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園林綠化項目施工管理
園林綠化項目施工管理【1】
摘要：本文是作者結(jié)合實際的工作經(jīng)驗，對影響園林工程項目施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本等因素進(jìn)行了簡要的分析。
關(guān)鍵詞：園林工程;項目管理
1 園林施工項目進(jìn)度控制
1.1 影響工程進(jìn)度的主要因素
(1)施工場限制。
一般情況下，園林工程項目有多個單位在同一場地施工現(xiàn)象，施工場地常被其他單位占用，工程進(jìn)度受到交叉施工單位的制約影響。
水景、照明、土建、綠化、道路面層等任何一項工程的延期，將直接影響園林工程的總工期。
只有加強(qiáng)參與建設(shè)的各施工單位之間的溝通，充分掌握施工作業(yè)計劃和工序，協(xié)調(diào)理順各施工單位關(guān)系，才能順利按時完成工程。
(2)設(shè)計圖紙誤。
由于設(shè)計方案的改變、施工圖有錯漏等現(xiàn)象是影響最大的原因之一，出現(xiàn)這種情況時，第一是直接影響整個施工進(jìn)度，二是造成一些已買材料的浪費或部分材料欠缺，三是造成部分項目的遺漏。
(3)氣候變化影響工程施工。
雨天會影響園林工程的土方整理和苗木栽植，因此在編制施工組織設(shè)計時應(yīng)充分考慮施工期間的當(dāng)?shù)靥鞖馇闆r，及時做好防范及應(yīng)急準(zhǔn)備，確保項目工程不因氣候因素的影響而延誤施工進(jìn)度。
(4)施工方案影響。
施工組織設(shè)計不合理，人工和施工機(jī)械調(diào)配不當(dāng)，施工平面布置不合理等現(xiàn)象也會影響施工進(jìn)度。
這就要求提高項目經(jīng)理部成員的管理水平和技術(shù)水平，提高施工作業(yè)者的素質(zhì)，不斷積累經(jīng)驗，確保施工進(jìn)度與資源配置的合理搭配。
1.2 園林施工項目進(jìn)度控制的措施
( 1) 組織措施。
接到中標(biāo)通知書后，在業(yè)主、監(jiān)理工程師規(guī)定的時間內(nèi)將人員、設(shè)備按計劃全部到位; 認(rèn)真熟悉施工規(guī)范和合同條款，明確承包人責(zé)任和義務(wù)，全面完成組織準(zhǔn)備工作，認(rèn)真進(jìn)行施工技術(shù)準(zhǔn)備工作; 搭建各類必須的臨時生產(chǎn)輔助設(shè)施，保證在投標(biāo)文件規(guī)定的開工日期前完成所有準(zhǔn)備工作。
( 2) 技術(shù)措施。
優(yōu)化施工組織設(shè)計，按照工序、工藝合理劃分施工段，根據(jù)“互不干擾”的原則組織施工作業(yè)的開展; 采用動態(tài)施工計劃網(wǎng)絡(luò)管理，明確進(jìn)度管理目標(biāo)，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)設(shè)計，并在施工過程中實行跟蹤落實，并根據(jù)實際施工狀況不斷修正和完善; 提高施工機(jī)械化程度，充分發(fā)揮專業(yè)施工企業(yè)自身的優(yōu)勢; 充分利用現(xiàn)場有利地段堆放材料，加快材料周轉(zhuǎn);
2 施工質(zhì)量管理
2.1 影響工程質(zhì)量的主要因素
園林建設(shè)項目的形成過程中，必須要使施工作業(yè)技術(shù)和活動在受控狀態(tài)之下，才能生產(chǎn)出滿足質(zhì)量要求的產(chǎn)品，所以質(zhì)量控制要貫穿項目施工的全過程。
施工過程包括施工準(zhǔn)備階段、施工階段、完工驗收階段和保修階段，而影響工程質(zhì)量的因素主要有人、材料、機(jī)械、施工方法和周圍環(huán)境等，組織和處理好這些因素，就能保證項目的質(zhì)量。
2.2 質(zhì)量控制的主要措施
(1)施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制。
園林工程施工準(zhǔn)備階段的工作就是為項目施工創(chuàng)造必要的條件，確保生產(chǎn)按時進(jìn)行，確保工程質(zhì)量符合要求。
在實際中主要從以下幾個方面進(jìn)行控制。
第一，研究和會審圖紙及技術(shù)交底，了解設(shè)計圖紙、技術(shù)要求、施工難點;第二，合理制定施工組織設(shè)計方案和全面的技術(shù)文件，使園林項目工程符合設(shè)計要求，確保工期短、成本低、質(zhì)量保證，安全生產(chǎn)、效益好;第三，現(xiàn)場勘察“三通一平”和臨時設(shè)施的搭建;第四，做好充分物質(zhì)準(zhǔn)備和勞動力準(zhǔn)備。
(2)施工階段的質(zhì)量管理。
根據(jù)施工項目質(zhì)量目標(biāo)要求，編制具體的施工作業(yè)計劃和相應(yīng)的質(zhì)量計劃，對工藝流程、施工參與人員、材料及環(huán)境等影響質(zhì)量的因素進(jìn)行目標(biāo)控制，以保證工程總體質(zhì)量達(dá)到設(shè)計要求。
加強(qiáng)施工項目工序的質(zhì)量管理，規(guī)定各項作業(yè)活動和各道工序的操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)范要點、工作順序、質(zhì)量要求，施工工藝的質(zhì)量控制符合標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的要求。
對施工質(zhì)量有重大影響的工序工作，應(yīng)對其操作人員、材料、環(huán)境條件等各種影響因素進(jìn)行分析和驗證，做好解決問題的預(yù)案。
提高施工人員素質(zhì)水平，加強(qiáng)專業(yè)業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，提高項目部成員的管理水平、技術(shù)水平，提高對施工人員業(yè)務(wù)技能的重視程度，在施工人員中有計劃開展的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，要求所有工作人員必須及時掌握最新、最先進(jìn)的園林施工和園林養(yǎng)護(hù)知識，所有工程參與者必須具備良好的個人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
在施工工作中，必須以精湛的技術(shù)才能、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)、完善的法制觀念才能確保園林工程的質(zhì)量。
材料的質(zhì)量和性能是直接影響工程質(zhì)量的主要因素，材料質(zhì)量控制是提高工程質(zhì)量的重要保證。
施工中苗木選擇和種植應(yīng)注意以下幾點：
1)苗木選擇。
園林綠化工程質(zhì)量的好壞與樹種長勢有很大關(guān)系，不同的綠化苗木具有不同的生長規(guī)律，在樹種選擇上應(yīng)充分了解苗木的生物學(xué)、生態(tài)學(xué)特性，如苗木的物候、壽命、生長速度、栽植季節(jié)及對生態(tài)環(huán)境的適應(yīng)能力。
樹種主要以當(dāng)?shù)貫橹鳎瑫r在為滿足景觀要求的條件下，適當(dāng)選擇一些長勢良好且能適應(yīng)本地生長的外來物種。
應(yīng)選要色澤正常、干形良好、無病蟲害、頂芽飽滿、根系發(fā)達(dá)的苗木，尤其是棕櫚科植物。
像喬木則選擇假植苗、袋苗。
避免在大風(fēng)天起苗，苗木起苗之后要選擇避陰、背風(fēng)處放置。
2)苗木的栽植。
在對苗木栽植前，施工人員定期地對苗木樹冠、根系修剪，及時拆掉不容易腐爛的包裝物，施工人員要把種植穴底部盡可能踏平及裸根，且種植穴底部要將土填成錐形，填土?xí)r，要進(jìn)行分層壓實，并按設(shè)計要求擺放好樹苗的朝向和位置。
3)選擇適宜土壤。
一般選擇透氣、透水的中壤土進(jìn)行移植。
如果土壤的透氣和透水不符合要求，便會容易出現(xiàn)各種各樣的問題，影響到園林工程的施工質(zhì)量。
而在實際施工的過程中，不是所有的移植土都符合要求，因此要對不符合要求種植土加以改善，以達(dá)到被移植株的需要為準(zhǔn)。
(3)交工驗收階段的質(zhì)量控制。
工程進(jìn)入完工驗收階段，應(yīng)有計劃、有步驟、有重點地進(jìn)行收尾工作的清理，找出遺漏項目和需要修補(bǔ)的工程，并及時處理。
嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、施工說明及竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)，對項目施工質(zhì)量進(jìn)行全面鑒定和驗收。
(4)養(yǎng)護(hù)管理階段。
后期養(yǎng)護(hù)管理是園林綠化工程質(zhì)量控制主要環(huán)節(jié)之一，是苗木成活的關(guān)鍵。
如果園林綠化工程施工優(yōu)良，但養(yǎng)護(hù)管理不到位，將嚴(yán)重影響園林綠化工程景觀效果，影響整個項目工程質(zhì)量。
按慣例，園林綠化工程的養(yǎng)護(hù)期為一年，即綠化養(yǎng)護(hù)期規(guī)定為苗木一個生長季節(jié)，目的就是確保綠化苗木成活，生長良好。
這段時間工作的內(nèi)容主要有灌溉、排水、施肥、病蟲害的防治等。
灌溉一般根據(jù)植物吸收水分的大小決定。
當(dāng)葉片的吸水能力很大，則說明水分不足，就應(yīng)及時噴水。
當(dāng)設(shè)備及人力等條件有限時，新栽的樹木、小苗、灌木、闊葉樹要優(yōu)先灌水，長期定植的大樹、針葉樹可后灌。
夏季正是樹木生長的旺季，需水量很大，但陽光直射、炎熱的中午不要澆水。
灌溉時要做到適量為宜，最好采取少灌、勤灌、慢灌的原則進(jìn)行合理灌溉，保證樹木有足夠的水分供應(yīng)，土質(zhì)不好、樹木因缺水而生長不良以及干旱年份，則應(yīng)延長灌水時間。
3 項目成本控制的方法
(1) 落實技術(shù)組織措施。
落實技術(shù)組織措施，走技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的道路，以技術(shù)優(yōu)勢來取得經(jīng)濟(jì)效益，是降低項目成本的又一個關(guān)鍵。
一般情況下，項目應(yīng)在開工以前根據(jù)工程情況制訂技術(shù)組織措施計劃，將其作為降低成本計劃的內(nèi)容之一列入施工組織設(shè)計，在編制月度施工作業(yè)計劃的同時，也可能按照作業(yè)計劃的內(nèi)容編制月度技術(shù)組織措施計劃。
(2) 加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制返工率。
在施工過程中，要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，要始終貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針。
各級質(zhì)量自檢人員務(wù)必做到定點、定崗、定責(zé)加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作，真正把質(zhì)量管理貫徹到整個過程中。
采取一切可能的防范措施，消除質(zhì)量隱患，做到工程“一次成型，一次合格”，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免因不必要的人力、物力、財力的投入而加大工程成本。
(3)組織均衡施工，加快施工進(jìn)度。
凡是按時間計算的成本費用，如項目管理人員的工資和辦公費、現(xiàn)場臨時設(shè)施費和水電費、以及周轉(zhuǎn)設(shè)備和施工機(jī)械的租賃費等，在加快施工進(jìn)度、縮短施工周期的情況下，都會有明顯的節(jié)約。
為了加快施工進(jìn)度，將會增加一定的成本支出。
4 結(jié)語
總之，隨著城市園林綠化的快速發(fā)展，園林工程的施工管理顯得更為重要。
園林建設(shè)過程中不僅要抓好以上幾項重要工作，還需管理者做好各方面的協(xié)調(diào)工作，從長遠(yuǎn)的角度、從人性化的角度全方位的考慮。
施工項目的成功管理不僅對項目、對企業(yè)有良好經(jīng)濟(jì)效益，對國家也會產(chǎn)生良好的社會效益。
要做好這項工作，還需要廣大園林施工項目管理者的不懈努力和探索。
園林綠化施工項目管理【2】
摘要：本文主要從園林施工管理的進(jìn)度管理、質(zhì)量管理和成本管理方面入手，分別闡述管理的措施，以期為園林綠化施工管理起到一定的指導(dǎo)作用。
關(guān)鍵詞：園林綠化;施工管理;進(jìn)度;質(zhì)量;成本;
園林綠化施工管理就是在工程實施的過程中，采用科學(xué)管理方法保證質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資等各方面控制來確保工程順利完工。
因地制宜的遵循園林綠化施工客觀規(guī)律，才能取得最終管理目標(biāo)。
在園林綠化企業(yè)中，經(jīng)常會出現(xiàn)不注重經(jīng)營管理，也不重視施工管理的情況出現(xiàn)。
企業(yè)整體管理還是較為落后，常在項目施工中出現(xiàn)浪費大、消耗高、質(zhì)量差等問題。
從施工管理來看，主要是施工組織計劃不到位、操作不嚴(yán)格、規(guī)章制度形同虛設(shè)等。
從經(jīng)濟(jì)管理的角度來看，較低的勞動生產(chǎn)率、得不到發(fā)展的生產(chǎn)力、不高的經(jīng)濟(jì)效益、工程質(zhì)量不好等也成為制約企業(yè)發(fā)展的要害。
1.園林綠化施工項目管理中應(yīng)注意的問題
園林工程既然包括了多個單項工程，在施工中往往涉及到各項園林工程項目的協(xié)調(diào)和配合。
因此，在施工過程中要做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各部門、各項目要協(xié)調(diào)一致，使工程建設(shè)能夠順利進(jìn)行，這也就是常說的施工組織。
根據(jù)園林工程的實際特點，園林工程的施工組織設(shè)計應(yīng)包含以下幾方面的內(nèi)容：
(1)在取得工程施工項目后，按照設(shè)計要求做好工程預(yù)算及成本核算，為工程開工做好施工場地、施工材料、施工機(jī)械、施工隊伍等方面的準(zhǔn)備。
(2)根據(jù)對施工工期的要求，組織材料、施工設(shè)備、施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場，計劃好工程進(jìn)度，保證能連續(xù)施工。
(3)施工組織機(jī)構(gòu)需明確工程分幾個工程組完成，以及各工程組的所屬關(guān)系及負(fù)責(zé)人。
注意不要忽略養(yǎng)護(hù)組。
人員安排要根據(jù)施工進(jìn)度計劃，按時間順序安排。
2.做好園林綠化施工項目施工管理
2.1 園林綠化施工項目進(jìn)度管理
確保施工項目不滯后于既定進(jìn)度是施工管理的重要任務(wù)之一，園林綠化施工管理也不例外。
園林綠化施工管理進(jìn)度管理是指在既定的工期內(nèi)，根據(jù)園林施工項目的特點和施工方法的要求，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計劃，并嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計劃進(jìn)行施工，一旦出現(xiàn)偏差，應(yīng)該及時找出原因分析其對整個園林工程工期的影響，并采取相應(yīng)的調(diào)整措施。
由于按照進(jìn)度計劃進(jìn)行施工保證在施工合同約定的交工日期前完工，不僅有助于施工企業(yè)合理安排資源供應(yīng)節(jié)約工程成本，還關(guān)系到施工企業(yè)的聲譽(yù)，因此園林綠化施工項目進(jìn)度管理應(yīng)該以項目經(jīng)理為中心，全員參與各自承擔(dān)對施工進(jìn)度的責(zé)任。
2.1.1園林綠化施工進(jìn)度管理方法
園林綠化施工進(jìn)度管理方法主要有規(guī)劃、控制及協(xié)調(diào)，其中規(guī)劃主要指編制施工進(jìn)度計劃，控制主要是指監(jiān)控實際施工進(jìn)度，在出現(xiàn)偏差的時候擦去必要的調(diào)整措施，協(xié)調(diào)是指疏通和優(yōu)化與施工進(jìn)度有關(guān)的各個組織之間的關(guān)系。
可見規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)是自成一個有機(jī)整體，互相聯(lián)系互相影響的。
2.1.2園林綠化施工進(jìn)度管理的措施
園林綠化施工項目進(jìn)度管理的具體措施主要包括在組織措施和技術(shù)措施兩種，前者是指從組織層面上，完成開工前的準(zhǔn)備工作。
例如：組織施工人員、調(diào)動施工設(shè)備、安排施工技術(shù)準(zhǔn)備工作、搭建臨時生產(chǎn)附注設(shè)施等等;后者是指從技術(shù)層面上，組織施工作業(yè)的開展，例如優(yōu)化施工組織設(shè)計、優(yōu)化施工網(wǎng)絡(luò)設(shè)計、提高施工機(jī)械化程度、加快材料周轉(zhuǎn)等。
2.2 園林綠化施工質(zhì)量管理
2.2.1做好施工前準(zhǔn)備
建立施工質(zhì)量保證體系，對于園林綠化施工質(zhì)量和成本要做好計劃編制工作，做到目標(biāo)明確，思想、觀點、方法上進(jìn)行全面質(zhì)量管理，讓全體人員樹立質(zhì)量意識。
健全各級質(zhì)量管理，明確工作任務(wù)和工作制度，分工負(fù)責(zé)。
2.2.2加強(qiáng)工序質(zhì)量管理
確保工程項目質(zhì)量達(dá)到整體優(yōu)化，對施工過程進(jìn)行全面控制，保證工程每一個分項、分部符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而保證每一道工序符合標(biāo)準(zhǔn)。
工序創(chuàng)造工程質(zhì)量，確保工程質(zhì)量重點控制工序質(zhì)量。
每一道工序嚴(yán)格把關(guān)，上一道工序不符質(zhì)量要求，決不進(jìn)入下一道工序，每一道工序都符合質(zhì)量要求，保證整個工程質(zhì)量。
2.2.3嚴(yán)控綠化材料質(zhì)量
施工工藝和方法是構(gòu)成整個綠化工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，工程質(zhì)量也就絕不可能符合工程質(zhì)量要求。
因此，嚴(yán)格控制投入材料質(zhì)量，對材料投入的訂貨、采購、檢查、驗收等環(huán)節(jié)要進(jìn)行全面控制管理，不論是開始的組織貨源還是到最后的使用認(rèn)證都要層層把關(guān)。
2.2.4做好園林綠化后期養(yǎng)護(hù)
正可謂園林綠化“三分建，七分管”，加強(qiáng)園林綠化后期養(yǎng)護(hù)是園林綠化工程質(zhì)量控制不可缺少的一環(huán)。
園林綠化工程施工優(yōu)良養(yǎng)護(hù)不到位，將會嚴(yán)重影響到園林綠化工程的景觀效果，進(jìn)而對工程質(zhì)量也會產(chǎn)生較大影響，甚至?xí)斐汕捌诰G化種植前功盡棄。
因此，必須要做好園林綠化后期養(yǎng)護(hù)管理，保證工程質(zhì)量。
3.園林綠化施工成本管理
園林綠化施工管理中重要的一項任務(wù)就是控制工程造價，也就是對項目進(jìn)行成本控制。
成本控制通常是指在項目成本形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的能力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，力求將成本、費用降到最低，以保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。
3.1園林綠化施工項目成本管理意義
根據(jù)現(xiàn)如今的市場競爭形勢和企業(yè)內(nèi)部管理要求，加強(qiáng)項目成本控制變得尤為重要。
企業(yè)能否在激烈的市場競爭中實現(xiàn)增收提效、強(qiáng)化成本控制將會是園林綠化施工企業(yè)經(jīng)營管理重點。
把各方面管理統(tǒng)一到提效降本中來，按市場要求調(diào)整、完善管理體制，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)各項基礎(chǔ)管理，實現(xiàn)從實物向價值管理的轉(zhuǎn)變。
3.2園林綠化企業(yè)施工項目成本的構(gòu)成
根據(jù)園林綠化施工項目費用標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，施工項目成本主要由直接成本和間接成本構(gòu)成。
直接成本主要由種植土方費、工程苗木費、種植人工費、輔助材料費、機(jī)械臺班費及其它直接費組成;間接成本包括現(xiàn)場管理人員工資、管理人員工資附加費、辦公費、差旅費、固定資產(chǎn)使用費、行政工具使用費、職工教育費、勞動保險費、待業(yè)保險金和勞動保護(hù)費、工程保修費、工程排污費等。
3.3成本控制措施
園林綠化施工中要嚴(yán)格定額管理，合理技術(shù)措施和人機(jī)配備比例，提高整體勞動率，減少人工支出;項目施工中充分用好現(xiàn)有機(jī)械，提高主要機(jī)械利用率;加強(qiáng)租賃設(shè)備管理，充分考慮現(xiàn)場，合理布置、利用設(shè)備。
加強(qiáng)機(jī)械維修、保養(yǎng)，保證正常運轉(zhuǎn)，提高完好率、利用率，降低經(jīng)常性維修、大修等費用支出。
有效節(jié)約材料成本在降低項目成本中居于關(guān)鍵地位，苗木等材料費可以占整個綠化項目成本的65%以上，是成本控制的重中之重。
鑒于苗木等材料價格市場調(diào)節(jié)已基本形成，廣泛收集相關(guān)材料信息，做好市場調(diào)究，按市場規(guī)律對材料價格動態(tài)調(diào)整。
材料采購中，既要保質(zhì)保量，又要做到比質(zhì)比價、比運距，盡可能降低材料相關(guān)費用支出。
此外，苗木栽植后做好后期管理，降低死亡率，減少補(bǔ)栽成本。
4.結(jié)束語
園林工程的施工管理是一項復(fù)雜而系統(tǒng)的工作，涉及質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等方方面面。
因此，園林施工管理必須是全方位、系統(tǒng)的，要求對施工項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等，都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使施工項目各項工作有條不紊、順利地進(jìn)行。
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園林綠化項目施工管理【3】
摘 要：重點介紹了園林綠化項目施工管理中存在的一些問題，并提出了一些提高園林綠化項目施工管理的措施。
關(guān)鍵詞：園林綠化;施工管理;措施
1 園林綠化施工管理的重要性
園林綠化項目施工管理是整個工程項目的管理重點，其管理質(zhì)量直接影響到園林綠化工程的施工質(zhì)量，提高園林綠化施工管理質(zhì)量對提高園林綠化工程的綜合效益有十分重要的意義。
園林綠化工程的施工包括項目設(shè)計、施工技術(shù)、施工操作、施工管理等多個內(nèi)容，而影響園林綠化工程施工質(zhì)量的因素很多，如施工使用的原材料質(zhì)量、施工人員的操作規(guī)范性、天氣因素、當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)條件等，同時園林綠化工程的施工技術(shù)涉及到很多專業(yè)內(nèi)容，需要有經(jīng)驗的技術(shù)人員完成，如假山瀑布、亭臺樓閣等的設(shè)置等，加上移植苗木的存活率會對整個園林綠化工程的施工質(zhì)量造成影響，因此，加強(qiáng)園林綠化施工管理是十分重要的。
2 園林綠化項目施工管理存在的問題
2.1 項目規(guī)劃與施工缺乏前瞻性
在進(jìn)行園林綠化項目規(guī)劃時，一些施工單位沒有對項目工程進(jìn)行全面的思考，導(dǎo)致園林綠化項目規(guī)劃不合理，綠化植物搭配不科學(xué)，導(dǎo)致項目設(shè)計方案不能滿足具體的施工要求，從而對項目工程的施工造成影響。
一些施工單位在進(jìn)行園林綠化工程施工時，沒有綜合考慮城市的發(fā)展需求，導(dǎo)致施工過程中與通信、給排水、電力等基礎(chǔ)施工發(fā)生沖突，出現(xiàn)重復(fù)施工的現(xiàn)象，對園林綠化工程的施工管理造成嚴(yán)重影響。
2.2 綠化人員專業(yè)知識比較落后
園林綠化工程是一項專業(yè)性強(qiáng)、技術(shù)要求高的項目工程，目前，很多園林綠化工程施工隊伍的綜合素質(zhì)參差不齊，施工人員的技能水平、專業(yè)知識、思想素質(zhì)等存在很大的差異，同時綠化人員對栽培技術(shù)也不太熟悉，這不但對園林綠化工程的施工管理造成很大的影響，還對園林綠化工程的施工質(zhì)量造成很大的影響。
3 提高園林綠化項目施工管理水平的措施
3.1 提高項目規(guī)劃及施工的前瞻性
施工單位在進(jìn)行園林綠化工程施工時，要認(rèn)真對項目規(guī)劃設(shè)計方案進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)設(shè)計方案中存在不合理的地方后，要及時與設(shè)計單位、業(yè)主等進(jìn)行溝通，避免出現(xiàn)因設(shè)計問題造成施工質(zhì)量不合格的現(xiàn)象。
施工單位在施工過程中，要嚴(yán)格按照設(shè)計方案制定施工方案，并制定完善的施工管理方案，同時要對城市規(guī)劃設(shè)計單位咨詢城市的發(fā)展規(guī)劃，從而保證園林施工與城市建設(shè)同步進(jìn)行。
3.2 提高施工人員的綜合素質(zhì)
施工單位要根據(jù)當(dāng)前施工人員的實際情況，制定合理的培訓(xùn)內(nèi)容，定期對施工人員進(jìn)行專業(yè)的技能培訓(xùn)，不斷提高施工人員的專業(yè)水平。
同時施工單位還要注重對施工人員進(jìn)行思想教育，強(qiáng)化施工人員的工作責(zé)任心，確保施工人員能嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作，從而為項目施工管理質(zhì)量提供保障。
3.3 建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)
施工單位要建立專門的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，對整個園林綠化施工環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，質(zhì)量管理人員要有豐富的管理經(jīng)驗和管理知識，從而保證管理人員能擔(dān)負(fù)起質(zhì)量管理的職責(zé)。
3.4 嚴(yán)格控制移植苗木質(zhì)量
施工單位在進(jìn)行園林綠化工程施工管理時，必須嚴(yán)格的控制移植苗木的質(zhì)量。
移植的苗木要健康，根系無機(jī)械損傷、無病蟲害，嚴(yán)禁死苗、病苗等不合格苗木進(jìn)入施工現(xiàn)場。
3.5 強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理
施工管理人員要不斷提高自身的工作責(zé)任心，多去施工現(xiàn)場，對施工進(jìn)度及施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)問題后，要及時進(jìn)行分析，并制定合理的處理措施，從而為園林綠化工程的施工質(zhì)量提供保障。
3.6 嚴(yán)格控制施工質(zhì)量
園林綠化工程的施工質(zhì)量對其綠化效果有很大的影響，因此，在施工過程中，施工單位必須加強(qiáng)對施工質(zhì)量的控制，施工單位要認(rèn)真分析施工過程中可能出現(xiàn)的各種情況，尤其是在進(jìn)行反季節(jié)施工時，要選擇合理的苗木、種植時間，確保苗木的成活率，施工結(jié)束后，施工單位要做好驗收管理工作，避免出現(xiàn)垃圾工程的現(xiàn)象。
后期管理是園林綠化項目施工管理的重要內(nèi)容，目前，很多施工單位對施工過程中比較重視，但對后期管理不太重視，因此，施工單位要加強(qiáng)后期管理，對苗木進(jìn)行必要的養(yǎng)護(hù)，從而保證苗木能健康的成長。
4 總結(jié)
園林綠化工程對改善城市生態(tài)環(huán)境，促進(jìn)城市發(fā)展有十分重要的作用，在進(jìn)行園林綠化工程施工時，施工單位必須加強(qiáng)施工管理，不斷提高園林綠化工程的施工質(zhì)量，從而為人們構(gòu)建一個環(huán)境優(yōu)美的娛樂、休息、貼切大自然的場所，有效地促進(jìn)和諧社會的構(gòu)建。
參考文獻(xiàn)
1 謝炳煌，袁燁東.關(guān)于園林綠化項目施工管理的探討[J].城市建設(shè)理論 研究：電子版，2013(3)
2 繆紅軍.關(guān)于園林綠化項目施工管理的探討[J].商品與質(zhì)量?建筑與發(fā) 展，2013(5)
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