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高校體育場館物業(yè)管理論文
1基于物業(yè)管理的高校體育場館管理優(yōu)化措施
1.1實施兩權(quán)分離管理結(jié)構(gòu)
物業(yè)管理中物業(yè)管理權(quán)與資源所有權(quán)相互分離，即經(jīng)營權(quán)與所有權(quán)分離[5]。所有者可以自主的選擇管理經(jīng)營者或者更換管理經(jīng)營者。高校體育場館管理也可以實行兩權(quán)分離管理模式，將經(jīng)營權(quán)賦予外部機構(gòu)，學(xué)校擁有所有權(quán)。管理單位在獲取體育場館管理權(quán)的過程中需要與同行業(yè)競爭，這既有效地降低了高校的管理成本，同時也有助于管理單位為保持行業(yè)優(yōu)勢而進行有效管理。從而促進高校體育場館的有效管理。
1.2管理主體自主經(jīng)營
在物業(yè)管理過程中，物業(yè)單位通過自主經(jīng)營，制定管理模式、管理手段和盈利方向，從而促進公共資源管理工作的開展。在高校體育場館管理中也可以實施管理主體自主經(jīng)營，類似目前高校食堂的經(jīng)營模式，將體育場館承包給管理單位，由單位自主經(jīng)營，從而通過市場的競爭性和市場的供需調(diào)節(jié)作用，使高校體育場館管理實現(xiàn)合理定價和優(yōu)質(zhì)管理的目標(biāo)。
1.3進行監(jiān)督和約束
由于高校體育場館具有一定的特殊性，即具有相對的壟斷性。例如羽毛球等場內(nèi)體育活動，學(xué)生要開展相關(guān)的體育活動，必須要在體育場館內(nèi)進行。當(dāng)學(xué)校和周邊院校只具備一個羽毛球場館時，這就形成相對壟斷的局面，容易發(fā)生管理單位亂標(biāo)價格的現(xiàn)象。這就要求學(xué)校進行相關(guān)約束和控制，例如像高校食堂管理一樣，對價格進行合理區(qū)間的限制，以保障學(xué)生的利益。同時，學(xué)校也相應(yīng)地撥發(fā)一筆款項進行補助，從而保證高校學(xué)生體育運動推廣目標(biāo)的實現(xiàn)。
1.4充分利用學(xué)校資源
高校中具備大量的人力資源，因此可以充分利用高校的人力資源。像小區(qū)物業(yè)管理中充分利用小區(qū)老年資源實施管理，不僅可以有效的降低人員成本，還能實現(xiàn)管理的便捷性。在高校體育場館管理中，同樣可以招聘一些學(xué)生兼職進行簡單的體育場館管理，一方面降低場館管理成本；另一方面也便于人員控制。例如大型比賽期間，高校體育場館管理工作增多，需要添加大量人員，而比賽結(jié)束后管理人員需求也就相應(yīng)減少。因此可以充分學(xué)生資源，進行場館有效管理。
1.5管理方式結(jié)合高校情況
基于物業(yè)管理中具體管理要根據(jù)小區(qū)的結(jié)構(gòu)、人員等因素具體的情況而定，高校在對體育場館進行管理時，也要結(jié)合高校的具體實際情況，包括師生人數(shù)、學(xué)校類別、場館數(shù)量、學(xué)生活動時間等。例如某高校羽毛球場館開放，周一至周五白天30元，晚上50元；周末白天10元，晚上30元。由于師生活動時間大多聚集在周末或者晚上，而這樣定價不僅不能有效地實現(xiàn)人員分流使場館得到充分利用，還會造成周末人員集聚引發(fā)管理上的混亂。因此，體育場館管理要根據(jù)具體情況進行合理設(shè)定。
2結(jié)語
綜上所述，物業(yè)管理模式的引進，能有效地解決現(xiàn)今高校體育場館管理中存在的問題，使高校體育場館得到有效管理。一方面保障了高校體育場館設(shè)施的良好運行，保證場館內(nèi)器械等的完善；另一方面也保證了高校體育場館的充分利用，為學(xué)生體育娛樂提供良好的環(huán)境。因此通過物業(yè)管理模式的考量和學(xué)習(xí)，進行高校體育場館的管理優(yōu)化具有重要意義。盡管目前高校體育場館管理還沒有形成完整的管理模式，但經(jīng)過長久努力高校體育場館的管理必將得到進一步發(fā)展，實現(xiàn)體育場館優(yōu)質(zhì)化管理。
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