企業(yè)人力成本調(diào)查報(bào)告

　　在現(xiàn)當(dāng)代社會(huì)，人力成本越來(lái)越成為公司成本的重要方面。因而，幾乎所有企業(yè)都重視對(duì)人力成本的投入。下面是小編整理的有關(guān)企業(yè)人力成本的調(diào)查報(bào)告，供您參考。

　　在企業(yè)，成本是計(jì)算盈虧的依據(jù)，是領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策的依據(jù)，是反應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的重要指標(biāo)。所以，每家企業(yè)都高度重視各項(xiàng)成本指標(biāo)。而且，凡是涉及到成本，無(wú)論是生產(chǎn)成本、制造成本、人工成本、財(cái)務(wù)成本、營(yíng)業(yè)成本等等各項(xiàng)成本，第一個(gè)反應(yīng)就是控制，也就是要降低。而人工成本又是企業(yè)關(guān)注的重點(diǎn)指標(biāo)，人工成本既是固定成本范疇，它還屬于變動(dòng)成本范疇，為此，人力成本分析是企業(yè)運(yùn)行指標(biāo)和效率指標(biāo)分析的重要內(nèi)容，進(jìn)行人力成本分析，可以從以下幾點(diǎn)進(jìn)行考慮：

　　一、人力成本的內(nèi)涵

　　1、工資

　　包含崗位工資、計(jì)時(shí)工資、計(jì)件工資、加班工資、技能工資、提成工資、績(jī)效獎(jiǎng)金、效益獎(jiǎng)金、激勵(lì)獎(jiǎng)金等等

　　2、五險(xiǎn)一金

　　養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、醫(yī)療、生育、公積金

　　3、津貼

　　與崗位相關(guān)的支付

　　4、補(bǔ)貼

　　與生活相關(guān)的支付

　　5、職工教育經(jīng)費(fèi)

　　崗前、在職、脫產(chǎn)教育及培訓(xùn)等費(fèi)用支出

　　6、招聘費(fèi)用

　　人員招聘而產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用

　　7、離職費(fèi)用

　　離職經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)认嚓P(guān)費(fèi)用

　　8、福利

　　人文活動(dòng)、福利設(shè)施、物資獎(jiǎng)勵(lì)等

　　9、其他成本

　　如工傷支出、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、補(bǔ)充養(yǎng)老等相關(guān)費(fèi)用

　　二、主要人工成本指標(biāo)

　　1、人工成本總量指標(biāo)：人工成本總額、員工工資總額、保險(xiǎn)費(fèi)用總額、公積金總額、福利費(fèi)用、教育培訓(xùn)費(fèi)用、其他人工成本。

　　2、人工成本結(jié)構(gòu)指標(biāo)：

　　(1)固定薪酬占比

　　(2)浮動(dòng)薪酬占比

　　(3)工資總額占比

　　(4)福利費(fèi)用占比

　　(5)培訓(xùn)費(fèi)用占比

　　(6)其他人工成本占比

　　(7)部門薪酬比

　　(8)層級(jí)薪酬比

　　(9)人員類別薪酬比

　　3、人工成本效率指標(biāo)：

　　(1)人事費(fèi)用率

　　(2)勞動(dòng)分配率

　　(3)人工成本利潤(rùn)率

　　(4)總?cè)斯こ杀颈戎?/p>

　　(5)勞動(dòng)生產(chǎn)率

　　(6)人均人工成本

　　(7)人均福利費(fèi)

　　(8)人均培訓(xùn)費(fèi)

　　三、月份人工成本分析

　　月份人工成本分析最好采用固定模式，依據(jù)企業(yè)特色制定特定的模塊，每月只要填報(bào)統(tǒng)計(jì)即可，但要求數(shù)據(jù)必須真實(shí)準(zhǔn)確，在出現(xiàn)數(shù)據(jù)異常時(shí)，進(jìn)行對(duì)比找差，分析原因，提出對(duì)策。

　　四、年度人力成本分析

　　年度人力成本分析偏重于總量指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)對(duì)比和效率指標(biāo)的分析，通過(guò)對(duì)比各項(xiàng)薪酬預(yù)算完成指標(biāo)，分析年度人力成本管控情況，支出狀況，為后續(xù)的人力資源規(guī)劃，人力成本預(yù)算提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支撐。

　　五、人力成本預(yù)算與管控

　　通過(guò)合理的規(guī)劃和預(yù)算可以有效的降低人工成本，進(jìn)行人力成本預(yù)算和管控應(yīng)遵循以下幾個(gè)步驟：

　　(1)前期的合理預(yù)算

　　通過(guò)預(yù)算使成本在合理的幅度內(nèi)變化，不至于嚴(yán)重不足或過(guò)分溢出。常用的人力成本預(yù)算方法有：常數(shù)預(yù)算法，參照以往年度，結(jié)合下一年度的財(cái)務(wù)指標(biāo)，以人工成本占銷售收入的固定比值來(lái)確定人工預(yù)算;編制定員預(yù)算法，根據(jù)上一年度人員總量狀況，人員平均薪酬，結(jié)合下一年度薪酬增長(zhǎng)幅度，人員需求數(shù)量來(lái)進(jìn)行人工成本預(yù)算;盈虧平衡點(diǎn)預(yù)算法，根據(jù)年度利潤(rùn)指標(biāo)來(lái)進(jìn)行人工成本預(yù)算。

　　(2)保證預(yù)算的嚴(yán)的執(zhí)行

　　有了計(jì)劃在沒(méi)有特殊的情況下，就要保證計(jì)劃的可執(zhí)行性�？梢酝ㄟ^(guò)成立以人力資源部門和財(cái)務(wù)部門合作的人力資源成本管理組織，系統(tǒng)、全過(guò)程地對(duì)該項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)控。完善人力資源成本費(fèi)統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，建立勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)月報(bào)表制度和財(cái)務(wù)報(bào)表制度。

　　(3)進(jìn)行時(shí)時(shí)控制與檢查

　　要對(duì)所進(jìn)行的步驟進(jìn)行定期的檢查，通過(guò)檢查及時(shí)糾偏，確保人工成本管理不失控，可以定制階段性審、年度結(jié)算審查、月份與年度統(tǒng)計(jì)分析。針對(duì)其分析結(jié)果，采取改進(jìn)對(duì)策。如果存在人力資源成本控制失當(dāng)?shù)那闆r，必須從制度、執(zhí)行等各環(huán)節(jié)分析原因，尋求對(duì)策。

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