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《原則》讀后感（精選33篇）
當(dāng)仔細(xì)品讀一部作品后，大家一定對(duì)生活有了新的感悟和看法，何不寫一篇讀后感記錄下呢？到底應(yīng)如何寫讀后感呢？以下是小編精心整理的《原則》讀后感，歡迎閱讀與收藏。
《原則》讀后感 篇1
最近一個(gè)月都在讀《原則》這本書，它是美國(guó)投資界的喬布斯，創(chuàng)辦橋水投資機(jī)構(gòu)的瑞.達(dá)利歐所著。這本書給我啟發(fā)非常大，不僅僅是里面的各種面對(duì)生活和工作的每一項(xiàng)非常實(shí)用的原則，更讓我感到驚訝的是，還有人能把自己處世的原則一一記錄下來并詳細(xì)闡述，以幫助自己和他人得到成長(zhǎng)。
回顧自己的成長(zhǎng)，我一直都是個(gè)不善于總結(jié)原則的人，也經(jīng)常被人說做事沒有原則，但我在很長(zhǎng)時(shí)間里，都不認(rèn)為這有什么問題，我骨子里一直認(rèn)為我們每天遇見的每件事每個(gè)人都不一樣，沒必要用固定原則去應(yīng)對(duì)它。然而，看了這本書才知道，建立原則并不是要限制自己，而是在面臨相同問題時(shí)能快速找準(zhǔn)應(yīng)對(duì)辦法。原則和國(guó)家的法律，公司的制度一樣，面對(duì)同樣的問題我們能迅速檢索，并快速對(duì)應(yīng)解決。這也像我們產(chǎn)品經(jīng)理做產(chǎn)品一樣，面對(duì)來自各方，但相同的需求，就把它做成功能，以后都用此功能去統(tǒng)一處理。
其實(shí)我們每個(gè)人多多少少都有原則，只是我們并沒有像國(guó)家法律，公司制度那樣很清晰的列舉出來，以至于我們經(jīng)常忽略它，只有我們?cè)诿鎸?duì)具體的某件事時(shí)才會(huì)想起它。通過這本書的學(xué)習(xí)，我認(rèn)為建立自己的'原則，并將它記錄下來，建立自己的原則庫(kù)相當(dāng)重要。一方面因?yàn)槲覀冾^腦的記憶力并沒有想象中的那么好，另一方面每個(gè)人的原則都是在不斷更新和迭代的過程，記錄下來才能幫助自己更好的迭代。
接下來我再分享下這本書提到非常有用的幾個(gè)原則:
1.擁抱現(xiàn)實(shí)，應(yīng)對(duì)現(xiàn)實(shí)
這個(gè)原則告訴我，任何的夢(mèng)想都不是空想，而是徹底地扎根于現(xiàn)實(shí)，擁抱現(xiàn)實(shí)，面對(duì)現(xiàn)實(shí)，解決一切現(xiàn)實(shí)中的問題才能最終實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。
2.做到頭腦極度開放、極度透明
這個(gè)原則告訴我，要想快速成長(zhǎng)和改變，必須保持頭腦極度開放、極度透明，然而并不是所有人都能做到，或者說大多數(shù)人都不能做到。我認(rèn)為有幾個(gè)原因，一是自尊心作祟，人的自尊心有保護(hù)自己不受傷害的作用，但這恰恰讓自己在更高層面受到損失。二是認(rèn)知維度不同，每個(gè)人都有自己不同的學(xué)習(xí)和工作經(jīng)歷，面對(duì)同一件事也都會(huì)從不同維度去思考，而這往往會(huì)導(dǎo)致盲人摸象的結(jié)果。我想只有真正避開這些，才能擁有極度開放、透明的頭腦，也才能更快地成長(zhǎng)和進(jìn)步。
3.痛苦+反思=進(jìn)步
痛苦只要是人都會(huì)遇到，而且無法避免，但并不是每個(gè)遭遇痛苦的人都能取得進(jìn)步和成長(zhǎng)，因?yàn)榇蠖鄶?shù)人在痛苦時(shí)不愿反思，而一旦痛苦消失他們的注意力就會(huì)轉(zhuǎn)移。只有勇敢面對(duì)痛苦并且勤于反思的人，才是進(jìn)步最快的人。
4.從更高的層次俯視機(jī)器
人類擁有獨(dú)特的從更高層次俯視的能力，這不僅適用于理解現(xiàn)實(shí)和現(xiàn)實(shí)背后的因果關(guān)系，也適用于自身和周圍的人。這個(gè)觀點(diǎn)和元認(rèn)知有異曲同工之處。
5.五步流程實(shí)現(xiàn)你的人生愿望:
1)有明確的目標(biāo)
2)找到阻礙你實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的問題，并且不容忍問題
3)準(zhǔn)確診斷問題，找到問題的根源
4)規(guī)劃可以解決問題的方案
5)做一切必要的事來踐行這些方案?jìng)�(gè)人成長(zhǎng)和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)其實(shí)是有方法可依的，只要按照這個(gè)步驟反復(fù)踐行，一定能達(dá)成目標(biāo)
6.一個(gè)機(jī)構(gòu)就像一部機(jī)器，主要由兩組部件構(gòu)成:文化和人
二者之間相互產(chǎn)生影響，因?yàn)闄C(jī)構(gòu)的熱塑造了機(jī)構(gòu)的文化，而機(jī)構(gòu)的文化決定了機(jī)構(gòu)選用什么樣的人。
7.打造允許犯錯(cuò)，但不容忍罔顧教訓(xùn)、一錯(cuò)再錯(cuò)的文化
每個(gè)人都會(huì)犯錯(cuò)，沒有犯錯(cuò)就不會(huì)成長(zhǎng)，不允許犯錯(cuò)文化的公司也會(huì)打擊員工的創(chuàng)造性，但決不允許員工在同一個(gè)問題上連續(xù)犯錯(cuò)，否則公司就缺乏制度和規(guī)范。
以上都是對(duì)我影響比較大的原則，這些原則就像算法一樣，只有不斷總結(jié)和優(yōu)化才能使自己快速成長(zhǎng)。
《原則》讀后感 篇2
《原則》這本書，是橋水基金的創(chuàng)始人總結(jié)自己的一生所得的感悟和原則，從創(chuàng)業(yè)的歷程講起，進(jìn)而談到了工作和生活。
在談到自己的成就和取得成功的原則時(shí)，不只是從自己的角度出發(fā)，更是啟發(fā)我們每個(gè)人從內(nèi)心深處的需求出發(fā)，去思考對(duì)自己而言什么是成功。不管是享受生活還是改變世界，沒有任何的對(duì)錯(cuò)和好壞，全憑自己的權(quán)衡，當(dāng)獨(dú)立判斷自己最珍視的是什么之后，找到其實(shí)現(xiàn)的途徑，努力為之拼搏，享受這個(gè)過程，最后找到真正的自己。
這一觀點(diǎn)始終貫穿著整本書，沒有任何成功僅僅是通過讀了一本書或者完完全全按照書中的原則去做就能達(dá)到，這也是我和作者一致認(rèn)同的一點(diǎn)。書中所提及的作者的經(jīng)歷，大多是創(chuàng)建橋水和他在成長(zhǎng)中的錯(cuò)誤教訓(xùn)，也許他職業(yè)的特殊很難有代表性和普遍指向，而且作者大量的舉例和故事，很容易分散我的注意力，導(dǎo)致我忽略掉原則本身和追尋事件前因后果的聯(lián)系，所以從一開始的閱讀，我就提醒自己定要通過事例看到其描述的原則的邏輯與價(jià)值，權(quán)衡他們，并判斷他們究竟在多大程度上適用于我和我的生活環(huán)境，以及能否幫助我實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
在我看來，成功的反義詞不是失敗，而是平庸。我很認(rèn)同作者的一點(diǎn)是，他也在提及自己的成長(zhǎng)軌跡中寫到：“與失敗比起來，我對(duì)乏味和平庸的恐懼要嚴(yán)重得多，對(duì)我而言，很好的事要比糟糕的事好，而糟糕的事要比平庸的事好，因?yàn)樵愀獾氖轮辽俳o生活增加了滋味”。
在我大學(xué)畢業(yè)，結(jié)束了十六年的學(xué)校教育之后，我真的有去想過這些年的教育教給了我什么，我像是一個(gè)沒有跑偏軌道的動(dòng)車，順利地抵達(dá)了學(xué)校的終點(diǎn)站，社會(huì)的首發(fā)站，但是我卻沒能在這旅途中找到自己所熱愛和擅長(zhǎng)的，愿意去傾注熱情和努力的東西。與其說自己過得平庸，不如說自己已經(jīng)想不出如何讓生活變得有趣了，更不用提該怎么用自己的方式去定義成功。
所以我要求自己，不斷地去接觸不同的人，去理解他們，融入他們，更多的時(shí)候是傾聽，觀察，因?yàn)椤氨３肿銐虻暮闷嫘�，始終愿意去理解那些看問題與你不一樣的人是怎么形成他們看問題的方式的，你將會(huì)發(fā)現(xiàn)這很有趣，而且益處無窮，而你獲得的更豐富的視角將幫助你決定你應(yīng)當(dāng)怎么做”，同時(shí)，試著去嘗試新的事務(wù)，會(huì)更加了解自己。
自從工作以后，我越來越覺得人是沒有極限的，要學(xué)習(xí)的東西沒有極限，可以忍耐的東西沒有極限，包括一個(gè)人的彈性也是沒有極限的。當(dāng)下覺得不能跨過的坎，不能說服自己的心結(jié)，以己見就認(rèn)為不好的'事，到最后還是挺過來了，回過頭才發(fā)現(xiàn)自己當(dāng)初是考慮得是多么不周全，也忽略了任何事情的發(fā)展能受控的部分真的太小太小了。
“人越是想要追求卓越，就必須挑戰(zhàn)自己的極限，而挑戰(zhàn)自己的極限可能使你一蹶不振，這將造成很大的痛苦，你會(huì)覺得自己已經(jīng)失敗了，但這不一定是失敗，除非你自己放棄。但之后你的痛苦將會(huì)逐漸消散，你在未來將會(huì)迎來很多其他的機(jī)會(huì)，盡管當(dāng)時(shí)的你也許看不清這些機(jī)會(huì)�！�
作者的這些話字字擊打著我的心，也剛好印證了我最近遇到的一些不順心的事，一個(gè)人的力量是如此渺小，成功或者機(jī)遇也是如此的不可控，那些不能自療的壓力和難題，不如勸服自己往遠(yuǎn)了看。我所能做的是總結(jié)這些失敗提供的教訓(xùn)，學(xué)會(huì)謙虛和極度開明的心態(tài)，然后繼續(xù)挑戰(zhàn)自己的極限。
看這本書，很慢。因?yàn)槲铱偸峭Ｏ聛�，不由得思考發(fā)生在自己身上如此相似的經(jīng)歷或者錯(cuò)誤，也許每個(gè)人的一生會(huì)遇到不盡相同的事，但是其中的因果和聯(lián)系讓我和作者屢屢產(chǎn)生共鳴。
成功者和平庸者，不會(huì)因?yàn)槌晒α司瓦^得更加開心，也不會(huì)因?yàn)槠接怪头艞壛松�。說到底，快樂是自己感受的，成功也是自己定義的，最重要的，“成功的滿足感并不來自實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，而是來自努力奮斗”。
《原則》讀后感 篇3
聽完了小強(qiáng)老師的對(duì)《原則》的第一次分享解讀，題目叫作《做一個(gè)超級(jí)現(xiàn)實(shí)的人》。
理解現(xiàn)實(shí)，接受現(xiàn)實(shí)，處理現(xiàn)實(shí)問題，既是務(wù)實(shí)的，也是美妙的。一個(gè)超級(jí)現(xiàn)實(shí)的人將幫助你明智地選擇自己的夢(mèng)想并實(shí)現(xiàn)它。
可如何才能成為一名超級(jí)現(xiàn)實(shí)的人呢?
總結(jié)下來有三個(gè)方法，分別是設(shè)定膽大的目標(biāo)、反直覺和痛苦+反思=進(jìn)步。
首先是設(shè)定膽大的目標(biāo)，將這個(gè)遠(yuǎn)大目標(biāo)指引自己。我們之所以沒有成功，其實(shí)是我們經(jīng)歷的失敗不夠大，有可能僅僅只是一個(gè)小小的挫折。
每一次失敗以后，通過復(fù)盤與總結(jié)，我們可以獲得深刻的'原則。
人生過得很平淡，沒有起伏與波瀾，那么未來也就只是很平靜的活著。
因?yàn)橛羞h(yuǎn)大的目標(biāo)，它會(huì)推動(dòng)著我去做更多的事情，讓它能夠不斷地進(jìn)步和提升，突破自己的舒適區(qū)，讓自己走得更遠(yuǎn)。
其次是反直覺。
超級(jí)厲害的人一定是反直覺的人。他們會(huì)想著結(jié)果背后的結(jié)果。
比如說自己跑步運(yùn)動(dòng)，有些人就不想運(yùn)動(dòng)了，覺得特別地累，就放棄了。但是少部分人則會(huì)想到放棄運(yùn)動(dòng)以后，減肥目標(biāo)就達(dá)不到了，減肥計(jì)劃完不成了，身體也會(huì)變得不好，所以就會(huì)去運(yùn)動(dòng)了。
直覺本身就是很可怕的，遇到自己錯(cuò)誤的事情，我們會(huì)下意識(shí)地給自己找借口來證明自己，固執(zhí)地認(rèn)為自己是對(duì)的，生活中有很多的應(yīng)該。
而超級(jí)現(xiàn)實(shí)的人非常地反過來的，有可能他會(huì)做出不同的選擇。
最后就是痛苦+反思=進(jìn)步，這句話非常地經(jīng)典。
我們每天都會(huì)遇到失敗和挫折，但是每個(gè)人感受的深度卻不一樣，甚至有的人就像是橡皮人一樣，感受不到痛苦和熱情，沒有一點(diǎn)起伏，生活也是挺無趣的，過一天算一天吧。
痛苦是我們改變的原動(dòng)力，而反思也是我們前進(jìn)的路徑，所以能夠感受到真正的痛苦很重要。
大多數(shù)人在痛苦時(shí)不愿反思，而一旦痛苦消失他們的注意力就會(huì)轉(zhuǎn)移，所以他們難以通過反思得到教益。
平常生活中，我們需要學(xué)會(huì)感受到痛苦，接受自身的弱點(diǎn)并積極改變，不斷地進(jìn)化，這樣才不容易被這個(gè)時(shí)代所淘汰。
保持超級(jí)現(xiàn)實(shí)的大腦，在時(shí)代中不斷地進(jìn)化，避免被社會(huì)淘汰。
《原則》讀后感 篇4
歷時(shí)兩個(gè)月，這次終于一口氣讀完了剩下的部分。
橋水公司的做法一直是被媒體議論紛紛的，甚至被多數(shù)媒體認(rèn)為是：反人性化管理的。因?yàn)椋_(dá)里奧提倡的“極度開放，極度透明”的公司文化，使得員工之間似乎沒有了隱私，并且無法適應(yīng)這種文化的.員工會(huì)迅速被清除出公司。
但是達(dá)里奧看到的是另一個(gè)方面：他看見極度透明的時(shí)候，人人都可以迅速知道自己隊(duì)友在干什么，自己隊(duì)友的能力范圍，從而迅速地提高效率。
所以，達(dá)里奧被認(rèn)為是個(gè)異類。
他把公司和員工都全部都客觀地、冷血地量化了，全部認(rèn)為是機(jī)器。制定了一系列的規(guī)則，來讓橋水公司運(yùn)轉(zhuǎn)。
但是就達(dá)里奧個(gè)人而言，不可否認(rèn)他是一個(gè)極其聰明的人。準(zhǔn)確預(yù)測(cè)了2008年金融危機(jī)，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)2010年歐債危機(jī)。他用計(jì)算機(jī)來為他記載下各種他想到的、需要的原則，無論是工作，還是生活。
可以說，如果一個(gè)人能夠?qū)⒆约阂簧能壽E標(biāo)準(zhǔn)化，也可算是一種奇跡了。
《原則》讀后感 篇5
這本書的作者叫雷·達(dá)里奧（Ray Dalio），他被美國(guó)《時(shí)代》雜志評(píng)選為全球100位最有影響力的人物之一；根據(jù)福布斯的統(tǒng)計(jì)，他也是全球最富有的100位富豪之一。他創(chuàng)立了一支叫做“橋水（Bridgewater）”的對(duì)沖基金：這支基金的資產(chǎn)管理規(guī)模達(dá)到了1600億美元，換算過來差不多有一萬(wàn)億人民幣，是全世界最大的對(duì)沖基金。達(dá)里奧本人被稱之為“對(duì)沖基金教父”，媒體甚至管他叫“投資界的史蒂夫·喬布斯”。
全書被分為三部分：第一部分是他個(gè)人奮斗史的介紹，第二部分是他總結(jié)出來的人生原則，第三部分是他總結(jié)的工作原則。后兩部分的人生原則和工作原則，大大小小的原則加起來有幾百條，主要以清單體的形式呈現(xiàn)，每條原則配上簡(jiǎn)短的文字說明。
“我的歷程”敘事結(jié)構(gòu)整體參考約瑟夫·坎貝爾的神話學(xué)巨作《千面英雄》中英雄旅程的幾個(gè)主要階段。
啟程：12歲買了自己的.第一只股票—東北航空，大賺一筆，誤打誤撞進(jìn)入資本市場(chǎng)
啟蒙：畢業(yè)于哈佛商學(xué)院，進(jìn)入大宗商品交易領(lǐng)域，逐漸積累經(jīng)濟(jì)和社會(huì)資本
考驗(yàn)：對(duì)自己過于自信，在看衰宏觀經(jīng)濟(jì)的情況下，投入所有的資本，最后公司倒閉，個(gè)人的財(cái)務(wù)狀況也出現(xiàn)嚴(yán)重危機(jī)。但他挺了過來，吸取教訓(xùn)，重新開始，一步步逐漸將橋水打造成全球巔峰的對(duì)沖基金公司。
歸來：回報(bào)社會(huì)，通過自己的影響力去幫助到需要幫助的人和群體，包括通過“原則”這本書把一生的智慧傳承下來其中的考驗(yàn)階段是最困難也是最重要的。只有經(jīng)歷過絕望，重新認(rèn)識(shí)自己，才能真正的走向偉大，成為英雄。就像Steve Jobs在回顧1985年其被蘋果解雇的經(jīng)歷時(shí)說：“那是一劑苦藥，但我猜患者需要它。有時(shí)生活會(huì)給你當(dāng)頭一棒。不要失去信念。我確信推動(dòng)我不斷向前的唯一動(dòng)力，是我喜歡我做的事�！鄙钤瓌t這里談?wù)剷锌偨Y(jié)的生活原則，也是跟我們自身的成長(zhǎng)比較相關(guān)，有思想上共鳴的。
生活原則共分成五個(gè)部分，逐步展開。
擁抱現(xiàn)實(shí)，應(yīng)對(duì)現(xiàn)實(shí)：明確自己想要什么，事實(shí)是什么，研究事物發(fā)展的規(guī)律。用五步流程實(shí)現(xiàn)你的人生愿望，分別是：明確目標(biāo)；找出問題，并且不容忍問題；診斷問題，找到問題的根源；規(guī)劃方案；堅(jiān)定地從頭到尾執(zhí)行方案。這套框架可操作性高，對(duì)于分解目標(biāo)很有幫助。
做到頭腦極度開放：在上面的五步流程里，我們需要其他人的幫助來發(fā)現(xiàn)自身的盲點(diǎn)，這時(shí)候就需要做到投保極度開放，對(duì)各種不同的意見持開放態(tài)度。這里列舉了一些做到頭腦極度開放的思考和建議。
理解人與人大不相同：認(rèn)識(shí)自己和他人的特性，通過相互合作，讓合適的人各司其職以支持你的目標(biāo)，是成功的關(guān)鍵。
學(xué)習(xí)如何有效決策：最終的決策還是得靠自己，這里列舉了一些有效決策的方法論，包括綜合分析眼前的形勢(shì)，綜合分析變化中的形勢(shì)，高效的綜合考慮各個(gè)層次等等。工作原則工作原則更多的關(guān)注與如何管理企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最優(yōu)效率的運(yùn)轉(zhuǎn)。個(gè)人感受并不深刻，這里不再展開。
痛苦+反思=進(jìn)步這些原則是怎么來的，我們?cè)趺慈ヌ釤掃m合自己的原則？這一切原則背后的核心觀念主要是：痛苦+反思=進(jìn)步。正像卡爾榮格所說：“人需要困難，這對(duì)健康來說是必需的”。把每一次痛苦和跌倒都當(dāng)做學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，不要逃避困難，要主動(dòng)去迎接困難，從痛苦和失敗中學(xué)習(xí)，總結(jié)失敗的原因并提煉成原則，作為下次碰到類似問題的指導(dǎo)思想。只有通過這樣一次次的迭代學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)化，才能實(shí)現(xiàn)快速的進(jìn)步和個(gè)人能力的提升。而且像長(zhǎng)跑者忍耐痛苦去體驗(yàn)“跑步者的愉悅感”一樣，通過這樣的持續(xù)鍛煉，你會(huì)逐漸養(yǎng)成習(xí)慣，不再畏懼犯錯(cuò)，而是享受從犯錯(cuò)中學(xué)習(xí)的愉悅、如何踐行原則這本書更多的一種內(nèi)功心法性質(zhì)的存在，并不是對(duì)每一個(gè)都適用。畢竟作為曾經(jīng)創(chuàng)建并管理世界上最大規(guī)模對(duì)沖基金的CEO，對(duì)于人生，對(duì)于世界，有著超越大多數(shù)普通人的深刻認(rèn)識(shí)。因此，很多瑞認(rèn)為重要的原則，我們能夠領(lǐng)悟的并不多，更談不上合理的運(yùn)用。更多的是啟發(fā)的作用，抓住其中的核心觀念：1、生命就是持續(xù)進(jìn)化，2、痛苦+反思=進(jìn)步。
從自己的經(jīng)驗(yàn)，失敗和痛苦中總結(jié)出適用自己的原則，不斷總結(jié)和進(jìn)化。換個(gè)角度去理解，我認(rèn)為大腦是可以被改變的，或者說思維方式以及處理事情的能力是可以進(jìn)化的。這點(diǎn)在心理學(xué)和神經(jīng)科學(xué)領(lǐng)域都有非常多重要的發(fā)現(xiàn)，比如像Carol Dweck的著作Mindset中提到的成長(zhǎng)型思維模式。很多時(shí)候我們學(xué)習(xí)了一條教訓(xùn)，創(chuàng)建了一條神經(jīng)回路，但是不久就遺忘了；通過原則的方式，不斷的重復(fù)和強(qiáng)化這個(gè)神經(jīng)回路，從而把這種思維方式固化成習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)頭腦的進(jìn)化。這才是原則的真正意義。
《原則》讀后感 篇6
當(dāng)初在看到《原則》這本書的時(shí)候，我原以為這又是一本由成功人士所寫的、有著固定套路的勵(lì)志暢銷書。不過在我深入閱讀以后發(fā)現(xiàn)，這本書其實(shí)和同類的書籍有著很大的不同。
該書的作者達(dá)利歐是對(duì)沖基金公司橋水創(chuàng)始人。他出生于紐約長(zhǎng)島一個(gè)非常普通的中產(chǎn)階級(jí)家庭，26歲時(shí)在自己的兩居室公寓內(nèi)創(chuàng)辦了橋水。經(jīng)過42年的發(fā)展，橋水位列美國(guó)最重要的私營(yíng)公司榜單第五位（《財(cái)富》雜志）。他入選《時(shí)代周刊》世界100位最具影響力人物，并躋身《福布斯》世界前100名富豪行列。但是誰(shuí)也都不曾想到，在達(dá)利歐初入股票市場(chǎng)的時(shí)候，由于他那自大和自負(fù)的性格，加上他的錯(cuò)誤決定，曾使自己的公司差點(diǎn)面臨破產(chǎn)，并且不得不像父親借錢來維持生計(jì)。在那次教訓(xùn)之后，作者學(xué)會(huì)了謙卑，并決定去制定一些列的系統(tǒng)和原則。而他之后也將他公司的原則和秘密一一向世人公開，希望可以幫助所有人努力，不斷進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)生命的最大價(jià)值。
《原則》的內(nèi)容主要分為三大段，第一段是寫達(dá)利歐成立橋水基金到現(xiàn)在的故事，后面兩段講的則分別是“作者的生活的原則”和“橋水的工作的原則”。作者將自己的成功歸結(jié)于他將這些不管是自己的或者是他人的經(jīng)驗(yàn)知識(shí)總結(jié)起來，讓自己即使在無知的情況下，也可以知道該怎么做。作者相信，只有通過將個(gè)人原則逐條記錄下來，然后準(zhǔn)確的執(zhí)行它，人才能跳脫一切的矛盾、不理性和脆弱。以下我想分享我有感而發(fā)的想法。
一、有明確的目標(biāo)。有的人在追求一萬(wàn)多元的名牌手袋或希望駕駛一輛名貴的車，但其實(shí)這樣很少會(huì)有快樂的感覺。因?yàn)樗麄儾恢雷约赫嬲胍氖鞘裁�。千萬(wàn)不要把成功的標(biāo)簽誤認(rèn)為是成功本身。我們一定要確立追求的`方向是什么。還有，如果你把目標(biāo)設(shè)定為能力范圍內(nèi)可以實(shí)現(xiàn)的事，那么你的自己要求就太低了。記住，偉大的期望創(chuàng)造偉大的能力。
二、找到問題。把那些令你感到很痛苦的問題視為能令你進(jìn)步的機(jī)會(huì)。大多數(shù)人都不喜歡這么做，因?yàn)槟切﹩栴}會(huì)暴露他們的缺點(diǎn)。他們通常會(huì)避而不談，或是很抗拒。但對(duì)于我來說我知道自己必須這么做。從我進(jìn)入大學(xué)以來，我非常正視我的拖延習(xí)慣問題，縱使早期有很多的想法，我卻不會(huì)采取任何的行動(dòng)。而現(xiàn)在，只要我想做的，我都會(huì)及時(shí)踐行，為自己未來留下生命足跡。
三、保持頭腦開放。有沒有遇到過當(dāng)與人討論時(shí)，對(duì)方是有多堅(jiān)持他的想法是正確的，而你的想法是錯(cuò)誤的。一個(gè)頭腦、思想封閉的人，他們有太多先入之主，結(jié)果是他們不斷地只看自己喜歡的事物，不斷地在自己的盲點(diǎn)上撞墻。所以我常常跟人們說多元地閱讀的重要性。訓(xùn)練自己分析不同的觀點(diǎn)和不同的可能性，而不是讓你的自己意識(shí)或思維盲點(diǎn)阻礙你向前。我確實(shí)也有過與人發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)時(shí)，自己也變得情緒化，而對(duì)方認(rèn)為我不成熟、沒本錢與他爭(zhēng)辯。這其實(shí)是毫無意義的。大多數(shù)人認(rèn)為分歧是不好的事，但我認(rèn)為這是學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。每次在分歧中能學(xué)到東西、并在其中愿意改變自己想法的人，會(huì)收獲很多。而那些仍堅(jiān)持自己的想法、頑固地拒絕學(xué)習(xí)和改變的人，他們又會(huì)有多大的價(jià)值產(chǎn)生呢？
我媽媽曾經(jīng)跟我講過，真正關(guān)心你的人，會(huì)指出你的缺點(diǎn)，而那些默不作聲、與你好好看看的人，你需要小心。確幸小時(shí)候就已經(jīng)將這番話放在心上。我很珍惜遇上每一個(gè)指出我的不足、與我審視問題、給予我回應(yīng)的朋友。
在讀這本書之前，我有聯(lián)想到電影《英雄本色》里面，由周潤(rùn)發(fā)飾演的Mark所說的那句經(jīng)典對(duì)白：“我有自己的原則，我不想一輩子被人踩在腳下�！倍�(dāng)我讀這本書的時(shí)候亦在思考自己的原則。之前所一直堅(jiān)持的原則，或許被時(shí)間或社會(huì)慢慢磨減了。當(dāng)能重拾自己的原則，并一步步地去實(shí)踐，相信在未來的道路上能走得更加順利。
所以，雖然改變的過程很痛苦很困難，也可能人生一場(chǎng)，終是夸父追日般的永難出頭。但是為了身邊我們愛的和愛我們的人，都要更像著陽(yáng)光，努力變成更好的自己。
《原則》讀后感 篇7
我想要什么？事實(shí)是什么？如何實(shí)現(xiàn)？
首先感謝推薦我讀這本書的Tony老大，雖然只讀了7天，卻讓我受益良多。此書開頭就引起了我深度的思考。1，我想要什么？其實(shí)做萌煮之前，我就做了手工輔食，初心就是為了讓我的寶寶吃的安全健康，這正是這份初心，讓我和萌煮的理念不謀而合。如果說我現(xiàn)在短期想要什么，就是讓我的寶寶吃的健康安全，與此同時(shí)又能讓我有點(diǎn)額外的收入，這就是額外的饋贈(zèng)。2，事實(shí)是什么？從做萌煮到現(xiàn)在，已經(jīng)4個(gè)月了，我的寶寶不僅吃的有保障，我也有幸認(rèn)識(shí)了一群有能力，有內(nèi)涵，又溫暖的姐妹。我們每天一起共事，一起樂此不疲的為孩子付出�；ハ鄮椭黄疬M(jìn)步，每天都充實(shí)富有意義3，面對(duì)事實(shí)如何實(shí)現(xiàn)我的愿望？我想讓美好的東西傳遞下去，我就需要不斷的去努力，但是不是盲目的努力，要有目標(biāo)有計(jì)劃的努力。4個(gè)月，我開始感覺到自己到了瓶頸期，浮躁，沒有頭緒，有一腔熱血，卻感覺自己無處拋灑，感恩此刻可以有幸看到這本書，讓自己沉淀下來，希望看完之后，我會(huì)得到這個(gè)答案！
真誠(chéng)，要謙遜，要心胸開闊
記得剛開始看這本書，我就把一段文字復(fù)制給我的姐妹看，這段話就是擁有共同價(jià)值觀的人才能相處的融洽！但是，相處的過程，切記要真誠(chéng)，要謙遜，要心胸開闊。這個(gè)也是我做人的原則。我給自己的定位，就是我是一個(gè)普通的人，所以面對(duì)誰(shuí)都要謙遜，保持尊敬，因?yàn)椋也灰姷帽绕渌藘?yōu)秀，就算比我差的人身上，也有很多很多值得我學(xué)習(xí)的地方。然而我又是一個(gè)不普通的人，我生活樂觀積極，敢于嘗試敢于挑戰(zhàn)，勇敢去追求自己想要的東西，并為之努力奮斗。想來，這就是我為人處事的原則吧。環(huán)顧于我相處的十分要好的朋友，他們的身上也的確有很多和我一樣的特質(zhì)。
我喜歡這個(gè)真實(shí)坦蕩認(rèn)真積極做事的團(tuán)隊(duì)
說了些額外的事情，繼續(xù)說回我和萌煮之間的羈絆。我的朋友有問過我說，做這個(gè)副業(yè)之后你每天忙忙碌碌的，收入一定很好吧？當(dāng)我告訴她，我每個(gè)月的收益她有點(diǎn)不相信。是的，萌煮也許現(xiàn)階段給予我的價(jià)值回報(bào)或許不如我的預(yù)期，甚至說賺錢的副業(yè)有更多的`選擇，但是我還是樂此不疲的輸出，并不是說我人格多么高尚，真正的原因是萌煮帶給我的感受，我喜歡這個(gè)真實(shí)坦蕩認(rèn)真積極做事的團(tuán)隊(duì)，也深深的認(rèn)同這個(gè)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值文化，這些都讓我和萌煮精神上有了共鳴。當(dāng)你為你發(fā)自內(nèi)心喜歡做的事去努力的時(shí)候，沒有把賺錢作為你唯一的目標(biāo)的時(shí)候，這個(gè)過程確實(shí)是輕松的是愉快的。但是當(dāng)你全心全意去投入，努力工作之后，我想回報(bào)給你的，肯定不止是金錢，肯定還有一群天南海北和你有共同價(jià)值觀的朋友，你自身能力的提高，甚至說你思考問題高度的提高，這些可能真的是金錢換不來的。以上是我這一周的讀后感。期待下周這本書會(huì)帶給我更多的驚喜和收獲。
《原則》讀后感 篇8
通過學(xué)習(xí)作者瑞·達(dá)利歐編的《原則》這本書，使自己從中收獲了很多很多，其中的各項(xiàng)管理原則和生活原則使自己收益頗豐，在今后的的工作和生活中，自己一定會(huì)嚴(yán)格要求自己，并從以下幾點(diǎn)進(jìn)行提升自己，達(dá)到新的高度：
1、做一個(gè)現(xiàn)實(shí)主義者
因?yàn)槲颐靼琢�，想要擁有一個(gè)成功的生活，我們就一定要清楚自己想要什么，是改變世界還是享受生活，或者是兩者相同時(shí)兼得。我其實(shí)想要兩者兼得，既能通過自己的力量為世界做點(diǎn)貢獻(xiàn)，同時(shí)又能享受生活，因?yàn)槲蚁胍氖枪ぷ骷瓷睿罴垂ぷ�。享受生活的過程就是在工作，在工作的時(shí)候就是享受生活。像作者瑞·達(dá)利歐在書中描述的自己一樣，經(jīng)歷了太多的挫折與失敗后，我至今仍然害怕跌倒，但我會(huì)去思考這種痛苦，怎么產(chǎn)生？怎么由來？如何解決？下次還會(huì)不會(huì)再犯？通過這次跌倒，有沒有學(xué)到什么？看到瑞·達(dá)利歐說他自己基本上已經(jīng)走出為了犯錯(cuò)而痛苦的階段，在享受從犯錯(cuò)中學(xué)習(xí)的愉悅。這也是我一直想要努力學(xué)習(xí)到的'本領(lǐng)。
2、做一個(gè)頭腦極度開放的人
在同他人溝通交往的過程中，要多向他人學(xué)習(xí)各種知識(shí)，學(xué)會(huì)從他人的角度去思考問題，例如在開展工作的過程中，要多從同事的角度去考慮問題，便于能夠盡量減少工作量，從而使能夠更好地提高工作效率。不同的人看待同意事物的方式是有差異的，有人關(guān)注整體，有人關(guān)注細(xì)節(jié)，有人是發(fā)散思維，有人是線性思維。并在于闡述哪種方式好，哪種不好，只是個(gè)人必然存在某種傾向，而在對(duì)立的方面存在不足，沒有誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)，只是看的角度不同，如果不能保持大腦的開放，可能會(huì)堅(jiān)定的認(rèn)為自己是對(duì)的而造成沖突。因此在無論是在工作還是在生活中，我們都要保持一顆極度開發(fā)的大腦，要多從他人角度去考慮問題，多學(xué)習(xí)他人的長(zhǎng)處為自己所用，不要鉆牛角尖，多思考多學(xué)習(xí)，這樣才能夠在與他人的相處中獲得共贏，才能夠更好地完成工作。
3、做一個(gè)不被打敗的人
我們?cè)诠ぷ骱蜕钪锌倳?huì)遇到各種挫折和困難，書中都說失敗是成功之母，大部分人都知道這個(gè)道理，但是當(dāng)遇到困難或挫折能夠繼續(xù)堅(jiān)持，總結(jié)再出發(fā)才是最重要的。我們?cè)谌粘５墓ぷ髦�，各個(gè)方案的探討、溝通確定都需要一個(gè)過程，當(dāng)方案確定下來去實(shí)施的過程，可能會(huì)遇到各種各樣的問題或者困難，當(dāng)我們遇到問題時(shí)一定不能夠灰心喪氣，最重要的時(shí)候能夠理性的分析存在的問題，并及時(shí)和相關(guān)人員溝通，確定更優(yōu)的解決方案，重新評(píng)估后再去實(shí)施。
4、挑戰(zhàn)自己的極限
每個(gè)人都想把工作做好，要想把工作做的更好，就需要我們不斷地分析自己存在的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，認(rèn)清自己，結(jié)合工作規(guī)劃和需要，積極挑戰(zhàn)自己，提升自己，只有在能力和知識(shí)積累上取得了突破，我們才能夠把工作做的更加的卓越。
5、牢記成功的五步流程法
�。�1）有明確的目標(biāo)
�。�2）找到阻礙你實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的問題（分析關(guān)鍵問題）
�。�3）準(zhǔn)確診斷問題，找到問題的根源（找出最核心的問題所在）
�。�4）規(guī)劃可以解決問題的方案（確定可以落實(shí)的方案）
（5）做一些必要的事實(shí)踐方案，實(shí)現(xiàn)成果（理論聯(lián)系實(shí)際）。
在今后的生活和工作中，我一定會(huì)多學(xué)習(xí)各種原則，結(jié)合自身情況，形成自己的原則、標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則，在工作和生活中嚴(yán)格要求自己，使自己獲得新的突破。什么是原則？原則就是宗旨，標(biāo)準(zhǔn)，行為準(zhǔn)則。我們可以考慮下自己擁有什么樣的原則，可以獨(dú)立的思考下自己想要什么？事實(shí)又是什么？面對(duì)事實(shí)，你如何實(shí)現(xiàn)自己的愿望，然后制定切合自己的原則。
《原則》讀后感 篇9
最近看達(dá)里奧的《原則》，看完幾頁(yè)就逼著自己寫點(diǎn)讀后的思考，這種方式確實(shí)很利于對(duì)文章的吸收。以下為對(duì)《原則》我的歷程部分的思考。
達(dá)里奧在很小的時(shí)候就開始買賣股票，并投身于資本市場(chǎng)，這點(diǎn)和巴菲特很像。他們之所以都能在這么小的年紀(jì)就能作為獨(dú)立人去投資，與當(dāng)時(shí)美國(guó)的社會(huì)大環(huán)境有關(guān)。
60年代美國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)總量占全球的40%。股票價(jià)格也一直在漲，幾乎買哪個(gè)漲哪個(gè)，他們所關(guān)心的只是哪個(gè)漲得更快一點(diǎn)。在這樣的一個(gè)形勢(shì)下，人人炒股買股，甚至包括一些未成年人。
美國(guó)是一個(gè)開放的`民族，在美國(guó)大多數(shù)的父母對(duì)于自己的孩子的態(tài)度也是寬容開放的，孩子可以釋放自己的天性，干自己喜歡干的事情。而中國(guó)的60年代，人民正在經(jīng)歷著生活的苦難、饑荒，生活必需品極度匱乏，后來的大革命更是切斷了人民的自由思維。當(dāng)時(shí)的中國(guó)可以用“落后”二字概括。
達(dá)里奧在很小的時(shí)候就四處打零工（巴菲特也是如此），并有一些可以獨(dú)立支配的錢，通過對(duì)這些錢的管理投資，他學(xué)了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)，這些經(jīng)驗(yàn)都是無法通過上學(xué)和玩耍獲得的。
這點(diǎn)很有借鑒意義，為了從小讓孩子樹立好的金錢意，可以在他適當(dāng)?shù)哪挲g讓他去打零工掙錢，并學(xué)會(huì)管理支配自己的收入，通過對(duì)錢的支配和管理，學(xué)到基本的金融知識(shí)。
與失敗相比，乏味和平庸更讓人恐懼。
達(dá)里奧的這句話，我深有體會(huì)。中國(guó)人追求中庸之道。在集體中不能冒頭，更不能殿后，最好做中間大多數(shù)人。其實(shí)這也是大多數(shù)人不成功的原因，包括我在內(nèi)。人人因?yàn)楹ε率�，害怕做錯(cuò)，為了防止失敗而寧愿不做。大多數(shù)中國(guó)人渴望安全、穩(wěn)定。希望自己能在體制內(nèi)生活，有金飯碗。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，這樣一勞永逸的工作在中國(guó)正慢慢減少，很多體制內(nèi)的人面臨失業(yè)危險(xiǎn)。世界是永恒不變的，我們要去擁抱變化。勇于去挑戰(zhàn)，哪怕失敗，而失敗獲得的經(jīng)驗(yàn)是對(duì)我們最好的獎(jiǎng)賞。
如果一個(gè)人和同伴的步調(diào)不一致，也許因?yàn)樗牭降氖遣煌墓狞c(diǎn)。讓他跟著他聽到的音樂前行吧，不管是遲緩還是激越。
在與人打交道的時(shí)候，我們習(xí)慣于以自己的立場(chǎng)來考慮問題。比如你身高1.6米，你同事身高1.8米；這時(shí)候公司進(jìn)來一個(gè)身高1.7米的女孩。你驚呼：“你真高�！倍愕耐聟s說：“不算高”。同一個(gè)人由于站的立場(chǎng)不同，會(huì)產(chǎn)生截然不同的看法。就像很著名的一句話，有一種冷是你媽覺得你冷。所以如果你對(duì)某人看不上眼，或者有沖突的時(shí)候，請(qǐng)?jiān)囍驹谒奈恢蒙舷胍幌�，也許你會(huì)豁然開朗。
每日的輸出踐行，讓我成為更好的自己。
《原則》讀后感 篇10
幾天的時(shí)間，讀完了達(dá)利歐《原則》一書，作為橋水基金的掌門人，達(dá)利歐和其他多數(shù)金融從業(yè)者并不相同，沒有加入某一大型金融機(jī)構(gòu)一路升職加薪成為機(jī)構(gòu)掌門人，而是開創(chuàng)了歷史上最大的對(duì)沖基金堪稱傳奇。
一、追求真實(shí)
《原則》一書中，達(dá)利歐介紹了人生歷程、生活原則和工作原則�？v觀全書，經(jīng)常能夠看到擁抱現(xiàn)實(shí)、極度求真、發(fā)現(xiàn)問題、探究根源等詞語(yǔ)。不論是對(duì)生活還是對(duì)工作，擁有一個(gè)認(rèn)真求實(shí)的態(tài)度顯然是相當(dāng)重要的，知其然方能知其所以然。
二、理性
求真，擁抱現(xiàn)實(shí)說起來很容易，也是經(jīng)常提到的一個(gè)概念。但是，通常情況下，知易行難。從人體而言，通常會(huì)主觀地為自己的想法甚至錯(cuò)誤尋找理由，這種理由難言借口，而應(yīng)該被視作一種認(rèn)知上的錯(cuò)誤。在沒有外力存在的情況下，此類認(rèn)知性錯(cuò)誤一般是很難被主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和改變的，也會(huì)因此導(dǎo)致在認(rèn)知的道路上不斷的跑偏，從而導(dǎo)致更大的錯(cuò)誤。
達(dá)利歐介紹了他面對(duì)相應(yīng)問題的原則和態(tài)度。從個(gè)體自身是較難以糾正相應(yīng)錯(cuò)誤的，也是難以獲得全面認(rèn)識(shí)的`，于是其引入了“創(chuàng)意擇優(yōu)”這一概念。體系內(nèi)的所有人均有監(jiān)管，均，面臨挑戰(zhàn)，勇敢面對(duì)他人的挑戰(zhàn)，由他人的檢視作為檢視自身的補(bǔ)充，從而完成邏輯閉環(huán)有助于保證做事邏輯不會(huì)出現(xiàn)重大錯(cuò)誤。
此外，利用規(guī)則和外在的數(shù)據(jù)化模式（如記分卡、棒球卡等）以及計(jì)算機(jī)輔助手段等客觀方式也能夠輔助自身及時(shí)調(diào)整，保證主觀判斷不出現(xiàn)較大的偏差。
三、效率
達(dá)利歐將公司和所做的事項(xiàng)比喻成為“機(jī)器”，作為機(jī)器而言，生產(chǎn)中各項(xiàng)環(huán)節(jié)都已經(jīng)設(shè)定完畢，他只需要放入原材料，經(jīng)過機(jī)器的加工便能夠產(chǎn)出產(chǎn)成品變?yōu)楝F(xiàn)金。一方面，機(jī)器的規(guī)則化能夠保證確立普遍規(guī)則，保證了迅速的可復(fù)制化和穩(wěn)定化，保障生產(chǎn)穩(wěn)定且迅速擴(kuò)大收益。另一方面，機(jī)器的每一個(gè)零件都可替代，也都需要追尋效率至上的原則，這意味著每個(gè)人在企業(yè)中都將成為螺絲釘一般的存在，發(fā)揮出120%的效率，獲取超額收益。
達(dá)利歐也提到了透明與記錄這兩個(gè)概念，我認(rèn)為這兩個(gè)概念實(shí)際也是為效率而服務(wù)的。記錄日常工作的過程能夠作為項(xiàng)目的“黑匣子”，在出現(xiàn)問題或需要復(fù)盤時(shí)隨時(shí)取用，及時(shí)糾偏。
達(dá)利歐也提到喜歡用優(yōu)秀人才，即使成本相對(duì)高，但是優(yōu)秀人才的產(chǎn)出較之于同等成本下平庸人才所能取得的產(chǎn)出而言，還是更高的，也能夠?yàn)槠髽I(yè)取得更高的利益。此處也可以看做是將人才視為機(jī)器一樣管理，追求勝率與最終產(chǎn)出的概念。正如同其在大數(shù)定律一處所講，勝率的提升所帶來的的回報(bào)是指數(shù)型的，81%勝率的回報(bào)較之于51%勝率的回報(bào)遠(yuǎn)不是提升30個(gè)百分點(diǎn)這么簡(jiǎn)單。
《原則》讀后感 篇11
說起《原則》一書，其實(shí)，之前我對(duì)這本暢銷全球的大部頭是有所耳聞的，只是因?yàn)檫@個(gè)書名讓人感覺硬邦邦的、離生活太遠(yuǎn)，所以一直就沒有興趣買來看�；蛟S是真的跟這書有緣，偶然間，我發(fā)現(xiàn)部門長(zhǎng)的書架上就有它，嘿嘿，趁他不在隨手拿起來翻了兩頁(yè)，這一看不得了，毫不夸張地說這本書簡(jiǎn)直是個(gè)藏寶圖，于是我立刻決定要仔細(xì)拜讀。
我讀書有個(gè)習(xí)慣，除了小說這種情節(jié)銜接性較強(qiáng)的書籍，我一般會(huì)根據(jù)目錄找到自己最感興趣的章節(jié)先行閱讀，《原則》當(dāng)然也不例外，略過第一章，直接第二章走起。
第二章開篇第一句：世界上最重要的事情是理解現(xiàn)實(shí)如何運(yùn)行，以及如何應(yīng)對(duì)現(xiàn)實(shí)，簡(jiǎn)直醍醐灌頂！是的，生活就像一場(chǎng)游戲，遇到的每個(gè)問題都是一個(gè)需要破解的謎題，要想揭開謎底，首先了解它是什么，它怎么運(yùn)行的，找到其規(guī)律（這個(gè)過程作者稱為"發(fā)現(xiàn)事情的真相"），然后通過學(xué)習(xí)、總結(jié)，找到解決它的路徑，才能破解謎題。
而"發(fā)現(xiàn)事情的真相",這不是件容易的事情，達(dá)利歐說"不要固守你對(duì)事物應(yīng)該是什么樣子的看法，這將是你無法了解真實(shí)的情況".是的，我們經(jīng)常會(huì)因?yàn)閭�(gè)人的情緒化而對(duì)事物不能保持客觀。作者舉例說，多年前他在非洲看到一只鬣狗撲倒了一只幼小的角馬，他對(duì)角馬感到同情，并且認(rèn)為他看到的景象非常糟糕。無獨(dú)有偶，前兩天跟領(lǐng)導(dǎo)聊天也談到這個(gè)話題，他也認(rèn)為弱小動(dòng)物應(yīng)該受到保護(hù)。但問題是，這件事情是真的糟糕，還是因?yàn)槲覀兊钠娬J(rèn)為它很糟糕？假如那個(gè)事實(shí)沒有發(fā)生，整個(gè)世界是會(huì)變好還是會(huì)變差？后續(xù)的影響、以及再后續(xù)的影響是什么？這樣聯(lián)想下去你會(huì)發(fā)現(xiàn)，整個(gè)世界是會(huì)變差的。事實(shí)上，適者生存，弱肉強(qiáng)食，這是個(gè)自然進(jìn)化的過程，個(gè)體要么適應(yīng)、改進(jìn)變得更強(qiáng)大，要么保持弱小而徹底消亡，這是大自然整體的最優(yōu)化，是整體的進(jìn)步，它能有效促進(jìn)整個(gè)自然界的改善。但絕多數(shù)人只是根據(jù)事物對(duì)自身的影響判斷好壞。是的，包括我，包括部門長(zhǎng)，也包括之前的作者。
現(xiàn)實(shí)中，多數(shù)人把對(duì)自己或者自己關(guān)心的人不利的事情叫作壞事情，而忽視了更大的"好".這種根據(jù)事物對(duì)個(gè)人的影響來判定絕對(duì)的好或者絕對(duì)的壞的做法是不合理的。這么做的假設(shè)條件是個(gè)人的愿望比整體的"好"更重要。其實(shí)，客觀的做法應(yīng)該把"好"定義為對(duì)整體好的東西，并通過最優(yōu)化進(jìn)程來實(shí)現(xiàn)這種"好".
看到這里，我在想，造成上述情況的原因是由思考角度的局限性引起的。站在個(gè)人角度上，我們只是一個(gè)點(diǎn)，好比盲人摸象，只是摸到其中的一部分，以為這就是事情的全部，其實(shí)不然。當(dāng)我們放大視角，從更多人的角度出發(fā)看問題，就更能接近事情的真相。個(gè)體及類似的群體組成了生物鏈上的一環(huán)，這樣環(huán)環(huán)相扣，當(dāng)其中一個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生變化或者消亡，將會(huì)重新組合成新的生物鏈，這就是進(jìn)化。而多種多樣的生物鏈及周圍環(huán)境組成了生態(tài)系統(tǒng)，各種生物鏈不斷迭代組合更新，促進(jìn)了生態(tài)系統(tǒng)整體的進(jìn)化。在這里，點(diǎn)是個(gè)體，線是生物鏈，面是生態(tài)系統(tǒng)。當(dāng)我們把視角向上移動(dòng)，從二維空間轉(zhuǎn)向三維空間的時(shí)候，我們又提升了一個(gè)高度，看到了不一樣的世界，從而得出了不一樣的結(jié)論。不知你有沒有這樣的經(jīng)歷---有時(shí)候遇到一件糟糕的事情，比如失戀，你會(huì)覺得天都要塌下來了，而等數(shù)年之后回過頭來看，之前的刻骨銘心早已是云淡風(fēng)輕。所以，三維空間里加上時(shí)間軸，就進(jìn)入了四維空間，當(dāng)你跳出"現(xiàn)在"這一時(shí)刻，用未來的、發(fā)展的眼光審視眼前的問題，也許一切就迎刃而解了。
具體到現(xiàn)實(shí)生活中，在一個(gè)公司中，老板與員工好像是天生的對(duì)立者，老板總想讓員工最大化發(fā)揮其個(gè)人價(jià)值，為公司創(chuàng)造更多利潤(rùn)，卻不想付出更多成本。而員工恰恰相反，總想錢多事兒少離家近。出現(xiàn)這種矛盾的根本原因是雙方都是從自身的個(gè)體利益的點(diǎn)出發(fā)，沒有意識(shí)到他們其實(shí)是在同一條生物鏈上，員工與公司在一定意義上是一個(gè)整體，古話所說"皮將不在，毛將焉附？"說的也是這個(gè)意思。其實(shí)，深層次的`原因是沒協(xié)調(diào)好個(gè)體與組織的關(guān)系，沒有認(rèn)識(shí)到個(gè)體與組織其實(shí)完全可以同步發(fā)展、相互促進(jìn)的，雙方可以設(shè)定共同的目標(biāo)、打造共同的整體的利益機(jī)制，從而使得雙方能夠同呼吸共命運(yùn)，個(gè)體強(qiáng)大促進(jìn)公司發(fā)展，公司發(fā)展帶動(dòng)個(gè)體走向更強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)�，F(xiàn)在好多企業(yè)在搞股權(quán)激勵(lì)，就是通過利益捆綁的方式，使老板員工目標(biāo)達(dá)成一致，從而實(shí)現(xiàn)公司整體利益最大化。
在一個(gè)家庭中，很多夫妻都是從自身出發(fā)，不是東風(fēng)壓倒西風(fēng)就是西風(fēng)壓倒東風(fēng)，相互指責(zé)、消耗，整個(gè)家庭一地雞毛。其實(shí)，好的夫妻，應(yīng)該把家庭看做是一個(gè)整體，雙方相互促進(jìn)，相互成就，把追求整個(gè)家庭乃至家族利益最大化作為共同的目標(biāo)，而不是個(gè)人利益最大化，這樣的家庭才會(huì)幸福，這樣的家族才會(huì)興旺！
類似的現(xiàn)象還有商業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)、人與人之間、人與自然之間等等不一而足，好在現(xiàn)在已經(jīng)有人意識(shí)到這個(gè)問題，從而提出諸如"合作共贏"、"人與自然和諧相處"等觀點(diǎn)。
所以，當(dāng)我們想不通問題的時(shí)候，跳出你的個(gè)體的點(diǎn)，以一個(gè)局外人的身份，去"發(fā)現(xiàn)事情的真相",站在對(duì)方的角度、站在整個(gè)利益方的角度、用直升機(jī)思維、拉長(zhǎng)時(shí)間周期、用更廣的視角、更高的角度去審視問題，這樣我們對(duì)社會(huì)有更深的認(rèn)識(shí)，對(duì)生活有更多的理解，就能發(fā)現(xiàn)整個(gè)事情的真相，了解其運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律，最后通過自身及組織的調(diào)整、重塑，從而解決問題，進(jìn)而促使整個(gè)社會(huì)進(jìn)步。
《原則》讀后感 篇12
每年都有暢銷書，20xx年的暢銷書之一據(jù)說是《原則》，有諾泰的伙伴向我推薦這本“網(wǎng)紅書”，遂托同事一起買來閱讀。書很快到貨，厚厚的一本，黑黑的硬皮封面，簡(jiǎn)單的裝幀設(shè)計(jì)，一下子讓我想起了《圣經(jīng)》的裝幀......
書中介紹了大亨瑞.達(dá)利歐的成長(zhǎng)歷程及他在生活以及工作的歷程中所摸索、信奉的原則，如“痛苦+反思=進(jìn)步”“極度開放”“極度透明”“民主意見征集”“建立分析模型”“英雄的成長(zhǎng)路徑”“極富智慧極度務(wù)實(shí)”等很多，不一一列舉，雖然，作者不一定看到這篇讀后感，但是我仍要在此對(duì)作者的真誠(chéng)、熱情、無私、辛苦付出和高質(zhì)量的內(nèi)容表示感謝！
掩卷而思，這些原則是作者總結(jié)和遵循并導(dǎo)致其成功的寶貴原則！但是，這些原則能在每個(gè)人身上發(fā)揮的作用是不一樣的，這就如面對(duì)干涸的大地，上帝賜給了甘霖，但是大地上的每株草木生靈吸收的是不一樣的，無緣吸收的也大批存在......
這是為什么？“痛苦+反思=進(jìn)步”。痛苦是個(gè)人欲望和環(huán)境造就的。反思呢？什么造就的.？為什么有人反思進(jìn)步了，大部分人在不停抱怨，日復(fù)一日，年復(fù)一年，循環(huán)往復(fù)，沉迷苦旅？找不到最根本的原因，那這臺(tái)進(jìn)步的機(jī)器還是無法啟動(dòng)......
欲望是人都有的，環(huán)境是人人都面對(duì)的，這兩者以及這兩者的產(chǎn)物“痛苦”都是人人享有，人人生而平等的。那不一樣的就是“反思”了，那，能啟動(dòng)“反思”的核心驅(qū)動(dòng)力是什么呢？我認(rèn)為，是堅(jiān)韌而又渺小到微不足道的“上進(jìn)心”。
“上進(jìn)心”很渺小，渺小到我們壓根看不見摸不著�！吧线M(jìn)心”必須夠堅(jiān)韌，堅(jiān)韌到百折不撓。
這是我們?nèi)伺c人之間唯一的希望和區(qū)別！這是我們最可貴的品質(zhì)！是我們活出精彩人生的底層心法。無論時(shí)代如何變遷，環(huán)境如何艱苦，任務(wù)如何艱巨，擁有“上進(jìn)心”“心懷希望，堅(jiān)毅前行”是我們心中永遠(yuǎn)的不滅的前行燈塔！
《原則》讀后感 篇13
初識(shí)《原則》這本書，在京東管理類熱銷榜上。翻一遍目錄，深知有用、大有所用。
后來一次忘帶紙質(zhì)版，上微信讀書搜尋，名為《原則（羅振宇跨年演講推薦）》。故又特意去看羅振宇跨年演講——《時(shí)間的朋友20xx》，這是第二次認(rèn)識(shí)《原則》。不能不說，羅振宇的演講帶些許喧嘩取寵，但不妨礙帶來一波嶄新的思維。
羅振宇道：《原則》呈現(xiàn)了一個(gè)用“人生算法”驅(qū)動(dòng)的生存方式，成就=核心算法×大量重復(fù)動(dòng)作的平方。說得更簡(jiǎn)單一點(diǎn)，人生算法就是你面對(duì)世界不斷重復(fù)的最基本的套路，找到它，重復(fù)它，強(qiáng)化它。
“人生算法”，我更樂意直白稱為套路。這是人生的“公式”，不假思索做出更高概率的.正確決斷。我們有經(jīng)驗(yàn)了，沒有總結(jié)，沒有套路。我們有經(jīng)驗(yàn)了，有總結(jié)，有點(diǎn)套路。但記得一句話“你現(xiàn)在所經(jīng)歷以為跨不過的檻，之前或者已經(jīng)有千千萬(wàn)萬(wàn)人經(jīng)歷過”，看瑞·達(dá)利歐跨過的經(jīng)驗(yàn)，去總結(jié)，大有套路。
這不是對(duì)普通人虛無的成功學(xué)或雞湯，畢竟瑞·達(dá)利歐和史蒂夫·喬布斯一樣，沒有比爾蓋茨的IBM高管媽媽、馬化騰的國(guó)企總經(jīng)理爸爸、馬云政商關(guān)系濃厚的藝術(shù)家族背景。他們都是真正白手起家，而區(qū)別在于瑞·達(dá)利歐把經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來給世人，史蒂夫·喬布斯只留下了曾經(jīng)極致的蘋果。
因此，這部書對(duì)我來說是一個(gè)現(xiàn)實(shí)導(dǎo)師。記得好幾次遇到困難解決不了，翻一翻，豁然開朗�！跋嘈艠O度求真和極度透明”、“做到頭腦極度開放”、“打造允許犯錯(cuò)，但不容忍罔顧教訓(xùn)、一錯(cuò)再錯(cuò)的文化”...
我不相信努力越大就收獲越大，那樣的話我去搬磚能搬出世界首富。當(dāng)然如果不努力，連搬磚的機(jī)會(huì)都沒。而我堅(jiān)信正確的方向、適合的套路是成長(zhǎng)關(guān)鍵。方向錯(cuò)了，越努力離目標(biāo)越遠(yuǎn)。有了套路，相當(dāng)于有了減少跌撞的“捷徑”。
一生碌碌無為可怕嗎？那一生都在努力仍碌碌無為呢？
《原則》提供了一套邏輯嚴(yán)密的、可執(zhí)行的套路，瑞·達(dá)利歐希望大家要么不努力碌碌無為，要么努力并可以實(shí)現(xiàn)一點(diǎn)人生價(jià)值。
“時(shí)間就像一條河流，載著我們順流而下，遇到需要做出決策的現(xiàn)實(shí)。我們停不下來，也無法避免與之相遇。我們只能以最好的方式應(yīng)對(duì)。”
《原則》讀后感 篇14
全書分為三部分，第三部分是有關(guān)工作的原則，不過細(xì)細(xì)讀下來，它們更像是在指導(dǎo)讀者“如何當(dāng)老板”。為了說點(diǎn)對(duì)廣大人民群眾普遍有意義的事情，我決定只從中擷取部分具有普適性的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行更加深入的體會(huì)和解讀。
任何一份工作的日常體驗(yàn)，都不免涉及或大或小的決策，Ray基于自己公司這些年來走過的道路，提出了運(yùn)用“可信度加權(quán)”方法實(shí)現(xiàn)創(chuàng)意擇優(yōu)，以實(shí)現(xiàn)更佳的決策。為什么會(huì)有“頭腦風(fēng)暴”這個(gè)觀念?就在于搜集不同員工的智慧，舉集體之力辦共同的大事。每個(gè)人都有資格并被鼓勵(lì)提出自己的見解，同時(shí)提供支撐其觀點(diǎn)的理由。如果討論的并不屬于“原則性”的yes/no問題，Ray倡導(dǎo)一種類似數(shù)學(xué)上的“凸優(yōu)化”的方式博采眾長(zhǎng)，把大家的意見建議融合起來得到最后實(shí)現(xiàn)方法，而非從他們中擇取一個(gè)“看起來最美”的提案。在有效權(quán)衡不同人觀點(diǎn)的可信度同時(shí)，保證了讓每個(gè)人感受到?jīng)Q策過程的公平和合理性。橋水公司的成長(zhǎng)壯大，也離不開這樣的決策形式，它讓員工們養(yǎng)成了求真務(wù)實(shí)的精神，以積極的姿態(tài)投入公司的各項(xiàng)事務(wù)。
根據(jù)這個(gè)思路，我開始思考如何在工作中時(shí)常找到正能量的、可以發(fā)揮作用的東西，以推動(dòng)決策過程的良性運(yùn)轉(zhuǎn)。我等大多數(shù)人都不是精英，但總可以從精英大鱷身上學(xué)到些什么�；叵氪髮W(xué)三年級(jí)讀的《喬布斯傳》(當(dāng)時(shí)很不厚道，我承認(rèn)就為了蹭逝者熱度)，講他在“電梯里締造的神話”。這位創(chuàng)新天才，也許并不是一個(gè)適合合作的好伙伴，他那與才華配套的脾氣卻反而令人嘆服。身為精英和“團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖”，他無疑是個(gè)工作狂，曾夸張到在坐電梯時(shí)隨時(shí)和同乘的下屬討論工作細(xì)節(jié)，甚至在這樣的場(chǎng)合決定開除業(yè)績(jī)不佳的高管。我們會(huì)忘記喬幫主的學(xué)歷并不高(事實(shí)證明歷史上有低學(xué)歷的人也能當(dāng)上hin偉大的leader，這個(gè)不能說太細(xì))，只從舉手投足之間明白，有些大神之所以脫穎而出人生開掛，正是出于ta隨時(shí)準(zhǔn)備好提供新創(chuàng)意、投入新目標(biāo)的這種精神，或者說，是努力造就了ta超凡的氣質(zhì)。這種氣質(zhì)，是遠(yuǎn)非一個(gè)嚴(yán)格割裂工作和生活的人能夠企及的境界。一次和同屆入職的'其他同事聊天，有位同事就拋出了這樣的觀點(diǎn)：他認(rèn)為我們應(yīng)該敬業(yè)，但不代表一天24h精神緊繃，重要的是工作期間100%地投入，暫停手里工作之前小小地總結(jié)一下今天，作為上下班之間的平滑過渡。
Ray同樣在后面的敘述中不止一次提到“二八法則”，也叫“帕累托定律”。第一次聽到這個(gè)詞，是由于有經(jīng)濟(jì)學(xué)家指出“20%擁有世界上80%的財(cái)富”。事實(shí)上，工作中占據(jù)我們80%時(shí)間的事或許并不如另外的20%重要，最該寶貝的也是最頂端最重要的20%，它甚至決定著一個(gè)人/企業(yè)/行業(yè)的未來。于是對(duì)于每個(gè)個(gè)體而言，可能最為重要的就是找到自己而非平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)/專長(zhǎng)，作為發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要突破點(diǎn)。有的人是天生的雄辯家，有的人精通數(shù)學(xué)計(jì)算，也有的人最享受與客戶之間的溝通和研討……總之，諸如此類讓你從無聊的工作中找到快樂和自豪感的事物，或許還占不到所有技能點(diǎn)的20%，但只要用100%的信心和努力保持這種優(yōu)勢(shì)，就足以讓你或多或少感受到辦事能力和效率的提高，心情也跟著晴朗了。
說到這里，你我也許都會(huì)問：職場(chǎng)畢竟是現(xiàn)實(shí)而殘酷的，容不得太多的“揚(yáng)長(zhǎng)避短”，快樂和痛苦之間也近乎二八開，焦慮成了人們的主旋律。越是忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)節(jié)奏反而越亂，那到底該如何?
有位不愿透露姓名的專家應(yīng)《人民日?qǐng)?bào)》邀請(qǐng)，給了我們一些小建議。姑且叫他“佚名”吧，我小時(shí)候讀過不少他寫的文章。一是關(guān)注更有意義的事情，學(xué)會(huì)集中注意力在它們身上。二是列一個(gè)“最壞的”清單，設(shè)想可能發(fā)生的最糟糕的結(jié)果并且學(xué)會(huì)規(guī)避它，萬(wàn)一躲不開，就去習(xí)慣它。三是擁抱變化，畢竟人一旦習(xí)慣了穩(wěn)定和舒適區(qū)，就會(huì)對(duì)時(shí)代的挑戰(zhàn)感到難以適從，缺乏抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。四是慢慢學(xué)會(huì)“與自己和解”。這一條最難做到，可以說人都有一定的執(zhí)念和貪欲去追求可能不屬于自己的東西。既然沒有哪條路好走，不如選那條最適合自己的，活好當(dāng)下，學(xué)會(huì)接受可能意料之外的結(jié)局和未來。
《原則》讀后感 篇15
作者是鼎鼎大名的瑞`達(dá)利歐，對(duì)沖基金公司橋水創(chuàng)始人，美國(guó)CIO經(jīng)理人雜志稱其為“投資界的史蒂夫·喬布斯”。入選《時(shí)代周刊》世界100位最具影響力人物，并躋身《福布斯》世界前100名富豪行列。
這可謂是真正的人生贏家，他將成功歸因于原則，這本《原則》涉及到工作與生活，可以說是他的行動(dòng)準(zhǔn)則，分為三部分，作者的人生歷程，生活原則以及工作原則。是一個(gè)非常卓越的人，不僅僅考慮自己的利益，還關(guān)心他人，希望幫到更多的人甚至世界。
第一部分作者的人生歷程，可以看到作者鮮明的`愛思考，愛研究的人物形象，喜歡通過冥想來散發(fā)自己的思維，把時(shí)間拉長(zhǎng)去看到事物內(nèi)在運(yùn)行的規(guī)律。經(jīng)過連續(xù)不間斷的訓(xùn)練，市場(chǎng)敏銳度已經(jīng)達(dá)到了一個(gè)驚人的狀態(tài)，這是他成功基石。
他說的最讓我印象深刻的話是："相比失敗，我更害怕平庸"。這是一個(gè)一生追求卓越也必定卓越的人，用作者自己的話來說，他是一個(gè)塑造者。
第二部分作者告訴了我什么是真正的生活，生活是很美妙的事情！但是因?yàn)樽约簩?duì)于生活的理解不夠深，錯(cuò)把生存當(dāng)生活，僅僅是走近生活而沒有走進(jìn)生活。
而生活是什么？我覺得生活就是能與這個(gè)世界建立深刻的聯(lián)系從而觸碰到這個(gè)世界的本質(zhì)，可能是一份工作，可能是一個(gè)人，可能是一件事情。但不管是什么，它都會(huì)讓你堅(jiān)定的去相信這個(gè)世界是美好的，值得去為之奮斗的。只有明白了生活這個(gè)基本的定義之后，才能去總結(jié)我們遇到的事情，從而去精煉出原則，讓我們的生活變得更加美好。
第三部分工作原則對(duì)我的啟發(fā)就沒有這么深。他的出發(fā)點(diǎn)是幫助企業(yè)管理者更好的管理公司，推崇絕極度求真和極度透明。這要求人要么擁有強(qiáng)大的自己，要么擁有強(qiáng)大的自信。
在中國(guó)社會(huì)，在工作中展現(xiàn)自己的弱點(diǎn)，消除所謂的辦公室政治文化，還是很難的，在我有限的工作經(jīng)驗(yàn)中還沒有遇到過。跟自己很親近的人都很難做到極度透明，何況是公司同事呢？
我想象中的良好的工作氛圍是，基本良好的人際關(guān)系，沒有為利益關(guān)系勾心斗角，同時(shí)不論從事什么職位，都有自己一定說了算的空間，最好直屬領(lǐng)導(dǎo)能夠容忍自己犯錯(cuò)，可以發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，而不是按部就班根據(jù)以前前輩的方法。
在社會(huì)領(lǐng)域中我覺得還是要以權(quán)力規(guī)則為重，在私人領(lǐng)域中才是以珍惜規(guī)則為重，構(gòu)建作者倡導(dǎo)的有意義的工作和有意義的人際關(guān)系。
《原則》讀后感 篇16
達(dá)利歐認(rèn)為，我們可以像看待機(jī)器一樣看待生活、管理、經(jīng)商和投資，并將其系統(tǒng)化為一系列原則�！对瓌t》一書闡述了他的原則的兩大基石——極度求真、極度透明，并介紹了以此為基礎(chǔ)的創(chuàng)意擇優(yōu)，以及基于可信度評(píng)價(jià)的決策機(jī)制。在書中，他總結(jié)500多條原則，不僅幫助我們保持開放心態(tài)，更是對(duì)我們工作和生活的起到了指引作用，帶領(lǐng)我們站在巨人的肩膀上高站位高水準(zhǔn)高效率實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
通過學(xué)習(xí)《原則》，結(jié)合我當(dāng)前工作實(shí)際，我認(rèn)為正如機(jī)器，人也是可以向機(jī)器一樣去選擇自己的原則和標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)自身在工作和生活中完美生活。結(jié)合《原則》和工作履歷，如今擔(dān)任深圳分公司分管市場(chǎng)工作的副總兼東莞公司的經(jīng)理，原來我也一直有著自己的原則。
一是群力群策創(chuàng)意擇優(yōu)。十雙筷子抱成團(tuán)，同理齊心協(xié)力才能效益最大化。工作中應(yīng)善于利用團(tuán)隊(duì)力量，充分調(diào)動(dòng)個(gè)人能量，通過集中座談、分片討論、個(gè)別談話等形式，促進(jìn)個(gè)人坦陳自己最誠(chéng)實(shí)的想法，理性的表達(dá)自己的意見建議等想法，敢于正面分歧、理性思考討論，提高辯論質(zhì)量，集思廣益、拓展思路，擇取最優(yōu)決策實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)效益最大化。
二是極度求真和極度透明。求真、透明，即還原本真看實(shí)質(zhì)，拋除雜志理性抉擇。當(dāng)我們?cè)诂F(xiàn)實(shí)中遇到問題，需要做出抉擇時(shí)，堅(jiān)持極度求真和極度透明，找到解決問題最高效的辦法，贏得效益最大化。譬如工作，達(dá)利歐再次使用他的“五步流程”方法：
1、設(shè)定清晰的目標(biāo)；
2、找到妨礙目標(biāo)達(dá)成的.問題；
3、診斷出機(jī)器的什么部分（那些設(shè)計(jì)或哪些人）運(yùn)轉(zhuǎn)不正常；
4、設(shè)計(jì)修改方案；
5、采取必要的行動(dòng)。
五步流程方法是達(dá)利歐認(rèn)為的人的進(jìn)化過程，也是他所認(rèn)為的，我們達(dá)成目標(biāo)的過程，在他看來，人生就是沿著這樣一連串“五步流程”向上的過程，而我們需要在極度求真和極度透明的原則里找到適合現(xiàn)階段的原則。
三是保持激情高效工作。激情，是高效工作的潤(rùn)滑劑，是完美生活的助推劑。達(dá)利歐在《原則》中從打造好的文化；用對(duì)人；持續(xù)改善你的機(jī)器，也就是持續(xù)改善你的公司三個(gè)方面講述了每個(gè)模塊的小原則，達(dá)利歐的文化原則、用人原則、機(jī)器原則，加起來就形成了他的工作原則，而最核心的目標(biāo)是：讓最好的想法能夠勝出，奉行的是“想法的精英主義”。
我們東莞公司有些自己的主體文化、規(guī)章制度、考核體系等等，而這些就是原則，工作中應(yīng)該考慮這樣要求的根本在哪里，而不是埋怨要求的不合理。有一句話說的特別好：“公司考核的存在有公司考核存在的道理，我們需要的是去踐行去維護(hù)去奉獻(xiàn)”，我認(rèn)為這句話特別有道理，因?yàn)榭偣具@樣考核我們，我們就按照考核標(biāo)準(zhǔn)去做，只有這樣才能贏得公司效益最大化。同樣道理，只有在原則里工作和生活，才能充分享受奮斗和成功帶來的歡樂。
通讀《原則》，我仔細(xì)將自己的原則系統(tǒng)梳理成自身系列體系，團(tuán)隊(duì)適應(yīng)個(gè)人，工作適應(yīng)生活，我相信只要我們每個(gè)人都堅(jiān)持原則不松懈，善于取精華去糟粕，總有一天會(huì)站在巨人的肩膀上，一路欣賞最美麗的風(fēng)景。
《原則》讀后感 篇17
瑞·達(dá)利歐，作為一位金融界具有影響力的對(duì)沖基金創(chuàng)始人，三十年來，領(lǐng)導(dǎo)著橋水基金公司，叱咤風(fēng)云。與他惺惺相惜的摯友喬布斯一樣，他曾有一段時(shí)間癡迷冥想，都擁有超強(qiáng)的創(chuàng)造力，可以在一次次的重大錯(cuò)誤中，不斷修正學(xué)習(xí)，讓自己進(jìn)化。而《原則》，正是他對(duì)過往經(jīng)歷的生活和投資的普遍性指導(dǎo)。整個(gè)下午，我都試圖在和瑞·達(dá)利歐“隔空”對(duì)話。
人類如此渺小，無論如何努力和勤奮，對(duì)世界有多么準(zhǔn)確的研究，他說，你都不能夠真正預(yù)測(cè)下一步真正會(huì)發(fā)生什么，這被稱之為“不確定性”。沒有防守的進(jìn)攻，在全球外匯市場(chǎng)和債券研究中就會(huì)變成賭博，“不確定”性已經(jīng)讓他的好幾位最富有的朋友徹底破產(chǎn)。達(dá)利歐本人也曾經(jīng)兩次破產(chǎn)，到最后公司只剩下他一個(gè)人，但得益于原則，總能像不死鳥一樣經(jīng)歷“鳳”凰涅槃重生。在他看來，如何建立防守機(jī)制，形成一個(gè)應(yīng)變的操作系統(tǒng)，這也被稱之為“原則”。
在達(dá)利歐看來，要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的生物叢林中存活，必須不斷進(jìn)化。資源從來都是有限的，20%的人掌控著80%的資源并非偶然。無論哪一個(gè)領(lǐng)域，總是有一小撮人，特別優(yōu)秀，他們就是制定并主宰各種規(guī)則的英雄。例如達(dá)芬奇、牛頓、富蘭克林、愛因斯坦、丘吉爾、喬布斯、比爾蓋茨……等等。于當(dāng)下的中國(guó)商界，此現(xiàn)象更甚，風(fēng)投市場(chǎng)紅杉資本基本能夠在每一個(gè)大的趨勢(shì)賽道精準(zhǔn)布點(diǎn)；阿里巴巴和騰訊作為中國(guó)最好的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，在各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域取得霸主地位，強(qiáng)壓著中小創(chuàng)公司變成阿里系、騰訊系；華為專注電信領(lǐng)域的研發(fā)，挖了足夠深的護(hù)城河，難逢敵手，這些都不是偶然。
細(xì)細(xì)品讀之下，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，作為一個(gè)對(duì)沖基金的創(chuàng)始人，在他相當(dāng)長(zhǎng)的財(cái)富自由之后，金錢已經(jīng)不是他的唯一訴求，他在追求一個(gè)快樂的人生和和諧的人際關(guān)系。他試圖做一些有挑戰(zhàn)的事情。他對(duì)神經(jīng)科學(xué)、腦科學(xué)、心理學(xué)，具有超高的額外興趣，并嘗試和各個(gè)領(lǐng)域的專家交流，以獲得充分開放的心態(tài)，而后者，正是他最引以為豪的事業(yè)成功的法寶。
世界的能量相互守恒，沒有人能夠持續(xù)“占有”任何一筆財(cái)富，包括，瑞·達(dá)利歐。作為一個(gè)動(dòng)物性存在，人，需要有一定的金錢來購(gòu)買生活資料，并以此維系自己的生命。因此，沒有錢，萬(wàn)萬(wàn)不能，但錢一旦越過標(biāo)準(zhǔn)，就會(huì)越來越變得不重要。我一直認(rèn)為，金錢，于五行之中，不僅屬金，也屬水，一時(shí)擁有，然后可能轉(zhuǎn)瞬即逝。
昨天，5月10日，李嘉誠(chéng)先生正式退休了，眾所周知，香港長(zhǎng)和系創(chuàng)造了資產(chǎn)神話，讓他一度成為了華人首富�？梢韵胍姡瑤资陙�，他個(gè)人擁有財(cái)富的數(shù)量，是何等的`巨大。也許很多人羨慕他擁有的巨額資產(chǎn)，可事實(shí)上，他亦不過是一個(gè)凡人，世界是如此的奇妙和偉大，這一丁點(diǎn)的財(cái)富，在世界發(fā)展的長(zhǎng)河中，根本無足掛齒。與其艷羨他創(chuàng)造的財(cái)富，不如尊敬他的為人處世價(jià)值觀。一位90歲的老先生，幾乎沒有休息過，一輩子忙碌于自己的事業(yè)中，最終捐贈(zèng)了大量財(cái)富用于教育和醫(yī)療，這真的很讓人尊敬。我想，李嘉誠(chéng)先生一定是看透了金錢的本質(zhì)，財(cái)富才能源源不斷地聚集在他身上，正所謂：取之于民，用之于民是也。所以，人心真的特別奇妙，往往一個(gè)思維轉(zhuǎn)化就能改變一切，一旦對(duì)某事某物看破，就沒有什么可以執(zhí)著的了。
達(dá)利歐認(rèn)為，除了財(cái)富之外，健康、積極的人生觀極其重要。我們要先學(xué)會(huì)和自己相處。讓自己不管有沒有財(cái)富，而變得快樂起來。許多人有這種危險(xiǎn)，擁有了財(cái)富，卻并不快樂。許多人為了汽車、房子、游艇、江邊豪宅等等，辛辛苦苦奮斗一輩子，一旦擁有，卻不一定快樂，實(shí)乃可悲。
站在平視而不是仰視的角度來揣摩達(dá)利歐，我會(huì)想，作為一名優(yōu)秀的對(duì)沖基金創(chuàng)始人，他滿足了嗎？到了人生的晚年，他還想干什么？他實(shí)現(xiàn)了自己心中的理想了嗎？沒錯(cuò)，他管理著全球最大的對(duì)沖基金（1500億美金資管規(guī)模），他的團(tuán)隊(duì)擁有最優(yōu)秀的人才，他設(shè)計(jì)了流水線式對(duì)沖基金的管理流程�？梢哉f，這么多年以來，他被各種各樣的鮮花和掌聲簇?fù)碇�。但他筋疲力盡，而且不能夠?qū)Ｐ�，自言雖然每周工作80小時(shí)，一邊管理著資產(chǎn)，一邊管理公司，仍舊不能在最佳狀態(tài)，時(shí)間遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。顯然，他被束縛住了。人終究要考慮清楚，你到底是將工作視為什么，是駕馭它還是成為它的奴隸？是享受它，還是被它牢牢地束縛？也許，從人生終極意義的理解上，達(dá)利歐并沒有達(dá)到最佳，缺乏一些中國(guó)佛道的超脫。
面對(duì)社會(huì)發(fā)展的無序，人生際遇的偶然，事物變遷的無常，我們當(dāng)如何自處自洽？達(dá)利歐的態(tài)度很簡(jiǎn)單，謹(jǐn)守住自己的原則，依循著原則工作，依循著原則生活，那末，結(jié)果自然不會(huì)太壞。我想，這些原則不僅對(duì)達(dá)利歐有用，對(duì)我們每個(gè)人自身的成長(zhǎng)也有莫大裨益。試問，誰(shuí)能獨(dú)享有這些具有普世價(jià)值的原則，抑或藏之于名山？
合上全書，畫完感觸文字的最后一根橫線，一次關(guān)于自己、人生的透徹反思就暫且告一段落。想想，人若常以《原則》為矢的，置“身”于其中，然后自省自勵(lì)，等再次抬頭看這周遭，必將恍如隔世。
《原則》讀后感 篇18
任何組織或機(jī)構(gòu)若想正常運(yùn)轉(zhuǎn)，其工作原則必須與該機(jī)構(gòu)成員的生活原則相契合�！稹み_(dá)利歐
一個(gè)機(jī)構(gòu)就像一部機(jī)器，主要由兩組部件構(gòu)成：文化和員工。二者之間相互產(chǎn)生影響，因?yàn)闄C(jī)構(gòu)的員工塑造了機(jī)構(gòu)的文化，而機(jī)構(gòu)的文化決定了選用什么樣的員工。優(yōu)秀的機(jī)構(gòu)擁有優(yōu)秀的員工和優(yōu)秀的`文化。優(yōu)秀的員工具備高尚的品格和出色的能力。優(yōu)秀的文化不掩蓋問題和分歧，而是公開妥善解決，喜歡讓想象力馳騁且愿意開創(chuàng)先河。
首要原則是打造良好的文化。
要營(yíng)造一種允許犯錯(cuò)，但不容忍罔顧教訓(xùn)一錯(cuò)再錯(cuò)的文化。意識(shí)到錯(cuò)誤是事物演化過程中的自然連帶部分。不要糾結(jié)于一時(shí)的成敗，要放眼于達(dá)到目標(biāo)。要觀察錯(cuò)誤模式，判斷是否因缺點(diǎn)而引起。記住在經(jīng)歷痛苦后要反躬自省。知道哪些錯(cuò)誤可以接受，哪些錯(cuò)誤無法容忍，不要讓你的下屬犯不可接受的錯(cuò)誤。
第二大原則是用對(duì)人。
之所以要用對(duì)人，是因?yàn)橛萌瞬划?dāng)?shù)拇鷥r(jià)高昂。要讓合適的人做合適的事，要記住人與人存在差異，認(rèn)識(shí)不同、思維不同使不同的人適合不同工作。對(duì)待你的團(tuán)隊(duì)要像體育界管理者那樣：沒人能靠一己之力單獨(dú)取勝，但每個(gè)人都必須戰(zhàn)勝對(duì)手。
出色的人不容易找，所以要想著怎樣留住人。找人不僅是干份具體工作，你還要愿意與其分享你的生活�？紤]薪酬時(shí)，要提供穩(wěn)定性也要讓人看到機(jī)會(huì)。要記住維系偉大的合作關(guān)系，比金錢更重要的是體貼和寬厚。
為了恰當(dāng)?shù)赜脤?duì)人，還要持續(xù)培訓(xùn)、測(cè)試、評(píng)估和調(diào)配員工。要懂得你和你的下屬將經(jīng)歷個(gè)人成長(zhǎng)。要準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)人，不做“好好先生”。嚴(yán)厲的愛既是最難給的，也是最重要的愛（因?yàn)樗懿皇軞g迎）。要知道了解人們?cè)鯓犹幨潞团袛噙@種處事方式能否取得好結(jié)果，這比了解他們做了什么更重要。
瑞·達(dá)利歐將做好橋水基金的方法總結(jié)為《原則》，涵蓋生活、工作、管理等方面，林林總總，你總以為成功有秘密，讀完你可能發(fā)現(xiàn)成功道理大致相似，其中不少你也聽過，覺得不過如此——但說到，并且做到，這才是成就瑞·達(dá)利歐的秘密，這才叫原則。
《原則》讀后感 篇19
心理學(xué)家研究發(fā)現(xiàn)，良好的人際關(guān)系是幸福最重要的因素。親情關(guān)系、同事關(guān)系、朋友關(guān)系，什么樣的關(guān)系是良好的？ray dalio認(rèn)為有意義的人際關(guān)系是指開放誠(chéng)懇的關(guān)系，人們彼此坦誠(chéng)相待。反過來說，如果戴著一張?zhí)搨蔚腵面具，別有積極的跟人相處，那么不能稱得上是有意義的人際關(guān)系。ray dalio的觀點(diǎn)給我?guī)淼膯l(fā)是，不論跟誰(shuí)相處，都應(yīng)該保持開放誠(chéng)懇。
我們?nèi)松坪趺媾R一個(gè)“要么全得，要么全失”的選擇，在投資這件事情上，要么冒很大風(fēng)險(xiǎn)追求高回報(bào)，要么降低自己的風(fēng)險(xiǎn)，滿足于取得較低的回報(bào)，這時(shí)候你需要耐心地做出選擇，通過這種方式，你將摸索出如何盡最大可能讓二者兼得。盡管這個(gè)過程很艱難，但你需要不斷找下去，直到找到它，而不是滿足于最初對(duì)你顯而易見的選擇。在個(gè)人職業(yè)生涯上，一種想法是安于現(xiàn)狀，日復(fù)一日打工，另一種想法是自己創(chuàng)業(yè)做，兩條路看起來只能是選擇其中一個(gè)。很顯然，現(xiàn)狀并不令人滿意，按照dalio的觀點(diǎn)，我應(yīng)該繼續(xù)尋找出路，相信終有一天會(huì)找到。直接辭職顯然把自己搞得壓力太大，現(xiàn)階段應(yīng)該是多做一些小嘗試，看看自己是不是這塊料，尋找工作中的“圣杯”。
ray dalio的投資方法論看上去很靠譜，確定投資原則，利用歷史數(shù)據(jù)測(cè)試，實(shí)際運(yùn)用過程中出現(xiàn)了錯(cuò)誤，不斷完善決策體系。利用計(jì)算機(jī)和程序跟蹤無時(shí)無刻不在變化的全球經(jīng)濟(jì)，根據(jù)最新進(jìn)展做出最有可能有利于自己的調(diào)整。這不就是現(xiàn)在很熱門的大數(shù)據(jù)分析嗎？利用大數(shù)據(jù)，我們可以分析出當(dāng)事件A發(fā)生時(shí)，有多大的可能性事件B也會(huì)發(fā)生。這個(gè)方法是科學(xué)合理的，就得朝著這個(gè)方向走。不斷去磨練自己的決策原則。
《原則》讀后感 篇20
前段時(shí)間看《奇葩大會(huì)》的時(shí)候看到一位“XX讀書會(huì)”創(chuàng)始人的演講，本來看到有人要講和讀書相關(guān)的話題的時(shí)候我還小興奮了一下，滿心期待他的高談闊論，結(jié)果聽完他第一句話之后心里就想：“這個(gè)二貨是誰(shuí)?”，因?yàn)樗Q：“如果你遇到了什么難以解決的問題，這個(gè)世界上一定有一本書等著你!”而且當(dāng)高曉松用委婉的語(yǔ)氣質(zhì)問他怎么可以把讀書與解決實(shí)際問題做這么簡(jiǎn)單粗暴的連接的時(shí)候，他用帶著鄙夷的神情回答說“那是因?yàn)槟銢]讀過這些商業(yè)書籍”。
說實(shí)話，雖然我從工科后來轉(zhuǎn)去讀商科，但面對(duì)商業(yè)書籍的時(shí)候我其實(shí)挺糾結(jié)的：一方面是覺得商業(yè)書籍確實(shí)能簡(jiǎn)單直白地給出很多實(shí)用性的建議，幫助我解決眼前的問題，有些寫的好的商業(yè)書籍也能促使我對(duì)未來趨勢(shì)進(jìn)行深入的思考，雖然這樣的書不多;另一方面是覺得商業(yè)書籍往往很公式化、缺乏營(yíng)養(yǎng)，比起很多小說和經(jīng)典名著來說在營(yíng)養(yǎng)方面還是差一些。有鑒于此，我在買商業(yè)書籍的時(shí)候都要糾結(jié)一整子才會(huì)下單。買這本《原則》的時(shí)候也是如此，和所有熱銷的商業(yè)書籍一樣，微信群里有朋友推薦，周圍的人也不斷在提到這本書，于是才引起了我的注意，于是打算買來快速讀完了事。書到手的時(shí)候，第一眼就讓我覺得有些不舒服，心想：“媽呀，這難不成是一本圣經(jīng)么?”因?yàn)榉饷媸呛谏模瑫羌t色的，讓人聯(lián)想到宗教，就像那位XX讀書會(huì)的“二貨”一樣：把讀書信仰化、宗教化了。翻開書的第二頁(yè)，上面寫著“瑞.達(dá)利歐在這本書中分享的生活和工作原則幫助他從一個(gè)普通中產(chǎn)階級(jí)家庭的孩子成長(zhǎng)為我們這個(gè)時(shí)代最成功的人士之一–任何人運(yùn)用這些原則也都能達(dá)成自己的人生目標(biāo)�！弊x完這段話的更是讓我有了想立刻扔掉這本書的沖動(dòng)：這是典型的商業(yè)炒作，和那位XX讀書會(huì)的“二貨”所篤信的，或者說所宣揚(yáng)的信條一樣，給人一種“信我者得永生”的感覺。這不就是在簡(jiǎn)單重復(fù)所有商業(yè)書籍都宣稱的那個(gè)信條嗎?不就是在暗示“快買這本書吧，讀完了你就知道成功的奧秘啦，讀完了你就能成功啦!”嗎?這種炒作往往會(huì)讓人忽略“成功”的道路上的偶然因素和持之以恒、不斷投入的重要性。
于是我就在這種帶有“厭惡”的情緒下開始讀這本書，讀的很慢，因?yàn)閮?nèi)心已經(jīng)認(rèn)定它沒什么價(jià)值了。但是，越往下讀就越覺得自己對(duì)它的第一印象好像有點(diǎn)偏激了�，F(xiàn)在整本書讀完了，回過頭來看看，當(dāng)初自己對(duì)這本書的判斷確實(shí)有些過于偏激，雖然它還是沒有擺脫商業(yè)書籍固有的“炒作”和“快餐”的特點(diǎn)，但瑞.達(dá)利歐通過對(duì)自己一生的反思，還是給讀者提供了不少值得回味和借鑒的經(jīng)驗(yàn)，如果按我對(duì)自己書架的歸類方法，這本書我會(huì)歸到“經(jīng)典商業(yè)著作”類目，因?yàn)橄鄬?duì)大量充斥著各家書店的泛泛而談的商業(yè)書籍而言，這本書確實(shí)是作者經(jīng)過長(zhǎng)期實(shí)踐得來的經(jīng)驗(yàn)之談，讀來猶如與作者對(duì)坐暢談、推心置腹，雖然談不上波瀾壯闊或者沁人心脾，但也能發(fā)人深省、回味悠長(zhǎng)。
這本書分了三部分，第一部分回顧了作者的一生，從成年、求學(xué)到創(chuàng)業(yè)、失敗、崛起到沉淀的幾個(gè)人生階段;第二部分是作者總結(jié)的一些生活上的原則，諸如如何建立良好的人際關(guān)系、如何面對(duì)困境、如何不斷升級(jí)自己的認(rèn)知、如何聚集和自己志同道合的人以及如何有效決策等;第三部分是工作原則，闡述作者認(rèn)為如何建立公司文化、如何用對(duì)人以及如何做公司治理等。
整書我最喜歡的是第一部分和第二部分，因?yàn)楹芟褚徊孔詡�，讓人覺得有血有肉，也讓我聯(lián)想起去年讀的那本耐克創(chuàng)始人菲爾.奈特的《鞋狗》，讓我看到了真實(shí)的創(chuàng)業(yè)者是如何起步的以及所經(jīng)歷的那些風(fēng)雨和陽(yáng)光。第三部分我讀的有點(diǎn)乏味，因?yàn)檫@部分讓我覺得更像是員工內(nèi)部培訓(xùn)手冊(cè)，羅列了很多條條框框的東西，也有可能是我還在創(chuàng)業(yè)的起步階段，并沒有體會(huì)到作者所經(jīng)歷的這些痛苦和掙扎，所以對(duì)他所提供的解決方法也不甚感興趣。不過這本書倒是值得放在案頭當(dāng)工具書留著，在職場(chǎng)遇到問題的時(shí)候翻一翻，尤其是第三部分，也許還真能觸發(fā)你的靈感，幫你找到解決方法。
回到“原則”這個(gè)詞，作者在整部書里其實(shí)有個(gè)隱含的`假設(shè)，那就是這個(gè)紛繁復(fù)雜的世界其實(shí)是有規(guī)律可循的，這和羅振宇說的“底層邏輯”有點(diǎn)相像，而這些規(guī)律或者底層邏輯就是所謂的原則，我們要做的就是找到這些原則，或者說，建立自己的原則體系并一以貫之，不要左右搖擺，那么在面對(duì)這個(gè)世界的時(shí)候就會(huì)得心應(yīng)手了。比如在生活原則里作者提到要建立良好的人際關(guān)系，而良好的人際關(guān)系應(yīng)該是那種“我深刻地關(guān)心著對(duì)方、對(duì)方也深刻地關(guān)心著我”的對(duì)等的關(guān)系;又比如“要做到頭腦的極度開放”從而不斷升級(jí)自己的認(rèn)知、做出最為合理的決策;還有就是要相信理性的力量、要借助外力比如電腦程序來成倍地提高自己的工作效率以及判斷的準(zhǔn)確性、不要隨波逐流、要緊盯基本面等等。作者在闡述這些原則的時(shí)候透露出來的思想是我非常認(rèn)同的，這和當(dāng)今很多學(xué)科，尤其是計(jì)算機(jī)科學(xué)、神經(jīng)科學(xué)、認(rèn)知科學(xué)等所宣揚(yáng)的思想有異曲同工之妙，那就是人腦的工作原理與機(jī)器學(xué)習(xí)的原理在很大程度上是相同的，我們需要做的就是在面對(duì)問題的時(shí)候，設(shè)計(jì)一套流程(或者一套邏輯體系) 、用所搜集到的事實(shí)來推演、剔除干擾我們的情緒因素，最后得出自己的判斷，這就像機(jī)器學(xué)習(xí)一樣，用數(shù)據(jù)來不斷“訓(xùn)練”算法并盡量提高“迭代”的速度，以其達(dá)到逼近事實(shí)、掌握規(guī)律的目的。
要說讀這本書的收獲，我覺得最大的收獲還是它促使了我思考“原則”這個(gè)事情，讓我逐漸清晰地認(rèn)識(shí)到人生其實(shí)有點(diǎn)像一座大廈或者說一座金字塔，大廈或金字塔是否高聳如云、是否穩(wěn)如磐石，其實(shí)是需要我們有意識(shí)地去搭建地基和結(jié)構(gòu)框架的，而地基和結(jié)構(gòu)框架其實(shí)就是我們奉行的那些“原則”。讀完整本書我記住的原則很少，大概是因?yàn)檫@些原則是作者的而不一定是我的，雖然有很多原則是我贊同的，但就如作者從一開篇就極力建議的那樣：最重要的是建立你自己的原則體系!所以，合上了這本厚厚的書，我開始在筆記本上寫下：
原則1：……
原則2：……
《原則》讀后感 篇21
最近一個(gè)月都在讀《原則》這本書，它是美國(guó)投資界的喬布斯，創(chuàng)辦橋水投資機(jī)構(gòu)的瑞.達(dá)利歐所著。這本書給我啟發(fā)非常大，不僅僅是里面的各種面對(duì)生活和工作的每一項(xiàng)非常實(shí)用的原則，更讓我感到驚訝的是，還有人能把自己處世的原則一一記錄下來并詳細(xì)闡述，以幫助自己和他人得到成長(zhǎng)。
回顧自己的成長(zhǎng)，我一直都是個(gè)不善于總結(jié)原則的人，也經(jīng)常被人說做事沒有原則，但我在很長(zhǎng)時(shí)間里，都不認(rèn)為這有什么問題，我骨子里一直認(rèn)為我們每天遇見的每件事每個(gè)人都不一樣，沒必要用固定原則去應(yīng)對(duì)它。然而，看了這本書才知道，建立原則并不是要限制自己，而是在面臨相同問題時(shí)能快速找準(zhǔn)應(yīng)對(duì)辦法。原則和國(guó)家的法律，公司的制度一樣，面對(duì)同樣的問題我們能迅速檢索，并快速對(duì)應(yīng)解決。這也像我們產(chǎn)品經(jīng)理做產(chǎn)品一樣，面對(duì)來自各方，但相同的需求，就把它做成功能，以后都用此功能去統(tǒng)一處理。
其實(shí)我們每個(gè)人多多少少都有原則，只是我們并沒有像國(guó)家法律，公司制度那樣很清晰的列舉出來，以至于我們經(jīng)常忽略它，只有我們?cè)诿鎸?duì)具體的某件事時(shí)才會(huì)想起它。通過這本書的學(xué)習(xí)，我認(rèn)為建立自己的原則，并將它記錄下來，建立自己的`原則庫(kù)相當(dāng)重要。一方面因?yàn)槲覀冾^腦的記憶力并沒有想象中的那么好，另一方面每個(gè)人的原則都是在不斷更新和迭代的過程，記錄下來才能幫助自己更好的迭代。
接下來我再分享下這本書提到非常有用的幾個(gè)原則:
1.擁抱現(xiàn)實(shí)，應(yīng)對(duì)現(xiàn)實(shí)
這個(gè)原則告訴我，任何的夢(mèng)想都不是空想，而是徹底地扎根于現(xiàn)實(shí)，擁抱現(xiàn)實(shí)，面對(duì)現(xiàn)實(shí)，解決一切現(xiàn)實(shí)中的問題才能最終實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。
2.做到頭腦極度開放、極度透明
這個(gè)原則告訴我，要想快速成長(zhǎng)和改變，必須保持頭腦極度開放、極度透明，然而并不是所有人都能做到，或者說大多數(shù)人都不能做到。我認(rèn)為有幾個(gè)原因，一是自尊心作祟，人的自尊心有保護(hù)自己不受傷害的作用，但這恰恰讓自己在更高層面受到損失。二是認(rèn)知維度不同，每個(gè)人都有自己不同的學(xué)習(xí)和工作經(jīng)歷，面對(duì)同一件事也都會(huì)從不同維度去思考，而這往往會(huì)導(dǎo)致盲人摸象的結(jié)果。我想只有真正避開這些，才能擁有極度開放、透明的頭腦，也才能更快地成長(zhǎng)和進(jìn)步。
3.痛苦+反思=進(jìn)步
痛苦只要是人都會(huì)遇到，而且無法避免，但并不是每個(gè)遭遇痛苦的人都能取得進(jìn)步和成長(zhǎng)，因?yàn)榇蠖鄶?shù)人在痛苦時(shí)不愿反思，而一旦痛苦消失他們的注意力就會(huì)轉(zhuǎn)移。只有勇敢面對(duì)痛苦并且勤于反思的人，才是進(jìn)步最快的人。
4.從更高的層次俯視機(jī)器
人類擁有獨(dú)特的從更高層次俯視的能力，這不僅適用于理解現(xiàn)實(shí)和現(xiàn)實(shí)背后的因果關(guān)系，也適用于自身和周圍的人。這個(gè)觀點(diǎn)和元認(rèn)知有異曲同工之處。
5.五步流程實(shí)現(xiàn)你的人生愿望:
1)有明確的目標(biāo)
2)找到阻礙你實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的問題，并且不容忍問題
3)準(zhǔn)確診斷問題，找到問題的根源
4)規(guī)劃可以解決問題的方案
5)做一切必要的事來踐行這些方案?jìng)�(gè)人成長(zhǎng)和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)其實(shí)是有方法可依的，只要按照這個(gè)步驟反復(fù)踐行，一定能達(dá)成目標(biāo)
6.一個(gè)機(jī)構(gòu)就像一部機(jī)器，主要由兩組部件構(gòu)成:文化和人
二者之間相互產(chǎn)生影響，因?yàn)闄C(jī)構(gòu)的熱塑造了機(jī)構(gòu)的文化，而機(jī)構(gòu)的文化決定了機(jī)構(gòu)選用什么樣的人。
7.打造允許犯錯(cuò)，但不容忍罔顧教訓(xùn)、一錯(cuò)再錯(cuò)的文化
每個(gè)人都會(huì)犯錯(cuò)，沒有犯錯(cuò)就不會(huì)成長(zhǎng)，不允許犯錯(cuò)文化的公司也會(huì)打擊員工的創(chuàng)造性，但決不允許員工在同一個(gè)問題上連續(xù)犯錯(cuò)，否則公司就缺乏制度和規(guī)范。
以上都是對(duì)我影響比較大的原則，這些原則就像算法一樣，只有不斷總結(jié)和優(yōu)化才能使自己快速成長(zhǎng)。
《原則》讀后感 篇22
在這個(gè)世界上，我們每個(gè)人都是獨(dú)一無二的存在，由于生長(zhǎng)環(huán)境的不同，我們的性格也不一樣，原則也更不一樣。不知道大家有沒有看過這本《原則》呢？作者在書中講述了一些在生活和管理中比較重要的原則。網(wǎng)友是如何評(píng)價(jià)的呢？一起來看看吧！
這是一本離我很有距離的書，或者說是一本讓我有些蒙圈的書。
讀完之后，我竟很長(zhǎng)時(shí)間不能get作者想表達(dá)的點(diǎn)，其中印象比較深的是：反饋環(huán)，創(chuàng)意擇優(yōu)，極度透明，極度真實(shí)，可信度加權(quán)，工具量表等。
為什么說這本書讓我感覺沒什么收獲？
因?yàn)闀写罅康�、不管是生活原則還是工作原則，好像都不能直接運(yùn)用到自己的生活中，只能說通過這本書，我看到了最頂級(jí)的金融公司里的頂尖精英們的生活方式、工作方式。往好的方向想，也是一種啟蒙吧。
最后，我想說的是我特別喜歡這本書的書名~《原則》。
這也讓我一直在反思到底什么是“原則”？
我想：“原則”意味著絕對(duì)的理性，用理性的眼光去認(rèn)識(shí)世界，通過將感性的、直接的經(jīng)驗(yàn)變成一條條理性的，甚至冰冷的戒條來指導(dǎo)，規(guī)范我們的行為。
特別是犯錯(cuò)之后的反思，不要畏懼犯錯(cuò)，沒有錯(cuò)誤你就沒有機(jī)會(huì)認(rèn)識(shí)自己的'不足，而更重要的是別忘了犯錯(cuò)之后的反省，沒有反省你就不可能吸取教訓(xùn)從而繼續(xù)成長(zhǎng)，而最終把一條條反省之后寫出來的規(guī)則就成了你為人處世的原則。
而這“原則”的價(jià)值高低取決于你反省的質(zhì)量，從而決定了你今后的成就。所以，從現(xiàn)在開始，把建立自己的“原則”看成一項(xiàng)特別重要的事兒，在不斷建立、更新自己原則的過程中不斷成長(zhǎng)。
《原則》讀后感 篇23
最近有幸拜讀雷。達(dá)里奧《原則》一書，讀完后感觸良多，我的感想是：原則是一個(gè)人走向或接近夢(mèng)想的必要途徑。年少的我們經(jīng)常問自己：我想要什么，我想成為什么樣的人……都可以在這本書里找到答案。
電影《后會(huì)無期》里說過一句話：我們聽過無數(shù)的道理，卻仍舊過不好這一生。因?yàn)闊o論再好的方法論給你，你最終要面對(duì)的是自己。作者告訴我們，每個(gè)人或多或少都會(huì)有一些缺陷，找到那些缺陷模式，然后用科學(xué)的方法去解決它。想起自己過去放棄的一些事情，它都是有規(guī)律的——以極度興奮的狀態(tài)開始，然后在遇到困難之后就陷入了自己懷疑和打退堂鼓的狀態(tài)。很多事情都是這樣放棄的。要怎么解決？很簡(jiǎn)單，當(dāng)你自己懷疑和打退堂鼓的那個(gè)狀態(tài)就是關(guān)鍵時(shí)刻，只要在這個(gè)關(guān)鍵時(shí)刻，不要掉鏈子就成功克服了這個(gè)困難，慢慢養(yǎng)成習(xí)慣，就成了你的原則。
以前我經(jīng)常問自己，我是誰(shuí)？我是個(gè)什么樣的人？這個(gè)問題有點(diǎn)哲學(xué)，但必須充分了解自己，清晰剖析自己，后面的人生才可以展開。每個(gè)人對(duì)自己定位不同，我想成為一個(gè)新聞工作者、成為一個(gè)鋼琴家，成為一個(gè)演說家……這些都不重要，重要的是你真正想要的東西就行，確定好目標(biāo)后就要不惜時(shí)間、金錢、注意力去完成它，當(dāng)然，不是所有事情都是一帆風(fēng)順的'，結(jié)果是由過程你的行動(dòng)決定的，這些行動(dòng)你信奉獻(xiàn)怎樣的原則尤為重要。
確定目標(biāo)后，要怎樣實(shí)現(xiàn)呢？什么能夠幫助我完成目標(biāo)？目標(biāo)，計(jì)劃，周期關(guān)鍵因素缺一不可。例如：我的目標(biāo)是成為一名優(yōu)秀鋼琴家，那么我完成這個(gè)目標(biāo)需要做什么呢？?jī)?yōu)秀鋼琴家是怎么做到的？假設(shè)我想五年達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，那么在這之內(nèi)如果練習(xí)、彈奏、揣摩，總結(jié)就是我完成目標(biāo)所必須做的，那么我就告訴自己：這五年之內(nèi)我每天要做的就是練習(xí)、彈奏、揣摩，總結(jié)。
不管你的目標(biāo)是什么，計(jì)劃好請(qǐng)堅(jiān)定不移地做下去，過程遇到問題怎么辦？作者告訴我們他的做法是：目標(biāo)→遇到問題→診斷問題→解決方案→落實(shí)方案，當(dāng)我們遇見問題的時(shí)候，不要急著去解決，而是根據(jù)觀察到的現(xiàn)象去分析問題癥結(jié)，從具體問題出發(fā)去解決，落實(shí)方案，這是最關(guān)鍵的一步，這也常常是最難的一步。我要怎么做才能讓這個(gè)方案落實(shí)？要是在落實(shí)中又出現(xiàn)了問題，我該如何應(yīng)對(duì)？這整個(gè)過程中其實(shí)是一個(gè)非常有用的方法論，它不僅可以幫你解決在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)中所遇到的問題，更能夠通過解決這一個(gè)個(gè)的問題，讓你自身得到進(jìn)步升華，這才是最終的意義。
《原則》讀后感 篇24
《原則》(Principles),(美)Ray Dalio著，劉波、綦相譯，中信出版集團(tuán)20xx年1月版，550頁(yè)。
作者Ray Dalio是美國(guó)最大的對(duì)沖基金B(yǎng)ridgewater橋水公司的創(chuàng)始人，該公司現(xiàn)在管理著1600億美元的資產(chǎn)，是多年以來回報(bào)率最高的對(duì)沖基金之一。Ray是意大利后裔，的確與意大利民族的馬基雅維利特性有些相似。這本書里經(jīng)常提到要把某某員工解雇。他今年68歲。這本人生和工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)是寫給自己的后代看的書，是給公司的繼承人看的書，是給公司CEO看的書。全書分為三部分：人生經(jīng)歷，生活原則，工作原則。
什么是原則?原則就是宗旨，標(biāo)準(zhǔn)，行為準(zhǔn)則。大千社會(huì)形勢(shì)千變?nèi)f化，各種現(xiàn)象讓人應(yīng)接不暇，如何應(yīng)對(duì)和行動(dòng)?判斷的準(zhǔn)繩確定了，就有了方向或參照物。“活下去”或“自己保存”就是一個(gè)準(zhǔn)則。
Ray作為一個(gè)創(chuàng)始人，他公司管理方面的原則簡(jiǎn)單來說，就是為了出色的業(yè)績(jī)，要求組織重于個(gè)人、個(gè)人必須服從整體、分權(quán)(集體決策比個(gè)人拍腦袋強(qiáng))。要求極度透明、求真(Truth，truth，only truth!)，不信任任何人，所有人都必須得到制衡。
原則也是有例外的，當(dāng)某條小原則(如極度透明)與公司的終極原則(利益最大化)相悖時(shí)，毋庸置疑該如何抉擇。
超覺冥想TranscendentalMeditation
Ray在書中極度推崇這種冥想方法，稱自己練習(xí)這種冥想50年，從中獲益很多。之前我在多倫多時(shí)，也聽Easy Financials公司的創(chuàng)始人說他的一切成功都是靠這種冥想得來的。上世紀(jì)70年代，這種冥想因?yàn)锽eatles樂隊(duì)練習(xí)而聲名大噪。
這種冥想方法與內(nèi)觀略有不同。早晚各120分鐘，閉目，默念某個(gè)詞語(yǔ)或句子(或者說，咒語(yǔ))。咒語(yǔ)是不外傳的。有說法這咒語(yǔ)或頌詞是古印度宗教里的`一些詞語(yǔ)，發(fā)音比實(shí)際意義重要(這從某種意義上也能說明為什么Beatles樂隊(duì)會(huì)修煉)。學(xué)習(xí)這種方法要交960美元的費(fèi)用，這種冥想方法的印度創(chuàng)始人因此成了巨富。
書中提到的一些人生和管理智慧，我簡(jiǎn)單總結(jié)如下：
個(gè)人方面：
獨(dú)立思考，面對(duì)現(xiàn)實(shí)
頭腦必須極度開放。不要在學(xué)會(huì)用別人的視角看問題之前就對(duì)此人做判斷
有智慧意味著具備同時(shí)看到兩面并做出適當(dāng)評(píng)估的能力�！拔以趺粗牢沂菍�(duì)的?”
所有的東西都是放在眼前看更大
回顧：從過去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)化，變得更好。
不要被失敗打倒：丘吉爾：成功就是從失敗到失敗，但依然熱情不改。
想要追求卓越就必須挑戰(zhàn)自己的極限。
相信萬(wàn)事總是有更好的解決辦法
焦慮是好事。焦慮讓我們生存下來。生于憂患。痛苦+反思=進(jìn)步。
長(zhǎng)期來看，現(xiàn)金是各種資產(chǎn)中最差的，因?yàn)橥ㄘ浥蛎浐投愂諘?huì)讓它飛速貶值。
《論個(gè)人在歷史上的作用》
坎貝爾《千面英雄》
管理方面：
對(duì)不應(yīng)妥協(xié)的事絕不讓步。
公司是自上而下建設(shè)的，文化先從金字塔頂端做起。
把企業(yè)設(shè)計(jì)成一個(gè)機(jī)器，沒有人比機(jī)器更重要�？紤]問題時(shí)，要分清這是個(gè)例，還是機(jī)器、系統(tǒng)層面的問題。將組織設(shè)計(jì)成一臺(tái)永動(dòng)機(jī)。帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者像是樂隊(duì)指揮一樣，不必也不應(yīng)該代替某位樂手的位置，但能帶領(lǐng)大家奏出優(yōu)美的曲子。最好的經(jīng)理人，是讓公司在沒有自己的情形下仍然可以運(yùn)轉(zhuǎn)的很好。
定期開會(huì)，把組織造的像瑞士鐘表一樣精準(zhǔn)。
如同雇傭軍一樣，外部的顧問是靠不住的。
找到出色的人很難。公司人員流動(dòng)性太高，提高了培訓(xùn)成本。(橋水公司貌似新員工一年內(nèi)的淘汰率是40%)。
做決策時(shí)不必過于追求細(xì)節(jié)。抓大放小，從高層次看問題就可以了。不必太戰(zhàn)術(shù)性，而要戰(zhàn)略性。
判斷別人可信與否，一是看ta過去有沒有成功經(jīng)驗(yàn)，一是看ta的說法有沒有邏輯。
管理者要像西餐大廚一樣，不時(shí)嘗嘗湯的味道。
管人：嚴(yán)厲的愛最寶貴，也最難給。不要追求別人對(duì)我們的印象如何。管理者的天職是把業(yè)績(jī)做好，團(tuán)隊(duì)拿高工資、獎(jiǎng)金，只求一團(tuán)和氣，業(yè)績(jī)一落千丈，最后公司倒閉，一時(shí)的好受造成了永久的痛苦。重要的是達(dá)成目標(biāo)，不必顧及他人感受。
Ray在書中介紹了一些管理工具，其中給我印象深刻的有：
每日更新：要求每個(gè)向他直接匯報(bào)的經(jīng)理每天寫一封電子郵件向他匯報(bào)每日進(jìn)展和想法。
問題日志：強(qiáng)迫每個(gè)員工主動(dòng)把犯下的錯(cuò)即時(shí)寫下來，避免重犯，也讓別人吸取教訓(xùn)。
作者在書中說，我們不要夸大新東西的好處。的確，這些大道理我們都懂，從我們自己的觀察和經(jīng)驗(yàn)中總結(jié)我們自己的原則同樣重要，紙上得來終覺淺，就看你怎么做了。
《原則》讀后感 篇25
原則是什么，為什么我們要有原則？這個(gè)問題大家有沒有想過呢。在這個(gè)世界上有很多成功學(xué)的書，可是大部分只會(huì)讓我們離成功越來越遠(yuǎn)。今天就發(fā)現(xiàn)了一本好書——《原則》
《原則》這本書是比爾蓋茨推薦的一本書。而且在世界上受到了很多人的追捧，喜歡讀書的我自然也想讀一下這本書。
這本書首先介紹的是作者的成長(zhǎng)經(jīng)歷，他的父親經(jīng)歷過美國(guó)大蕭條，抗戰(zhàn)和朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)，在戰(zhàn)場(chǎng)上的磨練，讓他的父親成為了一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的人。同樣這種性格也影響了作者。令我印象深刻的一段是：“在成長(zhǎng)過程中，不會(huì)越來越容易，只會(huì)越來越難，因?yàn)槟阋魬?zhàn)的東西越來越難。正如對(duì)于某項(xiàng)運(yùn)動(dòng)來說，一個(gè)奧運(yùn)冠軍并不比一個(gè)普通人覺得簡(jiǎn)單，因?yàn)閵W運(yùn)冠軍挑戰(zhàn)的難度是不一樣的.�！彼晕覀�?cè)谏钪腥绻皇菃渭兊呐�，就�?huì)陷入低水平勤奮。當(dāng)我們不知道自己想要什么時(shí)，我們?cè)脚�，就離成功越遠(yuǎn)。
作者說我們的基因決定了我們固有的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。作者的缺點(diǎn)就是不喜歡記沒有內(nèi)在邏輯的東西，也不喜歡聽別人的指示。這些性格影響了作者的一生，后來作者在大學(xué)成績(jī)很好，而且為以后的工作打下了很好的基礎(chǔ)。在生活中我們經(jīng)常混亂自己的目標(biāo)，在執(zhí)行中容易放棄，這實(shí)在是不應(yīng)該的。
讀完原則我的感受是我們選擇直面現(xiàn)實(shí)，接受現(xiàn)實(shí)帶來的痛苦。理解人和人的不同思維，堅(jiān)持正確的原則，那就可以離自己的目標(biāo)越來越近。
《原則》讀后感 篇26
《理解未來的7個(gè)原則》這本書我是最近才閱讀的，我認(rèn)為讀這本書需要一定的科普知識(shí)，并且要有一定的社會(huì)閱歷才行，否則對(duì)于一些專業(yè)名詞很難理解。
一句話主題：以理解未來的原則構(gòu)建“遠(yuǎn)見力”。
重點(diǎn)內(nèi)容：
一、要想預(yù)見未來，首先找到硬趨勢(shì)，就是科技發(fā)展的規(guī)律：
去物質(zhì)化、虛擬化、移動(dòng)化、產(chǎn)品智能化、網(wǎng)絡(luò)化、互動(dòng)化、全球化、匯聚化
二、找到規(guī)律后，在變革過程中，營(yíng)造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，三個(gè)方法：
1.主動(dòng)變革。時(shí)代在快速變化，我們要順應(yīng)時(shí)代，主動(dòng)變革，才能不被淘汰。
2.挖掘問題的根本原因。
每個(gè)公司都會(huì)面臨問題，通過現(xiàn)象看本質(zhì)，從企業(yè)發(fā)展的角度看問題，找到問題的根本原因，進(jìn)行解決。
3.重新定義和創(chuàng)造。
像一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司一樣，從全新的`角度去看待社會(huì)、產(chǎn)品、服務(wù)。找到人們需求的痛點(diǎn)，重新打造產(chǎn)品，對(duì)原有產(chǎn)品進(jìn)行革命性的創(chuàng)新。
三、設(shè)定未來愿景
你的眼光投向哪里，你就會(huì)去到哪里。設(shè)定一個(gè)明確的愿景，堅(jiān)持下去。
《原則》讀后感 篇27
前段時(shí)間讀書，偶然接觸到這樣一個(gè)觀點(diǎn)，我們讀書都是一個(gè)信息獲取的過程，我們從書中理解作者的觀點(diǎn)，有觸動(dòng)之后就會(huì)深思，進(jìn)而吸收，然而這只是初級(jí)的閱讀，而更高一層的閱讀則是從作者的角度出發(fā)，思考如果是同樣的話題，假設(shè)讓我們自己寫，應(yīng)該怎么構(gòu)思全文，然后對(duì)比自己的思路與作者的思路，這樣的閱讀則更能夠收獲別樣的智慧。
創(chuàng)新的原則，是選自德魯克《創(chuàng)新與企業(yè)家》中的一篇文章，既然是談原則，必然需要考慮一些邊際條件，哪些事情能做，哪些事情不能做，而這個(gè)正是整篇文章的關(guān)鍵所在�，F(xiàn)在看來，基于自己目前對(duì)創(chuàng)新原則的認(rèn)識(shí)，與德老先生相比，是斷不能思考如此全面。所以當(dāng)我試著構(gòu)思自己關(guān)于創(chuàng)新原則的文章時(shí)候，估計(jì)觀點(diǎn)也都是普通大眾都能夠想到的層面，沒有更深刻的見解。
既然現(xiàn)在有機(jī)會(huì)接觸到德魯克《創(chuàng)新的原則》這一篇文章，自當(dāng)全力思考其中的邏輯，將知識(shí)信息轉(zhuǎn)化為個(gè)人智慧。德老在開篇就告訴我們他所分析的創(chuàng)新不是靈光乍現(xiàn)，不是繆斯垂青，是可以系統(tǒng)化研究、發(fā)現(xiàn)的創(chuàng)新一般原則。簡(jiǎn)單總結(jié)為“五個(gè)要做”、“三個(gè)不要做”和“三個(gè)條件”。其中五個(gè)要做：徹底分析機(jī)遇、走出去、簡(jiǎn)單、細(xì)微、領(lǐng)導(dǎo)地位；三個(gè)不要做：不要太復(fù)雜，不要多樣化，不要對(duì)未來；三個(gè)條件：工作、長(zhǎng)處、市場(chǎng)。具體了解，可以閱讀原文，這里不再贅述。
創(chuàng)新的原則等同于飛機(jī)的.航道，飛機(jī)如果安全的從出發(fā)地到目的地，就不能夠隨意的飛行。同樣，當(dāng)我們?cè)谙到y(tǒng)化實(shí)踐創(chuàng)新的過程中，創(chuàng)新從創(chuàng)意到成果，必須有原則的規(guī)范。其實(shí)對(duì)于創(chuàng)新，很多人都普遍認(rèn)為只有專業(yè)化的人才才能夠勝任，以致于很多人在創(chuàng)新面前都望而卻步。但當(dāng)我們認(rèn)真分析創(chuàng)新的原則之后，反而突然發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新與普通工作無異，很多原則并不是創(chuàng)新獨(dú)有的，也可以適應(yīng)普通工作。換過來想，凡是能做好普通工作的人，也一定能夠勝任創(chuàng)新工作。
德魯克先生說：成功的創(chuàng)新者都是相當(dāng)保守的，他們不得不如此。他們不是“專注于冒險(xiǎn)”，而是“專注于機(jī)會(huì)”。企業(yè)家創(chuàng)新精神不是冒險(xiǎn)性格的體現(xiàn)，然而卻有一個(gè)前提，就是遵從于創(chuàng)新原則。如果企業(yè)家希望創(chuàng)新可以一夜暴富，那就是冒險(xiǎn)，但如果希望成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，那就是專注機(jī)會(huì)；如果企業(yè)家希望創(chuàng)新可以在辦公室苦思冥想就可以成功，那就是冒險(xiǎn)，但如果企業(yè)家走出去，多看、多問、多聽，那就是感受創(chuàng)新可生長(zhǎng)土壤；如果企業(yè)家希望的創(chuàng)新產(chǎn)品要非常復(fù)雜，以展現(xiàn)其超前性，那么就是忽略消費(fèi)者接受能力的冒險(xiǎn)，但如果基于簡(jiǎn)單思路，那就是可實(shí)踐的創(chuàng)新。
《原則》讀后感 篇28
讀完《原則》這本書，我個(gè)人最大的收獲就是如何認(rèn)清自己的思維盲區(qū)，以及如何做決策。讀到這里我腦海里立即浮現(xiàn)出自己人生幾個(gè)重要階段做決策的過程，從現(xiàn)在的認(rèn)知來看，大多數(shù)如工作方向、買房、投機(jī)投資、生小孩等等的選擇顯得猶豫、盲從或者輕率。當(dāng)然以當(dāng)前的認(rèn)知去審視過去的事情顯得有些荒誕，但我認(rèn)為《原則》中闡述的科學(xué)合理的決策過程其實(shí)可以很早學(xué)習(xí)并實(shí)踐的。每當(dāng)想到這里，心里就不免有些懊悔。
人生就是做一個(gè)不斷做決策的過程，決策的質(zhì)量直接關(guān)系到人生的質(zhì)量，我們要做的就是不斷能降低犯錯(cuò)概率、實(shí)現(xiàn)最好效果的決策規(guī)則與系統(tǒng)。
但是大部分日常決策是潛意識(shí)過程，優(yōu)柔寡斷的人顯得猶豫、缺乏主見的人過于盲從，感性沖動(dòng)的人顯得輕率。本書闡述了作者做決策的寶貴經(jīng)驗(yàn)，就是用系統(tǒng)化、可復(fù)制的方式把所有決策做好，同時(shí)還能以非常清晰準(zhǔn)確的方式描述決策程序，從而讓處在同樣情況下的任何人都能做出同樣的高質(zhì)量決策。
首先說明的，影響好決策的最大威脅是有害的情緒。
人是容易被情緒所左右的，我們?nèi)菀自谇榫w沖動(dòng)是做出決策，而這往往不是好的決策。
另外我們了解到的東西只有能夠真實(shí)、豐富地反映相關(guān)現(xiàn)實(shí)，才能做出更好決策。所以在了解過程中保持頭腦極度開放、向可信的人請(qǐng)教，始終是有幫助的。許多人在情緒上不愿意這么做，而這個(gè)會(huì)妨礙他們了解現(xiàn)實(shí)，做出更好的決策。始終提醒自己，至少聽一下某種相反的觀點(diǎn)，永遠(yuǎn)沒有害處。
接下來簡(jiǎn)單、高度概述說明，決策過程分為兩步：
先選擇作為決策基礎(chǔ)的知識(shí)，既包括相關(guān)事實(shí)『是什么』，也包括你對(duì)事實(shí)背后的因果機(jī)制的宏觀了解；
然后根據(jù)這些知識(shí)來確定行動(dòng)計(jì)劃『如何做』，這需要反復(fù)權(quán)衡不同的可能性，以設(shè)想如何實(shí)現(xiàn)復(fù)核你愿望的`目標(biāo)。
很多慘痛的糟糕決定，都是由于決定者未能權(quán)衡后續(xù)和再后續(xù)的結(jié)果，而當(dāng)你最初做出的劣質(zhì)決策印證了你的偏見時(shí)，決策的不良后果就會(huì)尤為致命。在提出疑問和探尋事實(shí)真相之前，永遠(yuǎn)不要看到一個(gè)選擇就定下來，不管它看起來多么好。為了避免自己墜入這個(gè)陷阱，建議習(xí)慣自問：我了解相關(guān)情況嗎？我已經(jīng)掌握了決策所需的所有知識(shí)了嗎？經(jīng)過一段練習(xí)后，你會(huì)自然、心態(tài)開發(fā)過地搜集所有相關(guān)信息。但是必須多過不良決策的第一個(gè)陷阱，就是現(xiàn)在潛意識(shí)驅(qū)使下做一個(gè)決策，然后挑選與決策相符的數(shù)據(jù)。
如何將了解和分析做好呢？這本書闡述了幾個(gè)方面即：綜合分析眼前的形勢(shì)、綜合分析變化的形式、高效分地綜合分析多個(gè)層級(jí)。
你能做的最重要的決定之一是決定問誰(shuí)
找到可信且對(duì)情況了解全面的人，虛心請(qǐng)教了解信息。相反請(qǐng)教不了解情況的人還不如找不到答案。
不要聽到什么信什么
這是沒有主見的人最擅長(zhǎng)做的一件事情。觀點(diǎn)很廉價(jià)，幾乎所有人都愿意和你分享觀點(diǎn)，許多人會(huì)把觀點(diǎn)表述為事實(shí)。需要有主見的你區(qū)分觀點(diǎn)和事實(shí)。
所有的東西放在眼前看更大
在生活的所有方面，正在發(fā)生的事情都似乎很大，回頭看則不然。所以你應(yīng)該跳出去看到全局，有時(shí)候可以過一段時(shí)間做決定。
不要夸大新東西的好處
例如，在選擇看什么電影、讀什么書時(shí)，你傾向于時(shí)間證明的經(jīng)典還是最新的轟動(dòng)性作品？在我看來，選擇最好而不是最新就是更聰明的做法。
不要多度分析細(xì)節(jié)
一個(gè)『點(diǎn)』只是來自一個(gè)時(shí)刻的一條數(shù)據(jù)，你綜合分析的時(shí)候始終要看到大局。就像你需要區(qū)分大小、特定時(shí)間和總體規(guī)律一樣，你也需要知道從每一個(gè)『點(diǎn)』能得到多少知識(shí)，而不是高估其重要性。
80/20原則，并明白關(guān)鍵性的『20%』是什么
從20%信息或努力中得到80%的價(jià)值，一旦你了解了做出好決策所需的大多數(shù)情況，你就不必再陷入不必要的細(xì)節(jié)中了。
不要做完美主義
完美主義者花太多時(shí)間關(guān)注邊緣性的微小因素，影響對(duì)重大因素的考慮。做出一個(gè)決定時(shí)通常只有5—10個(gè)需要考慮的重要因素。重要的是深入了解這些因素，而過了一定的臨界點(diǎn)后，即使研究重要因素，所產(chǎn)生的邊際效益也是有限的。
了解和分析做好了后，如何做好決策了？
最重要的是綜合分析現(xiàn)實(shí)、理解如何行動(dòng)的最好工具是邏輯、理性和常識(shí)。
不幸的是，多數(shù)人在多數(shù)時(shí)間里受到較低層次大腦的控制，這導(dǎo)致劣質(zhì)決策，而他們不自知。如卡爾榮格所說：『除非你意識(shí)到你的潛意識(shí)，否則潛意識(shí)將主導(dǎo)你的人生，而你將其成為命運(yùn)�！桓匾氖�，當(dāng)多人合作時(shí)，決策應(yīng)當(dāng)基于證據(jù)、符合邏輯，否則決策程序?qū)⒉豢杀苊獾乇蛔顝?qiáng)大而不是最明智的成員主宰，這不僅不公平而且質(zhì)量較低。
以上是看完了這本書，我對(duì)如何做決策的總結(jié)和思考，理論框架已經(jīng)形成，接下來需要不斷實(shí)踐的時(shí)間，反思和總結(jié)，使之成為個(gè)人的行為習(xí)慣。
《原則》讀后感 篇29
原則是一本結(jié)合了心理學(xué)，管理學(xué)和哲學(xué)的書。
作者是目前世界最大對(duì)沖基金——橋水基金的創(chuàng)始人Ray Dalio。整本書主要分為三部分，個(gè)人經(jīng)歷，針對(duì)個(gè)人的生活原則以及針對(duì)企業(yè)管理的管理原則。第一部分是作者的背景介紹，幫助讀者來理解作者的行為處事的模式，以及背后的原因。第三部分是以橋水為例，詳盡的介紹了Dalio是通過設(shè)立怎樣的制度來幫助企業(yè)發(fā)展的。這部分也是讀起來最吃力的部分，因?yàn)殡x我的生活太遙遠(yuǎn)了，可能企業(yè)家讀起來會(huì)更有收獲一點(diǎn)。不過值得一提的是，我認(rèn)為橋水這樣的完全透明的管理制度也不一定適合所有的公司。作者提出的理論有值得采納的.部分，但全部照搬的話未必適合每個(gè)行業(yè)，畢竟不同行業(yè)有各自的行業(yè)特點(diǎn)。
最讓我受到啟發(fā)的是第二部分的兩個(gè)觀點(diǎn)。
第一，保持開放的頭腦。
書中提到人們對(duì)自己總有一個(gè)誤會(huì)，誤會(huì)自己總是對(duì)的。所以一旦有別人提出反對(duì)觀點(diǎn)，人們大腦中的最古老的杏仁核會(huì)支配我們對(duì)這種疑似攻擊行為做出反擊，后果就是兩個(gè)互相不接受對(duì)方的意見，造成了無效的談判，浪費(fèi)了大家的時(shí)間。討論事情永遠(yuǎn)是以找出最優(yōu)解為目的，而不是去說服別人相信自己的觀點(diǎn)。
第二，比觀點(diǎn)更重要的是別人提出反對(duì)意見時(shí)背后思考的邏輯。
不管是在微博，優(yōu)酷還是b站都能看到網(wǎng)友因?yàn)楦髯圆煌挠^點(diǎn)而互相進(jìn)行人身攻擊，這種行為當(dāng)然是沒有意義又愚蠢的。其中他們最后演化成人身攻擊最重要的原因就是沒有人試著從邏輯的角度上去理解對(duì)方的觀點(diǎn)。每個(gè)人的觀點(diǎn)行程都跟他周圍的生長(zhǎng)環(huán)境，家庭教育，生活閱歷，個(gè)人習(xí)慣有關(guān)。在不理解對(duì)方的環(huán)境下單純的就對(duì)方的觀點(diǎn)進(jìn)行指正，強(qiáng)調(diào)你怎么和我觀點(diǎn)不一樣是物化對(duì)方的一種行為。
最后讀了一些關(guān)于商業(yè)的書，雖然看起來非常吃力。經(jīng)常讀到睡著，但看完以后還是受益頗多，不同學(xué)科的書籍往往能給人提供新的視野，這也就是讀書的樂趣吧。
《原則》讀后感 篇30
《原則》一書內(nèi)容十分豐富，作者Dalio將自己超過四十年的人生經(jīng)歷和創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)和盤托出，向讀者娓娓道來。我想，無論讀者是誰(shuí)，無論處在人生的哪個(gè)階段，大概都會(huì)從此書中受益。也正是因?yàn)槿绱耍课蛔x者閱讀后的體會(huì)和收獲也將很不相同。我在這里談?wù)劻钗腋惺茏钌畹膸c(diǎn)。
首先，要多做有意義的思考。本書一開始，就開明宗義地提出了三個(gè)問題：（1）你想要什么？（2）現(xiàn)實(shí)是什么？（3）你打算怎么做？如果不打算稀里糊涂地過一輩子，這幾個(gè)問題都是我們需要想清楚的。一開始的時(shí)候，或者在很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)，我們也許對(duì)這幾個(gè)問題都沒有清晰的答案；甚至，隨著我們的閱歷增長(zhǎng)，人生目標(biāo)也在不斷變化。但我們必須經(jīng)常思考這幾個(gè)問題。
根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，人生中的很多不快和痛苦，都是由于自己的期望和現(xiàn)實(shí)之間的不匹配造成的。期望和現(xiàn)實(shí)之間有差距，這很正常。在這種情況下，我們一般有兩個(gè)選擇。第一是選擇接受現(xiàn)實(shí)，因此拉低自己的期望。第二是不打算接受現(xiàn)實(shí)，那就需要制定出一個(gè)行動(dòng)的計(jì)劃，讓現(xiàn)實(shí)逐漸向期望靠攏。我們可以短時(shí)間生活在期望和現(xiàn)實(shí)的巨大差距之中，但時(shí)間長(zhǎng)了肯定行不通。
在這個(gè)思考的過程中，期望和現(xiàn)實(shí)往往也都在不斷變化，因此這是個(gè)動(dòng)態(tài)調(diào)整的過程。最理想的'狀態(tài)是，我的期望總是設(shè)定得比現(xiàn)實(shí)高那么一點(diǎn)，這樣我既有動(dòng)力去努力工作，也不至于因目標(biāo)定的太高而氣餒沮喪。
其次，是要極端誠(chéng)實(shí)、正確面對(duì)自己的弱點(diǎn)。這里說的誠(chéng)實(shí)，不是說不能欺騙別人，因?yàn)槟鞘亲鋈说幕緶?zhǔn)則之一，根本就不在討論范圍內(nèi)。這里的意思是說，要極端誠(chéng)實(shí)地面對(duì)自己。我們是什么樣的人，我們的性格如何，我們的強(qiáng)項(xiàng)和弱點(diǎn)是什么，我們自己最清楚。如果有不太清楚的地方，可以找別人幫助。我們可以嘗試，可以提高，可以失敗，但不能偽裝。如果不能對(duì)自己誠(chéng)實(shí)，不能正視自己的弱點(diǎn)，那我們就很難進(jìn)步，就無法擁有更加有意義和成功的人生和職業(yè)。
《原則》讀后感 篇31
和多數(shù)人的觀點(diǎn)不同，Dalio告訴我們有弱點(diǎn)本身并不是一件壞事。在他看來，他沒有遇見過完美而成功的人士。即使他眼中的英雄，在一生的經(jīng)歷當(dāng)中也會(huì)不斷遇到各種挫敗，很多時(shí)候是因?yàn)樗麄兊娜觞c(diǎn)所導(dǎo)致的。但這些英雄式的人物能夠正視自己，能夠克服弱點(diǎn)，并不會(huì)讓自己感覺阻礙自己的進(jìn)步。這一點(diǎn)對(duì)我們來說尤其重要。我們是金融市場(chǎng)的參與者，我們的弱點(diǎn)會(huì)被立刻且毫不留情地放映在業(yè)績(jī)上。在市場(chǎng)面前，我們的自己感覺或者面子毫無價(jià)值。比如，我們做錯(cuò)了方向，難道市場(chǎng)會(huì)顧及我們的面子問題而改變其運(yùn)行方向嗎？當(dāng)然不會(huì)。這種情況下，我們能做的`只有收起面子、認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤、糾正錯(cuò)誤，沒有第二條路可以選擇。
第三，和上面那點(diǎn)相關(guān)聯(lián)的是，我們?nèi)绾蚊鎸?duì)失敗。我們不是不可以失敗，而是該如何去面對(duì)失敗，是被失敗打倒，還是把失敗當(dāng)作不可多得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，從中汲取經(jīng)驗(yàn)而完善自己？個(gè)人如此，機(jī)構(gòu)也是如此。比如很多公司在挫折面前就一蹶不振，甚至退出歷史舞臺(tái)。Dalio舉了一個(gè)例子，就是幾十年前道瓊斯指數(shù)中的成分股，只有很少數(shù)目前還在指數(shù)當(dāng)中，就是這個(gè)原因。尼采說過，“凡是殺不死我的都會(huì)讓我更強(qiáng)大”。沒錯(cuò)，但前提是我們要從錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)。
在如何面對(duì)失敗的態(tài)度上，古往今來人們的分歧其實(shí)還是挺大的。我有種感覺就是我們的文化似乎對(duì)失敗非常不寬容。比如，在歷史上，如果是武將戰(zhàn)敗了，那么等待他們的結(jié)果就比較悲慘，一般是要被軍法處置的，比如被斬首。如果是文臣失敗了，比如推行某種變法失敗，那么等待他們的常常是身敗名裂，甚至在道德上被譴責(zé)。這些情況在我們的歷史上一再重演。但反觀西方，對(duì)失敗就寬容很多。比如在古羅馬，戰(zhàn)敗的將軍一般不會(huì)受到嚴(yán)厲的懲罰，除非有通敵賣國(guó)的嫌疑；相反，他們中的很多人都會(huì)被重新啟用，繼續(xù)在戰(zhàn)場(chǎng)上馳騁。古羅馬人認(rèn)為，敗軍之將從失敗中學(xué)到勝利所不能帶來的寶貴經(jīng)驗(yàn)，而且軍人的榮譽(yù)感會(huì)驅(qū)使他們今后去追逐輝煌的勝利。
只允許勝利而不能容忍失敗還將引發(fā)更多的問題，比如不敢嘗試，比如當(dāng)事人想盡辦法掩蓋失敗。這方面，已經(jīng)有很多智者做過很多的論述。對(duì)于我們來說，這問題非常關(guān)鍵。在金融市場(chǎng)上，失敗是常態(tài)，有個(gè)說法是：長(zhǎng)期來看，如果你“只有”50%的成功率，那就已經(jīng)很好了；能有60%的成功率，你就是傳奇；如果你的成功率能達(dá)到70%，你就是上帝。
《原則》讀后感 篇32
隨著飛速的現(xiàn)代科技促成新媒體時(shí)代的到來，部分新興媒體為了獲取更多的利潤(rùn)，形成一大批“標(biāo)題黨”式新聞人�！缎侣劦氖蠡驹瓌t》一書中，講述的就是新聞從業(yè)者的須知和公眾的期待。
現(xiàn)代社會(huì)中，標(biāo)題黨式新聞和虛假新聞充斥著公眾的生活，而作為一個(gè)專業(yè)的新聞人應(yīng)該怎么做呢？這本書給出了答案：作為新聞人，首先要做的就是尊重事實(shí)。新聞工作的首要原則就是真實(shí)，這是新聞與生俱來的天性，在新聞的寫作中，我們必須了解事實(shí)、尊重事實(shí)、傳播事實(shí)。
其次，我們應(yīng)該知道：新聞工作是為公民服務(wù)的，我們發(fā)現(xiàn)新聞、發(fā)掘新聞就是為了讓大眾了解這個(gè)世界。對(duì)于新聞工作者來說，新聞的服務(wù)功能就體現(xiàn)在它的質(zhì)量上，所謂的`優(yōu)質(zhì)新聞，就是完整、全面地提供了新聞信息，使受眾充分了解實(shí)情，更讓受眾生活的更加美好。
最后，我們還要清楚新聞的作用：新聞工作有輿論監(jiān)督的作用，新聞人應(yīng)當(dāng)利用這一作用充分為大眾服務(wù)。新聞人應(yīng)當(dāng)做一個(gè)社會(huì)的監(jiān)督者，為那些想要發(fā)出聲音卻無能為力的人發(fā)言。
我想以后也能成為一個(gè)新聞人，對(duì)公眾負(fù)責(zé)，對(duì)良心負(fù)責(zé)，用我的能力去讓這個(gè)世界更加美好。
《原則》讀后感 篇33
本月有幸樂讀中獎(jiǎng)，書名是《原則》，聽書名以為是一本講枯燥的理論型知識(shí)，但收到書之后從包裝上課很高大上，便迫不及待的打開書看了起來，本書作者是大名鼎鼎的金融投資機(jī)構(gòu)橋水的創(chuàng)始人瑞·達(dá)利歐，本書共分三部分。
第一部分是達(dá)利歐的個(gè)人經(jīng)歷簡(jiǎn)介，作者認(rèn)為通過敘述他的真實(shí)故事，可以便于讀者判斷書中的原則多大程度上適于讀者自己和所處的環(huán)境。作者回顧了自己的思想的形成，將自己受益匪淺的所知所感、痛苦和掙扎的糾結(jié)都一一陳述，拾起珍珠串成項(xiàng)鏈，最終構(gòu)建出了這些讓人信服的原則。
第二部分是作者的生活原則。其實(shí)達(dá)利歐的初衷是寫一本工作原則的書，但在寫書的過程中發(fā)現(xiàn)他在橋水實(shí)行的工作原則背后的基礎(chǔ)是他的生活原則，兩者是無法分開的。所以在最終的這本書中，生活原則部分是整本書的“真正的核心，因?yàn)樗麑⒄f明為何幾乎任何人都可以將這些原則應(yīng)用于任何事情”。
第三部分是橋水的'工作原則，其實(shí)這些工作原則只是生活的原則在集體中的自然推倒。它們遵循生活原則的基礎(chǔ)，描述的是認(rèn)同這些生活原則的人如何在集體中達(dá)成1+1>2的效果。
對(duì)我印象最深的三句話是：你想要什么？事實(shí)是什么？面對(duì)事實(shí)如何實(shí)現(xiàn)自己的愿望？這就是我們做事的原則。現(xiàn)在出版的這整本《原則》實(shí)際上是作者計(jì)劃中的上半卷，隨后會(huì)有經(jīng)濟(jì)原則和投資原則組成下半卷。
不論是書的內(nèi)容，還是字里行間透露出的這位傳奇人物的坦誠(chéng)、通達(dá)帶來的感染力，都值得一讀。我更期待讀他的下一部。
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