土木工程建筑施工管理論文

　　土木工程建筑施工管理論文【1】

　　土木工程施工是一項(xiàng)非常復(fù)雜的生產(chǎn)活動(dòng)。

　　它涉及的范圍十分廣泛，需要處理大量的復(fù)雜的技術(shù)問(wèn)題，消耗大量的人力，消耗大量的物質(zhì)，動(dòng)用大量的設(shè)備。

　　為了保證施工的順利進(jìn)行，保證施工在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，必須對(duì)土木施工進(jìn)行有效的科學(xué)管理。

　　土木工程 建筑施工

　　一、土木工程建筑施工管理現(xiàn)狀

　　土木工程建筑施工管理是一種資源配置，即把企業(yè)把內(nèi)外的所有資源進(jìn)行合理最優(yōu)的配置。

　　這種配置是基于實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的合同目標(biāo)為前提的，從而達(dá)到相應(yīng)的企業(yè)效益以及社會(huì)效益。

　　土木工程以其自身內(nèi)在的特點(diǎn)，其效益的實(shí)現(xiàn)不僅有企業(yè)自身的，還有社會(huì)這個(gè)層面，因此其施工不能只顧自身的效益，放棄對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格控制，只有達(dá)到企業(yè)效益與社會(huì)效益的統(tǒng)一，才能實(shí)現(xiàn)最完美的土木工程建筑施工管理，優(yōu)化配置企業(yè)相應(yīng)的可利用資源，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

　　隨著工程建筑市場(chǎng)的逐漸成熟，其內(nèi)在的競(jìng)爭(zhēng)壓力也逐漸增大，這對(duì)土木工程企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是一個(gè)巨大的刺激和挑戰(zhàn)。

　　因?yàn)橹挥性诟?jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)自己的存在的價(jià)值和意義，最重要的是還能能使企業(yè)壯大變強(qiáng)。

　　不過(guò)在這種競(jìng)爭(zhēng)下，由于土木工程建筑施工企業(yè)的管理體制還沒有大的變化，所以存在著許多問(wèn)題。

　　項(xiàng)目與企業(yè)間責(zé)任不明、激勵(lì)不夠，約束不嚴(yán)，不確定因素過(guò)多等嚴(yán)重影響著項(xiàng)目施工管理的正常實(shí)施，市場(chǎng)的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，地區(qū)保護(hù)行為的嚴(yán)重阻礙了市場(chǎng)的健康發(fā)展。

　　二、工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容

　　工程項(xiàng)目管理是以施工項(xiàng)目為管理對(duì)象，以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為中心，以合同為依據(jù)，按施工項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對(duì)各生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、控制，取得最佳經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程。

　　工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容是“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制，合同管理、安全管理和組織協(xié)調(diào)。

　　1、進(jìn)度控制的目的就是要按照承包合同規(guī)定的進(jìn)度和時(shí)間完成任務(wù)。

　　就必須要編制施工計(jì)劃，按照計(jì)劃的時(shí)間完成。

　　因?yàn)轫?xiàng)目實(shí)施的階段標(biāo)準(zhǔn)就是施工進(jìn)度計(jì)劃。

　　進(jìn)度計(jì)劃中的工作階段應(yīng)分項(xiàng)精確到日。

　　為了按照規(guī)定的日期完成任務(wù)，必要時(shí)就要對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充。

　　要嚴(yán)格按計(jì)劃施工，這樣才能使計(jì)劃不流于形式，而是施工的有效指導(dǎo)。

　　2、質(zhì)量控制隨著改革開放的不斷深入和發(fā)展，我國(guó)的建筑工程質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的總體水平不斷提高。

　　在建筑工程領(lǐng)域已經(jīng)清醒的認(rèn)識(shí)到，工程質(zhì)量的好壞關(guān)系到人民生命則產(chǎn)的安全，同時(shí)也直接影響到工程項(xiàng)目的投資和工程施工成本的高低。

　　保證工程項(xiàng)目的管理就必須加大監(jiān)管的力度把工程項(xiàng)目的質(zhì)量放到第一位，編寫質(zhì)量手冊(cè)，制定質(zhì)量方針、技術(shù)目標(biāo)，使它具有更有執(zhí)行性和可操作性。

　　業(yè)主的監(jiān)督對(duì)保證工程質(zhì)量有著積極的作用。

　　3、成本控制工程項(xiàng)目成本是施工企業(yè)為完成工程項(xiàng)目的任務(wù)所耗費(fèi)的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和。

　　工程項(xiàng)目成本控制是在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中也是很重要的，改革開放以后，我國(guó)的建筑行業(yè)圍繞著縮短工期、降低成本、提高工程的質(zhì)量和投資效益引入了許多現(xiàn)代化管理方法，對(duì)施工企業(yè)的管理水平、投資效益，節(jié)約成本都起著積極作用。

　　三、工程土木建筑施工管理創(chuàng)新

　　1、土木工程建筑施工管理要不斷的創(chuàng)新，它的關(guān)鍵就是企業(yè)的管理者要對(duì)它進(jìn)行重視，對(duì)經(jīng)費(fèi)的投入進(jìn)行提高，培養(yǎng)人才、要關(guān)心員工，使其產(chǎn)生對(duì)企業(yè)的凝聚力，把企業(yè)當(dāng)成第二個(gè)家。

　　企業(yè)管理者還要加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，用創(chuàng)新的思維來(lái)管理企業(yè)，就要考慮市場(chǎng)的需求，要認(rèn)識(shí)到企業(yè)施工管理創(chuàng)新具有緊迫性、重要性、艱巨性還有長(zhǎng)期性，并將項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來(lái)定位并將創(chuàng)新工作切實(shí)落到實(shí)處。

　　2、推行項(xiàng)目管理責(zé)任制由于建筑工程項(xiàng)目得規(guī)模大、分項(xiàng)工程和單項(xiàng)工程比較多，施工管理和合同管理難度大。

　　在精干主體的基礎(chǔ)上，還必須進(jìn)一步減化生產(chǎn)關(guān)系，減少管理層次變金字塔式的管理為扁平式管理。

　　項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方，總包與分包方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方以及當(dāng)?shù)卣�府有關(guān)部門等各方面的關(guān)系，保證工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤�，同時(shí)企業(yè)內(nèi)部要用完善的管理機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制保證項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的落實(shí)。

　　建設(shè)承包公司對(duì)項(xiàng)目部嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理的原則和合同履約要求進(jìn)行資源配置，下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)考核指標(biāo)，以保證實(shí)現(xiàn)預(yù)期的項(xiàng)目管理目標(biāo)。

　　同時(shí)逐步建立健全一套項(xiàng)目管理的責(zé)任體系與規(guī)章制度，明確項(xiàng)目管理責(zé)任人及建設(shè)承包公司與各施工生產(chǎn)單位的管理責(zé)任，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，制定項(xiàng)目管理考核辦法及獎(jiǎng)懲制度等，促進(jìn)項(xiàng)目管理責(zé)任制的落實(shí)。

　　3、技術(shù)創(chuàng)新信息技術(shù)的使用是技術(shù)創(chuàng)新的主要載體，計(jì)算機(jī)與信息技術(shù)是管理現(xiàn)代化的重要工具。

　　工程從中標(biāo)到交工驗(yàn)收，除必須具備較高的施工技術(shù)水平外，還應(yīng)采用先進(jìn)的現(xiàn)代化施工管理手段來(lái)提高企業(yè)管理水平，這些管理手段則必須依靠計(jì)算機(jī)來(lái)完成。

　　因此，土木工程建筑管理必須依靠先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，加強(qiáng)企業(yè)的監(jiān)督管理，提高企業(yè)的創(chuàng)新意識(shí)，工作人員認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，熟練的掌握建筑工程項(xiàng)目管理、建筑預(yù)算、監(jiān)理等專業(yè)知識(shí)。

　　要重點(diǎn)掌握建筑工程現(xiàn)場(chǎng)的施工技術(shù)、質(zhì)量檢驗(yàn)、工程造價(jià)和工程管理能力。

　　要有敬業(yè)精神和吃苦耐勞的作風(fēng)，提高工程的質(zhì)量。

　　這樣才能對(duì)我國(guó)的土木工程建筑施工起著推動(dòng)的作用。

　　土木工程建筑施工管理的論文【2】

　　摘 要： 土木工程建筑施工管理是把企業(yè)內(nèi)外的所有資源進(jìn)行合理的優(yōu)化配置.它涉及的范圍十分廣泛需要處理大量的復(fù)雜的技術(shù)問(wèn)題耗費(fèi)大量的人力耗費(fèi)大量的物資動(dòng)用大量的設(shè)備。

　　為了保證施工的順利進(jìn)行保證施工在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完戎因此必須對(duì)土木工程施工進(jìn)行有效的科學(xué)的管理。

　　本文分析了土木建筑管理中存在的問(wèn)題，提出了建筑管理的合理策略。

　　關(guān)鍵詞：土木 工程質(zhì)量 建筑施工 管理

　　隨著改革開放的不斷深入和發(fā)展，我國(guó)的建筑工程質(zhì)量的總體水平不斷提高。

　　伴隨著施工企業(yè)管理體制改革和招投標(biāo)制的推行，土木工程的施工管理是施工企業(yè)對(duì)所實(shí)施的工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)的生產(chǎn)行為。

　　工程建筑質(zhì)量的好壞已經(jīng)成在衡量施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵性因素，無(wú)論從施工企業(yè)要通過(guò)建筑施工質(zhì)量管理，提高我國(guó)建筑的整體質(zhì)量和水平。

　　施工單位要委托監(jiān)理工程師認(rèn)真細(xì)致的做好施工過(guò)程中工程建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)理工作，保障工程質(zhì)量符合施工設(shè)計(jì)要求。

　　在建筑工程領(lǐng)域已經(jīng)清醒的認(rèn)識(shí)到，工程質(zhì)量的好壞關(guān)系到人民生命則產(chǎn)的安全，同時(shí)也直接影響到工程項(xiàng)目的投資和工程施工成本的高低。

　　保證工程項(xiàng)目的管理就必須加大監(jiān)管的力度把工程項(xiàng)目的質(zhì)量放到第著重土建施工的先進(jìn)的施工管理方法和管理手段。

　　強(qiáng)化施工項(xiàng)目管理，改變了以往在施工項(xiàng)目管理上陳舊的管理思想、管理方式和管理方法完全按照。

　　就當(dāng)前土木工程施工的管理談幾點(diǎn)看法。

　　一、土木工程建筑施工管理中存在的問(wèn)題。

　　1 建設(shè)管理行為不規(guī)范。

　　土木建筑管理缺乏公開、公平、公正、平等競(jìng)爭(zhēng)的愉悅環(huán)境，嚴(yán)重干擾正常運(yùn)轉(zhuǎn)的不可容忍的地步。

　　在管理業(yè)務(wù)方式上，存在著相當(dāng)多的項(xiàng)目上還沒有充分發(fā)揮出來(lái)。

　　有些核算不獨(dú)立，更不自負(fù)盈虧，有的管理人員的事業(yè)心、責(zé)任心和積極性不強(qiáng)。

　　2管理深度遠(yuǎn)未到位，局限于施工階段。

　　管理制度應(yīng)該貫穿工程建設(shè)項(xiàng)目的始終，管理工作一般僅限于工程建設(shè)項(xiàng)目的施工階段，普遍處在以質(zhì)量控制為中心，對(duì)管理工程并未深入的掌握和熟悉，不利于管理工作的順利開展。

　　3管理隊(duì)伍總體素質(zhì)偏低。

　　我國(guó)目前的土木管理人員大多注重技術(shù)方面的知識(shí)，缺乏經(jīng)濟(jì)、管理、法律知識(shí)，缺乏全方位控制的能力，大多只能運(yùn)用技術(shù)手段進(jìn)行質(zhì)量檢查不能運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段和合同手段進(jìn)行全方位全過(guò)程控制，

　　4存在著管理責(zé)任不落實(shí)的問(wèn)題。

　　木工程建筑施工管理是把內(nèi)外的所有資源沒有進(jìn)行合理最優(yōu)的配置。

　　有的管理單位沒有確定一定的工程管理的內(nèi)容和程序，制定的法規(guī)體系還不嚴(yán)密，也反映了相應(yīng)的管理還不夠有力。

　　建筑管理不能只顧自身的效益，還需要優(yōu)化配置企業(yè)相應(yīng)的可利用資源，保證市場(chǎng)的健康發(fā)展。

　　二、工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容

　　1 建立質(zhì)量保證體系。

　　為了把質(zhì)量工作落到實(shí)處，必須建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系。

　　建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，制定質(zhì)量方針，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可監(jiān)測(cè)性。

　　2、進(jìn)度控制.項(xiàng)目實(shí)施的階段標(biāo)準(zhǔn)就是施工進(jìn)度計(jì)劃。

　　進(jìn)度計(jì)劃中的工作階段應(yīng)按照規(guī)定的日期完成任務(wù)，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充。

　　要嚴(yán)格按計(jì)劃施工，這樣才能使計(jì)劃不流于形式，而是施工的有效指導(dǎo)。

　　3、成本控制.工程項(xiàng)目成本是施工企業(yè)為完成工程項(xiàng)目的任務(wù)所耗費(fèi)的各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和。

　　工程項(xiàng)目成本控制是在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中也是很重要的，改革開放以后，我國(guó)的建筑行業(yè)圍繞著縮短工期、降低成本、提高工程的質(zhì)量和投資效益引入了許多現(xiàn)代化管理方法，對(duì)施工企業(yè)的管理水平、投資效益，節(jié)約成本都起著積極作用。

　　4控制施工環(huán)境與施工工序。

　　在土木工程施工中影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多。

　　例如：工程地質(zhì)、水文、氣象環(huán)境等工程管理環(huán)境。

　　采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)建文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序道路暢通，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。

　　5加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工與管理

　　土木工程施工管理主要是針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所展開的各種管理，現(xiàn)場(chǎng)的管理水平直接決定著土木工程施工管理水平的高低，采取有效的手段對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理就必須健全的規(guī)章制度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員和操作人員的具體工作行為進(jìn)行規(guī)范和約束。

　　針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)復(fù)雜的施工環(huán)境進(jìn)行系統(tǒng)的把握，保障工作人員按具體的施工要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工。

　　同時(shí)影響施工進(jìn)度的情況下，對(duì)管理狀況混亂的工程責(zé)令停工整頓，保障施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，為建筑工人營(yíng)造良好的施工環(huán)境，避免工程施工事故的發(fā)生。

　　同時(shí)還要加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備管理，加強(qiáng)對(duì)機(jī)械操作人員的培訓(xùn)，使其熟練地掌握機(jī)械的操作技能，合理的使用施工機(jī)械，施工單位還要組織專門的維修人員對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械進(jìn)行定期的檢查與維修，提高機(jī)械的使用壽命。

　　土木工程施工企業(yè)跨度大、范圍廣。

　　如果大量購(gòu)置大量設(shè)備必然會(huì)造戎企業(yè)資產(chǎn)的浪費(fèi)，按照技術(shù)上適用安全可靠的原則，對(duì)項(xiàng)目所需機(jī)械進(jìn)行管理。

　　建立機(jī)械設(shè)備管理檔案，搞好機(jī)械設(shè)備的日常管理和保養(yǎng)工作，保證機(jī)械設(shè)備始終處于良好的狀態(tài)。

　　6 施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)與文明施工的管理. 土木工程施工項(xiàng)目安全管理就是通過(guò)對(duì)生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為減少和消除。

　　堅(jiān)持安全管理原則，必須抓安全寓于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。

　　制定確實(shí)可行的安全管理，對(duì)生產(chǎn)各因素狀態(tài)實(shí)施約束和控制。

　　根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn)安全管理也具有明顯的行業(yè)特色，落實(shí)安全責(zé)任實(shí)施責(zé)任管理，加強(qiáng)安全教育例行安全檢查。

　　土木工程建筑施工管理要不斷的創(chuàng)新，培養(yǎng)人才、關(guān)心員工，使其產(chǎn)生對(duì)企業(yè)的凝聚力。

　　企業(yè)管理者還要加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，企業(yè)施工管理創(chuàng)新具有緊迫性、重要性、艱巨性還有長(zhǎng)期性。

　　在精干主體的基礎(chǔ)上，企業(yè)內(nèi)部要用完善的管理機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，以保證實(shí)現(xiàn)預(yù)期的項(xiàng)目管理目標(biāo)。

　　計(jì)算機(jī)與信息技術(shù)是管理現(xiàn)代化的重要工具，技術(shù)創(chuàng)新信息技術(shù)的使用是技術(shù)創(chuàng)新的主要載體，采用先進(jìn)的現(xiàn)代化施工管理手段來(lái)提高企業(yè)管理水平，確保土木工程的建筑管理質(zhì)量更上一層樓。

　　參考文獻(xiàn)：

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