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企業(yè)營銷采購管理理念的創(chuàng)新
企業(yè)營銷采購管理理念的創(chuàng)新
摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，電力企業(yè)的物資采購管理模式已經(jīng)成了制約企業(yè)發(fā)展的重要因素，本文通過分析采購管理理念的創(chuàng)新來說明有關(guān)問題。
關(guān)鍵字：背景;采購管理;機(jī)制
一、概述
1.采購管理。
企業(yè)為了獲得企業(yè)發(fā)展所需的商品或者勞務(wù)，通過一定的方式進(jìn)行換取就是采購。
采購的過程并不是那么的簡(jiǎn)單，而是各個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成的一個(gè)經(jīng)濟(jì)行為。
企業(yè)采購管理是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)或者銷售而作出的相關(guān)管理。
要對(duì)企業(yè)的采購計(jì)劃做出合適的計(jì)劃，要在合適的時(shí)期向合適的供應(yīng)商以合適的價(jià)格購入企業(yè)發(fā)展所需的各種物資。
2.采購管理的重要性。
1)采購是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的起點(diǎn)，只有保證采購的順利進(jìn)行才能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展。
而采購的成本也直接影響著企業(yè)的利潤(rùn)和資產(chǎn)回報(bào)率，因此對(duì)采購進(jìn)行管理關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展大計(jì)。
2)采購管理也包括對(duì)采購物資質(zhì)量的保證。
物資質(zhì)量的好壞直接影響著企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，為了企業(yè)后續(xù)工作的順利進(jìn)行。
選擇信譽(yù)度好的企業(yè)作為物資采購的合作伙伴，對(duì)采購的物資做好質(zhì)量鑒定。
只有做好這些采購管理的相關(guān)措施，才能從根本上保證產(chǎn)品的質(zhì)量。
二、電力企業(yè)采購管理創(chuàng)新的背景
1.國際背景的影響。
隨著時(shí)代的發(fā)展，我國的發(fā)展也與國際接軌，經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢(shì)讓我國的電力企業(yè)在發(fā)展帶來機(jī)遇的同時(shí)也面臨著挑戰(zhàn)。
如何在這種大背景下讓我國的電力企業(yè)更好的發(fā)展就成了至關(guān)重要的問題。
1)經(jīng)濟(jì)全球化帶來的發(fā)展機(jī)遇。
經(jīng)濟(jì)全球化是新世紀(jì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，這種趨勢(shì)是一種持續(xù)性的狀態(tài)。
打破了國與國之間的界限，各國的經(jīng)濟(jì)聯(lián)系讓國與國之間的界限越來越模糊，全世界內(nèi)的各種資源能夠?qū)崿F(xiàn)自由流動(dòng)和優(yōu)化配置。
而企業(yè)的采購隨著這種全球化的發(fā)展?fàn)顟B(tài)的形成也有著各種很好的機(jī)遇。
國際化的采購的選擇性更多，選取的高質(zhì)量物資的可能性大大提高，選擇性多了之后供應(yīng)商的及時(shí)供貨的信譽(yù)也會(huì)大大提高。
這些都是有助于整個(gè)行業(yè)發(fā)展的機(jī)遇。
2)經(jīng)濟(jì)全球化帶來的發(fā)展挑戰(zhàn)。
經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展?fàn)顟B(tài)對(duì)每個(gè)發(fā)展中國家都是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的，但是挑戰(zhàn)的成分大于機(jī)遇，因此，作為發(fā)展中國家的中國也會(huì)面臨著全球化帶來的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)國內(nèi)的某些電力企業(yè)的發(fā)展是靠政府的支持才有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的，但是經(jīng)濟(jì)全球化以后的政府的壟斷支持的影響力已經(jīng)大大的削弱了，在面臨國外資本的注入和強(qiáng)有力的核心競(jìng)爭(zhēng)力的時(shí)候就凸顯其弱勢(shì)了。
因此，在這種形勢(shì)下，國內(nèi)的電力企業(yè)在享受著經(jīng)濟(jì)全球化帶來的機(jī)遇的同時(shí)應(yīng)該看到危機(jī)，不斷的提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，利用采購管理的優(yōu)勢(shì)大力的發(fā)展自身，彌補(bǔ)天然的缺陷。
2.國內(nèi)背景的影響。
隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的改革的不斷深入，國家干預(yù)經(jīng)濟(jì)的形式也在不斷的變化，對(duì)價(jià)格的控制也不斷的減弱，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也呈現(xiàn)繁榮的趨勢(shì)，物資的對(duì)應(yīng)市場(chǎng)也從舊時(shí)代的賣方市場(chǎng)慢慢的向買方市場(chǎng)轉(zhuǎn)移，買方市場(chǎng)的形成也從一個(gè)方面說明我國的市場(chǎng)在不斷的繁榮。
在這種買方市場(chǎng)的發(fā)展時(shí)期，就需要企業(yè)對(duì)采購的管理方式進(jìn)行創(chuàng)新。
創(chuàng)新管理方式以便更好的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化才能更好的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展。
三、采購管理理念的創(chuàng)新
一個(gè)企業(yè)的物資采購是經(jīng)過一個(gè)程序進(jìn)行控制的，這些程序就是物資采購的操作過程。
提出物資的需求申請(qǐng)、下達(dá)采購計(jì)劃、采購、入庫驗(yàn)收以及結(jié)算等。
以上就是一般的企業(yè)采購物資的程序，電力企業(yè)的物資采購也是采用的這類采購程序。
但是傳統(tǒng)的采購管理是比較紊亂的，程序的制定沒有得到有力的貫徹實(shí)施。
在物資采購的過程中存在許多的不正當(dāng)交易，對(duì)物資的質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)證工作沒有做到位。
采購什么物資，在哪家供應(yīng)商采購，采購的價(jià)格等都是采購人員隨意挑取。
可想而知這樣的采購模式對(duì)后續(xù)工作的開展的影響有多大。
陳舊的采購管理在對(duì)采購的任務(wù)量非常大的情況小采用供應(yīng)商招標(biāo)的形式?jīng)Q定合作伙伴，這種采購形式能夠最大限度的降低企業(yè)的采購成本。
但是也會(huì)存在不法商販在進(jìn)行招標(biāo)的時(shí)候以低的價(jià)格競(jìng)得卻不能提供高質(zhì)量的物資，這對(duì)企業(yè)來說是不值得的。
針對(duì)以上在采購的過程中出現(xiàn)的問題和陳舊的采購管理的弊端，對(duì)采購管理的理念進(jìn)行創(chuàng)新，采用先進(jìn)科學(xué)的采購模式進(jìn)行采購管理。
先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用對(duì)于采購管理模式的創(chuàng)新有著深遠(yuǎn)的影響。
將整個(gè)物資采購管理系統(tǒng)分為三個(gè)獨(dú)立的部分進(jìn)行管理，相互監(jiān)督，各司其職。
采購管理系統(tǒng)分為三個(gè)部分，分別是物資管理中心、物資競(jìng)價(jià)中心和物資采購實(shí)施及配送中心等。
這三個(gè)部分的職能各不相同，分別負(fù)責(zé)著自己的相關(guān)環(huán)節(jié)。
物資管理中心負(fù)責(zé)物資需求申請(qǐng)的審核以及采購命令的下達(dá)和倉儲(chǔ)保管等;物資競(jìng)價(jià)中心負(fù)責(zé)將下達(dá)的物資采購命令發(fā)布在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行統(tǒng)一的采購以及對(duì)供應(yīng)商的選擇和評(píng)價(jià)等工作;物資采購實(shí)施及配送中心負(fù)責(zé)按照物資競(jìng)價(jià)中心給出的采購信息向供應(yīng)商提貨并且進(jìn)行物資運(yùn)送等。
四、采購管 理機(jī)制設(shè)計(jì)
采購管理機(jī)制的建立是為了促進(jìn)物資的采購更加的合理，盡可能的降低采購成本。
企業(yè)在發(fā)展的過程中不免要與各種機(jī)構(gòu)或者人員打交道，這樣就需要通過良好的機(jī)制設(shè)計(jì)，在滿足企業(yè)自身利益的同時(shí)兼顧相關(guān)人員的利益。
1.激勵(lì)機(jī)制。
采購管理是企業(yè)管理中的一個(gè)很重要的組成部分。
而激勵(lì)機(jī)制是現(xiàn)代管理方式的重要的組成因素，激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用能夠在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中吸引優(yōu)秀人才的加入，保持企業(yè)工作的激情和創(chuàng)新意識(shí)。
2.約束機(jī)制。
在對(duì)企業(yè)的相關(guān)人員和機(jī)構(gòu)進(jìn)行激勵(lì)的時(shí)候也不要忘記對(duì)其的行為進(jìn)行約束，因此，企業(yè)的約束機(jī)制也是必不可少的。
在一個(gè)管理體制中每個(gè)人員都應(yīng)該各司其職，但是在實(shí)際的工作中卻會(huì)出現(xiàn)一些不和諧的因素影響工作的進(jìn)行。
制定獎(jiǎng)懲制度對(duì)每個(gè)員工的權(quán)利和權(quán)力進(jìn)行詳細(xì)的說明和約束。
電力企業(yè)的發(fā)展同樣需要約束機(jī)制的應(yīng)用，特別是在采購管理的過程中，為了企業(yè)的利益就必須以合理的約束機(jī)制來約束員工的各種行為。
3.競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。
電力企業(yè)在人才的招聘的時(shí)候應(yīng)該通過競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的形式對(duì)企業(yè)需要的人才經(jīng)過篩選并予以重任。
只有高素質(zhì)的采購團(tuán)隊(duì)才能對(duì)整個(gè)的采購行動(dòng)起到積極的作用。
其實(shí)，這些機(jī)制的建立是融合在整個(gè)的企業(yè)管理中的，潛移默化的管理促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展是創(chuàng)新后的管理模式必須達(dá)到的管理效果。
五、結(jié)束語
綜合以上對(duì)企業(yè)營銷采購管理理念的創(chuàng)新的探究，電力企業(yè)在采購管理的過程中應(yīng)該明確國內(nèi)外的環(huán)境，借助機(jī)遇規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展。
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