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人才中心的自查報(bào)告
今年以來,區(qū)經(jīng)信局大力實(shí)施“企業(yè)經(jīng)營管理人才培訓(xùn)工程”,按照“上下聯(lián)動(dòng)、分層組織、突出重點(diǎn)、分批培訓(xùn)”的原則,采取走出去學(xué)、請(qǐng)進(jìn)來教,部門聯(lián)辦、企業(yè)自辦相結(jié)合等培訓(xùn)方式,全方位、多層次地開展企業(yè)人才教育培訓(xùn)工作,為區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),完善規(guī)劃建設(shè)
認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市、區(qū)關(guān)于企業(yè)人才培訓(xùn)工作的要求,結(jié)合新時(shí)期人才工作實(shí)際,研究制定了《2011年企業(yè)經(jīng)營管理人才教育培訓(xùn)計(jì)劃》,完善有關(guān)教育培訓(xùn)工作的制度和措施,確定培訓(xùn)重點(diǎn),明確了培訓(xùn)內(nèi)容。同時(shí),成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組,定期召開專題會(huì)議,研究和部署人才工作,形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)靠上抓,相關(guān)股室具體抓的人才責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。加強(qiáng)宣傳,通過編印《經(jīng)信信政策匯編》、《企業(yè)政策匯編》、《企業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃匯編》,深入企業(yè)宣傳等形式,廣泛宣傳人才工作的重要意義,調(diào)動(dòng)企業(yè)參加培訓(xùn)的積極性和主動(dòng)性,為企業(yè)人才培訓(xùn)工作順利開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、創(chuàng)新企業(yè)人才培訓(xùn)形式,拓寬培訓(xùn)渠道
今年以來,我們不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式、拓寬培訓(xùn)渠道,加大工作力度,強(qiáng)化工作措施,確保企業(yè)人才培訓(xùn)工作取得了實(shí)效。
一是大力實(shí)施“請(qǐng)進(jìn)來,送出去”的培訓(xùn)戰(zhàn)略。一方面,組織企業(yè)赴全國高等院校進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)。5月份,組織區(qū)內(nèi)重點(diǎn)工業(yè)商貿(mào)流通30家企業(yè)負(fù)責(zé)人赴新加坡南洋理工大學(xué)參加了東營市區(qū)企業(yè)高層管理人員高級(jí)研修班。本次研修班為期10天,授課老師均為大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師,培訓(xùn)內(nèi)容包括人力資源管理與領(lǐng)導(dǎo)力提升、企業(yè)戰(zhàn)略管理、客戶消費(fèi)行為與心理、宏觀經(jīng)濟(jì)政策分析與走向、商務(wù)溝通與談判、公司理財(cái)與資本運(yùn)營等6個(gè)模塊。
二是積極引導(dǎo)企業(yè)搞好自主培訓(xùn)。在積極做好企業(yè)培訓(xùn)服務(wù)的同時(shí),積極引導(dǎo)企業(yè)加大資金投入,大力實(shí)施自主培訓(xùn)工程,促進(jìn)了企業(yè)人才素質(zhì)的不斷提升。其中,富海集團(tuán)、通海集團(tuán)、東方實(shí)業(yè)、北方實(shí)業(yè)等重點(diǎn)企業(yè)均制定了培訓(xùn)計(jì)劃,編撰了培訓(xùn)教材,安排了專項(xiàng)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi),其中通海集團(tuán)在我局的引導(dǎo)下,企業(yè)自身編纂了企業(yè)文化與職工培訓(xùn)手冊(cè),做到人手一本。還有三豐香油等企業(yè)自己出資分期分批到知名高校學(xué)習(xí)。企業(yè)自主培訓(xùn)工作逐步走向了規(guī)范化。
三是積極組織企業(yè)外出考察。實(shí)行激勵(lì)與發(fā)展并存的培訓(xùn)戰(zhàn)略,組織鎮(zhèn)、街道分管領(lǐng)導(dǎo)、重點(diǎn)企業(yè)廠長(經(jīng)理)和經(jīng)濟(jì)能人赴威海、德州、濱州、臨沂等經(jīng)濟(jì)發(fā)展先進(jìn)地區(qū)參觀考察,引導(dǎo)企業(yè)確立現(xiàn)代管理理念,增長了見識(shí),開闊了視野、拓寬了思路,進(jìn)一步增強(qiáng)了各企業(yè)加快發(fā)展的信心和決心。
三、以企業(yè)技術(shù)中心為依托,大力加強(qiáng)創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)
圍繞促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步,積極落實(shí)自主創(chuàng)新政策,鼓勵(lì)企業(yè)加大科研投入,提高創(chuàng)新能力,增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力,支持有條件的企業(yè)創(chuàng)建工程技術(shù)研究中心、企業(yè)技術(shù)中心,引進(jìn)高層次專業(yè)技術(shù)人才。20xx年,創(chuàng)建市級(jí)企業(yè)技術(shù)中心3家,省級(jí)企業(yè)實(shí)訓(xùn)基地2家。
四、扎實(shí)做好企業(yè)人才摸底調(diào)查
為全面了解掌握企業(yè)經(jīng)營管理人才和專業(yè)技術(shù)人才現(xiàn)狀,建立健全區(qū)企業(yè)人才隊(duì)伍,推進(jìn)區(qū)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè),科學(xué)制定人才隊(duì)伍建設(shè)中長期發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍建設(shè)中長期發(fā)展規(guī)劃,區(qū)經(jīng)信局在全區(qū)規(guī)模企業(yè)中開展了企業(yè)經(jīng)營管理人才信息采集工作。以企業(yè)為單位,全面收集整理相關(guān)人才信息,對(duì)區(qū)企業(yè)經(jīng)營管理人才分布現(xiàn)狀,企業(yè)人才需求情況進(jìn)行認(rèn)真認(rèn)真調(diào)研,全面、準(zhǔn)確、及時(shí)的反映企業(yè)人才信息動(dòng)態(tài),并逐步建立企業(yè)經(jīng)營管理人才信息庫,為科學(xué)制定企業(yè)人才中長期發(fā)展目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。
五、努力為企業(yè)人才引進(jìn)工作服務(wù)
針對(duì)區(qū)企業(yè)缺乏管理和專業(yè)技術(shù)人才的情況,區(qū)經(jīng)信局加強(qiáng)同區(qū)組織、人事、勞動(dòng)等相關(guān)部門溝通聯(lián)系,免費(fèi)為各企業(yè)提供人才信息服務(wù)。同時(shí),加強(qiáng)與工業(yè)企業(yè)人事主管和辦公室負(fù)責(zé)人的聯(lián)系和交流,及時(shí)掌握企業(yè)人才需求情況,組織企業(yè)對(duì)相關(guān)政策文件加強(qiáng)學(xué)習(xí),引導(dǎo)和鼓勵(lì)企業(yè)建立合適自身發(fā)展情況的人才
培養(yǎng)和職工培訓(xùn)計(jì)劃。在規(guī)模企業(yè)中積極推廣各地引進(jìn)人才、使用人才、留住人才、培養(yǎng)人才的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法。
六、加強(qiáng)自身人才隊(duì)伍建設(shè)
全國、全省人才工作會(huì)議召開后,區(qū)經(jīng)信局積極組織各股室認(rèn)真學(xué)習(xí)《國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要(2010-2020年)》等文件,認(rèn)真領(lǐng)會(huì)貫徹文件精神,并深入各企業(yè)廣泛宣傳各項(xiàng)人才工作政策。同時(shí),為使人才工作落到實(shí)處,區(qū)經(jīng)信局認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),逐步建立和完善人才工作的長效機(jī)制。建立干部職工加強(qiáng)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度。通過每周固定學(xué)習(xí)時(shí)間,規(guī)范理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),定期邀請(qǐng)專家授課,領(lǐng)導(dǎo)親自點(diǎn)評(píng)等,提高全體干部職工業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。建立健全獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制,按照建設(shè)“學(xué)習(xí)型”機(jī)關(guān)的目標(biāo)和要求,制定了考核和獎(jiǎng)懲辦法,激發(fā)了干部職工學(xué)習(xí)積極性。制定干部職工競(jìng)爭(zhēng)上崗和輪崗交流制度。對(duì)人才的使用打破重學(xué)歷、資歷,輕能力、業(yè)績(jī)用人傾向,形成“能者上、平者讓、庸者下”的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。在各股室負(fù)責(zé)人的選任上,區(qū)經(jīng)信局采取競(jìng)爭(zhēng)上崗的方式,堅(jiān)持公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則,嚴(yán)格按照規(guī)定程序選人用人。同時(shí),大力推行輪崗制度,每名干部職工定期或不定期到不同崗位鍛煉,全面培養(yǎng)自身的綜合素質(zhì)和能力。
一年來,我局人才工作雖然取得了一定成績(jī),但是與先進(jìn)地區(qū)相比,與區(qū)委、區(qū)政府的要求相比,還存有差距和不足,主要表現(xiàn)在培訓(xùn)體系還不十分健全、企業(yè)重視度不夠、企業(yè)自主培訓(xùn)
有待進(jìn)一步規(guī)范等方面,下一步我們根據(jù)企業(yè)不同性質(zhì)和需求,在區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下,努力營造一個(gè)尊重知識(shí)、尊重人才的良好氛圍,創(chuàng)造一個(gè)留住人才,激勵(lì)人才干好事業(yè),干大事業(yè)的良好環(huán)境,推進(jìn)區(qū)經(jīng)濟(jì)健康(轉(zhuǎn)載于:www.zaIdian.cOM 在點(diǎn) 網(wǎng))快速發(fā)展。
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