土木工程施工管理問題
土木工程施工管理問題
【摘要】土木工程的施工管理工作在工程項(xiàng)目的整體管理中具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，并且其管理的效果與工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量以及進(jìn)度和安全等方面都具有緊密的聯(lián)系。
文章對(duì)土木工程施工項(xiàng)目的管理特點(diǎn)以及現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并總結(jié)出具有價(jià)值的管理措施。
【關(guān)鍵詞】土木工程;施工管理;探究
現(xiàn)階段，我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平不斷提高，同時(shí)也促進(jìn)了科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步與發(fā)展。
在此背景下，土木工程的建設(shè)也同樣以驚人的速度發(fā)展。
在現(xiàn)代建設(shè)領(lǐng)域中，土木工程的作用十分重要，并且始終追隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)與科技發(fā)展的腳步。
與此同時(shí)，大多數(shù)的工作人員也對(duì)土木工程進(jìn)行了深入的研究，科學(xué)合理的將不同的先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行有效的結(jié)合，進(jìn)而形成現(xiàn)代化的土木工程行業(yè)，積極的推動(dòng)了我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
1、土木工程施工管理的特點(diǎn)分析
第一，在土木工程的施工項(xiàng)目中，建筑施工的企業(yè)是重要的管理者，扮演著重要的管理角色。
同時(shí)，工程施工項(xiàng)目的管理也是工程整體項(xiàng)目管理的重要組成部分。
其中，管理的范圍較廣，在投標(biāo)開始到工程項(xiàng)目的交工，在整個(gè)過程中的管理與生產(chǎn)組織的事項(xiàng)都是工程項(xiàng)目的施工管理[1]。
第二，土木工程的施工項(xiàng)目具有一定的規(guī)模性，并且多樣，此外，還具備固定性的特點(diǎn)。
由于生產(chǎn)活動(dòng)與市場(chǎng)的交易活動(dòng)都交織在一起，所以，工程施工項(xiàng)目的管理工作具有一定的復(fù)雜性。
除此之外，土木工程施工項(xiàng)目的管理內(nèi)容也伴隨施工階段的變化而發(fā)生改變，因此，工程施工項(xiàng)目管理工作的動(dòng)態(tài)性也增加了施工管理工作的難度。
第三，土木工程施工項(xiàng)目的管理重點(diǎn)主要是組織協(xié)調(diào)工作。
因?yàn)楣こ淌┕さ幕顒?dòng)涉及的范圍較廣，領(lǐng)域眾多，例如技術(shù)、機(jī)械、經(jīng)濟(jì)等[2]。
因此，工程的施工企業(yè)需要積極的建立并完善施工管理的動(dòng)態(tài)控制體系，進(jìn)而有效的對(duì)工程施工過程中的不同資源進(jìn)行科學(xué)的調(diào)控。
2、土木工程施工管理現(xiàn)狀
2.1管理人員素質(zhì)不高
在我國(guó)建筑工程行業(yè)中，管理人員的準(zhǔn)入制度具有一定的缺陷，大多數(shù)的管理人員都是通過不正當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)入到管理工作中。
因此，大部分的管理人員對(duì)技術(shù)并不了解，使得管理工作的水平較低。
而在工程的施工過程中，不能合理的進(jìn)行分工，權(quán)責(zé)的劃分也不明確，進(jìn)而使管理工作與工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重的脫節(jié)。
2.2工程施工技術(shù)問題
在工程的準(zhǔn)備階段與施工階段中，施工的技術(shù)也具有重要的作用。
雖然國(guó)家對(duì)土木工程的施工技術(shù)進(jìn)行了嚴(yán)格的要求與規(guī)范，但是在實(shí)際的工程施工過程中，大部分的情況都不能根據(jù)規(guī)范的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，所以，也很難實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
土木工程中的防水技術(shù)與預(yù)應(yīng)力技術(shù)以及混凝土技術(shù)對(duì)于施工的施工效果具有重要的影響。
由于土木工程中所涉及的技術(shù)較多，所以相關(guān)的控制體系出現(xiàn)了較多漏洞，需要對(duì)技術(shù)進(jìn)行監(jiān)測(cè)管理。
3、完善土木工程施工管理的具體措施
3.1積極提高人員的綜合素質(zhì)
先進(jìn)信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，使得社會(huì)在發(fā)展過程中對(duì)人才的要求不斷提高。
若企業(yè)想要在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中扎根，就需要不斷的引進(jìn)先進(jìn)的人才，并進(jìn)行全面的培養(yǎng)，有效的提高工作人員的綜合素質(zhì)，進(jìn)而更好的對(duì)土木工程的施工質(zhì)量進(jìn)行控制，并不斷提高土木工程的質(zhì)量管理水平。
所以，企業(yè)在人才的引進(jìn)與培養(yǎng)方面應(yīng)加以重視。
定期的開展專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，進(jìn)而使工作人員不斷的學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)，提高自身的專業(yè)技能，更好的控制土木工程的施工質(zhì)量[3]。
3.2強(qiáng)化施工技術(shù)的控制
全面的技術(shù)控制系統(tǒng)能夠有效的解決當(dāng)前土木工程施工技術(shù)單一的問題，同時(shí)也能夠更好的滿足工程施工中所需的多種施工技術(shù)需求。
技術(shù)控制系統(tǒng)在土木工程中的應(yīng)用能夠?qū)κ┕さ沫h(huán)境與氣候，以及資源和性能材料進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)測(cè)與檢測(cè)，同時(shí)對(duì)以上因素進(jìn)行詳細(xì)的分析與處理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的設(shè)計(jì)目標(biāo)。
計(jì)算機(jī)系統(tǒng)能夠?yàn)楣こ痰恼w施工過程進(jìn)行模擬，并且能夠準(zhǔn)確的分析并調(diào)整預(yù)測(cè)值與測(cè)試值間的具體關(guān)系與誤差，有效的完成設(shè)計(jì)的需求[4]。
3.3加強(qiáng)工程施工進(jìn)度的管理
土木工程的施工管理工作也包括對(duì)施工的進(jìn)度進(jìn)行管理，并且施工的進(jìn)度對(duì)工程的整體質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)收益具有重要的影響。
在進(jìn)行工程的施工前需要明確施工進(jìn)度的規(guī)劃，有利于對(duì)工程進(jìn)行合理的控制，同時(shí)施工項(xiàng)目的要求應(yīng)與合同的規(guī)定時(shí)間相符合。
在工程施工的進(jìn)度計(jì)劃中，要明確全部工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，并且要與各個(gè)分包公司簽訂施工進(jìn)度的合同，科學(xué)合理的制定施工的時(shí)間。
此外，還需提出在工期延誤情況下的經(jīng)濟(jì)賠償[5]。
3.4強(qiáng)化對(duì)工程施工過程中的管理
因?yàn)樵谶M(jìn)行土木工程的施工過程中，時(shí)常會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問題或者安全問題，所以，相關(guān)的管理人員需要對(duì)工程的施工過程加強(qiáng)管理。
與此同時(shí)，還需要對(duì)容易出現(xiàn)質(zhì)量問題與安全問題的部位進(jìn)行全面的檢查，進(jìn)而防止施工工期對(duì)工程施工產(chǎn)生影響[6]。
在土木工程的施工過程中，應(yīng)派遣專業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)控，進(jìn)而保證工程施工的質(zhì)量，同時(shí)也保證施工的安全性。
除此之外，還需要引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，對(duì)工程施工中的安全與質(zhì)量問題進(jìn)行及時(shí)的處理與解決，進(jìn)而推動(dòng)土木工程項(xiàng)目施工水平的提高。
3.5加強(qiáng)對(duì)土木工程施工過程的監(jiān)控
為了保證土木工程施工的質(zhì)量，企業(yè)需要對(duì)工程施工的過程進(jìn)行監(jiān)控，并制定相關(guān)的質(zhì)量控制負(fù)責(zé)人，進(jìn)而制定出相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)控機(jī)制。
對(duì)于土木工程中的施工質(zhì)量控制問題，應(yīng)在施工的準(zhǔn)備階段起制定相關(guān)的控制方案與規(guī)劃，進(jìn)而保證工程的施工質(zhì)量。
結(jié)束語：
總的來說，土木工程的施工建設(shè)具有一定的復(fù)雜性與系統(tǒng)性。
因?yàn)橥聊竟こ套陨砭哂械奶厥庑�，�?dǎo)致對(duì)其質(zhì)量影響的因素也比較多。
所以，對(duì)于工程的施工管理工作應(yīng)予以一定的重視，進(jìn)而有效的保證工程施工的質(zhì)量與進(jìn)度。
工程的施工管理涉及的內(nèi)容與領(lǐng)域都比較廣泛，所以，需要對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的工作加以重視，這樣才能夠真正實(shí)現(xiàn)土木工程施工管理工作的最大作用。
企業(yè)為了有效的提高工程的施工管理水平，也需要采取相應(yīng)的措施，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
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