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企業(yè)財(cái)務(wù)分析論文模板
在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，財(cái)務(wù)分析日顯重要，好的財(cái)務(wù)分析能夠幫助企業(yè)做出正確的決策，提高管理能力，為企業(yè)帶來不可限量的經(jīng)濟(jì)利益。但鑒于企業(yè)內(nèi)外種種因素的影響，目前的財(cái)務(wù)分析在多數(shù)企業(yè)里顯得質(zhì)量不夠高，不能滿足管理者需求。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況來不斷的改進(jìn)財(cái)務(wù)分析，使財(cái)務(wù)分析能夠更加完善和合理，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
第1：淺談企業(yè)財(cái)務(wù)分析
一、企業(yè)財(cái)務(wù)分析的現(xiàn)狀
(一)企業(yè)高層財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄，不做財(cái)務(wù)分析
在很多中小企業(yè)，尤其是民營(yíng)企業(yè)，大多是家族式管理，老板不懂財(cái)務(wù)，更不會(huì)重視財(cái)務(wù)，認(rèn)為財(cái)務(wù)就是管錢、記賬而已，不會(huì)給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益，因而他們不關(guān)心財(cái)務(wù)，只關(guān)心賺錢了沒有。
因而不會(huì)財(cái)務(wù)分析。
(二)財(cái)務(wù)分析質(zhì)量不高，不能滿足企業(yè)管理者需求
在現(xiàn)代企業(yè)管理制度下，很多企業(yè)也做財(cái)務(wù)分析，但普遍認(rèn)為目前財(cái)務(wù)分析質(zhì)量不高，不能滿足管理者的需求。
造成財(cái)務(wù)分析質(zhì)量不高的原因大致有以下幾種：
⒈企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不健全，賬目混亂、不全;數(shù)據(jù)不真實(shí)、完整;各類報(bào)表口徑不一等，使得財(cái)務(wù)分析基礎(chǔ)不準(zhǔn)，進(jìn)而財(cái)務(wù)分析做不下去或得出的結(jié)論不正確。
很多由民營(yíng)業(yè)企業(yè)或是家族企業(yè)成長(zhǎng)起來的公司，規(guī)模變大了，但仍沿襲小規(guī)模時(shí)的管理方式。
為了節(jié)約成本，不設(shè)專門的財(cái)務(wù)部門或人員，由其他部門(如管理部門)的人員兼任財(cái)務(wù)人員，財(cái)務(wù)管理制度也是大眾化、較籠統(tǒng)的粗條內(nèi)容;采購(gòu)物資不要正規(guī)發(fā)票或不全，或者用白條、其它發(fā)票替代。
公司物資在各流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)沒有原始記錄(如領(lǐng)料單等)或記錄不全(有漏記現(xiàn)象)。
財(cái)務(wù)報(bào)表與車間統(tǒng)計(jì)報(bào)表口徑不一致，如對(duì)某材料的記錄，財(cái)務(wù)上按米計(jì)算，車間報(bào)表上則以米和公斤分別計(jì)算。
在上述種種情況下，財(cái)務(wù)分析人員會(huì)感到無(wú)從下手，財(cái)務(wù)分析甚至?xí)蔁o(wú)米之炊。
要在短短的時(shí)間里拿出一份高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，恐怕較難。
⒉財(cái)務(wù)分析人員分析能力有限。
財(cái)務(wù)分析人員僅依賴于財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)，機(jī)械地羅列一些財(cái)務(wù)指標(biāo)或展示一堆數(shù)據(jù)，并不明白各項(xiàng)指標(biāo)所要表達(dá)的經(jīng)濟(jì)涵義，也不了解各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)之間的關(guān)聯(lián)度，缺乏根據(jù)實(shí)際情況對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行相應(yīng)修正。
根本無(wú)法真正的分析出本企業(yè)的實(shí)際情況。
有的公司安排年輕的或剛進(jìn)公司不久的大學(xué)生做財(cái)務(wù)分析。
由于他們?nèi)狈?shí)際經(jīng)驗(yàn)或?qū)厩闆r不夠了解，只能是照搬書上或他人的分析模式，根本不會(huì)結(jié)合公司實(shí)際情況對(duì)指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化。
如存貨周轉(zhuǎn)率，書上有兩個(gè)公式，分子到底該用營(yíng)業(yè)收入還是營(yíng)業(yè)成本，二者有何不同。
再譬如一般都認(rèn)為速動(dòng)比率比流動(dòng)比率更能反映短期償債能力，但單憑計(jì)算出速動(dòng)比率高就判斷為公司短期償債能力強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)小。
這可能會(huì)誤導(dǎo)管理者，因?yàn)槿绻緫?yīng)收賬款變現(xiàn)時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng)，而有一筆較大的短期借款或銀行承兌匯票在最近到期，現(xiàn)金又不足。
這能說明公司的短期償債能力強(qiáng)嗎?顯然是不切合公司實(shí)際的。
�、池�(cái)務(wù)分析人員閉門造車，缺少與其它部門溝通。
分析出來的情況與部門實(shí)際不符。
如某業(yè)務(wù)員將以前月份的一筆質(zhì)量賠償款沖減在本月的某產(chǎn)品(不同產(chǎn)品)金額上，造成了該產(chǎn)品虧損。
財(cái)務(wù)分析時(shí)認(rèn)為是該產(chǎn)品的銷售單價(jià)下降引起的。
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)向相關(guān)業(yè)務(wù)員了解情況時(shí)發(fā)現(xiàn)，該產(chǎn)品單價(jià)并未下調(diào)，虧損是因?yàn)槌袚?dān)了另一產(chǎn)品的前期質(zhì)量賠償所致。
在領(lǐng)導(dǎo)心里，分析的質(zhì)量和地位也就被打了折扣。
財(cái)務(wù)人員還會(huì)覺得自己很冤。
�、簇�(cái)務(wù)分析人員不了解管理者需求，結(jié)果財(cái)務(wù)分析報(bào)表做了很多張，管理者覺得有用的很少，不合他們的要求。
不同的企業(yè)管理者其思維理念也不盡相同。
有的喜歡用絕對(duì)值、有的則喜歡看相對(duì)值(如毛利率、增減率等)。
財(cái)務(wù)分析人員事先未與管理者溝通，而是憑著自己的理解和感覺做了很多的分析表格，可謂是應(yīng)有盡有。
但管理者一看到這海量的信息，并要從中挑出適合自己胃口的東西，一是不一定有，二是即使有也要花費(fèi)大量時(shí)間找。
大多數(shù)管理者都會(huì)選擇放棄或吩咐我們重做。
此時(shí)我們的辛苦付出也就得不到肯定。
�、地�(cái)務(wù)分析以手工分析為主，計(jì)算機(jī)運(yùn)用較少。
目前，計(jì)算機(jī)在會(huì)計(jì)日常核算中發(fā)揮著極其重要的作用，但運(yùn)用計(jì)算機(jī)對(duì)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)卻很少。
手工財(cái)務(wù)分析在時(shí)間和準(zhǔn)確性上還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，分析的質(zhì)量也不會(huì)太高。
二、改善和提高財(cái)務(wù)分析的幾點(diǎn)看法
(一)提升企業(yè)管理者財(cái)務(wù)分析意識(shí)在充滿創(chuàng)新和激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，傳統(tǒng)的管理方式已滿足不了日益變化的現(xiàn)代管理要求，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們不得不改變“重經(jīng)營(yíng)輕管理”的理念了，必須把加強(qiáng)管理提上重要日程。
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的關(guān)鍵和核心，財(cái)務(wù)分析則是財(cái)務(wù)管理的重要依據(jù)和基礎(chǔ)。
只有在認(rèn)真做好財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)上，才能更快、更準(zhǔn)、更好地做出管理決策，使企業(yè)不斷發(fā)展和壯大。
因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要把財(cái)務(wù)分析作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要手段予以重視，通過分析來不斷地提高企業(yè)管理水平。
(二)建立、健全財(cái)務(wù)管理制度、規(guī)范會(huì)計(jì)核算流程，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員監(jiān)督職能。
財(cái)務(wù)管理制度一定要既不違背國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)，又要切合本企業(yè)實(shí)際情況，要全面細(xì)化，不能太粗太大。
同時(shí)還要加強(qiáng)企業(yè)的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，從而為財(cái)務(wù)分析提供真實(shí)數(shù)據(jù)和可靠基礎(chǔ)。
(三)提高財(cái)務(wù)分析人員的綜合能力和素質(zhì)財(cái)務(wù)分析人員在制作財(cái)務(wù)分析時(shí)，會(huì)運(yùn)用到很多專業(yè)知識(shí)和自己的判斷。
因此，財(cái)務(wù)分析人員自身所擁有相關(guān)知識(shí)、分析能力及判斷力對(duì)得出正確的分析結(jié)論尤為重要。
所以，財(cái)務(wù)分析人員平時(shí)要注重自身知識(shí)和能力的加強(qiáng)和提高。
公司也要?jiǎng)?chuàng)造機(jī)會(huì)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)分析人員的培訓(xùn)，提高分析人員的綜合素質(zhì)，使他們不但具備會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、管理等方面的知識(shí)，還能熟練運(yùn)用現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)分析方法和工具，對(duì)手中掌握的數(shù)據(jù)進(jìn)行較好的分析和判斷，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作各環(huán)節(jié)中的持續(xù)改善空間。
極大地為企業(yè)管理和決策提供有力的財(cái)務(wù)信息支持。
(四)有效改善與其它部門(包括管理層)的溝通財(cái)務(wù)分析人員應(yīng)加強(qiáng)與管理者溝通，掌握公司管理層的需求，對(duì)癥下藥，提供滿足管理層需求的分析報(bào)告。
還應(yīng)加強(qiáng)與其它部門的溝通，才能收集更多有用的信息，為我們的分析和判斷提供真實(shí)、可靠的依據(jù)和基礎(chǔ)，避免閉門造車。
才會(huì)制作出高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析。
(五)財(cái)務(wù)分析要對(duì)分析發(fā)現(xiàn)的問題提出適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)方法和建議，不能只擺問題，不提建議。
這樣才能充分體現(xiàn)財(cái)務(wù)分析在企業(yè)管理中的作用，也更好地體現(xiàn)了財(cái)務(wù)分析人員參與企業(yè)管理的職能。
(六)根據(jù)本企業(yè)管理需求量身定做一套財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)利用計(jì)算機(jī)對(duì)會(huì)計(jì)資料所反映的信息進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，克服手工分析所帶來的不及時(shí)、受財(cái)務(wù)分析人員對(duì)會(huì)計(jì)信息及財(cái)務(wù)知識(shí)的理解和判斷能力影響等不足，為管理者提供高效、準(zhǔn)確、客觀的財(cái)務(wù)管理信息，為企業(yè)決策和管理爭(zhēng)取更多的時(shí)間。
同時(shí)也減輕財(cái)務(wù)分析人員的工作量。
當(dāng)然，此系統(tǒng)還應(yīng)有專人維護(hù)，并隨著企業(yè)管理需求變化而得到及時(shí)更新。
此方案應(yīng)得到企業(yè)管理者的大力支持和全體員工的有效配合才能達(dá)到目的。
三、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，財(cái)務(wù)分析日顯重要，好的財(cái)務(wù)分析能夠幫助企業(yè)做出正確的決策，提高管理能力，為企業(yè)帶來不可限量的經(jīng)濟(jì)利益。
但鑒于企業(yè)內(nèi)外種種因素的影響，目前的財(cái)務(wù)分析在多數(shù)企業(yè)里顯得質(zhì)量不夠高，不能滿足管理者需求。
因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況來不斷的改進(jìn)財(cái)務(wù)分析，使財(cái)務(wù)分析能夠更加完善和合理，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
第二篇：財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的應(yīng)用
一、財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)濟(jì)中的應(yīng)用
(一)財(cái)務(wù)分析的具體應(yīng)用方面
財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的實(shí)際應(yīng)用，主要表現(xiàn)為企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析、企業(yè)盈利能力分析及企業(yè)償債能力分析三個(gè)方面。
(1)運(yùn)營(yíng)能力分析企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力的主要衡量指標(biāo)是企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)情況。
財(cái)務(wù)分析者可通過分析企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)現(xiàn)狀，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況和運(yùn)營(yíng)管理水平做出科學(xué)評(píng)估。
若在分析過程中發(fā)現(xiàn)企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)情況不佳，財(cái)務(wù)分析人員應(yīng)及時(shí)提交分析報(bào)告，建議企業(yè)經(jīng)營(yíng)者回收拖欠賬款，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力。
(2)盈利能力分析企業(yè)盈利能力主要是指企業(yè)獲取利潤(rùn)的能力。
在對(duì)企業(yè)進(jìn)行盈利能力分析前，應(yīng)收集企業(yè)的資產(chǎn)報(bào)酬率、銷售利潤(rùn)率、股票的市場(chǎng)盈利率等財(cái)務(wù)信息，為盈利能力分析提供數(shù)據(jù)來源。
財(cái)務(wù)分析人員在分析企業(yè)盈利能力時(shí)，應(yīng)注重對(duì)盈利比率和再投資比率的分析比較。
企業(yè)的盈利比率越大，盈利水平越高;企業(yè)的再投資比率越高，盈利能力越強(qiáng)。
企業(yè)的盈利比率分析和再投資比率分析，能有效提高企業(yè)盈利能力分析的準(zhǔn)確性，為企業(yè)的規(guī)劃與決策工作提供更加真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)依據(jù)。
(3)償債能力分析
財(cái)務(wù)分析人員在進(jìn)行企業(yè)償債能力分析時(shí)，應(yīng)將企業(yè)的收益水平作為主要參考依據(jù)。
現(xiàn)金償還比率與企業(yè)的償債能力具有正相關(guān)的關(guān)系，比率大小能直觀地反映企業(yè)償還能力，可運(yùn)用現(xiàn)金償還比率法進(jìn)行企業(yè)償債能力分析。
現(xiàn)金償還比率越大，說明企業(yè)的償債能力越強(qiáng)。
企業(yè)的償債能力分析，可幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)者更好地了解企業(yè)自身的發(fā)展?jié)摿�，進(jìn)而提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益。
(二)加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析的措施
為有效改善現(xiàn)有的企業(yè)財(cái)務(wù)分析模式，提高財(cái)務(wù)分析水平，應(yīng)從以下三個(gè)方面入手，運(yùn)用現(xiàn)代財(cái)務(wù)分析方法，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)分析模式，使財(cái)務(wù)分析更好地服務(wù)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。
第一，政府部門應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀，制定有關(guān)的法律法規(guī)，使財(cái)務(wù)分析工作規(guī)范化。
企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，應(yīng)積極落實(shí)相關(guān)規(guī)定，完善內(nèi)部財(cái)務(wù)控制機(jī)制，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作的規(guī)范化。
第二，企業(yè)自身應(yīng)積極提高財(cái)務(wù)分析人員的專業(yè)知識(shí)技能和職業(yè)道德水平，加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析人員的法律意識(shí)建設(shè)，進(jìn)而促進(jìn)財(cái)務(wù)分析人員綜合素質(zhì)的提升。
高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍，能有效提高企業(yè)的財(cái)務(wù)分析水平，使財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中更好地發(fā)揮效用。
第三，企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程中，應(yīng)不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理模式，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分析質(zhì)量的提高。
科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理模式能大幅提高財(cái)務(wù)分析水平，最大限度地發(fā)揮財(cái)務(wù)分析的作用。
二、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的正常運(yùn)營(yíng)具有重要意義。
現(xiàn)代企業(yè)只有不斷提高自身財(cái)務(wù)分析水平，才能更好地實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)效益的提升。
政府和企業(yè)應(yīng)共同協(xié)作，采取有效措施優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)分析模式，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力、盈利能力及償債能力進(jìn)行綜合分析，不斷優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)水平的持續(xù)增長(zhǎng)。
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