土木工程施工造價管理控制

　　下面小編為大家土木工程施工造價管理控制，歡迎大家閱讀!

　　摘要：造價是土木工程建設管理控制活動中一個重要方面。工程過程中的每一個階段的活動都會對造價產(chǎn)生影響，特別是施工階段的工程造價控制在整個工程造價控制中占據(jù)著十分重要的地位。本文從土木工程造價管理在工程造價控制中的重要作用入手研究加強土木工程施工階段造價管理控制的對策。

　　關鍵詞：土木工程，施工階段，造價管理控制

　　隨著城市化的加速發(fā)展，我國建筑行業(yè)進入了高速發(fā)展階段。在土木工程建設過程中，工程的結算和預算是一項非常重要且要求比較高的必要程序，不僅需要從事工程預算和結算的人員具備較高的專業(yè)技能，還要求他們掌握必要的建筑技術知識。但在我國從事土木工程預算和結算工作的人員，無論是專業(yè)技能還是對建筑知識的掌握上都存在著明顯的不足，致使工程的預算和結算出現(xiàn)各種樣式的錯誤。因此，對土木工程施工造價管理控制進行深入的研究是十分必要的。

　　1.施工造價控制對土木工程的造價管理控制的重要作用

　　施工階段的造價控制是在前期確定好的工程圖紙設計以及建筑規(guī)劃設計的前提下，以實現(xiàn)企業(yè)總體的造價目標為方向，采用計算、確定和控制的手段對工程的造價進行調(diào)控。施工階段的造價管理控制包括土木工程施工中的多個環(huán)節(jié)的活動，比如，合同、法律、財務、建設、融資以及投資等。這些項目中的每一個都會對土木工程施工階段的造價管理控制產(chǎn)生影響。因此，對施工階段的造價管理控制應當貫穿整個施工階段的全過程，覆蓋整個施工階段的全方位。全過程是指包括了土木工程施工階段的前期決策和規(guī)劃、中期的實際施工以及后期的評估總結。全方位是指包括施工階段的合同管理、工程核算、成本控制、原材料控制、安全控制等等。施工階段的造價控制能有效的管理施工階段的活動，使其在合理的范圍內(nèi)運作，鑒于施工階段于整個工程的重要關系，所有可以說施工階段的造價控制是否成效顯著影響著整個土木工程施工是否能夠按質(zhì)、按量、按期的完工。

　　2.土木工程施工階段的造價管理控制

　　前期控制和中期控制是控制中最理想的控制方式，它是在沒有給企業(yè)帶來損失的情況下采取的糾正行為。土木工程施工階段對造價的管理控制應當主要采取事前控制和投資跟蹤控制的方式對造價進行富有實效的管理控制。在施工階段之前，整個工程的路線和基調(diào)在設計和預算階段以及投標階段都已經(jīng)給予預設好了。施工階段需要做的就是把各項計劃落實在合理可控的范圍之內(nèi)�？雌饋硎┕るA段沒有多少需要考慮的，但是恰恰是這個影響因素最少的階段，卻關系到整個工程的成敗。

　　2.1費用類管理控制

　　在市場經(jīng)濟大環(huán)境下，商品的交換價格由市場來自主調(diào)控，所有在市場中進行交換的產(chǎn)品都會受到市場價格的自主調(diào)控，建筑原材料也不例外。建筑原材料隨市場價格的變動會對土木工程造價產(chǎn)生影響，工程結算人員在工程結算時，必須對因價格變動而引起的工程造價控制給予公正客觀的認識。對于工程造價中設計的費用支出，機械運作維護支出受市場供給變化對工程造價產(chǎn)生的影響，我們主要從以下三個方面進行詳細的分析：

　　2.1.1原材料價格控制

　　構成工程造價的原材兩因素主要有兩個貢獻變量---原材單價和原材料需求量。一般來講工程建設對于原材的需求量基本可以確定，因此對于構成工程造價的原材料因素唯一的未知因素就剩下原材料的單價，這也正是需要我們研究的重要領域，我們應想方設法實現(xiàn)各個環(huán)節(jié)費用成本最低化，以實現(xiàn)整體材料的經(jīng)濟化。立足原材料對工程施工階段進行造價控制需要做好：

　　(1)依據(jù)企業(yè)的最小庫存量和最下訂貨批量以及變動交易費用，確定企業(yè)的最佳訂貨批量，以此實現(xiàn)庫存和訂貨的最佳配合，減少資金占有量和庫存成本的增加。

　　(2)搜索市場價格情報，尋找最佳的供應商，在保證質(zhì)量的前提下實現(xiàn)價格最低化。

　　(3)合理規(guī)劃運用方式和路線，實現(xiàn)運輸費用最小化，從運輸環(huán)節(jié)降低材料成本。

　　(4)合理布局施工現(xiàn)場，設計最佳原材料堆放和搬運路線，減少現(xiàn)場原材料搬運花費。

　　(5)加強原材料定額管理，針對各個施工單位和班組制度材料用度定額，防止原材使用超支，對于超支的情況應查明原因，在追究責任的同時為以后提供借鑒和教訓。

　　(6)對每個工程項目進行功能分析，在勝任工程功能要求的前提下使用價格較低的材料。

　　2.1.2費用控制

　　人工費用是組成工程施工階段造價的關鍵成分，對人工費用采取合理的方法進行有效控制能夠帶給工程施工造價管理控制極大的裨益。人工費用控制主要三個方面著手，如：

　　(1)提高員工專業(yè)技能，提高勞動的效率和有效性，提高員工的專業(yè)技能有兩個主要途徑，一是通過外部招聘招聘具有較高勝任能力和專業(yè)技能的優(yōu)秀員工。二是通過員工內(nèi)部專業(yè)培訓，提高員工技能，減少員工的無效勞動。

　　(2)采用費用定額承包制，在費用預算的前提下承包到組。(3)可借鑒企業(yè)商品加工外包的形式，把建設項目中技術含量低的項目承包出去，但是在這個過程中必須做好質(zhì)量的控制。

　　2.1.3機械運行與維護支出

　　機械設備已經(jīng)成為土木建筑施工不能或缺的設備，先進的機械設備能夠加快工程進度，提高工程質(zhì)量，降低工程的造價。但鑒于機械設備高昂的造價和維護使用費用，我們應盡量實現(xiàn)一機多用。

　　2.2加強現(xiàn)場簽到管理控制

　　現(xiàn)場簽到是為了確保施工現(xiàn)場管理等各項工作的到位，現(xiàn)場監(jiān)理不到位可能會造成工程施工過程中產(chǎn)生損失。所以，從另一個角度來說，加強現(xiàn)場簽到能夠降低施工階段工程的造價。

　　2.3提高施工合同管理控制水平

　　建造合同是建設單位和承建單位之間關于權責利的合約文件。加強施工階段的合同管理要做兩方面的工作，首先是要使得建設單位充分的了解合同的條款，應對土木工程施工過程中可能出現(xiàn)的關于責任和權利的糾紛，盡量減少可能會因為糾紛帶來的損失。其次，要確保施工活動的合規(guī)性，確保不會因為違反合同條款而同樣造成經(jīng)濟賠償損失。整個合同期限內(nèi)當發(fā)生事故或者經(jīng)濟糾紛時，要明確彼此的責任，當事故的原因是由于施工方的設計或者施工不當引起的，應當嚴格按照法定程序理賠。若不是由于施工方的原因造成的，應堅持立場，堅決不予理賠。

　　2.4加強施工風險管理

　　風險具有普遍性和損失性，土木工程施工階段也同樣面臨著這樣或那樣的風險，不可預測的風險會對施工單位帶來損失，增加施工階段的造價成本。施工階段面臨的最常見的風險有兩種分別是設計變更風險和安全事故風險。設計變更風險會使得施工企業(yè)前提許多工作變成無用功，安全事故風險會造成施工賠償損失。加強施工風險管理減少風險帶來的損失可以采取以下三種措施。首先，施工前期準備階段，組成技術專家仔細審計設計圖紙的合理性與可行性，越早發(fā)現(xiàn)變更可能，造成的損失就會越少。

　　其次，完善變更審批，在設計需要變更時，要對前期的建設工程進行結算，然后加總后期工程建筑預計成本，若結果超出預算則應先去的原設計單位的同意方能建設，這樣做是為了明確責任。最后，建立安全巡視制度，安全巡視員需要常駐施工現(xiàn)場，檢查施工安全設施是否存在安全隱患，監(jiān)督施工員工操作是否合規(guī)。

　　參考文獻

　　[1]周屹，土木工程工程造價的控制管理[J]，企業(yè)導報，2011-02.

　　[2]杜軍，建設項目全過程工程造價管理與控制的研究[J]，天津職業(yè)院校聯(lián)合學報，2008-09.

【土木工程施工造價管理控制】相關文章：

土木工程管理與造價控制10-08

土木工程中的造價控制管理10-08

土木工程造價管理控制10-07

土木工程的造價管理與控制研究10-08

淺談土木工程造價管理與控制10-09

土木工程造價管理控制論文10-08

土木工程管理與工程造價的有效控制的論文10-08

土木工程造價控制論文10-08

土木工程施工的質(zhì)量控制10-07

分析工程項目中土木工程造價的控制與管理10-08