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征文

質(zhì)量的征文

時(shí)間:2024-08-23 10:26:15 征文 我要投稿

(集合)質(zhì)量的征文

  在平平淡淡的日常中,大家都寫過征文,肯定對(duì)各類征文都很熟悉吧,征文的結(jié)尾要或緊扣開頭,首尾呼應(yīng),或重申觀點(diǎn),再次點(diǎn)題,或給讀者留下想象的空間等。你知道征文怎樣才能寫的好嗎?以下是小編整理的質(zhì)量的征文,歡迎大家借鑒與參考,希望對(duì)大家有所幫助。

(集合)質(zhì)量的征文

質(zhì)量的征文1

  一、主題內(nèi)容

  以“礪質(zhì)量匠心 慶建黨百年”為主題,尋找身邊質(zhì)量人的光輝故事。贊頌新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義的偉大事業(yè)和偉大成就,回顧質(zhì)量行業(yè)的發(fā)展歷程,反映質(zhì)量行業(yè)在黨的領(lǐng)導(dǎo)下各個(gè)時(shí)期取得的成就,書寫質(zhì)量人奮斗的`感人故事,講好身邊的質(zhì)量故事的先進(jìn)典型,刻畫普通黨員為實(shí)現(xiàn)崇高理想甘于奉獻(xiàn)、勇于犧牲、努力創(chuàng)新的先鋒形象等。

  二、征文方式

  本次活動(dòng)面向機(jī)構(gòu)、企業(yè)和個(gè)人征文,分為組織推薦或個(gè)人投稿兩種方式:

  1、組織推薦:機(jī)構(gòu)、企業(yè)可以在內(nèi)部組織征文活動(dòng),并選擇優(yōu)秀文章進(jìn)行報(bào)送,我們將對(duì)報(bào)送文章進(jìn)行審核,審核通過后在《質(zhì)量與認(rèn)證》雜志社各平臺(tái)發(fā)布。并對(duì)機(jī)構(gòu)或企業(yè)頒發(fā)組織獎(jiǎng)。

  2、個(gè)人投稿:以個(gè)人名義參加投稿并參加評(píng)選。

  三、征文要求

  1. 主題鮮明突出,作品緊扣主題,內(nèi)容真實(shí)健康。作品應(yīng)反映時(shí)代發(fā)展,感染力強(qiáng),弘揚(yáng)主旋律,傳遞正能量,能夠激發(fā)廣大質(zhì)量人積極進(jìn)取、奮發(fā)向上的蓬勃力量。

  2. 語言流暢、邏輯清晰、行文規(guī)范、文風(fēng)樸實(shí)。

  3. 文體不限,字?jǐn)?shù)在3000字以內(nèi)。所有作品須為原創(chuàng)首發(fā)。文后請(qǐng)注明作者姓名、工作單位、微信號(hào)、聯(lián)系電話等信息,以便聯(lián)絡(luò)。

  四、獎(jiǎng)勵(lì)辦法

  本次活動(dòng)將組織專家進(jìn)行評(píng)審,最終評(píng)選出一等獎(jiǎng)1名、二等獎(jiǎng)3名,三等獎(jiǎng)5名,優(yōu)秀獎(jiǎng)10名以及最佳組織獎(jiǎng)若干。獲獎(jiǎng)作者將獲得一定獎(jiǎng)金稿費(fèi)及證書。

  五、投稿方式

  1、投稿郵箱:

  2、投稿郵件主題統(tǒng)一格式:征文活動(dòng)+文章標(biāo)題+作者。

  注:參展作品的傳播、展覽、刊登、出版等歸主辦方所有,投稿人參與投稿即同意主辦方享有對(duì)作品進(jìn)行推介、展示及推廣、宣傳的權(quán)利。

  主辦方在使用投稿作品時(shí),將注明作者。所有參賽作者在投稿時(shí),即認(rèn)同將其作品的知識(shí)產(chǎn)權(quán)(署名權(quán)除外)轉(zhuǎn)移給主辦方。

質(zhì)量的征文2

  五千年的華夏文明,孕育了五千年的璀璨文化,鑄就了“自強(qiáng)不息,厚德載物”的中華魂。同樣,一個(gè)長(zhǎng)盛不衰的企業(yè),也會(huì)在長(zhǎng)期的生存和發(fā)展中,醞釀和形成一定的文化和價(jià)值體系,它是構(gòu)成職工思想基礎(chǔ)的文化之魂,思想之髓。正是擁有了這些優(yōu)秀的文化品質(zhì)和深厚的文化底蘊(yùn),進(jìn)而奠定了一個(gè)卓越的獨(dú)具魅力的企業(yè)魂。而對(duì)于走過半個(gè)多世紀(jì)的品牌“老店”長(zhǎng)江委來講,我們的魂又在哪里?

  葛洲壩的興建,為三峽大壩儲(chǔ)備了雄厚的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)沉淀。同樣,三峽大壩的竣工再次刷新長(zhǎng)江委人的實(shí)力,而長(zhǎng)江委人又一如既往,不負(fù)國(guó)人的眾望,構(gòu)筑實(shí)現(xiàn)了南水北調(diào)中線工程的偉大夢(mèng)想,使得一江清水一路歡歌進(jìn)北京。一座座豐碑的矗立,無聲的點(diǎn)贊著長(zhǎng)江設(shè)計(jì)人的匠心,詮釋著長(zhǎng)江設(shè)計(jì)人厚植于工程中的魂。以“科學(xué)管理、持續(xù)改進(jìn)”強(qiáng)魂,奉獻(xiàn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品;用“先進(jìn)技術(shù)、誠(chéng)信服務(wù)”健體,超越顧客期望,是我們長(zhǎng)江設(shè)計(jì)人不變的課題,也是我們長(zhǎng)江設(shè)計(jì)人的魂之所在。

  “寧可不干,絕不干錯(cuò)”是上世紀(jì)八十年代一位老測(cè)繪工作者對(duì)于一個(gè)剛參加工作的`學(xué)生的諄諄教誨,也是長(zhǎng)江委老一輩測(cè)繪人對(duì)待質(zhì)量觀念的態(tài)度。質(zhì)量,它是企業(yè)的生命,是一個(gè)準(zhǔn)則,一個(gè)信念,更是一種責(zé)任。作為長(zhǎng)江委一名測(cè)繪工作者,擔(dān)負(fù)的不僅要把實(shí)物精確繪制在地圖上,更重要的是還要把設(shè)計(jì)者的思路一點(diǎn)不漏的貫徹于工程中的每個(gè)環(huán)節(jié)。測(cè)繪產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣取決于精度的高低,影響著工程的等級(jí)。葛洲壩水利樞紐的安然,三峽大壩的屹立無不傾注了老一輩測(cè)繪人的質(zhì)量意識(shí)和敬業(yè)精神。

  南水北調(diào)中線工程開工伊始,作為一名專業(yè)測(cè)量監(jiān)理,有幸加入到了浩浩蕩蕩建設(shè)大軍之中,奔波于沙河渡槽工地。面對(duì)堆積如山的設(shè)計(jì)圖紙和如火如荼的工地場(chǎng)面,突感肩如挑山。對(duì)于綿延數(shù)十公里的沙河渡槽,既有箱基渡槽、梁式渡槽和落地槽等建筑物,又有渠道填筑和穿槽排水涵洞等附屬設(shè)施,如此宏大的工程,第一要?jiǎng)?wù)就是復(fù)核施工控制網(wǎng)的準(zhǔn)確性,在具體實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)該控制網(wǎng)精度始終不能滿足規(guī)范要求,在反復(fù)確認(rèn)儀器操作和計(jì)算方法無誤后,隨向業(yè)主垂詢,業(yè)主反饋的信息是:建筑物與渠道填筑不是同一坐標(biāo)系,兩套坐標(biāo)系交匯處約有7cm誤差。幾經(jīng)周折,由監(jiān)理主持并組織業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工共同協(xié)商解決方案,并最終達(dá)成一致:建筑物縱向兩端各100m范圍內(nèi)施工放樣采用建筑物坐標(biāo)系,7cm的誤差有渠道填筑消化。最大限度的保證了建筑物的施工不受誤差影響。

  在審核設(shè)計(jì)圖紙過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)提供的大郎河梁式渡槽兩端點(diǎn)坐標(biāo)計(jì)算的長(zhǎng)度與標(biāo)書上的長(zhǎng)度有差異,經(jīng)向設(shè)計(jì)求證后,設(shè)計(jì)部門及時(shí)更改了坐標(biāo),從而避免了更大的錯(cuò)誤。如今,南水北調(diào)中線工程的順利通水,更讓我們倍感自豪。豐碑的落成,坐落于測(cè)繪人的敬業(yè)之上,同時(shí)也是對(duì)測(cè)繪人的褒獎(jiǎng)。

  秉承測(cè)繪前輩的優(yōu)良傳統(tǒng),傳承測(cè)繪人的質(zhì)量意識(shí),銳意進(jìn)取,勇于創(chuàng)新。為此,我們與年輕的測(cè)繪人一道北上青!耙鬂(jì)湟”,南下廣州河涌整治;千里江堤留下了我們的足跡;既經(jīng)受住了雪域高原的考驗(yàn),又領(lǐng)略過嘉陵江、烏江兩岸的美景;參與過南京長(zhǎng)江四橋控制網(wǎng)的復(fù)測(cè),揮汗在武漢市的軌道交通建設(shè)中。不勝枚舉的工程建設(shè),無不傾注了測(cè)繪人的敬業(yè)精神,強(qiáng)化提高了質(zhì)量之魂。廣州河涌整治測(cè)量項(xiàng)目的獲獎(jiǎng),更加堅(jiān)定了測(cè)繪人對(duì)質(zhì)量之魂的執(zhí)著;“高精度GPS技術(shù)在超長(zhǎng)隧洞及大型水利工程中的應(yīng)用”更是測(cè)繪人在加強(qiáng)質(zhì)量之魂方面錦上添花。質(zhì)量之魂存于匠心,厚植于意識(shí),付諸于敬業(yè),是我們矢志不渝的質(zhì)量理念。

  強(qiáng)“魂”,同樣要健“體”。隨著科技的飛速發(fā)展,測(cè)繪的手段也是日新月異,由過去的平板儀、經(jīng)緯儀演變?yōu)殡娔X和全站儀,如今的GPS儀器、無人機(jī)技術(shù)更是顛覆了傳統(tǒng)的測(cè)量模式,信息的傳遞讓稱霸幾十年的光學(xué)時(shí)代黯然失色。用“先進(jìn)技術(shù)、誠(chéng)信服務(wù)”健體,我們與時(shí)俱進(jìn)。

  強(qiáng)大的“魂”,附予健壯的“體”,我們奉獻(xiàn)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,必將超越顧客的期望。同時(shí)也會(huì)是我們的企業(yè)在群雄逐鹿的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中一騎絕塵。

質(zhì)量的征文3

  以質(zhì)量求生存,以效益求發(fā)展。質(zhì)量事關(guān)一個(gè)企業(yè)的生死存亡,質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)的生命。只要我們搞好了質(zhì)量,牢牢地拿到了這張王牌,我們就有了主動(dòng)權(quán),發(fā)言權(quán),控制權(quán),選擇權(quán)。

  請(qǐng)每個(gè)人牢記并堅(jiān)信:我們要辦成一流的電動(dòng)車售后服務(wù)。一流的服務(wù),必須有一流的優(yōu)秀的質(zhì)量。我們是做服務(wù)工作的,服務(wù)質(zhì)量的好與賴,不是我們說了算,因?yàn)槲覀儾皇穷櫩,只有顧客說了算,因?yàn)樗麄兪鞘酆蟮南M(fèi)者,是試金石,是評(píng)判者,最有發(fā)言權(quán)。對(duì)服務(wù)質(zhì)量最有選擇權(quán),最有決定權(quán)。

  現(xiàn)在是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),商品經(jīng)濟(jì),買賣經(jīng)濟(jì),最終都是平等的等價(jià)的交換,只有通過交換才能體現(xiàn)價(jià)值,得到社會(huì)的承認(rèn),得到消費(fèi)者的認(rèn)可。交換要公平,要誠(chéng)實(shí),要無欺,否則交換就不能長(zhǎng)遠(yuǎn)。要把交換變成一種合作、一種交流、一種牽手。只有清楚明白了這些,交換才能是有收獲的,實(shí)在的,有情的。

  每個(gè)人必須對(duì)工作質(zhì)量負(fù)責(zé),對(duì)工作質(zhì)量負(fù)責(zé)就是對(duì)自己負(fù)責(zé),因?yàn)槭酆蠓⻊?wù)質(zhì)量最終是會(huì)說話的。只講今天我們今天發(fā)了多少件貨,不講工作質(zhì)量,只顧數(shù)量,只顧自己掙獎(jiǎng)金,不顧質(zhì)量后果,那是不道德的,那就是搬起石頭砸自己的腳。

  再努力也有不足,但努力與努力的.結(jié)果肯定不一樣。我講的好,不如大家干的好。最近我們的工作和工作質(zhì)量有了很大提高。我非常高興,我覺得不但要保持下去,還要改進(jìn)提高制做質(zhì)量。顧客對(duì)我們售后服務(wù)的贊美,那是對(duì)我們的工作質(zhì)量的肯定,也是對(duì)我們的鼓勵(lì)和鞭策,我更多的認(rèn)為以后質(zhì)量方面更加要仔細(xì),質(zhì)量并不難;一個(gè)人講質(zhì)量并不難,難得是人人講質(zhì)量;一天講質(zhì)量并不難,難得是天天講質(zhì)量。質(zhì)量警鐘長(zhǎng)鳴。要天天講,月月講,年年講,我們能做到這些,我們就一定能成功。

質(zhì)量的征文4

  產(chǎn)品質(zhì)量是指在商品經(jīng)濟(jì)范疇,企業(yè)依據(jù)特定的標(biāo)準(zhǔn),對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、檢測(cè)、運(yùn)輸、存儲(chǔ)、銷售、售后服務(wù)等全程的必要信息披露。狹義的來講,它是反映產(chǎn)品使用功能的各種自然屬性,其中包括產(chǎn)品的性能、效率、可靠;性等綜合指標(biāo)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)就是對(duì)產(chǎn)品上述質(zhì)量特性作出的明確和具體的定量的'技術(shù)規(guī)定。所以說質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)是密不可分的。產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)是規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為和指導(dǎo)生產(chǎn)的技術(shù)文件,而產(chǎn)品質(zhì)量是由標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的狀況決定的。

  標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量

  如同源與流,標(biāo)準(zhǔn)是質(zhì)量的依據(jù),質(zhì)量是執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)果。標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)際上是確保質(zhì)量的過程,而質(zhì)量管理則可理解為貫徹標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)踐。

  標(biāo)準(zhǔn)是產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ),所以標(biāo)準(zhǔn)化水平也就決定了產(chǎn)品質(zhì)量的高低。當(dāng)前,很多企業(yè)是按產(chǎn)品合格率的高低來評(píng)價(jià)質(zhì)量的好壞。這是一種低標(biāo)準(zhǔn)的表現(xiàn),不僅應(yīng)該追求合格,更應(yīng)該看重高品質(zhì)高質(zhì)量,并且從標(biāo)準(zhǔn)水平的角度上講,產(chǎn)品合格率的高低并不能反映產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣程度。

  一般來說,標(biāo)準(zhǔn)水平分為國(guó)際先進(jìn)水平,國(guó)際水平和國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平三個(gè)等級(jí)。產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品為優(yōu)等品,達(dá)到國(guó)際水平的為一等品。達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的為合格品。也就是說,產(chǎn)品合格只是達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的最低要求,不能稱為質(zhì)量?jī)?yōu)的產(chǎn)品。所以講質(zhì)量,首先得看標(biāo)準(zhǔn)水平,標(biāo)準(zhǔn)水平?jīng)Q定了產(chǎn)品質(zhì)量的等級(jí)。國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)反映提高產(chǎn)品的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

  綜上,標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量是密不可分的,質(zhì)量管理還得加大對(duì)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施情況的監(jiān)督。

  質(zhì)量管理始于標(biāo)準(zhǔn),終于標(biāo)準(zhǔn),要提高產(chǎn)品質(zhì)量,就要提高標(biāo)準(zhǔn)水平。

質(zhì)量的征文5

  建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó),共創(chuàng)美好生活,好質(zhì)量好生活,心系質(zhì)量安全,共創(chuàng)美好生活,打造優(yōu)質(zhì)品牌,與用戶共同澆筑時(shí)代的豐碑。尤其是我們混凝土企業(yè),質(zhì)量是我們賴以生存的基石,是我們發(fā)展的橋梁,更是我們走向輝煌走向百年企業(yè)的堅(jiān)強(qiáng)后盾。

  我們的企業(yè)產(chǎn)品就是商品混凝土,做好質(zhì)量就是生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的混凝土。共涉及到人和產(chǎn)品兩個(gè)方面。公司正大力培養(yǎng)我們的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量水平,每個(gè)員工必須講質(zhì)量,養(yǎng)成質(zhì)量意識(shí)。我們平時(shí)原材料檢驗(yàn),就要重視質(zhì)量,注意細(xì)節(jié),例如試驗(yàn)前溫度和濕度是否達(dá)到要求,試驗(yàn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否不錯(cuò),試驗(yàn)儀器的準(zhǔn)備等,整個(gè)操作過程必須按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,嚴(yán)格控制試驗(yàn)檢測(cè)的'質(zhì)量。

  質(zhì)量我心中,質(zhì)量是人控制的。企業(yè)的產(chǎn)品要有質(zhì)量,首先企業(yè)的人員必須講質(zhì)量,把質(zhì)量放到心中,把質(zhì)量付諸行動(dòng)。我們要有責(zé)任心,質(zhì)量是實(shí)際行動(dòng)做出來的,而不是質(zhì)檢員檢驗(yàn)出來的,我們把質(zhì)量的理念應(yīng)用于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中,做好質(zhì)量管理和控制,生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。因此,提升員工的責(zé)任心和工作素質(zhì)是很有必要的。

  公司開展的配合比設(shè)計(jì)大賽,我們?nèi)^程全方位參與,認(rèn)真學(xué)習(xí)配合比設(shè)計(jì)規(guī)程,從理論配合比設(shè)計(jì)到實(shí)際試配時(shí)的調(diào)整,始終貫穿著質(zhì)量的理念,我們?yōu)榈木褪窃O(shè)計(jì)出優(yōu)質(zhì)的配合比,提升混凝土的耐久性,適用性和經(jīng)濟(jì)性。這次大賽,我們提升了自身質(zhì)量意識(shí),而且對(duì)混凝土質(zhì)量的控制有一定的學(xué)習(xí)。

  公司開展的“質(zhì)量月”知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)“混凝土質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽”,宣傳生產(chǎn)質(zhì)量的重要性,進(jìn)一步提升我們的質(zhì)量知識(shí),加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí),讓我們以自己的智慧來詮釋“質(zhì)量”,使質(zhì)量伴隨我們今后的工作生活中。公司組織的全面質(zhì)量管理培訓(xùn)課程,教育我們質(zhì)量管理方法,計(jì)劃、實(shí)施、檢查、分析,以人為本、以人為中心的質(zhì)量管理,培養(yǎng)自我質(zhì)量意識(shí),質(zhì)量是以數(shù)據(jù)說話。

  公司組織了一系列的質(zhì)量月活動(dòng),旨在提升我們的質(zhì)量水平,加強(qiáng)我們的質(zhì)量意識(shí),深化我們的質(zhì)量理念,質(zhì)量持續(xù)進(jìn)行,我們的企業(yè)就能走的更遠(yuǎn),飛的更高。

質(zhì)量的征文6

  為響應(yīng)公司《關(guān)于開展20xx年全國(guó)“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》,通過提高專業(yè)人員技術(shù)水平來實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的`產(chǎn)品,提高我院整體設(shè)計(jì)質(zhì)量,決定在全院范圍內(nèi)開展“質(zhì)量月”征文活動(dòng),現(xiàn)將有關(guān)要求通知如下:

  一、活動(dòng)時(shí)間

  20xx年9月1日~20xx年9月30日

  二、征文要求:

  有關(guān)專業(yè)技術(shù)方面的論文或圍繞如何提高專業(yè)技術(shù)水品、如何提高設(shè)計(jì)質(zhì)量及如何完善質(zhì)量管理和質(zhì)量控制方面完成一篇論文。要求我院所有設(shè)計(jì)人員必須完成論文一篇,其他人員自愿參加,論文題目自擬,字?jǐn)?shù)不限。

  三、評(píng)選方式及獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

  屆時(shí)由技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)組織專家對(duì)論文進(jìn)行評(píng)定,確定獲獎(jiǎng)?wù)撐。?jiǎng)項(xiàng)設(shè)一、二、三等獎(jiǎng)(有獎(jiǎng)勵(lì)),并與科技協(xié)會(huì)合作,對(duì)優(yōu)秀論文進(jìn)行發(fā)表。

  四、投稿方式:

  論文完成后交到技術(shù)質(zhì)量部主任處,時(shí)間截止至9月25日。

技術(shù)質(zhì)量部

  20xx-8-31

質(zhì)量的征文7

  作為一名普通員工,我的工作是生產(chǎn)一線的裝調(diào)操作工,雖然崗位很平凡,工作看起來簡(jiǎn)單,但最后的結(jié)果往往存在著這樣那樣的問題,不盡如人意。我覺得把簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單,把平凡的事做好就是不平凡。無論做人做事,都要“做一行,愛一行”,不是隨便說說而已。

  記得剛進(jìn)廠的時(shí)候,班組長(zhǎng)說的最多的.就是“質(zhì)量意識(shí)肯定要深入人心,如果沒有了質(zhì)量,就沒有了明天,質(zhì)量是我們的前途”,這句話在我以后的工作中給我的印象越來越深刻。公司的發(fā)展不能離開市場(chǎng),而市場(chǎng)的開拓又取決于我們給顧客提供什么樣的產(chǎn)品。“顧客是我們的上帝”不是口號(hào),是實(shí)實(shí)在在的市場(chǎng)理念。因此說,產(chǎn)品的質(zhì)量決定了公司的發(fā)展,同時(shí)也決定了我們的前途。

  “一個(gè)木桶所能盛的水的高度取決于最低的那塊木板”,我們提供給顧客的是一輛輛合格的汽車,每一輛汽車都要經(jīng)過成百上千道工序,在成百上千道工序流水線上站立的是那幾千個(gè)普普通通的操作者,我們就是那一塊一塊木板。我們的工藝技術(shù)水平?jīng)Q定了產(chǎn)品的質(zhì)量評(píng)價(jià)。

  我們每一道工序中為什么要自檢、互檢?為什么還要跟上一道工序和下一道工序互相溝通?因?yàn)槲覀兌际枪具@個(gè)木桶的一塊木板,我們互相鑲嵌,構(gòu)成了整個(gè)木桶并且決定了木桶所能盛水的高度。只有一道工序好不是真好,每一道工序都好才是真好;只有每一道工序都環(huán)環(huán)相扣,才能做到滴水不漏。

  要想健全這塊最短的木板,第一步,我們要踏踏實(shí)實(shí)的工作,先把本職工作做好,完成好自己的這一道工序,同時(shí)要認(rèn)真檢查自己負(fù)責(zé)的任務(wù)。第二步,我們不能自掃門前雪,我們要有協(xié)作精神,上一道工序有問題要及時(shí)反饋,要止于我而不能止于下。并且要聽取下一道工序的意見,及時(shí)的更正自己的錯(cuò)誤,做到自檢的同時(shí)也有完成互檢。第三步,加強(qiáng)文化素質(zhì)與技術(shù)修養(yǎng),多讀書,增多見識(shí),開闊眼界,努力研究新方法、新方案,爭(zhēng)取創(chuàng)新,在工作中不斷學(xué)習(xí)不斷提升自己的技術(shù)能力,達(dá)到健全自我,提升產(chǎn)品的質(zhì)量,不斷為公司創(chuàng)造財(cái)富的同時(shí)也提升了自己的價(jià)值,達(dá)到雙贏。

  在工作中我會(huì)做到認(rèn)真負(fù)責(zé),吃苦耐勞,靈活變通,對(duì)自己負(fù)責(zé)的工序、產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格把守,自檢互檢毫不含糊,真正把質(zhì)量意識(shí)刻在腦海中用到實(shí)處上,真正做到“做一行,愛一行”。

質(zhì)量的征文8

  金秋九月!正是貴飛機(jī)加分廠生產(chǎn)任務(wù)最繁忙的季節(jié),為了確保零件按節(jié)點(diǎn)保質(zhì)保量順利交付,分廠統(tǒng)籌規(guī)劃全面推進(jìn),同時(shí)采取多種舉措確保產(chǎn)品質(zhì)量。但有些員工還是會(huì)因?yàn)橐粫r(shí)疏忽導(dǎo)致產(chǎn)品出了問題,給自己和單位都造成了損失?粗謴S質(zhì)量宣傳欄曝光板塊上的那些質(zhì)量事故及分析內(nèi)容,在為這些員工感到惋惜的同時(shí),我對(duì)“質(zhì)量”有了新的認(rèn)識(shí)和感受。

  “加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí),嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),從現(xiàn)在做起,從我做起!蔽页3_@樣一邊想、一邊學(xué)習(xí)公司質(zhì)量體系文件,努力提高著自己的操作技能,確保自己檢測(cè)的每一個(gè)數(shù)據(jù)都準(zhǔn)確無誤。作為分廠質(zhì)量管理室測(cè)量間一名長(zhǎng)度測(cè)量人員,如何做好產(chǎn)品數(shù)據(jù)檢測(cè)、保證數(shù)據(jù)的可靠性確保產(chǎn)品質(zhì)量是我的職責(zé)。對(duì)于送來檢測(cè)的零件,我都會(huì)一件件認(rèn)真測(cè)量,有時(shí)候零件不但十分沉重還形狀復(fù)雜,如何對(duì)基準(zhǔn)面、如何測(cè)量就得反復(fù)試著干,被零件刮一下蹭一下那是家常便飯,但好在不管多么難測(cè),干得多了我終歸是獲得了一些經(jīng)驗(yàn)。我們還有一臺(tái)三坐標(biāo)測(cè)量機(jī),它的檢測(cè)精度非常高,但是對(duì)我們測(cè)量人員的要求也很高,如何固定零件確定基準(zhǔn)、怎么進(jìn)行測(cè)量的要求都比較高,但是我想,只要我們把質(zhì)量放在心中,規(guī)范質(zhì)量行為,苦練測(cè)量本領(lǐng),對(duì)每一項(xiàng)零件每一道工序都認(rèn)真測(cè)量,不漏檢、不錯(cuò)檢,我們是可以用最精確的數(shù)據(jù)保障產(chǎn)品質(zhì)量的'。

  每天對(duì)設(shè)備的擦拭,我們都很細(xì)致認(rèn)真,生怕會(huì)有一點(diǎn)點(diǎn)的污漬影響了它的精度……寫到這里時(shí),工段又送來了上百件零件,我想,今天又要忙到很晚才能下班,但是,我們測(cè)量間的同事們都不會(huì)忙亂無措,越是繁忙,我們就越會(huì)靜下心來,“忙而不亂”也是我們確保不漏檢不出錯(cuò)的一項(xiàng)好本領(lǐng)!

  “質(zhì)量是航空人的生命!”我們對(duì)質(zhì)量的追求是無限的,無論是對(duì)設(shè)備的細(xì)心維護(hù)以之為友,還是對(duì)技能的積極提升,其實(shí)我們最終需要的都是產(chǎn)品質(zhì)量的絕對(duì)合格,因此,我們只要時(shí)刻把“責(zé)任心”、“誠(chéng)心”和“專心”記在腦中,把質(zhì)量放在心中,嚴(yán)格按照質(zhì)量體系文件要求去做,不斷提高測(cè)量本領(lǐng),我們就會(huì)在這平凡的崗位為祖國(guó)航空事業(yè)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

質(zhì)量的征文9

  質(zhì)量對(duì)于現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要作用。當(dāng)今世界科學(xué)技術(shù)發(fā)展日新月異,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。歸根到底,競(jìng)爭(zhēng)的核心是科學(xué)技術(shù)和質(zhì)量。質(zhì)量不僅是經(jīng)濟(jì)、技術(shù)問題,同時(shí)它還關(guān)系到一個(gè)企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的聲譽(yù)。越來越多的企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面質(zhì)量管理,其廣義上是指為了能夠在最經(jīng)濟(jì)的水平上并考慮到充分滿足顧客要求的條件下進(jìn)行市場(chǎng)研究、設(shè)計(jì)、制造和售后服務(wù),把企業(yè)內(nèi)各部門的研制質(zhì)量、維持質(zhì)量和提高質(zhì)量的活動(dòng)構(gòu)成為一體的一種有效的體系。生產(chǎn)任務(wù)剛剛制定,任重道遠(yuǎn),全體員工將一如繼往,以飽滿的'熱情,以優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量,投入到生產(chǎn)中去!同時(shí),我們相信在公司及車間各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,在全體員工團(tuán)結(jié)一致的努力拼搏下,達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)。質(zhì)量在我心中,產(chǎn)品質(zhì)量在我手中,以質(zhì)量誠(chéng)信為榮,以假冒偽劣為恥;樹立質(zhì)量法制觀念,提高員工質(zhì)量意識(shí).質(zhì)量是安全的保障是企業(yè)的生命“質(zhì)量”不是一個(gè)空洞的詞語。自行車需要講質(zhì)量,飛機(jī)需要講質(zhì)量,就連我們?nèi)沼玫男〖译娨残枰v質(zhì)量,不然的話,我們騎著車子會(huì)突然發(fā)生事故,小則擦傷拗腳,大則可能會(huì)沒了性命;一個(gè)小小的部件,因質(zhì)量不合格,也可能會(huì)導(dǎo)致飛機(jī)飛不起來,或者可能會(huì)把百余條生命瞬間煙消云散。質(zhì)量是企業(yè)之本,質(zhì)量是企業(yè)是生命”,而信譽(yù)是建立企業(yè)形象的關(guān)鍵。

  先輩們用他們“堅(jiān)韌不拔,銳意進(jìn)取,團(tuán)結(jié)拼搏,永不滿足”的企業(yè)精神,讓我們的企業(yè),走過了艱辛而光輝的歷程。記得日本一位企業(yè)家土光敏夫曾說過這樣一句話,“沒有沉不了的船,沒有倒閉不了的企業(yè),一切取決于人的努力!弊鳛橹扑幤髽I(yè),生產(chǎn)過程,質(zhì)量控制,環(huán)環(huán)相扣,每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)都需要員工認(rèn)真敬業(yè)的工作,稍有不甚,就會(huì)造成事故隱患。尤其作為我們一線員工,如果技術(shù)工作不細(xì)心,不到位,造成生產(chǎn)質(zhì)量出現(xiàn)問題,即而有可能導(dǎo)致產(chǎn)品不合格,甚至危及用藥人員生命安全,所以,作為企業(yè)員工,我毅然要求自己做到“技術(shù)立足,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)”。有句老話:言必行,行必果!為了做到這點(diǎn),無論多么具體而繁鎖的小事,我都會(huì)鍥而不舍落實(shí)到底!因?yàn)槲抑郎a(chǎn)合格的產(chǎn)品,是我刻不容緩的使命!所以盡管生產(chǎn)任務(wù)重,讓我忙的不易樂乎,但是為了保證產(chǎn)品質(zhì)量,我會(huì)義無反顧的堅(jiān)持下去!

  當(dāng)然,質(zhì)量保證光靠某個(gè)人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,需要大家共同努力!在生產(chǎn)中我們員工提倡創(chuàng)合格產(chǎn)品的理念,倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)合作、忘我奉獻(xiàn)的工作作風(fēng),強(qiáng)調(diào)增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力!

  同時(shí),我們相信在公司及車間各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,在全體員工團(tuán)結(jié)一致的努力拼搏下,達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu),100%按著標(biāo)準(zhǔn)操作程序完成崗位操作,安全高效生產(chǎn)出合理數(shù)量高品質(zhì)產(chǎn)品。

質(zhì)量的征文10

  古之先賢韓非子有一言:千丈之堤,以螻蟻之穴潰;而企業(yè)就是千尺之堤,質(zhì)量問題就是那穴潰之蟻。有關(guān)質(zhì)量沒有小問題,應(yīng)當(dāng)杜絕一切紕漏,容不得一絲馬虎,質(zhì)量對(duì)于企業(yè)就像是人的生命一樣重要。

  如何保障企業(yè)能持續(xù)地發(fā)展?只有現(xiàn)場(chǎng)有序的進(jìn)行,才能保證安全和質(zhì)量,才能使企業(yè)持續(xù)地發(fā)展;現(xiàn)場(chǎng)首先安全排第一,質(zhì)量當(dāng)仁不讓排第二。質(zhì)量是現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的生命,是現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的保障,是生產(chǎn)的靈魂。我們常說保質(zhì)保量保生產(chǎn),就是保證產(chǎn)品的質(zhì)量。

  五菱客戶明確提出的質(zhì)量三不原則“不接受不制造不傳遞”,也是說的這個(gè)道理,其實(shí)在現(xiàn)場(chǎng)也有很多事例,就拿我們發(fā)動(dòng)機(jī)來說吧,接收組編制質(zhì)量檢查手冊(cè),用于檢查零件的外觀有無明顯磕碰和明顯的質(zhì)量問題,避免了生銹零件和加工后的零件送來;來料抽檢記錄,用于檢查物料,按照物料的抽檢比例開箱檢查,較好的解決了物料的不配套問題以及短裝、多裝、混裝問題;批次追溯,用于記錄該批次的數(shù)量,方便出現(xiàn)質(zhì)量問題隔離。本外地隔離目視板,用于記錄隔離的'物料信息,保證物料的質(zhì)量,避免有缺陷的物料再次送上線。

  當(dāng)然印象最深刻的就是翻包組的翻包質(zhì)量檢查,特別是針對(duì)活塞的質(zhì)量檢查。線上五菱的客戶,發(fā)現(xiàn)活塞特別易出質(zhì)量問題,本著以客戶為中心,推動(dòng)質(zhì)量提升的原則,翻包組優(yōu)化了活塞翻包質(zhì)量檢查模式,認(rèn)真檢查每個(gè)活塞的活塞環(huán),保證活塞的質(zhì)量,大大降低了線旁不合格品的發(fā)生,降低了可疑物料的成品。還有線旁經(jīng)常反饋曲軸主軸承蓋#1/2/3/4/5翻包時(shí)混裝,造成質(zhì)量缺陷,有停線的風(fēng)險(xiǎn)。恰逢質(zhì)量月,翻包組將此零件翻包模式做了精益改善,采取將每個(gè)主軸軸承蓋劃白線的方式,檢查每個(gè)軸承蓋的放置順序,保證軸承蓋不會(huì)混裝。此方法大大降低了曲軸軸承蓋混裝的概率,避免了質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)。

  俗話說:萬丈高樓平地起,這是說再高的大樓也要從平地修起,要把基礎(chǔ)打牢;而企業(yè)要想做好、做大、做強(qiáng),就必須保證質(zhì)量,產(chǎn)品有了質(zhì)量,我們才能做好一個(gè)品牌,才會(huì)有一批忠實(shí)的顧客,有了顧客才利于企業(yè)的發(fā)展。質(zhì)量是企業(yè)的生命,只有做好了質(zhì)量,我們才能走得更遠(yuǎn)、更快、更放心。

質(zhì)量的征文11

  通過這次總裝一科質(zhì)量活動(dòng)月征集的口號(hào)中我們可以看出,質(zhì)量由是人把持的。我就從“人的義務(wù)心”來闡述質(zhì)量在我手中這個(gè)觀點(diǎn)。我以為:不論在什么情形跟前提下,人的因素是第一位,人是治理機(jī)器的主體,人打算質(zhì)量,而非機(jī)器決議質(zhì)量。質(zhì)量也是一種責(zé)任心的培育。實(shí)際上,我們都曉得,產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個(gè)職工干出來的,而不是質(zhì)檢員檢出來的!因而應(yīng)當(dāng)進(jìn)步本身的工作素養(yǎng),把產(chǎn)品品質(zhì)深刻到每個(gè)職工的心中。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),從當(dāng)時(shí)做起,從我做起。

  記得在車間班長(zhǎng)說過“一個(gè)木桶所能盛的水的高度取決于最低的那塊木板”的故事,我們供應(yīng)應(yīng)了一批批超越顧客期盼的產(chǎn)品,廣本的每一倆汽車都是經(jīng)由我們員工細(xì)心和仔細(xì)做出來的,我們就是那一個(gè)個(gè)零件一顆顆螺絲的進(jìn)行安裝。我們的責(zé)任心和細(xì)心做出了一批批質(zhì)量?jī)?yōu)越的產(chǎn)品。

  我們每一道工序中為什么要自檢、互檢?為什么還要跟上一道工序和下一道工序相互溝通?由于我們都是公司這個(gè)木桶的一塊木板,我們相互鑲嵌,形成了全部木桶并且打算了木桶所能盛水的高度。只有一道工序好不是真好,每一道工序都好才是真好。只有每一道工序都環(huán)環(huán)相扣,才能做到滴水不漏。我們要腳踏實(shí)地的工作,先把本職工作做好,實(shí)現(xiàn)好自己的這一道工序,這是第一步。其次步,我們不能自掃門前雪,我們要有合作精力,上一道工序有問題要準(zhǔn)時(shí)反饋,要止于我而不能止于下。第三步,我們要聽取下一道工序的`看法,準(zhǔn)時(shí)的更正自己的過錯(cuò),增加自己的技巧水平,研討新方式,把本人的大事做得更好。舉個(gè)例子:上班了,假如我接班后持續(xù)生產(chǎn),產(chǎn)品質(zhì)量呈現(xiàn)問題,經(jīng)過剖析是上個(gè)班留在機(jī)器里的產(chǎn)品,不是我出產(chǎn)出來的。但責(zé)任應(yīng)當(dāng)是我的,我應(yīng)當(dāng)承當(dāng),為什么呢?由于我應(yīng)當(dāng)去檢討!假如我檢查了,就會(huì)把分歧格的產(chǎn)品按程序處置。這是我的工作不做到位。

  質(zhì)量在我心中,強(qiáng)調(diào)的是人的責(zé)任,傷感故事。假如產(chǎn)生了質(zhì)量問題我們都推開,那么,企業(yè)怎么生存?這是一個(gè)立場(chǎng)問題。謝絕擔(dān)當(dāng)個(gè)人責(zé)任是人的通病。一個(gè)有責(zé)任的管理者和職工,應(yīng)當(dāng)為事情的成果負(fù)責(zé)。很多的事實(shí)雄辯的證明,敢于熟悉毛病豈但能推動(dòng)事情的進(jìn)展,更有助于解決問題。然而事實(shí)上,我們仿佛更不愿意認(rèn)錯(cuò)。由于在潛意識(shí)里,認(rèn)錯(cuò)就意味著失敗,認(rèn)錯(cuò)就象征著接收處分。但那是由于我們沒有意識(shí)到,質(zhì)量就代表著誠(chéng)信,質(zhì)量就是任何一個(gè)崗位的忽視和鄙棄都會(huì)對(duì)企業(yè)的整體質(zhì)量造成不同水平的影響。我們都是企業(yè)的仆人。把握質(zhì)量就是給企業(yè)添磚加瓦,就是把握自己,把握將來。每一位員工都要視責(zé)任如泰山,視產(chǎn)品在手中,質(zhì)量在心中,細(xì)節(jié)在不斷改進(jìn)中,真摯在每一道工序中,讓我們廣本做的汽車成為質(zhì)量最好的汽車,讓時(shí)間也磨損不了我們精良的質(zhì)量,讓企業(yè)由于質(zhì)量在可連續(xù)進(jìn)展的途徑上充斥性命和活氣。

質(zhì)量的征文12

  李主任十萬火急地沖進(jìn)了總經(jīng)理辦公室,叫道:“總經(jīng)理,不好了!上級(jí)要來檢查我們所生產(chǎn)的飲料。怎么辦?”說完便大口喘著粗氣。

  總經(jīng)理說:“大過年的,誰不好!是不是員工們有不肯往牛奶里摻些水?真是的,打工仔就是打工仔。誰不知道牛奶喝多了對(duì)身體也‘不好’啊,往里面摻水是為了廣大人民好。雖然現(xiàn)在節(jié)約用水很重要,但大家的身體更‘重要’嘛!你去告訴他們,誰不肯加水,就往誰的工資里扣錢,看他們還加不加?”

  終于有機(jī)會(huì)說話的李主任說:“不是工人不肯加水!是市檢局的領(lǐng)導(dǎo)要來檢查,我害怕這一關(guān)會(huì)過不去……”李主任的話還沒說完,總經(jīng)理又說:“怕什么!檢查那么多次,每次都說得挺嚇人,不是都沒事情嗎?”總經(jīng)理伸了伸懶腰:“只要一頓飯和一個(gè)紅包就行了。唉,不知道這次又要花掉多少紅票子。這些當(dāng)官的真是沒事找事做,只會(huì)欺壓我們這些老百姓。唉,我們這些老實(shí)人做點(diǎn)生意還真不容易啊!

  王主任對(duì)總經(jīng)理三番兩次的插話顯得有些不耐煩:“不是。÷犝f這一次派的是檢查組中一名姓韓的`,他從來都不吃這一套。他到過的工廠,只要有一點(diǎn)摻假,就得立刻倒閉!”

  “姓韓的,姓韓的,他不如姓冷好了。真是個(gè)冷血?jiǎng)游!真無情!”總經(jīng)理又急又氣地在屋里踱步卻又沒有辦法。等到把整個(gè)屋子轉(zhuǎn)完了,他才面無表情地說:“現(xiàn)在也只有這樣了……”

  王主任和總經(jīng)理來到了牛奶生產(chǎn)基地,員工們看他們都來了,狠下心多往里面添了一些水!澳銈冞@是在干什么?我是教育你們要這樣做的嗎?”員工們看著總經(jīng)理生氣了,就都退到了一邊,等著領(lǐng)導(dǎo)的訓(xùn)斥!拔覀兛墒钦(guī)的生產(chǎn)基地,怎么可以摻假呢?把這些牛奶都倒了,重新制造。新生產(chǎn)出來的牛奶·不可以添加半點(diǎn)水,否則被發(fā)現(xiàn)了,你們就不用來上班了!”

  員工們個(gè)個(gè)都把耳朵豎得高高的,生怕自己聽錯(cuò)了!澳銈冞愣著干什么!快去啊!聽不懂人話是不是?叫你們?cè)趺醋鼍驮趺醋!?/p>

  員工們高興的笑了,高興地倒掉了幾盆可以說牛奶不是牛奶水不是水的“飲料”。

  經(jīng)過幾天的努力,富有營(yíng)養(yǎng)的飲料終于上市了?偨(jīng)理和王主任心里沾沾自喜。

  “我們被耍了。他們并沒有下來檢查,而是要到人們?nèi)罕娭姓{(diào)查他們的意見!蓖踔魅斡旨贝掖业仃J進(jìn)了總經(jīng)理辦公室。“那不更好嗎?我們一直以來都沒有接到任何消費(fèi)者的舉報(bào),再加上這幾天的好質(zhì)量,我們肯定沒事的!

  幾天的檢查終于過去了,王主任和總經(jīng)理沒有等到一句表揚(yáng)而是等來了一份“關(guān)閉該廠”的文件。里面寫著:“該廠所生產(chǎn)的牛奶一直都很好?墒窃谧罱鼛滋觳恢涝搹S在里面加了什么東西,又稠又濃。質(zhì)量糟糕透頂!

質(zhì)量的征文13

  作為一名加熱工,我深知控制爐溫意味著什么,不要小看這溫度,高低一度都會(huì)關(guān)系到我們產(chǎn)品的質(zhì)量。所以說淬火的工藝不是簡(jiǎn)單的小事,這道工藝是我們每件車輪的.內(nèi)涵所在,也關(guān)系到使用者使用過程中的安全問題,大白話就是具體到坐火車、動(dòng)車人的生命安全。

  我們加熱工每天上崗前必須熟記各項(xiàng)安全操作規(guī)程,接班后認(rèn)真檢查各項(xiàng)設(shè)備,不放過任何細(xì)微的環(huán)節(jié),整個(gè)作業(yè)區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)一直狠抓質(zhì)量,牢固樹立“質(zhì)量第一,安全第一”的理念,同時(shí)質(zhì)量與產(chǎn)量掛鉤,對(duì)于我們工人而言,沒有壓力就沒有動(dòng)力,要好好工作下去,我們必須一絲不茍,精細(xì)操作,有了問題及時(shí)匯報(bào),等待通知按指示處理,記錄好每個(gè)時(shí)間段的爐溫,絕不能敷衍了事,蒙混過關(guān)。

  其實(shí)只要走進(jìn)了輪軸事業(yè)部,開始工作,每分每秒每個(gè)動(dòng)作都是對(duì)車輪、輪箍制造工程中的質(zhì)量之旅。只有每位輪軸人樹立起高度的質(zhì)量意識(shí),我們的產(chǎn)品才有了競(jìng)爭(zhēng)的根本。所有輪軸人都知道,質(zhì)量伴隨我們左右,一直在我們手中,會(huì)和我們一起生存發(fā)展下去,有了質(zhì)量這個(gè)前提地保證,我們的車輪才能走的更遠(yuǎn)更久更輝煌。

質(zhì)量的征文14

  質(zhì)量是人控制的。我就從“人的責(zé)任心”來論述質(zhì)量在我手中這個(gè)觀點(diǎn)。我認(rèn)為:不管在什么情況和條件下,人的因素是第一位,人是管理機(jī)器的主體,人決定質(zhì)量,而非機(jī)器決定質(zhì)量。質(zhì)量也是一種責(zé)任心的培養(yǎng)。實(shí)際上,我們都知道,產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個(gè)職工干出來的,而不是質(zhì)檢員檢出來的!因此應(yīng)該提高自身的工作素質(zhì),把產(chǎn)品質(zhì)量深入到每個(gè)職工的心中。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),從現(xiàn)在做起,從我做起,

  記得車間主任說過“一個(gè)木桶所能盛的水的高度取決于最低的那塊木板”的故事,我們提供給顧客的是一批批合格的物料,每一批物料都要經(jīng)過操作者認(rèn)真操作,我們就是那一塊一塊木板。我們的工藝技術(shù)水平?jīng)Q定了產(chǎn)品的質(zhì)量評(píng)價(jià)。我們每一道工序中為什么要自檢、互檢?為什么還要跟上一道工序和下一道工序互相溝通?因?yàn)槲覀兌际枪具@個(gè)木桶的一塊木板,我們互相鑲嵌,構(gòu)成了整個(gè)木桶并且決定了木桶所能盛水的高度。只有一道工序好不是真好,每一道工序都好才是真好。只有每一道工序都環(huán)環(huán)相扣,才能做到滴水不漏。我們要踏踏實(shí)實(shí)的工作,先把本職工作做好,完成好自己的這一道工序,這是第一步。第二步,我們不能自掃門前雪,我們要有協(xié)作精神,上一道工序有問題要及時(shí)反饋,要止于我而不能止于下。第三步,我們要聽取下一道工序的意見,及時(shí)的更正自己的錯(cuò)誤,加強(qiáng)自己的技術(shù)水平,研究新方法,把自己的事情做得更好。舉個(gè)例子:上班了,假如我接班后繼續(xù)生產(chǎn),產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題,經(jīng)過分析是上個(gè)班留在機(jī)器里的產(chǎn)品,不是我生產(chǎn)出來的。但責(zé)任應(yīng)該是我的,我應(yīng)該承擔(dān),為什么呢?因?yàn)槲覒?yīng)該去檢查!假如我檢查了,就會(huì)把不合格的產(chǎn)品按程序處理。這是我的工作沒有做到位。

  質(zhì)量在我心中,強(qiáng)調(diào)的是人的責(zé)任。如果發(fā)生了質(zhì)量問題我們都推開,那么,企業(yè)怎么生存?這是一個(gè)態(tài)度問題。拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任是人的通病。一個(gè)有責(zé)任的管理者和職工,應(yīng)該為事情的結(jié)果負(fù)責(zé)。無數(shù)的事實(shí)雄辯的證明,勇于認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤不但能推動(dòng)事情的發(fā)展,更有助于解決問題。然而事實(shí)上,我們似乎更不愿意認(rèn)錯(cuò)。因?yàn)樵跐撘庾R(shí)里,認(rèn)錯(cuò)就意味著失敗,認(rèn)錯(cuò)就意味著接受處罰。但那是因?yàn)槲覀儧]有認(rèn)識(shí)到,質(zhì)量就代表著誠(chéng)信,質(zhì)量就是一個(gè)品牌!一個(gè)沒有誠(chéng)信的企業(yè),根本無法在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足。

  任何品牌和名牌,要想獲得大家的青睞,最根本的還得要看質(zhì)量,良好的、過硬的、穩(wěn)定的質(zhì)量才是產(chǎn)品立足的基石。好聽的名字,鋪天蓋地的廣告,大張旗鼓的渲染,不過是五光十色的肥皂泡泡。任何一個(gè)崗位的疏忽和輕視都會(huì)對(duì)企業(yè)的整體質(zhì)量造成不同程度的影響。我們都是企業(yè)的主人,企業(yè)的生存和我們的生活息息相關(guān),為了企業(yè)的發(fā)展而工作,企業(yè)提供我們懶以生存的經(jīng)濟(jì)來源,假如我們不用心工作,將是自毀長(zhǎng)城,自挖墻角,自斷后路。從這個(gè)意義上說,企業(yè)和我們個(gè)人的命運(yùn)就把握在我們自己的手中。把握質(zhì)量就是給企業(yè)添磚加瓦,就是把握自己,把握未來。每一位員工都要視責(zé)任如泰山,視產(chǎn)品在手中,質(zhì)量在心中,細(xì)節(jié)在精益求精中,真誠(chéng)在每一道工序中,讓質(zhì)量是企業(yè)的生命這一觀點(diǎn)用腦、用心溶入到我們的工作中去,讓我們加工的工件精益完美,讓時(shí)間磨損不了優(yōu)良的質(zhì)量,讓企業(yè)因?yàn)橘|(zhì)量在可持續(xù)發(fā)展的道路上充滿生命和活力。

  質(zhì)量控制,環(huán)環(huán)相扣,每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)都需要員工認(rèn)真敬業(yè)的工作,稍有不甚,就會(huì)造成質(zhì)量隱患。

  所以說,質(zhì)量就是一個(gè)準(zhǔn)則,質(zhì)量就是一個(gè)忠誠(chéng),質(zhì)量就是一個(gè)責(zé)任,質(zhì)量就是企業(yè)的生命!一個(gè)企業(yè)沒有了質(zhì)量,沒有了誠(chéng)信,就沒有了市場(chǎng),就失去了生存的能力,那么將近上千名員工又將何去何從,將近千百個(gè)家庭的生活又將如何維持?為了企業(yè)的發(fā)展和繁榮,同時(shí)也為了我們自身生活的安定,請(qǐng)加入到全面質(zhì)量管理中來吧,讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量托起公司美好的明天!【篇五】

  精品,乃物質(zhì)中最純粹的`部分,提煉出來的物件,精心創(chuàng)作的物品。清王士禛《池北偶談?wù)勊囁耐鈬?guó)墨》:“陸子履奉使契丹,得墨,銘曰‘陽巖鎮(zhèn)造’者,其國(guó)精品”。

  初識(shí)精品,是在集團(tuán)推出精品戰(zhàn)略之時(shí),每天忙于生產(chǎn),忙于制造工藝,卻漸漸淡忘了做產(chǎn)品的宗旨,其實(shí)停下來思考,產(chǎn)品的終端是客戶,客戶的需求,才是我們真正需要做的。因此,對(duì)于制造企業(yè)而言,做產(chǎn)品就是做精品。

  推行精品戰(zhàn)略這一舉措將給我們的發(fā)展帶來前所未有的質(zhì)變,“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五大因素一直是制造過程的核心,面對(duì)操作員年輕化、中高檔產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜化、現(xiàn)場(chǎng)7s高標(biāo)準(zhǔn)化......我們必須調(diào)動(dòng)智慧、展現(xiàn)實(shí)力。中國(guó)建設(shè)銀行內(nèi)掛有一標(biāo)語是:“善建者行!”精品戰(zhàn)略重在“建”,那么我們的關(guān)鍵是要“行”,這里的“行”可以理解為“強(qiáng)大”、“行動(dòng)”,在這里先取后者——行動(dòng)。

  到底如何讓精品戰(zhàn)略落地,作為一名工藝,不僅要把控品質(zhì)工藝流程,也要把控產(chǎn)量效率,在自己了解精品的含義外,更重要的是要讓精品的概念深入員工的內(nèi)心,經(jīng)過思考,要推動(dòng)精品戰(zhàn)略,在以下幾個(gè)方面付出努力,勢(shì)在必行:

  1)、全員管理,用心做產(chǎn)品:對(duì)所有工序進(jìn)行精心操作,培養(yǎng)員工站在客戶的角度做產(chǎn)品的習(xí)慣;

  2)、研發(fā)設(shè)計(jì)提高產(chǎn)品的可制造性:再完美的設(shè)計(jì)如果不能實(shí)現(xiàn)也只是一張圖紙,所以研發(fā)產(chǎn)品時(shí)我們需要考慮到裝配的難易程度,以及結(jié)構(gòu)件間的配合程度,便于生產(chǎn)線裝配,也便于消費(fèi)者使用維護(hù);

  3)、精益生產(chǎn)、精細(xì)化管理:應(yīng)對(duì)小批量、多品種,精簡(jiǎn)生產(chǎn)過程中一切無用、多余的東西,柜機(jī)推行零損失轉(zhuǎn)產(chǎn),分體機(jī)嚴(yán)格把控線小時(shí)、直通率、線平衡;4)、加強(qiáng)工位管理、提高員工技能:嚴(yán)格把控新員工上崗機(jī)制,對(duì)于相應(yīng)崗位必須了解操作規(guī)范才能上崗,不能把生產(chǎn)線當(dāng)作是練習(xí)打螺釘,裝配實(shí)物的訓(xùn)練基地。生產(chǎn)線鍛造多能工,培養(yǎng)行業(yè)認(rèn)可技師人才,逐步形成空調(diào)制造行業(yè)的獨(dú)特工藝;

  5)、基礎(chǔ)管理:只有整潔有序的現(xiàn)場(chǎng),我們生產(chǎn)才會(huì)順暢,7s是我們的基礎(chǔ),7s中“素養(yǎng)”是核心,歸根結(jié)底重點(diǎn)還是人員管理的問題,接下來重點(diǎn)梳理、細(xì)化我們的員工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范,先從樹立標(biāo)桿做起,后續(xù)全面復(fù)制;

  6)、化繁為簡(jiǎn),精于心,簡(jiǎn)于形:對(duì)與生產(chǎn)相關(guān)的體系文件進(jìn)行梳理、精簡(jiǎn)、細(xì)化,成立專項(xiàng)改善小組,將存在的問題事無巨細(xì)的形成pdca循環(huán)。

  眾所周知,再完善的制度如果沒有人執(zhí)行也只是一紙空文,所以提高我們自身的執(zhí)行力也非常重要,能夠今天做的事不要明天做,能夠上午做的事不要下午做,能夠馬上做的事不要待會(huì)兒做,在與m3公司合作開展的精益訓(xùn)練營(yíng)中,這是我記憶最深刻的一句話。美的是一個(gè)充滿年輕活力的企業(yè),我們有著很強(qiáng)的沖勁,雖然前進(jìn)的道路艱難險(xiǎn)阻,充滿阻礙,但是實(shí)施精品戰(zhàn)略意義重大,全面推動(dòng)精品戰(zhàn)略落地任重而道遠(yuǎn),只要我們把我們的每一個(gè)產(chǎn)品都當(dāng)成是精品,相信我們一定能夠從優(yōu)秀做到卓越!

質(zhì)量的征文15

  “質(zhì)量是企業(yè)之本,質(zhì)量是企業(yè)是生命”,先輩們用他們“滿足顧客需求超越,顧客期望”的企業(yè)精神讓機(jī)械化公司走過了艱辛而光輝的六十多年的歷程。

  質(zhì)量是安全的保障是企業(yè)的生命!百|(zhì)量”不是一個(gè)空洞的詞語,自行車需要講質(zhì)量,飛機(jī)需要講質(zhì)量,就連我們?nèi)沼玫男〖译娨残枰v質(zhì)量,不然的話,我們;騎著車子會(huì)突然發(fā)生事故,小則擦傷扭腳,大則可能會(huì)沒了性命

  一個(gè)小小的部件,因質(zhì)量不合格,也可能會(huì)導(dǎo)致飛機(jī)飛不起來,或者可能會(huì)把百余條生命瞬間煙消云散。機(jī)械化公司作為鋼鐵運(yùn)輸企業(yè),企業(yè)內(nèi)的'生產(chǎn)過程,質(zhì)量控制,環(huán)環(huán),,相扣,每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)都需要員工認(rèn)真敬業(yè)的工作稍有不慎就會(huì)造成事故隱患。尤其作為一線駕駛員,如果駕駛工作不細(xì)心,不到位,造成駕駛質(zhì)量出現(xiàn)問題,即,而有可能導(dǎo)致產(chǎn)品不合格甚至危及行人的生命安全。

  產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)生存的根本。產(chǎn)品質(zhì)量的保證,需要我們把自己當(dāng)作企業(yè)的一員,深刻地認(rèn)識(shí)到自己是企業(yè)的一份子,企業(yè)的發(fā)展才能帶動(dòng)我們的發(fā)展。作為一家運(yùn)輸企業(yè),安全生產(chǎn)、服務(wù)質(zhì)量、節(jié)能降耗都成為了我們產(chǎn)品質(zhì)量的重要組成部分,需要認(rèn)真細(xì)致遵章守制,每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)都需要認(rèn)真敬業(yè)的工作。如果工作不細(xì)心,操作不規(guī)范,清潔不到位就可能造成質(zhì)量事故。一個(gè)信號(hào)燈不遵守,裝車時(shí)一根鋼坯沒檢查好,一快廢料的掉落,輪胎上的一片鐵屑都是些不起眼的小問題,但正是這些細(xì)節(jié)決定了成敗。海爾總裁張瑞敏說過:

  “什么是不簡(jiǎn)單,把每件簡(jiǎn)單的小事做好就是不簡(jiǎn)單!辟|(zhì)量與我們的每次操作,每天的例行保養(yǎng)都密切相關(guān),只要我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),嚴(yán)格按照操作規(guī)程辦事,就一定能防微杜漸,防患于未然。

  在每一天的工作中都要嚴(yán)格要求自己,苦練基本功,從每一次出車,每一次清潔保養(yǎng)車輛開始。質(zhì)量工作還要求我們各崗位員工要擁有團(tuán)結(jié)合作、

  忘我奉獻(xiàn)的工作作風(fēng),強(qiáng)調(diào)增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力,進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量,以每一車物料為基礎(chǔ),協(xié)調(diào)好各作業(yè)單位的關(guān)系、樹立良好的企業(yè)形象,為機(jī)械化公司樹立自己優(yōu)秀的運(yùn)輸品牌。

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