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對經(jīng)理的意見和建議
公司的發(fā)展離不開員工的建議和意見，下面小編整理的對經(jīng)理的意見和建議，歡迎閱讀！
1、領(lǐng)導(dǎo)不注意休息，經(jīng)常加班，或者一年到頭不休假，這樣群眾也隨之效仿，不敢休假或者按時下班。如果領(lǐng)導(dǎo)注意勞逸結(jié)合，這樣也可以帶動大家以更好的精神和愉快的心情干好工作。
2、領(lǐng)導(dǎo)平時過于注重工作，很少組織集體活動，這樣不便于增強大家的集體榮譽感和凝聚力。希望領(lǐng)導(dǎo)多組織開展文體娛樂活動。
3、如果領(lǐng)導(dǎo)抽煙喝酒的話，可以提出：希望領(lǐng)導(dǎo)能注意身體健康。吸煙有害健康，喝酒過多也不利于健康，如果為了公司的利益不得不應(yīng)酬，也要注意保重，否則拖著病體堅持帶領(lǐng)大家，大家于心不忍。
4、思想觀念方面存在觀念落后，工作創(chuàng)新意識有待提高。
5、工作作風(fēng)方面要加強機關(guān)作風(fēng)建設(shè)，徹底根除作風(fēng)浮躁和形式主義。
6、工作思路方面要充分發(fā)揮職工的主觀能動作用，加強各項工作的督察，要注重細節(jié)。
7、工作舉措方面要明確工作思路和部門的職責(zé)分工，做好各項目的堅實后盾，更多收集有利于本單位工作發(fā)展的建議。多下基層，關(guān)心基層干部。
8、工作成效方面進一步明確工作的長遠目標(biāo)
9、推進發(fā)展方面要挖掘潛力，加強管理評估體制，進一步推進發(fā)展。工地配套功能設(shè)施還不夠完善。
10、職工增收渠道不多，收入增長緩慢。
11、職工不穩(wěn)定因素依然存在。
12、進一步解放思想，增強干部駕馭市場經(jīng)濟的能力。
13、進一步優(yōu)化資源，增強市場競爭力。
14、進一步提高公司的管理水平，
15、采取切實可行的措施，努力增加職工收入。
16、千方百計籌集資金，加大對項目的指導(dǎo)和幫助。
17、節(jié)奏慢，我一直感到咱們公司的效率十分低下，很多情況下給人的感覺就是慢，大家都在慢慢騰騰的干著活，其實，現(xiàn)在咱們國家公平+效率的口號已經(jīng)提出很久了，效率優(yōu)先，這點一直是備受各大企業(yè)所關(guān)注的。咱們企業(yè)也應(yīng)該提倡這么一點，給生產(chǎn)員工以質(zhì)量+效率方針的教育；給各級銷售人員以盡快談下客戶和訂單，以免錯失良機之教育，給辦公室人員以最快的時間辦好眼前的事情以免耽誤各方工作之教育�？傊尭骷墕T工知道時間之寶貴，十個小時的工作時間怎么應(yīng)該比八個小時作的事情要多才對。當(dāng)然，我不是一切都要快的意思，其實效率和快是不能夠劃上等號的，效率是在抓住最佳時機的情況下的快，而不是盲目的快。
18、浪費嚴(yán)重，公司有些人對公司的財物不夠愛護，這是一個很嚴(yán)重的問題，其實公司雖然是老板的，但是大家生活在這個集體中，就應(yīng)該愛護這個集體。很簡單的一個例子，打電話的時候基本上大家都不加省話費的那幾個數(shù)字，就這一點每年就會給公司造成很多浪費，其他方面也有很多應(yīng)該注意的地方，這點我就不一一說明了。
19、成員及部門之中不夠和睦，也許是因為利益的驅(qū)使，有些人之間不夠和睦，這點本來無可厚非，但是一個企業(yè)是一個大的集體，在大的情形下應(yīng)該是以和為貴的，只有各個部門都能夠齊心協(xié)力，共同為公司的利益發(fā)展做出貢獻，才能夠使一個企業(yè)得到很快的發(fā)展，這點是特別值得注意的。
20、信譽注意不夠，其實一個企業(yè)的發(fā)展，信譽是特別重要的一點，無論是新客戶，還是老客戶，都愿意和一個誠實的合作伙伴合作。也許我只是想象，因為我不知道和咱們中國人做生意是不是一定要誠實，但是我知道的是很多大企業(yè)是很誠信的。尤其是外貿(mào)方面，發(fā)達國家一般是很討厭欺騙他們的生意伙伴的，尤其是日本商人，他們一旦發(fā)現(xiàn)被欺騙他們一次，一般是不會再和對方合作的。因為國外的做法和國內(nèi)的差別很大，有些客戶可能沒有見過面就開始了生意合作，雙方都是害怕被欺騙，賣方害怕收不到貨款，而買方害怕貨物不合格或者收不到貨物，所以在這種情況下，咱們更應(yīng)該注意“誠信經(jīng)營”。
21、產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題太多，這點無論國內(nèi)國外客戶都有所反映，咱們的國內(nèi)客戶總是退貨，我想每當(dāng)有一個客戶退一次貨物，公司的領(lǐng)導(dǎo)和管理階層就應(yīng)該開一次會來討論一下對方為什么會退貨，應(yīng)當(dāng)如何解決，這個問題總不能一蹴而就吧？還有，我們外貿(mào)發(fā)展的一些客戶總是在寄過去樣品之后就沒有了反映，問之之后，才知道是產(chǎn)品的問題，今天一個國外客戶說對咱們的產(chǎn)品做了測試，他們告訴我說咱們的產(chǎn)品的粘合強度不如其他國內(nèi)外客戶的產(chǎn)品，并且還說咱們的點法不均勻。我想這些問題真的應(yīng)該盡快解決了。
22、權(quán)責(zé)不分，其實各個部門都有其部門的責(zé)任，是誰的責(zé)任誰就應(yīng)該去做，不能夠總是亂指揮，這樣會造成權(quán)責(zé)不分，遇到問題互相扯皮之問題。
23、人員繁冗，咱們公司的人員可能是太多，這樣會增加公司的支出，就拿我們出口部來說吧，在現(xiàn)在情形下一個辦事人員都綽綽有余，一個人能夠辦的事情總是要幾個人才能夠辦好，這樣總是造成工作效率低下。
24、企業(yè)文化不健全，企業(yè)文化是一個企業(yè)的精髓所在，也是一個企業(yè)發(fā)展發(fā)展的指導(dǎo)方針之所在，咱們公司現(xiàn)在也應(yīng)該注意企業(yè)文化的建設(shè)，給各級員工進行企業(yè)文化以培訓(xùn)，因為國外很注重員工的形象和素質(zhì)，有時候會因為一次在公共場合對方不排隊而和其斷絕生意關(guān)系。我想現(xiàn)在國內(nèi)也應(yīng)該注意到這些形象問題了，其實關(guān)鍵還是企業(yè)文化的建設(shè)問題，張瑞敏一直注意對海爾文化的建設(shè)，我想海爾之所以發(fā)展成世界五百強企業(yè)，和其文化是分不開的。
25、注意保住老客戶，發(fā)展新客戶，大家都知道發(fā)展一個新客戶很難，因為現(xiàn)在中國對大部分產(chǎn)品來說是一個買方市場的國家，在這種情況下各種產(chǎn)品競爭都很激烈，我雖然到公司只有幾個月，但是我也已經(jīng)感到咱們公司也存在著重大的競爭壓力，在這種情況下，咱們就應(yīng)該更加注意保住老客戶，特別是現(xiàn)在中國服裝市場已經(jīng)發(fā)展到飽和的地步，我估計以后中國的服裝市場的規(guī)模會逐漸變小，因為一些發(fā)展中國家的優(yōu)勢開始閃現(xiàn)，二發(fā)達國家又對咱們中國開始限制，這些很快就會使咱們國家意識到產(chǎn)品和行業(yè)的轉(zhuǎn)型，從這次國家對出口退稅的調(diào)整就可以充分的看得出來了。
26、規(guī)章制度不健全，咱們公司應(yīng)該制訂一個嚴(yán)明合理的規(guī)章制度！企業(yè)的發(fā)展不能夠靠某個人的言語來決定的，即使是老板也不能夠這樣，正如一個國家必須有一個能夠有約束力的法律，明文規(guī)定的東西，大家都知道，這樣就會較少的產(chǎn)生怨氣，從另一個方面也有利于公司的穩(wěn)定發(fā)展。
27、另外，我還想建議咱們的產(chǎn)品應(yīng)該向更加高檔的方向發(fā)展，這也是大氣候所決定的，現(xiàn)在企業(yè)應(yīng)該跟從市場需要走，當(dāng)市場需要什么樣的產(chǎn)品的時候，咱們只有生產(chǎn)什么樣的產(chǎn)品，才會從中得到發(fā)展，再者，咱們的這個行業(yè)是無法領(lǐng)導(dǎo)市場的，因為它必須適應(yīng)服裝的發(fā)展！
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