如何做好中層管理角色

　　如何做好中層管理角色?中層管理者是企業(yè)管理的中堅力量，在企業(yè)里既是領導又是下屬的角色，那么如何當好中層管理者呢?請看下面吧!

　　1.本職工作：管理者

　　作為企業(yè)管理的一種重要身份，首先你的定位就是管理者，那么你就要去達到企業(yè)對你的管理要求，通過你去管理其他員工，全球第一CEO杰克·韋爾奇說過：領導者的工作，就是每天把全世界各地最優(yōu)秀的人才延攬過來。

　　他們必須熱愛自己的員工，擁抱自己的員工，激勵自己的員工。

　　因此，作為中層管理者首要任務就是如何讓下屬去高效、有效工作。

　　2.職能工作：領導者
 

　　俗話說：“兵熊熊一個，將熊熊一窩”。

　　中層管理者的氣質決定了整個團隊的氣質，要把下屬凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的團隊，激勵和指導下屬選擇最有效的溝通渠道，處理成員之間的沖突，幫助下屬提升能力。

　　這是中層管理者十分重要的職能。

　　把最好的執(zhí)行方式在領導團隊中體現(xiàn)出來，對所擁有團隊的每個成員進行了解，計劃、組織、控制、協(xié)調他們，發(fā)揮團隊的影響力。

　　3.指導工作：教練

　　如果把企業(yè)比作運動場，那員工就是運動員，中層管理者就是教練。

　　員工只做事不做人，經(jīng)理人既要做事又要做人。

　　這就要求經(jīng)理人必須扮演好教練的角色，既做事又做人，努力帶出高水平的運動員。

　　一般來說中層管理者經(jīng)常會對下屬的工作能力提出質疑，當你感到下屬的能力不足以應付工作的挑戰(zhàn)時，你就改好好調整你的指導計劃，不要把員工的低效怪罪于人力資源管理或者說沒有安排專門的培訓上，要知道員工的工作能力70%是在直接上司的訓練中得到的。

　　4.掌控工作：游戲規(guī)則的制定者和維護者
 

　　中層管理者在本部門游戲規(guī)則的制定和執(zhí)行中，發(fā)揮著非常重要的作用。

　　例如，員工對公司的某些規(guī)章制度感到不滿意，如果你也有這樣的感覺，你不能在員工面前表露出來，而是通過正常的渠道向公司提出建議。

　　當員工在私下議論公司的規(guī)章制度時，你就該告訴他們遵守公司規(guī)章制度的重要性，或者告訴他們要通過正常的渠道向公司的高層反映。

　　不要對公司的制度指手畫腳也不要私下討論，規(guī)章制度只是一種規(guī)定，是否見效的關鍵就在于執(zhí)行，中層管理者與基層的管理人員及普通員工的關系最為密切，對于公司的規(guī)章制度的維護起著極大的作用。

　　5.和諧工作：績效的伙伴

　　中層管理者是員工的績效伙伴，雙方通過共同的努力，實現(xiàn)員工的工作目標，進而實現(xiàn)中層管理者的目標，最終實現(xiàn)公司的目標。

　　作為績效伙伴，必須經(jīng)常對員工進行績效面談，強化對員工的績效輔導和技能提升，績效管理最終目的是提高公司和員工的整體業(yè)績，也是改善流程管理的過程，同時完善、良好的流程管理體系會促進績效管理。

　　6.中層管理者既是創(chuàng)新者又是維護人。
 

　　創(chuàng)新的時代需要創(chuàng)新的員工。

　　中層管理者要成為一名創(chuàng)新者。

　　首先要解決的是認識問題，有人錯誤地認為創(chuàng)新是科研部門和設計部門的事。

　　其實不然，有崗位就有創(chuàng)新，有部門就有創(chuàng)新，有單位和行業(yè)就一定有創(chuàng)新，創(chuàng)新無處不在;其次，創(chuàng)新也不是領導們的事，往往創(chuàng)新就來源于一線、來源于基層和中層。

　　創(chuàng)新型管理者是現(xiàn)代企業(yè)必須要具備的，一流的中層管理者必須是創(chuàng)新型的中層管理者，有創(chuàng)新才會使自己發(fā)展的更好，企業(yè)發(fā)展的更快。

　　但是我們也不能不繼承好的傳統(tǒng)而一味地追求創(chuàng)新。

　　我們公司在庫存管理上就是一個的例子。

　　現(xiàn)代化的庫存管理系統(tǒng)建立起來了，但是由于一些票據(jù)設置缺失和不規(guī)范運作，使得我公司的庫存管理一度較亂。

　　企業(yè)管理多數(shù)情況下是一門經(jīng)驗學科，一些好的管理理念、管理思路和管理方法來源于經(jīng)驗的總結，我們需要把它繼承好、維護好和發(fā)揚好。

　　7.中層管理者既是“伯樂”又是“千里馬”。
 

　　中層管理者首先是“千里馬”，同時也是一位能夠識別“千里馬”的好“伯樂”，兼二任于一身。

　　身為“千里馬”，要敢為人先、立于人前，率先垂范;身為“伯樂”，就是要善于發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才和舉薦人才，為公司發(fā)展貢獻人才。

　　中層管理者身兼多重身份，每一類身份和角色又是一對矛盾的對立統(tǒng)一體，如何正確處理和把握好兩者之間的關系，對每一位中層管理者既是機遇也是挑戰(zhàn)，也是一個從“士兵”到“將軍”的必由之路。

　　閑暇之余，有感而談，不妥之處，在所難免。

　　在此衷心地祝愿我們廣大的中層管理者健康成長，為公司的發(fā)展貢獻力量和自身進步積累財富。

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