土木工程的施工管理問題

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　　[摘 要]由于現代社會的高速發(fā)展，土木工程產業(yè)的發(fā)展也達到了一個新的紀元，與土木工程有關的一系列問題也隨之而來。

　　因此，要不斷加強土木工程管理的要求，使土木工程管理和質量施工更加全面化、科學化和高效化。

　　本文主要論述以下三個方面：我國土木工程施工中存在的問題、加強土木工程施工管理的對策和土木工程的發(fā)展趨勢。

　　[關鍵詞]土木工程;技術;管理;施工

　　一、我國土木工程施工中存在的問題

　　1.工程監(jiān)理制度不完善。

　　由于目前我國的工程監(jiān)理制度不夠完善，加之工程監(jiān)理員工素質不高，缺乏實際經驗，使得工程質量得不到保障，存在十分多的問題，導致房屋倒塌，豆腐渣的工程的產生，給人類的人身安全造成了非常大的損害。

　　2.土木工程質量的責任制落實不到位。

　　土木工程管理中最主要的問題之一就是土木工程的責任制度與設計質量不相符，存在十分大的誤差，導致土木工程設計相對單一。

　　譬如，開發(fā)商要求添加項目，這就使得工程設計需要發(fā)生改變或者增加，這些情況的出現也要求施工單位事前列入包干，但是由于這些問題不屬于施工單位可以控制的。

　　因此，導致施工單位不能很好地完成施工質量。

　　3.土木工程招標管理不規(guī)范。

　　由于我國在土木工程管理方面的相關制度相對滯后，很多規(guī)定不夠規(guī)范。

　　比如，在招標過程中存在嚴重的弄虛造假的現象，加之現在很多地方存在嚴重的地方保護政策，這就直接影響到土木工程招標的質量;還有土木招標承發(fā)包的價格不夠合理，導致很多不正當的競爭關系，有的大大低于競標工程的成本價。

　　這種不規(guī)范的招標管理，使得施工單位在施工過程中存在嚴重的偷工減料現象，嚴重影響工程質量。

　　4.工程管理中項目法人制度存在缺陷。

　　就現在我國的土木工程管理制度來看，工程管理中項目法人制度存在十分多的問題。

　　由于工程施工建設的多樣化，有的法人制運作是集項目籌集、建設管理、運營、還貸一體化的，加之我國的國有企業(yè)管理者是由上級任命的，一個管理者不可能在一個企業(yè)長期的工作下去，總是不定期的更換工作環(huán)境，這種短期工作的存在導致土木工程企業(yè)的發(fā)展受到一定的影響，十分不利于企業(yè)的發(fā)展，也給土木工程項目管理的諸多方面帶來很多麻煩。

　　5.土木工程合同管理不規(guī)范。

　　目前土木工程管理中的好多合同都存在許多不平等的條約，尤其相對于甲方來說很不公平。

　　現在使用的土木工程的相關合同都是由國際咨詢工程師聯合會編寫的，這些合同都是用在外資企業(yè)和一些水利水電和大型公路的建設上。

　　然而這些條款都是十分苛刻的，有些施工單位為了能夠爭取到這個項目，可以完全認可甲方擬定的合同文本，這就使得施工方損失了很多利益，在實際的工程中得不到相關的賠償，也很容易造成實施管理十分困難。

　　還有一些施工單位言辭不一，很多承諾在實際施工中都不能完成，導致土木工程項目管理達不到相應的效果。

　　二、加強土木工程施工管理的對策

　　1.建立質量管理體系、加強對人、材料、施工機械的控制。

　　首先，為保證施工過程中的質量管理工作全面系統(tǒng)地落到實處，施工單位要建立施工質量管理體系，制定質量方針，編寫質量管理手冊，使施工管理過程更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調性、可操作性和可檢測性。

　　其次，要充分調動人的積極性、創(chuàng)造性，增強人的責任感，堅持以人為質量控制的核心，樹立質量第一的觀念。

　　最后，要加強對材料的質量控制，同時還要選好、用好機械設備。

　　2.加強施工環(huán)境和施工工序的控制。

　　在土木工程施工中，工程技術環(huán)境(如工程地質、水文、氣象)、工程管理環(huán)境(如質量管理體系、質量管理制度)、勞動環(huán)境(如勞動組合、作業(yè)場所、工作面)等環(huán)境因素影響工程質量，因此，要根據工程項目的特點和具體條件，應對影響工程質量的環(huán)境因素，采取有效的措施，嚴加控制，建立文明的施工生產環(huán)境，保持材料堆放有序、道路通暢。

　　3.加大對施工人員的培訓，提高人員綜合素質。

　　第一，要提高工程管理人員的管理水平，改善管理方式，堅持“以人為本”，加強和施工人員的交流，促進人員關系的和諧，只有重視管理，注重管理細節(jié)，扎扎實實地提高人員綜合素質，才能提高管理水平，發(fā)現施工過程中的實質問題。

　　第二，要加大對施工人員的培訓工作，提高施工人員的操作熟練程度。

　　嚴格執(zhí)行操作標準，提高操作效率，保證整個工程項目實施中的技術水準。

　　4.加強設備管理，增強核算意識，提高成本管理水平。

　　現代土木工程施工企業(yè)跨度大、范圍廣、領域多、種類全，如果大量購置機械設備，必然會造成企業(yè)資產的浪費，施工單位要加強材料采購、人工費支出以及項目預算等幾個環(huán)節(jié)的管理工作，使項目成本的預測、控制落到實處，按照“技術上先進，經濟上合理，施工上適用，安全可靠”的原則對項目所需機械進行管理。

　　5. 強化施工現場管理

　　施工現場管理水平是反映企業(yè)管理水平高低的窗口，要通過嚴格的崗位責任和健全的規(guī)章制度來約束現場管理人員和操作人員，嚴肅工作紀律，堵塞管理漏洞。

　　要不斷改進施工機具和作業(yè)手段，重視現場職工生活，改善現場作業(yè)環(huán)境。

　　企業(yè)要從現場文明施工抓起，做了對“臟、亂、差”施工現場的整頓工作。

　　要對每一個工程項目進行檢查排隊，對管理混亂的在建工程，該停工的停工，該警告的警告，使現場管理達到“環(huán)境整潔、紀律嚴明、物流有序、設備完好”，努力使現場管理水平登上一個新臺階。

　　土木工程的施工管理還有很多新的東西需要探討，只有我們的同行在工作中善于發(fā)現新的問題，并為之努力解決，就一定能使土木工程施工中的管理問題的解決形成一套好的解決辦法。

　　三、土木工程的發(fā)展趨勢

　　1. 向計算機應用發(fā)展。

　　隨著計算機的應用普及和結構計算理論日益完善，計算結果將更能反映實際情況，從而更能充分發(fā)揮材料的性能并保證結構的安全。

　　人們將會設計出更為優(yōu)化的方案進行土木工程建設，以縮短工期、提高經濟效益。

　　2. 向工業(yè)化方向發(fā)展。

　　建筑長期以來停留在以手工操作為主的小生產方式上。

　　解放后大規(guī)模的經濟建設推動了建筑業(yè)機械化的進程，特別是在重點工程建設和大城市中有一定程度的發(fā)展，但是總的來說落后于其他工業(yè)部門.所以建筑業(yè)的工業(yè)化是我國建筑業(yè)發(fā)展的必然趨勢。

　　要正確理解建筑產品標準化和多樣化的關系。

　　盡量實現標準化生產;要建立適應社會化大生產方式的科學管理體制，采用專業(yè)化、聯合化、區(qū)域化的施工組織形式，同時還要不斷推進新材料、新工藝的使用。

　　3. 向新能源和能源多極化發(fā)展。

　　能源問題是當前世界各國極為關注的問題，尋找新的替代能源和能源多極化的要求是21世紀人類必須解決的重大課題。

　　這也對土木工程提出了新的要求，應當予以足夠的重視。

　　4. 向可持續(xù)發(fā)展。

　　合理利用自然資源，注重既有土術工程設施的再利用，實現可持續(xù)發(fā)展，“可持續(xù)發(fā)展是在不犧牲后代并滿足其需要能力的條件下，滿足當前的需要”。

　　合理利用自然資源，則要在土木工程的建設、使用和維護過程中，土木工程師主動做到節(jié)能節(jié)地，并最大限度地發(fā)揮既有土木工程設施的作用。

　　四、總結

　　總的來說，土木工程施工的管理極大程度地反映了該施工單位的施工質量與水平，因此為了避免在施工的管理上出現技術不足、進度落后、環(huán)境危害等問題，就需要從自身出發(fā)控制進度、采用先進的施工設備，控制環(huán)境危害等方式加以改進，全面提高施工管理水平，保證施工的效率與質量，確保高質量地按時交工。

　　參考文獻

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