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企業(yè)管理思想語錄
管理越簡單越好，但不能犧牲品質(zhì)，企業(yè)管理思想語錄有哪些，下面帶來企業(yè)管理思想語錄范文，一起來閱讀欣賞吧。
企業(yè)管理思想語錄【1】
1、上下同欲者勝。
2、你能站多高，就能看多遠。
3、天道酬勤，商道酬信。
4、菩薩心腸，霹靂手段。
5、經(jīng)營從心開始，什么事都會迎刃而解。
6、經(jīng)營好的企業(yè)賺錢，管理好的企業(yè)健康，文化好的企業(yè)快樂!
7、利益是團隊的前提，精神是團隊的靈魂。
8、領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)導(dǎo)思想，管理是管理能力，經(jīng)營是經(jīng)營籌碼。
9、市場競爭的最高原則是：利戰(zhàn)而不怒戰(zhàn)，重戰(zhàn)而不好戰(zhàn)。
10、你的境界有多高，你的事業(yè)才能有多大。
11、小成功靠個人，大成功靠團隊。
12、從最不滿意的客戶身上，學(xué)到的東西最多。
13、布局決定結(jié)局。
管理篇
1、管理沒有絕對的對錯，只要適合你的企業(yè)即可。
2、管理的最高境界，就是自己管自己。
3、企業(yè)管理的二十字方針：靠制度管人，按程序辦事，憑業(yè)績考核，用獎勵激勵。
4、沒有完美的個人，只有完美的團隊
5、讓他人變得優(yōu)秀就是偉大。
6、下君盡已之力，中君盡人之力，上君盡人之智。
7、只關(guān)注下屬的短板則天下無可用之人，反之則天下皆可用之人。
8、溝通是在做事之前，通溝是在做事之后。
9、少給員工講品德，多給員工講應(yīng)得。
10、當競爭形成的時候，管理就變得簡單了。
11、一流領(lǐng)導(dǎo)者統(tǒng)一員工的思想，二流領(lǐng)導(dǎo)者統(tǒng)一員工的行動，三流領(lǐng)導(dǎo)者統(tǒng)一員工的形象。
12、獎得心花怒放，罰得膽顫心驚。
13、管理的本質(zhì)不僅在于知，更在于行。
14、管理越簡單越好，但不能犧牲品質(zhì)。
15、海爾管理法：當天發(fā)現(xiàn)的問題，必須當天解決。
16、正確處理客戶投訴的原則：1、耐心傾聽客戶抱怨，堅決避免與其爭辯;2、想方設(shè)法平息抱怨，消除怨氣;3、要站在客戶立場上將心比心;4、迅速采取行動，先處理情感再處理事件。
17、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處。
18、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。
19、管理無情，人有情。
質(zhì)量篇
1、優(yōu)秀的產(chǎn)品，一定是優(yōu)秀的員工干出來的。
2、累計點滴改進，穩(wěn)步鞏固提升。
3、做人要求實，做事要求成，做工要求質(zhì)。
4、經(jīng)營就是經(jīng)營人的需求。
5、產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的。
6、只有不完美的產(chǎn)品 沒有挑剔的客戶。
7、有品質(zhì)才有市場 有改善才有進步。
8、一個產(chǎn)品，抓眼球、揪耳朵、順其口，都不如暖人心。
企業(yè)管理精華：賈長松語錄【2】
1、每日天馬行空的亂想，不如把自己工作的本專業(yè)做好，專注于一個行業(yè)，做深做透，做出快樂，錢是給內(nèi)行人掙的
2、所有人都是我的財神，要及時發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點，而不是看到別人的缺點，所有的人都可以幫到你，關(guān)鍵你如何看這些事
3、先做應(yīng)該做的事，再做喜歡做的事，最好，把應(yīng)該做的事，變成喜歡做的事
4、學(xué)習(xí)最好的辦法就是“干”，然后無知，而后“學(xué)”，做到“有知”再“干”，而后無知，再學(xué)，成王道。
5、每一個行業(yè)，都可以做得優(yōu)秀，但不是一年，不是二年，是最低十年，看誰能研究，看誰能研究透，看誰行動了
6、勢能很重要，不要破壞自己的勢行，就不要亂說話，亂做事。二亂是人生大敵
7、不要在心情不好時寫微博，更不要在微博上罵人，說國家，客戶，員工，家人，朋友的壞話，不要說負面的語言，否則會引起別人的誤解
8、商業(yè)模式越簡單的事，越容易成功
9、最美好的人生，不但有“愛”還要有“愛愛”，更要有“愛愛愛”
10、機會不是每個人都有的，在面前時，一定要把握住，否則，只要一點點慢了，機會就沒有了，沒有了，就再也回不來了
11、女兒說：“每一天都要有好心情”
12、有些崗位，需要有業(yè)績的證明，如果沒有業(yè)績的證明，卻強行要求，有時間會不能獲得信任，這很正常，但只要努力，有了業(yè)績，一切都會好起來
13、不要輕易信一個人對另一個人的負面評價，要親自感受，利益面不一樣，談的立場不一樣
14、入局要快，出局也要快，徘徊是最大的成本
15、人生最大的快樂，就是最大化的做到真誠與表里如一
16、對父母，送關(guān)心，對愛人，送時間，對朋友，送禮物，對子女，送教育，對自己，送一盒希望
17、對任何人，不要用詭計，用太多詭計，會破壞勢能能量場
18、放下架子，才會有自醒能力，有自醒能力的人，才會大成
19、不要對孩子說太多的不，讓孩多多嘗試人生的很多東西，不要有太多的限制，父母給孩子最大的幫助，就是最大化的讓他們做一個有修養(yǎng)的人
20、在改革與公司展時期，誰能承擔(dān)壓力往前走，誰就是領(lǐng)導(dǎo)人
21、企業(yè)老板有三個過程，一，做榜樣，二，做領(lǐng)袖，三，做神，即己離開江湖很長時間，江湖上還有你的傳說
22、一個朋友說：世界上有三種人：男人，女人，神
23、做事累，其實最累的是無所事事，很多人喜歡錢，但很多人不喜歡掙錢，所以，喜歡掙錢的人，才是集大成者
24、對家人管理要狠
25、選對人，比用對人更重要，建機制，比建公司更重要
26、鳥飛翔時能休息，人創(chuàng)業(yè)時能放松，只有會不會，沒有愿不愿
張瑞敏管理思想語錄【3】
1、管理者要是坐下，部下就躺下了。
2、管理就是行動。
3、管理就是樹立榜樣。
4、高層管理不等于高高在上。
5、管理者必須進行問題管理，而不是危機管理。
6、干部怕的就是不知道自己怕什么。
7、沒思路的領(lǐng)導(dǎo)不想互動，沒控制力的領(lǐng)導(dǎo)不敢互動。
8、干部怎樣對待問題?要100%地落實責(zé)任，即“見數(shù)也見人”的原則。每個1%的問題都可以轉(zhuǎn)化為100%的責(zé)任，100%的責(zé)任人。
9、干部怎樣對員工?創(chuàng)造一個充滿活力的氛圍。
10、干部怎樣對市場?創(chuàng)與闖。既要創(chuàng)新、創(chuàng)造;又要有闖勁、沖勁。
11、干部怎樣對待管理?悟性和韌性。
12、干部的目標：做超級領(lǐng)導(dǎo)，即你的領(lǐng)導(dǎo)水平達到了能夠讓下屬在沒有領(lǐng)導(dǎo)的時候仍能夠正常工作。形成有活力的員工，有合力的組織。
13、干部是事業(yè)成敗的關(guān)鍵。
14、如果你或你的部門沒有了上升的空間，也將失去生存空間。
15、終端的問題就是領(lǐng)導(dǎo)的問題。
16、看不出問題是最大的問題。
17、重復(fù)出現(xiàn)的問題是作風(fēng)上的問題。
18、部下素質(zhì)低不是你的責(zé)任，但是不能提高部下的素質(zhì)是你的責(zé)任。
19、觀念不變原地轉(zhuǎn)，觀念一變天地寬。
20、管事先管人，管人帶作風(fēng)。
21、漸進就是守舊。所以經(jīng)營理念創(chuàng)新，就要反漸進，必須一步到位。
22、不只做一顆螺絲釘，要經(jīng)營一部機器。
23、先畫靶子再打槍。
24、特殊論就是給問題放行。
25、“立刻辦”是奔著有預(yù)算的目標立刻辦;“想想看”是沒有預(yù)算的閉門造車。
26、開發(fā)的是市場而不是產(chǎn)品。
27、市場目標的確定不是以個人能力為限，而是以用戶滿意度為準。
28、對市場目標的確定就是以在市場上有競爭力增值為標準。
29、帶動全球經(jīng)濟增長的火車頭減速并不意味著所有的車廂都減速。
30、零增長不等于零需求。
31、有效供給才能創(chuàng)造出市場。
32、海爾人只有創(chuàng)業(yè)沒有守業(yè)。
33、海爾國際化戰(zhàn)略能否成功，主要是靠每一個海爾人的國際化，有了每一個人的國際化才能保證海爾集團的國際化。
34、企業(yè)競爭力的實現(xiàn)取決于創(chuàng)新的細胞——SBU。
35、企業(yè)核心競爭力就是獲取用戶資源的能力。
36、一個企業(yè)的競爭力是看一個企業(yè)的員工是增值的資產(chǎn)還是負債。
37、要以秒為計算單位。
38、客戶的要求不等于客戶的需求。
39、造勢產(chǎn)品輸入的是用戶的需求，輸出的是用戶的滿意。
40、企業(yè)一旦站立到創(chuàng)新的浪尖上，維持的辦法只有一個，就是要持續(xù)創(chuàng)新。
41、要持續(xù)造勢，就要把企業(yè)做成一條流動的河。源頭是創(chuàng)新的SBU，河的終點是用戶的滿意度，即對企業(yè)忠誠的用戶。
42、把每位員工經(jīng)營成創(chuàng)新的SBU并不斷經(jīng)營出高素質(zhì)的人才的決定性因素就是管理者能否經(jīng)營自我。
43、成為SBU的四個要素是：市場目標、市場定單、市場效果、市場報酬。
44、SBU具體的體現(xiàn)就是速度和創(chuàng)新。
45、經(jīng)營企業(yè)就是要經(jīng)營人，經(jīng)營人首先要尊重人。
46、止謗莫如自修。戰(zhàn)勝非議的唯一途徑就是戰(zhàn)勝自我。
47、挑戰(zhàn)目標首先要挑戰(zhàn)自我。
48、工作要簡化，不要簡單化。
49、求人不如求己。
50、“想干與不想干”是有沒有責(zé)任感問題，是“德”的問題;“會干與不會干”是“才”的問題，但是不會干是被動的，是按照別人的要求去干;“能干與不能干”是創(chuàng)新的問題，即能不能不斷提高自己的目標。
51、沒有市場定單的管理者就是不要管理的管理者;沒有市場定單的員工就是不干工作的員工，責(zé)任不在員工身上，而在于管理者;沒有市場定單的工作就是無效工作。
52、決勝在終端。
53、流程再造就是先要再造人。
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