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我縣和諧企業(yè)建設(shè)的調(diào)研報告
構(gòu)建民主政治、公平正義、誠信友愛、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處的社會主義和諧社會，是黨中央作出的重大決策。建設(shè)以實力、大氣、活力、和諧為主要內(nèi)涵的“四型**”，是縣委提出的今后一個時期發(fā)展的總目標(biāo)。而構(gòu)建和諧企業(yè)，是和諧社會和“四型**”的重要組成部分，更是企業(yè)發(fā)展應(yīng)當(dāng)追求的崇高目標(biāo)。
一、我縣和諧企業(yè)
建設(shè)的基本現(xiàn)狀
近年來，我縣廣大企業(yè)圍繞“三大戰(zhàn)略”和“四型**”的目標(biāo)，以實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、共創(chuàng)美好家園、全面提升企業(yè)綜合競爭力為主線，在營造良好人文環(huán)境、凝聚員工歸屬感等方面進行了積極探索與實踐，取得了明顯成效，基本達到了企業(yè)與社會和諧、經(jīng)濟與文化和諧、業(yè)主與職工和諧、管理與人本和諧、發(fā)展與環(huán)境和諧，涌現(xiàn)了如揚帆集團、晨龍鋸床、仙都儀表、硅都電子等一大批和諧企業(yè)。但從企業(yè)整體情況特別是非規(guī)模企業(yè)情況看，構(gòu)建和諧企業(yè)的理念尚未完全建立，業(yè)主層思想重視不夠，員工層環(huán)境氛圍不足。主要存在以下三方面的問題：
1、業(yè)主思想認(rèn)識不夠。由于業(yè)主自身的經(jīng)歷、閱歷、文化、環(huán)境不同，對企業(yè)發(fā)展理念、經(jīng)營方式、管理水平也參差不齊。主要存在三種傾向：一是業(yè)主判讀企業(yè)利益構(gòu)成的簡單化傾向。認(rèn)為提高企業(yè)效益就是降低勞動力成本支出，因此克扣、拖欠工資，不支付或少支付工資以外的職工培訓(xùn)、福利、保險資金，職工的安全勞動、生活條件得不到很好保障等違反勞動法律法規(guī)的現(xiàn)象時有發(fā)生。二是對社會資源的掠奪傾向。一些企業(yè)不注意人與社會和諧相處，對有限資源進行掠奪式開發(fā)，企業(yè)發(fā)展中資源浪費、環(huán)境污染現(xiàn)象比較嚴(yán)重。三是整體企業(yè)發(fā)展力量的片面化傾向。有些業(yè)主在企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營中，重視管理人員、輕視一線員工，重視技術(shù)更新、輕視技術(shù)改造，重視硬件建設(shè)、輕視軟件建設(shè)，從而導(dǎo)致出現(xiàn)一流的廠房設(shè)備、二流的經(jīng)營管理、三流的企業(yè)產(chǎn)品現(xiàn)象。
2、勞資矛盾比較突出。勞資關(guān)系是否和諧，是構(gòu)建和諧企業(yè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。去年，我縣開展了和諧勞動關(guān)系企業(yè)的申報和評定工作，從考查情況看，情況總體較好，但也存在一些不和諧因素。主要為：一是勞動者權(quán)益受損引發(fā)的矛盾。目前主要是職業(yè)病防治、工傷善后、勞動環(huán)境改善和勞動合同履行等方面的問題。二是職工經(jīng)濟權(quán)益受損引發(fā)的矛盾。存在以延長工作時間、降低計件工資標(biāo)準(zhǔn)來掩蓋職工低收入事實的現(xiàn)象。三是職工民主權(quán)益受損而引發(fā)的矛盾。主要體現(xiàn)在企業(yè)規(guī)章制度、分配制度缺乏公開，企業(yè)管理缺乏民主而導(dǎo)致職工不理解甚至誤解。四是職工文化權(quán)益受損引發(fā)的矛盾。存在只用人、不育人的現(xiàn)象，職工的政治、文化、技能、素質(zhì)得不到提升，職工自身的發(fā)展得不到滿足，從而潛伏和引發(fā)更多深層次矛盾，使企業(yè)的發(fā)展增加不和諧因素。
3、社會責(zé)任差異明顯。企業(yè)在創(chuàng)造利潤、對股東利益負(fù)責(zé)的同時，還要承擔(dān)對社會、環(huán)境、員工及其他利益相關(guān)者的責(zé)任，包括堅持科學(xué)發(fā)展、確保產(chǎn)品安全、遵守商業(yè)道德、保護職工合法權(quán)益、節(jié)約資源、保護生態(tài)環(huán)境、支持慈善事業(yè)等等。從我縣的實際情況看，既有揚帆集團、東方工具等一批勇于承擔(dān)社會責(zé)任的企業(yè)，特別是揚帆集團幾年來推行助殘、助學(xué)、幫困三大工程，已累計損款1600萬元，但也存在一些履行經(jīng)濟、法律、道德、環(huán)境等社會責(zé)任方面差強人意的企業(yè)。
二、和諧企業(yè)的基本內(nèi)涵
從企業(yè)的外部環(huán)境看，和諧企業(yè)建設(shè)主要包含三方面的內(nèi)容：一是企業(yè)作為社會的基本組成單元，必須在黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，與政府各職能部門保持良性互動的和諧關(guān)系；二是為了提升企業(yè)發(fā)展水平，必須保持與公眾媒體、合作伙伴（包括供應(yīng)商、協(xié)作商、客戶）、所在地社區(qū)（村莊）以及競爭對手的和諧關(guān)系；三是為了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)必須走資源節(jié)約型、綠色環(huán)保型發(fā)展道路，切實做好“三廢”處理，保持企業(yè)與自然的和諧關(guān)系。
從企業(yè)內(nèi)部因素看，建設(shè)和諧企業(yè)應(yīng)著重考慮三方面的因素：一是人際關(guān)系的和諧，具體表現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)努力，管理者與被管理者關(guān)系融洽，員工之間誠信友愛；二是企業(yè)有蓬勃向上的企業(yè)文化，企業(yè)與員工之間有共同的愿景，有靈活有效、和諧競爭并不斷完善的經(jīng)營機制，能激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)充滿活力；三是企業(yè)員工有良好的工作、生活環(huán)境，共享企業(yè)發(fā)展成果，推動企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)、有序生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)。
三、努力提高和諧企業(yè)的建設(shè)水平
構(gòu)建和諧企業(yè)，不僅是提高企業(yè)自身綜合素質(zhì)的有效選擇，更是促進企業(yè)更好發(fā)展的長遠(yuǎn)之計。
1、明確目標(biāo)，建立長效機制。構(gòu)建和諧企業(yè)，是一個系統(tǒng)工程，也是一項長期而艱巨的任務(wù)。在構(gòu)建和諧企業(yè)的進程中，必須認(rèn)真研究正確的指導(dǎo)思想，確立目標(biāo)體系，明確戰(zhàn)略重點和主要任務(wù)，形成構(gòu)建和諧企業(yè)的長效機制。要以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，突出以人為本，堅持人的全面發(fā)展和資源環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展，追求員工價值、企業(yè)利益、社會效益的協(xié)調(diào)一()致，努力實現(xiàn)企業(yè)與社會之間、企業(yè)與環(huán)境之間、人與人之間、人與自然之間的和諧。要針對構(gòu)建和諧企業(yè)方面的基礎(chǔ)、優(yōu)勢和存在的主要問題和矛盾，圍繞構(gòu)建和諧企業(yè)的主要目標(biāo)，確立出發(fā)點、落腳點和支撐點，打造構(gòu)建和諧企業(yè)的基本框架并長期抓好。
2、打好基礎(chǔ)，始終誠信經(jīng)營。講求誠信是做人的美德，是企業(yè)和企業(yè)家的無形品牌，是通向成功之路
的通天“護照”。企業(yè)要想在競爭中得到發(fā)展，必須堅持誠信為本，操守為重，企業(yè)全體員工必須依靠自身實實在在的人格和信譽，取得同行及社會的認(rèn)同和信賴，才能內(nèi)有和諧，外有形象，才能為凈化社會風(fēng)尚貢獻力量，進而為企業(yè)發(fā)展開啟一個又一個通道，贏得一個又一個機會，開拓一個又一個市場，創(chuàng)造一個又一個輝煌。
3、抓住關(guān)鍵，堅持科學(xué)發(fā)展。沒有一定的經(jīng)濟基礎(chǔ)作保障，和諧企業(yè)建設(shè)就會成為無米之炊、無本之木。在建設(shè)和諧企業(yè)過程中，不僅要以發(fā)展為第一要務(wù)，不斷提升自我，做大做強企業(yè)，更要全面落實科學(xué)發(fā)展觀，緊緊抓住省委把欠發(fā)達地區(qū)培育成新的經(jīng)濟增長點的戰(zhàn)略機遇期，著眼“補課”和“趕超”雙腿跨步，以“跳出**發(fā)展**”的眼界，以趕超發(fā)達地區(qū)的膽量，善于謀大計，敢于舉大措，勇于創(chuàng)大業(yè)，不斷增強企業(yè)的自主創(chuàng)新能力，轉(zhuǎn)變增長方式，提高運行質(zhì)量，在“快”字上多努力，在“好”字上下功夫，實現(xiàn)又好又快發(fā)展，用建設(shè)和諧企業(yè)的新成果和新經(jīng)驗不斷豐富科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵，為打造“實力**”貢獻力量。
4、講求實效，注重管理創(chuàng)新。社會主義和諧社會本質(zhì)上說是民主法治社會，同樣對企業(yè)而言，和諧企業(yè)本質(zhì)上就是民主法治企業(yè)。和諧社會要求企業(yè)對外合法經(jīng)營，誠實守信，對內(nèi)要建立與和諧社會相適應(yīng)的治理結(jié)構(gòu)，注重管理創(chuàng)新，建設(shè)和諧企業(yè)。這就要求我們的企業(yè)敢于打破家族治理模式，建立集體決策和股東會、董事會、總經(jīng)理權(quán)力制衡、各負(fù)其責(zé)的法人治理結(jié)構(gòu)，實行科學(xué)管理，為建設(shè)和諧企業(yè)奠定制度基礎(chǔ)，最終實現(xiàn)和諧企業(yè)的目標(biāo)。
5、突出重點，承擔(dān)社會責(zé)任。企業(yè)的社會責(zé)任包括經(jīng)濟責(zé)任、文化責(zé)任、教育責(zé)任、環(huán)境責(zé)任等方面，這就要求我們的企業(yè)除了要為社會創(chuàng)造豐富多彩的物質(zhì)財富外，還要為社會培養(yǎng)合格人才，推動社會文化進步，優(yōu)化社會環(huán)境。因此，千方百計加快企業(yè)發(fā)展，不斷壯大自身實力，多為國家創(chuàng)造財富、貢獻力量，把個人富裕和全體人民的共同富裕結(jié)合起來，把遵循市場法則與弘揚社會主義道德結(jié)合起來，做到先富帶后富，義利兼顧，德行并重，反哺社會，帶動社會一同進步，是企業(yè)應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。從這個意義上說，有沒有社會責(zé)任感、敢不敢承擔(dān)社會責(zé)任、愿不愿主動盡到社會義務(wù)，既是和諧社會對企業(yè)的客觀要求，也是衡量企業(yè)是否和諧的重要標(biāo)準(zhǔn)。
6、提升品位，建設(shè)企業(yè)文化。必須歷史地、客觀地、全面地審視企業(yè)，堅持對傳統(tǒng)管理思想和方法在揚棄中繼承，對現(xiàn)代管理思想和方法在學(xué)習(xí)中創(chuàng)新，在繼承與學(xué)習(xí)的過程中創(chuàng)新和發(fā)展，努力建設(shè)先進的企業(yè)文化。依靠先進的文化提升員工素質(zhì)，引導(dǎo)員工追求共同的理想、共同的目標(biāo)，鼓勵員工遵循共同的思想道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則，激勵員工把工作當(dāng)作事業(yè)的追求、人生的樂趣，挖掘員工潛能，激發(fā)員工活力，增強企業(yè)發(fā)展動力，為企業(yè)又好又快發(fā)展提供人力資源支撐。
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