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學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動專題優(yōu)秀調(diào)研報(bào)告模板
通過認(rèn)真學(xué)習(xí)管總在動員大會上的講話，根據(jù)公司《實(shí)施方案》的安排部署和機(jī)關(guān)支部的學(xué)習(xí)綱要，結(jié)合公司，我想從兩個方面談一點(diǎn)粗淺的認(rèn)識：
在深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的過程中，機(jī)關(guān)還存在著很多需要提高和完善的方面：
一就是要努力轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，切實(shí)加強(qiáng)服務(wù)意識：
一是加強(qiáng)對基層單位的服務(wù)，努力為基層單位提供有效的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和政策依據(jù)，統(tǒng)一財(cái)務(wù)開支標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法。
二是加強(qiáng)對各中標(biāo)施工、監(jiān)理等單位的服務(wù)。要主動幫助這些單位解決工作中遇到的難題和問題，不以任何借口推諉。
三是加強(qiáng)對職能部門的服務(wù)。耐心宣傳財(cái)經(jīng)紀(jì)律、財(cái)務(wù)制度，不使財(cái)務(wù)規(guī)章制度制度成為資金支付和費(fèi)用報(bào)銷的障礙，而成為依法辦事的有效保護(hù)工具，樹立按制度辦事、按程序辦事的習(xí)慣和觀念。四是加強(qiáng)對職工的服務(wù)。對工資薪酬、養(yǎng)老保險(xiǎn)、住房公積金、勞保福利等牽涉到職工切身利益的問題提供合理建議，利用保險(xiǎn)條款合理避稅。
二是要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員工作責(zé)任心和使命感。
財(cái)務(wù)工作大多直接與資金相關(guān)，審核、支付、核算等保險(xiǎn)工作看似輕閑實(shí)際卻十分煩瑣，來不得半點(diǎn)馬虎和僥幸，除了努力提高業(yè)務(wù)能力和管理水平，還要增強(qiáng)日常工作的主動性、前瞻性，變事后監(jiān)督為事前控制。確立分工協(xié)作的觀念和制度，使財(cái)務(wù)各崗位之間環(huán)環(huán)相扣又相互牽制，在財(cái)務(wù)人員中樹立全局觀并提倡一專多能，分工不分家。
三是建立健全財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度。
現(xiàn)代企業(yè)管理的要義是產(chǎn)權(quán)關(guān)系清晰﹑權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué),建立和完善相應(yīng)的財(cái)產(chǎn)﹑物資的核算﹑監(jiān)督﹑保管等內(nèi)部管理制度是提高保險(xiǎn)信息質(zhì)量,保護(hù)資產(chǎn)的安全、完整,確保有關(guān)保險(xiǎn)法規(guī)和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行和實(shí)施的重要條件。也是完成現(xiàn)代企業(yè)管理的有效途徑。必須制定完備的財(cái)務(wù)制度，并確保得到嚴(yán)格執(zhí)行、落實(shí)到位，逐步形成制度化管理，用制度管理取代以人管理。加強(qiáng)對工程建設(shè)費(fèi)用及日常支出的控制，變事后監(jiān)督為事前和事中監(jiān)督，堅(jiān)持先審后批，增加財(cái)務(wù)監(jiān)督的責(zé)任和壓力，前移財(cái)務(wù)工作的時點(diǎn)。
四是建立資金的全面預(yù)算管理模式。
推行預(yù)算管理是開源節(jié)流的有效措施，制訂科學(xué)的預(yù)算管理辦法是全面推行預(yù)算管理的前提條件，在實(shí)施過程中根據(jù)類別、性質(zhì)細(xì)化預(yù)算指標(biāo)，加強(qiáng)對可控指標(biāo)的預(yù)算管理，對人員、日常公務(wù)等支出嚴(yán)格按定額執(zhí)行，對工程計(jì)量支付按季編制用款計(jì)劃，按計(jì)劃撥付資金，對于實(shí)際用款未按計(jì)劃執(zhí)行的，除了需要滾動調(diào)整資金計(jì)劃，還需要對實(shí)際與計(jì)劃發(fā)生差異的情況進(jìn)行分析說明，盡量減少人為因素導(dǎo)致的差異。
五是確定內(nèi)部審計(jì)工作體系。
內(nèi)部審計(jì)與國家審計(jì)、社會審計(jì)構(gòu)成了審計(jì)的完整體系，與國家審計(jì)、社會審計(jì)不可替代、互為補(bǔ)充。內(nèi)部審計(jì)服務(wù)于單位內(nèi)部的決策、管理，其深度和廣度可以根據(jù)管理的需要而設(shè)定。通過對子公司組織的年度審計(jì)和子公司之間交叉互審，即可以加強(qiáng)對子公司的資金監(jiān)管，規(guī)范財(cái)務(wù)行為，也不失為財(cái)務(wù)人員內(nèi)部加強(qiáng)溝通交流的提供了更多的渠道。內(nèi)部審計(jì)還可以通過組織不定期的專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查，掌握更多有利于財(cái)務(wù)管理的信息和資料。
六是提高財(cái)務(wù)資料和數(shù)據(jù)電子化水平。
一是采用共享度更高的合同管理程序�，F(xiàn)計(jì)財(cái)部與各項(xiàng)目辦根據(jù)自己管理需要一般用Excel做管理臺賬，既重復(fù)勞動還口徑不一，完全可以通過分工協(xié)作共同完成合同管理。
二是安裝網(wǎng)上銀行，現(xiàn)各銀行網(wǎng)上銀行已十分成熟，并無資金安全之憂還可減少銀行票據(jù)開據(jù)工作量，提高資金實(shí)時查詢的精確度。
三是提高財(cái)務(wù)軟件的功能。財(cái)務(wù)軟件只能用于核算早已是過時的觀念，更應(yīng)為管理和分析服務(wù)。如現(xiàn)有軟件可追加接口尚可考慮，不然應(yīng)選擇附加值更高的財(cái)務(wù)軟件。
七是想方設(shè)法降低融資成本。
一是整合現(xiàn)有資源。融資就是運(yùn)用資源的過程。項(xiàng)目、信譽(yù)、現(xiàn)金流都是資源，要利用銀行的關(guān)注點(diǎn)，發(fā)掘和整合這些資源，努力降低資金成本。
二是摸清家底，清理盤點(diǎn)全部資產(chǎn)狀況，了解資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的合理性。
三是利用金融產(chǎn)品。如銀行承兌匯票、供應(yīng)鏈、保利、過橋短期信貸等多種金融產(chǎn)品。四是拓展借款渠道和方式。金融企業(yè)為適應(yīng)企業(yè)融資需求也會經(jīng)常地推出一些新產(chǎn)品。
八是促進(jìn)基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理規(guī)范化程序化。
會計(jì)核算要嚴(yán)格按基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理規(guī)定的要求進(jìn)行明細(xì)核算；計(jì)量支付要與合同管理相對應(yīng)，財(cái)務(wù)部門要建立合同管理臺賬，經(jīng)常與項(xiàng)目管理部門核對；建立建設(shè)項(xiàng)目計(jì)量支付管理辦法，嚴(yán)格控制支付標(biāo)準(zhǔn)、支付程序。對各項(xiàng)目的進(jìn)展情況要心中有數(shù)，做好基礎(chǔ)資料的保管工作。項(xiàng)目竣工后，要積極配合做好竣工決算，及時報(bào)批。決算批復(fù)后，做好資料移交及賬務(wù)處理工作。
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