關于工程審計報告范本

　　導語：工程審計能夠保證對工程概、預算的合理監(jiān)控,為工程項目的經(jīng)濟核算和審查提供會計層面的依據(jù)。下面是小編收集的關于工程審計報告范本，歡迎閱讀。

　　關于工程審計報告范本(一)

　　共青城市審計局：

　　共青城陽光巷路面、花壇、下水道改造工程已竣工，并經(jīng)我局驗收合格，現(xiàn)懇請貴局對該工程進行審計為感!

　　特此報告

　　共青城市城鄉(xiāng)建設和交通運輸局

　　20xx年x月x日

　　說 明

　　送審共青城陽光巷路面、花壇、下水道改造工程，按合同沒有增加項目，送審額為玖萬伍仟玖佰陸拾叁元整(￥95963元)。

　　特此說明

　　送審單位：共青城市城鄉(xiāng)建設和交通運輸局施工單位：江西共青第四建筑工程公司

　　20xx年x月x日

　　承 諾 函

　　共青城市審計局：

　　共青城陽光巷路面、花壇、下水道改造工程已通過竣工驗收，現(xiàn)正式委托貴局對該工程進行審計，送審造價95963元，現(xiàn)經(jīng)甲乙雙方承諾該工程結算造價最終以貴局審計結果為準。

　　建設單位：

　　施工單位：

　　20xx年x月x日

　　工程申請審計報告范文篇三：

　　貴州省福泉磷礦有限公司：

　　為加快工程的進度，我司承建的貴州省黔南州福泉磷礦白巖腳尾礦庫區(qū)移民安置工程現(xiàn)也完成人工挖孔樁工程，在勘察單位、設計單位、監(jiān)理單位、建設單位及質監(jiān)單位共同對孔樁基槽、電梯井基槽進行驗收�，F(xiàn)勘察單位要求對(孔樁、電梯井)基槽進行釬探記錄。具體要求如下：

　　1、直徑1.2m的.孔樁無完整勘入層應作1根釬探;

　　2、直徑1.4m的孔樁無完整勘入層應作2根釬探;

　　3、直徑1.7m以上的孔樁無完整勘入層應作3根釬探;

　　4、電梯井按2m×2m梅花狀布置釬探;

　　根據(jù)設計要求，每根釬探深度應不小于5m。

　　釬探數(shù)量現(xiàn)場收方為準,市場價釬探每米45元。

　　經(jīng)勘察單位、設計單位、監(jiān)理單位、建設單位及質監(jiān)單位驗收合格，該釬探工程按照項目要求現(xiàn)已全部完成，為此，特申請工程審計。

　　中國十九冶有限公司白巖腳尾礦區(qū)

　　移民安置工程項目部

　　20xx年x月x日

　　關于工程審計報告范本(二)

　　按照《企業(yè)內部控制基本規(guī)范》、《公司內部審計制度》以及國家的法律、法規(guī)、規(guī)章制度制訂XX年度審計計劃。內部審計工作以增加組織價值并提高經(jīng)營效率為出發(fā)點，進一步規(guī)范內部審計業(yè)務流程、完善內審制度優(yōu)化組織架構，在集團董事會的領導下，最大限度地發(fā)揮其獨立性和權威性，逐步整合資源，以重點審計、專項審計、日常監(jiān)控相結合的審計模式，充分發(fā)揮內部審計在防范風險、完善管理和提高經(jīng)濟效益中的作用。

　　一、XX年度內部審計工作目標

　　(一)完善內審組織與內審作業(yè)標準，定期向董事會報告工作計劃執(zhí)行情況和工作報告。

　　(二)根據(jù)生產經(jīng)營的發(fā)展需要，量化評價指標，對公司生產經(jīng)營活動做到事前了解情況、事中審計監(jiān)督、事后總結報告。對年度審計、制度執(zhí)行、生產與費用循環(huán)、XX竣工決算進行重點監(jiān)控，提高經(jīng)濟效益。

　　(三)加強公司內部控制制度的執(zhí)行力度，完善制衡機制，建立合理的績效評價體系，促進公司管理。

　　二、審計資源

　　審計部現(xiàn)有x名工作人員，工作的開展主要通過往來資料、歸檔文件、管理文件、外部查詢等資料的獲取，以及對相應工作人員的訪談，獲取所需資料。由于部門人員專業(yè)結構不全面，仍難以達到全面性的要求。今年度，我們將結合部門情況，重新構建部門架構，進一步推動內審工作。

　　三、XX年度內部審計重點項目

　　(一)XX年年度審計和XX年半年度審計

　　為驗證、評價XX年度集團各子公司在財務內控、資產管理、制度執(zhí)行及半年度后續(xù)審計重點發(fā)現(xiàn)等方面的情況，計劃于XX年X月份進行XX年度審計，并根據(jù)年度審計情況開展半年度審計。

　　(二)物流專項審計

　　對運輸費用的真實性、合理性，物流管理制度的制定及執(zhí)行情況進行專項審計。促進提高物流管理水平，保障運輸安全、及時，提高經(jīng)濟效益。

　　(三)集團辦公室制度審計

　　重點對集團辦公室辦公采購、車輛管理、印鑒管理、檔案及后勤管理進行審計。

　　(四)基建審計

　　工程竣工驗收、施工預算與竣工決算審計,該項工作須進一步制定審計方案。

　　(五)生產與費用循環(huán)審計

　　審計目標:生產管理制度有效運行，成本開支符合授權審批的規(guī)定，成本核算齊全，節(jié)能降耗，產品質量受控。

　　審計內容：直接材料成本、直接人工成本、制造費用、質量檢驗。

　　該項工作須組織有生產管理技術的專業(yè)人員進行。

　　四、XX年度日常監(jiān)控

　　(一)集團管控職能的發(fā)揮

　　根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和管理模式，積極發(fā)現(xiàn)集團管控中面臨的問題，探索解決辦法，共謀公司發(fā)展大計。

　　(二)XX費用監(jiān)控

　　每月對車輛油耗、維修費用、是否定期保養(yǎng)等進行分析，盡量降低車輛使用費。

　　(三)固定資產審計

　　重點審計固定資產內部控制管理制度是否有效運行;固定資產的購置是否符合授權審批的規(guī)定，采購是否執(zhí)行詢比價制度、價格是否合理，固定資產的盤點情況。

　　1. 固定資產購置的審批授權權限、簽訂購買合同是否經(jīng)過審批程序，入賬是否準確及時，核算和折舊、減值準備的計提等是否符合公司財務制度的要求。

　　2.固定資產購買所簽訂合同是否按合同條款予以執(zhí)行。

　　3.固定資產的保管、使用、管理、維護、盤點等是否符合內部控制制度的要求。

　　4.檢查購入資產的運營狀況是否與合同標的的功能相一致。

　　(四)基建工程審計

　　主要審計工程施工管理審批程序合規(guī)、施工合同有效、施工簽證客觀、工程預決算準確、工程質量符合要求。

　　充分發(fā)揮事前審計的預防作用，加強對重點工程項目的質量監(jiān)督、財務監(jiān)督、安全生產監(jiān)督和配合隊伍監(jiān)督，通過審查工程項目相關的投標文件、工程合同、施工協(xié)議和制度文件等資料，評價其內部控制和風險管理等方面的規(guī)范性、有效性。

　　五、專項審計

　　根據(jù)公司實際需要，按照公司董事會、公司管理者提出的需要，進行內部突發(fā)性審計工作或臨時性審計工作。對董事會要求審計事項及重大投訴、舉報事件進行專項審計。

　　六、審計跟蹤

　　后續(xù)審計應注重時效性和針對性，根據(jù)成本效益原則和重要性原則，從本年度審計過的項目中選取影響重大、內控薄弱的項目，實施后續(xù)審計。內容包括：監(jiān)督檢查審計決定的執(zhí)行情況;了解審計意見采納情況，考察審計效果;發(fā)現(xiàn)審計決定執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，采取相應措施;發(fā)現(xiàn)審計意見和審計決定不當時，進行復查，重新做出審計決定，彌補原來審計中的不足;根據(jù)新的情況提出建議和措施，擴大審計效果。

　　審計部將執(zhí)行公司內部審計制度，對審計報告中認為有問題的每一審計項目實施后續(xù)審計，安排相關后續(xù)審計計劃、審計范圍和目標，實施相關后續(xù)審計程序，其目的'是確定有無采取糾正措施，向公司董事會和管理層報告這些措施，并評價它們對糾正審計過程中發(fā)現(xiàn)的缺陷的效果。

　　七、制度審計

　　要進行內部控制審計, 關鍵要做好以下兩點: 第一, 抓好內部制度建設審計。按照凡事有章可循和有據(jù)可查的原則, 督促各單位建立健全內部管理制度; 按照有利于加強管理和監(jiān)督的原則, 對現(xiàn)行制度的科學性、合理性進行審計, 督促各單位對過時的、不適用的內部制度及時修改完善, 保持制度的有效性和嚴肅性。第二, 抓好內部制度執(zhí)行審計。有了好的制度, 關鍵在于執(zhí)行, 否則再好的制度也是廢紙一張。 在建立健全各項內部控制制度的基礎上, 抓好制度執(zhí)行審計。 通過內部控制審計, 對內部控制制度的功能作用進行檢查、 測試和評價, 發(fā)現(xiàn)內部管理上的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞, 促使改善內部管理, 提高經(jīng)濟效益。

　　本年度的主要工作：

　　(一)評估集團XX部組織架構并優(yōu)化

　　(二)完善XX部崗位職責并通過評審

　　(三)管理制度評審及執(zhí)行督查

　　八、做好外部審計的配合工作

　　在XX的關鍵時期，我們必須正確看待內部審計與外部審計的關系，用外部審查最嚴格的標準、最挑剔的眼光，主動自查，加強管理，防范風險。

　　內部審計應積極和外部審計協(xié)調溝通，探討內部控制的薄弱環(huán)節(jié)、審計程序和審計方法的缺陷等，并及時提請對方改正，以降低審計風險。

　　九、加強內部審計人才隊伍建設，提高審計質量

　　積極營造有利于審計人才成長的良好環(huán)境，是審計事業(yè)成敗的關鍵所在。因此，要進一步優(yōu)化審計人才成長的環(huán)境，不斷為審計人才隊伍注入新的生機和活力。

　　要充實審計工作力量，根據(jù)不同時期審計工作的重點和要求，開展多種形式的教育和培訓活動。努力提高審計人員的思想素質、業(yè)務素質和其他綜合素質，認真執(zhí)行《內部審計人員職業(yè)道德規(guī)范》，培養(yǎng)審計人員不斷增強全局意識、責任意識、管理意識、風險意識和自律意識。

　　內部審計是一項持續(xù)、發(fā)展的工作，必須順應時勢，開拓創(chuàng)新，實現(xiàn)全面的、穩(wěn)步的轉型，建立“集約型”的審計模式，逐步向以內部控制和管理效益審計為主轉變;將以事后審計為主，逐步向以事前、事中審計為主轉變。由被動防御變?yōu)榉e極控制，不斷前移監(jiān)督關口，充分發(fā)揮審計的監(jiān)督、評價和服務職能。

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