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制藥企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排
制藥企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排是小編為生物制藥專(zhuān)業(yè)的同學(xué)帶來(lái)的論文范文，歡迎閱讀。
制藥企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排【1】
關(guān)鍵詞：制藥企業(yè);能源消耗;節(jié)能減排;對(duì)策
1 制藥企業(yè)的能源消耗及污染物產(chǎn)生情況
1.1 水和廢水
制藥企業(yè)首先對(duì)水的消耗量非常大，在制藥過(guò)程中需要大量的水來(lái)完成藥劑的制造，相對(duì)于用水量來(lái)講，制藥企業(yè)廢水的排放量也占生產(chǎn)企業(yè)的首位，制藥企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的廢水可分為發(fā)酵廢水、提取廢水、洗滌廢水和冷卻廢水，這部分廢水如果處理不好，對(duì)環(huán)境造成的污染極其嚴(yán)重。
1.2 能源和廢氣
發(fā)酵過(guò)程需要供應(yīng)壓縮空氣，還需要機(jī)械攪拌混合，培養(yǎng)基的無(wú)菌消毒需要高溫，這些都消耗大量的蒸汽和電能，部分企業(yè)采用自備燃煤鍋爐發(fā)電或供蒸汽，燃煤過(guò)程會(huì)排放高濃度煙塵和SO2，對(duì)環(huán)境空氣造成污染。
1.3 原材料消耗和固廢
發(fā)酵過(guò)程菌種的生長(zhǎng)和繁殖要消耗很多營(yíng)養(yǎng)物質(zhì)，包括淀粉、豆粉、玉米漿等農(nóng)副產(chǎn)品和氯化鈉、硫酸鎂、磷酸二氫鉀等無(wú)機(jī)鹽類(lèi)，發(fā)酵制藥發(fā)酵液提取后所剩的藥渣(廢菌絲體)、燃煤后所殘留的爐渣和粉煤灰、廢水處理過(guò)程中所產(chǎn)生的污泥等固體廢棄物，直接排放環(huán)境也會(huì)造成危害。
1.4 噪聲
生物發(fā)酵過(guò)程所用的壓縮空氣在壓縮和釋放過(guò)程會(huì)產(chǎn)生較大噪聲，發(fā)酵罐攪拌電機(jī)也會(huì)產(chǎn)生一定噪聲。
2 制藥企業(yè)節(jié)能減排對(duì)策
2.1 建立環(huán)境管理體系，實(shí)施清潔生產(chǎn)
制藥企業(yè)是高污染的行業(yè)，所以制藥企業(yè)自身實(shí)行節(jié)能減排十分必要，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者及員工都應(yīng)有節(jié)能減排的意識(shí)，這樣才能對(duì)節(jié)能減排重視起來(lái)，企業(yè)才能制訂一個(gè)科學(xué)合理的節(jié)能減排戰(zhàn)略，制藥企業(yè)應(yīng)建立起環(huán)境管理體系，并在生產(chǎn)過(guò)程中不斷完善，這樣才能達(dá)到節(jié)能生產(chǎn)、清潔排放的目標(biāo)，才能有效控制對(duì)環(huán)境的污染。
2.2 采用清潔能源減少污染物的排放
制藥行業(yè)是蒸汽、制冷以及電能等資源能源消耗大戶(hù)。
制藥企業(yè)若在工業(yè)園區(qū)統(tǒng)一供熱、供汽，則更好。
若為獨(dú)立的能源系統(tǒng)，最好實(shí)現(xiàn)熱電聯(lián)供，以提高能源利用效率，減少浪費(fèi)，可采用燃油鍋爐、燃?xì)忮仩t或采用高效低硫煤以及洗煤節(jié)煤技術(shù)，減輕對(duì)大氣的污染。
2.3 采用合適的原材料減少污染物的排放
原材料的選擇對(duì)制藥工業(yè)生產(chǎn)是非常重要的，直接影響生產(chǎn)的產(chǎn)出率和廢棄物的產(chǎn)生量。
因此，對(duì)原材料質(zhì)量的把握非常關(guān)鍵，除了對(duì)其成分進(jìn)行分析外，模擬生產(chǎn)條件下的搖瓶考察尤其重要。
一些品種(如紅霉素)發(fā)酵培養(yǎng)基預(yù)處理中用到的絮凝劑ZnSO4等會(huì)使藥渣難以處理，而一些環(huán)境友好性絮凝劑已經(jīng)使用成功。
2.4 廢棄物循環(huán)利用
制藥企業(yè)藥品生產(chǎn)過(guò)程中物料輸送、加熱中都會(huì)造成物料的損失——這就是產(chǎn)生三廢，廢水、廢氣、廢渣的來(lái)源。
實(shí)施清潔生產(chǎn)要求流失的物料必須加以回收，返回到流程中或經(jīng)適當(dāng)處理后作為原料回用，建立從原料投入到廢物循環(huán)回收利用的生產(chǎn)閉合圈，使工業(yè)生產(chǎn)不對(duì)環(huán)境造成危害。
3 搞好末端治理是清潔生產(chǎn)的重要補(bǔ)充
3.1 廢水的處理
利用微生物方法處理發(fā)酵工業(yè)廢水中的有機(jī)物是最經(jīng)濟(jì)有效、也是目前已經(jīng)大規(guī)模推廣并成功運(yùn)用的辦法，它符合自然環(huán)境的代謝規(guī)律。
活性污泥法，對(duì)污泥齡的操控，如果進(jìn)水濃度高，水量大(即污泥負(fù)荷高)時(shí)，可以按正常標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，如果污泥負(fù)荷不高，就要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。
曝氣池沉降性差依據(jù)的參數(shù)是SV30值，30%以下比例是正常的。
對(duì)于生物膜法填料上生物膜的培養(yǎng)原理是靠粘附在填料上的微生物自身繁殖形成生物膜，而不是所投放的活性污泥大量粘附的結(jié)果。
因而在取來(lái)接種的活性污泥投入到反應(yīng)器中悶曝24h后，排出剩下的活性污泥(防止游離態(tài)微生物與填料上的微生物爭(zhēng)取有機(jī)養(yǎng)料)，然后連續(xù)進(jìn)水進(jìn)行掛膜。
在培養(yǎng)中，曝氣量不能太大，這有利于生物膜形成。
厭氧段的微生物，本身自氧化能力極強(qiáng)。
分解有機(jī)物不是不需要氧，只是不是空氣中的游離態(tài)氧。
而是哄騙了有機(jī)物分子中的化學(xué)結(jié)合氧罷了。
由此，厭氧微生物對(duì)難降解有機(jī)物也會(huì)產(chǎn)生較好的去除率的。
在缺氧條件下，廢水中的有機(jī)物完成厭氧反應(yīng)的第一階段，將一些難生物降解的有機(jī)物分解成易生物降解的小分子有機(jī)物，降低CODcr、BOD5、SS、S2-、色度，提高廢水可生化性，為后續(xù)生化處理創(chuàng)造良好條件。
3.2 粉末活性炭吸附技術(shù)
粉末活性炭在污水處理中的使用已有70 年左右的歷史。
自從美國(guó)首次使用粉末活性炭去除氯酚產(chǎn)生的嗅味以后，活性炭成為給水處理中去除色、嗅、味和有機(jī)物的有效方法之一。
國(guó)外對(duì)粉末活性炭吸附性能作的大量研究表明：粉末活性炭對(duì)三氯苯酚、二氯苯酚、農(nóng)藥中所含有機(jī)物、三鹵甲烷及前體物以及消毒副產(chǎn)物三氯醋酸、二氯醋酸和二鹵乙腈等等均有很好的吸附效果，對(duì)色、嗅、味的去除效果已得到公認(rèn)。
3.3 曝氣生物濾池法
該工藝是一種淹沒(méi)式上向流生物濾池，其濾料為比重小于1 的球形顆粒并漂浮在水中。
通過(guò)硝化和反硝化作用凈化水質(zhì)，其處理能力大大高于活性污泥法，并能達(dá)到很高的排放水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。
3.4 廢氣的處理
鍋爐廢氣中所含的煙塵可通過(guò)靜電除塵、布袋除塵、文丘里除塵、塔板除塵等方法除去，SO2可采用濕法脫硫、半干法脫硫、干法脫硫等去除，都有顯著的效果。
沼氣作為清潔能源可廣泛用于民用燃?xì)�、鍋爐或烘干爐燃?xì)�、沼氣發(fā)電等。
3.5 固廢的處理
固體廢棄物是一種放錯(cuò)地方的資源，充分利用固體廢物，既可以緩解環(huán)境壓力，也可以節(jié)約資源。
控制城市固體廢棄物對(duì)環(huán)境污染和對(duì)人體健康危害的主要途徑是實(shí)行對(duì)固體廢物的資源化、無(wú)害化和減量化處理。
土地填埋法、焚燒法、堆肥法可實(shí)現(xiàn)或部分實(shí)現(xiàn)對(duì)固體廢棄物的無(wú)害化處置，從而使固體廢棄物或其中的有害成分無(wú)法危害環(huán)境，或轉(zhuǎn)化為對(duì)環(huán)境無(wú)害的物質(zhì)。
3.6 噪聲的處理
可通過(guò)完善建筑布局、采用噪聲較小的設(shè)備、加裝消音器和減振措施、種植綠化帶、建隔音墻和雙層隔音玻璃等措施，從噪聲源、傳播途徑和影響受體等方面綜合考慮減輕噪聲。
結(jié)語(yǔ)
制藥企業(yè)是我國(guó)的重大污染行業(yè)之一，除其污染嚴(yán)重外，對(duì)能源消耗量也大，隨著環(huán)保問(wèn)題越來(lái)越被人們所關(guān)注，如何更好的實(shí)現(xiàn)制藥企業(yè)的節(jié)能減排問(wèn)題已成為迫在眉睫的重要事情。
所以對(duì)于制藥企業(yè)來(lái)講，應(yīng)找到能資源消耗環(huán)節(jié)和產(chǎn)排污節(jié)點(diǎn)，大力推進(jìn)環(huán)境管理和實(shí)施清潔生產(chǎn)，努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境效益的協(xié)調(diào)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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制藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理的癥結(jié)及對(duì)策【2】
摘要:財(cái)務(wù)管理是企業(yè)信息系統(tǒng)的重要組成部分,是企業(yè)管理的中心、切入點(diǎn)和突破口, 滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理。
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)改善經(jīng)營(yíng)狀況, 提高經(jīng)濟(jì)效益,抵抗內(nèi)外壓力、求得生存的重要保障。
當(dāng)前, 隨著監(jiān)管力度的加大、生產(chǎn)要求的提高,企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越復(fù)雜和多變。
本文主要結(jié)合制藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的癥結(jié), 探討和研究我國(guó)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下, 規(guī)范提高制藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理,建立、健全以財(cái)務(wù)管理為中心的管理體系,強(qiáng)化資金管理,有助于促進(jìn)制藥企業(yè)的改革與發(fā)展。
關(guān)鍵詞:制藥企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 管理體系
隨著金融危機(jī)的不斷蔓延擴(kuò)散,其政治社會(huì)效應(yīng)在不斷顯現(xiàn),國(guó)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)開(kāi)始惡化,資產(chǎn)價(jià)格下跌,大量資金開(kāi)始追逐美國(guó)國(guó)債,導(dǎo)致美元升值。
同時(shí),金融危機(jī)給我國(guó)帶來(lái)了前所未有的困難和挑戰(zhàn),主要表現(xiàn)在很多基礎(chǔ)薄弱的企業(yè)瀕臨破產(chǎn),并且諸多企業(yè)面臨企業(yè)生產(chǎn)成本的提高、出口退稅率下降和勞動(dòng)力成本及原材料成本上升等沖擊, 面對(duì)這樣的形勢(shì),不少制藥企業(yè)很難適應(yīng),處境十分困難。
因此本文結(jié)合制藥企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的重要地位與作用。
分析制藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題并探討解決對(duì)策,以促進(jìn)制藥企業(yè)的改革與發(fā)展,是當(dāng)前會(huì)計(jì)界需要思考和解決的問(wèn)題。
一、我國(guó)制藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題
1、思想觀念陳舊,內(nèi)部控制意識(shí)淡薄
在我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展中,制藥企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)集權(quán)現(xiàn)象比較嚴(yán)重,對(duì)于在財(cái)務(wù)的實(shí)質(zhì)、財(cái)務(wù)管理的對(duì)象、職能、任務(wù)、原則和方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí)和研究,且許多制藥企業(yè)的財(cái)務(wù)人員更換頻繁,造成會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱、白條抵現(xiàn)金、財(cái)務(wù)管理混亂、內(nèi)部管理制度不健全、會(huì)計(jì)信息失真等現(xiàn)象。
制藥企業(yè)負(fù)責(zé)人普遍存在重視利稅指標(biāo)、重視生產(chǎn)效益,而對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的資金運(yùn)作管理、日常財(cái)務(wù)管理與分析、資本運(yùn)作等工作不到位,熟視無(wú)睹,疏于監(jiān)管。
2、資金嚴(yán)重缺乏,底子薄和力量弱,融資困難
當(dāng)前,我國(guó)制藥企業(yè)已經(jīng)初步建立了一套較為完善的融資渠道,政府部門(mén)在推進(jìn)擔(dān)保機(jī)構(gòu)與金融機(jī)構(gòu)互利合作方面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),加大力度,進(jìn)一步推進(jìn)制藥企業(yè)成長(zhǎng)工程工作,開(kāi)辟制藥企業(yè)融資新渠道,著力加強(qiáng)以融資擔(dān)保平臺(tái)為重點(diǎn)的公共服務(wù)體系建設(shè),切實(shí)緩解制藥企業(yè)融資難、擔(dān)保難等問(wèn)題,但融資難問(wèn)題仍是制約制藥企業(yè)發(fā)展的一大瓶頸。
3、制藥企業(yè)實(shí)力薄弱、資信度較低
制藥企業(yè)實(shí)力薄弱、資信度較低,很難爭(zhēng)取有擔(dān)保資格的單位出面為其擔(dān)保或相互聯(lián)保。
相對(duì)于國(guó)有集團(tuán)企業(yè)來(lái)說(shuō),民營(yíng)制藥企業(yè)規(guī)模小,實(shí)力相對(duì)較弱,而且產(chǎn)權(quán)主體不明晰,權(quán)、責(zé)、利的分配混亂,金融機(jī)構(gòu)通常認(rèn)為,制藥企業(yè)貸款一般貸款規(guī)模較小,交易成本相對(duì)較高,用于抵押的固定資產(chǎn)就相對(duì)少了,難已滿(mǎn)足銀行的對(duì)于抵押物流動(dòng)性和變現(xiàn)能力的要求,這使銀行不愿意給制藥企業(yè)提供貸款。
因此,對(duì)制藥企業(yè)的貸款審核更是嚴(yán)加把守。
二、提高制藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的對(duì)策及建議
1、健全和完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理,促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的法制化和規(guī)范化
在制藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理中,應(yīng)建立一套嚴(yán)密而科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算制度,以現(xiàn)金流為核心,按照實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)目標(biāo)要求,組織進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng),實(shí)施全面預(yù)算管理。
實(shí)踐證明,加強(qiáng)信息反饋控制,建立多層級(jí)預(yù)算管理跟蹤報(bào)告制度,有利于資金朝著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向進(jìn)行合理流動(dòng)。
建立財(cái)務(wù)預(yù)算制度是實(shí)施資金集中管理的有效保證,是制藥企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序進(jìn)行的重要保證,使企業(yè)一切活動(dòng)有章可循、責(zé)任明確、照章辦事、有案可查,以達(dá)到有序、有效管理的終極目標(biāo)。
在建立完善預(yù)算體系的同時(shí),企業(yè)還應(yīng)建立和完善財(cái)務(wù)監(jiān)督制度,使其形成相對(duì)獨(dú)力運(yùn)轉(zhuǎn)的制度管理體系,以保證預(yù)算管理的順利進(jìn)行。
財(cái)務(wù)監(jiān)督制度的作用不僅體現(xiàn)在提高企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和可信性方面,而且參與企業(yè)重大問(wèn)題的決策,對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、技術(shù)開(kāi)發(fā)、行政、人事管理等方面的重大經(jīng)營(yíng)決策貫徹實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督。
企業(yè)建立、完善和執(zhí)行內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督制度,通過(guò)事前預(yù)算和預(yù)測(cè)、事中監(jiān)督和控制、事后分析和考核,降低現(xiàn)金流動(dòng)成本、減少財(cái)務(wù)費(fèi)用支出,提高資金運(yùn)作效率。
2、成立成本控制中心,實(shí)現(xiàn)物流、資金流、信息流三流合一,實(shí)現(xiàn)資源共享
眾所周知,信息流、物流、資金流是企業(yè)管理活動(dòng)的基本組成要素,資金流是隨著商品實(shí)物及其所有權(quán)的轉(zhuǎn)移而發(fā)生的資金往來(lái)流程,是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展不可或缺的手段。
如果沒(méi)有資金流的統(tǒng)一,將會(huì)失去成立財(cái)務(wù)結(jié)算中心的原本意義,給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的后果,制藥企業(yè)無(wú)論是買(mǎi)賣(mài)交易,還是物流信息流,都需要保持資金的高度流動(dòng)性。
財(cái)務(wù)管理中,對(duì)資金進(jìn)行統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一使用,有利于統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)度、合理利用資源。
尤其是對(duì)于制藥企業(yè)來(lái)說(shuō),最重要的就是建立以財(cái)務(wù)部門(mén)為軸心的綜合管理、統(tǒng)一核算、成本總控制的成本控制中心。
3、健全了資金管理制度,加強(qiáng)了資金流出控制,防范制藥企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)
在資金管理和控制中,要經(jīng)常檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況,跟蹤分析資金動(dòng)態(tài),合理調(diào)度資金,使資金管理貫穿于整個(gè)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的每個(gè)環(huán)節(jié),高度重視企業(yè)的支付風(fēng)險(xiǎn)和資產(chǎn)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的管理和控制。
三、結(jié)束語(yǔ)
總之,制藥企業(yè)要解決財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題,必須嚴(yán)格遵守規(guī)章制度,嚴(yán)格執(zhí)行崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)規(guī)程,調(diào)動(dòng)各方面的積極性,充分利用現(xiàn)有的管理?xiàng)l件,不斷完善財(cái)務(wù)管理的工作體系、服務(wù)體系和制度體系。
參考文獻(xiàn):
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