設備調(diào)研報告（精選7篇）
在經(jīng)濟發(fā)展迅速的今天，報告對我們來說并不陌生，其在寫作上有一定的技巧。你知道怎樣寫報告才能寫的好嗎？下面是小編整理的設備調(diào)研報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。
設備調(diào)研報告 1
隨著信息的全球化、產(chǎn)業(yè)的全球化、科學技術的不斷發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)逐漸成為了人們生活中不可或缺的一部分。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，一切網(wǎng)絡設備、入網(wǎng)設施、網(wǎng)絡運營等都在發(fā)生著翻天覆地的變化。 眾觀全球，金融危機為外資企業(yè)入駐中國計算機網(wǎng)絡設備發(fā)展創(chuàng)造了條件，國際許多計算機網(wǎng)絡設備企業(yè)已經(jīng)看中在中國低成本拓展市場的機會，隨著外資投入逐步加大，中國國內(nèi)企業(yè)改革重組迅速加快。同時新的行業(yè)制度等政策的頒布和實施將促使我國計算機網(wǎng)絡設備洗牌，企業(yè)兼并重組將在政策的促使下大力發(fā)展。隨著國內(nèi)環(huán)保經(jīng)濟的發(fā)展，低碳已經(jīng)成為十二五規(guī)劃中的主題，計算機網(wǎng)絡設備的產(chǎn)業(yè)升級已經(jīng)在升溫。國內(nèi)出現(xiàn)了許多網(wǎng)絡設備提供商。
本次報告內(nèi)容：主要是對網(wǎng)絡設備中的交換機、路由器、服務器、防火墻的調(diào)研，主要從以下幾個方面調(diào)研：品牌關注格局、產(chǎn)品關注格局、主流品牌對比、產(chǎn)品結構對比、主流廠商對比等。
一、交換機
據(jù)數(shù)據(jù)顯示，3月交換機市場，H3C、華為、思科三家品牌關注比例均在20%以上，呈三足鼎立之勢。其中H3C以較小優(yōu)勢領先，領先第二名華為1.9個百分點。排在第四的品牌是TP-LINK，獲得7.9%的關注比例，與前三甲差距較為明顯。
二、路由器
20xx年中國企業(yè)路由器市場上，品牌關注格局呈集中態(tài)勢。前十家品牌累計占據(jù)90%以上的關注比例，其中前三甲品牌H3C、華為、D-Link用戶關注度累計超六成，對市場的影響力較大。其他上榜品牌關注比例均在10%以下。
與20xx年相比，20xx年中國企業(yè)路由器市場品牌關注格局變化顯著，H3C、華為關注比例上升，來到了冠亞軍位置，D-Link排名降至第三。TP-LINK、維盟20xx年新躋身榜單，取代了思科與迅捷網(wǎng)絡。欣向、俠諾等品牌排名保持穩(wěn)定。
三、服務器
從品牌關注格局來看，本月IBM、戴爾、惠普位居用戶關注前三甲，其中IBM獲得38.9%的關注比例，領先排在第二的戴爾16.6個百分點�；萜铡⒙�(lián)想ThinkServer分別以12.4%、10.3%的關注比例排在第三、四位。其他上榜品牌關注比例均在10%以下。 對比20xx年Q1-Q4中國服務器市場最受關注的三家品牌關注比例走勢可見，位居用戶關注度首位的IBM品牌關注度呈小幅的先降后升走勢，排在第二位的戴爾關注比例則呈先升后降走勢，惠普品牌關注度起伏最為明顯。從第四季度來看，三家品牌關注度均低于第一季度。
四、防火墻
20xx年中國防火墻市場上，思科以27.9%的關注比例成為最受用戶關注的品牌，領跑防火墻市場。華為、Juniper分別以18.5%、14.1%的關注比例分居第二、三位。H3C獲得12.5%的'關注度，排在第四位。
其他上榜品牌關注度均在7%以下。整體來看，中國防火墻市場品牌關注集中的格局明顯。 據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，五家主流品牌在售產(chǎn)品數(shù)量差距較為明顯，品牌關注度居首位的思科在售產(chǎn)品數(shù)量最多，達到51款，其次為品牌關注排名第五的天融信，在售產(chǎn)品數(shù)量有31款，華為、Juniper、H3C在售產(chǎn)品數(shù)量分布在20-30款之間。
通過這次調(diào)研，我了解到了很多我們國家的網(wǎng)絡設備及其提供商。也初步了解了在選擇網(wǎng)絡設備的時候應該做的一些參照。在選擇網(wǎng)絡設備時，我們要依據(jù)入網(wǎng)方式、組網(wǎng)方式、網(wǎng)絡規(guī)模、網(wǎng)絡所要實現(xiàn)的功能、網(wǎng)絡設備性價比等作為參照條件，選擇不同的廠家。
設備調(diào)研報告 2
為全面掌握車間職工（代表）大會的召開情況，強化車間民主管理，筆者牽頭組織對哈爾濱鐵路局車間職工（代表）大會召開情況進行了專題調(diào)研。共調(diào)查運輸及運輸輔助站段59個，分系統(tǒng)現(xiàn)場參加車間職工（代表）大會8個、召開不同層次座談會127個、下發(fā)調(diào)查問卷1770余份、個別談話了解230余人、查閱有關資料1180余份。
一、基本情況
經(jīng)調(diào)查統(tǒng)計，全局現(xiàn)有開職工（代表）大會的車間1023個，全部召開了車間職工（代表）大會，召開率達100%。
第一，領導重視，組織推進有力。各單位黨政班子對車間職工（代表）大會高度重視，將車間職工（代表）大會納入全年重點工作，親自組織抓落實。部分單位組織人事、紀檢監(jiān)察、工會等部門聯(lián)合參加車間職工（代表）大會，監(jiān)督會議質量。
第二，注重民主，職工代表選舉符合規(guī)定。據(jù)統(tǒng)計，全局1023個召開職工（代表）大會的車間中有6588個班組進行了職工代表選舉。其中，實行職工直選代表的班組有2102個，占總數(shù)的；差額選舉職工代表的班組有4486個，占總數(shù)的。共選舉車間職工代表29693名。其中：車間干部代表4541名，占代表總數(shù)的；工人代表25152名，占代表總數(shù)的。調(diào)查人員還逐一對每個單位的車間職工代表結構比例進行了測算，工人代表均超過70%，符合規(guī)定要求。
第三，尊重代表，職工民利得到有效落實。經(jīng)調(diào)查統(tǒng)計，全局有659個車間在職工（代表）大會上審議通過了安全管理、薪酬分配、考核獎懲等制度辦法794個；有3443名車間干部進行了述職評議，有973個車間實行了上級職工代表選區(qū)述職，有3637名局屬單位級職工代表接受了民主評議；召開民主懇談會951個，當場答復解決各類問題2977個。
第四，廣泛認同，車間職工（代表）大會取得初步成效。
一是職工的主人翁意識明顯增強。
二是職工代表的參政議政意識明顯增強。
三是車間干部的“依靠”意識明顯增強。
四是拉近了干部與職工的距離。全局車間職工（代表）大會共征集的9987條提案中，一次性答復處理的有2811條，車間自身解決的有3182條，上報站段立案的有3994條，讓職工切身感受到了車間職工（代表）大會的實效。
二、存在問題
第一，個別干部思想認識有誤區(qū)。個別干部認為車間職工（代表）大會作用不大，沒必要召開。有的車間書記對車間職工（代表）大會不研究、不上手，完全交由車間工會操辦，沒有起到領導抓總的作用。有的車間行政干部認為召開職工（代表）大會就是黨群的事，與自身關系不大，把自身作為一名旁觀者，被動參與。等等這些錯誤認識，都需要進一步的教育引導和糾正。
第二，會議質量需提高。有的車間生搬硬套站段職代會模式，脫離了現(xiàn)場實際。有的車間將提交會議審議的議案直接上會討論，沒有組織職工進行會前預審。有的車間報告議案質量不高。有的車間制定了幾項制度辦法，沒有逐一分項表決，而是一次性組織職工代表舉手表決，不符合表決規(guī)定。
第三，職工代表作用需增強。
一是職工代表素質需提高。
二是職工代表履職承責意識需加強。
三是職工代表參政議政能力需增強。職工代表反饋的提案和意見建議中，改善職工生活方面的'內(nèi)容較多，占總數(shù)的50%以上，而有關安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、企業(yè)發(fā)展的提案和意見建議比重還較小。
第四，提案解決力度需加大。座談中職工對此問題反映比較集中，分析問題原因：一方面，客觀上由于車間財力有限，致使有些需要資金投入較多的問題，在短期內(nèi)沒有得到及時解決。另一方面，站段對車間提案沒有合理統(tǒng)籌擺布，導致一些問題沒有及時給予答復解決，使職工對提案落實的力度和解決的時限產(chǎn)生了質疑。
第五，車間職工（代表）大會與干部考核結合不緊密。據(jù)調(diào)查統(tǒng)計，全局59個調(diào)查單位中，有41個單位綜合運用了車間職工（代表）大會民主評議干部結果，有18個單位沒有將車間職工（代表）大會與干部考核有機結合，造成重復民主測評。
三、建議措施
第一，深化認識、加強領導，為開好車間職工（代表）大會提供組織保證。各級黨組織應切實加強民主管理工作領導，統(tǒng)籌謀劃部署，協(xié)調(diào)解決工作中遇到的困難和問題。各級行政組織應高度重視，主動入位，在人力物力財力上給予支持，為開好車間職工（代表）大會創(chuàng)造條件。各級工會組織應搞好組織協(xié)調(diào)，加強指導把關，抓好推進落實，不斷提高民主管理工作水平和成效。各級紀檢監(jiān)察組織應把基層民主管理作為加強懲治和預防腐敗體系建設的重要內(nèi)容，加大監(jiān)督檢查力度。
第二，夯實基礎、完善制度，促進車間職代規(guī)范運作。
一要進一步規(guī)范車間職工代表選舉工作。
二要進一步規(guī)范車間職工（代表）大會議程。
要進一步規(guī)范車間提案征集處理工作。
四要進一步規(guī)范車間職工（代表）大會表決形式。
五要進一步規(guī)范民主評議車間干部工作。
六是進一步完善監(jiān)督考核制度。
第三，強化培訓、提高素質，切實發(fā)揮職工代表作用。
一是加強職工代表培訓。
二是強化日常作用。
三是推行職工代表選區(qū)述職制度。四是及時進行總結表彰。
第四，精心組織、嚴格把關，不斷提升車間職工（代表）大會質量。
一是嚴把會前預審關。
二是嚴把會中質量關。
三是嚴把會后落實關。
四是嚴把車間職工（代表）大會質量評估關。
五是嚴把車間工會主席素質關。
設備調(diào)研報告 3
一、需要進行調(diào)研的設備范圍：
1、公司未使用過的設備；
2、公司使用過（包括借用或租用），但未購買過的設備；
3、公司設備主管領導提出調(diào)研要求的其他貴重設備。
二、調(diào)研工作的責任主體：
1、單價在3萬元以下的設備，由申購單位自行組織調(diào)研。調(diào)研報告經(jīng)申購單位負責人簽字批準后，方可進行設備申購。
2、單價在3萬元以上（含）的設備，由申購單位在申購前提出調(diào)研申請，由公司設備主管領導指定調(diào)研人員或組織調(diào)研小組進行調(diào)研。調(diào)研報告經(jīng)公司設備主管領導簽字批準后，方可進行設備申購。
三、調(diào)研報告的內(nèi)容要求：
設備調(diào)研一般應選取三個或三個以上不同生產(chǎn)廠家的設備進行比較和分析，特殊情況下不能找到三個及三個以上不同生產(chǎn)廠家的，應予以說明。 設備調(diào)研報告應包含如下內(nèi)容：
1、對擬申購設備的基本要求（規(guī)范要求、環(huán)境要求、性能要求等）；
2、擬申購設備的外形尺寸和擬安裝的位置，以及對安裝空間的要求（地基基礎、水電等）；
3、擬申購設備的技術參數(shù)，應明確提出是否滿足使用要求；
4、擬申購設備的性能、質量，應收集一些購買過該設備的單位對該設備的使用評價；
5、擬申購設備的.溯源方式和溯源機構；
6、擬申購設備的出廠價格（含配件）和售后服務（質保期等）情況，應進行簡單的經(jīng)濟分析；
7、應提出明確的、選擇性的推薦購置設備的建議。
四、調(diào)研報告的編寫、審核與審批：
1、由申購單位自行組織調(diào)研的設備調(diào)研報告，應由調(diào)研人員負責編寫，由申購單位設備管理員負責審核，由申購單位負責人負責審批。
2、公司組織調(diào)研的設備調(diào)研報告，應由公司設備主管領導指定的調(diào)研人員或調(diào)研小組組長負責編寫，由公司設備管理員負責審核，由公司設備主管領導負責審批。
五、調(diào)研工作的職責劃分：
1、調(diào)研人員或調(diào)研小組應對調(diào)研報告的內(nèi)容負責，保證報告內(nèi)容的真實、全面。
2、調(diào)研報告的審核人員應對調(diào)研報告的形式負責，確認報告內(nèi)容符合調(diào)研規(guī)定，并有編寫人員的書面簽字。
3、調(diào)研報告的審批人員應對調(diào)研工作的程序和調(diào)研報告的有效性負責，保證調(diào)研工作的進行符合公司規(guī)定，并在調(diào)研報告的審批意見中明確提出最終的選擇意見。
本規(guī)定自20xx年01月01日開始實施，公司原有的關于設備調(diào)研的規(guī)定同時廢止。
設備調(diào)研報告 4
根據(jù)總公司要求，近段時間，我公司組織有關人員針對企業(yè)設備及用工情況進行了深入細致的專題調(diào)研。通過調(diào)研，全面客觀地了解企業(yè)設備及用工現(xiàn)狀，為下步幫助企業(yè)解決在設備及用工方面的實際困難，切實緩解勞動用工短缺問題，促進企業(yè)又好又快地科學發(fā)展，提出一些建設性的對策措施�，F(xiàn)將調(diào)研情況報告如下：
一、基本情況
1、人員情況：我公司現(xiàn)有平臺裝卸工人，其中，與單位簽訂勞動用工合同人，外聘員工人，平均年齡37歲。
2、工作情況：員工平均日工作量15噸，平臺長450米，寬80米，來回拉貨每天貨要步行10幾公里，員工日工作時間一般在小時，工作時間相對較長，勞動強度較大。員工月薪平均在xxx元，其它福利待遇方面，雖有增長，但還不能滿足員工的要求。
3、車輛情況：現(xiàn)有3噸燃油叉車輛，油耗高，浪費大。
4、費用情況：由于油價飛漲，費用標準較高，車均年維修費用在萬以上，車輛老化較快，車況差。外雇人員勞動費用每年需花費27萬元。
二、存在的問題
（一）一線勞動人員短缺。勞動力短缺將是我國未來需要解決的長期性的問題，也是社會問題。一線裝卸員工短缺是我公司長期未能解決的重要問題，目前在職員工呈老齡化趨勢，雖然對企業(yè)忠誠度很高，但無法勝任現(xiàn)有高強度體力勞動。
（二）人員短缺給我公司帶來了很多隱患：
1、由于用人心切，高薪、高福利搶人給企業(yè)帶來巨大成本壓力。
2、人員短缺就要想辦法在人力市場雇用臨時工人，臨時工人費用要高出普通員工50%，每年臨時雇工花費較大，而且還會造成工作質量下降，漏記、拆票運輸、漏驗、破損率增高、運作不流暢及運輸延誤等一系列問題。
3、生產(chǎn)制度執(zhí)行困難，管理過嚴擔心員工辭職。
4、由于人員短缺導致運作質量不高、運作速度不快，影響了公司的發(fā)展，讓客戶失去對公司的信任，好的產(chǎn)品及好的想法總是難以得到好的結果。
�。ㄈ┱泄るy度大。由于勞動量過大，我們雖然想盡辦法提高員工各項待遇，但招來的員工還是留不住。
�。ㄋ模┭b卸設備少，勞動效率低。由于平臺跨度過長，裝卸機械化設備少，人力拉貨浪費體力，導致勞動效率較低，對公司發(fā)展影響較大。
三、解決辦法及對策建議
針對目前存在的企業(yè)招工難問題及設備需求預計情況，我們認為總公司應協(xié)調(diào)政府相關職能部門義不容辭做好用工管理和服務工作，形成全社會合力扶工的良好環(huán)境，促進企業(yè)又好又快地科學發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)濟增長與擴大就業(yè)的良性互動。同時，總公司要加大設備投入，引導幫助企業(yè)規(guī)范勞動用工，構建和諧穩(wěn)定的勞動關系，更好地關心、留住人才勞動力，共同破解招工難問題。
（一）加大投入，增加裝卸機械化設備，減少用人數(shù)量，節(jié)約勞動力成本，提高勞動效率。鑒于以前的燃油叉車都是3噸的，過于浪費，建議公司上1噸以內(nèi)的9到10臺小型電動叉車，以減輕員工工作強度，提高勞效。目前，購買叉車7萬元一臺，需投資70萬元。
�。ǘ﹦�(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高員工幸福指數(shù)，吸納高素質員工。
1、提高工資待遇，增加用工吸引力。引進外來勞動力，解決招工難關鍵是提高職工工資待遇。因此，要認清長三角及沿海經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)勞動力價格不斷上升的客觀現(xiàn)實和發(fā)展趨勢，根據(jù)周邊勞動力市場工資指導價位，及時調(diào)整職工工資，盡量接近甚至超過周邊地區(qū)的薪酬水平，建議實行職工工齡補貼，年終福利獎金等措施，進一步增強企業(yè)用工吸引力。
2、調(diào)整用工條件，適當降低在年齡、性別、技能、經(jīng)驗等方面要求，擴大用工范圍。要根據(jù)生產(chǎn)特點，合理制定全年用工計劃，避免企業(yè)在生產(chǎn)淡季時民工大批跳槽，減少員工流失。
3、重視精神文化建設。要引導企業(yè)對員工實行人性化關愛和貼心式管理，真誠善待員工，逐步開設“民工之家”，豐富民工的.業(yè)余文化生活，通過定期開展各項文體活動、生日送蛋糕、生病探望、節(jié)日祝賀等形式，千方百計滿足民工的精神文化需求，努力提高企業(yè)凝聚力、向心力，增強員工對企業(yè)的歸屬感。對外來民工的素質培養(yǎng)、崗位發(fā)展及提級提升要與本地員工一視同仁。在用工管理上做到感情留人、待遇留人和事業(yè)留人，努力構建良好的和諧勞動環(huán)境。
�。ㄈ┙∪霉C制，解除員工的后顧之憂。
一是完善就業(yè)服務網(wǎng)絡體系。注重人才資源市場培育和人才勞動力資源庫建設，進一步暢通招聘信息發(fā)布渠道，定期舉辦人才勞動力招聘會，為企業(yè)搭建納才平臺。加強與內(nèi)地勞動部門聯(lián)系，擴大勞務協(xié)作基地，暢通勞務協(xié)作渠道，積極組織用工短缺企業(yè)到內(nèi)地招工，想方設法引進各類人才勞動力。幫助企業(yè)與省內(nèi)外職業(yè)技術院校的精誠合作，建立日常聯(lián)系機制，實現(xiàn)校企信息共享，促進職業(yè)培訓與用工信息的有機對接。
二是保障民工合法權益。要幫助企業(yè)理性地審視勞動者與用人單位的關系，改變短期用工行為，及時與員工簽訂勞動合同，按時足額發(fā)放工資，改善生產(chǎn)和生活條件，保障和維護員工合法正當權益，進一步構筑和諧的勞動關系。
三是要做好留住外來員工這篇文章。教育部門要重視民工子弟學校的設置和發(fā)展，切實解決外來員工子女讀書難問題，保障外來員工子女接受義務教育的權利；衛(wèi)生部門要定期到企業(yè)為外來員工開展義診活動，減輕外來員工就醫(yī)購藥負擔；文化部門要開展面向外來員工的文化體育活動，豐富外來員工的文體生活，切實解除外來員工的后顧之憂，從而保障企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。
設備調(diào)研報告 5
為了更好地降低公司成本，保護社會環(huán)境需要，解決公司車輛洗車問題和領導的洗車問題，經(jīng)過廣泛深入的市場調(diào)查研究，擬投資購置一臺無水清洗車，以節(jié)約成本，改善洗車條件。減少環(huán)境污染，現(xiàn)將此項目可行性研究分析報告如下：
一、公司目前洗車條件和方法
目前公司擁有車輛100多輛，公司內(nèi)部沒有洗車設備，所有車輛都要到社會上的洗車點進行洗車；在洗車點洗車存在以下問題：
一是耗費油料，不管是到那個洗車點洗車，都要消耗車輛油料；
二是時間不能定,有時去的時候要排隊，特別是領導有急事的時候，耽誤時間；
三是在外面進行的是水洗車，對車輛的.保護存在問題。
二、無水洗車與有水洗車相比，無水洗車具有的優(yōu)勢
無水洗車針對車漆、玻璃、保險杠、輪胎、皮革、絲絨等不同部位、不同材料使用不同的產(chǎn)品進行保養(yǎng)，可以在徹底清潔污垢的同時使汽車得到有效的保養(yǎng)。相比之下，水洗就沒有這個優(yōu)勢。無水洗車含有懸浮劑，噴上后會快速滲透，可有效使污漬與車漆產(chǎn)生間隙，在沙土顆粒和車漆之間形成保護層，同時棕櫚臘會包裹在污垢的周圍使污漬與車漆隔離，再利用表面活性劑去除污漬，用濕毛巾輕輕一擦就掉了，所以不會劃傷車漆，同時產(chǎn)品含有的多種高分子漆面養(yǎng)護成分、增光乳液、巴西棕櫚蠟等保護車漆、防靜電、防紫外線、防雨水侵蝕、防車漆老化，有效地抵擋雨、雪、風、沙等對車體的傷害，并保護車漆鏡面光澤不受損壞。
三、無水洗車設備的好處及性能
無水洗車是利用現(xiàn)代高新科技產(chǎn)品，對汽車進行清潔、打蠟、上光、養(yǎng)護一次完成的新型汽車保潔方式。采用物理清洗和化學清洗相結合的原理和方法，對汽車進行干洗，是現(xiàn)代洗車最佳方法，通過實踐證明它有如下六大好處：
1、不損傷車輛漆面。長期使用該方法，相反能起到對車輛的養(yǎng)護作用。
2、操作清洗使用水很少，可節(jié)約大量水資源。
3、不污染環(huán)境，無任何廢水廢氣排放。
4、設備體積小，可放在地下車庫僅僅只占兩個車位。
5、操作簡單。一學就會，一看就懂。
6、成本低。一輛車清洗打蠟只要幾元錢。
四、無水洗車設備的性能
產(chǎn)品使用直流永磁電機驅動高壓泵，體積小、重量輕、轉矩大、壓力高、性能穩(wěn)定、安裝方便；具有自吸功能，泵安裝有壓力自動開關；噪音低、耐酸、耐堿、耐腐蝕。
智能化：高壓泵具有自動撿測壓力自停開關保護電機過載和水管過壓，接通電源高壓泵工作，出水管達到10公斤壓力時高壓泵也隨之停止工作，當出水管壓力低于10公斤時高壓泵自動開始工作。
壽命長：電機采用優(yōu)質材料，部件按標稱功率幾倍乃至10倍選材制造，正常使用電機壽命10年以上。泵體內(nèi)部采用優(yōu)質耐磨材料構成。
五、經(jīng)濟成本效益預測
購置一臺無水洗車設備價格大約在一萬三千多元；從目前洗車的費用看：一臺車清洗一次要10元到15元，車輛打蠟要15到20元，一輛車清洗和打蠟要30元左右，目前公司有車輛100多臺，全部清洗打蠟一次就要4000多元；假設一個月一臺車洗車三次，打蠟一次，要花用費用6000多元；如果購置了無水洗車設備，在兩個月內(nèi)就能收回成本，兩個月以后就屬于盈利狀況。
六、綜合評價
從上述各種調(diào)研情況可以看出，購置一臺無水清洗車進行車輛清洗，不但可以降低公司成本，并對車輛的保護起到一定的作用，同時設備安裝操作簡單，建議公司購置一臺無水清洗車設備。請公司領導酌情定奪。
設備調(diào)研報告 6
一、調(diào)查目的
為了適應中等職業(yè)教育專業(yè)人才培養(yǎng)目標和培養(yǎng)規(guī)格，全面了解企業(yè)對人才的需求，電氣技術應用協(xié)作組對常州、蘇州、鹽城、徐州豐縣及周邊地區(qū)機電裝備企業(yè)進行了調(diào)研，掌握企業(yè)對人才及崗位需求的第一手數(shù)據(jù)，確定機電裝備企業(yè)的典型工作崗位。
二、調(diào)研思路與內(nèi)容
�。ㄒ唬┱{(diào)研思路
首先成立專業(yè)調(diào)研工作領導小組，然后確定本專業(yè)的調(diào)研流程、調(diào)研方式、調(diào)研對象、調(diào)研方法，收集相關原始資料。
通過現(xiàn)場觀摩、員工采訪、座談會等調(diào)研形式，與部分用人單位負責人和部分畢業(yè)生進行了面對面的座談和交流，以及非正式的交談和電話交流。
�。ǘ┱{(diào)研內(nèi)容
1.企業(yè)近幾年對工業(yè)電氣自動化技術人才的需求。
2.電氣自動化設備安裝與維修對綜合職業(yè)能力的要求。
3.電氣自動化設備安裝與維修專業(yè)崗位工作任務分析。
4.企業(yè)認為學生最應掌握的崗位能力。
5.畢業(yè)生、用人單位對課程設置的要求。
6.校企合作進行人才培養(yǎng)。
三、調(diào)研數(shù)據(jù)分析
�。ㄒ唬╇姎庾詣踊O備安裝與維修在行業(yè)中的地位和作用
電氣自動化設備安裝與維修是一個專業(yè)口徑較寬的專業(yè)，與該專業(yè)相關的企事業(yè)單位不僅數(shù)量多、地域分布廣，而且規(guī)模、層次各異。如常州化工研究所有限公司、常州特種變壓器有限公司、博世力士樂（常州）有限公司等都擁有大量的電氣自動化設備安裝與維修專業(yè)的畢業(yè)生。在市場經(jīng)濟作用下，我國工業(yè)化的進程加快，信息化社會所孕育的高新技術大踏步進入制造領域，各企事業(yè)單位通過對工業(yè)生產(chǎn)線的技術改造和引進，提高勞動生產(chǎn)率和產(chǎn)品質量，創(chuàng)造經(jīng)濟效益。這些企事業(yè)單位使用的生產(chǎn)設備和主要技術多采用引進與自行開發(fā)相結合。因此，電氣自動化設備安裝與維修高技能人才的崗位需求量也日益擴大，這些都將促進以技能型人才為培養(yǎng)目標的職業(yè)教育的發(fā)展。
（二）企業(yè)調(diào)研情況
企業(yè)在人才需求上已由理論型轉向技術型、技能型。調(diào)查顯示，考慮大學本科以上學歷文憑因素的企業(yè)占22%，考慮高職高專學歷文憑因素的占30%，考慮中專以下學歷文憑因素的企業(yè)占48%。這說明企業(yè)在進行人才招聘時，優(yōu)先考慮應聘者的條件是技能技術能力，特別是那些適應能力強、技能水平高，并具有創(chuàng)新精神的畢業(yè)生特別受企業(yè)的歡迎。生產(chǎn)一線或崗位管理人員需要的多是實踐能力強的高技能型人才。相比之下，企業(yè)對學歷文憑因素的考慮逐漸淡化。
調(diào)查中還發(fā)現(xiàn)，目前技術性職業(yè)崗位仍處于不飽和狀態(tài)。當被問及公司在什么崗位上急需人才時，技術職位占45%，其次是銷售職位占22%、管理職位占22%、其他占11%。
證書是反映畢業(yè)生能力的硬件條件，也是學生心目中企業(yè)挑選人才的量度之一。從調(diào)查可知，企業(yè)特別看重各種證書的占22%，對證書比較認可的占33%，認為證書無所謂的占45%。
四、調(diào)研結論
（一）本專業(yè)人才培養(yǎng)中分解目標框架構建
1.能力目標
�。�1）具有一定的電氣工程圖制圖和識圖的能力；
�。�2）具有常用電工電子儀器儀表熟練操作和使用的能力；
�。�3）具有自動化儀表選型、安裝和維護的能力；
（4）具有電氣設備安裝、調(diào)試、維護、故障診斷與處理的能力；
�。�5）具有電氣自動化設備組件調(diào)試、設備聯(lián)調(diào)、故障分析和排除的能力；
�。�6）具有電氣自動化設備技術改造能力及售后技術服務等能力；
�。�7）具有一定的生產(chǎn)組織與質量管理以及社會表現(xiàn)能力；
�。�8）具有一定的英語翻譯、技術文獻資料收集與查閱、繼續(xù)學習的'能力；
�。�9）具有機械制圖、識圖以及機械裝配的基礎能力；
�。�10）具有獲取、分析和處理信息的能力；
2.知識目標
�。�1）掌握以電工基礎和電子技術為主的專業(yè)基礎理論知識；
�。�2）了解機械制圖的國家標準，掌握機械制圖的基本知識；
�。�3）掌握電機、電力拖動和電氣控制設備方面的專業(yè)理論知識與基本分析方法；
（4）掌握編程控制、單片機等方面的專業(yè)理論知識與基本分析方法；
�。�5）掌握電氣控制線路安裝圖閱讀的方法；
�。�6）掌握自動化設備分析與性能測試、故障分析與排查、組件調(diào)試與設備聯(lián)調(diào)、技術改革的方法；
�。�7）掌握生產(chǎn)組織與質量管理的方法。
3.素質目標
�。�1）形成正確的世界觀、人生觀和價值觀；
�。�2）養(yǎng)成良好的道德觀念、法制觀念、文明行為習慣；
�。�3）養(yǎng)成愛崗敬業(yè)、遵守紀律、一絲不茍的優(yōu)良職業(yè)道德；
�。�4）具有較強的人文素養(yǎng)，具備自主學習和可持續(xù)發(fā)展的能力；
�。�5）具有較強的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、節(jié)約資源和創(chuàng)新的意識；
（6）具有良好的心理素質和強健的體魄；
（7）具有良好的團隊合作精神和人際交流能力；
（8）具有一定的創(chuàng)新精神、創(chuàng)造能力和創(chuàng)業(yè)素質。
�。ǘ┍緦I(yè)人才培養(yǎng)模式改革
以“崗位實境、學做合一”的工學結合為切入點，面向社會、面向市場，服務于江蘇省經(jīng)濟建設和社會發(fā)展的需要，貫徹能力本位的指導思想，突出“以學生為主體”的教學理念，促進學生綜合職業(yè)能力的提高。
1.優(yōu)化課程設置，構建以任務驅動為載體的“模塊化”課程體系
根據(jù)企業(yè)職業(yè)崗位群，確定職業(yè)核心能力，將職業(yè)道德教育、職業(yè)素質培養(yǎng)、職業(yè)能力訓練、專業(yè)技能鑒定有機結合起來，構建與“崗位實境，學做合一”培養(yǎng)模式相適應的“模塊化”的課程體系。
2.建立完善的一體化教學體系
（1）以工作過程為主線。
（2）以職業(yè)能力為基礎。
�。�3）以工作實踐為起點。
�。�4）以工學結合為抓手。
3.堅持校企合作、工學交替、頂崗實習的培養(yǎng)模式
積極推進校企合作，加強實踐環(huán)節(jié)。聘請企業(yè)工程師、能工巧匠給學生授課，安排學生到企業(yè)頂崗實習，并派遣教師到企業(yè)學習企業(yè)管理、專業(yè)技能。
4.加強實訓實習基地建設
（1）加強校內(nèi)實訓基地建設
建設全面適應現(xiàn)代化教學與實踐、設施完備、設計合理先進、具有仿真職業(yè)環(huán)境的實訓室，為學生創(chuàng)造良好的實訓教學條件與環(huán)境。
�。�2）加強校外實訓基地建設
堅持與企業(yè)合作，開展訂單培養(yǎng)，使學校開設的各個專業(yè)都有校企合作項目，構建穩(wěn)定的校企合作基地。把學生的學習和技能培養(yǎng)放到企業(yè)中進行，真正實施“做中學、做中教”；組建由專業(yè)教師、企業(yè)專家和業(yè)務骨干組成的教學團隊，課程中引入企業(yè)工藝流程和工作項目，聘請企業(yè)骨干指導實踐教學。
5.吸納企業(yè)實質性參與課程建設
組織協(xié)作組內(nèi)專業(yè)骨干編寫課程仿真實訓軟件腳本，尋找優(yōu)秀企業(yè)開發(fā)教學軟件資源。
6.根據(jù)學生的心理特點和職業(yè)能力形成的規(guī)律，激發(fā)學生學習興趣和熱情
幫助學生樹立學習的成就感和自信心，努力營造寬松、和諧的學習氛圍。
�。ㄈ┱n程體系的優(yōu)化
根據(jù)維修電工高級工培養(yǎng)目標以及對職業(yè)崗位的教學分析，按照一體化教學要求將所有課程分為文化基礎課模塊和一體化專業(yè)教學模塊。
文化基礎課模塊包括：語文、數(shù)學、英語、物理、政治（德育）、哲學、機械制圖、高等數(shù)學、液壓與氣動、變流技術、檢測技術等。
一體化專業(yè)教學模塊包括：電工技能與室內(nèi)線路、電子基本技能、鉗工基本技能、計算機基本技能、模擬電路、數(shù)字電路、電動機與變壓器、電力拖動、機床檢修、電子制作、Protel99應用、直流調(diào)速、單片機、三菱PLC、松下PLC、電氣線路設計、電子課程設計等。
設備調(diào)研報告 7
20xx年xx月xx日下午，我們來到xx小學進行了有關班班通設備管理和使用情況的調(diào)研。
xx小學地處較為偏遠，是一所規(guī)模不大的村小，校容整潔有序，共有8位教師，80名學生，實行包班上課。學校共有6個班級，均已安裝交互式多媒體設備（電腦+液晶電視）。
一、調(diào)研基本情況
我們事先根據(jù)想了解的內(nèi)容，制作了一個表格，擬定了幾個問題。
1.學校教師接受信息技術培訓情況，還有何需求
該校8位教師，平均年齡40歲，老中青都有，年齡差距較大，但全部接受過至少區(qū)一級的信息技術應用培訓。
雖然有了一定的基礎，但是老師們普遍反映還希望再接受課件制作方面的培訓。談話中我們了解到，目前教師具有自己查找、下載課件的能力，但對課件需要進行一些本地化、個性化的改造，需要進行一些取舍、整合。
從這里我覺得至少有兩點啟示：一是教師需要掌握一種大眾化的課件制作工具的使用方法；二是我們提供給教師使用的資源最好是大眾化軟件工具的產(chǎn)品，以便于他人修改、整合。不能修改的`一定要是知識點的元積件，可以在大眾化工具中調(diào)用。
該校楊校長還提出對班班通設備使用維護方面的培訓，這是因為教師使用過程會遇到軟件或硬件方面的問題，這樣的培訓顯然也是必需的。但是，鑒于各地配備的班班通設備過于龐雜，軟、硬件各有不同，最好能有專門機構能收集整理一下該種設備在使用中普遍存在的問題，找到解決辦法，然后再進行針對性的培訓。
2.班班通設備使用效果如何，有無使用效果的實證材料
根據(jù)了解，該校每班設備每周使用10余節(jié)，但沒有使用記錄，使用效果較好，但沒有實證材料。
關于使用記錄，我們當即提出，他們可以有兩種方式選擇，一是制作使用記錄簿，每位老師上完課后進行記錄。有條件的話，也可以使用設備管理軟件進行使用登記、記錄。二是省電教館開發(fā)有信息設備管理和應用平臺，在電腦上安裝客戶端之后，只要聯(lián)網(wǎng)，服務器就可以自動記錄設備使用時間、次數(shù)等。（也就是在這時，才知道該校教室未通互聯(lián)網(wǎng)）
關于使用效果，這是個比較復雜的問題，也確實需要對比研究，只有實實在在地做研究，留下實證材料，才能判斷設備使用的真實效果情況，或是糾正使用不當之處，或是總結好的經(jīng)驗模式。
3.有無維護技術人員，待遇如何
該校沒有專職的維護技術人員，由教導處一位電腦較為精通的副主任兼職進行管理，績效內(nèi)好像沒有專門體現(xiàn)維護管理設備方面的工作量。
大量的設備安裝到學校以后，維護管理成了大問題，隨著時間的推移，維護管理的工作量會越來越大。從我們了解到情況，目前在學校從事電教或網(wǎng)絡管理的教師，待遇一般偏低，影響了他們工作的積極性。隨著教育信息化的逐步推進，有關方面應該認識到他們工作的不可替代性和獨特性，需要提高他們的待遇。
二、存在的其他問題
在和老師們的談話中，我們也了解到一些其他存在的問題。
1.資源問題
該校的設備是由區(qū)統(tǒng)一招標采購的，采購時未配備資源，所以老師們覺得資源缺乏。其實，資源不是缺乏，而是不知道在哪里找。隨著國家公共資源服務平臺的開通使用，大家獲取教育資源會越來越方便。這只要稍加培訓或給老師們充分的信息就可解決。當然，如果招標時能把資源問題考慮進來更好，但招標的資源一定要適用，如果是和資源網(wǎng)上重復的資源就沒有必要了。
2.互聯(lián)網(wǎng)的問題
其實該校已通過ADSL聯(lián)接了4M寬帶，只要布線就可以實現(xiàn)班班通了，但不知為什么造成了脫節(jié)。優(yōu)質資源班班通是教育信息化的既定目標，這個問題應盡快解決。
3.安全問題
我們發(fā)現(xiàn)該校教室都未安裝防盜窗、防盜門，存在安全隱患。班班通設備還是比較昂貴的，防盜需提上日程。其實學校早有打算，主要是經(jīng)費問題打了壩。
4．電費
我們了解到，該校在未安裝班班通設備時，每月電費200多元，使用班班通設備以后，每月電費達到了400多元，增長一倍。估計隨著設備的使用更普遍，該校電費還將繼續(xù)增加。對于這樣一個小學校來說，一年6000元的電費也不是個小數(shù)目，其他農(nóng)村學校也存在這樣的問題。
5.黑板問題
該校安裝的黑板上頂沒有封實，灰塵較大。
以上是我們在該校了解到的一些具體情況，對于我們?nèi)绾瓮苿影喟嗤ㄔO備的管理維護和使用，發(fā)揮設備的效益，還是很有幫助的。
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