說話溝通技巧

　　溝通，溝通，再溝通!都反復強調(diào)溝通在職場、情場和日常生活中的重要性。下面小編整理了說話溝通的技巧，希望能夠幫助大家有效的溝通!

　　和人溝通的技巧：說話五大技巧

　　1、避免以“以上對下”的口吻對待他人。

　　這是一個非常細微，但是很多人卻沒有意識的言語方式，除非“對方認為”你的經(jīng)比他高一個位階，請注意是“對方認為”不是“你認為”。

　　但如果你能在比對方高一個位階時能可以以平等的方式跟對方溝通，對方不僅會覺得備受尊重，也會更愿意跟你溝通與配合。

　　但是值得注意的是：明明兩個人是平等的關(guān)系，你卻用比較地位低下的口氣說話，也會造成對方的尷尬與不自在。

　　2、當對方不想聽你講的時候，請不要再婆婆媽媽

　　當他人此時此刻沒有想要或希望聽從他人的建議、接受他人幫助的時候，請不要自以為是的認為“主動去忠言逆耳”會對那個人是一種幫助，你只是在幫自己造惡業(yè)，并且讓對方感到心理上的不適而已。

　　3、盡量多用比喻的方式，并用問句與引導對方給予答案

　　我們都是人，當然對批評都是會有下意識的反彈的，即使假設今天是對方想要知道自己的缺點在哪、并且想要從你口中得知，而你也知道對方的缺點，最好的方法，并不是直接點出對方的缺點，而是盡量讓他用換位思考、第三人的方式來看待自己。

　　第一種是比喻與故事，當你把主角的焦點轉(zhuǎn)換到別的角色上面;另外一種，則是用問句引導，利用“你認為…你會…”的語句，讓他自己去套入狀況，來同理別人對自己的看法。

　　4、先去了解對方的動機

　　當你用自己的理所當然去評斷他人的行為的時候，如果對方的確認為自己做錯了，就會激發(fā)對方的罪惡感。

　　與其直接責備，要先了解對方的動機，對方才不會同時在懺悔的時候?qū)δ阒�起心墻�?/p>

　　比如：“當時是什么讓你這么做的?”“你會想要那么做的原因是什么?”等等語句，能夠讓對方覺得自己有被理解之后，再去闡述別種角度的可能性，來做理性討論，比起直接責怪要來得好。

　　5、說話前先停3秒想想自己要說的話會對對方造成什么影響

　　“說者無意聽者有心”，說話一定要快速的想想這句話合適不，可能只是為了制造一點笑料，卻沒想到會讓對方很不開心，或是讓現(xiàn)場的人對你留下那么一點累積印象，再多幾次類似的狀況，自己就要不小心被定型了。

　　說話，一定要用心交流，大家坦誠布公，切勿遮遮掩掩。

　　虛偽不好，毒舌也不好，談話讓人舒服的程度，直接決定了你的高度。

　　和人溝通的技巧：與人溝通應掌握的八大技巧

　　1、學會展現(xiàn)魅力十足的笑容

　　當你跟別人碰面時，不要立刻微笑，應該先注視對方1秒鐘，然后停頓一下，把這個人的形象銘記在心里。

　　隨后再綻放出燦爛、真誠的笑容，讓你的臉和眼睛里都充滿笑意。

　　微笑時的瞬間延遲會讓人們感受到你的真誠，并且認為你的笑容只為他們綻放。

　　2、控制自己的小動作

　　每次進行重要交談時，不要做立不安，動來動去，特別是抓撓揉搓都不要做，最重要的是，手別往臉上去，能可能讓會你的聽眾覺得你在撒謊。

　　3、讓你的語調(diào)熱情洋溢

　　在聊天時別太過于擔心開場白，不用怕，80%的聽眾對你的印象和你說什么話無關(guān)，開場白最重要的是要感同身受，態(tài)度積極、熱情洋溢，讓你的聲音聽起來振奮人心。

　　千萬不要開口說話就抱怨，你可以用熱情洋溢的口氣問一些平淡無奇的問題，讓對方愿意聊下去。

　　4、穿戴一些與眾不同的衣物或飾品

　　參加聚會時，穿戴一些與眾不同的衣物或飾品，會很容易讓陌生人注意你，并以這個為借口跟你打招呼。

　　5、找到突破點，快速切入

　　在任何環(huán)境下，當你想認識一個人而找不到借口時，有個非常有用的辦法。

　　消消溜到想要加入的那群人背后，然后豎起耳朵認真聽，聽到任何站不到腳的借口，就趕快迅速介入：“打擾一下，我不小心聽到…”

　　別人會大吃一驚，也會心存戒備，但你已經(jīng)融入了談話了。

　　6、生動描述自己的工作

　　別人問你的工作時，千萬不要簡單的說自己是做什么的。

　　單說名稱，等于什么都沒說。

　　要具體化，說一些你工作中的趣事，讓剛認識的朋友對你產(chǎn)生興趣，并且能接得上話。

　　7、在互相介紹他人的時候多做些準備

　　在溝通里給別人互相介紹是主人或人脈節(jié)點中的一個重要職責，但千萬不要只介紹名字或工作就完了。

　　可以多介紹一些題外話，比如興趣、愛好，對方最得意的事情等等，為他們找到話題。

　　8、讓你的聊天對象成為焦點

　　一個銷售高手，會讓大部分時間都聚焦在買家身上，只要讓對方說得更多，他才越會覺得你有趣。

　　與上級領(lǐng)導溝通的十大技巧【2】

　　大家都知道，與上級領(lǐng)導溝通領(lǐng)導溝通在管理過程中是非常重要的，它會將上級的命令，非常很好地傳達到下級，也會使下級的一些建議和想法，傳遞給上級，它也將使平級協(xié)作得非常好。

　　凡是在管理過程中形成一個通暢、溝通的渠道，管理問題就不會產(chǎn)生。

　　一旦管理出現(xiàn)問題，往往有很多的時候都是因為溝通不好而形成的。

　　知道大小王

　　和上級溝通也罷，相處也罷，心中一定要樹立一個理念：要知道誰是大小王。

　　很多下級和領(lǐng)導熟悉后，就容易犯沒大沒小的毛病，直到被領(lǐng)導疏遠后，才知道錯了。

　　從人性的角度分析，任何人都渴望被尊重，領(lǐng)導的權(quán)威來自于尊重，即使你和領(lǐng)導是哥們，在工作場合也得叫職務;在飯局茶局上，你不應自己坐主賓位;領(lǐng)導上車時，你應給領(lǐng)導開車門。

　　反者道之動，弱者道之用。

　　只要你知道誰是大小王，領(lǐng)導的心也是肉長的，領(lǐng)導也會尊重你、器重你，因為你讓他愉快了、舒服了，同樣，他也一定會讓你舒服和愉快的。

　　永遠懂規(guī)矩

　　如果在職場中不懂規(guī)矩、不守規(guī)矩，那你就沒什么發(fā)展了。

　　一是絕對服從，這是對領(lǐng)導權(quán)力的尊重，是最大的規(guī)矩。

　　二是對領(lǐng)導要給足面子。

　　你不給足領(lǐng)導面子，你就沒有面子，尤其是在公開場合，保護領(lǐng)導的面子是很重要的事。

　　三是擺正位置，分清主次，領(lǐng)導喜歡聽職務，忌諱名字，領(lǐng)導習慣應該被尊重。

　　四是必須尊重公司的制度和企業(yè)文化。

　　五要記住如下章法：心里要有上有下，要有理有節(jié)不卑不亢，不要恃才傲物，忘乎所以，既要走近領(lǐng)導，也要注意距離。

　　懂職場規(guī)矩，從某種意義上來說是一種素質(zhì)的體現(xiàn)，知道就一定要做到。

　　最懂領(lǐng)導心

　　察言觀色是上下級溝通的關(guān)鍵，真正懂得領(lǐng)導的心思，你才能夠和領(lǐng)導形成默契，并成為領(lǐng)導信任的人。

　　懂領(lǐng)導不是淺層次地滿足領(lǐng)導的權(quán)利欲望，不是捕捉領(lǐng)導的弦外之音的小兒科動作，懂領(lǐng)導是能夠深層次地解構(gòu)領(lǐng)導的成長邏輯，解構(gòu)領(lǐng)導內(nèi)心世界的真實需求，從而理解領(lǐng)導的人生觀、世界觀和價值觀。

　　只有懂得領(lǐng)導后，你才能夠明白其工作中的深意和用意，當領(lǐng)導知道你和他是一條心時，溝通就容易了。

　　從某種意義上來講，會執(zhí)行領(lǐng)導意志的人不如懂得領(lǐng)導意志的人，既懂得又執(zhí)行領(lǐng)導意志的人，才是職場紅人。

　　為什么在一些單位能力強的人得不到領(lǐng)導的賞識，原因就是不懂領(lǐng)導，他還希望領(lǐng)導來懂他呢。

　　結(jié)果就是不容易被提拔甚至會被淘汰。

　　捧場要到位

　　職場領(lǐng)導在管理員工時，會把權(quán)力看得很神圣，領(lǐng)導者非常希望下屬尊重權(quán)力，尊重他的意志。

　　職場流傳著這么一句話：“會干的不如會送的，會送的不如會說的，會說的不如會捧的!”，這話雖然不完全正確，但也不無道理。

　　捧場才有場，捧要捧到位。

　　領(lǐng)導都希望被人盛贊，比如領(lǐng)導演講結(jié)束后，他會希望得到下屬恰到好處的捧場。

　　但一些較真型下屬會認真地回答領(lǐng)導的問題：“領(lǐng)導，你的演講一般，如果聲音能大一點、邏輯能稍微清晰點更好，你還有句詩背錯了!”注意，即使你說的都是對的，你也將成為不受歡迎的人，人際溝通不是科學研究，嚴謹并不是溝通的目的。

　　在溝通中，大家要的是感覺，卻不一定是真實的反饋。

　　要記住：溝通的目的不是為了制造傷害和痛苦，當結(jié)果和諧時，只要是不違反法律和道德的行為都是可以理解和提倡的。

　　關(guān)心無級別

　　領(lǐng)導也是人啊，人都有情感，有情感就需要關(guān)心和溫暖。

　　在工作中，制度無情人有情，很多下屬與領(lǐng)導心存芥蒂，故意疏遠和敬畏領(lǐng)導，結(jié)果使領(lǐng)導非常孤立和孤獨。

　　上班時，嚴格遵守制度和干好本職工作是你的本分;下班后，你和領(lǐng)導就是平級了，你們之間可以正常交往。

　　比如領(lǐng)導過生日，你可以送上祝福;領(lǐng)導生病了，你可以去病房看看;領(lǐng)導的事業(yè)受到挫折，你可以去安慰安慰。

　　久而久之，你和領(lǐng)導就會產(chǎn)生感情，有了感情，彼此就會心生好感。

　　人是情感動物，情是人的靈魂，是生命的標志，是生命的色彩，人沒有了情，命有何用呢?因此，我們應該做一個有情有義的人，要用心去關(guān)心領(lǐng)導，用情去溫暖領(lǐng)導，只有這樣，你與領(lǐng)導、同事和下級才能建立更和諧的氛圍，工作的意義才能升華為人生的意義。

　　本分到極致

　　領(lǐng)導最欣賞的人都是能人，是最有魅力的人，鐵匠行業(yè)有句行話，“打鐵要得本事硬!”，本事是干好本職工作的本領(lǐng)，很多人都容易犯一個錯誤，把文憑當魅力，把知識當能力。

　　本分是一種精神，本分是一種境界。

　　本分就是全力以赴、專注地做一件事情;本分就是幾十年如一日的堅持精神;本分就是耐得住寂寞、禁得住喧囂;本分是方法論、是境界;本分到極致就能在專業(yè)化道路上成為行業(yè)專家和權(quán)威。

　　因為熱愛自己的企業(yè)和崗位，所以才會本分;因為賦予了自己角色的意義和價值，所以才會本分;因為長期的本分和對極致境界的守望，所以才會做到極致。

　　要想在職場成功必須要有真功夫，真功夫就是本事，有本事的最高境界就是本分到極致。

　　有了極致的本事，誰都離不開你，這是職場成功的核心競爭力。

　　因為把工作干到極致就是對領(lǐng)導最大的支持和捧場。

　　指示當“圣旨”

　　有本事也不一定就是成功的絕對保證，做人的水平?jīng)Q定你的職場智慧。

　　職場有的是有本事的人遭到冷落、遭遇悲情的故事，因為職場成功不僅僅需要技術(shù)層面的東西，還需要藝術(shù)層面的東西，溝通的藝術(shù)更是職場不可或缺的武器。

　　有本事的人容易恃才傲物，容易搞不清大小王，容易不聽招呼。

　　如果遭遇領(lǐng)導錯誤的指示，你應該用領(lǐng)導可以接受的方式去溝通，而不應該用藐視的姿態(tài)、清高的做派去嘲笑領(lǐng)導的無知。

　　職場如戰(zhàn)場，軍令如山倒。

　　特別是遇到技術(shù)層面的模棱兩可的問題時，你最好把領(lǐng)導的話當“圣旨”，否則你會自討苦吃。

　　職場不需要個性，職場需要團隊精神，需要共性，個性體現(xiàn)在工作的魅力上，只有建立起這樣的職場素養(yǎng)后，企業(yè)才會形成合力，從而不會在內(nèi)耗中死掉。

　　或許有人會質(zhì)疑，不發(fā)表不同意見，如果領(lǐng)導錯了怎么辦?這是一個好問題，大家要注意：當領(lǐng)導發(fā)現(xiàn)沒有人會質(zhì)疑時，他一定會小心加小心地決策和工作;其次，也不是不提不同意見，而是以領(lǐng)導接受的方式提;三是不要太擔心領(lǐng)導犯錯誤，沒有犯過錯誤的領(lǐng)導都不是好領(lǐng)導。

　　時常表忠心

　　在溝通中我們一定要記住一個觀點：要么打敗，要么崇拜!如果你在職場中不能打敗領(lǐng)導，我的建議就是崇拜領(lǐng)導。

　　領(lǐng)導都希望有值得自己信任的員工，現(xiàn)在很多人的自尊心都特別強，想保留自己的獨立人格，錯誤地認為討好領(lǐng)導就是奴才，就沒有人格，就是奸臣。

　　大家一定要記住：人骨子里都愿意和比自己成功的人打交道和成為朋友，成功人士也會喜歡聽到下屬和別人表達忠心和崇拜。

　　崇拜領(lǐng)導溝通成本最低，效果最好。

　　忠心不能只停留在口頭上，在關(guān)鍵時刻一定要站得出來。

　　溝通成知己

　　領(lǐng)導也需要下屬朋友，下屬一定要瞧得起自己，要端正心態(tài)，下屬不一定就比領(lǐng)導差，當下屬的原因有若干，比如工作時間短，比如性格有缺陷，比如能力太差，比如沒有后臺，比如不會說話等。

　　總之，原因多多。

　　工作中有職務大小，生活中你就和領(lǐng)導平起平坐了，做人一定要自尊自重，任何人都喜歡跟自信、陽光、積極、智慧的人士打交道。

　　上下級通過溝通如果能夠成為知己那就是最高境界了，因為知己是交際文化中的極致，要成為知己，就必須要懂領(lǐng)導，必須要具備成為領(lǐng)導知己的資格，要有吸引領(lǐng)導的獨特魅力，要有做領(lǐng)導軍師的智慧。

　　成為知己后，你和領(lǐng)導就是不可或缺的事業(yè)搭檔，人生的佳話會從此演繹。

　　沒有我自己

　　溝通之難難在本位主義，難在從自己出發(fā)。

　　每個人都從自己出發(fā)，都以自己為裁判去裁判天下，會出現(xiàn)很多啼笑皆非的職場問題。

　　人因為太過在乎自己，就會失去自己。

　　比如，你在乎在同事面前丟臉，你就會和領(lǐng)導發(fā)生沖突，那么就將失去更多。

　　人因為在乎自己，所以希望在職場混得更好，就會把上級當做假想敵。

　　如果心態(tài)不正，領(lǐng)導就一定能夠感受到你不對的氣場，因此，彼此都會心照不宣地防范，關(guān)鍵的時候，領(lǐng)導就會對你下手。

　　因此，我們在和領(lǐng)導相處時，一定要真心真意，千萬不要以為沒有表達出來的藐視和敵視是看不出來的!事實上，人的任何觀點都會寫在臉上，足智多謀、見多識廣的領(lǐng)導是很容易看出這些觀點來的。

　　人最大的敵人是自己，是你自己給自己設計了障礙。

　　當你擋住別人時其實也擋住了自己!因此，我們要做的是放下自己，只有放下了自己才會成就自己。

　　只有付出才有回報。

　　沒有我自己，是溝通的高級哲學。

　　當下屬、同事和客戶都喜歡你時，你就是最大的贏家，道德經(jīng)云：“夫唯不爭，故天下莫能與之爭!”

　　總之，溝通之道就是做人之道，做人之道做好了，做事之道就沒有問題了。

　　如果能夠把以上十大規(guī)律靈活運用到職場，你一定能夠成為職場英雄。

　　說話溝通技巧【3】

　　一、裝傻充愣法。

　　裝傻充愣是答非所問的一種，即回答別人的問題時，利用語言的歧義性和模糊性，故意錯解對方的說話，說東答西。

　　這種說話方式在回答對方的問題時，一般都會產(chǎn)生特別的幽默感，出奇制勝。

　　美國前總統(tǒng)威爾遜，在他當新澤西州州長時，曾接到華盛頓的電話，說他的一位朋友，新澤西的議員去世了。

　　威爾遜深為震動，立即取消了當天的一切約會。

　　幾分鐘后，他接到新澤西州的一位政治家的電話。

　　“州長”，那人結(jié)結(jié)巴巴地說，“我希望代替那位議員的位置。”

　　“好吧”，威爾遜慢吞吞地說，“如果殯儀館同意，我本人是完全同意的。”

　　那位打電話的政治家所要代替的“位置”，自然是政治地位，對于這一點，威爾遜當然不可能不知道，他故作蠢言把打電話政治家所要代替的“位置”利用語言的歧義說成是“死人躺下的地方”，弄得對方啼笑皆非，有力地嘲弄了鉆權(quán)者。

　　又如，某人拿了一份詩稿到報社要求發(fā)表，編輯看后說：“這詩是你寫的嗎?”那人毫不臉紅地說：“是的，每一句都是我寫的。”編輯裝得很認真地說：“拜倫先生，看到您很高興，我以為你已經(jīng)死了一百多年了。”

　　面對抄襲拜論的詩作且厚顏無恥者，如果編輯直截了當?shù)卣f：“你這首詩是抄拜倫的，我們不能發(fā)。”那就顯得太平淡。

　　這位編輯對抄襲者所言看似瘋話，實則頗具幽默意味，對抄襲者從精神上人格上都是辛辣挖苦，同時也體現(xiàn)了這位編輯的極深的文化涵養(yǎng)。

　　二、巧作類比法。

　　對于有些人的提問，正面回答極易落入俗套，也不能滿足提問者的口味，聰明者往往漫不經(jīng)心地似答非答，然后引對方入圈套，然后巧作類比，占據(jù)主動，讓對方折服。

　　據(jù)說作家劉紹棠一次到某大學講演，對于學生提出的各種問題，他都給予坦率的解答。

　　一位女學生遞上一張紙條問道：“既然文學要真實地反映社會生活，那你為什么總唱贊歌，不唱悲歌呢?難道社會沒有陰暗面嗎?”面對這一尖銳的問題，劉紹棠想了想，

　　問那位女生：“你喜歡照相嗎?”見女生直點頭，劉紹棠反問道：“你臉上有光滑漂亮的時候，也有長瘡疤不干凈的時候，你為什么不在臉上生瘡疤的時候去照相?”這一問，引得周圍的人都情不自禁地笑了。

　　劉紹棠對于對方提出的頗有難度的問題，沒有急于作答，而是提出一個對方感興趣的問題，然后進行反問，把文學作品的表達與青年人的照相巧作類比，言簡意明，風趣詼諧，把自己的觀點寓于類比中，讓人豁然開朗，終身不忘。

　　三、曲線進攻法。

　　有時與自己的上司說話，需要講點轉(zhuǎn)彎的藝術(shù)，若只會巷里趕豬，直來直去，那將既得不到賞識，有時甚至吃不了兜著走。

　　在這種情況下，“曲線進攻”便是極好的良方。

　　傳說古時候有個官員叫彭玉泉。

　　一天，他經(jīng)過一條偏僻的小巷。

　　一個女子正用竹竿曬衣，一失手竹竿掉在彭玉泉的頭上，彭頓時大怒，這女子一看是官員彭玉泉，嚇得魂不附體。

　　但她馬上鎮(zhèn)定片刻，便正色道：“你這副兇相，活像行伍出身之人，所以蠻橫無禮。

　　你可知道官員彭玉泉，清廉正直，要是我告訴他老人家，怕要砍了你的腦袋!”彭玉泉一聽這女子夸獎自己，馬上轉(zhuǎn)怒為喜，心平氣和地走了。

　　這位曬衣女子不慎冒犯官員彭玉泉，待彭正欲發(fā)火之時，沒被嚇倒，而是極有心計，從容地周旋，名為贊美心中的官員，實則指責彭玉泉的狹小度量，繞彎子達到了目的，平息了彭玉泉的心頭之火，讓他轉(zhuǎn)怒為喜，帶著微笑滿意地離開。

　　可見這位曬衣女曲線進攻之法運用得多么嫻熟。

　　四、因勢利導法。

　　在一些論爭場合應時刻注意周圍群眾的情緒，盡量調(diào)動群眾來支持自己的觀點，巧妙地因勢利導誘敵深入，再尋找一個突破口，借助群眾力量，給對手精神重壓，使之無回擊之力。

　　肖伯納的劇本《武器與人》首次公演獲得巨大成功。

　　觀眾要求肖伯納上臺接受群眾的祝賀。

　　可是當肖伯納走上舞臺，準備向觀眾致意時，突然有一個人對他大聲喊叫：“肖伯納，你的劇本糟透了，誰要看?收回去，停演吧!”觀眾以為肖伯納一定會氣得發(fā)抖，誰知肖伯納不但不生氣，

　　反而笑容滿面地向那個人深深地鞠了一躬，彬彬有禮地說：“我的朋友，你說得很好，我完全同意你的意見。”說著，他轉(zhuǎn)向臺下觀眾說：“但遺憾的是，我們兩個人反對這么多觀眾有什么用呢?我們能禁止這劇本嗎?”

　　兩句話引起全場一陣響亮的笑聲，緊接著是觀眾對肖伯納暴風驟雨般的掌聲。

　　那個挑釁者灰溜溜地逃出了劇場。

　　面對挑釁者的污蔑，肖伯納若一味退讓，有失面子，如與之爭辯自己的劇本如何完美，非但無濟于事，反而會在觀眾心中留下孤芳自賞、自命不凡的壞印象。

　　肖伯納此時充分展示了他的應變才能，巧用因勢利導之法，憑借觀眾對他的信任與支持，給予他的掌聲和喝彩，把挑釁者推向群眾的對立面，使其孤立無援，狼狽而逃。

　　五、聲東擊西法。

　　在有些場合，相同意思的話用不同的語言來表達，效果迥異。

　　有時言在此而意在彼，令人回味無窮。

　　有一對夫妻，妻子特別喜歡唱歌，但水平特別差，有時擾得丈夫無法休息，丈夫多次勸說也無濟于事。

　　有一天，時到深更半夜，妻子又自得其樂地唱起了難聽的歌，丈夫急忙跑到大門口站著，妻子不解地問道：“我每次唱歌時，你干嗎總是要跑出去站在門口呢?”丈夫一字一頓地說：“我這樣做是為了讓鄰居知道，我并沒有打你。”

　　這位丈夫的回話，表面上好似答非所問，實則是采用的一種聲東擊西的說話藝術(shù)，妻子乍一聽，也毫不介意，可繼而回味，猶如咽進了一只綠頭蒼蠅哭笑不得。

　　這一回話言在說妻子發(fā)出的聲音不是丈夫打所致，意在諷刺妻子唱得難聽，好似被打得被慘叫一般，多么幽默，實在有過耳不忘，繞梁三日之效。

　　六、另辟蹊徑法。

　　很多人在與人說理時，往往是不經(jīng)意觸動了他們的“自尊”，從而火上又澆油，倘若我們能另辟蹊徑，改變說話的方式，其說話效果完全不一樣。

　　齊景公好打獵，喜歡養(yǎng)老鷹來捉兔子。

　　一次，燭鄒不慎讓一只老鷹飛了，景公下令把燭鄒推出斬首。

　　晏子知道了，去拜見景公，說：“燭鄒有三大罪狀，哪能這么輕易殺了他?請讓我一條一條地數(shù)落出來，再殺他，可以嗎?”齊景公說：“可以。”

　　晏子指著燭鄒的鼻子說：“燭鄒!你為大王養(yǎng)鳥，卻讓鳥逃走了，這是第一條罪狀;使得大王為了鳥的緣故又要殺人，這是第二條罪狀;把你殺了，天下諸侯都會怪大王重鳥輕士，這是第三條罪狀。”

　　齊景公聽后，對晏子說：“別說了，我知道你的意思。”晏子的本意是想救燭鄒，但卻沒有替他說情，反而數(shù)落他的三條罪狀，仿佛要致燭鄒于死地而后快，殊不知，事實上卻是這三條罪狀反而救了燭鄒的命。

　　原來，晏子救燭鄒，不是單刀直入，向齊景公說情，而是采用另辟蹊徑之法，表面上是給燭鄒加罪，實則是為其開脫，并委婉地批評齊景公重鳥輕士，這樣既避免了說情之嫌，又救了燭鄒;既指出了齊景公的錯誤，又不丟齊景公的面子，可謂“一箭雙雕”，讀之品之趣味橫生。

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