- 相關(guān)推薦
街道辦事工作情況處調(diào)研報告
隨著經(jīng)濟的發(fā)展，街道辦事處農(nóng)居民的民主意識不斷加強，對民主法治的需求也在逐步上升，下面是小編搜集整理的街道辦事工作情況處調(diào)研報告，歡迎閱讀查看。
篇一：街道辦事工作情況處調(diào)研報告
一、街道基本情況
xxxx年8月，xxxx城鎮(zhèn)拆鎮(zhèn)設(shè)街析分后，xxxx街道轄xxxx、xxxx、xxxx和xxxx三村一社區(qū)，面積25平方公里，戶籍人口2.6萬，127個村(居)民組。設(shè)13個黨支部，20個村(社區(qū))黨小組，有黨員594人。機關(guān)在編在職干部職工52人。xxxx年，街道財稅登上億元臺階。放眼全區(qū)，街道具有這樣幾個特點：區(qū)位好。濱江近城，一環(huán)(三環(huán)線)連通東西，三路(金星路、雷鋒路、瀟湘路)縱貫?zāi)媳�，是全區(qū)城市建設(shè)的前沿陣地。環(huán)境美。有6.8公里湘江岸線、800畝天然香爐洲、1500畝xxxx濕地。產(chǎn)業(yè)強。已經(jīng)入駐的產(chǎn)業(yè)有新奧燃氣總部、永通汽車城、九城汽車城、紅星美凱龍等;房地產(chǎn)業(yè)有和記黃埔、熙庭原著、音樂界等。潛力大。街道擁江、湖、洲等生態(tài)資源，又是汽車城(在建)、家居城(在建)、天空城(在建)和商貿(mào)城(待建)、服裝城(待建)的集聚地，前景可觀。
二、工作推進情況
xxxx年，在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，街道多項工作走在市、區(qū)前列，特色亮點眾多，獲區(qū)績效考核一等獎第二名、區(qū)財稅一等獎。2015年一開局，街村干部立即投入工作，激情不變、力度不減，掀起了新一輪“抓項目、保穩(wěn)定、靚家園”高潮，實現(xiàn)了開門紅。概括總結(jié)為“六個好”：
1、經(jīng)濟好形勢。去年，街道緊緊抓住項目建設(shè)牛鼻子，大力推進項目建設(shè)，著力優(yōu)化和拓展產(chǎn)業(yè)平臺，積極推動投資與產(chǎn)業(yè)發(fā)展，全力推動永通汽車城投產(chǎn)增效，完成固定資產(chǎn)投資60億元、工業(yè)總產(chǎn)值6億元，財稅收入實現(xiàn)10233萬元，成功登上億元臺階。今年計劃以項目建設(shè)為切入，三量齊抓，�？偭浚\增量，強質(zhì)量，預(yù)計完成財稅1.3億元，實現(xiàn)增幅30%以上。
2、征拆好模式。針對過去存在的問題，街道創(chuàng)造性實行“五公示三推行”征拆新模式，對涉拆房屋、青苗、土地、設(shè)施、遷墳五項補償資金一律進行張榜公示;推行項目附屬工程公開招投標(biāo)、政府統(tǒng)一清表砌圍墻交熟地、適用苗木保留征收三項制度，徹底優(yōu)化了項目建設(shè)環(huán)境。xxxx年順利完成了永通汽車城二期、吳家沖路等7個項目近1000畝120余戶的拆遷任務(wù)，真正實現(xiàn)了“拆得順、清得零、穩(wěn)得住、環(huán)境好、達效快”和“零上訪、零工程、零阻工”目標(biāo)，在全區(qū)樹起了征拆模式標(biāo)桿，望城《信息專報》向全區(qū)推介。
3、城鄉(xiāng)好環(huán)境。建設(shè)與管理是推動農(nóng)村向城市轉(zhuǎn)變的兩駕馬車。街道著力推進全域精細化管理，著力強化生態(tài)建設(shè)。荷塘月色小區(qū)實施“三自七合一”管理新模式，破解了安置小區(qū)無人管、無錢管、管不好的難題，實現(xiàn)了城鄉(xiāng)品質(zhì)倍升。投入400余萬元，新增綠化400余畝;拆除違建近5萬平米、違章廣告300多處，城鄉(xiāng)面貌煥然一新，受到市愛衛(wèi)辦一致好評。
4、和諧好局面。去年非訪銳減4/5，下半年為零，市綜合民調(diào)也從133名躍升到前63名，《望城督查》專題推介。得益于三個方面：切實規(guī)范重點管理。實施“五公示三推行”、推行附屬工程公開招投標(biāo)、組級資金“代管+直撥”管理辦法，贏得了群眾信任。積極化解問題積案。強化“五包一”責(zé)任，投入70余萬幫扶款，化解問題積案30余個。創(chuàng)新純化村風(fēng)民風(fēng)。支持群眾文體事業(yè)，創(chuàng)造性開展“五好家庭”評選，去年累計評選700余戶，社會大局和諧穩(wěn)定。
5、自身好建設(shè)。近年，街道三項并舉狠抓自身建設(shè)，受到好評。通過競崗、換屆，一批“三多”(多當(dāng)實干家、多喊跟我沖、多做運動員)型干部走上崗位，隊伍精氣神煥然一新。村級后備干部選拔以及換屆選舉模式被市組專題推介。通過實施“五聯(lián)三送三解”一線工作法，走訪3200余戶，辦理大小實事200余件，“最后一公里”暢通無阻，做到了領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮、干部在一線工作、辦法在一線產(chǎn)生、矛盾在一線解決，業(yè)績在一線創(chuàng)造。通過加強對項目征拆、附屬工程等的重點管控，黨風(fēng)廉政建設(shè)成效顯著，獲得“xxxx年度落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制先進單位”。
6、開局好勢頭。2015年，街道繼續(xù)保持攻堅克難、奮勇爭先的信心和干勁，一開局就掀起了一個又一個高潮。一是項目拆遷高潮。年后立即啟動永通代征地塊項目80畝12戶的拆遷，率先吹響項目攻堅號角，3天時間實現(xiàn)簽約全清零，8天實現(xiàn)房屋全部倒地，預(yù)計5月1日前全面交地。二是走訪維穩(wěn)高潮。廣大干部堅守崗位、積極履職，扎實開展走訪維穩(wěn)工作，實現(xiàn)了全國“兩會”期間進京零非訪。三是造綠增綠高潮。累計擴綠面積300多畝，栽種苗木12000多株，播散花籽300余公斤，參與義務(wù)勞動的干部、黨員和群眾達到500余人次。
總之，街道取得了實實在在的成績，但是，不足之處仍然客觀存在：一是由于宏觀經(jīng)濟下行，項目開工率不高。如紅星美凱龍、市三甲公立醫(yī)院已經(jīng)完成前期清表、圍墻等基礎(chǔ)工程一年了，但至今未正式開工建設(shè)。二是雖然設(shè)置為城區(qū)街道，但城市骨架路網(wǎng)尚未成形，除了幾條主路、幾個產(chǎn)業(yè)項目外，85%的面積是尚待開發(fā)的農(nóng)村片區(qū)。三是經(jīng)過換屆、群教活動和作風(fēng)建設(shè)，廣大干部精氣神有了很大改觀，但是在主動作為、奮勇攻堅方面尚待進一步提升。
三、今后發(fā)展思路
成績屬于過去，實干成就未來。今后街道總的設(shè)想是：以建設(shè)“美麗之城、強盛之城、人文之城、博覽之城”為總目標(biāo)，以“走在前列、爭創(chuàng)一流”為總要求，以黨建為總攬，全力做好項目建設(shè)、城市管理、民生改善、社會管理創(chuàng)新四篇文章，護好一江(湘江)，美化一洲(香爐洲)，開發(fā)一湖(xxxx)，打造一帶(沿江總部經(jīng)濟帶)，建好五城(汽車城、家居城、天空城、商貿(mào)城、服裝城)，著力打造開放、實力、秀美、幸福新街道。今年力爭財稅增長30%，達到1.3億元。具體要在“五強五新”上下工夫：
1、緊抓管黨根本，切實加強隊伍建設(shè)，形成促進發(fā)展新活力。要狠抓自身建設(shè)，讓管黨責(zé)任落地生根、開花結(jié)果。要切實強化干部隊伍“高標(biāo)準(zhǔn)、當(dāng)標(biāo)桿”的意識、“在其位、盡其責(zé)”的擔(dān)當(dāng)，提高“會干事、干成事”的能力，以群眾點贊工程為切入點，以黨建為引領(lǐng)，進一步深入實施“五聯(lián)三送三解”一線工作法，繼續(xù)強化干部有錯無為問責(zé)，大力倡導(dǎo)、多方培養(yǎng)和切實提升干部“馬上來、馬上辦、馬上好”的實干精神，讓“實干成就實效”的理念深入人心、蔚然成風(fēng)，并以此匯聚攻堅克難、力推發(fā)展的強大新活力。
2、扭住項目建設(shè)牛鼻子，全力做強優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，推動經(jīng)濟發(fā)展再上新臺階。今年街道范圍內(nèi)大小項目有20個，今年投資達到40.2億元，其中社會投資項目9個，投資26.2億元;政府性投資項目11個，投資14億元;預(yù)備儲備項目9個，投資32億元。街道將繼續(xù)堅持并進一步完善“五公示三推行”征拆模式，做到“拆得順、清得零、穩(wěn)得住、環(huán)境好、達效快”和“零上訪、零工程、零阻工”，全力推進項目拆遷與項目建設(shè)：力爭建成永通、津湘、九城汽車城、新奧燃氣總部和騰飛路等;力促紅星美凱龍、40、市三甲公立醫(yī)院和上海佳潔開工建設(shè);力推溫州商貿(mào)城、深圳服裝城、瀟湘大道交通道和xxxx路等項目啟動拆遷建設(shè)。
3、狠抓城市建管，扎實強化生態(tài)保護，促進城鄉(xiāng)品質(zhì)新提升。著眼“兩型”，堅持高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高生態(tài)規(guī)劃城市建設(shè)，當(dāng)前的重點工作主要是三個：推進拆違控違。貫徹市、區(qū)精神，持續(xù)開展拆違控違“雷霆行動”，堅決杜絕增量，大幅減少存量;推進造綠增綠。要繼續(xù)加大投入，進一步推進三年造綠大行動，全面提質(zhì)城鄉(xiāng)面貌;推進精細管理。在抓細、抓實、抓好城市管理日常工作的同時，創(chuàng)新舉措，進一步推進管理精細化，實現(xiàn)城鄉(xiāng)品質(zhì)再提升，打造精美生態(tài)新城。
4、找準(zhǔn)著力點，致力加強管理創(chuàng)新，打造社會服務(wù)新亮點。要以深化社會服務(wù)、提升管理實效、增加群眾認同為目的，狠抓社會管理創(chuàng)新，打造社會服務(wù)新亮點，實現(xiàn)零非訪、市綜治民調(diào)進入前20名的目標(biāo)。一是在優(yōu)化“三自七合一”開放式模式基礎(chǔ)上，進一步創(chuàng)新安置小區(qū)管理辦法，提高“自治、共享”社會化水平。二是在堅持“五好家庭”評選基礎(chǔ)上，進一步創(chuàng)新村風(fēng)民風(fēng)純化辦法，推進文明和諧好局面。三是要切實加大創(chuàng)新力度，提高聯(lián)系服務(wù)群眾、化解矛盾積案的實效性。
5、牢記為民宗旨，切實強化工作實效，開創(chuàng)群眾滿意新高度。重點在三方面發(fā)力：持之以恒補短板。進一步加強城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，進一步深化以雷鋒慈善分會為基礎(chǔ)的困難幫扶和社會保障。優(yōu)質(zhì)服務(wù)辦實事。進一步深化“五聯(lián)三送三解”一線工作法，不斷推進實事工程。群策群力保平安。要持續(xù)開展動態(tài)巡防,繼續(xù)堅持“萬人紅袖章”工程“月月亮劍”，進一步提高群眾生活安全感。
篇二：街道辦事工作情況處調(diào)研報告
隨著經(jīng)濟的發(fā)展，社會的進步，法制的完善，基層民主進程的推進，街道辦事處農(nóng)居民的民主意識不斷加強，對民主法治的需求也在逐步上升，農(nóng)居民群眾積極參政議政的意識不斷增強，對辦事處人大工作特別是選區(qū)內(nèi)選出的人大代表工作有了更高的要求，已不再僅滿足于所選代表在人代會議期間“動動嘴”、“舉舉手”，而會后“不聞不問”的老套套，而是希望他們選出的代表不是一個擺設(shè)，而是真正能夠成為他們的代言人，向政府反映他們的意愿、建議、想法和困難、無奈，并能得到政府的重視和解決他們所反映的問題，這里關(guān)鍵是政府解決問題。面對這種新的形勢，作為街道辦事處轄區(qū)的各個選區(qū)選出人大代表，他們直接產(chǎn)生于農(nóng)居民及單位職工干部群眾的選舉之中，直接受命于農(nóng)居民及單位職工干部群眾囑托，要時時向政府諫言獻策，處處為百姓呼吁解難。如何發(fā)揮人大代表作用，在政府與農(nóng)居民單位職工干部群眾之間架起溝通的橋梁，推進政府工作，這是目前街道辦事處人大聯(lián)絡(luò)組工作面臨的一個重要課題之一。自己根據(jù)工作實踐及走訪教研認為，當(dāng)前，街道辦事處人大代表工作面臨如下一些問題，概括起來有：
一、存在的問題
當(dāng)前，街道辦事處人大代表工作開展還面臨很多困難和問題，離農(nóng)居民單位職工干部群眾的實際要求和愿望有很大差距，從主觀上來看：
一是部分人大代表思想認識不清。部分代表對人大代表這個職位有片面認識，有的認為這只是參加會議時的代表，會后活動參不參加無所謂，能不參加就不參加;有的只看重這個名份，沒有把“人大代表”當(dāng)成一種責(zé)任和使命;有的甚至把代表工作看成是負擔(dān)，強調(diào)工作忙而很少參加街道辦事處人大聯(lián)絡(luò)組組織的一些活動。
二是對學(xué)習(xí)不重視。一些代表由于多種原因，疏于人大方面的知識的學(xué)習(xí)，以及法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)。對代表如何履行職責(zé)不很清楚，甚至，個別人大代表對人大代表的工作職責(zé)都搞不十分明白。
三是聯(lián)系選民不到位。有些代表聽取群眾意見“蜻蜒點水”，甚至作為一種任務(wù)來完成，對反映的問題不能深入調(diào)查研究;個別代表借口工作忙，很少主動深入社區(qū)村單位，長期不與選民見面和聯(lián)系，不傾聽他們的意見和反映，不能很好地發(fā)揮代表聯(lián)系農(nóng)居民單位職工干部群眾的作用。
四是督促落實不到位。把基層單位職工干部和農(nóng)居民群眾的意見、建議進行收集、分析和整理，然后通過人大渠道交送政府有關(guān)部門辦理、整改，再反饋給單位和居民，這是街道人大代表的一項基本功。但往往大部分代表能將單位和農(nóng)居民群眾反映的意見、建議送交給有關(guān)部門處理，但很少去督促或不知如何去督辦，有時無法給居民一個滿意的交待，一些問題依舊，整改效果不大，影響了居民群眾對代表的信任度。
五是反應(yīng)問題不到位。特別是個別代表在群眾反映的問題中，選取一些無關(guān)重要的反饋有關(guān)單位落實整改，而對一些問題比較尖銳的意見、建議，卻放之不報，企圖保持一團和氣，只想處處栽花，從不想到處種刺，把人大代表等同了一般老百姓。
二、存在問題的原因
從客觀上來看，產(chǎn)生上述現(xiàn)象的原因有如下一些。
一是代表選舉產(chǎn)生過程上的原因。眾所周知，人大代表是選民投票選舉產(chǎn)生的，應(yīng)該對選民負責(zé)，對人大組織負責(zé)。但現(xiàn)實選舉過程中，一些人大代表候選人的確定帶有一定的組織意圖，有相當(dāng)比例的黨政領(lǐng)導(dǎo)還要確保當(dāng)選，這雖然保證了代表個體素質(zhì)的提高，但由于這些代表單位事務(wù)繁忙，閉會期間很少有時間參加街道辦事處人大聯(lián)絡(luò)組組織的代表活動。
二是工作隸屬關(guān)系上的原因。我們街道辦事處絕大多數(shù)人大代表都是各級黨政機關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)干部，企、事業(yè)單位的科技人員，私營企業(yè)老板，村社區(qū)支書或主任。而大部分人大代表在工作關(guān)系上不受街道辦事處管理。而作為企事業(yè)單位科技人員、黨政部門負責(zé)人，企業(yè)老板，他們的主要精力及重點關(guān)心的問題，是本單位的工作、生產(chǎn)、安全和各項經(jīng)濟指標(biāo)的完成，而不是老百姓所關(guān)心的一些問題。
三是體制和機制上的原因。大家知道，人大代表只是兼職職務(wù)，且沒有報酬，因此，他首先是單位人、自然人，然后才是人大代表。在這種情況下，當(dāng)單位工作與人大工作發(fā)生矛盾時，他首先考慮的是單位的工作，而不是人大的工作;當(dāng)自己的企業(yè)或門店的生產(chǎn)、生意與人大工作發(fā)生沖突時，他首先想到的是自己的生意和賺錢，街道辦事處人大聯(lián)絡(luò)組對這些代表的確無能為力。
四是個別人大代表的個人素質(zhì)的原因。有個別代表由于素質(zhì)較差，加之，又不好好學(xué)習(xí)，連怎樣履職都不會，怎樣收集群眾意見，反映社情民意都不熟練，怎樣調(diào)查研究更談不上。
三、有關(guān)建議和對策
面對上述現(xiàn)象和存在的問題，談幾點不成熟的看法。
(一)要加強學(xué)習(xí)教育，進一步增強代表對做好人大工作的責(zé)任感、使命感、自豪感的教育。
一是加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)。區(qū)、辦事處人大要有計劃地對街道辦事處轄內(nèi)的人大代表進行短期集中輪訓(xùn)，進一步加強人大代表對人大知識及法律、法規(guī)的學(xué)習(xí)。增強人大代表的工作責(zé)任感、使命感和自豪感。
二是開展相互交流學(xué)習(xí)。要利用代表小組活動的時間，街道辦事處人大聯(lián)絡(luò)組要組織新老代表進行履職交流，請老代表就如何做好人大代表工作談經(jīng)驗體會;同時，邀請村居委會主任和部分農(nóng)居民單位職工干部與他們座談、交流，讓代表們知道，農(nóng)居民單位職工干部群眾需要什么樣的人大代表。
三是注重代表活動效果。要結(jié)合辦事處轄內(nèi)熱點、難點問題和辦事處重點工作，定期組織有關(guān)視察、調(diào)研活動。讓代表要做到事前背景了解，事中參與討論，事后有建議上報。通過努力，進一步增強當(dāng)選代表聯(lián)系農(nóng)居民群眾單位職工干部，反映社情民意的責(zé)任感，牢固樹立為選民群眾服務(wù)的意識，擴大人大代表在選民中的影響力和信任度。
(二)要建立代表組織管理考核機制。
一是建議對人大代表聯(lián)系選民情況進行考核。在村社區(qū)單位內(nèi)張榜公布人大代表聯(lián)絡(luò)選民情況、工作要求及監(jiān)督、受理電話，及時接受選民的投訴。對不履行職責(zé)或有問題反映的人大代表，區(qū)、辦人大領(lǐng)導(dǎo)要及時給予提醒談話，確實不稱職的，要堅決通過程序給予罷免。
二是建議建立代表聯(lián)系選民監(jiān)督激勵機制，以充分調(diào)動人大代表的工作積極性。
【街道辦事工作情況處調(diào)研報告】相關(guān)文章：
街道辦事處實習(xí)報告03-05
街道辦事處實習(xí)報告05-27
街道辦事處工作報告03-02
街道辦事處結(jié)對幫扶簡報11-29
街道辦事處工作總結(jié)05-28
街道調(diào)研報告09-28
街道辦事處供暖工作匯報11-30
街道建設(shè)調(diào)研報告04-18
辦事處實習(xí)報告03-31