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物業(yè)公司服務(wù)質(zhì)量懇談會(huì)情況報(bào)告

時(shí)間:2022-10-08 13:19:17 報(bào)告 我要投稿
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物業(yè)公司服務(wù)質(zhì)量懇談會(huì)情況報(bào)告范文

  物業(yè)公司服務(wù)質(zhì)量懇談會(huì)情況報(bào)告提要:大家一致認(rèn)為,近幾年來(lái),物業(yè)公司在礦黨政的大力支持下,從改造地面生活設(shè)施,改善職工生活環(huán)境,加強(qiáng)地面環(huán)境衛(wèi)生整治,提高后勤服務(wù)質(zhì)量等方面做了大量的實(shí)在而積極的工作

物業(yè)公司服務(wù)質(zhì)量懇談會(huì)情況報(bào)告范文

  5月26日下午五點(diǎn),由物業(yè)公司總經(jīng)理E同志主持召開(kāi)的物業(yè)公司服務(wù)質(zhì)量懇談會(huì)在公司二樓會(huì)議室舉行。應(yīng)邀參加懇談會(huì)的有綜采一區(qū)區(qū)長(zhǎng)E、綜采二區(qū)書(shū)記E、掘進(jìn)三區(qū)書(shū)記E、掘進(jìn)四區(qū)書(shū)記E、掘進(jìn)五區(qū)區(qū)長(zhǎng)E、運(yùn)輸工區(qū)區(qū)長(zhǎng)E、洗煤廠廠長(zhǎng)E、掘進(jìn)二區(qū)車間工會(huì)主席楊E等,物業(yè)公司副總經(jīng)理E、黨總支副書(shū)記E、公司辦副主任E及二級(jí)單位黨政主管也參加了會(huì)議。會(huì)議就物業(yè)公司如何適應(yīng)礦井發(fā)展形勢(shì)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化提檔升級(jí)的需要,更好地服務(wù)于廣大職工及目前物業(yè)在服務(wù)和管理上還存在哪些需要解決的問(wèn)題,懇請(qǐng)大家提出意見(jiàn)和建議。與會(huì)代表們本著友誼誠(chéng)懇、實(shí)事求是的態(tài)度,積極為物業(yè)的發(fā)展與服務(wù)出謀劃策,提出了許多很有見(jiàn)地的意見(jiàn)和建議。

  懇談會(huì)上,大家一致認(rèn)為,近幾年來(lái),物業(yè)公司在礦黨政的大力支持下,從改造地面生活設(shè)施,改善職工生活環(huán)境,加強(qiáng)地面環(huán)境衛(wèi)生整治,提高后勤服務(wù)質(zhì)量等方面做了大量的實(shí)在而積極的工作,礦井后勤服務(wù)管理水平有了大幅度的改善和提高,礦容礦貌也發(fā)生了翻天覆地的變化,羸得了廣大干群的交口稱贊。特別是食堂餐廳在硬件設(shè)施改造后,食堂從飯菜質(zhì)量到服務(wù)質(zhì)量、從服務(wù)員的精神狀態(tài)到人情化的管理水平、從環(huán)境衛(wèi)生到文明創(chuàng)建都發(fā)生了巨大的變化,這是大家有目共睹、有口皆碑的。

  在肯定成績(jī)的同時(shí),大家就一些后勤場(chǎng)所存在的問(wèn)題和下一步如何更好地搞好后勤服務(wù)工作提出了很好的意見(jiàn)和建議:

  一、福利樓管理:

  1、浴室管理不到位,池水太臟。在洗浴高峰期,浴池?zé)o人看管,造成一些低素質(zhì)職工隨意在池內(nèi)打肥皂而無(wú)人問(wèn)津。建議洗浴高峰期安排工作人員盯在現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)管理,進(jìn)行看管督察;

  2、建議在吸煙室內(nèi)配合座椅,在更衣室過(guò)道墻邊放置痰盂和精致的垃圾桶,為職工創(chuàng)造人性化的休息和更衣環(huán)境;

  3、浴室內(nèi),特別是二三樓的淋浴頭損壞太多,有近半數(shù)不能使用,維修不及時(shí)。建議迅速組織維修和清洗;

  二、洗衣房管理:

  1、洗衣房洗衣漂衣不干凈,換取的工作服常有煤灰和洗衣粉沫跡。建議加大清洗漂水力度;

  2、服務(wù)人員服務(wù)態(tài)度差,缺乏人情化的微笑服務(wù)意識(shí)。

  三、衛(wèi)生間管理:

  1、礦辦公樓停車場(chǎng)西側(cè)衛(wèi)生間洗手池水籠頭因多次被盜而中止使用。建議盡快安裝簡(jiǎn)易的塑料型水籠頭,方便廣大職工便后洗手。

  2、采掘樓衛(wèi)生間水籠頭損壞太多,建議及時(shí)維修更換。

  四、采掘樓管理:

  1、辦公室、會(huì)議室窗戶無(wú)紗窗,蚊蠅太多。建議盡快配備;

  2、樓內(nèi)無(wú)洗衣晾衣室,建議每層樓配備一間洗晾衣間,便于區(qū)隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)作用。

  五、茶水爐管理:

  1、茶水堿氣太重。建議先行對(duì)水進(jìn)行軟化凈化處理后再燒;

  2、職工反映茶水溫度不足,保溫性不是太好。建議查找原因,安裝水籠頭溫控閉鎖裝置。

  六、營(yíng)養(yǎng)餐管理:

  常年單一的營(yíng)養(yǎng)餐花樣供應(yīng),大家都吃膩了。能否變通一下,如變單一的面包為面包夾火腿、生菜,如漢堡堡之類的食品花樣。這樣既不失營(yíng)養(yǎng)成份,又改善了職工的胃口。

  七、食堂管理:

  1、飯菜價(jià)格要隨行就市,不能一年四季一個(gè)價(jià);

  2、餐廳內(nèi)的電視要鎖定職工喜愛(ài)的幾個(gè)體育和新聞?lì)l道,并且做到定時(shí)開(kāi)放。

  八、工廣道路管理:

  1、礦內(nèi)工業(yè)廣場(chǎng)和道路無(wú)垃圾箱,給行人帶人很大不便,造成紙屑雜物隨地丟棄。建議抓緊在工業(yè)廣場(chǎng)和各條道路兩側(cè)配備安裝精致漂亮的垃圾箱,使之成為一道風(fēng)景線,又解決了垃圾管理問(wèn)題。

  2、道路清掃灰塵太大,行人反映較大。建議投入垃圾清掃車,減少二次污染。

  會(huì)上,孫總針對(duì)大家反映的問(wèn)題和提出的建議,對(duì)物業(yè)公司提出了具體的要求。要求物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,立即著手組織整改;物業(yè)各單位與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)回去后,要迅速組織召開(kāi)好科務(wù)會(huì)、骨干會(huì)和職工大會(huì),立即原汁原味地傳達(dá)這次懇談會(huì)的精神,通報(bào)情況,組織開(kāi)展大討論,進(jìn)行深刻反思;要針對(duì)存在的問(wèn)題,迅速制定切實(shí)有效的整改措施,限期整改,動(dòng)態(tài)保持,并書(shū)面報(bào)公司辦。對(duì)采掘樓紗窗配備問(wèn)題,責(zé)成房管中心主任田斌在6月5日前安裝到位;浴室內(nèi)損壞的淋浴噴頭,由水暖中心主任蘭兆飛負(fù)責(zé)在6月10日前全部更換維修到位。

  最后,孫總對(duì)應(yīng)邀參加會(huì)議的代表表示衷心的感謝,并表示對(duì)大家提出的意見(jiàn)和建議一定認(rèn)真整改,積極采納。同時(shí)表示,類似這樣的懇談會(huì),今后物業(yè)公司將要形成例會(huì)制度,每季召開(kāi)一次,并吸納更多的工人代表參加,廣開(kāi)言路,群策群力,為更好地搞好后勤服務(wù)作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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