報(bào)《北碚農(nóng)產(chǎn)品公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展合作意向表》；
�、勐鋵�(shí)注冊(cè)資金；
�、苡懻�、起草并經(jīng)過(guò)公司《章程》；
�、蒉k理相關(guān)資產(chǎn)的評(píng)估和公司登記手續(xù)；
⑥落實(shí)成立各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；
�、邟炫苾x式及公司運(yùn)行；
2、籌備組人員構(gòu)成及掛牌成立時(shí)間：
籌備組組長(zhǎng)：萬(wàn)仲成、瞿學(xué)敏
籌備組副組長(zhǎng)：陳永俊、胡光權(quán)、劉厚奎
籌備組成員：發(fā)改科、人教科、財(cái)務(wù)科、業(yè)務(wù)科負(fù)責(zé)人。
xx年六月底，完成籌備工作。七月一日掛牌成立。
﹙二﹚召開(kāi)股東大會(huì)
按實(shí)際出資情景，確定股東并召開(kāi)股東大會(huì)，確定董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)組成人選。選董事會(huì)董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)及董事；監(jiān)事會(huì)主席及監(jiān)事。
﹙三﹚召開(kāi)董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)
1、確定董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)工作職責(zé)；
2、落實(shí)組成人員分工；
3、聘任公司經(jīng)營(yíng)班子；
4、批準(zhǔn)公司內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)設(shè)立；
5、批準(zhǔn)公司發(fā)展戰(zhàn)略；
﹙四﹚召開(kāi)經(jīng)理層工作會(huì)
1、確定公司經(jīng)營(yíng)管理方略；
2、制訂企業(yè)規(guī)章；
3、落實(shí)組成人員分工及職責(zé)；
4、召開(kāi)職工大會(huì)、部門(mén)經(jīng)理會(huì)，組織實(shí)施工作計(jì)劃。
公司組建方案 7
一、公司定位與愿景
公司名稱擬定為“智創(chuàng)未來(lái)科技有限公司”，定位為前沿科技領(lǐng)域的創(chuàng)新型企業(yè)，專注于人工智能與物聯(lián)網(wǎng)融合技術(shù)研發(fā)，旨在打破行業(yè)壁壘，填補(bǔ)智能家居、工業(yè)4.0自動(dòng)化管控等細(xì)分市場(chǎng)的技術(shù)空白。愿景是成為全球領(lǐng)先的.智能科技方案提供商，用科技重塑生活與生產(chǎn)模式，引領(lǐng)智能時(shí)代潮流。
二、團(tuán)隊(duì)搭建
1.核心管理層：首席執(zhí)行官（CEO），具備深厚行業(yè)經(jīng)驗(yàn)與戰(zhàn)略眼光，負(fù)責(zé)公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃與資源調(diào)配；技術(shù)總監(jiān)（CTO），在人工智能算法、物聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)搭建方面造詣?lì)H深，把控技術(shù)研發(fā)方向；首席運(yùn)營(yíng)官（COO），精通企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理流程，負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)運(yùn)作與供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)。
2.研發(fā)團(tuán)隊(duì)：招聘算法工程師、軟件工程師、硬件工程師。算法工程師專注機(jī)器學(xué)習(xí)、深度學(xué)習(xí)模型優(yōu)化；軟件工程師負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)智能交互系統(tǒng)、移動(dòng)端與網(wǎng)頁(yè)端應(yīng)用；硬件工程師投身于傳感器、智能硬件設(shè)備研發(fā)與選型，保障設(shè)備穩(wěn)定、高效運(yùn)行。
3.市場(chǎng)與銷售團(tuán)隊(duì)：市場(chǎng)專員負(fù)責(zé)競(jìng)品分析、市場(chǎng)調(diào)研，挖掘潛在客戶群體，制定營(yíng)銷策略；銷售代表拓展客戶資源，維系客戶關(guān)系，跟進(jìn)項(xiàng)目落地實(shí)施，實(shí)現(xiàn)營(yíng)收增長(zhǎng)。
三、資金籌備
啟動(dòng)資金預(yù)算500萬(wàn)元，來(lái)源如下：團(tuán)隊(duì)自籌200萬(wàn)元，彰顯團(tuán)隊(duì)決心與信心；天使投資引入200萬(wàn)元，出讓30%股權(quán)，借助天使投資人資源拓展業(yè)務(wù)；申請(qǐng)政府科技創(chuàng)業(yè)扶持資金100萬(wàn)元，契合政策導(dǎo)向，獲取政策紅利與技術(shù)指導(dǎo)。資金將重點(diǎn)用于研發(fā)設(shè)備購(gòu)置、人才薪酬發(fā)放、市場(chǎng)推廣等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
四、運(yùn)營(yíng)與發(fā)展規(guī)劃
運(yùn)營(yíng)初期，全力投入研發(fā)，建立技術(shù)壁壘，完成初代智能物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)原型開(kāi)發(fā)；中期開(kāi)展小范圍試點(diǎn)項(xiàng)目，收集用戶反饋，優(yōu)化產(chǎn)品性能；后期大規(guī)模推向市場(chǎng)，與地產(chǎn)、制造業(yè)等頭部企業(yè)建立戰(zhàn)略合作，拓展應(yīng)用場(chǎng)景。發(fā)展規(guī)劃上，第一年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品初步商用，營(yíng)收達(dá)100萬(wàn)元；第三年市場(chǎng)份額提升至10%，營(yíng)收破1000萬(wàn)元；五年內(nèi)籌備上市，借助資本力量加速技術(shù)迭代與市場(chǎng)擴(kuò)張。
五、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
技術(shù)層面，建立技術(shù)儲(chǔ)備機(jī)制，定期組織團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)、技術(shù)交流，緊跟前沿趨勢(shì)；市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)上，靈活調(diào)整營(yíng)銷策略，依據(jù)市場(chǎng)反饋快速迭代產(chǎn)品；資金方面，做好財(cái)務(wù)規(guī)劃，預(yù)留6個(gè)月應(yīng)急資金，拓寬融資渠道，以防資金鏈斷裂，確保公司穩(wěn)健前行。
公司組建方案 8
一、公司定位與愿景
公司定名為“星耀傳媒創(chuàng)意工坊”，聚焦文化創(chuàng)意與傳媒領(lǐng)域，深挖影視制作、新媒體營(yíng)銷、文創(chuàng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)賽道。愿景是打造國(guó)內(nèi)頂尖文創(chuàng)品牌，輸出富有感染力、影響力的文化作品，點(diǎn)亮大眾精神文化生活，賦能品牌文化價(jià)值。
二、團(tuán)隊(duì)組建
1.管理團(tuán)隊(duì)：總經(jīng)理統(tǒng)籌全局，把控公司戰(zhàn)略方向，協(xié)調(diào)內(nèi)外資源；創(chuàng)意總監(jiān)洞悉潮流文化，激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)意靈感，主導(dǎo)內(nèi)容策劃；財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管控，合理規(guī)劃資金流向，確保收支平衡。
2.內(nèi)容創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)：編劇撰寫(xiě)扣人心弦的.影視劇本、文案；導(dǎo)演把控拍攝節(jié)奏、畫(huà)面風(fēng)格，雕琢作品藝術(shù)質(zhì)感；攝影師精通光影運(yùn)用，捕捉震撼視覺(jué)畫(huà)面；剪輯師運(yùn)用專業(yè)軟件，剪輯流暢敘事、風(fēng)格獨(dú)特的成片。
3.營(yíng)銷推廣團(tuán)隊(duì)：新媒體運(yùn)營(yíng)專員深耕微博、抖音等平臺(tái)，策劃話題、運(yùn)營(yíng)賬號(hào)，提升曝光度；商務(wù)專員對(duì)接品牌客戶，挖掘合作商機(jī)，促成廣告植入、聯(lián)名項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)商業(yè)變現(xiàn)。
三、資金籌備
籌備啟動(dòng)資金300萬(wàn)元，來(lái)源多元。團(tuán)隊(duì)成員出資100萬(wàn)元，凸顯團(tuán)隊(duì)凝聚力；引入風(fēng)險(xiǎn)投資150萬(wàn)元，出讓40%股權(quán)，借助風(fēng)投專業(yè)指導(dǎo)與行業(yè)資源；銀行貸款50萬(wàn)元，緩解短期資金壓力。資金優(yōu)先用于設(shè)備采購(gòu)、場(chǎng)地租賃、人才招募。
四、運(yùn)營(yíng)與發(fā)展規(guī)劃
運(yùn)營(yíng)起步階段，打磨優(yōu)質(zhì)影視作品、爆款新媒體內(nèi)容，積累原始粉絲與口碑；成長(zhǎng)階段，拓展商業(yè)合作，打造系列文創(chuàng)產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容多元化變現(xiàn)；成熟階段，構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)，涉足藝人經(jīng)紀(jì)、線下文化活動(dòng)，擴(kuò)大品牌輻射范圍。發(fā)展計(jì)劃上，首年打造2-3部精品短劇，新媒體賬號(hào)粉絲破50萬(wàn)；第三年?duì)I收超500萬(wàn)元，文創(chuàng)產(chǎn)品成新增長(zhǎng)點(diǎn)；五年內(nèi)樹(shù)立行業(yè)知名品牌，引領(lǐng)文創(chuàng)潮流。
五、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
內(nèi)容創(chuàng)作面臨創(chuàng)意枯竭、作品審查風(fēng)險(xiǎn)，建立創(chuàng)意素材庫(kù)，提前與主管部門(mén)溝通；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，要持續(xù)創(chuàng)新內(nèi)容形式，提升作品辨識(shí)度；資金回籠慢，優(yōu)化商務(wù)合作條款，采用預(yù)付款、分期結(jié)算模式，保障資金周轉(zhuǎn)順暢，護(hù)航公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
公司組建方案 9
一、公司概述
公司名稱擬定為“智創(chuàng)未來(lái)科技有限公司”，定位為專注于人工智能軟件開(kāi)發(fā)與大數(shù)據(jù)應(yīng)用服務(wù)的'高新技術(shù)企業(yè)。旨在填補(bǔ)市場(chǎng)空白，為各行業(yè)提供智能解決方案，助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升運(yùn)營(yíng)效率。
二、團(tuán)隊(duì)組建
1.核心管理層：聘請(qǐng)擁有10年以上科技企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的CEO，統(tǒng)籌公司戰(zhàn)略規(guī)劃與日常運(yùn)營(yíng)；CTO需精通人工智能算法與大數(shù)據(jù)技術(shù)前沿，把控技術(shù)研發(fā)方向；COO負(fù)責(zé)供應(yīng)鏈管理、項(xiàng)目交付，確保業(yè)務(wù)流程順暢。
2.研發(fā)團(tuán)隊(duì)：招聘計(jì)算機(jī)科學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)等專業(yè)碩士及以上學(xué)歷人才，組建算法、軟件開(kāi)發(fā)、測(cè)試三個(gè)小組，每組配備組長(zhǎng)，定期研討技術(shù)難題、優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度。
3.市場(chǎng)與銷售團(tuán)隊(duì)：吸納有互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)的市場(chǎng)專員，負(fù)責(zé)競(jìng)品分析、品牌推廣；銷售團(tuán)隊(duì)成員需熟悉B2B銷售模式，拓展客戶資源，建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。
三、資金籌備
1.股權(quán)融資：出讓30%-40%股權(quán)，吸引風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)，擬定商業(yè)計(jì)劃書(shū)展示公司潛力與市場(chǎng)前景，預(yù)估首輪融資500萬(wàn)元，用于技術(shù)研發(fā)與團(tuán)隊(duì)擴(kuò)充。
2.政府扶持資金：申報(bào)高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定，爭(zhēng)取地方科技專項(xiàng)補(bǔ)貼，緩解資金壓力；同時(shí)，關(guān)注各類創(chuàng)業(yè)大賽，贏取獎(jiǎng)金與政策支持。
四、辦公設(shè)施與場(chǎng)地
選址于當(dāng)?shù)馗咝录夹g(shù)產(chǎn)業(yè)園，享受園區(qū)優(yōu)惠政策與完善配套設(shè)施；租賃500平米辦公場(chǎng)地，劃分辦公區(qū)、研發(fā)實(shí)驗(yàn)室、會(huì)議室，配備高性能電腦、服務(wù)器等硬件設(shè)備，滿足軟件開(kāi)發(fā)與數(shù)據(jù)處理需求。
五、運(yùn)營(yíng)規(guī)劃
1.研發(fā)計(jì)劃：首年聚焦智能客服系統(tǒng)研發(fā)，投入70%研發(fā)資源，半年內(nèi)推出初代產(chǎn)品，收集用戶反饋迭代升級(jí)；后續(xù)拓展智能安防、金融風(fēng)控等領(lǐng)域應(yīng)用。
2.營(yíng)銷推廣：上線公司官網(wǎng)，利用社交媒體、行業(yè)論壇推廣技術(shù)成果；參加行業(yè)展會(huì)，展示產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，樹(shù)立品牌形象；與頭部企業(yè)合作打造標(biāo)桿案例，擴(kuò)大影響力。
六、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)
1.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：密切關(guān)注技術(shù)革新，定期組織技術(shù)培訓(xùn)；建立專利池，保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)。
2.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，靈活調(diào)整產(chǎn)品策略；強(qiáng)化客戶服務(wù)，提高客戶滿意度與忠誠(chéng)度。
公司組建方案 10
一、公司定位
公司名為“味美鮮餐飲連鎖有限公司”，主打特色地方風(fēng)味快餐，以健康、美味、快捷為理念，服務(wù)上班族與學(xué)生群體，立志成為本地知名餐飲連鎖品牌。
二、人員架構(gòu)
1.管理團(tuán)隊(duì)：招募有餐飲連鎖運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的總經(jīng)理，負(fù)責(zé)整體運(yùn)營(yíng)；行政人事經(jīng)理把控人員招聘、績(jī)效考核；財(cái)務(wù)經(jīng)理監(jiān)管成本核算、資金流。
2.廚師團(tuán)隊(duì)：聘請(qǐng)地方菜系名廚擔(dān)任顧問(wèn)，選拔專業(yè)廚師，按菜品分類分組，定期研發(fā)新菜品；配菜員、洗碗工等后勤人員分工明確，保障廚房高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
3.服務(wù)團(tuán)隊(duì)：招聘形象好、溝通能力強(qiáng)的服務(wù)員，經(jīng)培訓(xùn)后上崗，負(fù)責(zé)點(diǎn)餐、上菜、收銀；設(shè)餐廳主管，監(jiān)督服務(wù)質(zhì)量，及時(shí)處理顧客投訴。
三、資金籌集
1.自籌資金：創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)出資200萬(wàn)元，作為啟動(dòng)資金，用于店面租賃、裝修與設(shè)備采購(gòu)。
2.銀行貸款：向銀行申請(qǐng)商業(yè)貸款100萬(wàn)元，用于食材采購(gòu)、員工薪酬發(fā)放，制定合理還款計(jì)劃，確保資金鏈穩(wěn)定。
四、店面選址與裝修
首店選在寫(xiě)字樓、學(xué)校周邊人流量大的'地段；店面裝修風(fēng)格契合地方文化，凸顯特色，采用開(kāi)放式廚房，增加就餐舒適度與透明度；配備專業(yè)餐飲設(shè)備，保證菜品品質(zhì)與出餐效率。
五、運(yùn)營(yíng)流程
1.食材采購(gòu)：與本地優(yōu)質(zhì)食材供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作，每日清晨新鮮直供；建立嚴(yán)格食材檢驗(yàn)機(jī)制，把控食品安全。
2.菜品制作：遵循標(biāo)準(zhǔn)化流程，量化配料，確�？谖督y(tǒng)一；定期推新菜品，滿足顧客新鮮感。
3.服務(wù)提升：?jiǎn)T工入職培訓(xùn)服務(wù)禮儀，設(shè)置會(huì)員制度，提供積分、折扣優(yōu)惠，增加顧客粘性。
六、風(fēng)險(xiǎn)管控
1.食品安全風(fēng)險(xiǎn)：強(qiáng)化廚房衛(wèi)生管理，定期員工健康檢查；引入食品安全追溯系統(tǒng)，源頭把控風(fēng)險(xiǎn)。
2.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)：分析競(jìng)品優(yōu)劣勢(shì)，差異化經(jīng)營(yíng)；收集顧客反饋，及時(shí)優(yōu)化菜品與服務(wù)。
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