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天圓地方思想在建筑企業(yè)管理的應(yīng)用論文
摘要：中國(guó)文化源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，其中傳統(tǒng)哲學(xué)思想對(duì)后世影響更深，在眾多企業(yè)管理工具中西方管理工具占據(jù)主流。本文主要以中國(guó)傳統(tǒng)的“天圓地方”的哲學(xué)思想與現(xiàn)代企業(yè)管理相結(jié)合，通過(guò)對(duì)企業(yè)的核心業(yè)務(wù)流和數(shù)據(jù)流的分析，以為后續(xù)企業(yè)管理提供一個(gè)輔助工具。
關(guān)鍵詞：天圓地方；企業(yè)管理；應(yīng)用
一、“天圓地方”思想概述
天圓地方的本質(zhì)來(lái)源，是源于先天八卦的演化中，是后期《易經(jīng)》陰陽(yáng)體系中對(duì)天地生成及其運(yùn)行的解讀，而《易經(jīng)》為百經(jīng)之首，國(guó)學(xué)之源，其奠定了我國(guó)哲學(xué)思想歷史，如建筑學(xué)《魯班經(jīng)》，生命科學(xué)《黃帝內(nèi)經(jīng)》，治國(guó)安邦的《春秋繁露》，行兵布陣的《孫子兵法》均承襲了“天圓地方”的思想。
二、“天圓地方”思想在企業(yè)管理中的應(yīng)用
1.天圓地方圖之頂層設(shè)計(jì)
“天圓地方”思想的哲學(xué)理念在現(xiàn)代建筑企業(yè)管理中具有借鑒意義。企業(yè)管理中需要解決的核心問(wèn)題為頂層設(shè)計(jì)，筆者認(rèn)為其主要為在以企業(yè)戰(zhàn)略愿景的前提下解決組織架構(gòu)及激勵(lì)體系的設(shè)計(jì)。企業(yè)的中堅(jiān)力量為企業(yè)的職能部門，其中市場(chǎng)營(yíng)銷部、財(cái)務(wù)管理部、商務(wù)成本部和人力資源部為四大支撐點(diǎn)，企業(yè)的四大核心激勵(lì)為投資拓展激勵(lì)制度（市場(chǎng)營(yíng)銷部）、資金管理激勵(lì)制度（財(cái)務(wù)管理部）、利潤(rùn)管控激勵(lì)制度（商務(wù)成本部）、企業(yè)建設(shè)激勵(lì)制度（綜合人力部）四大核心激勵(lì)體系。四大支柱組織架構(gòu)及權(quán)責(zé)制定合理與否決定企業(yè)業(yè)務(wù)流的流暢程度及部門工作交互情況，四大核心激勵(lì)體系的導(dǎo)向決定企業(yè)的前進(jìn)方向，企業(yè)在日常管理及制度搭建階段，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注此項(xiàng)頂層設(shè)計(jì)工作，如圖1。
2.天圓地方圖之業(yè)務(wù)流
四大職能部門及四大激勵(lì)體系決定了企業(yè)的業(yè)務(wù)流的走向及多少，筆者認(rèn)為企業(yè)管理的核心業(yè)務(wù)流依托于四大職能部門，受制于四大激勵(lì)體系，具體表現(xiàn)為四大核心業(yè)務(wù)流，具體如圖2所示。業(yè)務(wù)流1：投前市場(chǎng)拓展業(yè)務(wù)流，主要包括項(xiàng)目立項(xiàng)、跟蹤、投前決策、投標(biāo)決策及標(biāo)后分析等多個(gè)核心業(yè)務(wù)流；業(yè)務(wù)流2：全周期資本管控業(yè)務(wù)流，主要包括融資立項(xiàng)、融資跟蹤、付款跟蹤、稅務(wù)跟蹤、資金管理、會(huì)計(jì)憑證等多個(gè)核心業(yè)務(wù)流；業(yè)務(wù)流3：投后經(jīng)營(yíng)管控業(yè)務(wù)流，主要包括合同管理、成本管控、進(jìn)度管控、設(shè)計(jì)優(yōu)化、設(shè)計(jì)變更等多個(gè)核心業(yè)務(wù)流；業(yè)務(wù)流4：全周期人事管控業(yè)務(wù)流，主要包括檔案管理、組織架構(gòu)管理、人事招聘管理等多個(gè)核心業(yè)務(wù)流。四大核心業(yè)務(wù)流的企業(yè)經(jīng)營(yíng)衍生四大管控用表，從而承載企業(yè)經(jīng)營(yíng)形成的數(shù)據(jù)流，四大管控報(bào)表為拓展分析報(bào)表、財(cái)務(wù)管控報(bào)表、經(jīng)營(yíng)管控報(bào)表、人事行政報(bào)表。
3.天圓地方圖之?dāng)?shù)據(jù)流
企業(yè)業(yè)務(wù)流形成了各類數(shù)據(jù)，而其可用性取決于企業(yè)的四大激勵(lì)體系的導(dǎo)向。數(shù)據(jù)如同企業(yè)的細(xì)胞，其反應(yīng)著企業(yè)所處階段，所存在的問(wèn)題，各項(xiàng)業(yè)務(wù)流的管控最終目的均為企業(yè)的數(shù)據(jù)管控。其數(shù)據(jù)分類主要可分為兩類管控?cái)?shù)據(jù)，即靜態(tài)管控?cái)?shù)據(jù)和動(dòng)態(tài)管控?cái)?shù)據(jù)。
三、結(jié)束語(yǔ)
企業(yè)管理從頂層設(shè)計(jì)到基礎(chǔ)數(shù)據(jù)分析其邏輯關(guān)系，結(jié)合天圓地方圖可以得到較好的詮釋和應(yīng)用。本次分析中會(huì)有讀者發(fā)現(xiàn)并無(wú)運(yùn)營(yíng)部，筆者認(rèn)為運(yùn)營(yíng)部的存在為非核心部門，其定位應(yīng)當(dāng)為紅色外圈，是數(shù)據(jù)貫穿部門及協(xié)同部門，其對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)更多的應(yīng)體現(xiàn)在數(shù)據(jù)的穿插上。
參考文獻(xiàn)
[1]汪華麗.論建筑中的“天圓地方”觀[J].大眾文藝，2011，（20）：285-286.
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