工程項目施工監(jiān)理研究

　　工程項目施工監(jiān)理研究，是小編為各位土木工程專業(yè)的畢業(yè)生獻上的關(guān)于項目施工監(jiān)理的論文，歡迎各位同學(xué)參考閱讀!

　　摘 要：工程項目施工監(jiān)理是建筑工程質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)。工程項目施工監(jiān)理就是采用恰當(dāng)?shù)姆椒ㄔ诠こ探ㄔO(shè)過程中全方位地監(jiān)督與管理各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，保證工程項目施工順利進行，以實現(xiàn)工程項目的目標(biāo)。本文主要探討了在工程項目施工中監(jiān)理的要點，以保證施工的質(zhì)量。

　　關(guān)鍵詞：工程項目 施工監(jiān)理 監(jiān)理要點

　　隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，市場競爭日益激烈，在企業(yè)發(fā)展中產(chǎn)品的質(zhì)量具有決定性的作用。同樣，在建筑工程中，工程項目施工的質(zhì)量越來越受到人們的關(guān)注與重視。工程項目施工監(jiān)理是工程質(zhì)量管理的重要內(nèi)容，監(jiān)理單位在工程施工中要積極發(fā)揮其監(jiān)督與管理的作用，嚴格控制和審查施工過程的各個環(huán)節(jié)，有利于保證工程項目施工質(zhì)量，提高企企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益，提升企業(yè)的市場競爭力。因此，在工程項目施工中對工程的進度、質(zhì)量、投資、安全生產(chǎn)以及合同管理進行監(jiān)理對于提高與保證工程項目質(zhì)量具有非常重要的作用。

　　1、工程項目建設(shè)施工進度控制的監(jiān)理

　　工程建設(shè)項目是比較復(fù)雜的工程活動。工程項目的工期與施工進度是工程項目施工監(jiān)理的重要工作之一。在工程建設(shè)實踐中，監(jiān)理單位要綜合分析工程項目的建設(shè)規(guī)模、工程的施工復(fù)雜程度，工程的性質(zhì)，建設(shè)單位對工期的要求，相關(guān)資金與技術(shù)設(shè)備的投入與到位情況，以及施工地區(qū)的地質(zhì)條件與氣候條件等因素，對工期進行科學(xué)預(yù)測，并且制定工程建設(shè)的進度計劃表，進而確定工程項目施工的方案，控制與調(diào)整工程項目的進度，以完成工程項目進度控制監(jiān)督與管理的任務(wù)。工程項目施工監(jiān)理的進度控制要貫穿整個施工的過程。監(jiān)理單位要科學(xué)預(yù)測工程項目的規(guī)劃與執(zhí)行，進行施工前的進度控制;在計劃執(zhí)行過程中，要控制與調(diào)整進度的計劃，并且對于計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題進行及時的糾正與解決;監(jiān)理單位還要對施工計劃執(zhí)行后的進度進行控制。工程項目施工監(jiān)理的進度控制在每一個階段都有特定的控制內(nèi)容、控制的時間以及適用環(huán)境。在實際的進度控制中，監(jiān)理單位很難全面預(yù)測施工中可能出現(xiàn)的問題，所以，監(jiān)理單位的進度控制主要是在工程項目施工過程中與施工完成后進行。

　　2、工程項目施工質(zhì)量控制的監(jiān)理

　　工程項目施工質(zhì)量是進行工程建設(shè)的根本目的。工程項目施工監(jiān)理的核心是監(jiān)督與管理施工質(zhì)量。在工程建設(shè)中，質(zhì)量控制的建立主要包括工程設(shè)計質(zhì)量監(jiān)理、建設(shè)材料與設(shè)備質(zhì)量監(jiān)理以及現(xiàn)場施工質(zhì)量的監(jiān)理。

　　首先，要嚴格控制施工材料與設(shè)備的質(zhì)量。監(jiān)理單位要對施工現(xiàn)場的材料與設(shè)備進行嚴格的檢查，看材料與設(shè)備是否具有產(chǎn)品合格證書與使用說明書，要求施工單位根據(jù)自己全面檢驗向監(jiān)理單位提供檢驗報告，經(jīng)過監(jiān)理人員的確認后，才能進入施工現(xiàn)場。此外，對于機械設(shè)備的檢驗也要嚴格進行。在規(guī)定索賠期內(nèi)對設(shè)備進行檢驗，確認質(zhì)量合格可以進行簽單驗收，但是如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，監(jiān)理人員要拒絕簽收，并要求處理或更換。其次，要嚴格控制施工的工藝與方法。監(jiān)理單位要對施工單位的施工方案與組織計劃進行嚴格審查，并了解施工單位保證施工質(zhì)量的措施。按照相關(guān)規(guī)定，在監(jiān)理人員對施工單位的施工方案與組織計劃進行審查確認以后，施工方案與組織計劃就成為了施工合同的組成部分，并成為工程項目施工的綱領(lǐng)性的文件，不能隨意改動。但是在施工中需要變更施工的工藝與方法需要經(jīng)過監(jiān)理人員的審查批復(fù)才能實施。最后，要重視并嚴格控制工程項目圖紙會審與施工設(shè)計的交底。在工程項目施工之前，監(jiān)理單位要組織設(shè)計單位國人員對施工單位進行技術(shù)交底與圖紙的會審，各個單位要相互協(xié)商與討論。在設(shè)計或圖紙變更時，設(shè)計單位要通過利用書面的形式提交變更信息或進行解釋。

　　3、工程項目施工投資控制監(jiān)理

　　工程項目的投資控制是重要的管理活動。投資控制是監(jiān)理工程的重要組成部分，表現(xiàn)在工程項目施工的各個環(huán)節(jié)中。在工程項目施工的不同階段，投資控制有不同的任務(wù)。監(jiān)理工作人員要掌握和熟悉工程造價的相關(guān)知識，謹慎進行項目的簽證，并且對于施工單位的簽證要進行認真的核查;監(jiān)理單位要嚴格監(jiān)督和管理施工單位的不實行為，嚴格審查施工單位的項目與結(jié)算;監(jiān)理單位還要嚴格審查施工單位對非包干工程的施工現(xiàn)場簽證等問題。在工程項目施工監(jiān)理的投資控制中，監(jiān)理人員要對施工階段的資金賬使用狀況進行嚴格的計劃，要嚴格依據(jù)制定的資金計劃控制付款，并且避免出現(xiàn)多付、少付以及重復(fù)付款的問題;監(jiān)理人員還要嚴格控制工程施工計劃的變更，以節(jié)省施工成本;監(jiān)理單位還要采取措施以預(yù)防費用的索賠，在施工中出現(xiàn)問題，盡量減少或避免進行索賠。此外，監(jiān)理單位要協(xié)同施工單位與業(yè)主方完成與施工機械弩相關(guān)的額工作，例如，在規(guī)定時間內(nèi)提交施工現(xiàn)場，保證施工材料與設(shè)備的供應(yīng)等。

　　4、工程項目施工安全生產(chǎn)的監(jiān)理

　　安全監(jiān)理是工程項目施工監(jiān)理的重要環(huán)節(jié)和重要內(nèi)容，也是工程建設(shè)安全進行的重要保障。工程項目施工安全監(jiān)理有利于提高施工現(xiàn)場的管理水平，能夠有效的減少施工中的安全事故，促進施工安全管理，提高工程項目的經(jīng)濟效益與社會效益。

　　在安全監(jiān)理中，監(jiān)理人員要嚴格審核工程項目施工的各項技術(shù)條件以及施工的報告等，要不定期進行施工現(xiàn)場的監(jiān)督與檢查，定期召開安全專題會與與工地的例會，對出現(xiàn)的安全問題進行及時的分析處理，提高施工人員的安全意識，監(jiān)理單位要完善施工安全監(jiān)理的工作程序等。

　　5、工程項目施工合同管理的監(jiān)理

　　合同管理是工程項目監(jiān)理的重要內(nèi)容。依據(jù)相關(guān)規(guī)定，施工單位與業(yè)主之間在合同的實施過程中出現(xiàn)矛盾，例如，索賠、變更以及延誤與爭議等問日，應(yīng)該由監(jiān)理單位進行裁決，在矛盾雙方或一方對于監(jiān)理單位的裁決不接受，再按照程序進行仲裁。監(jiān)理單位要在合同規(guī)定與要求的范圍內(nèi)，監(jiān)督雙方嚴格按照合同履行職責(zé)和義務(wù)。在工程項目施工監(jiān)理中，監(jiān)理單位主要采用協(xié)調(diào)的方式為主，并采取有效措施減少和避免合同的糾紛，切實維護雙方的利益，保證合同的有效實行，促使工程項目施工順利進行。此外，還要注重收集和整理合同資料以及與合同相關(guān)的工程資料。

　　6、結(jié)語

　　工程項目施工監(jiān)理是工程質(zhì)量管理的重要內(nèi)容，有利于保證工程項目施工質(zhì)量，提高企企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益，提高企業(yè)的市場競爭力。因此，在工程項目施工中，要重視并完善工程監(jiān)理，加強對于施工質(zhì)量、工程進度、工程投資、安全生產(chǎn)以及合同管理等方面的監(jiān)理，促使監(jiān)理更加科學(xué)化與規(guī)范化，提高工程項目施工管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，促進企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

　　參考文獻：

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