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檔案管理畢業(yè)論文

基于知識管理的企業(yè)檔案管理探析管理論文

時間:2022-10-05 08:51:24 檔案管理畢業(yè)論文 我要投稿
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基于知識管理的企業(yè)檔案管理探析管理論文

  計算機技術、網(wǎng)絡技術以及通信技術的快速發(fā)展,讓全社會進入了一個信息化時代。信息化時代的到來對各行各業(yè)產(chǎn)生了不小的影響,檔案行業(yè)自然也不例外。相較于以往,我國檔案事業(yè)已經(jīng)取得了長足進度,特別是檔案信息化建設步伐進一步加快,進一步促進了檔案信息知識屬性表達,轉變了傳統(tǒng)檔案管理模式。

基于知識管理的企業(yè)檔案管理探析管理論文

  1、知識管理內(nèi)涵

  知識管理主要是指企業(yè)為了進一步提升自身競爭力、生存能力,以技術為支持,對企業(yè)知識進行序化儲存、挖掘、共享共建的過程。從本質(zhì)上來看,知識管理目標與企業(yè)活動目標是一致的。在市場當中,企業(yè)屬于典型的利益群體,其所有活動均離不開效益創(chuàng)收、價值創(chuàng)造這一本質(zhì)目標。因此知識管理需要與企業(yè)管理目標達成一致,以價值創(chuàng)造為方向?qū)ζ髽I(yè)相關活動進行考察,并將知識管理充分滲透到各項組織活動當中[1]。當然,知識管理是一個動態(tài)性的過程。在企業(yè)發(fā)展過程當中,知識始終處于不斷更新的狀態(tài)。換句話說,知識并不是一成不變的固定資源,而是動態(tài)性的資源。知識管理活動也需要結合形勢需求,做出有效調(diào)整。通常來看,知識管理主要包括知識獲取、知識分享、知識推廣以及知識創(chuàng)造等環(huán)節(jié),但卻不僅限于此。知識管理不但取決于管理順序的設置、步驟的篩選,更取決于組織實際情況。對于不同的企業(yè)而言,需要差異化的知識管理方案進行匹配。也就是說,知識管理應結合知識能力、知識背景做出有效調(diào)節(jié),才能將其效果充分發(fā)揮出來。

  2、知識管理對企業(yè)檔案工作的影響

  在當前經(jīng)濟體系當中,知識戰(zhàn)略管理能力是強化企業(yè)競爭力的重點要素。當然,知識能力不單單局限于企業(yè)管理的某一個環(huán)節(jié),而是滲透到企業(yè)的各項工作當中。對于企業(yè)檔案管理而言,也應該充分把握當前形勢,以知識管理為契機,對相關工作進行創(chuàng)新?陀^角度來看,知識信息、智力資源等是知識經(jīng)濟的基礎。在知識管理過程中,需要對上述要素進行再創(chuàng)造[2]。也正是由于此,知識管理對企業(yè)檔案開發(fā)及利用提出了一定的要求。

  首先,知識管理要求企業(yè)在檔案開發(fā)、利用過程中不斷提升效率。知識管理對信息轉化及學習能力具有較高的要求。從原始數(shù)據(jù)到信息生成,所有知識、技術成果若無法迅速轉變?yōu)楝F(xiàn)實生產(chǎn)力,容易被社會淘汰。這也對企業(yè)檔案開發(fā)及管理提出了較高的時效性要求。在上述情況下,企業(yè)要充分利用現(xiàn)代化信息工具快速整合檔案材料,并根據(jù)用戶實際輸送相應的檔案信息。在服務當中,除了提供原始文檔信息外,還需要進行二次加工、再創(chuàng)造,不斷提升檔案價值,豐富檔案內(nèi)涵。其次,知識管理要求企業(yè)檔案管理、開發(fā)、利用過程中,需要應用多元化的載體。知識經(jīng)濟不僅是創(chuàng)新經(jīng)濟、學習經(jīng)濟,更是網(wǎng)絡經(jīng)濟。信息技術與網(wǎng)絡技術的不斷成熟,為知識傳播提供了更大的空間,檔案載體在潛移默化當中也逐漸由傳統(tǒng)紙質(zhì)載體轉變?yōu)榱穗娮有畔⑤d體[3]。企業(yè)需要適應這種新的形勢,加大電子化檔案數(shù)據(jù)庫、檢索工具等開發(fā)力度,進一步提升檔案管理效率。綜合來看,知識管理給企業(yè)檔案工作帶來了新的契機。以知識管理為導向,會促進企業(yè)不斷加大檔案信息開發(fā)力度,也有利于企業(yè)提升檔案開發(fā)服務內(nèi)容的知識性,并實現(xiàn)檔案開發(fā)、利用創(chuàng)新,進一步挖掘出企業(yè)檔案所蘊藏的潛在價值。

  3、目前企業(yè)檔案管理中存在的缺陷

  雖然很多企業(yè)對檔案管理愈來愈重視,但在相關工作具體實施過程中還是暴露了一定問題[4]。

  3.1認知誤區(qū)

  企業(yè)檔案管理的核心目標,在于實現(xiàn)企業(yè)檔案知識資源價值轉化。但部分企業(yè)管理者并未意識到這一點,只是將檔案管理當作任務,甚至視為包袱。同時,檔案管理人員也未能及時更新觀念,只是機械性地進行檔案材料收集、歸檔、整理等,卻不能意識到其中所蘊藏的潛在價值,導致檔案管理工作流于形式。

  3.2缺乏明確目標

  大多數(shù)企業(yè)在檔案管理過程中,以“為藏而收,為用而藏”為目標,但實際當中企業(yè)檔案整體利用情況不容樂觀。對于任何企業(yè)而言,創(chuàng)造經(jīng)濟效益是其首要目標。由于企業(yè)檔案管理部門并不直接參與生產(chǎn)經(jīng)營,自然無法產(chǎn)出直接效益。在這種情況下,企業(yè)檔案管理往往受到忽視。同時,企業(yè)內(nèi)部未能對檔案信息進行充分分析,從中挖掘出一些具有價值的知識資源。由于缺乏明確的檔案管理目標,導致企業(yè)檔案無法發(fā)揮潛在價值,企業(yè)檔案管理效能也受到了極大程度制約。

  3.3管理流程有待優(yōu)化

  很多企業(yè)在檔案管理過程中,流程缺乏融合與滲透。大多數(shù)企業(yè)檔案部門與檔案信息生成部門之間處于平級關系,彼此之間除了檔案交接外,不存在任何聯(lián)系[5]。在這種情況下,檔案部門的權限必然會受到一定程度約束,甚至檔案管理人員要反復催促才可獲得原始檔案信息。在檔案分類方面,主要以標題作為依據(jù),至于檔案當中是否存在重要信息可挖掘、分類方法是否合理,難以兼顧。受限于傳統(tǒng)流程,導致檔案管理過于“呆板”,不夠靈活,自然無法將其中所蘊藏的知識資源充分發(fā)掘出來。

  4、基于知識管理的企業(yè)檔案管理策略分析

  4.1轉變管理理念

  要將知識管理與企業(yè)檔案管理充分連接在一起,必然要更新傳統(tǒng)觀念。一方面,要樹立“大檔案”觀念。一般情況下,人們會將檔案視為歷史記錄,并以此限定檔案范圍,但卻忽視了檔案信息生成背景、操作步驟、設計理念、流通過程等[6]。事實上,檔案的生成過程可能比檔案本身更有意義。因此,在企業(yè)檔案管理過程中要關注檔案信息生成過程,從各個環(huán)節(jié)當中提取知識信息,更為全面地把握檔案材料。另一方面,要重視檔案共享及創(chuàng)新。對于知識管理而言,其核心便在于知識的共享及創(chuàng)新。從側面來看,檔案是企業(yè)知識的重要載體。企業(yè)檔案管理并不是單方面的收藏、保存,而是要開發(fā)其中的信息內(nèi)容,將其中具有內(nèi)涵、價值的知識信息提煉出來,并進行再次加工,實現(xiàn)信息共享,為企業(yè)管理活動、業(yè)務活動等提供支持。除此之外,企業(yè)當中的各種工作細則、業(yè)務流程、規(guī)范等,也能夠從檔案歷史記錄當中提取有用的信息,對此進行完善,進一步挖掘檔案材料的價值。

  4.2構建企業(yè)檔案知識管理系統(tǒng)

  實現(xiàn)檔案信息化是企業(yè)檔案知識管理、開發(fā)的必要前提。因此,企業(yè)需要構建一個完整的知識檔案管理系統(tǒng)。系統(tǒng)安全方面,要統(tǒng)一設置權限。企業(yè)根據(jù)用戶身份設置系統(tǒng)登錄權限,如檔案管理人員、領導層、中層管理以及普通員工,需結合檔案保密級別設置差異化的登錄權限。例如,檔案管理人員可進行在檔案系統(tǒng)當中進行數(shù)據(jù)添加、刪除、修改等操作,并且能夠結合用戶使用情況進行日志分析;領導層具有查閱所有檔案的權限;中層管理者可查詢與本部門相關的檔案;普通員工只能查閱與自身業(yè)務相關的檔案信息。同時,知識檔案管理系統(tǒng)要與企業(yè)內(nèi)部OA關聯(lián)起來,能夠進行遠程登錄,并以權限作為支持,借助防火墻等安全技術將一些不安全信息及非法用戶隔離,防止越權訪問,確保系統(tǒng)穩(wěn)定運轉。功能方面,系統(tǒng)具備知識抽取、信息挖掘以及搜索導航功能[7]。借助這些功能,用戶可對不同的檔案信息進行數(shù)據(jù)關聯(lián),從而發(fā)掘出檔案信息之間的潛在聯(lián)系,形成一個整體化的知識信息集。系統(tǒng)分為多個子系統(tǒng),如知識服務子系統(tǒng)、檔案信息服務子系統(tǒng)、檔案信息基礎服務子系統(tǒng)、檔案信息開發(fā)、利用系統(tǒng)等,各子系統(tǒng)分別承載了不同的功能,共同實現(xiàn)檔案管理、開發(fā)及利用。

  4.3實現(xiàn)知識管理與檔案管理協(xié)同化

  首先,要簡化檔案管理流程。企業(yè)內(nèi)部要對檔案管理流程進行精簡,削除一些呆板、繁瑣的步驟,盡可能縮短歸檔、立卷的周期,提升檔案管理效率。其次,要將檔案知識管理融入到企業(yè)整個知識資源管理當中。企業(yè)知識資源涵蓋范圍較大,除了檔案以外,還包括情報、資料、圖書等。應該將檔案視為其中的一個要素,將其與其他的要素充分關聯(lián)起來,形成一個完整的知識管理體系。這就意味著檔案業(yè)務流程設計方面要遵循企業(yè)整體知識管理目標,以此來提升企業(yè)整體知識管理效能,為企業(yè)創(chuàng)造更大效益。

  簡言之,知識管理為企業(yè)檔案管理指明了新的方向,促使企業(yè)檔案管理邁向了更高的層次。將知識管理與企業(yè)檔案管理連接起來,能夠?qū)ζ髽I(yè)檔案信息進行深層次挖掘,將其價值充分彰顯出來,為企業(yè)管理、運營活動決策提供支持,為企業(yè)發(fā)展提供新的動力。

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