建筑施工論文

　　近年來，我國建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，建筑工程數(shù)量不斷增多，規(guī)模不斷增大，給施工管理帶來嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。新時(shí)期，我國的建筑行業(yè)要想在全球化的市場競爭中贏得一席之地，必須提升自身施工工藝和施工技術(shù)，提升市場競爭力。

　　第一篇:淺議建筑智能化施工管理中存在的問題

　　摘要:隨著社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，人們對于生活質(zhì)量的要求也有所提升，傳統(tǒng)的建筑已經(jīng)不能滿足人們的需求，智能化建筑的出現(xiàn)滿足了人們更深層次的要求，但是由于起步較晚，我國在建筑智能化施工管理方面還存在很多的問題急需解決。

　　本文從建筑智能化施工管理的現(xiàn)狀出發(fā)，分析其中存在的問題并提出解決方案，以期為建筑智能化施工管理提供有效的幫助。

　　關(guān)鍵詞:智能化問題對策

　　1建筑智能化施工管理的發(fā)展現(xiàn)狀

　　建筑智能化施工是在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的帶動(dòng)下，為更好的滿足人們對于居住質(zhì)量和居住環(huán)境的更高要求的出現(xiàn)的。

　　建筑智能化主要由三大系統(tǒng)組成，分別是通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，辦公自動(dòng)化系統(tǒng)和建筑設(shè)備自動(dòng)化，它與計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的飛速發(fā)展密不可分。

　　建筑智能化工程的施工質(zhì)量是影響建筑整體質(zhì)量的重要因素。

　　我國目前智能化建筑的發(fā)展速度很快，呈現(xiàn)高速發(fā)展的態(tài)勢，城市化的不斷加快帶來了一波又一波的高樓建筑熱，并且國家政策也是大力扶植支持智能化建筑的發(fā)展，如今存在足夠大的智能化工程市場。

　　但需要注意的是，由于我國智能化建筑發(fā)展起步的時(shí)間較晚，相較于西方發(fā)達(dá)國家而言，我國智能化建筑施工還有很長的一段時(shí)間要走，需要智能化建筑的施工人員及管理人員在施工中一切已實(shí)際出發(fā)，認(rèn)真分析建筑智能化施工中存在的問題，積極尋找有效的解決方案，確保工程和施工的質(zhì)量、安全。

　　2建筑智能化施工管理中的問題

　　2.1技術(shù)能力不足

　　我國智能化建筑施工的起步較晚，發(fā)展時(shí)間不足，雖然取得了巨大的進(jìn)步，但智能化建筑施工技術(shù)也遇到了較大的限制，缺乏相關(guān)的實(shí)踐數(shù)據(jù)經(jīng)驗(yàn)，很多時(shí)候都是在摸著石頭過河，或是模仿國外的相關(guān)技術(shù)，雖然為我國的建筑智能化施工提供了一些幫助，

　　但實(shí)際上更多的是與我國社會(huì)主義初級階段的國情不符的，我國的建筑智能化施工急需進(jìn)行自助研發(fā)，形成符合我國建筑行業(yè)發(fā)展實(shí)際情況的的新技術(shù)，用以促進(jìn)我國建筑智能化施工管理工作的發(fā)展，滿足人民群眾的更高要求。

　　2.2不同工種間缺乏有效的協(xié)調(diào)溝通

　　建筑智能化施工管理的科技含量高，和電氣、暖通、給排水等專業(yè)配合緊密，相關(guān)專業(yè)工藝的調(diào)整必然導(dǎo)致智能化控制參數(shù)和采集參數(shù)的調(diào)整，我們需要將先進(jìn)的智能化技術(shù)同傳統(tǒng)的建筑施工有效的結(jié)合在一起，進(jìn)行綜合考慮，統(tǒng)一協(xié)調(diào)。

　　而當(dāng)前我國現(xiàn)階段建筑智能化施工管理的現(xiàn)狀卻是各專業(yè)間沒有有效的溝通協(xié)調(diào)，在設(shè)備使用及安裝養(yǎng)護(hù)中存在著沖突，缺乏全面的考慮，工程施工質(zhì)量不高。

　　2.3缺乏專業(yè)化的人才

　　建筑智能化施工管理缺乏專業(yè)的人才，不僅僅是缺乏專業(yè)的施工管理人員，還缺乏具備強(qiáng)烈施工質(zhì)量控制意識(shí)的工程設(shè)計(jì)者。

　　當(dāng)前在建筑智能化施工管理中，設(shè)計(jì)者在工程設(shè)計(jì)時(shí)未能做到智能化設(shè)計(jì)與其他安裝專業(yè)相匹配，施工管理者更是水平不高，難以發(fā)現(xiàn)，往往在工程調(diào)試階段才發(fā)現(xiàn)機(jī)房沒有接地點(diǎn)、機(jī)柜沒有電源等設(shè)計(jì)缺陷。

　　管理者往往會(huì)忽視技術(shù)交底工作，沒有履行必要的手續(xù)，使后期施工難度加大，阻礙智能化施工的進(jìn)度。

　　而專業(yè)的施工人才的缺乏，是擺在建筑智能化施工管理中的另一大難題。

　　施工人員的專業(yè)技能水平不夠，在施工中就不能夠充分理解并將智能化施工的理念貫穿到實(shí)際施工過程中，最后導(dǎo)致實(shí)際的建筑效果達(dá)不到智能化施工的要求。

　　2.4產(chǎn)品選型問題

　　建筑智能化市場的產(chǎn)品多種多樣，構(gòu)架、協(xié)議不盡相同，設(shè)備選型應(yīng)滿足智能建筑的實(shí)際需求，在優(yōu)化設(shè)計(jì)階段需要進(jìn)行妥善的選擇，聘用高素質(zhì)的專業(yè)人士進(jìn)行指導(dǎo)，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行合理的配置。

　　產(chǎn)品選擇不當(dāng)，一是會(huì)導(dǎo)致建筑智能化施工不能正常進(jìn)行，工期拖延，嚴(yán)重的會(huì)影響施工的質(zhì)量，甚至發(fā)生重大質(zhì)量事故;二是在進(jìn)行設(shè)備接線時(shí)，不恰當(dāng)?shù)氖┕げ粌H會(huì)造成通訊的不牢靠，造成整個(gè)智能化系統(tǒng)的不穩(wěn)定，還會(huì)為后期的改造增加難度，使得維保工作更是困難重重。

　　3建筑智能化施工管理中問題的對策

　　3.1加大技術(shù)研發(fā)力度

　　針對我國智能化建筑施工技術(shù)力量薄弱的現(xiàn)狀，國家及各級政府應(yīng)該加大力度對技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行鼓勵(lì)，對做出突出貢獻(xiàn)的人才予以獎(jiǎng)勵(lì)。

　　各施工單位也要積極相應(yīng)國家號召，成立專門的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，撥發(fā)專項(xiàng)基金支持并制定一項(xiàng)長期的研發(fā)計(jì)劃，為提升建筑智能化施工管理技術(shù)提供良好的環(huán)境和保障，不斷提升建筑智能化施工管理水平。

　　3.2采用科學(xué)管理措施，將施工過程進(jìn)行合理監(jiān)管

　　針對施工管理體系不合理，各工種間缺乏有效溝通，需要采用科學(xué)合理的手段，完善施工管理體系，有效的將各施工環(huán)節(jié)緊密結(jié)合在一起。

　　在施工中需要一切從實(shí)際出發(fā)，明確各部門的責(zé)任及聯(lián)系，完善管理機(jī)制，統(tǒng)一進(jìn)行管理及監(jiān)督。

　　將管理和監(jiān)督機(jī)制落實(shí)到每位員工身上，形成良好的的監(jiān)督管理機(jī)制，提高建筑智能化施工工程的質(zhì)量。

　　3.3培養(yǎng)和提高員工專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)

　　想要提升員工的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，首先是要對管理者進(jìn)行施工質(zhì)量控制意識(shí)的灌輸，不斷提升企業(yè)管理者的格局，樹立大局觀念，從思想領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)域?qū)ζ髽I(yè)的智能化施工管理進(jìn)行布控和支持;其次是要對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)的專業(yè)素質(zhì)和施工能力，重視技術(shù)交底工作和人員間的交流。

　　對施工人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，確保每個(gè)員工都具備建筑智能化施工上崗的條件，并學(xué)習(xí)借鑒國外及國內(nèi)同行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，將最新的智能化施工經(jīng)驗(yàn)傳授給施工人員，在實(shí)際的工作中進(jìn)行實(shí)踐，促進(jìn)整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)的有效發(fā)展，為完成合格、高質(zhì)量的工程做保障，實(shí)現(xiàn)建筑智能化施工管理的突破。

　　3.4統(tǒng)一行業(yè)協(xié)議

　　眾所周知，智能化設(shè)備間通訊是最大的問題，最常見的協(xié)議有TCP/IP協(xié)議、LonWorks協(xié)議、BACnet協(xié)議、ModBus協(xié)議、onvif協(xié)議等等。

　　同一種產(chǎn)品，協(xié)議不同，構(gòu)架就不一樣，對系統(tǒng)集成、后期擴(kuò)容、后期維修影響極大。

　　建議相關(guān)單位盡早做可行性技術(shù)方案研究、實(shí)踐、調(diào)整，從而發(fā)布最終的協(xié)議數(shù)據(jù)滿足智能化施工簡便、擴(kuò)容方便、維修更換多選擇性的迫切需求。

　　4結(jié)束語

　　受益于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和信息技術(shù)的進(jìn)步，建筑智能化施工管理取得了快速的發(fā)展，同時(shí)也給建筑智能化施工管理帶來了新的挑戰(zhàn)。

　　施工單位需要不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)，進(jìn)行技術(shù)革新，提升員工的業(yè)務(wù)水平和技術(shù)能力，發(fā)展自助的智能化建筑施工，對各類事故進(jìn)行有效的預(yù)防，保證建筑智能化施工管理更好的發(fā)展，為人民創(chuàng)造更好更舒適的生產(chǎn)生活環(huán)境。

　　參考文獻(xiàn)

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　　[2]劉安香.淺析智能建筑中電氣施工存在的問題及解決對策[J].民營科技，2011(7):341-341.

　　[3]李杰.智能建筑電氣施工中的常見問題及預(yù)防措施[J].商品與質(zhì)童•建筑與發(fā)展.2013(G):589-590.

　　作者:張強(qiáng) 單位:陜西建工安裝集團(tuán)有限公司

　　第二篇:建筑施工管理中存在的問題及解決措施

　　摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)的大力發(fā)展，建筑工程也得到很大的發(fā)展。

　　在這種情況下要保障施工的正常進(jìn)行，在規(guī)定工期內(nèi)完成建設(shè)并且保證建筑質(zhì)量，施工安全進(jìn)行，企業(yè)得到最大的利益保障就需要嚴(yán)格的質(zhì)量控制和安全管理。

　　建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場是一個(gè)很繁雜的場所，目前的安全管理存在許多不足之處，所以安全風(fēng)險(xiǎn)很大。

　　對建筑施工管理主要目的是確保建筑工程能夠在預(yù)期內(nèi)有效順利的完成。

　　本文就建筑施工管理中存在一些問題進(jìn)行分析探討，并對建筑施工管理的要點(diǎn)做一些分析，提出相應(yīng)的解決措施，希望能在實(shí)踐中具有一定的指導(dǎo)意義，幫助建筑施工管理。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;存在的問題;解決措施

　　1引言

　　對于建筑企業(yè)來說，施工現(xiàn)場是其主要的活動(dòng)場所，也是一個(gè)建筑項(xiàng)目實(shí)施的核心地點(diǎn)，建筑施工管理對于建筑質(zhì)量安全和建筑公司企業(yè)的信譽(yù)有著至關(guān)重要的影響。

　　由于實(shí)際情況的復(fù)雜性，所以管理的開展也就成了一個(gè)難題。

　　目前，很多建筑企業(yè)對其建筑施工管理做出了很大的成績，但是問題依然層出不窮，這說明在管理中還存在一定的缺陷，而有效的管理是極其重要的，所以很有必要進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，在保證施工質(zhì)量的前提之下，確施工的安全性，對企業(yè)的發(fā)展和施工人員都是有好處的。

　　所以應(yīng)該高度重視建筑施工管理，通過現(xiàn)存的問題進(jìn)行分析，進(jìn)而制定出解決的措施，為建筑工程的穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造有利的條件。

　　2建筑施工管理中存在的問題

　　建筑工程施工管理工作的開展，直接關(guān)系到建筑工程的順利完成。

　　在實(shí)際管理中，雖然管理有一定的成效，但是依然有很多缺陷和不足支出，問題層出不群，普遍存在生產(chǎn)中不重視安全的現(xiàn)象，沒有在建筑施工過程中做到以人為本，同時(shí)管理方式較為落后，出現(xiàn)許多違規(guī)問題。

　　就目前來看，建筑施工管理中的存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

　　2.1建筑施工管理中忽視施工安全問題

　　建筑施工管理中存在的問題，目前在建筑施工現(xiàn)場安全質(zhì)量管理中主要存在以下三個(gè)方面的問題。

　　第一，施工人員的安全意識(shí)淡薄，沒有接受過專業(yè)的安全作業(yè)培訓(xùn)，絕大部分是農(nóng)民。

　　第二，安全措施及安全保護(hù)用具不足。

　　施工企業(yè)為了降低成本，施工中必須防護(hù)的部位沒進(jìn)行防護(hù)或敷衍了事;購買不合格的安全護(hù)具更有勝者直接沒有配備安全帽、安全帶等防護(hù)用品。

　　所以出現(xiàn)很多傷亡事故。

　　第三，材料與設(shè)備安全檢測不到位。

　　在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)條件下，存在很強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)競爭，所以有很多違規(guī)銷售手段，導(dǎo)致很多“三無”材料及設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場。

　　這些問題都嚴(yán)重影響了建筑施工的安全和質(zhì)量，所以必須引起高度重視。

　　2.2建筑施工人員職業(yè)技能技術(shù)管理培訓(xùn)

　　建設(shè)過程中涉及到的社會(huì)人員眾多，有一個(gè)龐大的建設(shè)隊(duì)伍，這在一定程度上加大了施工管理的難度。

　　人員也是建筑施工質(zhì)量影響中重要的一個(gè)因素。

　　人員良莠不齊，沒有較強(qiáng)的技術(shù)專業(yè)技能，很大一部分是土工程師。

　　很多施工單位的現(xiàn)場人員沒有接受過建筑施工的專業(yè)培訓(xùn)，大多數(shù)情況下都是依照經(jīng)驗(yàn)施工，對于安全及質(zhì)量沒有清晰的概念。

　　這樣的施工隊(duì)伍，很難取得好的成果。

　　2.3施工承包單位存在嚴(yán)重的違規(guī)現(xiàn)象

　　在建筑施工過程中，存在嚴(yán)重違法分包、層層轉(zhuǎn)包現(xiàn)象。

　　導(dǎo)致一些非專業(yè)性的隊(duì)伍進(jìn)入施工現(xiàn)場，這就加大了管理的難度。

　　施工的管理是較為系統(tǒng)的，如果不能對全局進(jìn)行有效的管理控制，那么對于離散性強(qiáng)的部分就會(huì)出現(xiàn)問題。

　　一方面，材料用量大，很難落實(shí)到具體的管理，而且很龐大，所以這在建筑施工管理中一直是個(gè)難點(diǎn)。

　　再者，由于施工隊(duì)伍較多且不專業(yè)，導(dǎo)致在施工的時(shí)候沒有嚴(yán)格的規(guī)范，出現(xiàn)違規(guī)違章的現(xiàn)象，施工人員責(zé)任心不強(qiáng)，這嚴(yán)重阻礙了施工進(jìn)程。

　　3建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理要點(diǎn)

　　3.1增強(qiáng)對技術(shù)建設(shè)和施工人員的管理

　　建筑施工是一個(gè)復(fù)雜的過程，我國近幾年建設(shè)項(xiàng)目不斷加大，形成許多大規(guī)模的，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)新奇，具有較高建設(shè)技術(shù)的建筑。

　　這是引導(dǎo)施工始末的主要方面，保證建筑工程達(dá)到質(zhì)量要求和相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。

　　所以在技術(shù)的要求上需要嚴(yán)格，采用現(xiàn)代先進(jìn)的建設(shè)技術(shù)，引進(jìn)人才加入企業(yè)團(tuán)隊(duì)。

　　技術(shù)人員對技術(shù)的應(yīng)用需要有足夠的經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)的安排，最終保證建筑的質(zhì)量問題。

　　另外一方面，對施工一線的人員要嚴(yán)格監(jiān)督，建立相應(yīng)的審查獎(jiǎng)罰制度，強(qiáng)化人員責(zé)任心和工作的積極性，在高效完成工程的前提下，建筑質(zhì)量一樣得到保證。

　　3.2加強(qiáng)施工安全的管理

　　加強(qiáng)施工安全的管理，一方面需要提高施工人員的施工安全意識(shí)，另一方面，從企業(yè)的管理工作角度來講，管理層要做好對安全生產(chǎn)的監(jiān)督和管理，提升對安全生產(chǎn)的責(zé)任監(jiān)管。

　　建筑工程建設(shè)中，施工安全保證很重要，強(qiáng)化安全意識(shí)，切實(shí)的實(shí)行人員的安全保證措施，消除建筑過程中的所有安全風(fēng)險(xiǎn)，保證施工過程不發(fā)生意外和安全施工。

　　對于有違規(guī)違章的建筑行為必須及時(shí)糾正和制止。

　　對已完成的和有安全隱患的建筑區(qū)域要做到標(biāo)記，警告人員，以免對自身造成傷害。

　　3.3必須重視建筑施工材料采購環(huán)節(jié)的控制

　　在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)條件下，存在很強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)競爭，所以有很多違規(guī)銷售手段，導(dǎo)致無法確保施工材料的質(zhì)量。

　　因此，要重視對施工材料采購環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，在提高施工材料質(zhì)量的同時(shí)不斷降低房屋建筑施工成本。

　　要對施工材料加強(qiáng)檢測，并讓供貨商提供相應(yīng)的質(zhì)量證明，對一部分材料需要專業(yè)部門的嚴(yán)格檢驗(yàn)，才能使用于建設(shè)。

　　施工過程中，對材料的使用也要加強(qiáng)管理控制，嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行，不偷工減料，也不浪費(fèi)材料，保證材料環(huán)節(jié)的安全質(zhì)量。

　　4結(jié)語

　　經(jīng)濟(jì)社會(huì)的高速發(fā)展讓人們對建筑建設(shè)施工提出了更為嚴(yán)格的要求。

　　所以對于建筑施工單位，需要不斷的擴(kuò)大引進(jìn)人才和先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，掌握好施工的要點(diǎn)，做好建筑施工過程的管理。

　　而現(xiàn)場施工管理是整個(gè)工程項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)，是最接近施工建設(shè)活動(dòng)的工作，直接關(guān)系到每一個(gè)具體施工內(nèi)容的具體實(shí)施。

　　這是一個(gè)價(jià)位復(fù)雜的過程，所以要合理科學(xué)的安排施工，全面強(qiáng)化管理，在健全完善的管理體系制度下，從建設(shè)設(shè)計(jì)技術(shù)要點(diǎn)，施工人員等各方面入手，采取綜合措施進(jìn)行優(yōu)化管理，才能根本性的提高企業(yè)管理質(zhì)量和提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　參考文獻(xiàn):

　　[1]李兔強(qiáng).淺析建筑施工管理中存在問題及解決措施[J].科技資訊,2009(21):66～66.

　　[2]郭長江.建筑工程管理中存在的問題及解決措施[J].工程技術(shù):全文版,00036～00036.

　　[3]崔巖.建筑工程管理中存在的問題及解決措施[J].工程技術(shù):文摘版,2016(7):00083～00083.

　　作者:張星華 單位:云南建博工程集團(tuán)有限公司

　　第三篇:建筑行業(yè)工程項(xiàng)目施工管理的分析

　　摘要:在工程總承包中，對于施工管理是工程項(xiàng)目比較復(fù)雜和困難的環(huán)節(jié)，(1)它直接對甲方負(fù)責(zé)并且直接管理工程項(xiàng)目中的施工分包商，工程施工的進(jìn)度會(huì)被現(xiàn)場的任何問題所拖延，甚至一個(gè)微不足道的小問題會(huì)導(dǎo)致后續(xù)一系列的問題產(chǎn)生;(2)不論是設(shè)計(jì)還是采購工作產(chǎn)生問題，都會(huì)直接影響施工進(jìn)度。

　　工程項(xiàng)目工程要對其中潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測、衡量和評價(jià)，最后采用相對的措施或?qū)Σ撸�可以最大地減小或規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)帶來損失，要不斷提高施工管理水平，竭盡一切可能在管理過程中消除或減輕施工中壓力。

　　關(guān)鍵詞:項(xiàng)目管理施工管理

　　1工程項(xiàng)目中施工的依據(jù)

　　工程項(xiàng)目中施工的依據(jù):(1)簽訂的合同:在工程項(xiàng)目有各種的合同，甲方合同、分包合同、設(shè)備制造商合同、實(shí)驗(yàn)室的委托實(shí)驗(yàn)合同等。

　　其中最為重要就是與甲方的合同，這是施工管理的基礎(chǔ)，一切依合同為準(zhǔn)。

　　因此項(xiàng)目管理的第一要?jiǎng)?wù)就是了解合同，要對合同的各項(xiàng)條款能夠掌握和運(yùn)用。

　　重點(diǎn)掌握合同中對工程工期(包括各項(xiàng)控制點(diǎn))、交付標(biāo)準(zhǔn)、工作范圍、變更的程序、付款的條件要求等。

　　要清楚合同中的條款，只有掌握并熟練運(yùn)用合同中的個(gè)各項(xiàng)條款，才能爭取項(xiàng)目中應(yīng)得的利益;(2)相應(yīng)的法律法規(guī)、各項(xiàng)規(guī)范、圖集及圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求:項(xiàng)目的任何操作都要嚴(yán)格法律、法規(guī)，現(xiàn)場一切工序必須按照圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、規(guī)范和圖集要求進(jìn)行施工。

　　2形成完整的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系

　　項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理就是識(shí)別并將風(fēng)險(xiǎn)定量分析，以此對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防和控制。

　　風(fēng)險(xiǎn)管理體系是指將項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)管理中的各項(xiàng)要點(diǎn)，按風(fēng)險(xiǎn)管理的要求，行成一個(gè)各種要素的相互的區(qū)別、聯(lián)系、制約，形成確定功能的整體。

　　采取客觀的、科學(xué)的、主動(dòng)的態(tài)度對工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分離、分散、控制、利用、轉(zhuǎn)移、回避。

　　從而達(dá)到減少投入，減少損失，獲得最大的利益。

　　3進(jìn)度的控制

　　對進(jìn)度進(jìn)行控制的目的，是要按照合同規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求完成工程項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)并且進(jìn)度的完成情況使對一個(gè)企業(yè)的信譽(yù)、競爭力、合約履約能力的強(qiáng)有力體現(xiàn)。

　　首先要確立一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)莫?jiǎng)懲制度，嚴(yán)格要求各人員遵守各項(xiàng)管理制度，要層層落實(shí)，全體的施工項(xiàng)目管理人員要群策群力、不怕困難，確保工期按時(shí)完成，人員分工要明確，大家各司其職，責(zé)任落實(shí)到人，對工期、質(zhì)量、安全、成本等進(jìn)行預(yù)控。

　　(1)項(xiàng)目開始前要編制施工進(jìn)度計(jì)劃，對確認(rèn)各單位各工種在施工過程中的銜接與配合、勞動(dòng)力的安排和施工物資的供應(yīng)時(shí)間，對分部、分項(xiàng)工程的時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行安排。

　　施工進(jìn)度計(jì)劃是計(jì)劃執(zhí)行的反饋，是調(diào)整施工進(jìn)度的依據(jù)，是控制進(jìn)度最重要的手段。

　　檢查進(jìn)度計(jì)劃是通過對實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對比，從中找出實(shí)際的施工情況與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，以便隨時(shí)對計(jì)劃進(jìn)行修正和調(diào)整。

　　要對進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化編制，并編制出月、周的施工計(jì)劃和各工種的施工任務(wù)完成書，任務(wù)安排到施工班組，根據(jù)計(jì)劃安排施工人員、材料、設(shè)備。

　　進(jìn)度計(jì)劃也有周期循環(huán)性，稱為四階段循環(huán)，即進(jìn)度計(jì)劃的編制、執(zhí)行、執(zhí)行的檢查和采取相應(yīng)措施糾正和調(diào)整各項(xiàng)偏差，最終進(jìn)入下一個(gè)循環(huán)。

　　在這個(gè)期間我們要掌握現(xiàn)場實(shí)際情況，找出施工過程存在的問題，并預(yù)估后續(xù)可能存在的問題，采取各項(xiàng)措施進(jìn)行協(xié)調(diào)，排除問題，保證各工序的順利的進(jìn)行;(2)進(jìn)度管理中要對開頭與結(jié)尾的時(shí)間進(jìn)行壓縮，一是工程前期的準(zhǔn)備工作，一旦要進(jìn)場，以最快的速度組織人員、設(shè)備、材料進(jìn)場，臨建的搭設(shè)，臨水臨電的的敷設(shè)，提前做好各項(xiàng)管理工作，以減少開工前的準(zhǔn)備工作;二是竣工階段期間加大管理協(xié)調(diào)的力度，采取有力的措施，要有效的預(yù)防各分項(xiàng)工程交叉施工可能發(fā)生的混亂，使各道工序有序地進(jìn)行，從而減少時(shí)間。

　　4質(zhì)量控制

　　質(zhì)量是工程最為重要的部分，它是一個(gè)公司市場占有率的基石。

　　工程質(zhì)量的好壞越來越受到社會(huì)人員的關(guān)注，還直接影響施工成本的控制。

　　工程涉及的方面極多，過程相當(dāng)復(fù)雜，如涉及到機(jī)械、設(shè)計(jì)、才來、地質(zhì)、各種施工工藝、管理制度、存在的風(fēng)險(xiǎn)、成本控制等。

　　跟據(jù)機(jī)、料、人、法、環(huán)五要素的管理理論和對工程施工過程進(jìn)行的分析，明確工程項(xiàng)目中質(zhì)量控制的內(nèi)容，同時(shí)對施工人員與管理人員進(jìn)行相應(yīng)的教育培訓(xùn)與技術(shù)交底，正確的樹立所有人員的質(zhì)量控制意識(shí)。

　　要引用相應(yīng)的競爭競爭機(jī)制，對人員進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰制度，并簽訂質(zhì)量責(zé)任書，責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人，形成人人管質(zhì)量的態(tài)勢，才能確保工程質(zhì)量。

　　要個(gè)執(zhí)行驗(yàn)收制度，對施工部位進(jìn)行巡視檢查，在施工過程中減少問題的發(fā)生，對發(fā)現(xiàn)的問題必須進(jìn)行整改甚至于拆除重新施工。

　　還要對產(chǎn)生的問題進(jìn)行討論分析，形成相應(yīng)的技術(shù)文件，以后避免出現(xiàn)此類問題，并對下面施工人員進(jìn)行教育和商討，是否有更加優(yōu)秀的解決方案。

　　原材料是形成工程實(shí)體的基本原料，也是工程的基本要素。

　　現(xiàn)場采用采用“三把關(guān)，四檢驗(yàn)”的制度，即材料供應(yīng)商把關(guān)，采購員把關(guān)，質(zhì)檢人員把關(guān)，使用人員把關(guān)，并現(xiàn)場取樣，送到有資質(zhì)的實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行復(fù)試，并形成報(bào)告，在報(bào)告出來前，不可使用材料，以免質(zhì)量不達(dá)標(biāo)對使用部位拆除，造成人力物力的浪費(fèi)。

　　現(xiàn)場施工中禁止出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，如降低混凝土標(biāo)號、細(xì)鋼筋代替粗鋼筋、不放附加筋等。

　　現(xiàn)場大型設(shè)備要有專業(yè)的維護(hù)人員，定期對設(shè)備進(jìn)行檢查保養(yǎng)維護(hù)，確保設(shè)備的穩(wěn)定性，否則易出現(xiàn)設(shè)備在使用期間損壞，造成損失，甚至造成人員傷亡。

　　在此供大于求的社會(huì)中，要防止回扣銷售，有獎(jiǎng)銷售等采取各種優(yōu)惠方式的供貨單位，以防以次充好，對工程造成不可挽回的損失。

　　施工質(zhì)量與施工進(jìn)度成反比，但是目前國內(nèi)一些工程因急于資金回籠或減少成本，而盲目追求進(jìn)度從而忽略質(zhì)量，這是極大的不負(fù)責(zé)。

　　我們要在進(jìn)度與質(zhì)量之間尋找一個(gè)平衡點(diǎn)，既要保證相應(yīng)的進(jìn)度也要保證工程的質(zhì)量。

　　5安全控制

　　中國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，各種新的工藝不斷的出現(xiàn)，建筑的樣式多元化，建筑工程施工的難度越來越大，許多工序施工難度加大，很多工程中出現(xiàn)了施工人員的傷亡事故。

　　我國為了出臺(tái)的各種安全規(guī)范，就是為了提高建筑業(yè)建筑工程項(xiàng)目的安全，建筑業(yè)根據(jù)實(shí)際情況總結(jié)了各種的威脅人員安全的情況，制定了安全管理模式，促使施工單位在日常運(yùn)行過程中極大的減少了各種事故的發(fā)生:
      
       (1)加強(qiáng)施工人員的自身修養(yǎng)素質(zhì)，鼓勵(lì)其不斷的學(xué)習(xí)，增加相應(yīng)的知識(shí)水平，使一線施工工作人員必須掌握必要安全意識(shí)，所以施工單位不僅要重視對施工人員的施工技術(shù)水平做出嚴(yán)格考核與培訓(xùn)，同時(shí)也要加強(qiáng)施工人員安全三級教育(公司安全教育;分公司安全教育;項(xiàng)目部安全教育)與安全意識(shí);

       (2)現(xiàn)場要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，施工單位的安全員、監(jiān)理單位的安全工程師要不停巡視現(xiàn)場施工部位，監(jiān)督施工人員做好安全措施，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違反安全規(guī)范的現(xiàn)象，要立讓其現(xiàn)場改正，嚴(yán)重的必須停工整改，并處以規(guī)定數(shù)額的罰款。

　　專職安全員要對現(xiàn)場情況每天記性記錄，做到有跡可循。

　　不定期的組織多方人員進(jìn)行聯(lián)合安全檢查，不停的查缺補(bǔ)漏，避免安全事故放生;(3)施工單位要建立符合現(xiàn)場實(shí)際情況的安全管理制度。

　　建立、健全現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理責(zé)任制;組織制定工程現(xiàn)場安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程;保證現(xiàn)場安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施;督促、檢查施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)避免或消除生產(chǎn)安全事故隱患;組織制定并實(shí)施符合施工現(xiàn)場的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案;及時(shí)、如實(shí)報(bào)告生產(chǎn)安全事故;(4)對于施工現(xiàn)場要有專職的安全管理人員而言，施工安全生產(chǎn)知識(shí)以及管理知識(shí)是必備素質(zhì)，所以不僅要在上崗前對其工作能力、經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心等方面做出嚴(yán)格考察。

　　同時(shí)還要要對其再次進(jìn)行全方位的施工安全生產(chǎn)培訓(xùn)與教育，從而使其完全適應(yīng)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作。

　　6結(jié)論

　　施工管理在工程項(xiàng)目中的重要性，一個(gè)工程的好壞，施工項(xiàng)目管理有直接影響，所以讓我們用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度參與到工程管理上來，控制施工進(jìn)度，嚴(yán)管工程質(zhì)量，避免安全事故，使我們的所建工程成為優(yōu)秀的工程。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]張立新.建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全與技術(shù)管理實(shí)務(wù)[M].中國建材工業(yè)出版社，2006.

　　[2]徐家錚.建筑工程施工項(xiàng)目管理[M].武漢理工大學(xué)出版社，2005.

　　[3]丁新國.建設(shè)安全監(jiān)理實(shí)用手冊M].知識(shí)產(chǎn)權(quán)出版社，2008.

　　作者:柴賢福 單位:華泰建設(shè)監(jiān)理有限公司

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