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如何讓學(xué)習(xí)變成工作的好習(xí)慣
職場(chǎng)中不起眼的小細(xì)節(jié)往往是決定成敗的關(guān)鍵。一個(gè)職場(chǎng)好習(xí)慣，擁有讓你成長(zhǎng)得更快的強(qiáng)大力量。那么在職場(chǎng)中有哪些好習(xí)慣是我們應(yīng)該具備的呢？以下是小編為大家收集的如何讓學(xué)習(xí)變成工作的好習(xí)慣，僅供參考，大家一起來看看吧。
學(xué)習(xí)不會(huì)帶來行為改變，只能變成工作習(xí)慣才能有實(shí)際效益產(chǎn)生，如何透過下列活動(dòng)讓效果持續(xù)更是不可不知之事
學(xué)習(xí)效果的維持，常受到學(xué)員職場(chǎng)環(huán)境、工作內(nèi)容、本身特性以及上司態(tài)度的影響。 因此，學(xué)員受訓(xùn)完之后，是否真能提升識(shí)見、養(yǎng)成態(tài)度、改變行為及改善工作方法，常有賴訓(xùn)練人員及其主管不斷的跟催與關(guān)懷，以促其多做磨練，才能確保學(xué)員將其所學(xué)實(shí)際應(yīng)用于生活上與工作上。故訓(xùn)練人員不能消極的以辦完訓(xùn)練，做完評(píng)鑒就視為教育訓(xùn)練的結(jié)束，必須積極的以一些后續(xù)的活動(dòng)來維持訓(xùn)練的效果。
一般常用下列幾種方式來維持訓(xùn)練的效果
心得發(fā)表：鼓勵(lì)學(xué)員在「企業(yè)刊物」上發(fā)表論文或心得。
效果檢討：學(xué)員之論文或報(bào)告若有關(guān)工作改善者，將其轉(zhuǎn)給主辦工作之部門，并促其定期做效果檢討。
定期聚會(huì)：學(xué)員的定期聚會(huì)，彼此分享其經(jīng)驗(yàn)，以及在實(shí)際應(yīng)用上所遭遇之因難和解決方法。
學(xué)員交流：籌組相關(guān)之社團(tuán)或俱樂部。
經(jīng)驗(yàn)發(fā)表：邀請(qǐng)為下一期學(xué)員作經(jīng)驗(yàn)發(fā)表。
教學(xué)相長(zhǎng)：邀請(qǐng)擔(dān)任下一期學(xué)員之輔導(dǎo)員。
專題研討：舉辦專題研討會(huì)及介紹相關(guān)書籍閱讀。
提案建議之獎(jiǎng)勵(lì)制度建立
很希望公司高階主管能實(shí)際參與與重視，可以為企業(yè)建立良好主動(dòng)積極的學(xué)習(xí)型組織對(duì)企業(yè)之創(chuàng)造力與績(jī)效常有高度意義
拓展：職場(chǎng)工作應(yīng)該具備的好習(xí)慣
1、對(duì)重要文件進(jìn)行備份
具體表現(xiàn)在：做好文件分類；善用工具，保存文件。
優(yōu)秀的員工會(huì)更注重細(xì)節(jié)。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)需要一份材料時(shí)，普通員工往往不知放到哪里，找也找不到，而優(yōu)秀的員工能準(zhǔn)確地說出文件上所屬的內(nèi)容和具體放置的位置。
2、提早告知意外狀況
如果你或者你所在的團(tuán)隊(duì)確定自己已經(jīng)無法在保證質(zhì)量的前提下準(zhǔn)時(shí)完成工作了，那么請(qǐng)及時(shí)告知你的老板。
對(duì)他們而言，提早知道公司某部門出了狀況或相關(guān)進(jìn)程將被延期，絕對(duì)要比等到事情敗壞到了不可挽回之際才得到通知要來的好。
3、提供解決方案，而非只是提出問題
毫無疑問，優(yōu)秀的老板總會(huì)盡力發(fā)掘并鼓勵(lì)員工找出公司運(yùn)營中所存在的問題;然而，事實(shí)上，他們更期望員工在提出問題的同時(shí)可以附上一組相應(yīng)的解決方案。
老板所希望的，是在有需要時(shí)可以輕松地在一系列解決方案中進(jìn)行優(yōu)劣對(duì)比與選擇。
因此，不要再相信所謂“老板喜歡會(huì)提出問題的人”這一類老生常談了。老板面臨的問題已經(jīng)夠多了，比起看到你把一堆問題推到他們面前，他們更希望的是你能給出一組解決方案。
4、別讓老板重復(fù)要求
每次開會(huì)務(wù)必要帶上筆記本或電腦。開會(huì)的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)講話速度很快，而且講話內(nèi)容也總是包含極廣，員工們必須全神貫注才能記下領(lǐng)導(dǎo)所說的工作要求。
這種時(shí)候，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)重復(fù)你沒聽清的部分絕非明智之舉：重復(fù)一遍講話固然無礙，但領(lǐng)導(dǎo)卻將因此認(rèn)為你開會(huì)并不專心。
5、勇?lián)?zé)任
這世界上機(jī)會(huì)很多，但為什么很多人不敢抓，有一個(gè)原因就是怕燙手。
一個(gè)人在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中間是因?yàn)楦矣诔袚?dān)責(zé)任，才會(huì)獲得信賴；是因?yàn)楦矣诔袚?dān)責(zé)任，才能夠顯示價(jià)值；是因?yàn)楦矣诔袚?dān)責(zé)任，才會(huì)讓越來越多無能的人說反正有他扛著，我們就聽他的就行了，讓他領(lǐng)著我們干，這個(gè)人才有了獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)價(jià)值。
是沒有責(zé)任心的人在襯托有責(zé)任心的偉大，是他們?cè)诮o有責(zé)任心的人以機(jī)會(huì)。如果想得到常人所得不到的滿足和快樂，就要承擔(dān)常人不愿承擔(dān)的責(zé)任。
人在職場(chǎng)中如魚得水，而你不管如何努力，總是稍遜一籌。這其中的原因不在于才能，不在于性格，而在于你沒有優(yōu)秀工作者所擁有的好習(xí)慣。
6、表達(dá)務(wù)必清晰準(zhǔn)確
不管你打算采用怎樣的交流方式，在交流過程中都切記把自己的目的和內(nèi)容說清楚。在職場(chǎng)上，含糊不清簡(jiǎn)直算得上是致命傷。
一些小的細(xì)節(jié)可以決定成敗：
應(yīng)使用描述性的標(biāo)題;
在郵件中應(yīng)使用描述性的開場(chǎng)白;
清楚說明句子中的主體客體，而不是使用一系列人稱代詞(他、她、他們等)。
7、不要只會(huì)附和逢迎
當(dāng)討論某件事的時(shí)候，即便你的意見與他相左，一個(gè)好的老板也還是會(huì)期望從你這里得到客觀而非附和性的答復(fù)。
但是，在做出回復(fù)的時(shí)候，你還是需要注意一下場(chǎng)合——最合適的方式就是私下與你的老板進(jìn)行交流，你們可以在私底下激烈辯論直至得出一個(gè)最好的解決方案。
8、尊重每一個(gè)人。
我們一生會(huì)遇到很多人，經(jīng)常打交道的人卻很有限，他們可能只有50到100人甚至可能更少，但是每一個(gè)人都會(huì)給我們帶來機(jī)會(huì)，每一個(gè)人都可能成為我們的客戶，每個(gè)人都可能成為我們的朋友，因此我們對(duì)每一個(gè)人都應(yīng)該是尊重的。只有時(shí)時(shí)刻刻把小我收起來，才能夠讓自己得到更大的成長(zhǎng)。
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