《阿里三板斧》讀后感

　　當看完一本著作后，大家心中一定是萌生了不少心得，是時候抽出時間寫寫讀后感了。那么你真的懂得怎么寫讀后感嗎？下面是小編幫大家整理的《阿里三板斧》讀后感，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　《阿里三板斧》讀后感 1

　　在翻開《阿里三板斧》這本書后，仿佛打開了一扇通往卓越企業(yè)管理的大門。阿里，這個在互聯(lián)網(wǎng)時代熠熠生輝的商業(yè)巨擘，其獨特的管理理念和方法如璀璨星辰，照亮了無數(shù)企業(yè)前行的道路。而 “三板斧” 更是阿里管理智慧的集中體現(xiàn)，給人以深刻的啟迪。

　　“三板斧” 即定戰(zhàn)略、搭班子、帶隊伍。這看似簡單的九個字，卻蘊含著無盡的管理哲學和智慧。

　　定戰(zhàn)略，是企業(yè)發(fā)展的指南針。它要求領導者具備高瞻遠矚的眼光和敏銳的市場洞察力，能夠準確把握時代的脈搏和行業(yè)的發(fā)展趨勢。在這個瞬息萬變的時代，一個明確而清晰的戰(zhàn)略可以讓企業(yè)在激烈的市場競爭中脫穎而出，避免盲目跟風和隨波逐流。阿里在發(fā)展過程中，始終堅持以客戶為中心的戰(zhàn)略，不斷創(chuàng)新和優(yōu)化產(chǎn)品與服務，滿足客戶的需求，從而贏得了市場的認可和用戶的信賴。這讓我深刻認識到，企業(yè)的戰(zhàn)略不僅僅是一個目標，更是一種使命和責任，它關乎著企業(yè)的生存與發(fā)展。

　　搭班子，是實現(xiàn)戰(zhàn)略的關鍵。一個優(yōu)秀的領導團隊就如同企業(yè)的`大腦和心臟，能夠為企業(yè)的發(fā)展提供強大的動力和支持。阿里非常注重人才的選拔和培養(yǎng)，強調(diào)團隊的協(xié)作和互補。在搭班子的過程中，不僅要考慮成員的專業(yè)能力和經(jīng)驗，還要注重他們的價值觀和團隊精神。只有這樣，才能打造出一個高效、團結、有戰(zhàn)斗力的團隊。這讓我明白，一個成功的企業(yè)離不開一個優(yōu)秀的領導團隊，而團隊成員之間的相互信任、相互支持和相互配合，是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的重要保障。

　　帶隊伍，是落實戰(zhàn)略的根本。帶隊伍不僅僅是管理員工，更是激發(fā)員工的潛能，培養(yǎng)員工的能力，讓員工與企業(yè)共同成長。阿里通過豐富的培訓體系、激勵機制和企業(yè)文化建設，讓員工在工作中感受到成長和進步的快樂，激發(fā)了員工的工作熱情和創(chuàng)造力。這讓我意識到，作為管理者，要關心員工的成長和發(fā)展，為員工提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展空間，讓員工在實現(xiàn)自我價值的同時，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。

　　讀完《阿里三板斧》，我深感自己在管理方面還有很多需要學習和提高的地方。這本書就像一面鏡子，讓我看到了自己的不足和差距。同時，它也為我提供了寶貴的經(jīng)驗和啟示，讓我在未來的管理工作中有了更加明確的方向和方法。

　　在今后的工作中，我將努力學習阿里的 “三板斧” 管理理念，不斷提升自己的管理能力和水平。我會更加注重戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行，打造一個優(yōu)秀的領導團隊，帶領員工共同為實現(xiàn)企業(yè)的目標而努力奮斗。我相信，只要我們不斷學習和創(chuàng)新，勇于實踐和探索，就一定能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地，創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績。

　　《阿里三板斧》讀后感 2

　　在讀這本書之前，總有關于管理者的疑問圍繞著我：我需要做什么，我的定位是什么，我要的結果是什么？三板斧一書讀后，我對這些疑問也有了自己的想法。

　　什么是管理？“一個優(yōu)秀的管理者，是通過成就別人來成就自己的”，我作為一名中層管理者，在大的層面上，要通過自己的團隊，努力達到完成上級下達的各項生產(chǎn)任務及黨建任務，與此同時還要與作業(yè)區(qū)其他中層管理團隊互通有無，共同協(xié)作，這樣才能實現(xiàn)作業(yè)區(qū)這個大團隊的任務目標，才能體現(xiàn)中層團隊的價值。

　　如何做好一名中層管理者呢？書中告訴我，一個優(yōu)秀的管理者需要具備揪頭發(fā)、照鏡子、聞味道三項基本技能，這分別對應了管理者的“眼界”、“胸懷”和“心力”。

　　“揪頭發(fā)”：鍛煉一個管理者的“眼界”。培養(yǎng)向上思考、全面思考和系統(tǒng)思考的能力，杜絕“屁股決定腦袋”和“小團隊”，從更大的范圍和更長的時間來考慮組織中發(fā)生的問題。

　　“照鏡子”：修煉一個管理者的“胸懷”。管理者是需要孤獨的，因為要面對自我內(nèi)心的強大；管理者是需要融入的，因為需要通過“上傳下達”來維系上層與基層的發(fā)展。以自己為鏡，做別人的鏡子，以別人為鏡子，將自我完善。

　　“聞味道”：修行一個人的“心力”。任何一支團隊的氛圍，其實就是管理者自我味道的一種體現(xiàn)與放大。管理者的.行事風格、習慣、工作要求等等作為一種“味道”，無時無刻、形影不離的影響著團隊的每一個人，尤其影響團隊內(nèi)部的協(xié)作以及跨團隊之間的合作。

　　對于我們油田企業(yè)來說，“三板斧”的管理經(jīng)驗一樣可以借鑒。

　　“揪頭發(fā)”：培養(yǎng)一個中層管理干部的大局觀，工作中不能只考慮自己職權范圍內(nèi)的事情，要把眼光提高到作業(yè)區(qū)層面上，每干一件事情、落實一個措施，都要多方思考，思考這件工作的初衷、落實后的效果以及對后端處理或者下一步工作的影響，同時還要考慮我這項工作對作業(yè)區(qū)或者一個基層站來說，是個例還是普遍存在問題。

　　“照鏡子”：提醒我們無論是工作還是待人處事，不能斤斤計較，但不是說不為團體爭取利益及榮譽，工作中的一時得失不會影響大局，要學會奉獻，繼承老一輩石油人的光榮傳統(tǒng)，可如果涉及到團隊的榮譽，那我們就要毫厘必爭。

　　“聞味道”：作為中層團隊管理者一員，我們的一言一行都是團隊的代表，甚至是一些年輕人模仿的典范，管理者對工作的態(tài)度、要求，直接影響著一個團隊的效率和行事風格，只有做好自身管理，才能談得上如何管理好團隊。

　　《阿里三板斧》讀后感 3

　　當我合上《阿里三板斧》這本書時，心中滿是感慨與思索。這本書猶如一把鑰匙，開啟了我對企業(yè)管理新的認知大門。

　　阿里的三板斧 —— 定戰(zhàn)略、搭班子、帶隊伍，看似簡潔明了，卻蘊含著無窮的智慧與力量。

　　定戰(zhàn)略，這是企業(yè)發(fā)展的靈魂與方向。它需要領導者具備廣闊的視野、深邃的洞察力和果敢的決策力。在當今競爭激烈且變化迅速的市場環(huán)境中，一個精準的戰(zhàn)略如同燈塔，為企業(yè)在茫茫大海中指引前行的道路。阿里在發(fā)展過程中，始終能夠準確把握市場趨勢，及時調(diào)整戰(zhàn)略，不斷創(chuàng)新突破。這讓我深刻認識到，作為企業(yè)的領導者，必須時刻保持敏銳的市場嗅覺，敢于挑戰(zhàn)傳統(tǒng)，勇于開拓新的領域，才能讓企業(yè)在時代的浪潮中屹立不倒。

　　搭班子，是實現(xiàn)戰(zhàn)略的關鍵支撐。一個優(yōu)秀的領導團隊就如同企業(yè)的發(fā)動機，能夠為企業(yè)的發(fā)展提供強大的動力。阿里注重人才的選拔與培養(yǎng)，強調(diào)團隊成員之間的互補與協(xié)作。在搭班子的過程中，不僅要考慮成員的專業(yè)能力，更要關注他們的價值觀和團隊精神。只有這樣，才能打造出一個高效、團結、有凝聚力的團隊。這讓我明白，一個成功的企業(yè)離不開一個優(yōu)秀的領導團隊，而團隊成員之間的相互信任、相互支持、相互成就，是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的重要保障。

　　帶隊伍，是落實戰(zhàn)略的根本所在。帶隊伍不僅僅是管理員工，更是激發(fā)員工的潛能，培養(yǎng)員工的責任感和使命感，讓員工與企業(yè)共同成長。阿里通過豐富的培訓體系、激勵機制和企業(yè)文化建設，讓員工在工作中找到歸屬感和成就感。這讓我意識到，作為管理者，要關心員工的成長與發(fā)展，為員工提供良好的`工作環(huán)境和發(fā)展空間，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力。只有當員工真正認同企業(yè)的價值觀，愿意為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量，企業(yè)才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　《阿里三板斧》這本書讓我對企業(yè)管理有了全新的認識和理解。它讓我明白，企業(yè)管理不僅僅是一門科學，更是一門藝術。在未來的工作中，我將努力學習阿里的三板斧管理理念，不斷提升自己的管理能力和水平。我會更加注重戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行，用心搭建優(yōu)秀的領導團隊，用心帶好每一支隊伍。我相信，只要我們不斷學習、不斷創(chuàng)新、不斷實踐，就一定能夠在企業(yè)管理的道路上取得更加優(yōu)異的成績，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的智慧和力量。

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