領(lǐng)導(dǎo)者能力提升的重點

　　領(lǐng)導(dǎo)者能力提升的重點，做為領(lǐng)導(dǎo)者要提升個人的能力，那么你知道領(lǐng)導(dǎo)者能力提升有什么重點嗎，下面可以閱讀以下文章，一起來了解一下吧。

　　領(lǐng)導(dǎo)者能力提升的重點【1】

　　一、目的要明

　　執(zhí)行的根本目的是企業(yè)的發(fā)展，一切對企業(yè)不利的事情都不應(yīng)該被執(zhí)行。

　　對管理者和被管理者來說，決不是領(lǐng)導(dǎo)說一句話，你就做一件事，領(lǐng)導(dǎo)布置一個任務(wù)，你去完成一個任務(wù)。

　　執(zhí)行不是為領(lǐng)導(dǎo)而做，而是為企業(yè)而做。

　　強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)能力其實是為了能夠?qū)崿F(xiàn)，抽象的命令。

　　舉個最簡單的例子來說，你制定了一個工作計劃，這個就象是你對自己下的命令，你很好的執(zhí)行了，那么你就實現(xiàn)了計劃里所希望的目標，那你的領(lǐng)導(dǎo)能力就很好了。

　　當然了前提是你的計劃可以執(zhí)行。

　　領(lǐng)導(dǎo)的目的一定要明確。

　　二、目標要剛

　　什么樣的目標是有意義的?前提就在于它是否能被達成。

　　然而更重要的是這項目標本身在一開始被設(shè)定時，是否有聚焦在要達成的正確成果上。

　　一個精準的目標，加上一套明確的執(zhí)行方法，才能創(chuàng)造超越期待的成效。

　　透過的培訓(xùn)及精準分析系統(tǒng)，便能快速的獲得高效率的目標領(lǐng)導(dǎo)能力。

　　三、規(guī)則要細

　　執(zhí)行是對管理規(guī)則的執(zhí)行，那么管理規(guī)則設(shè)計絕不是簡單編寫制度文件的意思，它是用實踐、用教訓(xùn)、用智慧、用勇氣，用管理者的全部精力歸納、演繹、構(gòu)思出來的，它須是合理的，即必須暗合客觀規(guī)律的。

　　常行博士簡介。

　　西北工業(yè)大學(xué)理學(xué)碩士、美國管理學(xué)博士現(xiàn)為北京天下伐謀管理咨詢有限公司高級合伙人，首席人力資源專家。

　　華為公司10年企業(yè)大學(xué)、企業(yè)管理部、工程部、研發(fā)部及營銷部的管理生涯，曾多次獲華為集團優(yōu)秀管理者和金牌JOBER稱號，具備跨國(德國、荷蘭、奧地利、非洲等大項目操作和跨國團隊管理經(jīng)驗。

　　原華為大學(xué)高級管理講師，獲優(yōu)秀管理講師稱號領(lǐng)導(dǎo)人。

　　這是規(guī)則本身就應(yīng)該具備的特征，否則是沒有生命力的。

　　從這個角度而言，領(lǐng)導(dǎo)能力首先是設(shè)計出來的，所以，規(guī)則一定要精細!

　　四、責任要清

　　著名企管專家表示領(lǐng)導(dǎo)力是競爭力，是公司工作的生命力。

　　三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行。

　　如何提高領(lǐng)導(dǎo)力?領(lǐng)導(dǎo)力源于責任心，責任心決定領(lǐng)導(dǎo)能力。

　　要營造增強工作責任心的濃厚氛圍，以責任之心提高工作領(lǐng)導(dǎo)能力。

　　企業(yè)文化的核心是“永遠具有強烈的責任意識”。

　　五、流程要精

　　流程是指企業(yè)日常工作中加工業(yè)務(wù)信息的規(guī)范。

　　企業(yè)的流程管理就是明確規(guī)定企業(yè)信息加工的對象、加工的順序和技術(shù)裝備、操作人員的技能要求和操作規(guī)程、加工結(jié)果的質(zhì)量標準以及流程績效的考核標準和方法。

　　在領(lǐng)導(dǎo)力管理上流程要精細!

　　六、培訓(xùn)要透

　　理念、制度方向等都不錯就是執(zhí)行的不是太好，。

　　相信很多公司都存在這樣的難題。

　　“領(lǐng)導(dǎo)能力”的學(xué)習培訓(xùn)，也將引發(fā)一場管理制度的變革。

　　領(lǐng)導(dǎo)力的學(xué)習最終不要流于形式，而且這樣的改革將繼續(xù)深化下去，讓整個公司的員工拭目以待。

　　將使我們的公司迅速壯大，快速成長。

　　七、文化要勁

　　領(lǐng)導(dǎo)力文化就是把“領(lǐng)導(dǎo)力”作為所有行為的最高準則和終極目標的文化。

　　進而論之，領(lǐng)導(dǎo)能力的關(guān)鍵在于透過企業(yè)文化塑造和影響企業(yè)所有員工的行為，進而提升企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力。

　　因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者最大的任務(wù)之一就是營造企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能力文化。

　　企業(yè)構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)力文化的關(guān)鍵在于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能否從戰(zhàn)略高度看待企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力，并由此引發(fā)的信念和決心到底有多大。

　　八、機制要公

　　機制是為企業(yè)的最高目標服務(wù)的，機制的合理性直接影響到企業(yè)能否完成目標，可見機制與領(lǐng)導(dǎo)能力的關(guān)系是并存的，機制在服務(wù)目標的同時也在服務(wù)員工，因為在企業(yè)團隊中關(guān)注企業(yè)目標的員工還是少數(shù)，但大多數(shù)的員工都很關(guān)注企業(yè)的運營機制，企業(yè)機制直接關(guān)系著員工的根本利益。

　　有很多企業(yè)希望自己企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)能力強，但是企業(yè)的本身缺乏合理的運營機制，只有合理的機制才可以促進領(lǐng)導(dǎo)能力。

　　九、作風要硬

　　作風優(yōu)良者得實惠、嘗甜頭，讓作風飄浮、不干實事者沒市場、沒地位。

　　其次在于“嚴上”。

　　領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范是提升制度領(lǐng)導(dǎo)能力的重要途徑，也是保證制度真正落實和執(zhí)行的關(guān)鍵，必須依法行政，帶頭執(zhí)行黨的路線、方針、政策，帶頭遵紀守法，帶頭執(zhí)行部隊各項規(guī)章制度，做到不讓部屬做的事自己先不做、倡導(dǎo)部屬做的事自己先做到，努力維護制度的約束力和公信力。

　　十、精神要恒

　　執(zhí)行是一種能力，更是一種精神。

　　領(lǐng)導(dǎo)能力強不強，最終要以實際成效來檢驗。

　　執(zhí)行要在注重實績、追求實效、講究實力上見行動、比高低、論英雄。

　　各級政府領(lǐng)導(dǎo)和干部要提高處理具體復(fù)雜問題的能力。

　　狠抓落實要充分調(diào)查研究，全面、客觀地分析形勢，實事求是。

　　執(zhí)行要在注重實績、追求實效、講究實力上見行動、比高低、論英雄要真正沉下去、走出去，把工作重心放在一線。

　　成功的公司有很多因素，比如團隊、市場、機遇、人才、資金、項目等等。

　　其實，領(lǐng)導(dǎo)力是首要因素。

　　劃分公司的存活率，或許可以直接用領(lǐng)導(dǎo)能力來劃分。

　　很多人感嘆執(zhí)行不容易。

　　是的。

　　真正做到100%執(zhí)行的公司很少。

　　所以優(yōu)秀的公司很少。

　　做到80%執(zhí)行的公司有，所有成功了100%.執(zhí)行了60%，也就及格了。

　　不執(zhí)行。

　　整天討價還價。

　　一直討到要到大街上討飯的也有。

　　企業(yè)是一個執(zhí)行的團隊。

　　企業(yè)的團隊水平主要體現(xiàn)團隊的競爭力，這個團隊的領(lǐng)導(dǎo)能力分解到個人就是執(zhí)行。

　　什么叫好的執(zhí)行呢?簡而言之，“全心全意、立即行動”。

　　不能做到這一點，就不可能有好的執(zhí)行，團隊就不可能有好的領(lǐng)導(dǎo)能力，就不是好的團隊。

　　每一個員工的領(lǐng)導(dǎo)能力，決定著企業(yè)的團隊是否是一個好的團隊、是否是一個實踐目標有效的團隊。

　　做一件事有好的決策未必有好的結(jié)果，如果執(zhí)行得不好，這個結(jié)果可能就是錯的。

　　領(lǐng)導(dǎo)者能力提升的重點【2】

　　領(lǐng)導(dǎo)力同你做了些什么關(guān)系不大，它更多地體現(xiàn)為你的內(nèi)在品質(zhì)。

　　想想在你的工作和生活中對你影響最大的人。

　　很可能令你印象最深刻的，并不是他們做了什么，而是他們在做這些事時表現(xiàn)出的素質(zhì)：真誠、坦率、勇敢、開朗、真實。

　　修煉真誠領(lǐng)導(dǎo)力的第一項任務(wù)就是對他人以誠相交——激勵他們以更大的勇氣去工作、生活、領(lǐng)導(dǎo)。

　　在當今文化中，膚淺之物被飾以太多的光環(huán)，但人們依然渴望真誠。

　　他們迫切需要“所見即所得”的真正領(lǐng)導(dǎo)力。

　　那些最鼓舞人心、最有影響力的領(lǐng)導(dǎo)者并不是靠自己的行為來領(lǐng)導(dǎo)(雖然他們也都是實干家)，而是靠自己的人格魅力。

　　可有些領(lǐng)導(dǎo)者和有志成為領(lǐng)導(dǎo)的人卻常常會忘記這一事實。

　　當你同別人以誠相交時，你會變得更平易近人，贏得更多的信賴，影響力也會更強。

　　作為領(lǐng)導(dǎo)者，可以采用以下五種方法，讓真誠發(fā)揮出威力。

　　真誠分享，發(fā)揮脆弱的威力

　　對他人推心置腹常常與我們自我保護的本能相悖。

　　在這種本能的驅(qū)使下，當預(yù)見到自己將陷入弱勢時，便會不由自主地保護自己：退出產(chǎn)品發(fā)布，取消會議，結(jié)束關(guān)系，或避開眾人矚目的位置。

　　但是，只有暴露出自己脆弱的一面，我們才有可能與人深交。

　　澳洲航空公司(Qantas)前CEO詹姆斯·斯特朗(James Strong)在同我探討Stop Playing Safe這本書時，分享了他的心得：“你在同員工溝通和互動時，必須要冒一些風險。”只有那些不會刻意去證明自己有多優(yōu)越、多成功、多重要的人，我們才會真正信賴他們，因為他們更善于像個普通人那樣同別人打交道。

　　當有人能平等地與你相處，而不是自恃手握大權(quán)，可以隨時削減你的預(yù)算或外包你的工作，那么你的敬業(yè)度和績效都會大大提高，而不真實的領(lǐng)導(dǎo)者永遠不會讓你取得如此成就。

　　正如肖恩·�？茽�(Shawn Achor)在The Happiness Advantage一書中所寫：“一個人表達得越真誠，他的思想和情感傳播得就越遠。”

　　真誠表達，發(fā)揮個性的威力

　　撒切爾夫人(Margaret Thatcher)曾經(jīng)說過：“你不能從眾。”有時候，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力就意味著要對抗強大的反對力量，就像撒切爾夫人憑借堅毅的決心所做的那樣，但更常見的情況是，它常常需要領(lǐng)導(dǎo)者同強大的內(nèi)在力量抗爭，正是這股力量，驅(qū)使我們向世俗妥協(xié)，抹掉自己的種種與眾不同之處。

　　當我們所做的一切不過是為了從眾時，便無法利用自己獨一無二的特質(zhì)，為這個世界帶來獨一無二的影響。

　　只有保留這些特質(zhì)，你才能區(qū)別于蕓蕓眾生，在工作和求職時，為自己樹立一個獨特的品牌。

　　真誠傾聽，發(fā)揮陪伴的威力

　　在所有的領(lǐng)導(dǎo)技能中，傾聽是最具威力的，但它在實踐中的應(yīng)用卻不盡如人意。

　　真誠傾聽的目的是通過他人的眼睛來看世界，而不是相反。

　　通過真誠傾聽，你可以移除橫亙在雙方之間的障礙，令對方放心地信任你，同時還能促進雙方的合作。

　　要發(fā)揮陪伴的強大威力，你要做的不過是暫時放下自己的安排，專心陪伴你要傾聽的那個人——見他們所見，感他們所感。

　　如果你還沒有嘗試過，那么今天就行動起來吧。

　　你將給自己和對方帶來深遠影響。

　　真誠肯定，發(fā)揮欣賞的威力

　　批評別人很容易。

　　許多人是這方面的高手。

　　在恰當?shù)臅r機以恰當?shù)姆绞竭M行建設(shè)性批評，對于增強領(lǐng)導(dǎo)力是至關(guān)重要的，但如果能同時輔以表揚、欣賞和肯定，就會收到更好的效果。

　　蓋洛普調(diào)查(Gallup)的結(jié)果表明，全球2/3的員工覺得自己的努力沒有得到充分認可，只有1/3的員工對自己的工作敬業(yè)。

　　領(lǐng)導(dǎo)者提高員工敬業(yè)度的最佳方式之一，就是幫助員工了解他們的長處——首先要對他們予以肯定。

　　不要僅僅肯定他們?nèi)〉玫某晒�，還要著眼于他們在工作中表現(xiàn)出的優(yōu)點：百折不撓、善于合作、富有幽默感和創(chuàng)造力、堅毅果斷、靈活機動、堅守職業(yè)道德。

　　我們常常以為，別人用不著我們加以肯定，也知道自己干得不錯，但是，我向他人表達的每句感激之言都得到了感激的回應(yīng)。

　　真誠服務(wù)，發(fā)揮利他的威力

　　歸根結(jié)底，評價一位領(lǐng)導(dǎo)者，最重要的不是看他領(lǐng)導(dǎo)得多么出色，而是看他的服務(wù)有多到位。

　　胡蘿卜也好，大棒也好，它們帶來的影響都比不過你從真誠服務(wù)的角度出發(fā)來對待自己身邊的人。

　　比爾·特雷熱(Bill Treasurer)在Leaders Open Doors一書中指出，如果員工知道你真正關(guān)心他們，而不是只看重你希望他們創(chuàng)造的成果，那么他們就會甘愿為你竭盡全力。

　　領(lǐng)導(dǎo)力的重點不是領(lǐng)導(dǎo)者，而是被領(lǐng)導(dǎo)的人。

　　特雷熱寫道：“當你關(guān)心自己的員工時，就會對他們的職業(yè)理想感興趣。你會征求并重視他們的意見，把人看得比結(jié)果更重要。”真誠服務(wù)就意味著，你所要關(guān)注的是你能為許多人的長期成功做些什么，而不是自己能在短期內(nèi)得到些什么。

　　在同別人打交道時，越是從服務(wù)的角度出發(fā)，就越能有效利用他們的才干，他們?yōu)槟銊?chuàng)造的成果也越豐碩。

　　當你采取上述五種做法時，員工會更容易接近你，更愿意追隨你，一次次地為你甘冒風險。

　　最終，沒有什么比激發(fā)員工付出更多的真心和勇氣更能考驗一個人的領(lǐng)導(dǎo)能力。

　　領(lǐng)導(dǎo)者能力提升的重點【3】

　　中層主管不論是作為一名執(zhí)行者、還是一名領(lǐng)導(dǎo)者，都必須通過別人來完成任務(wù)。

　　要做個“服眾”的主管，就要提升自己的執(zhí)行力，而作為企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)該有意識地培養(yǎng)和提升主管的以下八項能力：

　　一、領(lǐng)悟能力

　　做任何一件事以前，一定要先弄清楚上司希望你怎么做，然后以此為目標來把握做事的方向，這一點很重要，千萬不要一知半解就開始埋頭苦干，到頭來力沒少出、活沒少干，但結(jié)果是事倍功半，甚至前功盡棄。

　　要清楚悟透一件事，勝過草率做十件事。

　　二、計劃能力

　　執(zhí)行任何任務(wù)都要制定計劃，把各項任務(wù)按照輕、重、緩、急列出計劃表，一一分配部屬來承擔，自己看頭看尾即可。

　　把眼光放在部門未來的發(fā)展上，放在不斷理清明天、后天、下周、下月，甚至明年的計劃上提高中層管理者能力的八項要點提高中層管理者能力的八項要點。

　　在計劃的實施及檢討時，要預(yù)先掌握關(guān)鍵性問題，不能因瑣碎的工作，而影響了應(yīng)該做的重要工作。

　　要清楚做好20%的重要工作，等于創(chuàng)造80%的業(yè)績。

　　三、指揮能力

　　指揮部屬，首先要考量工作分配，要檢測部屬與工作的對應(yīng)關(guān)系，也要考慮指揮的方式，語氣不好或是目標不明確，都是不好的指揮。

　　而好的指揮可以激發(fā)部屬的意愿，而且能夠提升其責任感與使命感。

　　要清楚指揮的最高藝術(shù)，是部屬能夠自我指揮提高中層管理者能力的八項要點。

　　四、監(jiān)控能力

　　監(jiān)控就是追蹤考核，確保目標達到、計劃落實。

　　雖然談到控制會令人產(chǎn)生不舒服的感覺，然而企業(yè)的經(jīng)營有其十分現(xiàn)實的一面，有些事情不及時加以監(jiān)控，就會給企業(yè)造成直接與間接的損失。

　　但是，監(jiān)控若是操之過急或是力度不足，同樣會產(chǎn)生反作用：監(jiān)控過嚴使部屬口服心不服，監(jiān)控不力則可能現(xiàn)場的工作紀律也難以維持。

　　五、協(xié)調(diào)能力

　　任何工作，如能照上述所說的要求，制定完善的計劃、再下達適當?shù)拿�令、采取必要的控制，工作理�?yīng)順利完成，但事實上，主管的大部分時間都必須花在協(xié)調(diào)工作上。

　　協(xié)調(diào)包括內(nèi)部上下級、部門與部門之間的共識協(xié)調(diào)，也包括工作與生活之間的利益協(xié)調(diào)，任何一方協(xié)調(diào)不好都會影響執(zhí)行計劃的完成。

　　六、授權(quán)能力

　　任何人的能力都是有限的，作為高級主管不能象業(yè)務(wù)員那樣事事親力親為，而要明確自己的職責就是培養(yǎng)下屬共同成長，給自己機會，更要為下屬的成長創(chuàng)造機會。

　　部屬是自己的一面鏡子，也是延伸自己智力和能力的載體，要賦予下屬責、權(quán)、利，下屬才會有做事的責任感和成就感，成就下屬，就是成就自己。

　　七、判斷能力

　　判斷對于一個主管來說非常重要，企業(yè)經(jīng)營錯綜復(fù)雜，常常需要主管去了解事情的來龍去脈、因果關(guān)系，從而找到問題的真正癥結(jié)所在，并提出解決方案

　　聚效

　　提高中層管理者能力的八項要點中層管理。

　　這就要求洞察先機，未雨綢繆。

　　要清楚這樣才能化危機為轉(zhuǎn)機，最后變成良機。

　　八、創(chuàng)新能力

　　創(chuàng)新是衡量一個人、一個企業(yè)是否有核心競爭能力的重要標志。

　　要提高執(zhí)行力，除了要具備以上這些能力外，更重要的還要時時、事事都有強烈的創(chuàng)新意識，這就需要不斷地學(xué)習，而這種學(xué)習與大學(xué)里那種單純以掌握知識為主的學(xué)習是很不一樣的，它要求大家把工作的過程本身當作一個系統(tǒng)的學(xué)習過程，要清楚創(chuàng)新無極限，唯有創(chuàng)新，才能生存。

　　企業(yè)是不斷發(fā)展的，不同階段、不同規(guī)模的企業(yè)所建立的管理體系也存在規(guī)模和復(fù)雜程度的不同，也就是說管理體系本身也是動態(tài)的、不斷發(fā)展的，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、決策人員、管理人員不斷地審視自己的管理體系是否與企業(yè)發(fā)展規(guī)模相匹配，構(gòu)成企業(yè)執(zhí)行力的主要因素之間又是否相互匹配，不斷地調(diào)整企業(yè)管理思路并建立相應(yīng)的模式，這個過程實際上就是不斷“提高企業(yè)運作效率”的過程，也是打造企業(yè)執(zhí)行力文化的過程。

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