抓人才工作述職報告

　　公司高度重視人才引進工作，并相繼出臺了《人才引進實施辦法》《公司學(xué)歷補助發(fā)放辦法》等規(guī)章、制度。下面的是小編分享的與抓人才工作述職報告有關(guān)的文章，歡迎繼續(xù)訪問應(yīng)屆畢業(yè)生公文網(wǎng)!

　　抓人才工作述職報告一：

　　一、人才隊伍建設(shè)的基本情況

　　1、人才隊伍建設(shè)的總體情況 20xx年是我企業(yè)人才隊伍建設(shè)取得巨大成效的一年， 公 司領(lǐng)導(dǎo)班子十分注重人才的引進、保持及培養(yǎng)工作，公司領(lǐng) 導(dǎo)的重視及全面開展人才工作的深入發(fā)展也為我公司帶來 巨大的收益。我們大力引進高技術(shù)人員 力量;公司內(nèi)部招聘新的大學(xué)畢業(yè)生 血液;采取合作方式聘請專家 人，充實公司技術(shù) 人，為企業(yè)注入新鮮名做技術(shù)指導(dǎo)，為公司做技術(shù)服務(wù)等等措施，積極推進企業(yè)在管理、產(chǎn)品質(zhì)量、銷售上 的長遠發(fā)展，無形的為企業(yè)創(chuàng)造了經(jīng)濟價值。

　　2、人才隊伍結(jié)構(gòu)分析 公司的經(jīng)理層都是大專以上學(xué)歷，不僅在管理上處于領(lǐng) 導(dǎo)地位，而且在學(xué)歷上也都處于“領(lǐng)導(dǎo)”地位，公司一位總 經(jīng)理，四位副總經(jīng)理都是本科學(xué)歷，并基本上都持有專業(yè)技 術(shù)職稱，其中有兩位是外聘管理人才。 公司的技術(shù)人員基本上都是外來引進人才，都是經(jīng)過職 業(yè)技術(shù)院校培養(yǎng)的專業(yè)技術(shù)人才，有著多年的從業(yè)經(jīng)驗，并 基本上都有專業(yè)技術(shù)職稱。例如 xxxx 的 人技術(shù)團隊，基 本上都是木材加工或機械專業(yè)，其中 名是工程師。公司的中級及其他管理人員都是大專或大專以上學(xué)歷，都是在自己本職工作上從業(yè)多年的骨干分子，部分有技術(shù)職 稱。在此方面公司財務(wù)部最為突出， 名財務(wù)人員具有會計 師資格證， 名具有助理會計師證，且都從事財務(wù)工作十年 以上，可謂經(jīng)驗豐富。 總之，無論是管理人員還是管輔人員，公司都有著嚴(yán)格 的學(xué)歷限制，尤其是高級管理人員及技術(shù)人員，公司十分注 重人才隊伍建設(shè)。

　　二、開展的主要工作及取得的成效

　　公司無論在本地還是外地(技術(shù)人員主要是外地)多次 召開招聘會或登招聘信息的形式，招聘專業(yè)人才，滿足企業(yè) 發(fā)展需求。招聘回來的高級管理人才，如 xxxx 主管生產(chǎn)的 副總經(jīng)理及生產(chǎn)廠長，為企業(yè)規(guī)范管理及生產(chǎn)經(jīng)營活動作出 巨大貢獻，公司在管理上不斷步入正軌，企業(yè)經(jīng)濟效益大幅 度上升。 招聘回來的專業(yè)技術(shù)人員， 尤其是 人技術(shù)團隊，在企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)上提供了極大幫助，為企業(yè)解決了大量技術(shù) 難題，促使公司產(chǎn)品無論在產(chǎn)量上還是質(zhì)量是都有所提高。 還采用柔性引進人才及合作方式引進人才的方式，解決 企業(yè)技術(shù)難題。有些技術(shù)問題不需要跟蹤處理或?qū)ｉT聘請此 方面的人才費用過高，對于企業(yè)來說過于浪費，那么就需要 用上述方式，來把人才在使用合理的費用的同時最大限度的 使用人才。例如我企業(yè)與 xxxx 質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局檢驗檢測中 心建立了委托服務(wù)關(guān)系，該中心的專家和技術(shù)人員為我們提供必要的產(chǎn)品質(zhì)量技術(shù)服務(wù)，這為我企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的提高提 供了可靠保證。

　　并積極兌現(xiàn)引才待遇，在表彰激勵人才上大下工夫，盡 可能的為人才提供良好的工作環(huán)境。引進人才不是最終目 的，留住人才才是企業(yè)謀求長遠發(fā)展之道。企業(yè)通過上述措 施的實施，在留才上大下工夫，人才在得到滿足的情況下才 能為企業(yè)盡心盡力，因此全力促進企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)謀利。 隨著經(jīng)濟社會的'高速發(fā)展，人才也需要“高速發(fā)展” ， 這就需要一個媒介來促進人才發(fā)展，最有效和最直接的方式 就是參加培訓(xùn)。公司通過開展各種培訓(xùn)活動，來提高人才的 技術(shù)水平及能力，反過來為公司服務(wù)，來促進企業(yè)“高速發(fā) 展” 。公司注重人才培訓(xùn)，不僅在企業(yè)內(nèi)部多次展開各種形 式的培訓(xùn)班，如安全生產(chǎn)培訓(xùn)、防火演練培訓(xùn)、生產(chǎn)技能培 訓(xùn)、新員工入廠培訓(xùn)等培訓(xùn)班，基本上每位 xxxx 的員工都 接受過企業(yè)內(nèi)部自己組織的培訓(xùn)班，大大提高了員工的職業(yè) 技能及安全生產(chǎn)素質(zhì)。還積極為企業(yè)職工爭取外部培訓(xùn)的機 會，如安全培訓(xùn)、特種設(shè)備資格證培訓(xùn)、司爐工上崗證培訓(xùn)、 會計繼續(xù)教育培訓(xùn)、質(zhì)檢員培訓(xùn)等培訓(xùn)班，通過參加培訓(xùn)能 夠使員工獲得資格證，給予員工在技術(shù)上的認(rèn)可。

　　三、工作中存在的突出問題

　　由于受地理位置及薪金待遇等方面的影響，引進高級專 業(yè)技術(shù)人才比較困難，尤其是專家型人才。這在無形中就阻礙了企業(yè)的長遠發(fā)展。

　　四、明年工作的基本思路和初步打算

　　結(jié)合我企業(yè)工作實際，明年人才工作的基本思路是：以 鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真落實全區(qū) 人事工作會議的安排和部署，堅持科學(xué)發(fā)展觀，堅持實施人 才強企戰(zhàn)略，進一步加強人才隊伍建設(shè)，進一步深化企業(yè)單 位人事制度改革，進一步完善人才服務(wù)體系，不斷實現(xiàn)我公 司人事人才工作又好又快地發(fā)展。 初步打算：繼續(xù)深入推進人才工作向更好方向發(fā)展，不 斷總結(jié)和解決人才工作中出現(xiàn)的新情況、 新問題， 深入調(diào)研， 務(wù)求實效;加強督查，提高工作效能;注重輿論宣傳，努力 營造有利于人才成長的環(huán)境;加強對人事干部的教育、管理 和監(jiān)督，為企業(yè)建立健全正確的人才引導(dǎo)機制做好充分準(zhǔn) 備。

　　抓人才工作述職報告二：

　　河南豐太生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司位于睢縣城南工業(yè)區(qū)， 注冊 資本 3000 萬元，占地面積 95 畝，資產(chǎn)總額 22000 萬元，現(xiàn)有員 工 496 人，其中大中專畢業(yè)生 126 人，專業(yè)技術(shù)人員 57 人。公 司擁有 16 萬噸/年玉米深加工生產(chǎn)線一條， 自動化白酒灌裝生產(chǎn) 線四條，年產(chǎn)優(yōu)質(zhì)酒精 5 萬噸，DDGS 高蛋白飼料 4.6 萬噸，液 體二氧化碳 3 萬噸，高中低檔“睢酒”十大系列四十多個品種。 公司是河南省唯一擁有五塔差壓蒸餾設(shè)備的酒精生產(chǎn)企業(yè)， 公司 技術(shù)力量雄厚，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，深受廣大客戶的信賴和歡迎。產(chǎn) 品運銷到江蘇、山東、安徽、湖北及省內(nèi)多家知名白酒生產(chǎn)和化 工企業(yè)。20xx 年公司銷售收入 30923 萬元，利潤 1xx0 萬元，入 庫稅金 xx70 萬元，為睢縣縣域經(jīng)濟的發(fā)展做出了一定的貢獻。

　　今年來公司通過不斷地強化管理，外拓市場，內(nèi)部管理逐步 完善，工作流程更加規(guī)范，員工素質(zhì)大幅度提高，企業(yè)實力得到 進一步加強， 實現(xiàn)了較好的經(jīng)濟效益和社會效益， 獲得了省、 市、 縣政府的多項榮譽。 20xx 年 3 月 榮獲商丘市農(nóng)產(chǎn)品加工龍頭企業(yè)先進單位稱號 20xx 年 xx 月 榮獲商丘市質(zhì)量管理先進單位稱號 20xx 年 3 月 榮獲河南省節(jié)能減排先進單位稱號 20xx 年 3 月 榮獲商丘市安全生產(chǎn)先進單位稱號 20xx 年 4 月 榮獲河南省五一勞動獎狀2009 年 5 月 榮獲河南省高成長型民營企業(yè)稱號 20xx 年 7 月 榮獲農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化省級重點龍頭企業(yè)稱號 20xx 年 8 月 榮獲河南省重點扶貧企業(yè)稱號 公司的快速發(fā)展，主要得益于全體員工的努力和奉獻，幾 年來公司堅持以人為本的企業(yè)文化理念，積極創(chuàng)造和諧、開放、 平等、寬容的內(nèi)部環(huán)境，為員工提供了展示才能的良好平臺。逐 步建成以高層次管理、 技術(shù)人員為核心的專業(yè)技術(shù)人才隊伍和以 高技能人才為骨干的技術(shù)人員隊伍， 員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平不 斷提高。在公司的生產(chǎn)、經(jīng)營管理中發(fā)揮了積極作用，我公司的 具體做法有：

　　一、實行績效考核工資制度。

　　公司按照綜合評價、個人能力 評價等評價體系，采取個人自評、員工互評、部門考評、工作業(yè) 績量化考評的'方式，對員工進行考核評定，使技術(shù)、業(yè)務(wù)骨干通 過自己的努力，獲得晉升、晉級的機會，通過“多勞” ，收獲“多 得” 。

　　二、多渠道引進人才。

　　公司高度重視人才引進工作，并相繼 出臺了《人才引進實施辦法》《公司學(xué)歷補助發(fā)放辦法》等規(guī)章 、 制度。公司積極參加省市人才招聘會 20 余次，引進各地優(yōu)秀人 才 50 多名，高新聘請了多名技術(shù)、業(yè)務(wù)人才擔(dān)任公司的關(guān)鍵崗 位。同時，公司充分認(rèn)識到校企合作優(yōu)勢互補的雙贏意義，先后 與河南農(nóng)業(yè)大學(xué)， 鄭州牧業(yè)工程高等專科學(xué)校建立合作關(guān)系， 由公司提供平臺，向?qū)W校提供人才需求，學(xué)校將公司作為實訓(xùn)基 地，為企業(yè)提供適宜人才。

　　三、全方位培養(yǎng)人才。

　　公司每年有計劃地對員工進行各類技術(shù)業(yè)務(wù)和崗位知識培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束舉行考試和“技術(shù)比武” ，將 考核考試成績作為上崗和獎懲的依據(jù)， 對培訓(xùn)成績突出且實際操 作經(jīng)驗豐富的人員優(yōu)先安排進入關(guān)鍵崗位，并給予一定的獎勵。 同時， 公司堅持走出去和請進來相結(jié)合的培訓(xùn)方式先后聘請多名 管理咨詢專家來廠授課，同時，先后選派 xx0 余名管理、技術(shù)及 業(yè)務(wù)人員分別到同行業(yè)先進企業(yè)或各種培訓(xùn)中心進行學(xué)習(xí)深造。 四、拓寬高技能人才成長空間。公司不拘泥于干部、工人的 身份界限，不拘一格選拔人才。對技術(shù)操作熟練、經(jīng)驗豐富、在 每年的績效考核結(jié)果中，成績突出的技能人才，選拔到重要技術(shù) 操作崗位和技術(shù)管理崗位，并賦予更多的工作責(zé)任，使其享有較 高的地位，有的甚至提拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位。 今后的工作中， 我公司將進一步加大對生產(chǎn)工人、 管理人員、 專業(yè)技術(shù)人員的引進和培訓(xùn)工作，穩(wěn)定職工隊伍，促進全體員工 整體素質(zhì)的提高， 為公司的可持續(xù)發(fā)展提供必要的人才支撐和人 才儲備。

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