施工項目管理論文
分析了橋梁建設(shè)管理現(xiàn)狀以及施工中出現(xiàn)的問題,并針對這些問題提出解決措施,包括對工程物資成本的管理、對施工質(zhì)量的管理、對工程技術(shù)的管理,以保證工程質(zhì)量,去除隱患,促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展,從而推動我國的城市化建設(shè)。
第一篇：橋梁工程項目管理思考
摘要:
關(guān)鍵詞:橋梁建設(shè)質(zhì)量問題;項目管理;市政道路橋梁
0引言
進(jìn)人二十一世紀(jì)以來,我國城鎮(zhèn)化建設(shè)不斷發(fā)展,國內(nèi)大規(guī)模的工程項目也在悄然興起,對項目管理也提出了更高的要求。
而要更好地推進(jìn)城市基礎(chǔ)設(shè)施的完善,就要把好工程建設(shè)中的質(zhì)量關(guān),還要結(jié)合我國的具體國情,從實際出發(fā),實事求是地提出新的管理方法和建設(shè)新的技術(shù)控制體系,因此在工程實施過程中,要注意發(fā)散思維和創(chuàng)新管理理念。
企業(yè)要盈利,離不開管理,如何管理好橋梁道路的建設(shè),不僅關(guān)乎企業(yè)的盈利問題,還事關(guān)人們?nèi)粘Ｐ熊嚢踩珕栴}。
1橋梁建設(shè)管理的現(xiàn)狀
城市的發(fā)展使得公共設(shè)施建設(shè)的規(guī)模隨之增大,而道路橋梁建設(shè)項目的增多,建設(shè)速度加快使得很多工程漏洞顯露出來,在這種情況下,一些企業(yè)為了更多更快地獲得利益,往往不顧工程質(zhì)量而一味追趕速度,這就導(dǎo)致了很多隱患與問題的出現(xiàn)l[]。
“以質(zhì)量求生存,向管理要效益”,這是一個企業(yè)要獲得盈利的永恒宗旨。
施工管理項目需要對施工企業(yè)所簽訂的合約或合同中提出的各項工作要求和具體的內(nèi)容進(jìn)行有效的管理。
要求企業(yè)必須在合約的前提下保證施工質(zhì)量和高效的管理體系,這樣才能提高企業(yè)的盈利數(shù)額與管理水平,從而提高社會的整體經(jīng)濟(jì)效益與生產(chǎn)要素的高效配置。
其中,橋梁工程管理以其復(fù)雜性、社會性、系統(tǒng)性和整體性確定了其在公共設(shè)施建設(shè)中的地位。
早期的工程項目使用不合理或者本身的質(zhì)量問題往往會導(dǎo)致橋梁道路翻新重建,這就造成了人力、物力與資源的浪費,還會帶來一定的潛在危險z[]。
施工項目的固定性、約定性和多樣性決定了施工管理的特殊性,而管理的內(nèi)容在一定時間內(nèi)還會發(fā)生相對應(yīng)的變化,且要有高度的組織協(xié)調(diào)性,以上這些工程管理的特性都要求施工管理者在管理項目的過程中根據(jù)時間、內(nèi)容變化來改變相應(yīng)策略,要求管理者有優(yōu)秀的組織強化能力。
材料的選擇、施工質(zhì)量的管理和施工環(huán)境都是影響橋梁管理施工的重要因素,因此,在橋梁工程建設(shè)過程中,更要提高對施工質(zhì)量的管理,而對于一些能夠影響橋梁質(zhì)量的因素,要加以控制與管理,爭取在最小的損失下獲得最大的盈利,這樣才能保證整個工程的質(zhì)量不出問題,同時還能減少交通事故的發(fā)生。
2橋梁建設(shè)中出現(xiàn)的問題
2.1施工方面出現(xiàn)的病害
2.1.1瀝青混凝土路面的危害
最常見的病害有推移、裂縫和泛油等。
其中大部分是由采用的瀝青質(zhì)量或者混凝土比重不合理造成的,再加之工程作業(yè)過程中的質(zhì)量問題,都會造成橋梁道路的危害。
2.1.2混凝土橋梁裂縫
橋梁的載重量遠(yuǎn)多于其承受能力,混凝土的熱脹冷縮性質(zhì)使得內(nèi)外溫差過大造成橋面膨脹炸裂,以及施工時混凝土未能混合密實都是造成橋梁產(chǎn)生腹板裂縫的原因,對于橋梁危害,需要做到定時檢查,通過監(jiān)測排查隱患,加強施工質(zhì)量的管理,注意對橋梁進(jìn)行定期保護(hù)s[]。
2.1.3路基問題
路基是一條道路的基礎(chǔ)組成部分,是路面的主體部分,其中排水不良是造成路基病害的主要原因,路面長期排水不良造成路基松軟,強度降低,路基土體的穩(wěn)定性不足就會引起滑坡等事故,這時的車輛運行會加重路基的松軟程度,形成惡性循環(huán),路堤邊坡的坍塌更會造成行車安全隱患,要控制路基病害,就要因地制宜地根據(jù)實際情況設(shè)計路面的鋪設(shè)。
養(yǎng)生期間限制車輛行駛,在路邊設(shè)置搭板和枕梁加固路堤。
2.2管理中存在的問題
(l)最開始的招標(biāo)管理體系不嚴(yán)謹(jǐn),經(jīng)常發(fā)生因為招標(biāo)體系不完整而出現(xiàn)的不合理競爭,還有一味地壓制價格導(dǎo)致施工成本過低,實施工程時就偷工減料,渣工程頻現(xiàn),市場競爭造成的企業(yè)陷人經(jīng)濟(jì)困境中,資金短缺也制約了工程的進(jìn)一步發(fā)展。
(2)施工方自身的信用問題。
企業(yè)由于不重視信用問題而經(jīng)常違約,不注重施工質(zhì)量,拖延施工速度都造成了工程質(zhì)量的降低。
3橋梁工程的管理措施
3.1對工程物資成本的管理
橋梁建設(shè)中會出現(xiàn)很多易損耗的物品,比如砂石、碎石、水泥和一些小型機器,要做好這些易損耗物品的回收循環(huán)使用工作,嚴(yán)格控制這些物品的使用量,使損失降到最低。
例如水泥鋼筋等物品使用時要注意度量,減少原材料損耗,而小機器等收庫后要注意保管,損壞的機器要及時修復(fù)。
對庫存物資要做到合理安放,還要設(shè)立相應(yīng)的標(biāo)志并做好報表手續(xù)工作。
3.2對施工質(zhì)量的管理
橋梁的質(zhì)量問題不僅關(guān)系到企業(yè)投資效益問題,更關(guān)乎人民群眾的安全問題,因此不容小覷。
要做好質(zhì)量管理就要保證施工前的質(zhì)量,即在正式施工前要對工程項目進(jìn)行檢測等預(yù)備工作,而且這項工作還要貫穿于整個施工過程中,隨時抽查。
要加強監(jiān)督管理體系建設(shè),使施工方充分認(rèn)識到保證質(zhì)量的重要性,企業(yè)要遵循約定上的監(jiān)管程序,在材料正式投人使用之前要抽樣調(diào)查,施工過程中則要定好工程目標(biāo),并隨工程進(jìn)程而發(fā)生調(diào)整修改,合理選擇合適的機械設(shè)備a[]。
施工過程中要有專業(yè)人員按照技術(shù)要求隨時進(jìn)行抽樣檢測,掌握工程的進(jìn)度與質(zhì)量,并要上交檢查報告,對于出現(xiàn)的質(zhì)量問題,要堅決嚴(yán)懲相關(guān)人員,防止出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象。
3.3對工程技術(shù)的管理
橋梁建設(shè)是一項復(fù)雜強度大且技術(shù)要求高的工程,在實施過程中要求不斷更新管理措施以保證技術(shù)的實施,因此技術(shù)管理貫穿于整個施工過程。
要加強技術(shù)管理,首先就是要注意選拔出高素質(zhì)的技術(shù)與管理人才,彼此應(yīng)互剩咬流互相監(jiān)督和檢查,分析可能出現(xiàn)的問題,且不能互相包庇5[]。
技術(shù)員和施工方要每天寫報告記錄施工情況,觀察施工走向并適當(dāng)提供技術(shù)調(diào)整,對測量儀器要進(jìn)行有效精準(zhǔn)的運用。
此外,還要實施有效的工班管理制度,幫助施工人員樹立起嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量觀,講究效率的同時還要保證質(zhì)量。
4結(jié)語
通過研究橋梁工程的管理可以看到,橋梁建筑施工管理是一項十分復(fù)雜的工作,而現(xiàn)今我國的橋梁施工存在各種各樣的問題,在施工中要針對這些問題采取必要的措施,以保證工程質(zhì)量,去除隱患,保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展,從而推動我國的城市化建設(shè)。
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作者：郭昆朋 單位：河北路橋集團(tuán)第一工程有限公司
第二篇：電力安裝施工項目管理問題分析
摘要：作為關(guān)乎國計民生的重點項目之一，電力工程的重要性日益凸顯。
在我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展下，電力工程取得長足發(fā)展，體現(xiàn)在電力相關(guān)技術(shù)、電力企業(yè)規(guī)模等方面。
電力安裝施工項目是電力工程發(fā)展中的一個重要環(huán)節(jié)，對行業(yè)發(fā)展起著十分重要的影響。
因此，要想保障電力安裝施工項目的良好發(fā)展，既要提高施工技術(shù)，同時還要加強施工項目管理。
本文主要從電力安裝施工項目管理的角度出發(fā)，先簡單分析其基本內(nèi)容，然后闡述其涉及的主要環(huán)節(jié)及其需要注意的問題，旨在為電力安裝施工項目管理提供一定的參考。
關(guān)鍵詞：電力安裝;項目管理;施工
在社會經(jīng)濟(jì)的健康、穩(wěn)定、快速發(fā)展中，電力保障是一個不可或缺的因素。
近年來，我國電力體制改革不斷推進(jìn)，電力工程的發(fā)展迎來新的機遇與挑戰(zhàn)。
由于電力安裝的優(yōu)勢非常明顯，比如資金充足、技術(shù)先進(jìn)等，所以在促進(jìn)電力發(fā)展方面發(fā)揮著重要的作用[1]。
在電力安裝施工項目的發(fā)展過程中，施工項目管理起著不可替代的作用。
但是，需要清醒認(rèn)識到的是，電力安裝施工項目管理中還存在諸多問題，比如工程進(jìn)度延后、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等。
鑒于此，本文對電力安裝施工項目管理的若干問題展開分析，從而為促進(jìn)電力系統(tǒng)發(fā)展提供一定的參考。
1電力安裝施工項目管理的內(nèi)容
對于一個完整的電力安裝施工企業(yè)來講，需具備多個基本條件，比如資金、資金、勞動力、儀器設(shè)備、技術(shù)工藝等[2]。
因此，在電力安裝施工項目管理中，需從上述方面入手，合理協(xié)調(diào)和分配，做到“物盡其用、人盡其才”，從而有效提高管理效益。
在電力安裝施工項目的開展過程中，并非一直是單一重復(fù)的，而是根據(jù)每個項目的具體要求，不斷變換，在此基礎(chǔ)上優(yōu)化配置各類資源，比如勞動力、材料、資金、技術(shù)工藝等，且這種優(yōu)化配置是一個動態(tài)的過程。
在電力安裝施工項目中，需要在確保質(zhì)量的前提下，嚴(yán)格控制項目的綜合成本，最大程度上避免浪費，進(jìn)而高效完成項目管理。
2電力安裝施工項目管理的主要環(huán)節(jié)以及其注意事項
在電力安裝施工項目管理中，主要涉及的環(huán)節(jié)包括四個方面，即工程項目管理、勞動資源管理、勞動力配置、資金管理[3]。
在實際的管理中，需根據(jù)每個環(huán)節(jié)的特點，做好相關(guān)注意事項。
2.1工程項目管理
對于電力安裝施工項目管理來講，它是一個非常復(fù)雜、繁瑣的工作，涉及多個方面的內(nèi)容，主要是對資源投入的數(shù)量、步驟、時間等進(jìn)行合理的安排，堅持“節(jié)約、降耗、高質(zhì)量”理念，提高資源利用率。
一方面，需要確保項目資金的投入、支出合理，避免出現(xiàn)徇私作弊、浪費等現(xiàn)象;另一方面，合理配置項目勞動力，確保工程可以高質(zhì)量完成。
除此之外，還要重視進(jìn)度管理，避免出現(xiàn)延期情況，導(dǎo)致成本增高[4]。
2.2勞動資源管理及注意實現(xiàn)
在電力安裝施工項目管理中，勞動資源是一個不可忽視的問題，勞動力素質(zhì)的高低直接影響施工質(zhì)量的高低。
因此，在實際的電力安裝施工項目管理中，需注意做好以下幾個方面的工作：1)提高管理人員的綜合素質(zhì)。
企業(yè)需重視并加強管理人員培訓(xùn)，提高他們的職業(yè)素質(zhì)、職業(yè)技能;2)重視人員配置，企業(yè)需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展、內(nèi)部建設(shè)等，采取多種用工形式，比如，固定工、臨時工、合同工，根據(jù)這種彈性的人員管理模式，可以根據(jù)工程開展的實際需要，合理安排勞動資源;3)采用激勵機制。
為了充分調(diào)動工作人員的積極性、主動性，企業(yè)還要采用激勵機制，對于工作業(yè)績、能力突出的工作人員，需給予獎金、加薪、口頭表揚等激勵方式，進(jìn)而充分調(diào)動工作人員的積極性、主動性。
2.3勞動力配置及注意實現(xiàn)
對于電力安裝施工項目來講，它屬于一個技術(shù)化、專業(yè)化的工程[5]。
在勞動力配置的過程中，需要結(jié)合安裝施工的具體要求，同時綜合考慮工種特點、施工進(jìn)度等，采取合理的配置方法。
值得注意的是，對于項目施工標(biāo)準(zhǔn)比較高的項目，為了保障施工質(zhì)量，需對人員展開針對性培訓(xùn)，促使施工人員了解其施工要求、標(biāo)準(zhǔn)等，避免出現(xiàn)盲目施工。
除此之外，在人員配置的過程中，還要在滿足施工需求的基礎(chǔ)上，對施工人員進(jìn)行優(yōu)化組合，確保人與人之間、工種與工種之間保持良好的吻合性、協(xié)調(diào)性。
在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，除開管理崗位、技術(shù)崗位人員外，電力安裝可適當(dāng)向臨時工、合同工傾斜，以此來滿足實際施工要求。
2.4資金管理及注意實現(xiàn)
項目資金是確保電力安裝施工項目順利開展的重要保障。
因此，在實際的管理工作開展中，需注意處理好資金收支情況、資金籌借和使用等方面的問題。
具體來講，可采取以下措施：1)管理資金收入。
管理人員需站在整體的高度看待問題，結(jié)合電力安裝施工項目的整體規(guī)劃，強化資金收入在時間、數(shù)量上的總體意識，并加強綜合分析，為資金后期的籌借、投入、使用等提供可靠的參考;2)測算施工過程中的各項支出款項。
在電力安裝施工項目的開展過程中，管理人員需樹立節(jié)約意識，結(jié)合施工情況，對勞務(wù)費、材料費、設(shè)備使用費等進(jìn)行合理測算，以此來確定管理成本目標(biāo)，指導(dǎo)后期的資金投入和使用等，避免出現(xiàn)浪費;3)管理資金籌借;從施工建設(shè)的資金來源來講，主要包括財政撥款、外資使用、信用借貸、自有資金。
對于整個電力安裝施工項目來講，其資金來源則包括已完工的工程價款、結(jié)算后的工程備料款、自有資金、外資利用、信用借貸。
在對資金籌借進(jìn)行管理的過程中，需遵循一個基本原則，即通過收支對比、貸款利息額度比照選取，以此來進(jìn)行資金籌借的管理。
3安裝項目技術(shù)與管理
在電力安裝施工項目管理的過程中，要重視安裝項目技術(shù)與管理工作，確�？梢愿哔|(zhì)量、如期完成施工。
3.1安裝項目技術(shù)
在電力安裝施工項目中，要想保障其施工質(zhì)量，需嚴(yán)格按照技術(shù)要求來操作。
因此，技術(shù)管理工作同樣不可忽視。
它涉及多個方面的內(nèi)容，比如技術(shù)人員管理、技術(shù)規(guī)程管理、技術(shù)裝備和材料管理等。
管理人員需要結(jié)合企業(yè)實際情況，最大程度上利用安裝施工技術(shù)，貫徹落實相關(guān)的技術(shù)政策，促使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有機結(jié)合起來。
3.2安裝項目技術(shù)管理
在實際的電力安裝施工項目管理中，需注意兩個方面的問題：1)對于技術(shù)管理人員來講，需做好技術(shù)基礎(chǔ)工作、施工技術(shù)工藝管理、技術(shù)開發(fā)管理等，其中包括培訓(xùn)、建議，技術(shù)的可行性分析與評價;2)對于安裝施工技術(shù)負(fù)責(zé)人來講，則需要做好技術(shù)交底、圖紙會審、材料和設(shè)備檢驗等。
4結(jié)論
綜上所述，在我國各行各業(yè)的飛速發(fā)展下，社會用電量不斷增加，對電力安裝施工項目管理提出更高的要求，使其具備較高的安全性、可靠性。
與此同時，專門承攬電力安裝是公共項目的企業(yè)數(shù)量隨之上升，市場競爭日益激烈。
在此背景下，電力安全施工企業(yè)需要重視并提高施工項目管理，做好工程項目管理、勞動資源管理、勞動力配置、資金管理等環(huán)節(jié)的注意事項，同時加強安裝項目技術(shù)與管理，進(jìn)而提高自身競爭力，在當(dāng)前市場環(huán)境下求得生存、發(fā)展，同時推動我國電力工程的又好又快發(fā)展。
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作者：李文煒 單位：廣東誠譽工程咨詢監(jiān)理有限公司
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