養(yǎng)雞的調研報告

時間：2023-10-25 10:20:54 報告我要投稿

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關于養(yǎng)雞的調研報告

　　我們眼下的社會，大家逐漸認識到報告的重要性，我們在寫報告的時候要避免篇幅過長。一聽到寫報告馬上頭昏腦漲？下面是小編收集整理的關于養(yǎng)雞的調研報告，歡迎閱讀與收藏。

關于養(yǎng)雞的調研報告

關于養(yǎng)雞的調研報告1

　　當前，我國農業(yè)進入了市場經濟和產業(yè)結構調整的新階段，如何發(fā)展農民專業(yè)合作經濟組織，提高他們的影響力，市場競爭力和抗風險能力，是我們各級政府亟需研究的課題之一，現(xiàn)通過剖析沅陵縣涼水井鎮(zhèn)王家?guī)X養(yǎng)雞專業(yè)合作社的發(fā)展現(xiàn)狀，從不同層面上反映農民專業(yè)合作社發(fā)展以及面臨的問題，并提出一些建議，以促進農民專業(yè)合作社的健康發(fā)展。

　　一、王家?guī)X養(yǎng)雞專業(yè)合作社基本情況

　　1、發(fā)展歷程。王家?guī)X養(yǎng)雞專業(yè)合作社是20xx年3月縣委經濟工作會議后，為貫徹落實加快村民群眾脫貧致富的會議精神，村支“兩委”研究決定由村主任王鐵鋼同志牽頭，利用王家?guī)X村地理資源，采取村民合股的形式組織全村13戶村民合伙自籌資金132萬元創(chuàng)辦了全縣首家農民養(yǎng)雞專業(yè)合作社。20xx年7月經縣工商局、縣動物防疫部門審查合格。辦理了養(yǎng)雞專業(yè)合作社法人營業(yè)執(zhí)照和合格證。正式掛牌成立了“王家?guī)X養(yǎng)雞專業(yè)合作社”。到目前為止，共有社員122戶，修建有現(xiàn)代恒溫雞舍105棟，總建筑面積37000平方米，現(xiàn)已科學籠養(yǎng)蛋雞110萬羽，其中有65萬羽在產蛋中，合作社成員總資產達2400萬元。隨著養(yǎng)殖戶不斷發(fā)展，王家?guī)X養(yǎng)雞專業(yè)合作社創(chuàng)多個全省之最：日產鮮雞蛋1600箱(每箱360只)，為全省專業(yè)合作社之最，按目前市場批發(fā)價(均價)175元/箱計算，日產值28萬元，除去日成本140元/箱，日獲純利潤5.16萬元，年獲純利潤1800余萬元;20xx年合作社組織社員積極參股投入200萬元修建了4棟現(xiàn)代化雞苗育雛房，一次性(45天)能育出雞苗12萬羽，為全省最大。

　　四年來，通過王家?guī)X養(yǎng)雞專業(yè)合作社全體成員辛勤耕耘，不僅使社員的錢袋子鼓了，同時合作社的聲譽也得到省、市、縣各級政府的肯定，20xx年被評為全縣先進專業(yè)合作社，20xx年被湖南省委省政府確定為“省級農民專業(yè)合作社示范點”。合作社理事長王鐵鋼同志，20xx年被縣委縣政府評選為“特色社會主義建設者”，全縣“十大青年杰出標兵”等等。

　　2、組織構成。王家?guī)X養(yǎng)雞專業(yè)合作社管理機構有社員大會、理事會、監(jiān)事會構成。社員大會是合作社的最高權力機構，會員每半年或一年舉行一次，實行“一人一票”制。會員大會的職權主要有：制定、修改、通過合作社章程，決定合作社解散或與其他合作社合并、聯(lián)合等重大問題;選舉或罷免理事會、監(jiān)事會的;討論并決定其他重大問題等。理事會是合作社的執(zhí)行機構，由會員大會選舉產生，理事長由理事會選舉產生，擔任合作神的法人代表，主持理事會的日常工作。監(jiān)事會是合作社的監(jiān)察機構，有會員大會選舉產生，由2至3名堅持原則、辦事公道、在群眾中威信較高的會員擔任，主要職責是監(jiān)督理事會執(zhí)行社員大會決議和合作社章程的情況等。

　　3、經營機制。王家?guī)X養(yǎng)雞專業(yè)合作社采取“五統(tǒng)一分”，即統(tǒng)一雞苗育雛、統(tǒng)一購買飼料、統(tǒng)一進行防疫、統(tǒng)一銷售雞蛋、統(tǒng)一品牌包裝。在五個統(tǒng)一的基礎上采取分戶飼養(yǎng)。合作社實行雞苗統(tǒng)一育雛，20xx年合作社修建了4棟現(xiàn)代化雞苗育雛房，一次性能育出雞苗12萬羽，既方便了社員換季飼養(yǎng)，又保證了雞苗品質;統(tǒng)一購買生產飼料，既避免了單個養(yǎng)殖戶購買假飼料的風險，又提高了在生產資料市場上的談判能力;通過統(tǒng)一防疫，保證了防疫藥品使用的有效性，最大效率地達到防治效果;為保證蛋品質量，合作社落實了對蛋品篩選歸類的專人負責制度，嚴把質量關;實行統(tǒng)一蛋托、統(tǒng)一包裝、統(tǒng)一宣傳、統(tǒng)一以“王家?guī)X”品牌進入市場。通過統(tǒng)一品牌包裝、統(tǒng)一銷售雞蛋，不僅增強了合作社的市場開拓能力，由本地市場向外地市場拓展，而且有效地避免了養(yǎng)殖戶之間相互壓價的惡性競爭，提高了產品的質量和市場價格。而合作社采取“分散飼養(yǎng)”的方式，在一定程度上杜絕了病源的交叉感染，既便于管理又明確了社員的責權。合作社通過“五統(tǒng)一分”的運行機制把產前、產中、產后服務有機地結合起來，建立起相對完整的引種、養(yǎng)殖、防御、銷售一條龍服務體系，解決了單個養(yǎng)殖戶進入市場的“瓶頸問題”，減少了生產、銷售的盲目性，提高了抵御風險的能力。

　　4、盈利模式。合作社的盈利主要來源是社員通過合作社直接把合格的雞蛋銷售給蛋商，社員銷售的產品不存在差價問題，市場銷售多少，社員就領取多少，并保證社員產品價格不低于市場平均價。在整個銷售環(huán)節(jié)合作社從社員每箱蛋和蛋商收購的每箱蛋中提取1.5元作為協(xié)會工人的工資。

　　二、王家?guī)X養(yǎng)雞專業(yè)合作社存在的問題

　　王家?guī)X養(yǎng)雞專業(yè)合作社雖然發(fā)展比較順利，但仍處于發(fā)展的初級階段，通過調研發(fā)現(xiàn)資金籌措手段單一，制約產業(yè)鏈條的延伸;專業(yè)化管理水平低，運行成本高、效率低;專業(yè)人才隊伍匱乏，影響合作社發(fā)展壯大。

　　1、資金籌措手段單一，制約產業(yè)鏈條的延伸。農民專業(yè)合作社作為一種新興的經營組織，一般自有資金來源于入社農民繳納的會費，資金實力非常有限，融資相當狹窄，季節(jié)性資金需求矛盾十分突出，而各類商業(yè)銀行基于專業(yè)合作社運行的不可預知性，出于自身資金安全原因，往往不愿意向專業(yè)合作社發(fā)放貸款，致使合作社無法延伸產業(yè)鏈的`深度發(fā)展。比如：在飼養(yǎng)過程中雞舍產生的大量雞糞無法處理，合作社本打算投入400萬修建一棟現(xiàn)代化雞糞回收處理中心，通過加工成有機肥料，既可以供應周邊鄉(xiāng)村茶場、漁場、果園和大棚蔬菜做肥料，又可以避免雞糞對環(huán)境的污染，卻苦于融資渠道狹窄，一直無法有效實施。

　　2、現(xiàn)代化管理水平低，運行成本高、效率低。合作社內部控制機制相對比較薄弱，運作和管理水平簡單粗放，社員基本都是本村的村民，有很多還是親戚關系，在一定程度上制約了合作社的現(xiàn)代化進程，造成有的有章程無制度，有的有制度得不到落實，同時，合作社發(fā)展思路不清晰，在加工銷售理念上也未真正融入市場經濟的大潮中，缺乏一個快捷、高效的信息收集和發(fā)布平臺，不利于市場競爭。

　　3、專業(yè)人才隊伍匱乏，影響合作社發(fā)展壯大。王家?guī)X養(yǎng)雞專業(yè)合作社的領導層基本由本村村干部或是自身素質稍微突出一些的成員擔任，合作意識、市場意識和風險意識不強，特別是懂得經營、掌握技術和善于管理的專業(yè)人才尤其是能帶動產業(yè)發(fā)展的加工型企業(yè)的產業(yè)領軍人才嚴重缺乏。目前缺少專業(yè)人才已經成為合作社發(fā)展的瓶頸問題，亟需引進富有經驗的管理、營銷人才，乃至懂技術、會管理、善經營的復合型人才，保證合作社的長遠發(fā)展。

　　三、王家?guī)X養(yǎng)雞專業(yè)合作社發(fā)展建議

　　機遇與挑戰(zhàn)并存，通過王家?guī)X養(yǎng)雞專業(yè)合作社發(fā)展過程中遇到的困難和問題，有理由相信只要堅定合作社的辦社宗旨，完善自身內部管理制度建設，加大專業(yè)人才隊伍培養(yǎng)，拓寬資金籌措渠道，相信合作社的發(fā)展將展現(xiàn)新的篇章。

　　1、加大政府政策支持，營造良好發(fā)展環(huán)境。合作社是一個特殊企業(yè)，建立的目的是推進農業(yè)產業(yè)化進程，解決農產品與市場之間的脫節(jié)，以增強農產品的市場競爭力，其宗旨是提高農民的收入。政府應當要充分認識到扶持專業(yè)合作社就是扶持農民和農業(yè)，加快政府職能轉變，落實“指導、扶持、服務”職能，為合作社發(fā)展提供必要的水電、用地、融資、技術、培訓等方面的政策支持，特別是加強市場供求行情等方面的信息服務，切實為農民專業(yè)合作社營造良好的發(fā)展環(huán)境，促進農民專業(yè)合作社持續(xù)健康發(fā)展。

　　2、加強人才隊伍建設，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。合作社成員知識與能力的成長是合作社經營改善的關鍵，要把農民合作組織成員和管理人員自身水平能力的提高作為發(fā)展的源動力。必須重視管理人員和農民的技能培訓，注重合作社理事長、經營管理人才、財會人員、人才和農民專業(yè)技能的培訓。例如：20xx年6月沅陵縣與懷化市職業(yè)技術學院簽署戰(zhàn)略合作關系，我們可以依托職院的科研、師資力量有針對性為王家?guī)X養(yǎng)雞專業(yè)合作社的社員開展專業(yè)技術培訓。同時，可以探索建立長效機制，推廣大學生村官到合作社任職制度，完善獎勵和續(xù)聘政策，既能保障大學生勞動就業(yè)權益，又能幫助合作社完善管理制度，開拓市場銷售渠道，有效地調動雙方的積極性和主動性，使大學生人才全身心的投入到農民專業(yè)合作社的現(xiàn)代化發(fā)展之中，為合作社的可持續(xù)發(fā)展提供強大的智力支持。

　　3、拓展資金籌措渠道，完善產業(yè)鏈發(fā)展。一是要建立適合農民專業(yè)合作社的信貸評級制度，制定適合農民專業(yè)合作社的信貸管理政策，合理確定信用評級標準，二是加強銀行信貸管理體制改革，完善信貸投放激勵機制，在銀行內部建立約束的激勵機制;三是針對農民專業(yè)合作社的融資需求特點，創(chuàng)新金融服務產品，解決其融資難題，使其具有更加強大的生命力，不斷促進和壯大農民專業(yè)合作社的健康發(fā)展，如：沅陵縣作為全國六個金融服務體系改革試點地區(qū)，在信貸方面，應當先試先行，可以由財政、金融部門設立周轉金，財政、農辦等部門負責管理運作，無息借貸給合作社;也可以仿照中小企業(yè)貸款擔保機構，組建農民專業(yè)合作社貸款擔保中心，為全國農民專業(yè)合作社在融資方面開辟新的路徑。

　　4、加強合作社自身建設，提升整體競爭力。打鐵還需自身硬，只有合作社將“軟件”和“硬件”兩手抓、兩手都要硬，才能從根本上提升合作社的競爭力。一是“軟件”的規(guī)范化建設。堅持“民辦、民有、民管、民受益”的原則，完善和創(chuàng)新入社機制和分紅機制，規(guī)范運作、科學管理，定期開展財務公開，確保社員的主體地位，與社員建立更加緊密的利益聯(lián)結機制;二是“硬件”的更新?lián)Q代。通過政府引導，及時更新設備，避免在長期激烈的市場競爭中被淘汰，使合作社充分認識到，缺少必要的硬件設施和先進設備，就猶如“巧婦難為無米之炊”，必須走科學發(fā)展道路。與此同時，大力實施品牌戰(zhàn)略，牢固樹立品牌意識，鼓勵合作社申報有機、綠色食品，加塊產品商標注冊，著力將“王家?guī)X”雞蛋品牌打造成名優(yōu)品牌。

關于養(yǎng)雞的調研報告2

　　依托賀勝溫氏禽畜有限公司，大力發(fā)展養(yǎng)雞產業(yè)，爭創(chuàng)禽類養(yǎng)殖大縣(區(qū))是咸安區(qū)今年重抓的一件大事。7月上旬，我們對全區(qū)養(yǎng)雞發(fā)展情況進行了比較全面的了解，對進一步推動養(yǎng)雞產業(yè)發(fā)展提出了建議。

　　一、全區(qū)養(yǎng)雞發(fā)展情況

　　今年全區(qū)計劃發(fā)展目標是：新發(fā)展養(yǎng)雞大戶500戶，爭取禽類出籠2800萬羽，產值5億元。養(yǎng)雞大戶發(fā)展任務分解落實到9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦。截止7月9日，全區(qū)新發(fā)展溫氏養(yǎng)雞戶319戶(其中在養(yǎng)戶207戶，在建雞舍112戶)，新發(fā)展土雞養(yǎng)殖戶15戶，總計發(fā)展養(yǎng)雞大戶334戶，占全年發(fā)展任務的66.8%。全區(qū)總養(yǎng)雞大戶已達794戶，發(fā)展形勢看好。

　　據(jù)賀勝溫氏公司反映，在今年市場比較疲軟的情況下，公司各項經濟指標均有較快的增長，超過了去年同期。下半年是養(yǎng)雞產業(yè)旺季，各項經濟指標有望更快發(fā)展。據(jù)公司報表，公司上半年投放雞苗838萬羽，完成年計劃的52%，同比增長18.5%;上市肉雞687萬羽，占年計劃的45.2%，同比增長19.7%;養(yǎng)戶從中收益1086萬元，戶平收益1.52萬元，折算每只雞平均收益1.68元。

　　從調查農戶情況看，農戶對發(fā)展養(yǎng)雞有較大的熱情。所到之處，養(yǎng)戶都笑臉相迎，都說養(yǎng)雞能賺錢，只要勤心，一批養(yǎng)5000多只，一般能賺近萬元，一年養(yǎng)雞3—4批雞，能賺3萬多元，比在外打工強多了。少數(shù)養(yǎng)戶沒賺錢，或是因天災，或是因技術不夠，或是因責任心不強管理不善。好多農戶計劃著下半年發(fā)展。

　　二、發(fā)展養(yǎng)雞的主要作法

　　1、加強領導，明確責任抓落實。一是成立工作專班。區(qū)主要領導對養(yǎng)雞工作非常重視，親自掛帥成立了養(yǎng)雞產業(yè)發(fā)展工作領導小組，并抽調三人組成養(yǎng)雞產業(yè)發(fā)展協(xié)調服務督辦專班，長期服務在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，搞協(xié)調，抓督辦，對今年養(yǎng)雞產業(yè)的快速發(fā)展起了積極的推動作用。9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦也相繼成立了養(yǎng)雞領導小組和工作專班，有的是鄉(xiāng)鎮(zhèn)一把手親自主抓，有的是常務副鄉(xiāng)(鎮(zhèn))長或分管農業(yè)的副書記主抓。專班負責轄區(qū)內養(yǎng)雞戶的土地、木材、供電、資金等一系列協(xié)調工作，積極為養(yǎng)雞戶創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，并及時向區(qū)養(yǎng)雞產業(yè)協(xié)調服務督辦小組通報情況。如橫溝橋鎮(zhèn)黨委書記杜新國同志，忙中經常利用休息時間走訪養(yǎng)雞戶，了解情況，解決問題，發(fā)動群眾。汀泗橋鎮(zhèn)、賀勝橋鎮(zhèn)專班負責同志，親自跑村發(fā)展養(yǎng)雞，協(xié)調解決問題，掌握情況十分熟悉，哪村哪戶了如指掌。二是層層分解任務。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦都把區(qū)下達的任務分解落實到村，明確各村的發(fā)展任務，并把發(fā)展任務壓擔給村支書、住村干部和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委成員，一級抓一級，一級督一級。三是實行獎懲激勵。多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)對發(fā)展養(yǎng)雞制定了獎懲措施，如橫溝橋鎮(zhèn)、官埠橋鎮(zhèn)把發(fā)展養(yǎng)雞納入了鎮(zhèn)政府目標考核，實行目標管理，橫溝橋鎮(zhèn)對完成任務的村給予1000—5000元的獎勵，對未完成任務的村和住村干部取消年終評先資格，官埠對完成任務的村給予3000元的獎勵，汀泗橋鎮(zhèn)和向陽湖在發(fā)展養(yǎng)雞上也采取了“駐村干部包村，黨委成員包片，獎懲責任到人”的措施，完不成發(fā)展任務的，包村的鎮(zhèn)村兩級干部在全鎮(zhèn)干部大會上作檢討，增強了干部的責任心和工作壓力。

　　2、積極引導，廣泛宣傳抓落實。一是大力宣傳養(yǎng)雞優(yōu)惠政策。在全區(qū)動員會后，9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦都及時召開了專題動員會，下發(fā)了宣傳單，大肆宣傳區(qū)、鎮(zhèn)(辦)扶持養(yǎng)雞產業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策，調動了群眾參與養(yǎng)雞的積極性。二是大力宣傳養(yǎng)雞典型事例，多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織了老養(yǎng)戶現(xiàn)身說法宣傳，以典型正面引導農戶發(fā)展養(yǎng)雞。如賀勝橋鎮(zhèn)萬秀村村支書、區(qū)人大代表陳恢志，開始帶頭養(yǎng)雞，三年間分三批建雞舍三棟1010平米，出籠肉雞10.3萬只，獲利近20萬元。看到支書親自帶頭，看到他養(yǎng)雞有好效益，全村109戶陸續(xù)建雞舍養(yǎng)雞。今年陳恢志又帶頭建雞舍一棟600平米，并帶領大家建設了萬秀曹家養(yǎng)殖小區(qū)，又帶動了11戶開始養(yǎng)雞，全村總養(yǎng)戶達120戶，超過全鎮(zhèn)總養(yǎng)戶的三分之一。再如橫溝孫田村李盛洲開始養(yǎng)雞，建雞舍550平米，已養(yǎng)了8批雞，每批5000—6000只，除兩批雞因雪災和雞種苗原因沒有賺到錢、溫氏給予了一定補貼外，有6批雞賺了錢，每批賺1萬多元，每年賺3萬多元，每只賺2元左右�？此B(yǎng)雞賺了錢，同村的毛永宏、毛榮華姐弟倆今年放棄了外出打工，在家建起了雞舍，5月份開始養(yǎng)雞，并發(fā)動兩個親戚準備在他們的旁邊建雞舍養(yǎng)雞。

　　3、鼓勵發(fā)展，出臺政策抓落實。為完成區(qū)下達的養(yǎng)雞發(fā)展任務，多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)在區(qū)發(fā)展養(yǎng)雞的優(yōu)惠政策基礎上，還各自制定了激勵扶持政策，促進了養(yǎng)雞的迅速發(fā)展。如汀泗橋鎮(zhèn)對年出籠肉雞5萬只的養(yǎng)殖大戶，給予3000元的獎勵。賀勝橋鎮(zhèn)四個村對新養(yǎng)戶出臺了扶持政策，賀勝村扶持每戶5000元用于水、電、路三通;黃祠村扶持每戶1000元平場;桃林村扶持每戶5000磚;黎首村負責養(yǎng)殖小區(qū)電通、路通;萬秀村對散養(yǎng)戶新建雞舍每平米村再補貼2元，對新建小區(qū)給予2萬元配套基礎設施建設。向陽湖鎮(zhèn)三個村也對新養(yǎng)戶出臺了扶持政策，鐵鋪村每戶扶持2萬磚，廣東畈村每戶扶持元，綠山村每戶扶持1000元。馬橋鎮(zhèn)組織老養(yǎng)戶發(fā)展新養(yǎng)戶，每發(fā)展一戶，給予老養(yǎng)戶獎勵500元。

　　4、協(xié)調配合，優(yōu)質服務抓落實。一是加強溝通。區(qū)、鄉(xiāng)兩級專班積極協(xié)調，加強養(yǎng)戶、部門、企業(yè)之間的溝通。針對養(yǎng)戶反映溫氏公司收取雞苗押金較高的問題，區(qū)養(yǎng)雞產業(yè)發(fā)展協(xié)調服務督辦專班負責人，親自到賀勝溫氏公司找黃忠誠經理溝通，爭取了公司降低門檻，對新養(yǎng)戶，雞苗押金由原來的每只3.2元降低到每只1—1.5元，減輕了養(yǎng)戶資金緊張的壓力;針對養(yǎng)戶貸款難的問題,該同志還多次找市人行、區(qū)信用聯(lián)社領導協(xié)調，給養(yǎng)戶圓滿解決了問題。汀泗橋鎮(zhèn)程益橋村、洪口村有4戶建雞舍，電力安裝屬溫泉管轄，該鎮(zhèn)專班負責人多次跑市供電部門協(xié)調解決用電問題。二是通力合作。區(qū)直相關部門積極配合，支持養(yǎng)雞產業(yè)發(fā)展。畜牧部門加強了對養(yǎng)戶的技術培訓;電力部門免除了新建雞舍用電的報裝費、搭伙費、施工費，只收最低價格的材料費;土管、城建部門對新建雞舍簡化有關手續(xù)，免收一切費用;林業(yè)部門對新建雞舍，免收了所需木材的有關規(guī)費。特別是區(qū)信用聯(lián)社，加大了養(yǎng)雞產業(yè)信貸投入，全年準備投放1500萬元，目前已投放800萬元，解決了部分養(yǎng)戶缺資金投入的困難。區(qū)信用聯(lián)社支持養(yǎng)雞的作法，得到了省、市人行的肯定，已作為典型攝制了專題片報送全國人大。

　　5、突出重點，發(fā)展小區(qū)抓落實。發(fā)展3000平米以上的養(yǎng)殖小區(qū)，10戶左右養(yǎng)戶在一起，可以節(jié)約電、路等基礎設施建設投入，打伙請車進雞苗、進飼料，可以節(jié)約養(yǎng)殖成本，提高養(yǎng)殖效益，幾家在一起還可相互幫忙打防疫，切磋養(yǎng)殖經驗，也方便公司的技術服務，同時還可以節(jié)約用地，減輕養(yǎng)雞對環(huán)境的影響。實踐已經證明建設養(yǎng)殖小區(qū)是發(fā)展養(yǎng)雞的方向。賀勝橋鎮(zhèn)、雙溪橋鎮(zhèn)在這方面抓得不錯，以建設養(yǎng)殖小區(qū)為著力點，做給群眾看，帶著農戶干。賀勝橋鎮(zhèn)新建了萬秀、黎首、賀勝三個養(yǎng)殖小區(qū)，每個小區(qū)面積在3000平米以上。雙溪橋鎮(zhèn)正在新建楊林、楊堡、雙溪三個養(yǎng)殖小區(qū)，其中楊林養(yǎng)殖小區(qū)，由7個村干部貸款籌資建設，計劃興建標準雞舍11棟，面積近6000平米，發(fā)展養(yǎng)戶11戶。目前已建起雞舍8棟，面積4000多平米。全部建成投產后，將成為全區(qū)養(yǎng)殖小區(qū)中的一大亮點。

　　三、養(yǎng)雞發(fā)展存在的困難和問題

　　由于措施得力，督辦到位，全區(qū)養(yǎng)雞發(fā)展形勢看好，但也存在一些困難和問題，影響著養(yǎng)雞產業(yè)的發(fā)展：

　　1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間養(yǎng)雞發(fā)展不平衡。有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)重視程度高，專班更加扎實，進度快;有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)開發(fā)協(xié)調任務重，沒把養(yǎng)雞當中心工作來抓，人手緊張，進度慢，養(yǎng)雞發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間不平衡。

　　2、發(fā)展養(yǎng)雞受到土地問題制約。有的農戶有熱情養(yǎng)雞，但沒有成片的土地建雞舍，農戶之間調整土地協(xié)調難，發(fā)展養(yǎng)雞受到制約。浮山、官埠、向陽湖幾個鄉(xiāng)鎮(zhèn)也因土地開發(fā)及城鄉(xiāng)規(guī)劃等原因，一些村一些地方不能建雞舍養(yǎng)雞，客觀上也影響到他們養(yǎng)雞的發(fā)展速度。

　　3、賀勝溫氏公司服務有待進一步改善。養(yǎng)戶普遍反映，今年溫氏公司的服務比以前好，服務態(tài)度改善不少，技術員素質普遍提高，公司黃總經常在下面跑，得到了養(yǎng)戶的認同，但也存在一些問題需要溫氏公司進一步改善。一是普遍反映公司飼料質量下降，沒有以前質量好，雞吃了沒以前長得快、長得好;二是部分養(yǎng)戶反映公司雞苗供應不及時、數(shù)量不足，效益高的雞苗品種安排對新養(yǎng)戶傾斜不夠;三是部分養(yǎng)戶反映雞到齡時公司不能按時收購，時有延遲現(xiàn)象，有時一拖上十多天出雞，到齡雞吃飼料卻不長，白白消耗大量飼料，養(yǎng)戶一日虧幾百上千元，雖然公司對延遲收購給予一定的補貼，但補貼相對較少，彌補不了飼料虧空，看到賺到手的錢一日比一日少，養(yǎng)戶多有怨氣;四是多數(shù)養(yǎng)戶反映公司的雞苗價格、收購價格不穩(wěn)，結算時雞苗提價，出雞時收購壓價，變動較大，挫傷了養(yǎng)戶的熱情。

　　4、職能部門的服務還有待進一步加強。雖然今年職能部門在發(fā)展養(yǎng)雞上給予了充分的支持與配合，但也存在一些問題需要改進。一是存在少數(shù)職能部門政令不暢，基層部門服務意識不強的問題。如調查中發(fā)現(xiàn)，汀泗馬鞍塘村養(yǎng)戶闞本順建設雞舍用電，供電站就違反政令收了其2000元搭伙費。二是存在貸款期限短、額度小的.問題。農戶建設一棟500平米的雞舍，帶水、電、路基礎設施和臨時住房，一般有6—7萬元的投入，雞舍面積更大，投入更大。養(yǎng)雞在第一年相對收益較少，養(yǎng)戶在資金上有建雞舍投入的壓力，有還貸的壓力。目前信用社貸款期限是一年，最大額度是3萬元。養(yǎng)戶普遍感到貸款期限短了點，貸款額度小了點，要求期限放長點，額度增加點。

　　四、推動養(yǎng)雞進一步發(fā)展的建議

　　1、領導要長抓。發(fā)展養(yǎng)雞確實是一項富民工程，是發(fā)展農村經濟、幫助農民致富的好項目，值得各級領導拿在手上，長抓不懈。一要領導堅持抓，不能緊一時松一時、重視一年放松一年，今年發(fā)展起來明年又委縮了，要在穩(wěn)定發(fā)展上下功夫，直到公司的養(yǎng)戶飽和運轉。二要講究發(fā)展質量，要發(fā)動有積極性的、勤勞的、有一定知識和經濟基礎的農戶養(yǎng)，保證建一戶成一戶賺一戶，不能為完成任務把懶戶發(fā)展起來，拉兵拉夫濫竽充數(shù)，一養(yǎng)虧了就不養(yǎng)了，作反面宣傳，造成不好的負面影響。三要講究科學發(fā)展，要因地制宜發(fā)展養(yǎng)戶，因規(guī)劃、開發(fā)原因不能建雞舍的地方，堅決不能建雞舍養(yǎng)雞，在以后安排發(fā)展任務上，要考慮浮山、官埠、向陽湖等鄉(xiāng)鎮(zhèn)的“控規(guī)”因素;要積極引導群眾、積極協(xié)調用地發(fā)展養(yǎng)殖小區(qū)，實現(xiàn)資源共享、節(jié)約投入、養(yǎng)戶增收。四要堅持檢查督辦，今年的督辦專班對養(yǎng)雞的發(fā)展起了很大的作用，要落實經費，將督辦堅持下去，將發(fā)展較慢的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村作為督辦的重點來抓，以促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)平衡發(fā)展，確保全年計劃任務的完成。

　　2、政策要兌現(xiàn)。今年為了發(fā)展養(yǎng)雞區(qū)里出臺了系列政策，比如對新建雞舍300平米以上、每批出籠肉雞3000只以上的養(yǎng)戶，每平米補貼13元的政策，對新建標準養(yǎng)殖小區(qū)財政整合資金補貼2萬元基礎設施建設的政策，對年出籠肉雞5萬羽以上的大戶獎勵3000元的政策，對發(fā)展養(yǎng)雞實行政府目標考核，完成任務給予獎勵、沒有完成任務不能評為年度先進單位的政策，還有部門、鎮(zhèn)、村各級的扶持政策，這些政策都已宣傳到位，群眾知曉。群眾最講實惠，都望著好政策。各級都要不折不扣地兌現(xiàn)出臺的政策，取信于民，不能失信群眾，傷了群眾。

　　3、服務要跟上。農民最需要扶持，養(yǎng)雞也需要服務。只有以優(yōu)質的服務創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境，才能更好地促進養(yǎng)雞產業(yè)的發(fā)展。一是部門要進一步優(yōu)化服務。要降低門檻，簡化手續(xù)，誠心支持，切實為農戶發(fā)展養(yǎng)雞協(xié)調解決好貸款、用地、用材、用電等問題，特別在貸款上，建議貸款期限延長到2年，貸款額度3—5萬元，利息在可能的情況下予以優(yōu)惠。二是溫氏公司要進一步改善服務。要加強技術培訓，擴大培訓規(guī)模，定期或不定期地組織養(yǎng)戶參加，增強影響力;要保證飼料的質量，不能以次充好、因漲減料;供苗要及時、充足，不能“欺生”;對新養(yǎng)戶在品種安排上要給予傾斜，在技術服務上要給予重點照顧，不能讓其一上馬就“塌桌”虧本，動搖信心;要積極拓寬銷路，及時收購到齡肉雞，不能讓群眾產生雞銷不動、害怕再擴大發(fā)展的心理，從而影響?zhàn)B雞的發(fā)展。

　　4、利益要兼顧。養(yǎng)雞產業(yè)走的是“公司+農戶”的模式，推動養(yǎng)雞產業(yè)的發(fā)展，公司要有利益，農戶也要有利益，只有利益兼顧、實現(xiàn)雙贏，才會更好更快的發(fā)展。一是溫氏公司要保證養(yǎng)戶的收益，提高養(yǎng)戶對公司的信任度。要最大可能提高養(yǎng)戶的利潤，養(yǎng)戶沒有利潤，就會放棄養(yǎng)雞，公司就不可能有大發(fā)展。養(yǎng)戶認為起碼要保證每只1.5元的毛利，養(yǎng)雞才有錢賺。在調節(jié)價格上，公司的政策要明朗，不能臨時暗箱操作，見養(yǎng)戶利潤高，就抬高雞苗價格、壓低收雞價格，控制養(yǎng)雞利潤，對養(yǎng)雞養(yǎng)得好、利潤高的養(yǎng)戶要保護，不能調價壓價，他們利潤高能起好的宣傳帶動作用。要建立合理透明的補償機制，因天災和公司原因造成損失的，要給予一定的補償，特別在延遲收購到齡雞上，公司要對到齡后雞消耗的飼料全額補償，不能因公司的原因而讓養(yǎng)戶吃“悶虧”。二是建立良好的溝通平臺，增強養(yǎng)戶對公司的了解。公司與養(yǎng)戶之間要建立起良性的溝通、互動關系，公司政策要早先制定，告之于民，讓養(yǎng)戶知曉了解，實現(xiàn)公司、養(yǎng)戶合作“雙贏”，齊創(chuàng)美滿生活。