公司獎(jiǎng)勵(lì)方案范文
公司員工獎(jiǎng)勵(lì)制度
一、 目的：為了表?yè)P(yáng)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)，提高員工工作積極性，特制定此制度。 二、 獎(jiǎng)勵(lì)涉及對(duì)象：公司所有員工。 三、 獎(jiǎng)勵(lì)方式：精神獎(jiǎng)勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。 四、 獎(jiǎng)勵(lì)。公司員工獎(jiǎng)勵(lì)制度由http://m.xcreativ.com/搜集自網(wǎng)絡(luò)或網(wǎng)友上傳，版權(quán)歸原作者所有，本文主要是關(guān)于制度,獎(jiǎng)勵(lì),員工,公司,通報(bào),大會(huì),批評(píng),罰金,一次性,察看的，希望大家尊重原創(chuàng)者的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。
一、 目的：為了表?yè)P(yáng)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)，提高員工工作積極性，特制定此制度。
二、 獎(jiǎng)勵(lì)涉及對(duì)象：公司所有員工。
三、 獎(jiǎng)勵(lì)方式：精神獎(jiǎng)勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
四、 獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)分類：
1、重量級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)
員工涉及到如下事項(xiàng)，可享受100元—500元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、100元—300加薪、員工大會(huì)通報(bào)表?yè)P(yáng)(獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出)
(1)在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績(jī)和經(jīng)濟(jì)效益的;
(2)對(duì)公司提出合理化建議積極、有實(shí)效的;
(3)保護(hù)公司財(cái)物，使公司利益免受重大損失的;
(4)在公司、社會(huì)見義勇為，與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭(zhēng)有顯著成績(jī);(頒發(fā)榮譽(yù)證書)
(5)對(duì)突發(fā)事件、事故妥善處理者;
(6)一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公、事跡突出的;
(7)全年出滿勤的;
(8)為公司帶來良好社會(huì)聲譽(yù)的;
(9)其他應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)的。
2、一般性獎(jiǎng)勵(lì)：
員工涉及到如下事項(xiàng)，可享受50元—200元的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)、50元—200元加薪、員工大會(huì)通報(bào)表?yè)P(yáng)(獎(jiǎng)勵(lì)金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出)
(1) 品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認(rèn)真、克盡職守成為公司楷模者;(頒發(fā)榮譽(yù)證書)
(2) 領(lǐng)導(dǎo)有方、業(yè)務(wù)推展有相當(dāng)成效者;
(3) 參與、協(xié)助事故、事件救援工作者;
(4) 遵規(guī)守紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo)，敬業(yè)楷模者;
(5) 主動(dòng)積極為公司工作，提出合理化建議，減少成本開支，節(jié)約資源能源的員工;
(6) 拾金(物)不昧者。
員工處罰制度
一、目的：為了促進(jìn)公司各項(xiàng)規(guī)章制度更好執(zhí)行，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，特制定此制度。
二、處罰涉及對(duì)象：公司所有員工。
三、處罰方式：
(1) 通報(bào)批評(píng);
(2) 一次性罰金;
(3) 減薪;
(4) 留用察看;
(5) 辭退;
四、處罰事項(xiàng)分類：
1、 重量級(jí)處罰：
1、 故意造成重大過失，造成重大損失;
扣除當(dāng)月工資及員工管理費(fèi)后無條件辭退;需要時(shí)要承擔(dān)相應(yīng)的民事或刑事責(zé)任，相關(guān)費(fèi)用自理。
2. 損失/遺失公司重要物品、設(shè)備;
1000元以上(含1000元)視經(jīng)濟(jì)能力至少賠償原價(jià)的20%—50%，并扣除當(dāng)月工資及員工管理費(fèi)后辭退;
500元—1000元(含500元)視經(jīng)濟(jì)能力至少賠償原價(jià)的80%，并扣除當(dāng)月工資及員工管理費(fèi)后，留用察看;
500元以下，無條件照假賠償，并扣除當(dāng)月工資及員工管理費(fèi)后減薪100元。
3. 違抗命令或威脅侮辱上級(jí)領(lǐng)導(dǎo);
員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪100元—200元。
4. 包庇職員舞弊，弄虛作假;
員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪200元—300元。
5. 泄露公司機(jī)密;
員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪300元—500元、留用察看或辭退。
6. 品行不正，有損公司名譽(yù);
員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪300元—500元、留用察看或辭退。
7. 沒有及時(shí)阻止危害公司事件，任其發(fā)生;
員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪300元—500元、留用察看或辭退。
8. 全年曠工達(dá)4天以上;
員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，并處一次性罰金100元—500元(視級(jí)別不同而定)。
9. 在公司內(nèi)打架，從事不良活動(dòng)。
員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，并處一次性罰金100元—500元(視級(jí)別不同而定)、留用察看或辭退。
10、造謠滋事。
員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪300元—800元、留用察看或辭退。
二、一般性處罰：
1、 玩忽職守或督導(dǎo)不力而發(fā)生損失;
員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度處罰金100元—500元(視級(jí)別不同而定)。
2. 未經(jīng)許可擅自使用權(quán)限外之物品、設(shè)備; 員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度處罰金50元—300元。 3. 工作不力，屢勸不聽者; 員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，留用察看或辭退。 4. 服務(wù)態(tài)度惡劣，與客戶爭(zhēng)吵，影響公司聲譽(yù); 員。范文公司員工獎(jiǎng)勵(lì)制度(2)由www.kxren.com搜集自網(wǎng)絡(luò)或網(wǎng)友上傳，版權(quán)歸原作者所有，本文主要是關(guān)于制度,獎(jiǎng)勵(lì),員工,公司,通報(bào),大會(huì),批評(píng),罰金,一次性,察看的，希望大家尊重原創(chuàng)者的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。
2. 未經(jīng)許可擅自使用權(quán)限外之物品、設(shè)備;
員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度處罰金50元—300元。
3. 工作不力，屢勸不聽者;
員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，留用察看或辭退。
4. 服務(wù)態(tài)度惡劣，與客戶爭(zhēng)吵，影響公司聲譽(yù);
員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，處一次性罰金50元—200元，屢犯者留用察看或辭退。
5. 在公司內(nèi)喧嘩、擾亂秩序、吵架、不服糾正者;
員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，處一次性罰金50元—200元，屢犯者留用察看或辭退。
6. 連續(xù)3次不參加公司重要活動(dòng);
員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，處一次性罰金100元—300元。
7. 連續(xù)曠工2天;
員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，處一次性罰金100元—300元。
8. 對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)態(tài)度傲慢，言語粗暴;
員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪100元—200元，屢犯者留用察看或辭退。
三、輕微處罰：
1. 工作時(shí)間處理私人事務(wù);
員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，處一次性罰金30元—100元。
2. 教育培訓(xùn)無故缺席;
員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，處一次性罰金50元—200元;屢犯者減薪或留用察看。
4. 工作時(shí)間未經(jīng)許可擅自離崗;
員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，處一次性罰金10元—50元。
5. 浪費(fèi)公司財(cái)物;
員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度處一次性罰金30元—300元。
6. 遇非常事故，故意回避逃離者;
員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度處一次性罰金100元—500元。
7. 服裝儀容經(jīng)常不整者;
員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，視情節(jié)嚴(yán)重程度處一次性罰金30元—200元。
8. 多次發(fā)生遲到早退現(xiàn)象，不按規(guī)定請(qǐng)假、銷假;
員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，處一次性罰金50元—200元;屢犯者減薪或留用察看。
9. 委托或受托他人出勤或簽到。
員工大會(huì)通報(bào)批評(píng)，處一次性罰金10元—50元。
公司獎(jiǎng)勵(lì)方案范文
1 目的
為了激發(fā)和調(diào)動(dòng)參與項(xiàng)目員工的工作積極性，達(dá)到員工和公司共同發(fā)展之目標(biāo)，特制定本辦法。 2 適用范圍
適用于全公司直接參與市場(chǎng)項(xiàng)目運(yùn)作的部門或分公司的獎(jiǎng)金分配;應(yīng)用于公司的應(yīng)用軟件開發(fā)實(shí)施項(xiàng)目、硬件開發(fā)實(shí)施項(xiàng)目、系統(tǒng)維護(hù)及服務(wù)器托管合同項(xiàng)目的效益獎(jiǎng)金分配。
3.1項(xiàng)目運(yùn)作參與部門或分公司負(fù)責(zé)根據(jù)本辦法制定具體獎(jiǎng)金分配方案;
3.2部門負(fù)責(zé)人或分公司負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)具體獎(jiǎng)金方案的初步審批; 3.3總公司總經(jīng)辦負(fù)責(zé)具體獎(jiǎng)金分配方案的后期審核，總公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)具體獎(jiǎng)金分配方案的最后審批;
3.4財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)根據(jù)本辦法要求，依據(jù)已審批的具體獎(jiǎng)金分配方案，執(zhí)行獎(jiǎng)金分配。 4 項(xiàng)目分類
根據(jù)市場(chǎng)開發(fā)難度及其影響程度、市場(chǎng)前景等要素，項(xiàng)目分為如下三類：
A類項(xiàng)目：以省為單位，商務(wù)、產(chǎn)品全部重新開發(fā)、從無到有的項(xiàng)目，包括縣級(jí)人民醫(yī)院以上醫(yī)院HIS系統(tǒng)項(xiàng)目;
B類項(xiàng)目：已有成熟產(chǎn)品的新市場(chǎng)推廣項(xiàng)目。如：新農(nóng)合系統(tǒng)、醫(yī)院HIS系統(tǒng);
C類項(xiàng)目：利用現(xiàn)有客戶和項(xiàng)目資源，進(jìn)行二次開發(fā)或者代購(gòu)代銷硬件和軟件業(yè)務(wù)的項(xiàng)目。如：農(nóng)合接口、村醫(yī)等。
在項(xiàng)目立項(xiàng)審批過程中，項(xiàng)目類型由分公司總經(jīng)理確認(rèn)(總公司部門由總公司總經(jīng)理),總公司總經(jīng)理批準(zhǔn)確定;根據(jù)項(xiàng)目的不同類型，按不同比例提成。 5 項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)總體要求
5.1經(jīng)核算有利潤(rùn)的項(xiàng)目才進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，無利潤(rùn)的項(xiàng)目無獎(jiǎng)勵(lì);
5.2直接參與項(xiàng)目的部門按本辦法參與獎(jiǎng)金分配，其他部門獎(jiǎng)勵(lì)辦法參見其他有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)文件執(zhí)行;
5.3項(xiàng)目主導(dǎo)部門在簽訂項(xiàng)目合同后，須立即編制《項(xiàng)目預(yù)算表》，經(jīng)財(cái)務(wù)部、分公司負(fù)責(zé)人簽字審批(總公司部門直接提交總公司總經(jīng)理)，再提交總公司總經(jīng)理審批，然后送財(cái)務(wù)部備案。沒有事先提交《項(xiàng)目預(yù)算表》的項(xiàng)目不享受獎(jiǎng)勵(lì)政策;
5.4總公司財(cái)務(wù)部在進(jìn)行項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額分配核算時(shí)，只核算到部門獎(jiǎng)金總額，部門內(nèi)參與項(xiàng)目員工的獎(jiǎng)金詳細(xì)分配方案，由各部門或分公司負(fù)責(zé)人根據(jù)參與成員貢獻(xiàn)大小進(jìn)行制定;
5.5獎(jiǎng)金詳細(xì)分配方案制定后，須提交總公司總經(jīng)辦審核、總經(jīng)理簽字審批，批準(zhǔn)后方可發(fā)放;
5.6財(cái)務(wù)部收到客戶的項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告以后，且收到全部貨款(質(zhì)保金除外)后開始核算項(xiàng)目獎(jiǎng)金，項(xiàng)目開拓、實(shí)施過程中發(fā)生的成本費(fèi)用計(jì)算到獎(jiǎng)金核算日，逾期不予報(bào)銷;同一業(yè)務(wù)員未成功的項(xiàng)目所發(fā)生的一切費(fèi)用由成功的項(xiàng)目承擔(dān)，計(jì)為市場(chǎng)部項(xiàng)目開拓過程中超過預(yù)算的費(fèi)用(公司有特別規(guī)定的項(xiàng)目除外)。
5.7根據(jù)各部門對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作的貢獻(xiàn)程度，按不同的獎(jiǎng)金分配比例進(jìn)行分配。
5.8原則上，總公司研發(fā)部、項(xiàng)目支援部、分公司項(xiàng)目部和市場(chǎng)部參與軟件項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配;各分公司售后客服部參與維護(hù)費(fèi)項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配;總公司綜合事務(wù)部參與硬件項(xiàng)目獎(jiǎng)金和托管合同項(xiàng)目獎(jiǎng)金的分配。
5.9 總公司項(xiàng)目支援部和分公司項(xiàng)目部，參與項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配時(shí)，均以項(xiàng)目部身份參與，以具體項(xiàng)目參與成員組合為依據(jù)進(jìn)行實(shí)際分配;
5.10 項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額以該項(xiàng)目總利潤(rùn)為基數(shù)，各部門獎(jiǎng)金以總利潤(rùn)乘以分配比例和相關(guān)考核系數(shù)計(jì)算得出的金額，再減去過程中所發(fā)生的超計(jì)劃費(fèi)用，得部門實(shí)際的獎(jiǎng)金額，不同部門根據(jù)參與事實(shí)及影響范圍而設(shè)置相應(yīng)的獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)。 6、軟件項(xiàng)目獎(jiǎng)
6.1不同項(xiàng)目不同部門獎(jiǎng)金比例系數(shù)如下：
A類項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額=總利潤(rùn)*(分公司市場(chǎng)部8%，分公司項(xiàng)目部5%，研發(fā)部5%);
B類項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額=總利潤(rùn)*(分公司市場(chǎng)部5%，分公司項(xiàng)目部3%，研發(fā)部3%);
C類項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額=總利潤(rùn)*(分公司市場(chǎng)部2%，分公司項(xiàng)目部1%，研發(fā)部2%)。
6.2市場(chǎng)部的軟件項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額=①*②-⑤;
① 為總利潤(rùn)=合同軟件款實(shí)際收款額-該項(xiàng)目相關(guān)的所有費(fèi)用(含業(yè)務(wù)費(fèi)、差旅費(fèi)、銷售稅金等)。 ②為部門獎(jiǎng)金比例系數(shù);
�、蓓�(xiàng)目開拓過程中超過預(yù)算的費(fèi)用; 6.3項(xiàng)目部的軟件項(xiàng)目獎(jiǎng)金==①*②*③*④-⑤;
① 為總利潤(rùn)=合同軟件款實(shí)際收款額-該項(xiàng)目相關(guān)的所有費(fèi)用
* 客服部2.5%;研發(fā)部在非系統(tǒng)開發(fā)質(zhì)量原因參與的情況下，獎(jiǎng)金總額=總利潤(rùn)* (售后客服部2%,研發(fā)部1%);
8.2售后客服部維護(hù)費(fèi)項(xiàng)目獎(jiǎng)金=①*②*④; ①總利潤(rùn)=維護(hù)費(fèi)實(shí)際收款額-其他費(fèi)用;
( “其他費(fèi)用”包括差旅費(fèi)、銷售稅金等與項(xiàng)目直接
相關(guān)費(fèi)用)
�、讵�(jiǎng)金比例系數(shù)：
�、芸头挠脩魸M意度(非常滿意1.1;滿意1;一般0.8;不滿意0.5)(由總經(jīng)辦指定考核人考核)。 8.3研發(fā)部維護(hù)項(xiàng)目獎(jiǎng)金=①*②*④; ①總利潤(rùn)=維護(hù)費(fèi)實(shí)際收款額-其他費(fèi)用;
( “其他費(fèi)用”包括差旅費(fèi)、銷售稅金等與項(xiàng)目直接
相關(guān)費(fèi)用)
�、讵�(jiǎng)金比例系數(shù)：
④用戶滿意度(系統(tǒng)質(zhì)量問題參與為0，非質(zhì)量問題參與為1)(由總經(jīng)辦指定考核人考核)。 9 托管合同項(xiàng)目獎(jiǎng)
9.1獎(jiǎng)金比例系數(shù)，研發(fā)部不參與的情況下，獎(jiǎng)金總額=總利潤(rùn)* 綜合事務(wù)部2.5%;研發(fā)部參與的情況下，獎(jiǎng)金總額=總利潤(rùn)* (綜合事務(wù)部2%,研發(fā)部1%);
9.2 綜合事務(wù)部托管合同項(xiàng)目獎(jiǎng)金=①*②*③;
①總利潤(rùn)=托管費(fèi)實(shí)際收款額-硬件成本-其他費(fèi)用。
( “其他費(fèi)用”包括差旅費(fèi)、銷售稅金等與項(xiàng)目直接相關(guān)費(fèi)用)
�、讵�(jiǎng)金比例系數(shù);
③是否按時(shí)完成系數(shù)(提前完成系數(shù)為1.1;按期完成系數(shù)為1;延期一個(gè)月內(nèi)完成系數(shù)為0.7;延期一個(gè)月以上完成系數(shù)為0.4;完不成0)(由總經(jīng)辦指定考核人考核)。 9.3研發(fā)部托管合同項(xiàng)目獎(jiǎng)金=①*②*③;
�、倏偫麧�(rùn)=托管費(fèi)實(shí)際收款額-硬件成本-其他費(fèi)用。 ( “其他費(fèi)用”包括差旅費(fèi)、銷售稅金等與項(xiàng)目直接相關(guān)費(fèi)用)
②獎(jiǎng)金比例系數(shù);
�、凼欠癜磿r(shí)完成系數(shù)(提前完成系數(shù)為1.1;按期完成系數(shù)為1;延期一個(gè)月內(nèi)完成系數(shù)為0.7;延期一個(gè)月以上完成系數(shù)為0.4;完不成0)(由總經(jīng)辦指定考核人考核)。
10 以上6、7、8、9四類獎(jiǎng)金中，從獎(jiǎng)金總額中提取10%作為公司管理費(fèi)，另行分配。 11項(xiàng)目責(zé)任及罰則
11.1、由于合同簽訂部門在銷售合同簽訂過程中的明顯失誤(如：合同條款中語句的岐義被用戶鉆空子)而導(dǎo)致項(xiàng)目失敗，取消該部門該項(xiàng)目獎(jiǎng)金;
11.2、由于研發(fā)部技術(shù)指導(dǎo)或軟件設(shè)計(jì)問題而導(dǎo)致重大項(xiàng)目缺陷且無法挽回?fù)p失的，損失部分將從研發(fā)部部門獎(jiǎng)金中扣除，直至扣完該部門該項(xiàng)目獎(jiǎng)金為止;
11.3、由于項(xiàng)目部實(shí)施原因而導(dǎo)致項(xiàng)目重大缺陷且無法挽回?fù)p失的，損失部分從項(xiàng)目部部門獎(jiǎng)金中扣除，直至扣完該部門該項(xiàng)目獎(jiǎng)金為止;
11.4、上述1、2、3項(xiàng)之外的其他不可抗拒因素而引起的項(xiàng)目失敗的，可免于處罰;
11.5、參與項(xiàng)目運(yùn)作成員若在項(xiàng)目獎(jiǎng)金核算之日前離職，則視作自動(dòng)放棄項(xiàng)目獎(jiǎng)金; 12項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放
項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放是在達(dá)到項(xiàng)目獎(jiǎng)金核算條件后的一個(gè)月內(nèi)依據(jù)公司財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行發(fā)放
更多【公司獎(jiǎng)勵(lì)方案范文】閱讀：
【公司獎(jiǎng)勵(lì)方案】相關(guān)文章：
公司獎(jiǎng)勵(lì)方案09-30
公司獎(jiǎng)勵(lì)方案模板10-05
公司獎(jiǎng)勵(lì)方案15篇02-05
公司績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案13篇01-17
獎(jiǎng)勵(lì)的方案11-15