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定位演講稿
好的演講稿可以引導(dǎo)聽眾，使聽眾能更好地理解演講的內(nèi)容。在日新月異的現(xiàn)代社會中，能夠利用到演講稿的場合越來越多，為了讓您在寫演講稿時更加簡單方便，下面是小編為大家整理的定位演講稿，歡迎大家分享。
定位演講稿1
以下分享20xx年3月27日華為總裁任正非在華大建設(shè)思路匯報會上的講話稿摘要：
你們是否能夠喊出你們的口號“這里是將軍的搖籃”？如果不這樣，你們就脫離這個時代，就像在世外桃源一樣，就沒有和現(xiàn)在形勢的緊迫感結(jié)合起來，你們的重要作用就沒有得到公司各個部門的認(rèn)同，這一點(diǎn)對你們很重要。
我們要北伐了，你們不給我們培養(yǎng)出將軍來怎么行？都要好好想一想。
華為大學(xué)一定要辦得不像大學(xué)，因?yàn)槲覀兊膶W(xué)員都接受過正規(guī)教育。你們的特色就是訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，給學(xué)員賦予專業(yè)作戰(zhàn)能力。
整個公司第一是要奮斗，第二要有學(xué)會掌握去奮斗的辦法，光有干勁沒有能力是不行的。
1.華為大學(xué)的責(zé)任定位
華為大學(xué)要為華為主航道業(yè)務(wù)培育和輸送人才，特色是訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，最終就是要作戰(zhàn)勝利。這個目標(biāo)似乎短淺了一些，但當(dāng)前華為在轉(zhuǎn)換管理中是迫切需要的。5-10年后怎么樣，未來再討論。
訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合就是訓(xùn)練和作戰(zhàn)是一回事。所有訓(xùn)練的表格要和我們實(shí)際操作的表格是一模一樣的，代碼、標(biāo)識符……也是一模一樣的。我們現(xiàn)在就是要把賦能簡單化，簡單化就是我不給你講原理，我直接給你講作戰(zhàn)，那么有沒有人能悟出原理呢，悟出原理的將來就是戰(zhàn)略家。
訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的賦能和考試全以沙盤為中心。比如，在德國建立教導(dǎo)隊(duì)來培訓(xùn)，做賬實(shí)相符、LTC、“五個一”工程的綜合管理的員工。準(zhǔn)備變革的代表處幾個人來學(xué)習(xí)，將代表處沙盤帶來，做作業(yè)、考試都以沙盤為中心。
在現(xiàn)實(shí)工作中，我們不主張多考試，因?yàn)槔速M(fèi)實(shí)戰(zhàn)時間。但是在華大培訓(xùn)，主張多考試，一個星期至少考三次。培訓(xùn)結(jié)束之前，先把你自己的沙盤講清楚，畢業(yè)后帶著沙盤回去，一邊實(shí)踐，一邊修改，最后看結(jié)果。
華大不是一個正規(guī)院校，正規(guī)院校是培養(yǎng)大學(xué)生、培養(yǎng)碩士博士。我們和學(xué)員都是完成了基礎(chǔ)訓(xùn)練才進(jìn)來的。華大本質(zhì)是對已經(jīng)受過正規(guī)教育的人再教育，再教育應(yīng)該跟職能有關(guān)系，不再是與基礎(chǔ)有關(guān)系。我們需要你從事這個工作，就給你賦能，賦能不是全面賦能。
華大的賦能要支撐公司文化、管理平臺和關(guān)鍵業(yè)務(wù)能力尤其是戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)的建設(shè)。
在文化思想上面，我們要建立統(tǒng)一的管理平臺。以文化為基礎(chǔ)，文化的上面是土壤，肥沃的土壤就是管理平臺；業(yè)務(wù)是生長在這片土地上的能量。文化基礎(chǔ)平臺就是干部管理研討班；管理平臺是已有的管理，包括現(xiàn)在的系統(tǒng)變革，項(xiàng)目管理支撐，各體系的管理平臺；業(yè)務(wù)就是冒出來的一個個山峰，山峰是可以獨(dú)立的。
各方面都有預(yù)備隊(duì)，預(yù)備隊(duì)在哪里，華大就組織講師跟上去賦能。（陳海燕：華大要為公司蘊(yùn)育奮斗精神，提供作戰(zhàn)能力。）
總的一句話，我們要作戰(zhàn)勝利。而且我們只有五年時間，這五年華為就是要在大數(shù)據(jù)流量上對世界作出貢獻(xiàn)，五年過后就沒你的機(jī)會了，戰(zhàn)略機(jī)會點(diǎn)已經(jīng)過去了，所以在這個時候我一定要培養(yǎng)一批對搶占戰(zhàn)略機(jī)會點(diǎn)能貢獻(xiàn)的人出來。
我提出來三年從士兵到將軍，這樣的話是要激勵很多人上戰(zhàn)場。號召重兵壓到前線去，把管理貫通，不求最佳也不求最優(yōu)，求貫通。
前線已經(jīng)存在的作戰(zhàn)方法我們要承認(rèn)它的合理性，不要急于推翻它，允許各地適當(dāng)?shù)撵`活機(jī)動，以及優(yōu)先、推后的秩序的自主。新的方法是推動已有系統(tǒng)適當(dāng)改良。
我們一定要強(qiáng)調(diào)訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，帶著問題去研究它為什么成功了，有什么應(yīng)改進(jìn)的地方。
2.華為大學(xué)的管理架構(gòu)
為保證華為大學(xué)的方向不搞錯，我們在華大上面成立一個指導(dǎo)委員會，我來做指導(dǎo)員，三個輪值CEO做委員，半年開一次會。然后成立校級行政組織由需求拉動供給，片聯(lián)代表需求，華大是供給。需求對華大的供給進(jìn)行引導(dǎo)管理。
華大是賦能管理，要根據(jù)片聯(lián)提出的業(yè)務(wù)需求，把培訓(xùn)大綱、考試大綱拿出來。我們要什么樣的干部，華大你就給我們培養(yǎng)什么樣的干部，沒有老師就找去。學(xué)員學(xué)前、學(xué)后的行政管理還是落在各個行政部門，就是選誰來，華大不管，華大只管上什么課，考核什么，做賦能管理。學(xué)中管理由華大或有關(guān)機(jī)構(gòu)統(tǒng)一管理。
華大把自己的能力做成實(shí)線管理，下面都是華大的實(shí)體能力。你們現(xiàn)在的下層組織，四個核心能力系（管理能力系，專業(yè)能力系，項(xiàng)目管理系，新員工培訓(xùn)系），再有一個共享平臺，設(shè)計得很好，這幾個系都是賦能教育。
片聯(lián)代表需求，要推動干部循環(huán)賦能，關(guān)注和管理優(yōu)秀種子，每個班挑選優(yōu)秀學(xué)員上項(xiàng)目。項(xiàng)目實(shí)踐做得好，要敢于提拔。美國軍隊(duì)的培養(yǎng)方式是值得我們學(xué)習(xí)，你要出去干出點(diǎn)成績，再回爐賦能，優(yōu)秀種子又獲得一次充電機(jī)會，充了電又去上戰(zhàn)場。
片聯(lián)不是拍腦袋提拔干部，而是調(diào)動這些干部在循環(huán)過程中成長。這樣三十幾歲的青年也能當(dāng)將軍。在艱苦地區(qū)（如伊拉克、阿富汗……）待了很長時間的`干部，要允許他們參加到循環(huán)賦能。參加戰(zhàn)役，可能最初啥也聽不明白，但是戰(zhàn)爭打勝后，一高興，也開竅了。否則只表揚(yáng)他們思想品德好，不給予賦能，沒有能力怎么能去開航母呢？
現(xiàn)在公司有種現(xiàn)象，人越優(yōu)秀，越被部門抓著不放，耗干了能量，然后被末位淘汰。所以我們的循環(huán)賦能就是推動解決這個問題，釋放個人能量。忠誠不能當(dāng)飯吃，一定要通過循環(huán)賦能，把能力提起來，才能產(chǎn)生“忠誠”的價值。
3.華為大學(xué)的權(quán)威來源
華為大學(xué)主要以賦能為中心，華大的教學(xué)就是要和“客戶需求”相結(jié)合，這個客戶就是片聯(lián)需要培養(yǎng)作戰(zhàn)隊(duì)伍。華大不要擔(dān)憂自己沒有權(quán)威性，權(quán)威性在于你對干部未來的人生出路真實(shí)賦能和有推薦的權(quán)利。
第一，大家沒經(jīng)過華大的賦能，就不知道現(xiàn)代化的工作方法，不知道表格怎么填，速度慢了就趕不上別人。所以華大就有了吸引力，大家交錢也要來。
第二，華大可以推薦三分之一優(yōu)秀學(xué)員給片聯(lián)，片聯(lián)將這些優(yōu)秀學(xué)員組合起來上前線。將來學(xué)員考試題目、答卷、成績、自我評價等都貼到華大開放的網(wǎng)上。我們合理地去使用這些干部，干部的積極性就來了，就愿意到華大來鍍金。
學(xué)員在賦能期間的評價由華大說了算。你有資格但是你沒有能力，你還是老紅軍。不能因?yàn)槟銋⒓恿硕f五千里長征，你就上航母，航母就會聽你指揮作戰(zhàn)？這樣華大的權(quán)威就來了。
我認(rèn)為華大的激勵機(jī)制不完全是激勵教師，華大可以對優(yōu)秀學(xué)員實(shí)施表彰活動，比如畢業(yè)典禮、頒獎慶�！�。項(xiàng)目做得好的學(xué)員，華大授予他一個稱號，把獎品寄給他，然后你們自己登報表彰。他有空回來領(lǐng)獎，就搞一個領(lǐng)獎儀式，激勵人們再學(xué)習(xí)。
我們不限制華大在內(nèi)部培訓(xùn)的業(yè)務(wù)發(fā)展，對干部能力提高一定是有貢獻(xiàn)的。
定位演講稿2
為履行“依法治稅，興稅報國”的工作職責(zé)，服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，近年來，省局黨組圍繞全省地稅發(fā)展的大局，在認(rèn)真分析、深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際提出了“收好稅、帶好隊(duì)、定好位”的總體工作思路，省局趙亞平局長為此著重指出：要“收好稅、帶好隊(duì)、定好位”，其中最關(guān)鍵的是“定好位”，要把地稅事業(yè)放在全省的大局中去思考、去謀劃、去運(yùn)作，在具體工作和每項(xiàng)工作的各個環(huán)節(jié)中，注重加強(qiáng)協(xié)調(diào)，體現(xiàn)服務(wù)大局。實(shí)踐證明，這一思路和做法，既符合科學(xué)發(fā)展觀的要求，也符合全省地稅系統(tǒng)的實(shí)際，已成為各級地稅機(jī)關(guān)的行動指南，得到了社會各界的普遍認(rèn)可。作為基層地稅部門落實(shí)省局黨組和趙亞平局長的總體工作思路與工作指示精神，深刻領(lǐng)會和正確把握“收好稅、帶好隊(duì)、定好位”的科學(xué)內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)，關(guān)鍵在于“定好位”，要做到準(zhǔn)確定位，只有這樣，才能完成新時期黨和政府賦予地稅部門的工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)地稅工作的新跨越，服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展，建設(shè)和諧社會。本文就準(zhǔn)確定位是做好稅收工作的關(guān)鍵，淺談幾點(diǎn)認(rèn)識。
一、地稅機(jī)關(guān)要準(zhǔn)確定位
地稅機(jī)關(guān)要準(zhǔn)確定位，首先要知道自己單位的工作職責(zé)和工作使命。地稅機(jī)關(guān)的工作職責(zé)和工作使命就是組織政府收入、調(diào)控經(jīng)濟(jì)發(fā)展、調(diào)節(jié)社會分配。準(zhǔn)確定位就是圍繞地方黨委、政府的中心工作，圍繞服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大局，積極履行職責(zé)，圓滿完成任務(wù)，這里面著重抓好三方面工作。
（一）依法大力組織收入
要堅持從經(jīng)濟(jì)到稅源、從稅源到稅收的原則，科學(xué)測算、合理分解稅收收入計劃，加強(qiáng)月度、季度、年度收入的分析預(yù)測，強(qiáng)化對計劃執(zhí)行情況的檢查指導(dǎo)。要建立起持續(xù)穩(wěn)定增長的稅收收入機(jī)制，保持稅收收入增長與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相協(xié)調(diào)，不斷提高地稅收入占地方財政收入和生產(chǎn)總值的比重。要強(qiáng)化對重點(diǎn)稅源企業(yè)、行業(yè)和地區(qū)的分析，動態(tài)跟蹤和準(zhǔn)確把握稅收收入趨勢，加大分析成果轉(zhuǎn)化的力度，促進(jìn)稅收職能作用的有效發(fā)揮。要健全重點(diǎn)稅源檔案，完善重點(diǎn)稅源企業(yè)定點(diǎn)聯(lián)系制度，加強(qiáng)重點(diǎn)稅源監(jiān)控，提高稅收收入質(zhì)量。
�。ǘ┱J(rèn)真落實(shí)稅收政策
要嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策，加大政策扶持力度，幫助企業(yè)用好、用足各項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。在認(rèn)真落實(shí)稅收政策中，要加強(qiáng)宣傳輔導(dǎo)，保持優(yōu)惠政策公開透明；要吃透優(yōu)惠政策精神，嚴(yán)格貫徹落實(shí)到位；要加強(qiáng)部門協(xié)調(diào)，保證各項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策準(zhǔn)確、及時、高效地落實(shí)到位；以此全面落實(shí)稅收政策，確保減免退稅持續(xù)增長。
（三）發(fā)揮參謀助手作用
要立足自身職能，加強(qiáng)對各項(xiàng)稅收政策的研究，認(rèn)真搞好經(jīng)濟(jì)稅收比對分析，及時向各級黨委、政府獻(xiàn)計獻(xiàn)策，提出發(fā)展經(jīng)濟(jì)、調(diào)整結(jié)構(gòu)、培植稅源的建設(shè)性意見，積極參與和支持產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動經(jīng)濟(jì)與稅收協(xié)調(diào)發(fā)展，充分發(fā)揮參謀助手作用。
二、領(lǐng)導(dǎo)干部要準(zhǔn)確定位
領(lǐng)導(dǎo)干部準(zhǔn)確定位，要提高自己的戰(zhàn)略思維能力、謀劃發(fā)展能力、科學(xué)決策能力、依法行政能力和應(yīng)對復(fù)雜局面的能力，要多出主意，用好干部，以此完成稅收工作任務(wù)，促進(jìn)稅收各項(xiàng)工作發(fā)展。
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領(lǐng)導(dǎo)干部要多出主意，出好主意，幫助地稅工作開展，解決地稅工作中存在的問題，促進(jìn)地稅工作上臺階。為多出主意，出好主意，領(lǐng)導(dǎo)干部要把握好以下五點(diǎn)：一是努力學(xué)習(xí)，增加學(xué)識，能夠發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，具有解決問題的方式方法和能力；二是善于思考，有看法、有觀點(diǎn)，有思路，能夠出好主意；三是善于調(diào)查研究，從調(diào)查研究中掌握第一手的情況和資料，使出的主意符合實(shí)際，管用。四是傾聽意見，廣采眾長，善于傾聽來自各個方面的建議和意見，通過消化吸收變成自己的東西，使自己出的主意更科學(xué)、更民主；五是會擬定方案，從時間安排，程序步驟，人、財、物調(diào)配，組織協(xié)調(diào)，任務(wù)落實(shí)有詳盡的實(shí)施方案，使出的主意，能夠?qū)嵭�，并取得成效�?/p>
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完成稅收任務(wù)，促進(jìn)地稅工作上臺階，關(guān)鍵在于干部。作為領(lǐng)導(dǎo)干部一定要用好干部，發(fā)揮干部的作用。用好干部一是要根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的精神，按照“德、能、勤、績、廉”的要求選拔任用好干部，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍，去承擔(dān)新時期的稅收工作任務(wù)；二是要調(diào)動干部的工作積極性，能夠立場堅定、精神飽滿、不畏艱難、開拓進(jìn)取地開展工作，完成工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)工作的高效與完美；三是要強(qiáng)化干部的教育培訓(xùn)，要在加強(qiáng)黨性修養(yǎng)、培育全局眼光、培養(yǎng)戰(zhàn)略思維能力和提高理論素養(yǎng)等方面下功夫，夯實(shí)干部的理論基礎(chǔ)、黨性基礎(chǔ)和實(shí)踐基礎(chǔ)，不斷提高干部的綜合素質(zhì)；四是要加強(qiáng)干部的管理監(jiān)督，堅持從嚴(yán)管理，培育優(yōu)良作風(fēng)，使干部政治堅定、業(yè)務(wù)過硬、作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明，充滿生機(jī)活力，特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)。
三、稅務(wù)人員要準(zhǔn)確定位
稅務(wù)人員準(zhǔn)確定位，要圍繞稅收中心工作，結(jié)合自身崗位實(shí)際，振作精神、鼓足干勁、刻苦勤奮，努力完成工作任務(wù)，為納稅人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，保持清正廉潔。
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稅務(wù)人員要強(qiáng)化組織收入工作的中心地位，根據(jù)自己的崗位職責(zé)與工作任務(wù)，確保思想認(rèn)識到位，工作力度到位，措施落實(shí)到位，充分發(fā)揮自己的主觀能動性與工作積極性，不怕辛苦，不畏艱難，想方設(shè)法去完成任務(wù)，在自身工作崗位上做出優(yōu)異成績，促進(jìn)稅收工作發(fā)展。
�。ǘ└愫梅⻊�(wù)
稅務(wù)人員要堅持以人為本，轉(zhuǎn)變執(zhí)法觀念，增強(qiáng)服務(wù)意識，成為創(chuàng)新型、實(shí)干型、服務(wù)型、高效型、廉潔型的稅務(wù)干部，更好地為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展服務(wù)。要有過硬的'專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能，有拼搏奉獻(xiàn)的思想，為納稅人排憂解難，真誠服務(wù)好納稅人，獲得納稅人的滿意。要把維護(hù)納稅人的利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，堅持公平執(zhí)法，積極構(gòu)建公平、法治、誠信的稅收環(huán)境，為社會各界和廣大納稅人提供最優(yōu)的服務(wù)，真正體現(xiàn)立黨為公、執(zhí)政為民的要求。
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稅務(wù)人員要樹立馬克思主義世界觀、人生觀、價值觀和正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，弘揚(yáng)社會公德、職業(yè)道德、家庭美德，積極參加黨風(fēng)廉政建設(shè)，聆聽法制教育講座，參與強(qiáng)廉政文化載體建設(shè)，提高反腐倡廉意識，筑牢反腐倡廉的思想道德防線，努力防范以權(quán)謀私、濫用職權(quán)行為的發(fā)生，做到愛崗敬業(yè)，干凈做事，打造自己清正廉潔人生。
以上淺談了準(zhǔn)確定位是做好稅收工作關(guān)鍵的幾點(diǎn)認(rèn)識，只要我們地稅每個干部職工都能做到準(zhǔn)確定位，按照組織的要求、崗位的職責(zé)和需完成的工作任務(wù)，兢兢業(yè)業(yè)、腳踏實(shí)地、認(rèn)真努力工作，我們地稅部門就一定能不辱使命，干出優(yōu)良業(yè)績，獲得黨和政府的信賴，獲得人民群眾的擁護(hù)與滿意。
定位演講稿3
親愛的老師，同學(xué)們：
早上好！
記得文理分班之后的升旗儀式上，我提到了三個詞——穩(wěn)定、融入、改變，一個月來同學(xué)們用實(shí)際行動向老師證明了自己，讓老師們看到了大家的改變和提升。
今天我國旗下講話的主題仍然是三個詞：定位、調(diào)整、奮進(jìn)。
剛剛結(jié)束了分科之后第一次月考，很多同學(xué)從原來的班級到了新的班級，在班里、年級的名次發(fā)生了變化，甚至是巨變，我知道這種變化在大家的心里掀起了巨大的波瀾。所以今天我們就一起談一談分科之后如何正確自我定位，如何調(diào)整學(xué)習(xí)策略，如何確定目標(biāo)并為之奮斗。
定位！給自己一個正確的定位。班里排名靠前的同學(xué)切莫沾沾自喜，洋洋得意。畢竟“天外有天，人外有人”，要放眼整個年級，甚至整個龍崗區(qū)、整個深圳市，看到與前面的人的.差距，始終如一地朝著目標(biāo)努力。過去的成績并不意味著明天的成功，一時的領(lǐng)先并不能保證永久的輝煌。所以腳踏實(shí)地，一如既往，才能笑到最后。
對于那些原來在班里名列前茅，如今在競爭激烈的班級中暫時失去領(lǐng)先優(yōu)勢的同學(xué)，我想對你們說，千萬不要喪失信心，自暴自棄。
一方面，大家的起點(diǎn)不同，水平各異，要達(dá)到同一種高度并非易事，需要一個漫長艱苦的過程，大家要沉下心來，一步一步迎頭趕上，不要過于心急。
另一方面，“塞翁失馬，焉知非�！�，一次小小的失利未必不是一件好事。它讓我們更加清楚的意識到自己的不足和與別人的差距，才能有更強(qiáng)烈的動機(jī)去追趕。另外，大家尤其要注意，分科之后課程強(qiáng)度和難度變大，專業(yè)性有所提高，這就要求我們的學(xué)習(xí)不能淺嘗輒止，不能僅僅停留在“學(xué)會”這一層次，而是要學(xué)懂，學(xué)深。理科生不僅僅能做出正確答案，還要能講得清，說得明；文科生不僅要知其然，還要知其所以然，這才是真正的學(xué)懂，學(xué)深。所以，大家一定要給自己一個準(zhǔn)確的定位，不要高估自己而驕傲自滿，也不要低估自己而垂頭喪氣。
調(diào)整！調(diào)整學(xué)習(xí)策略。要注意根據(jù)學(xué)科的特點(diǎn)和自己的優(yōu)勢劣勢對學(xué)習(xí)策略進(jìn)行調(diào)整。語文英語的學(xué)習(xí)沒有捷徑，只能多多積累，所以要善于擠出零碎的時間來做這項(xiàng)看似不起眼的重要工作——“不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江�！�，相信經(jīng)年累月的量變最終會帶來質(zhì)的飛躍。理科的學(xué)習(xí)要注意方法，不要被題海所湮沒，要善于思考，總結(jié)解題方法，做到事半功倍。文科知識不能死記硬背，在理解的基礎(chǔ)上記憶，學(xué)會融會貫通才是王道。還有一點(diǎn)特別重要，就是一定要看清楚自己的長處和短板。作為一名高中生，為人做事不能只憑自己的喜好。有些科目比較難，如果你不為之努力，對你來說只會難上加難。千里之行，始于足下，只有當(dāng)你邁出第一步，并不斷堅持下去，才會離終點(diǎn)越來越近。
奮斗！確定目標(biāo)并為之奮斗。在對自己進(jìn)行正確定位，并調(diào)整學(xué)習(xí)策略之后，就要確定一個恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo)并為之而努力了�！拔覀儾灰活欀皖^拉車，而忘了抬頭看路”。一個人沒有目標(biāo)，就好像輪船失去了航向，只能隨波逐流。成功者成功的奧秘，就在于設(shè)定可行的目標(biāo)，我們的學(xué)習(xí)也是一樣。莫因心高氣傲而目標(biāo)過高，不切實(shí)際；莫因妄自菲薄而目標(biāo)過低，動力不足。目標(biāo)設(shè)定之后就要矢志不渝地為之努力。成功總是喜歡垂青那些有準(zhǔn)備的人。當(dāng)你高中畢業(yè)之后，如果不想因碌碌無為而懊悔，不愿因虛度年華而惋惜，那么，從今天開始，設(shè)定一個目標(biāo)，邁出你的第一步吧。
同學(xué)們，蘇軾曾經(jīng)說過“古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有堅忍不拔之志”，希望大家能與信心為友，與恒心同行，在人生道路的緊要之處走好這幾步，相信“長風(fēng)破浪會有時，直掛云帆濟(jì)滄海”，成功就在不遠(yuǎn)處等你。
謝謝大家！
定位演講稿4
各位同仁，各位同學(xué)：
大家早上好！我今天發(fā)言的題目是“合理定位 ，快樂成長”。
同學(xué)們！在我們?nèi)胄Ｖ�，師大附中是我們心目中向往的�?yōu)秀重點(diǎn)中學(xué)中的“清華園”，是各位優(yōu)秀學(xué)子夢寐以求的理想高中。進(jìn)校之后，我們有的同學(xué)卻沒有得到他想要的東西，沒有找到本該屬于他的快樂。有的同學(xué)入校半年，還沒找到感覺； 有的同學(xué)入校一年半，還沒調(diào)整好狀態(tài)； 有的同學(xué)入校兩年半，發(fā)現(xiàn)還是不爽；有的同學(xué)畢業(yè)回母校感嘆地說：曾經(jīng)的三年，我沒有好好把握，如果上天給再給我一次機(jī)會——高中時光可以重來，我一定要好好地讓自己“歡樂開懷”！這些同學(xué)的困惑和遺憾有多種原因，其中很重要的一點(diǎn)就是不能給自己合理的定位。
我們有的同學(xué)總喜歡生活在過去的光環(huán)中，他們認(rèn)為初中學(xué)習(xí)拔尖，來到附中成績也應(yīng)該領(lǐng)先；殊不知，附中群英薈萃，高手如云，要成為學(xué)壇盟主，絕非易事！附中的“第一”也往往是“輪流坐莊”，沒有誰能夠每次都穩(wěn)坐“第一把交椅”！我們有的同學(xué)享受過太多的“眾星捧月”，覺得來到附中也應(yīng)該備受矚目；殊不知，附中群星璀璨，星光四射，要在眾多星星中耀眼奪目，那需要不斷發(fā)出更多的光彩！我們有的同學(xué)認(rèn)為自己原本就是為名牌大學(xué)而生的，就讀一般的大學(xué)怎能實(shí)現(xiàn)自己遠(yuǎn)大的理想；殊不知，一流的學(xué)府只是給你提供了成才的良好條件，實(shí)現(xiàn)人生的美好夢想主要還得靠自我的實(shí)干加巧干。這些同學(xué)的“志存高遠(yuǎn)”值得肯定，但不顧自己實(shí)際的“好高騖遠(yuǎn)”也急需調(diào)整。
雁排長空，魚翔淺底，虎嘯深山，駝走大漠……世間萬物各有屬于自己的一片天地，生命的玄機(jī)是找到自己的.位置，綻放屬于自我的獨(dú)特光彩。適合自己的定位才是合理的定位，才是最好的定位。
詩仙太白居廟堂之高而被排擠，處江湖之遠(yuǎn)而顯詩情。湖光山色就是李白的位置。天姥山的雄奇、蜀道的驚險使他的才思乘上想象的翅膀騰空而躍。阿諛奉承，爾虞我詐的仕途豈能流淌出“黃河之水天上來”的豪邁氣概？他找準(zhǔn)了自己的位置，創(chuàng)作了許多不朽的詩篇，為大唐的繁盛點(diǎn)綴了亮麗的一筆。南唐后主李煜“作個才人真絕代，可憐薄命作君王！”作為才人，他善詩詞，工書畫，精音律——那是相當(dāng)?shù)挠胁虐�！作為一個國主，他卻是一塌糊涂，稱得上是“天下無能第一，古今不肖無雙”了！本來不是君王的材料，卻陰差陽錯地被擁上“九五之尊”。結(jié)果，既逃脫不了亡國罪責(zé)，留下千秋的愧憾，又要終日以淚水洗面，斷送殘生，而且禍殃妻孥，真是所為何來？這一天大的歷史誤會也從反面警示著我們合理定位的重要。
說到這里，我特別想和大家分享一下愛因斯坦給自己的明智定位。1952年，他的老朋友、以色列首任總統(tǒng)魏茨曼逝世了。一天晚上，一位著名記者電話問他：“親愛的教授，外面?zhèn)餮�，以色列共和國將邀請您出任總統(tǒng)。如果真是這樣，您會接受嗎？”這位正在美國某大學(xué)執(zhí)教的大科學(xué)家斷然答復(fù)：“不，我當(dāng)不了總統(tǒng)。”
過了一會兒，以色列駐美大使又從華盛頓打來電話，說是奉本國總理之命向他問詢：提名他為總統(tǒng)候選人，是否愿意接受。愛因斯坦斬釘截鐵地說：“不，我干不了�！�
對方又說：“以色列共和國的總統(tǒng)不管具體事務(wù)，只是國家的象征。您是世界上最偉大的猶太人，由您出任總統(tǒng)，作為這個民族、這個國家的象征，真是再理想不過了�！睈垡蛩固沟拇饛�(fù)仍然是：“大使先生，我再重復(fù)一句，我干不了�！苯又�，他又作了解釋：“關(guān)于自然，我多多少少還能了解一點(diǎn)；關(guān)于人，關(guān)于社會，我真的是一無所知。一個對社會一無所知的人，怎么能夠擔(dān)任國家元首呢？”
幾天過后，大使又登門送呈以色列總理正式提請愛因斯坦為以色列總統(tǒng)候選人的親筆信。一看事已至此，說服無效，愛因斯坦只好在報紙上公開發(fā)表聲明，表示正式謝絕。
這個多少人為之鉆營爭奪的總統(tǒng)寶座，現(xiàn)在，居然不費(fèi)吹灰之力跑到了屁股底下，周圍的人都艷羨不已，紛紛祝賀、勸進(jìn)；可是，愛因斯坦卻一而再、再而三地斷然加以回絕。有人覺得，這個倔老頭兒的心態(tài)實(shí)在難以理解。其實(shí)，這恰恰表現(xiàn)了他的超人智慧，也可以說是常人難以企及的自知之明。正是他的自知之明——給自己的合理定位，才沒有上演“以色列”版的“李后主”。
合理定位需要對自己所處的環(huán)境和自我的特點(diǎn)有清醒的認(rèn)識。既然附中是我省最優(yōu)秀的中學(xué)，能夠考進(jìn)附中的同學(xué)就是最優(yōu)秀的學(xué)生，我們不要因?yàn)槌煽兊呐琶诤蠖倚膯蕷猓灰覀兺ㄟ^檢查發(fā)現(xiàn)自己學(xué)習(xí)習(xí)慣是良好的，學(xué)習(xí)方法是高效的，學(xué)習(xí)心態(tài)是積極的，也盡了最大努力，就可以問心無愧，坦然面對；反之，就做好調(diào)整，因?yàn)槟氵�有很大的提升空間。在附中排名靠后，在全省卻可位居前列，高考是全省學(xué)子的比拼，我們都有美好的未來。平行班的同學(xué)不必為進(jìn)不了培優(yōu)班而苦惱，培優(yōu)班的同學(xué)不必為處在“鳳尾”而焦慮，“雞頭”有“雞頭”的風(fēng)采，“鳳尾”有“鳳尾”的美麗。培優(yōu)班有培優(yōu)班的優(yōu)勢，平行班有平行班的風(fēng)味。你喜歡“狂風(fēng)暴雨”的洗禮，你就通過自己的努力，激發(fā)自己的潛能，“雞頭”變“鳳尾”，一不小心還有可能“雞頭”成“鳳頭”；你喜歡“和風(fēng)細(xì)雨”的滋潤，你就在你游刃有余的領(lǐng)地里做好你的“領(lǐng)頭羊”！你有藝術(shù)天賦，盡可以憑借它在高考中助你一臂之力；你有體育特長，盡可以借助附中文化的優(yōu)勢進(jìn)軍全國體育名校；你有外語強(qiáng)項(xiàng)，盡可以通過“小語種”描繪你宏偉的人生藍(lán)圖！
總之，我們不能盲目自戀，把位置定得太高，使自己陷入迷茫；也不能自慚形穢，把位置定得太低，失去了前進(jìn)的動力。我們要根據(jù)自身的特點(diǎn)，找到適合自己發(fā)展的位置，這樣才能擺正心態(tài)，不浮躁，不焦慮，不失意。同學(xué)們，讓我們更新觀念，轉(zhuǎn)換思路，在對自己進(jìn)行全面、客觀、清醒的再認(rèn)識之后，合理定位，科學(xué)規(guī)劃，健康生活，快樂成長！
定位演講稿5
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：
大家好！很高興能夠站到這里參加競選。首先感謝研究院為我們提供這樣一個展示自我的公正平臺，也由衷希望在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們能支持我！
我叫張xx，今年38歲，本科學(xué)歷。到研究院工作將近10個月。今天，我競爭的崗位是辦公室副主任。
（一、認(rèn)識和感受）
首先，談?wù)勎覍ρ芯吭旱拇譁\認(rèn)識和工作感受。
我們研究院作為一家集玻璃新品種、新技術(shù)、新裝備研究與開發(fā)以及技術(shù)推廣與服務(wù)于一體的綜合性科研機(jī)構(gòu)，在科研的道路上不斷攻克技術(shù)難題，全力支撐玻璃產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，為推動沙河玻璃產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)揮了積極的作用。
20xx年4月25日，我榮幸地成為研究院的一員，在在座各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的熱心幫助下，我倍感這個大家庭的溫暖。我逐步了解了研究院的職能定位和科研功能，使自己快速的融入到了團(tuán)隊(duì)中。今天之所以競聘該職位，是因?yàn)槲以嚎蒲芯竦募詈蛨F(tuán)隊(duì)文化的熏陶，我愿意進(jìn)一步鍛煉和挑戰(zhàn)自己，愿意為研究院的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的一份熱情和智慧。
我深知辦公室作為全院行政工作的執(zhí)行中心，承擔(dān)著信息匯集、協(xié)調(diào)督導(dǎo)、綜合服務(wù)和處理日常行政事務(wù)的職能，它是連接從院領(lǐng)導(dǎo)到具體崗位職員，從院內(nèi)到院外個相關(guān)單位企業(yè)的橋梁。在我看來，辦公室工作概括起來有辦文、辦會、處理事務(wù)；調(diào)查研究、草擬文件、參與政務(wù)；為領(lǐng)導(dǎo)、為科室、為職工搞好服務(wù)等三項(xiàng)內(nèi)容，這些工作具有政治性、綜合性、從屬性、服務(wù)性、瑣碎性等五個顯著特點(diǎn)。在新形勢下，作為研究院辦公室副主任必須要具有“五項(xiàng)基本素質(zhì)”即：絕對忠誠的政治品格、熟練的行政業(yè)務(wù)能力、崇高的愛崗敬業(yè)精神、良好的身心素質(zhì)修養(yǎng)、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。
�。ǘ�、個人優(yōu)勢）
基于這樣的認(rèn)識，我認(rèn)為自己在辦公室副主任崗位上具有以下優(yōu)勢：
第一，具有較高的綜合素質(zhì)。我從1999 年到20xx 年在《沙河市報》社工作了10多年，從記者到編輯的多年歷練，不但使我具有較強(qiáng)的政治素質(zhì)，而且為我積累了扎實(shí)的文字功底，還養(yǎng)成了雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)。期間采寫了多篇有價值有分量的新聞稿件，及時詳細(xì)地宣傳市委、市政府的一系列政策和決定，報道各條戰(zhàn)線典型人物和典型事跡，發(fā)揮了《沙河報》作為市委、政府的喉舌，宣傳黨的聲音，傳遞正能量的教育和引導(dǎo)作用。
特別是長期從事文秘工作，使我有更多充分接觸各級領(lǐng)導(dǎo)的機(jī)會，耳濡目染從眾多領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)到不少觀察分析和處理問題的辦法，以及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和綜合協(xié)調(diào)的本領(lǐng)。同時與市直各單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、學(xué)校、企業(yè)等各行各業(yè)的不同的人打交道，鍛煉出了較強(qiáng)的人際溝通能力和良好的人脈資源。
第二，具有豐富的`工作經(jīng)驗(yàn)。我熟悉辦公室工作業(yè)務(wù)，懂得辦文、辦會、辦事的基本程序，對辦公室工作的各個環(huán)節(jié)有較為全面細(xì)致的了解，對辦公室行政管理業(yè)務(wù)知識有較為系統(tǒng)的接觸和思考，同時也在工作的實(shí)踐中不斷豐富和完善了我的辦公室工作經(jīng)驗(yàn)。
第三，具有較高的文字表達(dá)能力。我長期從事新聞采寫、宣傳報道和辦公室文秘工作，十分注重政治理論的學(xué)習(xí)和文字功底的磨練，進(jìn)廠礦、下基層，采編了大量鮮活的稿件。近幾年，在市人民醫(yī)院辦公室工作期間中，從領(lǐng)導(dǎo)講話起草、工作思路謀劃、年度總結(jié)匯報、典型事跡材料等綜合性文稿，到政務(wù)信息、大事記編寫、年鑒撰寫、新聞報道等其它文稿，我始終遵循掌握實(shí)際情況，領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖，把握上級精神，精準(zhǔn)提煉概括的工作思路，堅持注重質(zhì)量，不計得失，獨(dú)自按時完成。文秘工作受到領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。撰寫的《沙河堅決打贏大氣污染防治攻堅戰(zhàn)》、《工商局支持全民創(chuàng)業(yè)》、《5小時成功搶救羊水栓塞產(chǎn)婦》、《144名職工無償獻(xiàn)血近5萬毫升》、《客服部在和諧醫(yī)患關(guān)系上亮實(shí)招》等40余篇稿件被《邢臺日報》、《河北法制報》及新華網(wǎng)、今日頭條、河北新聞網(wǎng)、邢臺新聞網(wǎng)、長城網(wǎng)、沙河政府網(wǎng)等網(wǎng)站采用。負(fù)責(zé)網(wǎng)站和微信公眾號的新聞信息采集、編輯、發(fā)布和網(wǎng)站內(nèi)容的管理與維護(hù)，微信公眾號內(nèi)容吸引了近萬名的粉絲關(guān)注，點(diǎn)擊量達(dá)10余萬次。先后被評為第四屆河北省散文名作獎優(yōu)秀獎、《邢臺日報》20xx年度優(yōu)秀通訊員、沙河市“電力杯”公民道德建設(shè)有獎?wù)魑亩泉�、“建行杯”新聞攝影競賽二等獎。
第四，具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。我先后在《沙河市報》社擔(dān)任過排版室主任、編輯部主任職務(wù)，多年來工作經(jīng)歷，培養(yǎng)了我較強(qiáng)的管理能力，具備了獨(dú)擋一面的能力。先后策劃組織了讀書月演講比賽、核心理念演講比賽、湡水歡歌專場演出、春節(jié)運(yùn)動會等大型活動。連續(xù)多年榮譽(yù)沙河市三八紅旗手、沙河市崗位能手、沙河報社勞動模范等稱號。
第五，具有自覺的服務(wù)意識。服務(wù)是辦公室工作的核心，這樣的工作定位要求辦公室副主任必須在主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，圍繞科研這個中心工作，為領(lǐng)導(dǎo)工作服務(wù)，為業(yè)務(wù)科室服務(wù)，需要具備奉獻(xiàn)精神和自覺服務(wù)意識。參加工作10多年來，我本著“勤勤懇懇做事，踏踏實(shí)實(shí)做人”的原則，與同事真誠相處，相互幫助，對待同事有求必應(yīng)，使我形成了團(tuán)結(jié)同事、待人熱情、真誠服務(wù)的工作自覺。
在創(chuàng)新驅(qū)動和轉(zhuǎn)型發(fā)展、綠色跨越的新形勢下，面對日趨激烈的市場競爭和新技術(shù)革命浪潮，我們研究院作為玻璃新品種、新技術(shù)、新裝備研發(fā)以及技術(shù)推廣的綜合性科研機(jī)構(gòu)，工作任務(wù)將十分緊迫而繁重。辦公室作為我院一個重要的綜合協(xié)調(diào)部門，它的工作目標(biāo)和職責(zé)定位是：把綜合辦工作建設(shè)成為精干高效、協(xié)調(diào)有序、團(tuán)結(jié)和諧的辦事部門，充分發(fā)揮協(xié)調(diào)、樞紐和保障職能和參謀、助手作用，推動科研和技術(shù)服務(wù)全面順利推進(jìn)。
�。ㄈ⑴Ψ较蚝凸ぷ髟O(shè)想）
如果我競崗成功，我將努力抓好從以下幾方面工作：
1.切實(shí)強(qiáng)化自身學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)是個人和團(tuán)隊(duì)永恒的主題，辦公室是溝通上下，聯(lián)系左右的樞紐。要發(fā)揮好參謀服務(wù)協(xié)調(diào)作用，就得不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高自身素質(zhì)。一是要自覺加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，始終保持堅定的政治定力和正確的的政治方向，，自覺貫徹執(zhí)行黨的十八大以來的路線方針政策和重大決策部署，自覺踐行社會主義核心價值觀和五大新發(fā)展理念，立足辦公室本職工作崗位，緊緊圍繞科研中心工作，積極協(xié)助院領(lǐng)導(dǎo)抓好深化機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓和解放思想大討論活動和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，營造實(shí)干、創(chuàng)新的濃厚氛圍。二是要虛心向科研人員學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們甘為人梯，刻苦攻關(guān)，勇于創(chuàng)新的執(zhí)著精神，以此激勵自己和團(tuán)隊(duì)，立足本職崗位，謀劃工作創(chuàng)新。三是要堅持與時俱進(jìn)和學(xué)以致用，以時不我待的緊迫感，突出抓好自業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)研究院深化改革和科研創(chuàng)新的新要求。
2.發(fā)揮參謀助手作用。辦公室作為承上啟下、聯(lián)系內(nèi)外、溝通左右的橋梁，是各種信息的匯集中心。一是要將針對當(dāng)前研究院工作面臨的挑戰(zhàn)，主動收集各個環(huán)節(jié)所反映出的新情況、新問題，進(jìn)一步學(xué)習(xí)借鑒其他單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新工作思路和方法，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策提供較新、較實(shí)的工作意見或方案。二是要圍繞科研課題和重點(diǎn)工作任務(wù)，深化信息服務(wù)，大力宣傳我院科研新進(jìn)展和行業(yè)新動態(tài)。加強(qiáng)科研成果的宣傳報道，積極參與組織技術(shù)洽談會展，促進(jìn)我院最新科研成果的及時轉(zhuǎn)化，為我市玻璃行業(yè)布局調(diào)整和生產(chǎn)技術(shù)更新升級，為我市玻璃產(chǎn)業(yè)綠色發(fā)展和提升跨越提供強(qiáng)大動力和示范效應(yīng)。三是要積極協(xié)助辦公室主管領(lǐng)導(dǎo)建立健全工作運(yùn)行機(jī)制、激勵機(jī)制，勇于挑戰(zhàn)、敢于奉獻(xiàn)、樂于奉獻(xiàn)，推進(jìn)研究院工作再上新臺階。為建設(shè)國內(nèi)一流產(chǎn)學(xué)研為一體的玻璃研究院盡自己一份力量。
3.精心做好服務(wù)保障工作。一是要堅持目標(biāo)導(dǎo)向，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)。玻璃技術(shù)的創(chuàng)新也是個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要動員全院上下和院內(nèi)外各方面的力量合力推進(jìn)和協(xié)同攻關(guān)。我們必須以階段科研課題順利推進(jìn)為工作目標(biāo)，建立重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)督導(dǎo)工作機(jī)制，探索實(shí)行網(wǎng)絡(luò)圖管理模式和目標(biāo)績效管理，壓縮科研課題研究周期，以只爭朝夕、時不我待的緊迫感和恰逢盛世、舍我其誰的責(zé)任感，百尺竿頭更進(jìn)一步，協(xié)助院領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮好辦公室協(xié)調(diào)配合的中樞作用。二是要按照“及時、熱情、超前”的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量，努力做到“不以事小而不為，不以事急而盲為，不以事難而怕為”，盡心盡力地為各部門搞好服務(wù)。提高服務(wù)質(zhì)量，做到求真務(wù)實(shí)，任勞任怨，為科研工作，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。三是要主動地站在全院的角度思考問題，自覺實(shí)行“三多兩少”工作法，即：多學(xué)習(xí)、多思考、多做事，少說無用的廢話，少做與工作無關(guān)的事情。認(rèn)真接待上級領(lǐng)導(dǎo)參觀考察，組織好各項(xiàng)會議，盡量提高會議效率。
4.努力創(chuàng)新工作方法。創(chuàng)新是技術(shù)進(jìn)步的靈魂，是提高工作效能的不竭動力，更是我們研究院工作理念及團(tuán)隊(duì)文化的核心。要結(jié)合開展解放思想大討論活動，加強(qiáng)機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)，在總結(jié)以前好的制度的基礎(chǔ)上，理順職能，明確職責(zé)，獎罰分明。以制度管人、管事、管物。努力在制度創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新等方面取得新突破，使辦公室人人敢干事，人人爭干事，人人會干事，人人干成事。
5.切實(shí)加大宣傳力度。既要埋頭苦干，又要抬頭宣傳。要努力做好信息報送工作，加強(qiáng)信息的收集和上傳下達(dá)，保質(zhì)保量完成信息上報工作。每周五下午定期將我院《信息周報》進(jìn)行及時收集、編排、校對、印發(fā)，為廣大干部職工搭建一個信息交流的平臺，及時傳遞信息、通報情況、交流經(jīng)驗(yàn)。對網(wǎng)站新聞動態(tài)稿件、照片及時進(jìn)行更新、采集、編輯工作，及時向外界傳達(dá)院內(nèi)的新聞動態(tài)。同時，將發(fā)揮自己與新聞媒體工作過的優(yōu)勢，通過報紙、電視臺等媒體，宣傳報道研究院取得的重大科研成果，謳歌研究院現(xiàn)出來的新人新事，反映干部職工良好的精神風(fēng)貌。
6.帶頭搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作。要堅持分工協(xié)作相結(jié)合，既明確各崗位職責(zé)，又目標(biāo)一致相互協(xié)作，形成團(tuán)隊(duì)合力。既要領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖，跟蹤全院動態(tài)，又要善于落實(shí)執(zhí)行到位。既要善于發(fā)揮帶頭作用和主觀能動性，又要善于傾聽同事意見和建議。既要不折不扣落實(shí)崗位職責(zé)和各項(xiàng)具體工作，又要把創(chuàng)新貫穿日常工作各環(huán)節(jié)，努力改進(jìn)工作，提高工作質(zhì)量和效能。要塑造和強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)合作精神，為研究院勇于創(chuàng)新、協(xié)作奮進(jìn)、甘于奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)文化增光添彩。
辦公室只有充分發(fā)揮綜合服務(wù)職能，做好綜合服務(wù)和后勤保障工作，才能推動建立高效有序的院內(nèi)行政運(yùn)行機(jī)制，促進(jìn)科研課題順利推進(jìn)和最新科研成果的及時轉(zhuǎn)化，使我們沙河玻璃研究院以雄厚的技術(shù)創(chuàng)新實(shí)力，助力大江南北玻璃行業(yè)在新時代的綠色發(fā)展。我們有理由相信，我院這顆新星在湛藍(lán)色的星空里上，一定會閃爍燦爛奪目的時代光彩。
這次競爭上崗活動，對我來說它首先是一次工作鍛煉經(jīng)歷和能力檢驗(yàn)提高，而不是競聘的成敗得失。無論結(jié)果如何，我都會做到成功不自滿，落選不氣餒，堅決服從組織安排，一如既往地做好本職工作。因?yàn)槲易鳛檠芯吭旱囊粏T而深感慶幸，我會為研究院的輝煌發(fā)展而倍感榮耀。
謝謝大家！
定位演講稿6
很高興有機(jī)會與各位財務(wù)專家共同探討企業(yè)的轉(zhuǎn)型問題。我覺得，轉(zhuǎn)型千頭萬緒，最關(guān)鍵的是定位，要找到一個與眾不同的、又可揚(yáng)長避短的市場定位。第二是持續(xù)的創(chuàng)新能力。如果我們找到了一個差異化定位，但很快又被別人模仿了，那不又陷入同質(zhì)化了嗎？因此需要在新的定位上持續(xù)不斷地創(chuàng)新。各位，我在這里所講的創(chuàng)新，主要是指技術(shù)創(chuàng)新。可能有人會說，創(chuàng)新有很多種啊，營銷創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新等等不也是嗎？毋庸諱言，大多數(shù)民營企業(yè)過去一直在回避技術(shù)創(chuàng)新這個難題、而熱衷于營銷創(chuàng)新之類的課程。這些課程當(dāng)然很重要，但回避技術(shù)創(chuàng)新卻與企業(yè)家本身的文化限制和急功近利的心態(tài)有關(guān)。須知道，任何經(jīng)營模式的創(chuàng)新，若無持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新作基礎(chǔ)，都是好景不常、容易被模仿的。在同質(zhì)化的年代，你拿不出與眾不同的東西，那么大家只能拼價格戰(zhàn)，結(jié)果就是肥的拖瘦，瘦的拖死。所以我曾在一個論壇上說：企業(yè)小心翼翼地回避了多少年的技術(shù)創(chuàng)新的問題今天是再也躲不過去了！
所以第一，要甩開同質(zhì)化的價格戰(zhàn)，就必須找到一個與眾不同的定位；第二，必須在這個定位上持續(xù)不斷地創(chuàng)新，以阻礙模仿。因此定位和技術(shù)創(chuàng)新的能力，將成為轉(zhuǎn)型當(dāng)中兩個最關(guān)鍵的點(diǎn)。
今天短短的半天我想和各位從3個層次上進(jìn)行探討：第一、轉(zhuǎn)型重在定位；第二、定位需要專注；第三、創(chuàng)新的常態(tài)化。好，我們先來討論第一個問題。
轉(zhuǎn)型重在定位
從08年開始，轉(zhuǎn)型升級便不絕于耳，可是 20xx年歐債危機(jī)來了，國內(nèi)依然有很多企業(yè)不堪一擊。為什么各地政府出了很多招來扶植企業(yè)，可是多數(shù)企業(yè)依然這么脆弱呢？國際上的風(fēng)吹草動是無常的，也是我們管不了的。美國鬧危機(jī)我們管得了嗎？歐債鬧危機(jī)我們管得了嗎？阿拉伯世界要打仗我們管得了嗎？都管不了。我們企業(yè)只有一個宗旨，那就是增強(qiáng)我們的體質(zhì)。管他外面是豬流感、禽流感、還是馬流感、牛流感，只要增強(qiáng)了體質(zhì)，這些都會與我們無緣。要知道，危機(jī)總是通過我們內(nèi)部的弱點(diǎn)而擊垮我們的。危機(jī)的內(nèi)在性，是我們在反省美國金融危機(jī)以來的教訓(xùn)時最值得深思的問題。
在討論企業(yè)困境的原因時，人們通常會指出這么幾點(diǎn)：
1.企業(yè)融資難的問題。這些年關(guān)于中小企業(yè)融資難的呼聲，可以說是甚囂塵上。我完全理解這一點(diǎn)。但是，當(dāng)我們關(guān)起門來、跟企業(yè)界作內(nèi)部討論時，我還是要強(qiáng)調(diào)企業(yè)自身存在的問題。
資金是企業(yè)的血液。人身上的血液會有消耗，但是也會再生。如果一個人受了大傷，需要輸血，那是講得過去的。但是如果一個人稍有風(fēng)吹草動就要生病，不輸血就活不下去了，那你說到底是醫(yī)院的輸血制度有問題、還是自己的體質(zhì)有問題呢？我相信，大家都會給出理性的回答，都會歸為內(nèi)因。同理，為什么有這么多的企業(yè)就這么依賴外部的輸血融資呢？那無非是因?yàn)椋阂�、庫存積壓太多了。那這是誰的問題呢？銀行的問題嗎？那肯定是企業(yè)經(jīng)營的問題了。二、回款太慢�；乜钐�，你為什么不能篩選客戶，為什么不剔除呢？你那么依賴這些客戶、敢怒不敢言，那說明什么呢？說明你已經(jīng)沒有選擇了。這還不是自己的問題嗎？所以融資難從根本上看，是我們的經(jīng)營出了問題，是產(chǎn)品嚴(yán)重地供大于求的結(jié)果，所以只好依賴融資。
2.人民幣升值的問題。當(dāng)初，企業(yè)以人民幣對美元的匯率給外商報了一個價。等到我們回去組織生產(chǎn)、發(fā)貨、再過段時間對方把貨款打過來，這段時間人民又在升值，美元還在貶值。因此我們收到的貨款，其實(shí)是一堆已經(jīng)貶值了的美元。這對于毛利率本來就不高的企業(yè)來講，當(dāng)然是挺難受的。但是，我們不妨反問一下，人民幣升值這個趨勢你是知道的，你為什么不能在報價時考慮到這個因素？干嗎不提價呢？很多老板會說，我們哪有提價的資格呦？一提價訂單就會走掉的呀！確實(shí)是這樣的。這兩年的的廣交會上，企業(yè)若要因成本而提價，外商根本就不買賬。你要是敢提一分錢，人家就會把單子轉(zhuǎn)到越南、柬埔寨、東南亞去。但是各位，是不是真的就完全不能提價了呢？也不見得。前年廣交會，有一個賣拖把的企業(yè)就提出每個要加8個美分，憑什么呀？他說我們有新技術(shù)，能輕易拖出房間拐角里的灰塵。老外一看，估計加上8個美分和自己的利潤也能賣得出去，就同意了。各位看到?jīng)]有，也不是絕對的不能提價，問題是要讓人家覺得值，性價比提高了嘛。因此，你要真的一點(diǎn)也不能提，你就得反省自己，為什么只能生產(chǎn)供大于求的同質(zhì)化產(chǎn)品？
3.人工成本的不斷上升。從20xx年到今天，全國勞動成本不斷上升。多的不講，平均每年上升15%不算離譜吧？那么每年上升15%對企業(yè)的總成本意味著什么呢？我們都明白，那還需要一個數(shù)據(jù)，就是人工成本占企業(yè)總成本的比例。我們?nèi)�平均數(shù)吧，假定人工成本占總成本的比例為20%，也不算離譜吧？好，人工成本每年上升15%，人工成本占企業(yè)總成本比例為20%，由此帶來的`企業(yè)新增的總成本就是15%×20%=3%，3個百分點(diǎn)！也就是說每年因人工成本上升，企業(yè)需要從純利潤當(dāng)中抵銷掉3個百分點(diǎn)。一個問題來了，你企業(yè)到底有多少利潤��？每年單這一個因素就要去掉3個百分點(diǎn)！你到底還能撐幾年�。�
現(xiàn)在的問題是，不但江浙滬、廣東這些用工大省勞工短缺，就連那些中部地區(qū)，江西啊、河南啊、安徽啊，這些過去的勞工出口大省，現(xiàn)在也開始短缺了。安徽淮北地區(qū)有個碭山，是碭山梨的故鄉(xiāng)。前年我去調(diào)研，一個香港服裝老板告訴我，原本在這里辦廠，看中的就是土地、勞動力便宜，可是現(xiàn)在這里缺工率也達(dá)到了15%。碭山有一家做農(nóng)用三輪的，在本地效益還算是好的。工人主要是電焊工，可是當(dāng)年的工資一個月已經(jīng)達(dá)到了三四千！我問老板那怎么辦？他說明年考慮到你們上海去進(jìn)機(jī)器人！我說用機(jī)器人能劃算嗎？他說從眼前看是差不多，但從長遠(yuǎn)看機(jī)器人有兩大好處：第一、機(jī)器人明年不會要求漲工資；第二機(jī)器人不會跳槽。這兩點(diǎn)倒是不假的，對吧？
4、材料價格的上漲。這些年基本上是大漲小回。估計一下，這些年，材料成本平均每年上漲10%不算離譜吧？那么材料成本占總成本的比重是多少呢？大致是20-30%。那由此帶來的企業(yè)總成本呢？那又是2到3個點(diǎn)對吧？前面說人工成本帶來的新增總成本是3個點(diǎn)，現(xiàn)在材料又增加了2到3個點(diǎn)。那光是這兩項(xiàng)，企業(yè)每年就要用掉5到6個點(diǎn)的純利潤！還沒說土地成本、融資成本呢。如果不能提升利潤率，這些新增成本就只能靠抵銷已有的利潤來解決。前面那個問題又來了，你企業(yè)到底藏著多少利潤夠每年這么去抵銷呢？抵完了怎么辦呢？抵完了就關(guān)門唄！
所有這些因素，從表面上看都是外部因素惹的禍。但歸根結(jié)底，都跟我們的產(chǎn)品供大于求有關(guān)。正是因?yàn)楣┐笥谇�，我們才會喪失討價還價的能力，才會出現(xiàn)上述種種問題。
那么為什么企業(yè)會普遍地出現(xiàn)供大于求的問題呢？真正的原因是我們的產(chǎn)品技術(shù)含量都比較低，進(jìn)入的門檻也低，因此這種模式很容易被復(fù)制。你復(fù)制我復(fù)制，所以每個行業(yè)都人滿為患了。怎么辦呢？從08年到今天，雖有企業(yè)成功轉(zhuǎn)型，但多數(shù)企業(yè)卻沒有成功。即使那些表面上看起來也在擴(kuò)張的企業(yè)，也并沒解決低技術(shù)、低門檻的問題，而只是在簡單地走量而已。
江浙有很多中大型的民營企業(yè)就是靠一、二十年的走量做大的，幾十個億、上百個億。但是這么大的產(chǎn)值，利潤有多少呢？只有幾個點(diǎn)。單純的走量一定會伴隨著利潤的越來越薄。走量在經(jīng)濟(jì)學(xué)上叫什么呢？叫規(guī)模經(jīng)濟(jì)，指隨著產(chǎn)量的擴(kuò)大，一些相對不變的折舊成本就會被充分分?jǐn)�。比如一間廠房，一年生產(chǎn)一萬件產(chǎn)品，那么這間廠房的折舊就會分?jǐn)傇谶@一萬件產(chǎn)品上面。如果是一年生產(chǎn)兩萬件，那這個折舊就會分?jǐn)傇趦扇f件產(chǎn)品上面，每件產(chǎn)品的成本就會由此而降低。但是走量也有一個問題，尤其是在市場飽和的情況下，它會加劇供大于求，帶來產(chǎn)品價格的下跌。因此走量在今天會帶來兩個效應(yīng)：一是規(guī)模經(jīng)濟(jì)，它會把單件成本降低；二是加劇市場過剩，它會把市場價格降低。因此走量有用、沒用，就看這兩個效應(yīng)哪個大、哪個�。吭谑袌鰶]有飽和的時候，它的成本效應(yīng)大于它的降價效應(yīng)。所以這時是管用的；但是在市場飽和的情況下，它的降價效應(yīng)大于它的成本效應(yīng)。不少企業(yè)的利潤由此而下降，卻依然不去思考前面所講的關(guān)鍵性問題，而是一味的擴(kuò)大規(guī)模、繼續(xù)走量，那只能形成惡性循環(huán)了。這就是為什么前20年企業(yè)可以靠走量而做大、而今天卻會日子越來越難過的原因。
當(dāng)走量一天不如一天的時候，企業(yè)的體質(zhì)就會越來越弱。凡體質(zhì)虛弱的人對外部環(huán)境就特別敏感，企業(yè)也是這樣。越虛弱就越難適應(yīng)外部的變化：一是市場要素的供應(yīng)。走量的降價效應(yīng)大于成本效應(yīng)已經(jīng)夠嗆了，如果這時候要素價格再上升，那就更受不了了。二是市場需求的增長。我們走量這么多年，為什么前些年很順��？因?yàn)�，前些年國�?nèi)外市場的訂單也在配合著走量，這才把我們盲目走量的問題給掩蓋住了。為什么美國、歐洲危機(jī)一來，國內(nèi)的企業(yè)就會遭殃？就是走出來的量沒人來幫著消化了唄。
因此只要要素價格持續(xù)上升或國內(nèi)外市場出現(xiàn)麻煩，很多企業(yè)就會應(yīng)聲趴下。表面上看起來是外部因素惹的禍，但真正的原因卻是企業(yè)體質(zhì)的弱不禁風(fēng)。如果我們繼續(xù)低水平的同質(zhì)化，那么稍有風(fēng)吹草動我們?nèi)詫⒅貜?fù)今天這個樣子。
所以真正的出路，不是指望美國經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，也不是指望國家再來個四萬億，而是割掉同質(zhì)化這個惡瘤，建立起一個可揚(yáng)長避短的、與眾不同的市場定位。
怎樣才能找到合理的市場定位呢？以我這些年對企業(yè)的調(diào)查和研究，我把企業(yè)的定位歸結(jié)為三個條件，三個圓圈。企業(yè)的定位就在這三個圓圈重疊的地方。它同時符合了三個條件，是企業(yè)的風(fēng)水寶地和生門所在。定位就像打仗。如果一支小部隊(duì)能夠事先占據(jù)一個有利的地形，把自己的缺點(diǎn)給屏蔽了，把敵人的缺點(diǎn)給放大了，這樣就可能以小勝大。那么企業(yè)應(yīng)取怎樣的“占位”才能把很多方面的市場壓力給屏蔽掉呢？
第一點(diǎn)，滿足市場的重要性需求。多數(shù)市場今天已并存著幾十年攢下來的各種需求：有過時的，有可有可無的，也有燃眉之急的。你好鋼用在刀刃上了嗎？如果你把資源用在解決過時的需要上，那你的產(chǎn)品在客戶眼里就是落伍的。如果你把資源用在解決可有可無的需要上，那你的產(chǎn)品在客戶眼里就是可買可不買的。如果你針對的是他的燃眉之急，那么即使你的價格和利潤還不錯，客戶也可能會說“不貴，不貴，一點(diǎn)兒都不貴”。為什么價格高的叫不貴、價格低的反而叫貴呢？原來貴不貴是相對而言的，相對于你解決了他什么性質(zhì)的問題而言的。所以，企業(yè)應(yīng)該以有限的資源去解決那些燃眉之急的需要，而不是去解決那些過時的需要，這是第一點(diǎn)。
第二點(diǎn)、我們的定位必須同時符合我們的強(qiáng)項(xiàng)或核心優(yōu)勢。市場上的好需求很多，我們都能做嗎？不可能。如果那樣就離盲目多元化不遠(yuǎn)了。溺水三千，該你喝的就那一瓢。哪一瓢？跟你有緣的那一瓢。什么叫有緣？滿足這類需求正好發(fā)揮了你的強(qiáng)項(xiàng)，跟任何人PK你都不怵。
定位演講稿7
法律時評的定位無庸諱言，無論是《南方都市報》還是其兄弟報紙《新京報》對于法律時評有著某種特殊的偏愛，這應(yīng)當(dāng)是一種時勢的必然。隨著依法治國方略的提出，法治逐漸成為社會上的主流話語，也為民眾所關(guān)注，這是可喜的事情。
但是有人也敏銳地感覺到法律時評的學(xué)術(shù)化趨向，“法律時評過于陷入了一種法理學(xué)的探討”。（《新京報》12月15日敬仁博士文）對此，筆者深以為然，報紙不是學(xué)術(shù)刊物，過多的學(xué)理探討還是交給肩負(fù)其責(zé)的刊物好了。因?yàn)槊癖娨苍S對此并不關(guān)心，甚至反感于拗口的專業(yè)詞匯。
然而，敬仁博士接下來的觀點(diǎn)筆者卻不敢苛同，“法律時評……忽視了當(dāng)下民間所更為需要的普法教育問題”，因?yàn)椤皩τ诜欠蓪I(yè)人士而言，更需要的是法律知識、司法訴訟、司法程序、案例分析等問題”。民眾當(dāng)然需要普法教育，但這是法律時評的使命嗎？
這就涉及法律時評的定位問題，筆者認(rèn)為法律時評就是用法言法語去解讀社會現(xiàn)象，并藉此傳承法治的理念。而由于眾所周知的`原因,我們的法律很不健全,甚至貌似健全的法律并不合法(這里的法可理解為人類理性、自然法或者稱真正的民意)，對法律的理解也是千差萬異。時評作者要抓住為人們所關(guān)心同時存在較大爭議的話題，從法哲學(xué)、法理學(xué)、法經(jīng)濟(jì)學(xué)、法社會學(xué)多角度入手，秉承批判的精神，用獨(dú)特的眼光，以通俗的語言、精悍的篇幅闡述法治的精髓去啟蒙民眾，在爭鳴中推動法律的發(fā)展、社會的進(jìn)步。如果流于對法律知識、司法訴訟、司法程序、案例分析等問題的簡單介紹，是無益于提高法律時評的品位。因?yàn)�，這些普法教育問題大可交給其他相關(guān)報紙或者報紙的其他版面，即使作為時評，也不應(yīng)當(dāng)成為時評版的主流話題。
法律時評需要親民，但更應(yīng)當(dāng)有勇氣率先吹響時代的號角，引導(dǎo)時代的潮流！
定位演講稿8
尊敬的各位評委：
大家好！
今天我演講的題目是“放飛理想定位成功”。
理想是力量的泉源、智慧的搖籃、沖鋒的戰(zhàn)旗、斬棘的利劍。在社會發(fā)展浪潮中，理想被賦予了更深的涵義，理想是效益，理想是氣魄、膽識和智慧的顯現(xiàn)。
先進(jìn)的科技、多元化的信息、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)……電力系統(tǒng)在不斷發(fā)展改革中潮頭勇起，剖展延伸，每一分鐘、每一秒都在不斷的更新。我們迎來的將是電力發(fā)展的新起點(diǎn)，翻開的將是工作中的嶄新一頁。我們也許在想也應(yīng)該去想，未來的電力企業(yè)是一幅怎樣的新畫卷？似水年華里該怎樣在這里譜寫無悔的青春之歌呢？
首先我們要做一個有理想的人，俗話說：“人無志而不立”，我認(rèn)為理想是一種動力，企業(yè)的未來將有我們每個人大大小小的理想來支撐，在我們不僅要有理想，而且要不斷的超越放飛。電力發(fā)展站在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的最前沿，作為其中一員，我們既要感到榮耀而又要有無窮的壓力，因?yàn)槌鞘薪ㄔO(shè)中給了我們充分展現(xiàn)的機(jī)會，同時又孕育著無窮的挑戰(zhàn)，雖然我們的公司正逐步地發(fā)展壯大，但與其他競爭企業(yè)相比，我們還有很大差距，在優(yōu)勝劣汰中需要我們的睿智去應(yīng)對，需要我們放飛的理想去憧憬。只有高瞻遠(yuǎn)矚，我們的企業(yè)才立于不敗之地，擁有遠(yuǎn)大理想，我們的企業(yè)才能走的更遠(yuǎn)。
社會的發(fā)展如湍急流水，任何平庸與狹隘的理想都無法濺起成功的波瀾。如響譽(yù)十九世紀(jì)的美國雷諾公司，只局限興盛時期的豐衣足食，因沒有深遠(yuǎn)的理想和目標(biāo)而停滯不前，最終無法逃脫被吞噬的厄運(yùn)。
再如一個故事：在一望無際的草原上，有只獅子不停地奔跑，但是前方卻沒有獵物。有人問它為什么要奔跑，獅子說：“我只有跑得比獵物快，才能獲得食物�！蓖瑯樱恢恍÷挂苍讵�(dú)自奔跑。有人問它為什么奔跑，小鹿說：“我只有跑得比其他鹿快才能不被吃掉。”故事告訴我們：不論你是強(qiáng)者還是弱者，只有先行一步，不斷地努力，超越他人，才能在這個社會上生存。在社會發(fā)展改革浪潮中，日新月異、瞬息萬變，要想我們的公司趕超時代步伐，做競爭中的'強(qiáng)著，需要我們有超前的思維，開闊的眼界，需要我們?nèi)シ棚w理想翅膀，去游弋尋找走向成功的新起點(diǎn)。
理想是邁向成功的跳板，但理想決不是我們的終極目標(biāo)。俗話說：“沒有做不到、只有想不到。”曾幾何時，又有誰會想的到，我們公司從原來的一個電工組發(fā)展到現(xiàn)在所轄12個電工組服務(wù)于全區(qū)4萬多戶居民和幾百家企業(yè)的的電力大軍，從寄生于別人的電網(wǎng)到擁有自主建設(shè)管理的電網(wǎng)體系，五年中電量從2千萬到2個多億的十倍的跨越……
有人說：“東營的電力市場是一個富礦，等待我們?nèi)ラ_采�！钡拇_，在這片具有無窮發(fā)展?jié)摿Φ碾娏κ袌隼�，我們僅僅只占有7%的份額，還有93%等待我們?nèi)ネ诰颉，F(xiàn)在公司已經(jīng)進(jìn)入“十一五”規(guī)劃階段，我們電網(wǎng)正在無限地延伸，我們科技正在快速地發(fā)展，我們的員工也不斷地博學(xué)多識，未來發(fā)展廣闊環(huán)境，給了我們每一個有抱負(fù)的人廣闊空間，這里是我們成功的工場，這里是我們醞釀嶄新人生的作坊。
讓我們放飛理想，用理想滋養(yǎng)我們的思想與人格，用理想激蕩我們的靈魂與心智，用理想孕育我們新的精神與智慧，去定位那永恒的成功！
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