財(cái)務(wù)分析報(bào)告常見(jiàn)問(wèn)題有什么

時(shí)間：2022-09-30 13:36:10 財(cái)務(wù)分析報(bào)告我要投稿

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　　現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告分析起來(lái)十分復(fù)雜，由于不同報(bào)表使用人需要獲取的報(bào)表信息存在著差別，因此分析財(cái)務(wù)報(bào)告首先要找好立足點(diǎn)即報(bào)表分析的主體，只有抓準(zhǔn)了報(bào)表使用人，解決了為誰(shuí)分析的問(wèn)題，才能針對(duì)具體的分析目的對(duì)癥下藥。那你知道財(cái)務(wù)分析報(bào)告常見(jiàn)問(wèn)題有什么嗎?下面是小編整理的財(cái)務(wù)分析報(bào)告常見(jiàn)問(wèn)題的相關(guān)內(nèi)容，歡迎瀏覽。

財(cái)務(wù)分析報(bào)告常見(jiàn)問(wèn)題有什么

　　財(cái)務(wù)分析報(bào)告常見(jiàn)問(wèn)題【1】

　　一、立足點(diǎn)不清，把報(bào)告寫(xiě)成下對(duì)上的匯報(bào)

　　財(cái)務(wù)分析應(yīng)該成為公司管理的工具。

　　作為工具，財(cái)務(wù)分析應(yīng)立足于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，揭示公司存在的問(wèn)題，分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，并提出有針對(duì)性的解決方案。

　　如果異位，把財(cái)務(wù)分析演變成下級(jí)對(duì)上級(jí)的匯報(bào)，分析報(bào)告將會(huì)變味，分析問(wèn)題會(huì)變成尋找客觀理由，解決問(wèn)題會(huì)變成推諉責(zé)任。

　　最終，管理工具會(huì)淪落為表功道具。

　　二、機(jī)械套用模板

　　財(cái)務(wù)輸出模板化的理念現(xiàn)在已經(jīng)深入人心了。

　　模板化的好處表現(xiàn)為：①上級(jí)將自己的意圖直接說(shuō)出來(lái)了，下級(jí)就不用猜測(cè)了;②交付格式統(tǒng)一，便于匯總;③填報(bào)時(shí)可直奔主題，省去了下級(jí)的無(wú)效工作量;④關(guān)注點(diǎn)明確，減少了上級(jí)的無(wú)效閱讀。

　　說(shuō)白了，就是把少數(shù)人思考的結(jié)果作為集體意識(shí)貫徹下去，讓大家都省點(diǎn)心。

　　不少集團(tuán)公司都會(huì)編制財(cái)務(wù)分析模板，下發(fā)給分子公司使用。

　　一旦有了模板，分子公司的會(huì)計(jì)人樂(lè)得省心，直接套用模板，而不考慮自己的實(shí)際是否與模板匹配。

　　試想，模板是根據(jù)集團(tuán)的共性設(shè)計(jì)的，每個(gè)公司都有自己的特色，不加變通，模板就成了膠柱鼓瑟了。

　　三、把握不住重點(diǎn)，沒(méi)能重點(diǎn)揭示根本性的問(wèn)題

　　每個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中都會(huì)有最突出的問(wèn)題，或者說(shuō)是最根本的問(wèn)題，如同企業(yè)的病灶。

　　這一病灶又會(huì)引來(lái)諸多的不良反應(yīng)或其他疾病，但這些反應(yīng)與疾病都是次要的。

　　成功的財(cái)務(wù)分析需要透過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，找出企業(yè)最根本的問(wèn)題。

　　譬如，公司銷(xiāo)售收入下降，有研發(fā)設(shè)計(jì)的原因，有成本價(jià)格的原因，有質(zhì)量的原因，有廣告宣傳的原因，根本的原因可能是研發(fā)設(shè)計(jì)不夠時(shí)尚。

　　如果不能拿捏住它，所有的分析都將是膚淺的，甚至可能是方向性誤導(dǎo)的。

　　四、揭示出的問(wèn)題與對(duì)應(yīng)專(zhuān)項(xiàng)分析不能呼應(yīng)

　　分析一旦揭示出了公司最根本的問(wèn)題，就需要對(duì)此問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)的、深入的分析。

　　譬如，公司資金鏈緊張，主要是因應(yīng)收賬款過(guò)度膨脹造成的。

　　揭示這一問(wèn)題后，專(zhuān)項(xiàng)分析就應(yīng)定位在如何限制新增應(yīng)收賬款、如何清收前期應(yīng)收賬款、如何制定賒銷(xiāo)政策與進(jìn)行客戶(hù)評(píng)級(jí)。

　　這樣娓娓道來(lái)，才能首尾呼應(yīng)，讓分析報(bào)告富有邏輯性。

　　要是揭示出的問(wèn)題與專(zhuān)項(xiàng)分析風(fēng)馬牛不相及，做出的財(cái)務(wù)分析必然會(huì)與業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)兩張皮。

　　五、就數(shù)字論數(shù)字，沒(méi)有挖掘業(yè)務(wù)層面的原因

　　財(cái)務(wù)分析報(bào)告中，我們經(jīng)常能看到此類(lèi)話語(yǔ)，“公司利率下降了20%，主要因?yàn)槭杖胂陆盗?0%，管理費(fèi)用增加了20%，銷(xiāo)售費(fèi)用增加了15%”。

　　這樣的數(shù)據(jù)羅列，實(shí)際不能稱(chēng)之為分析，因?yàn)槲覀兛床怀鍪杖刖壓味陆�，費(fèi)用因何而增高。

　　建議這么寫(xiě)，“因華南市場(chǎng)推廣受阻，xx產(chǎn)品銷(xiāo)量降低了30%，導(dǎo)致毛利減少xx萬(wàn)元”，“因?qū)懽謽亲饨鹕蠞qxx萬(wàn)元，導(dǎo)致管理費(fèi)用增加了20%;華南市場(chǎng)廣告投入增加xx萬(wàn)元，導(dǎo)致銷(xiāo)售費(fèi)用增加了15%”。

　　把數(shù)據(jù)背后的故事說(shuō)出來(lái)，分析報(bào)告會(huì)更打動(dòng)人。

　　六、定性描述多，定量分析少

　　“因市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，公司收入出現(xiàn)大幅下降，利潤(rùn)也因之降低。”這是典型的定性式描述。

　　如果財(cái)務(wù)分析不能做到量化，只是寬泛地講原因，分析結(jié)果的可信度要下降許多。

　　大家都希望能做到分析量化，言之有據(jù)，應(yīng)該承認(rèn)，很多時(shí)候數(shù)據(jù)確實(shí)不易取得。

　　有的是因?yàn)闆](méi)有積累，有的是因?yàn)楹怂泐w粒度太粗放，有的是因?yàn)楹怂憔S度未涉及，有的是因?yàn)榻M織架構(gòu)調(diào)整。

　　除了這些原因，還可能是因?yàn)槲覀儗?duì)市場(chǎng)、對(duì)業(yè)務(wù)理解不透徹。

　　量化分析不僅是財(cái)務(wù)核算精準(zhǔn)的體現(xiàn)，也是財(cái)務(wù)人員深入理解業(yè)務(wù)的體現(xiàn)。

　　七、預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性差

　　財(cái)務(wù)分析報(bào)告在結(jié)尾處往往要對(duì)全年的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)結(jié)果進(jìn)行預(yù)測(cè)。

　　預(yù)測(cè)準(zhǔn)確與否，從某種程度上講也是檢驗(yàn)財(cái)務(wù)分析效果的標(biāo)尺。

　　談及華為的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)工作時(shí)，任正非曾說(shuō)，預(yù)測(cè)是管理的靈魂。

　　財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的支持從事后走向事前，預(yù)測(cè)是可以為之的舉措。

　　準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)有助于公司做出正確的決策，可以?xún)?yōu)化公司的資源配置。

　　八、任務(wù)令表述不清晰，改進(jìn)措施空泛

　　對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的原因分析清楚后，就需要提出解決思路了。

　　如果能在分析報(bào)告中讓解決問(wèn)題的思想落地，這等于把財(cái)務(wù)分析推進(jìn)到了經(jīng)營(yíng)分析的高度。

　　既然是期望解決問(wèn)題，責(zé)任就要落實(shí)到人，要有明確的解決措施，要有完成任務(wù)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

　　空洞的任務(wù)令諸如，“措施：加強(qiáng)市場(chǎng)推廣;責(zé)任人：銷(xiāo)售部全體”。

　　可執(zhí)行的任務(wù)令應(yīng)做到措施就是行動(dòng)方案，如“在當(dāng)?shù)仉娨暸_(tái)投放xx分鐘的廣告，每月選擇一個(gè)萬(wàn)人社區(qū)進(jìn)行一次路演推廣”，責(zé)任人可以追責(zé)、可以負(fù)責(zé)，時(shí)間節(jié)點(diǎn)是考核的依據(jù)。

　　九、前后期任務(wù)令無(wú)閉環(huán)

　　財(cái)務(wù)分析應(yīng)該是持續(xù)進(jìn)行的，按月度或季度完成。

　　這就要求前后月度或季度的分析報(bào)告應(yīng)相互呼應(yīng)，特別是上一期的任務(wù)令在本期要有驗(yàn)收，是否都完成了，為何有的沒(méi)有完成，未完成的本期是否需要繼續(xù)推動(dòng)，這些都應(yīng)該在報(bào)告中體現(xiàn)。

　　如果報(bào)告中對(duì)此不做要求，責(zé)任落實(shí)可能就是一句空話。

　　如果財(cái)務(wù)分析不能改進(jìn)工作，不能成為管理的工具，分析報(bào)告將成為會(huì)計(jì)人自說(shuō)自話，而喪失應(yīng)有的價(jià)值。

　　相關(guān)閱讀-財(cái)務(wù)分析報(bào)告編寫(xiě)的步驟及方法【2】

　　1、報(bào)告分析目的

　　首先要明確閱讀對(duì)象，閱讀對(duì)象不同內(nèi)容也有所不同，對(duì)象要有針對(duì)性。

　　寫(xiě)這個(gè)報(bào)告的靈魂：分析工作要達(dá)到什么目的，整個(gè)工作要圍繞目的展開(kāi)。

　　2、制定分析方案

　　首先要明確范圍，也就是你合并所有企業(yè)，其次要開(kāi)始搜集資料，搜集資料的方法;再次確定分析方法：最后人員分工，寫(xiě)哪部分確定下來(lái)，并確定工作進(jìn)度。

　　3、收集整理分析資料

　　對(duì)象不同內(nèi)容也有所不同，對(duì)象要有針對(duì)性。

　　寫(xiě)這個(gè)報(bào)告的靈魂：分析工作要達(dá)到什么目的，整個(gè)工作要圍繞目的展開(kāi)。

　　4、選擇合理的分析方法

　　(1)定性、量分析方法：現(xiàn)在流行定量分析方法，因?yàn)橛脭?shù)據(jù)說(shuō)話有說(shuō)服力，另外定性分析的方法也要使用，當(dāng)你不能使用定量，用定性。

　　(2)絕對(duì)數(shù)、相對(duì)數(shù)比較，絕對(duì)數(shù)就是當(dāng)期與比較期的數(shù)差額，相對(duì)數(shù)百分比。

　　橫向比較:和本地區(qū)同行業(yè)(情況類(lèi)似)比價(jià):縱向比較，不同年度比較，注意口徑應(yīng)一致。

　　(3)財(cái)務(wù)比率分析方法：反映經(jīng)濟(jì)效益情況：如凈資產(chǎn)收益率、總資產(chǎn)報(bào)酬率、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率等。

　　反映資金周轉(zhuǎn)情況：總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率。

　　反映嘗債能力：資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、獲利倍數(shù)等。

　　(4)結(jié)構(gòu)分析法：

　　投資率資本形成總額/支出法GDP)x 1000消費(fèi)率最終消費(fèi)/支出法GDP)x 1000

　　(5)速度分析法：

　　比上年同期、比基期、環(huán)比發(fā)展速度=(報(bào)告期水平/基期水平)x1006增長(zhǎng)速度=(報(bào)告期水平一基期水平)/基期水平x1000x=發(fā)展速度一1平均增長(zhǎng)速度=報(bào)告期水平/基期水平開(kāi)ni欠根號(hào)減1=平均發(fā)展速度一1

　　(6)邊際分析法：

　　例如這個(gè)比率：

　　國(guó)有企業(yè)上交稅金對(duì)當(dāng)其財(cái)政收入增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率=當(dāng)期國(guó)有企業(yè)上交稅金增加額當(dāng)期財(cái)政收人增加額只1000

　　(7)模型分析法：利用數(shù)學(xué)模型對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的內(nèi)在規(guī)律、發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)。

　　(8)進(jìn)入分析起草階段：分析結(jié)束開(kāi)始起草報(bào)告。

　　分析中應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題:文字表格、缺乏邏輯性、不注意閱讀對(duì)象、為了分析而分析、缺乏客觀性、不注意數(shù)據(jù)口徑、人云亦云。

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